班 组 建 设(火电厂)

班组建设(火电厂)

1 范围

本标准给出了班组建设管理工作的管理职能、内容与要求、检查与考核。

本标准适用于XX 热电厂检修、运行班组建设的管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/XXX 2004--2002 企业综合管理考核规定

Q/XXX 2803--1993 火力发电厂运行班组管理标准

Q/XXX 2801--1993 发电检修班组管理标准

XX 电达标［1997］7 号文直属发供电企业生产班组分级分档管理标准及考核办法

XXXX［2001］12 号关于深入开展建家活动的安排

XXXX［2000］25 号生产班组分级分档管理考核实施细则

3 职责

3.1 厂班组建设领导小组是企业班组建设管理的最高权力机构，全面平衡、协调并宏观指导全厂班组

建设工作；审议班组建设的各项管理制度、标准和考核办法；审批评比结果。

3.2 厂行政工作部企业管理办公室［以下简称行政部（企管办）］是班组建设领导小组下属的常设机构，

是厂班组建设的日常管理部门。制定全厂班组建设各项管理制度、标准和考核办法；组织班组建设的各项

检查、评比以及初审上报工作，并经常收集班组建设的各种信息，有权组织班组建设的各种会议；有权指

导班组的标准化、规范化、现代化工作；有权根据有关规定、标准，对班组提出奖惩意见。3.3 厂工会是全厂班组建设的协作部门，主抓班组建设中的民主管理及组织各种劳动竞赛活动；组织

评选先进文明班组，并通过建立班组“职工小家”推动班组建设健康发展。有权对班组建设工作进行检

查并提出指导性意见。

3.4 车间班组建设指导小组具体管理本车间的班组建设工作，主抓日常的检查指导整改措施的落实。

对班组建设工作有权提出建议。

3.5 班组是班组建设工作落脚点，其工作重点是加强本班组的各项管理，并有权根据班组自身特点采

用与其他班组不同的管理方法，提高班组建设管理水平。

3.6 全厂有关职能科室应根据其专业管理特点，对相应班组进行专业指导，以提高班组的专业管理水

平，并有权对班组建设提出指导性意见。

4 管理内容与方法

4.1 企业根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、加强管理的原则设立、撤消及调整班

组。其程序是：由车间（队）提出方案，报厂（公司）班组建设领导小组批准。

4.2 班组是企业最基层的生产劳动组织，班组建设是企业基础管理的重要组成部分之一。应加强班组

建设管理，逐步实现班组管理科学化、规范化和标准化。

Q / XXX 2077 -- 2002

4.3 班组建设管理内容包括：班组建设规章制度的起草、讨论、审定、修编；厂班组领导小组审议；

厂务会（公司经理办公会）审核、职代会通过；文件下发；执行和落实。班组建设管理流程图见附录A。

4.4 班组建设管理应有标准和考核办法，班组管理标准应执行Q/XXX 2803--1993和Q/XXX 28 01--1993

及 XX电达标［1997］7号文的规定。

4.5 行政部（企管办）应根据上级公司有关班组建设管理的标准和考核管理办法，结合企业实际，制

定本厂的班组建设实施细则和考核管理办法，并明确职能部门贯彻落实。

4.6 车间应根据行政部（企管办）下发班组建设管理标准和考核管理办法，结合本车间实际，制定出

内容具体、考核量化、操作性更强的考核办法，应明确一名车间级领导负责此项工作，并注重落实，确

保实效。

4.7 行政部（企管办）应根据企业不断变化的新情况及企业外部形势发展的要求，及时对班组建设的

标准和考核办法进行修订，以适应电力企业不断发展的形势的需要。

4.8 政治工作部在每季度进行文明单位检查考核时，对各车间的班组建设情况进行抽查，其结果作为

评选文明车间、文明班组的主要依据之一。

4.9 各车间应每月对所辖班组进行检查、考评，并对各班组进行评估、诊断、作出鉴定，找出问题症

结，制定出相应的整改措施。

4.10 厂工会根据 XXXX［2001］12 号文规定每年组织一次以建设“职工小家”为内容的班组建设评

比活动。对班组建设实行动态检查指导，以推动班组建设管理水平不断提高。

4.11 行政部（企管办）根据 XXXX［2000］25 号文规定对班组实行每季一抽查，半年一普查分级分

档，对获红旗及以上称号的班组进行表彰奖励，对不达标班组给予考核处罚。

4.12 企业对班组实行三级管理，即厂班组建设领导小组的宏观管理、生产车间对所辖班组的组织管

理和生产班组的自我管理。企业成立由厂长任组长，其他厂领导和有关职能部门负责人组成的厂班组建

设领导小组；车间应成立以车间主任为首的由车间工会、团支部负责人参加的班组建设领导小组；班组

由班组核心成员组成班组建设工作组。

4.13 企业班组建设领导小组每年召开一次工作例会，总结班组建设工作，就班组建设方面存在的问

题进行研讨，以促进班组建设管理工作逐步走向规范化。

5 检查与考核

5.1 班组建设管理办法的执行情况由厂班组建设领导小组下设的行政部（企管办）负责检查与考核。

5.2 按 Q/XXX 2004--2002 规定进行考核。