附属资源业务操作规范及细则
通则和11项业务规范
通则和11项业务规范由于社会的发展和变化，业务的功能更加复杂化，这就需要对业务规范引入更加严格的约束，以保障企业的运营秩序。
为了更好地管理业务行为，特制定本《通则和11项业务规范》（以下简称《通则》），细化业务要求，维护企业勤勉劳动的秩序，保障企业正常运营。
一、设定月度业务目标企业应根据企业实际情况，每月设定业务指标和销售目标，并将具体实施和进度分解到每个部门，以实现绩效指标的落实。
二、建立业务系统通过设置业务流程和操作标准，建立和完善业务系统，有效管理企业的业务流程，提高业务水平。
三、严格执行业务规范业务规范是业务正常运行的前提，企业应按照规定的时间要求，以及国家的规定、企业的规定等，严格执行业务规范，确保业务流程正常进行。
四、严肃负责业务质量企业应牢记质量至上的原则，严完善管理，严格执行质量管理标准，并将质量问题作为企业的重要内容，持之以恒地保持和改进业务质量。
五、建立有效的沟通机制业务的正常运行，需要不同部门之间有效的沟通，企业应建立有效的沟通机制，包括日常沟通、紧急沟通以及组织沟通等，以保障各部门之间正常有效的沟通和协作。
六、严格管理资源企业应建立规范的资源使用制度，结合实际情况进行合理安排，有效利用企业资源，提高企业效率。
七、健全完善业务档案管理制度企业应建立业务档案管理制度，明确档案的生成、保存、使用和销毁的时期，按要求完成档案的归档，保证档案的安全性。
八、定期重新审视制度企业应定期进行管理制度的审视和调整，以满足业务发展的要求，确保企业的顺利运营。
九、组织业间对接企业应针对不同业务建立对接机制，组织业务人员到不同部门，进行有效的沟通、协调和合作，促进企业业务管理的有效性。
十、建立客户服务系统企业应建立客户服务系统，建立客户关系管理制度，及时回复客户来电和服务请求，促进企业业务的顺利开展。
十一、强化安全管理企业应建立安全管理机制，规范办公环境，严格数据安全管理，并采取有效的其他措施，保障企业安全顺利运行。
分公司管理细则(3篇)
分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。
以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。
- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。
2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。
- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。
3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。
- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。
4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。
- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。
5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。
- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。
6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。
7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。
- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。
以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。
分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。
分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。
下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。
自然资源部工作人员的工作流程及标准操作规范
自然资源部工作人员的工作流程及标准操作规范自然资源部作为负责管理和保护中国自然资源的重要部门，其工作流程及标准操作规范具有重要意义。
本文将详细介绍自然资源部工作人员的工作流程以及标准操作规范，以期为相关工作人员提供指导和参考。
一、工作流程1. 任务分配阶段：自然资源部工作人员在工作开始前，会接受上级领导的任务分配。
任务分配主要包括工作内容、时间要求、完成标准等方面的要求。
工作人员需要仔细阅读任务书，并与上级领导沟通明确理解，确保任务目标清晰明确。
2. 资料搜集阶段：工作人员在开始履行任务之前，需要进行相关资料的搜集工作。
他们可以通过阅读政策文件、采取调查研究等方式，获取必要的工作素材，为下一步的工作提供支持。
3. 制定工作计划：根据搜集到的资料和任务要求，工作人员需要制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作目标、具体任务、时间安排等内容，以保证工作的有序进行。
4. 实施工作：工作人员根据制定的工作计划，开始实施工作。
在工作过程中，他们需要与相关部门、机构或个人进行协调合作，确保工作的顺利进行。
5. 数据统计与分析：工作完成后，工作人员需要对相关数据进行统计和分析。
他们要借助专业工具，对数据进行处理和解读，以获取有价值的信息和结论。
6. 编写工作报告：工作人员在完成工作后，要编写相应的工作报告。
工作报告应包括任务完成情况、遇到的问题与解决方案、工作成果等内容，以便上级领导了解工作进展。
7. 审核与提交：工作报告完成后，需要经过审核，确保完整准确。
审核通过后，工作人员将工作报告提交给上级领导，以作为工作总结和交流的依据。
二、标准操作规范1. 遵守法律法规：自然资源部工作人员在工作中应始终遵守相关的法律法规，确保工作符合法律规定，并且以保护自然资源和生态环境为目标。
2. 保护机密信息：工作人员在处理工作过程中涉及的机密信息，应严格保密，防止信息泄露。
同时，他们也应对工作中涉及的敏感信息进行妥善管理和保护。
自然资源部工作人员的业务流程与操作指南
自然资源部工作人员的业务流程与操作指南一、引言自然资源部作为国家级的部门机构，负责管理和保护我国丰富的自然资源。
为了确保工作的高效运行和规范操作，制定本指南，旨在帮助自然资源部工作人员了解业务流程和操作方法。
二、业务流程1. 信息收集与分析- 收集和整理国内外有关自然资源的最新信息和资料。
- 分析和评估自然资源的现状、问题和发展趋势。
2. 规划与管理- 制定自然资源的开发和利用规划。
- 管理自然资源的使用许可和项目审批。
3. 监督与执法- 监督和检查自然资源的开发和利用情况。
- 执法处理自然资源违法行为，保护自然资源的合法权益。
4. 科研与技术支持- 进行自然资源的科学研究。
- 提供技术支持和咨询服务。
5. 国际合作与交流- 开展国际合作项目，共同保护和利用自然资源。
- 参与国际会议和交流活动，宣传我国在自然资源管理方面的成果。
6. 基础设施建设- 规划和建设自然资源管理和保护的基础设施。
- 维护和管理已建设的设施设备。
三、操作指南1. 信息收集与分析- 定期浏览和订阅国内外自然资源相关的专业期刊和网站，及时了解最新动态。
- 建立信息数据库，并进行分类存储和备份。
2. 规划与管理- 听取并研究各方意见和建议，制定科学合理的规划方案。
- 与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保规划的可行性和可持续性。
3. 监督与执法- 定期组织巡查和检查，发现问题及时处理。
- 依法行政，对违法行为进行严肃执法，维护自然资源的合法权益。
4. 科研与技术支持- 加强对人员的培训和能力提升，提高科研水平和技术支持能力。
- 建立科研和技术交流平台，促进与科研机构和高等院校的合作。
5. 国际合作与交流- 积极参与国际自然资源管理组织和活动。
- 开展合作项目，共享经验和技术，提高自然资源管理水平。
6. 基础设施建设- 定期维护和检修设施设备，确保其正常运行。
- 加强设施建设的可持续性考虑，推动绿色和低碳发展。
四、总结通过本指南，自然资源部工作人员可以清晰了解自身工作的流程和操作方法，实现工作的高效运行和规范操作。
附属设备保管实施细则范本
附属设备保管实施细则范本一、目的和范围本实施细则旨在规范公司内部附属设备的保管工作，确保所有附属设备的安全、完好和使用有效性。
本细则适用于公司内所有部门和员工。
二、责任和义务1. 部门经理负责对本部门的附属设备进行有效管理，并确保设备使用符合公司要求；2. 员工应按照规定使用和保管附属设备，并及时上报设备故障或损坏情况；3. 公司保安部门负责对公司内部附属设备的安全进行监控和保障。
三、设备保管要求1. 附属设备的保管地点应符合安全要求，确保设备不受损坏和盗窃；2. 附属设备应定期进行保养和检查，确保设备的正常运转；3. 员工在使用附属设备时应遵守使用说明和操作规程，严禁私自拆卸、更改设备结构；4. 附属设备的保管记录应详细并准确，包括设备的名称、型号、使用人、保管地点、维护记录等；5. 部门经理应确保设备知识的传递和培训，使员工能够正确使用和保养设备。
四、设备报废和更新1. 附属设备损坏或无法恢复正常使用的，应立即上报相关部门，并按照公司的规定程序进行报废处理；2. 部门经理应按照设备的使用状况和需求，及时提出更新附属设备的申请，经公司批准后，进行更新设备。
五、设备安全措施1. 保安部门应加强对附属设备的安全监控，确保设备不受损坏和盗窃；2. 部门经理和员工应加强对设备使用区域的安全管理，防止未经授权的人员进入；3. 设备使用人员应定期参加安全培训，了解设备的安全操作规程和应急处理方法。
六、奖惩制度1. 对严重违反附属设备保管规定，导致设备损坏或丢失的员工，将依据公司规定予以相应的处罚；2. 对积极履行设备保管责任和提供优质保管服务的员工，将给予相应的表彰和奖励。
七、附则1. 本实施细则自颁布之日起生效；2. 凡与本实施细则相抵触的其他文件或规定自行废止。
八、附属设备保管实施细则的修改和解释权归公司所有。
业务规范操作 --。业务规范执行
业务规范操作 --。
业务规范执行业务规范执行背景为了提高公司的业务运营效率和质量，加强团队协作，我们制定了一系列的业务规范和操作流程。
这些规范和流程的执行对于保证工作的顺利进行和业务的正常运营至关重要。
目的本文旨在明确并强调各部门和员工在执行业务规范过程中的重要性，以及如何正确地执行业务规范，确保公司的工作质量和效率。
执行准则在执行业务规范时，请务必遵循以下准则：1.清楚理解规范内容在执行业务规范之前，确保对规范内容有清晰的理解。
如有不明确之处，应及时向相关负责人或主管进行交流和沟通，以确保理解准确。
2.严格按照流程操作在执行业务规范过程中，严格遵循规定的操作流程。
不得擅自改变流程，以免导致混乱和错误的结果。
如发现流程存在问题或不完善之处，应及时向上级汇报并提出改善建议。
3.充分利用规范提供的工具和资源业务规范通常会提供相关的工具和资源以帮助执行人员完成任务。
在执行过程中，应充分利用这些工具和资源，以确保工作的高效完成和质量的保证。
4.注意规范的时效性和有效性业务规范可能会随着公司业务的发展和变化而进行调整和更新。
在执行业务规范时，要注意规范的时效性和有效性。
确保所采取的操作是基于最新的规范，并及时更新自己的操作方法。
5.及时沟通和反馈在执行业务规范过程中，如有疑问、困难或发现了问题，应及时向主管或相关负责人进行沟通和反馈。
通过及时沟通和反馈，可以及时解决问题，保证工作的顺利进行。
执行检查和奖惩机制为了确保业务规范的有效执行，公司将建立一套执行检查和奖惩机制。
具体内容如下：1.执行检查公司将定期对各部门和员工的业务规范执行情况进行检查。
检查内容包括但不限于规范操作的准确性、流程的合理性、工作结果的质量等。
对于执行良好的部门和员工，将予以表扬和奖励；对于执行不达标的，将予以指导和督促改进。
2.奖惩机制公司将建立奖惩机制，对业务规范执行情况进行奖惩。
对于执行优秀的部门和员工，将给予适当的奖励和认可；对于执行不达标的，将采取相应的纠正和处罚措施。
煤矿各工种安全流程操作规范及考核细则
煤矿各工种安全流程操作规范及考核细则一、前言煤矿作为重要的能源资源供应工业，其生产安全事关矿工生命财产安全及能源供应稳定。
为确保煤矿生产安全稳定，各工种必须保持高度警惕和认真负责的态度，坚守工作标准操作规范，有效预防和减少安全事故的发生。
为此，本文针对煤矿各工种安全流程操作规范及考核细则进行说明。
二、通用标准要求作为煤矿从业人员，必须具备以下通用标准要求：1. 应熟悉该工种的安全操作流程和相关制度规范；2. 应持有本岗位所需的资格证书，包括技术、文化、安全等方面的证书；3. 应定期进行安全培训和考核，掌握最新的安全规定和标准；4. 应认真履行职责，严格执行安全操作规范，确保本岗位的工作安全可靠；5. 应及时向上级报告发生安全隐患和紧急情况，确保煤矿生产安全；6. 应具备基本的急救知识，并学会使用个人防护装备及救生器材。
三、矿井工种安全流程操作规范及考核细则1. 采煤工1.1 安全流程操作规范（1）熟悉本岗位安全操作程序，严格按照标准操作规范执行；（2）检查采煤机设备、电缆、水源管道等是否正常无损；（3）装配旋转硬戒，检查硬戒、链条、滚筒、截煤刀等运转是否正常，电缆、水带等是否固牢；（4）碎煤机车上桥前，应停车平稳，移动玻璃门和通风管道，检查掩护门是否密闭，电路是否全部断开；（5）加油、检查采煤机备件更换；（6）上下车时、移动机床时，严禁站在采煤机前后方；（7）操作时，禁止穿宽松衣物，悬挂珠子、铁链、钥匙等物品；（8）禁止在工作状态下抽烟，灭烟后才能加油或检查设备；（9）发现设备故障或异常，应立即停车、切断电源，上报问题。
1.2 考核细则（1）能够熟练掌握采煤机的操作规范和设备使用方法；（2）能按照规范进行设备的日常维护和保养；（3）能够发现设备故障并及时上报；（4）能够正确灭烟、加油等工作，确保不发生安全事故。
2. 综采工2.1 安全流程操作规范（1）熟悉本岗位安全操作程序，严格按照标准操作规范执行；（2）检查机器设备、掘进机斗齿、铲斗、支架架子等是否正常无损；（3）检查电缆、水源管道等是否接好固牢；（4）检查割岩机（碎石机）设备是否正常无损；（5）调整机械、延长斗臂、组合铲装置时，应停机、设立屏障和警告标志；（6）上下机器、移动车辆、调整机械前，严禁站在机器前后方；（7）倒车时，车后应有人指挥；（8）设备维修时，应设屏障和警告标志，使用专用工具；（9）严禁擅自调整机器性能、改变掘进进度；（10）发现设备故障或异常，应立即停车、切断电源，上报问题。
业务操作规程
业务操作规程
《业务操作规程》
在任何一个组织或公司中，都会有一套业务操作规程来规范各项业务活动的进行。
《业务操作规程》是一个组织的重要文件，它包含了组织内各项业务操作的流程、标准和规定，帮助员工清晰了解工作流程和规范，确保业务的顺利进行。
《业务操作规程》通常包括了各个部门的各项工作流程、责任和权限、操作步骤、安全操作规定等内容。
它的制定是为了规范组织内的各项业务活动，提高工作效率、降低操作风险，同时也是对员工进行培训和管理的重要依据。
在《业务操作规程》中，一般会明确规定每项业务的操作流程，包括了各项操作的步骤、所需材料及工具、责任人和相关部门等，确保每一个步骤都得到正确执行。
同时，也会对安全操作和风险管理进行详细的规定，确保员工的安全和工作环境的安全。
除此之外，《业务操作规程》还会规定各项业务的标准和质量要求，明确工作目标和绩效标准，以便员工明确工作目标和自己的工作表现。
同时也可以规定各项业务的数据和文档管理要求，确保业务数据的准确性和安全性。
总之，制定一套完善的《业务操作规程》对于一个组织或公司来说至关重要。
它可以帮助组织规范业务流程和工作标准，提高工作效率和质量，降低工作风险和成本。
同时，也能够为员
工提供明确的工作指引，帮助他们更好地理解和执行各项业务操作。
因此，组织应该重视制定和执行《业务操作规程》，确保业务的顺利进行。
业务流程与标准操作指南
业务流程与标准操作指南一、引言在现代商业环境中，企业的业务流程和标准操作是确保公司高效运营和稳定增长的关键要素。
本文将介绍业务流程管理的重要性，并提供一套标准操作指南，以帮助企业建立规范化的业务运作。
二、业务流程管理的意义1. 提高效率：通过规范化的业务流程，企业可以避免重复劳动和低效操作，从而提高员工的工作效率。
2. 降低成本：通过清晰的业务流程，企业可以减少错误和失误，避免资源的浪费，从而降低运营成本。
3. 提升质量：标准化的业务流程可以确保产品或服务的一致性和高质量，提升客户满意度和企业品牌形象。
4. 优化协同：通过定义每个环节的责任和流程，企业内部各部门可以更好地协同工作，提高团队合作效果。
三、制定标准操作指南的步骤1. 流程识别：确定组织中的关键流程，包括核心业务、支持流程和管理流程。
2. 流程分析：对每个流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈，并制定改进计划。
3. 规范制定：根据流程分析的结果，制定一套规范化的标准操作指南，明确每个环节的具体要求和步骤。
4. 培训和推广：对员工进行培训，确保每个人都理解和遵守标准操作指南，同时通过内部推广活动来推动其实施。
5. 监控和持续改进：建立监控机制，定期评估和改进业务流程，以适应不断变化的市场需求和企业发展。
四、标准操作指南的要素1. 流程描述：清晰地描述每个环节的目标、职责、输入和输出，确保每个操作都能被准确执行。
2. 操作规范：明确每个步骤的具体操作要求、时间节点和技术标准，确保操作的一致性和高效性。
3. 资源需求：列出每个环节所需的相关资源，包括人力、物力和财力等，为资源的合理配置提供支持。
4. 应急预案：针对可能出现的问题和突发情况，提前准备好应急预案，以确保业务能够正常进行。
五、实施业务流程管理的挑战与对策1. 员工反对：员工可能对变革抱有抵触情绪，因此要及时沟通和解释变革的意义，并提供培训和支持，使其理解并接受新的流程和操作方式。
国土资源部关于印发《不动产登记操作规范（试行）》的通知
国土资源部关于印发《不动产登记操作规范（试行）》的通知文章属性•【制定机关】国土资源部(已撤销)•【公布日期】2016.05.30•【文号】国土资规〔2016〕6号•【施行日期】2016.05.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】土地资源正文国土资源部关于印发《不动产登记操作规范（试行）》的通知国土资规〔2016〕6号各省、自治区、直辖市及计划单列市国土资源主管部门，新疆生产建设兵团国土资源局，解放军土地管理局，国家海洋局、国家测绘地理信息局，各派驻地方的国家土地督察局，部相关司局和单位:2016年是巩固拓展不动产统一登记成果，抓好不动产统一登记制度在基层落地的关键年，要力争年底前所有市县颁发新证、停发旧证。
为实现这个目标，切实规范不动产登记工作，进一步明确操作依据，部根据《物权法》、《不动产登记暂行条例》（以下简称《条例》）和《不动产登记暂行条例实施细则》（以下简称《实施细则》）等法律法规和规章，在总结地方实践经验的基础上，研究制定了《不动产登记操作规范（试行）》（以下简称《规范》），现予以印发，并就贯彻落实的有关事项通知如下：一、切实加强机构建设，为实施统一登记提供组织保障不动产统一登记制度落地实施需要运转有效的机构作保障。
机构建设到位、人员划转到位、职责履行到位是机构建设的基本要求，也是按照《条例》、《实施细则》和《规范》开展工作的先决条件。
为确保不动产统一登记制度的顺利实施，各地要尽快落实职责机构整合文件的要求，迅速将文件确定的事项落实到位，切实加强不动产登记机构建设，明确组织架构和领导班子，确保原来从事各类登记的业务骨干划转到位、落实到岗。
不动产登记的申请、受理、审核、登簿、发证等是不动产登记机构的法定职责，要确保不动产登记机构登记职责的完整性，不得违法违规随意割裂、拆分,不得将不动产登记的审核职责游离于整个登记程序之外，或分割到不同部门办理。
各级不动产登记机构在实施不动产统一登记制度过程中，既要做好不动产登记与相关行业监管、交易管理等工作的有效衔接，确保平稳有序，也要严格按照有关规定，全面落实和履行法定职责，以高度负责的态度依法合理审慎开展登记审核，保证登记簿记载的不动产权利真实准确。
人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范1.定期评估和更新岗位职责与要求：人力资源部门应定期评估和更新各个岗位的职责和要求，与业务部门进行沟通，明确需求。
2.编写招聘计划：根据业务部门的需求和招聘目标，人力资源部门应编写招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等信息，并与业务部门进行确认。
3.发布招聘需求：人力资源部门应根据招聘计划，通过内外部渠道发布招聘需求，包括公司网站、人才招聘网站、校园宣讲、招聘会等。
4.筛选简历：收到简历后，人力资源部门应按照岗位要求进行筛选，将合适的简历安排面试。
5.面试与评估：人力资源部门应根据岗位要求，组织面试，并通过面试、测试、背景调查等形式评估候选人的能力和适应性。
6.面试结果汇总与确认：面试结束后，人力资源部门应将面试结果进行汇总，并与业务部门进行确认，确定录用或淘汰的候选人。
7.发放录用通知：确认录用后，人力资源部门应与候选人进行沟通，发放录用通知，明确入职日期和薪酬待遇等。
1.培训需求调查与分析：人力资源部门应定期与各业务部门进行沟通，了解员工培训需求，进行需求调查和分析。
2.制定培训计划：根据培训需求，人力资源部门应制定培训计划，包括培训内容、形式、时间、地点等，并进行内部和外部资源的整合与储备。
3.组织培训活动：人力资源部门应根据培训计划，组织培训活动，并确保培训师资力量的专业性和培训环境的实施性。
4.培训效果评估：培训结束后，人力资源部门应进行培训效果的评估，包括培训满意度、知识技能的应用、培训成果的转化等。
5.培训记录与档案管理：人力资源部门应对培训活动进行记录和整理，并建立员工培训档案，记录员工培训的历史和成长。
1.目标设定与沟通：人力资源部门应与业务部门和员工进行沟通，明确目标设定的原则和要求，共同制定合理的绩效目标。
2.绩效考核计划制定：人力资源部门应根据目标设定，制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、评分标准等信息，并与业务部门进行确认。
3.绩效评估与记录：人力资源部门应定期对员工进行绩效评估，采取多种评估方式，包括个人自评、上级评定、同事评价等，并将结果进行记录。
人力资源规章制度细则
人力资源规章制度细则一、总则1.1 为了加强公司人力资源管理，规范员工行为，保障双方的合法权益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
1.3 公司应尊重员工的人格尊严，公平对待员工，提供良好的工作环境，促进员工与公司的共同发展。
二、招聘与配置2.1 公司应根据业务需要，制定招聘计划，并进行相应的招聘活动。
2.2 招聘过程中，公司应遵循公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才。
2.3 员工应聘时，应提供真实、完整的个人资料。
公司有权对应聘人员进行审查、考核。
2.4 员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2.5 公司应根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位，提供培训和发展机会。
三、薪资与福利3.1 公司应按照国家和地方法规，支付员工劳动报酬。
3.2 公司应建立健全薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
3.3 公司应定期进行工资调整，根据员工的工作表现、岗位变化等因素进行。
3.4 公司应依法为员工缴纳社会保险，提供福利保障。
3.5 公司应给予员工带薪年休假、法定节假日、婚假、丧假、产假等假期。
四、工作时间与休息休假4.1 公司应遵守国家规定的工作时间，确保员工身心健康。
4.2 公司应实行打卡制度，员工应按时上下班，不得迟到早退。
4.3 公司应合理安排员工休息休假，确保员工有足够的休息时间。
五、行为规范5.1 员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理。
5.2 员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
5.3 员工应尊重同事，团结协作，共创和谐工作氛围。
5.4 员工在工作过程中，应遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
六、奖惩制度6.1 公司应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作。
6.2 奖励分为物质奖励和精神奖励，惩罚分为警告、罚款、降职、解雇等。
6.3 公司应按照公平、公正、公开的原则，进行奖惩决定，并告知员工。
七、劳动争议处理7.1 公司在处理劳动争议时，应遵守国家相关法律法规。
附属设备保管实施细则
附属设备保管实施细则一、概述附属设备是指企业或机构中用于辅助工作或提供服务的设备，包括但不限于电脑、打印机、传真机、复印机、投影仪、办公电话等。
合理、科学的附属设备保管管理对于保障工作的顺利进行具有重要意义。
为此，制定附属设备保管实施细则，旨在规范附属设备的使用和保管，提高办公效率。
二、设备保管人员的职责1. 设备保管人员要认真履行自己的职责，确保附属设备的安全和正常使用。
2. 设备保管人员要负责设备的安装、调试和维护工作，确保设备的正常运行。
3. 设备保管人员要定期进行设备的巡查和检修，及时发现并排除设备运行中的问题。
4. 设备保管人员要负责设备的分类、整理和归档，确保设备的规范和便于查找。
5. 设备保管人员要对设备使用人员进行培训和指导，确保他们正确操作设备，防止设备的损坏。
6. 设备保管人员要制定设备的使用计划和维护计划，确保设备的合理使用和定期维修。
三、设备使用规范1. 附属设备只能由被授权的人员使用，未经许可，禁止私自使用或借用设备。
2. 设备使用人员要正确操作设备，严禁胡乱操作或进行无关操作，以免损坏设备或造成安全隐患。
3. 设备使用人员要注意设备的保护，禁止将有腐蚀性、易燃性或易爆性的物质放置在设备附近。
4. 设备使用人员要按照设备保管人员的要求进行设备的维护和保养，定期清洗设备。
5. 设备使用人员在使用完毕后，要及时关机，拔掉电源插头，并将设备放置在规定的位置。
四、设备维修与保养1. 设备保管人员要定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2. 设备保管人员要按照设备的保养手册进行设备的保养，确保每个维护环节都得到落实。
3. 设备保管人员要对设备进行故障排除和维修，确保设备的正常使用。
4. 设备保管人员要与供应商建立长期的合作关系，及时购买备件和更换设备，以保证设备的及时维修和更新。
五、设备保管记录和报废处理1. 设备保管人员要建立设备保管记录，记录设备的分类、使用情况、维修情况等。
工程物资管理操作细则范本
工程物资管理操作细则范本一、物资采购环节1.编制物资采购计划，明确所需物资的种类、数量、质量要求、采购时间和采购方式等。
2.开展物资供应商的调研和评估，选择具备良好信誉、质量保障和物资供应能力的供应商。
3.在采购合同中明确物资的品名、规格、数量、质量标准、交货时间、价格和支付方式等内容，并签署合同。
二、物资接收与验收环节1.按照施工进度和计划安排，及时接收和验收供应商交付的物资，并检查物资的包装、标识、数量和质量等是否符合合同要求。
2.对待验收的物资进行必要的检测和测量，确保其符合相应的质量标准和技术规范。
3.对不合格的物资要及时与供应商沟通，并要求其进行调整或更换。
三、仓库管理环节1.设置专门的物资仓库，并确保仓库的物资存放环境符合要求，达到防火、防潮、防尘和防盗等要求。
2.制定仓库管理制度，明确物资的存储、保管、盘点和出库等操作规范。
3.负责仓库物资的分类、编码和归档工作，并建立物资档案。
四、物资使用和消耗环节1.按照项目计划和需求，及时提供所需的物资，并确保物资的及时补给和投入使用。
2.控制物资的使用量，合理安排物资的消耗，避免浪费和情况失控。
3.定期对物资的使用情况进行核对和分析，及时调整物资的供应和使用计划。
五、库存管理环节1.定期对物资库存进行盘点和清查，核对实际库存和账面库存的一致性，并制定处理措施。
2.根据物资使用情况和项目需要，进行库存的调整和投资的优化，控制库存成本。
3.对库存物资的保存期限、保管条件和质量标准进行监控和管理，及时淘汰和处理过期或失效的物资。
六、物资报废和处置环节1.根据物资质量和使用年限，制定物资报废和处置的标准和程序，并与相关部门协商决策。
2.组织物资报废和处置的实施，确保按照相关法规和规范进行处理，避免对环境和人体健康造成不良影响。
3.对物资处置的情况进行记录和归档，以备后期审计和核查。
以上是一个工程物资管理操作细则的范本，旨在帮助工程项目管理人员规范物资管理流程，提高施工效率和质量。
业务流程与流程规范化管理制度
业务流程与流程规范化管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的业务流程，提高工作效率，避开矛盾与纠纷的发生，依据企业发展的需要，本规章制度出台。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和员工，在开展业务流程中必需遵守本制度的规定。
第三条术语定义1.业务流程：指企业在开展各项工作活动时所需要经过的一系列步骤和操作的有序过程。
2.流程规范化管理：指将业务流程进行标准化、规范化管理，确保每个环节有明确的职责和操作要求。
第二章业务流程管理第四条业务流程规划1.企业应对各项业务流程进行全面规划，包含但不限于生产流程、销售流程、人力资源流程等。
2.业务流程规划应依据企业的实际情况和发展目标进行设计，确保流程的合理性和有效性。
第五条业务流程编制1.企业各部门应依据流程规划，编制相关的业务流程文档，明确每个环节的职责、操作要求和时限。
2.业务流程文档应经过审批并在企业内部进行公示，确保全员知晓和理解。
第六条业务流程评估1.企业应定期对业务流程进行评估，确保流程的完善和有效性。
2.评估内容包含流程的操作流畅性、效率和人员协同性等。
第七条业务流程优化1.在评估的基础上，企业应对存在问题的业务流程进行优化，提高工作效率和质量。
2.优化过程应遵从科学、合理和经济效益最大化的原则。
第三章流程规范化管理第八条流程标准化1.企业应订立相应的流程标准，对业务流程中的每个环节进行规范化管理。
2.流程标准应包含但不限于操作规范、审批流程、文档要求等。
第九条流程培训和引导1.企业应对员工进行相关流程的培训和引导，确保其掌握流程的要求和操作方法。
2.培训和引导应结合实际工作，重视实践操作和案例分析。
第十条流程监控与改进1.企业应建立流程监控机制，对各个环节和流程进行实时监控和分析。
2.依据监控结果，及时进行改进和调整，确保流程的连续改进和优化。
第十一条多部门协同1.对于涉及多个部门的业务流程，应建立相应的协同机制和沟通渠道，确保流程的协调推动。
集团内部操作规程制度范本
集团内部操作规程制度范本一、总则1.1 为了加强集团内部管理，规范员工行为，保障集团各项工作的高效、有序进行，根据国家法律法规及相关规定，结合集团实际情况，制定本操作规程。
1.2 本操作规程适用于集团下属所有子公司、部门和员工。
1.3 本操作规程的解释权归集团管理层所有。
二、组织结构与职责2.1 集团设立管理层，负责制定和修订本操作规程，监督和检查各子公司、部门的执行情况。
2.2 各子公司、部门负责人为本操作规程的执行责任人，负责组织学习和贯彻本操作规程，确保员工熟悉并遵守。
2.3 集团人力资源部门负责对本操作规程的培训和宣传，确保员工充分理解并遵守。
三、员工行为规范3.1 员工应遵守国家法律法规，保守集团商业秘密，维护集团利益。
3.2 员工应遵守集团的工作时间，按时上下班，如有特殊情况需提前向上级请假。
3.3 员工应保持工作环境的整洁和安全，遵守安全生产规定，不得私拉乱接电源、使用违规电器等。
3.4 员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
3.5 员工应尊重同事，团结协作，共创和谐工作氛围。
四、业务操作规范4.1 各子公司、部门应按照集团的战略规划和业务发展目标，制定具体的业务操作流程和规范。
4.2 业务操作流程和规范应明确工作步骤、责任人和相关要求，确保业务顺利进行。
4.3 各子公司、部门应定期对业务操作流程和规范进行审查和修订，以适应业务发展需要。
4.4 员工在进行业务操作时，应严格按照规定的流程和规范执行，如有疑问或困难，应及时向上级请教。
五、考核与奖惩5.1 集团设立考核制度，对子公司、部门的执行情况进行定期检查和评估。
5.2 考核结果将作为子公司、部门及其员工绩效考核的重要依据。
5.3 对于严格遵守本操作规程、在工作中取得优异成绩的员工，集团将给予表彰和奖励。
5.4 对于违反本操作规程、造成恶劣影响的员工，集团将按照相关规定给予纪律处分，直至解除劳动合同。
六、附则6.1 本操作规程自发布之日起实施。
内部业务操作规程
内部业务操作规程内部业务操作规程是企业内部规定的一系列操作准则，旨在确保内部业务的规范化、高效化。
下面是一份针对内部业务操作规程的示例，共1200字：一、通用准则1. 所有员工应遵循公司的价值观和道德规范，保持诚信、公正、透明的原则。
2. 员工应尊重公司的机密信息和客户资料，严禁泄露相关信息。
3. 员工应尊重彼此并遵守公司的内部纪律，不得进行辱骂、歧视或侵犯他人隐私的行为。
4. 员工在使用公司资源时应节约、合理使用，不得滥用或私自占用。
5. 员工应保持工作地点整洁，不得私自在办公区域内存放私人物品。
二、办公流程1. 所有员工应按时到岗并工作到指定的下班时间。
2. 员工在离开办公区域时应关闭电源、电脑及其他相关设备。
3. 员工应将接收到的文件、资料妥善保存并及时归档，确保文件的安全和可检索性。
4. 员工应严格按照公司规定的程序操作，不得擅自修改或更改办公流程。
5. 员工应及时报告工作中的问题并积极寻找解决方案，确保工作的连续性和高效性。
三、会议管理1. 在召开会议前，必须制定会议议程并通知相关人员。
2. 会议应准时开始，参会人员应提前到场并做好相关准备。
3. 会议中应保持秩序，发言人应尊重他人的意见并遵守建设性的讨论原则。
4. 会议记录应准确、清晰，记录员工姓名、职位、议题背景、会议纪要和行动计划等内容。
5. 会议结束后应及时将会议纪要分发给与会人员，并进行跟踪，确保行动计划的完成。
四、信息安全和数据保护1. 员工应使用公司提供的电子设备及软件工具来处理公司相关的信息和数据。
2. 员工应遵守公司的信息安全规定，包括保护公司的机密信息和客户隐私，不得私自转发或泄露相关信息。
3. 员工应定期备份重要数据，确保数据的可恢复性。
4. 员工在离开办公区域时应锁定电脑屏幕，防止未经授权的访问。
5. 员工离职或转岗时应及时归还或删除所有与公司相关的信息和数据。
五、审批流程1. 公司内部各项决策都需要经过相应的审批程序。
自然资源部工作人员的工作程序和操作规范
自然资源部工作人员的工作程序和操作规范一、背景介绍自然资源部是负责管理我国自然资源的国家部门，工作内容涉及土地、矿产、水资源等方面。
为确保工作高效有序，自然资源部工作人员需严格遵守工作程序和操作规范。
本文将着重介绍自然资源部工作人员的工作程序和操作规范。
二、工作程序自然资源部工作人员的工作程序主要包括以下几个环节：1. 任务安排与分配：工作人员根据部门的工作要求，由上级领导进行任务安排与分配。
任务安排涵盖工作内容、完成时限、质量要求等方面的细节。
2. 资料准备与收集：工作人员在执行任务前，需认真准备相关资料，并进行充分的收集。
资料收集的渠道包括网络、文献、调研等，确保所用资料的准确性和合法性。
3. 讨论与磋商：在完成资料准备阶段后，工作人员需与相关部门或团队成员进行讨论与磋商，明确工作目标、任务分工等。
讨论与磋商的过程应注重集思广益，保持良好的沟通氛围。
4. 实施与监督：根据任务要求，工作人员执行相应工作，并进行实施与监督。
实施中要注重细节，确保工作按照规定程序进行；监督中要及时发现问题并解决，确保工作的顺利进行。
5. 汇报与总结：工作完成后，工作人员需要向上级领导进行工作汇报，并进行相应的总结。
汇报内容应包括工作过程、工作结果以及遇到的问题与解决方案等。
三、操作规范自然资源部工作人员的操作规范主要包括以下几个方面：1. 法律法规遵守：工作人员需严格遵守我国的法律法规，在工作中避免违法行为的发生。
工作人员应对相关法律法规有充分的了解，并加强法律意识和底线思维。
2. 保密原则：工作人员在执行工作过程中，涉及到的重要信息和重要数据应严格保密，遵守保密规定和保密原则。
对于需要保密的事项，应采取相应的技术手段和措施，确保信息的安全。
3. 决策规范：工作人员在工作中需要作出一些决策，决策应基于客观、科学、公正的原则。
决策过程中要充分权衡利弊，及时听取各方意见并进行综合判断。
4. 培养团队精神：工作人员应注重团队协作，培养团队精神。
人力资源业务连续性计划操作规范
人力资源业务连续性计划操作规范下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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安全操作规程细则：林场采伐安全操作规程细则
安全操作规程细则：林场采伐安全操作规程细则植被资源的合理利用是保护生态环境、推动经济发展的重要内容之一。
林场采伐作为植被资源利用的重要方式之一，必须遵循严格的安全操作规程，以确保人员的安全和生产的顺利进行。
下面将就林场采伐安全操作规程细则进行阐述。
第一、合理编制作业方案。
在进行林场采伐作业之前，必须制定合理的作业方案。
作业方案应综合考虑人员安全、操作效率、环境保护等因素，明确采伐路线、作业时间、操作组织等内容。
此外，还需及时了解天气状况，避免在恶劣天气下进行采伐作业。
作业方案的制定需要多方共同参与，包括相关部门、专家技术员等，确保方案的科学性和可行性。
第二、确保人员安全。
在进行林场采伐作业时，必须将人员的安全放在首位。
首先，要对作业人员进行必要的培训和考核，确保其具备必要的技能和知识，能够熟练操作相关的工具和设备。
其次，要定期对作业人员进行体检和健康检查，确保其身体状况适合从事采伐作业。
最后，在作业现场，要设置明显的警示标识和安全提示，指导人员正确使用工具、设备，提高操作的安全性。
第三、科学选择采伐对象。
在进行林场采伐时，必须科学选择采伐对象。
不同种类的植被有其生长周期和生态环境要求，因此应根据实际情况选择适宜采伐的植被。
同时，在采伐之前还需进行调查研究，了解采伐对象的数量、生长状态、病虫害情况等，以便采取相应的保护措施。
此外，要明确采伐对象的规格和要求，避免采伐过度或采伐不足，保持生态平衡。
第四、正确使用工具和设备。
在进行林场采伐作业时，要正确使用相关的工具和设备。
首先，要对采伐工具进行维护和保养，确保其良好的工作状态。
其次，在操作工具时，要按照操作规程进行，避免误操作导致事故发生。
此外，要在操作过程中着重注意自身安全，避免疏忽大意或冒险行为。
如果发现工具或设备存在问题，要及时报修或更换，确保操作的安全性。
第五、及时清理作业现场。
在进行林场采伐作业的过程中，要及时清理作业现场。
采伐作业会产生大量的木材和树枝，如果不及时清理，可能会给后续操作带来不便，甚至引发意外事故。
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1 目的为加强、规范商业地产运营管理事业部各项目的附属资源规划、租赁管理，充分合理的发挥资源最大经济效益，提升项目整体品质形象，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本文件适用于商业地产运营管理事业部所有附属资源。
3 术语和定义3.1附属资源规划管理：根据各项目商业规划及经营需要，商业事业部所属项目每两年系统对项目附属资源进行规划。
3.2 新增附属资源：规划外附属资源，在年度经营过程中根据附属资源经营及可开发附属资源商业价值情况进行新增。
3.3 临时场地：指不便于进行定置系统规划，商家举办临时性的活动、宣传、展销、促销等，所需要使用的场地，如：花车、易拉宝、展架等。
3.4 临时广告：指在举办大型节庆、文化、体育、公益活动和各类商品交易会、展销会、促销等活动期间利用各种布幅、彩旗、充气物、遮阳伞等形式发布的短时期广告。
3.5 通讯基站：作为项目配套设施，为项目客户提供畅通的通讯信号，通讯基站单位为非竞争性商家。
4 职能职责4.1商业事业部经营管理领导小组4.1.1审批附属资源年度目标；4.1.2审批附属资源价格体系；4.1.3审批两家以上比价评议的附属资源租赁；4.1.4审批特殊资源的租赁、临时附属资源租赁、规划外新增租赁、租赁优惠及超权限的附属资源租赁等。
4.2商业事业部总经理4.2.1审批《附属资源年度规划方案》；4.2.2审批权限内的规划内及临时附属资源租赁。
4.3 评议小组4.3.1评议小组组成：由商业事业部财务管理单位、项目营运管理单位、项目运营单位、住宅事业部物业管理单位（参与需要改造搭建安全性问题的资源）各指派一人组成评议小组；4.3.2 负责对需评议的附属资源进行评议。
4.4商业事业部项目营运管理单位项目运营部4.4.1负责审核各项目运营单位附属资源年度目标；4.4.2与财务管理单位共同审核附属资源对标情况及价格，负责编制附属资源价格体系；4.4.3负责编制、修订附属资源机制、制度；4.4.4 负责预审评议资料及组织评议工作；4.4.5负责审核《附属资源年度规划方案》和新增规划；4.4.6每季度对项目运营单位附属资源使用情况进行抽查（抽查资源总量中当季度到期资源量不低于30%），于次季度首月15号前形成督查记录；4.4.7负责收集、审核商业事业部各项目附属资源台账及相关报表。
4.5商业事业部项目财务管理单位4.5.1负责审定附属资源预算指标及预算指标的调整和增补；4.5.2参与附属资源租赁评议；4.5.3与项目营运管理单位共同审核附属资源对标情况及价格。
4.6商业事业部项目运营单位4.6.1 负责编制各项目运营单位附属资源的年度方案和季度新增规划；4.6.2负责附属资源的招商租赁、合同签订及相关费用收取；4.6.3负责收集、整理评议资料，并参与评议，负责根据评议情况编制报告；4.6.4负责组织住宅事业部相关部门参与附属资源消防、安全、搭建的评议和审定；4.6.5负责审定附属资源尺寸、面积，以及日常使用情况监督与规范（包括场地使用位置及使用面积）；4.6.6 根据年度规划、新增、使用情况建立、更新附属资源台帐，保证附属资源台帐的完整性、及时性、准确性。
4.7商业事业部项目营运管理单位策划部4.7.1负责审核附属资源规划对项目整体品质影响；4.7.2负责审核附属资源规划设置形式、租赁材质使用的合理性；4.7.3负责审核附属资源搭建或租赁的效果图。
4.8物业事业部4.8.1负责审核、确认附属资源规划、租赁消防及安全；4.8.2负责审核附属资源搭建工程施工方案和安装方案。
5 工作程序5.1附属资源规划5.1.1规划总体原则根据项目经营需要，在充分掌握可利用附属资源面积的基础上，立足于整体造活卖场，兼顾各方利益的原则下，做好位置、面积、业态等合理规划，并应遵循以下几项原则：5.1.1.1附属资源规划应根据项目商业发展，以品质提升为前提，规划有序。
公共场地使用面积应因地制宜，合理规划，不能贪大求全，不能影响原物业规划设计功能的正常、合理使用；广告位的设置必须符合国家有关规定，不得影响交通、消防安全。
5.1.1.2附属资源规划不能影响商业动线，充分考虑消防安全问题，不能堵塞消防通道、公共通道，不能影响业主或商家的切身利益，避免引起投诉或纠纷。
5.1.1.3广告位规划设置不应影响商家\住户正常的采光、通风等；建筑物上设置广告，不得破坏原有的建筑造型；广告位的设置不得与楼盘标志（LOGO）产生强烈视觉冲突，以免误导楼盘宣传主题。
5.1.1.4附属资源使用的业态定位应与同区、同楼层的经营业态、档次相匹配或相补充，以发挥互补、互动优势，带动人气、提升商气，避免相互冲突或相互影响。
5.1.1.5 对于层高不足的附属资源，层高在1米（含）以下不计入面积。
5.1.2规划时间约定：5.1.2.1街区商业项目在设计阶段，参与论证项目规划设计、外立面设计，确保规划设计与策划报告保持一致性；由项目营运管理单位提交《外立面广告位设置建议书》。
5.1.2.2街区商业项目在交房时，项目运营管理单位启动附属资源规划，对项目进行实地勘察，结合项目定位及商业需要，对场内外的广告位、场地进行统筹规划，由项目运营单位提交《项目附属资源统筹规划方案》。
5.1.2.3 在《项目附属资源统筹规划方案》运行1年后，附属资源规划纳入系统性的年度规划中，项目运营单位结合项目运营和商业发展，每两年规划一次，编制完成《附属资源年度规划方案》。
5.1.2.4新增规划：每季度新增规划一次。
5.1.3规划流程：5.1.3.1临时新增规划资源或在使用过程中面积、位置、设置形式发生变化的资源，项目运营单位组织物业事业部相关部门对附属资源规划面积、消防、安全进行确认，需填写《附属资源面积确认会签》，并报临时新增规划或调整规划的请示，在租赁中，需将请示作为关联文件。
5.1.3.2项目运营单位于11月20日提交次年度规划方案进行预审（若遇到节假日，顺延到节假日后第二个工作日）。
于每年的2月、5月、8月、11月的20日前（若遇到节假日，顺延到节假日后第二个工作日），提交次季度规划方案进行预审。
项目运营单位先将项目的年度规划方案、季度新增规划方案提至商业事业部项目营运管理单位项目运营部和策划部进行预审;5.1.3.3商业事业部项目营运管理单位项目运营部和策划部在10个工作日完成预审；5.1.3.4项目运营单位在预审后10个工作日完成规划方案修订和审批。
5.1.4临时新增规划或调整规划报批通过后，纳入项目的年度规划中。
5.1.5 规划核销:5.1.5.1由项目营运管理单位每年组织清理一次空置，进行核销，针对的是空置期在12个月以上（含12个月）且未来出租性弱的资源进行规划核销；5.1.5.2由项目运营单位上报取消规划的申请表到项目营运管理中心（包括明细和取消的理由，附清理表格、现场图、规划图）；5.1.5.3项目营运管理单位到现场进行逐一核查，提出建议；5.1.5.4项目运营单位根据建议，取消附属资源规划，上报商业事业部总经理审批。
5.2附属资源定价5.2.1街区商业项目在开业前三个月，组织项目运营单位对周边物业或同类物业进行的附属资源进行对标，并结合项目商业租赁价格，由项目营运管理单位制定项目附属资源价格体系（试行）；5.2.2在街区商业项目交付一年后：项目进入系统的定价周期。
年度规划内的附属资源定价周期为半年一次（对下一个半年到期、空置的资源进行定价）；对新增规划的附属资源定价周期为每季度一次（对季度新增资源进行定价）。
5.2.3定价流程5.2.3.1提交对标市调：年度规划内的附属资源：项目运营单位在每年的4月15日和10月15日前完成下半年拟出租（到期、空置）附属资源情况梳理，进行市调对标，提交《项目年月- 月附属资源对标情况表》至项目营运管理中心；新增附属资源：在新增规划方案报批通过后7个工作日内由项目运营单位上报市调对标情况至项目营运管理单位。
5.2.3.2审核对标情况：商业事业部项目营运管理单位与财务管理单位组成价格审核小组，共同审核对标情况。
以本市场历史数据及周边市场数据横纵向实施现场对标，年度规划内的附属资源在30个工作日内完成对标情况和价格的审核，季度规划和临时新增规划的附属资源在15个工作日内完成对标情况和价格的审核，最终由财务管理单位确定附属资源建议出租价格。
5.2.3.3 上报价格体系：项目营运管理单位根据建议出租价格，在15天内编制完成附属资源价格体系并上报。
5.3 附属资源租赁5.3.1附属资源合理化：在房屋交付时，项目运营单位应与物业使用人签订的《物业服务协议》中，明确项目中附属资源应委托给物业公司统一租赁、管理，附属资源租赁所产生的费用由物业公司与物业使用人进行分成的相关条款，使得物业公司租赁、管理附属资源合理化。
分成比例由项目运营单位进行报批后，在合同中约定。
5.3.2附属资源租赁流程：5.3.2.1项目运营单位提前一个月统计下季度到期的附属资源，于每季度的前一个月5号（若遇到节假日，顺延到节假日后第二个工作日）将汇总《附属资源到期预警表》提交至项目营运管理单位；5.3.2.2租赁附属资源时，新搭建资源租赁或资源位置变更时，需先将效果图（包括不限于尺寸、材质）提交至商业事业部项目营运管理单位项目运营部和策划部预审，预审通过后，按装修管理流程进行报批，在合同报批中，作为合同的关联文件。
5.3.2.3 项目运营单位根据附属资源到期和新增附属资源情况，组织租赁意向人填写《租赁意向书》；5.3.2.4在租赁意向人填制《租赁确认书》时，租赁意向人均需交纳诚意金，若该租赁意向人是续租且已交纳了保证金，则不需要交纳诚意金，待签定合同时，诚意金可转成附属资源使用费或保证金等。
5.3.2.5 项目运营单位根据附属资源性质和《租赁意向书》填写的情况，按权限组织合同签订，《租赁意向书》必须作为合同的附件。
5.3.2.6租赁意向人在签订附属资源合同时，必须收取1个月的附属资源使用费作为保证金，高空户外广告位根据广告位的面积收取保证金3000-5000元。
5.3.2.7附属资源租赁期限原则上为一年。
附属资源租赁分为：一般资源、特殊资源、通讯资源、临时资源、其他资源的租赁。
需评议的资源由评议小组先进行评议后，再进行租赁。
一般资源租赁流程：包括场内广告位、挂面、展柜、临铺外摆摊位和商铺（打通）、库房特殊资源租赁流程：包括广告商合作广告位、中庭场地、非临铺搭建商铺、通讯资源根据资源分为常规评议和简易评议，流程如下：常规评议（不涉及中庭）：常规评议（涉及中庭租赁、新搭建的独立商铺租赁等重要资源租赁）简易评议流程：临时性附属资源租赁流程：指使用期限在三个月以内（含三个月）的附属资源，公共场地主要表现形式为花车、易拉宝、展架等；广告位主要表现形式为现场无支架固定的横幅、喷绘（绳索固定）等其他资源租赁流程：包括超过１年的附属资源租赁、租赁优惠、或其他附属资源5.3.2.8特殊资源或有2个及以上意向商家的租赁需进行评议，评议流程分为常规评议流程和简易评议流程，具体情况如下：⑴常规评议流程常规评议对象：a、中庭租赁；b、新搭建的独立商铺租赁；c、同一资源意向商家数量超过2家及以上的租赁；d、单个资源租赁年收入在5万元以上的（无论意向商家有几个）；d、首次与广告商合作的广告位租赁；e、分成性质的通讯资源合作和首次合作的通讯资源；f、其他（对公司有重要影响的资源）常规评议流程：不涉及中庭租赁、新搭建的独立商铺的评议：商家填写《租赁意向书》后，项目运营单位至少2人（其中需有项目经营负责人）完成与商家的首次商谈，形成会议纪要，在首次商谈后5个工作日内组织评议小组进行现场评议并在评议后5个工作日内编制报告，最后由商业事业部经营管理领导小组进行审议。