东原地产-商业导视方案设计成果汇报及评审要点
东原集团商办类项目设计供方管理办法【设计单位比选及评标报告】(Word模板)
项目设计比选及评标报告一、年月日，启动本次招标工作。
招标工作范围如下：现东原集团区域对本项目之内容进行设计招标工作。
细化要求：（例如）（1）办公楼暂定包含一栋100m建筑高度的主塔和两栋裙房；办公楼为可售：两栋裙房需具备整栋出售的可能，主塔按整层出售考虑；主塔标准层大小及形式需结合项目中幼儿园日照考虑；（2）室内设计范围包括办公楼大堂、电梯厅（地上、地下）、样板层等；（3）装配式要求：此项目要求落实100%装配式建筑，故此次招标之设计服务须包含与装配式建筑设计单位配合；（4）总图协调与日照：此项目办公楼属项目五期建筑，此次设计中需考虑其与一期建筑的协调关系，在可用的用地中进行办公楼设计；此项目办公楼位于待建幼儿园南侧，此次招标设计服务包含与幼儿园建筑设计单位协调配合间距及日照等问题；（5）绿建设计要求：此项目办公楼最低按绿建二星标准进行设计，故此次招标之设计服务须包含与绿建咨询单位配合；拟选择单位如下（应选择档次相近的单位）：A:B:C:设计招标小组成员：商务标评标成员：二、年月日，设计单位根据我司招标文件要求，分别将各自投标文件传至我司。
三、年月日时段，设计招标小组进行了技术标评标。
同日技术标评标工作完成后，设计招标主办人员与商务标评标成员进行了商务标开标。
评比结果如下：(一)设计投标综合评标细则打分表设计投标综合评标细则打分表评标指标满分分值投标单位A 投标单位B 投标单位C 备注XX投标单位设计费得分30专业评定总得分(二)比选排序结果：1 投标单位B(XX)，分,报价元2投标单位A(XX)，分,报价元3 投标单位C(XX)，分,报价元竞争性谈判/询价需结合市场调研与设计供方选择标准、供方技术和商务谈判情况进行详述。
五、定标建议综合以上，建议选择投标单位作为本招标项目的中标设计单位，商务标报价含税总价元，不含税总价元。
六、澄清、说明、补正事项纪要：七、否决投标的情况说明：六、附件1）开标记录表（含商务报价函）；2）设计投标综合评标细则打分表（含签字）。
东原地产--项目方案阶段成果模板
XX年X月
总目录
一、项目运营节奏回顾 二、研发设计 三、财务测算 四、成本管控
一、项目运营节点回顾
启动会版—方案版项目运营分期及开发节奏对比说明
请插入项目总图 （分色块标识出启动会版运营分间）
请插入项目总图 （分色块标识出方案版运营分期的名称； 各期开工、开盘、竣备、交房时间）
万元
2 项目销售收入
万元
3 项目资金峰值
万元
4 销售毛利率 5 销售部分净利润 6 销售净利率
万元
7 项目税后净利率
8 项目IRR
9 项目NPV
万元
10 项目盈余资金
万元
四、成本管控
插入PPT
二、研发设计
1、建筑方案汇报
插入“建筑方案汇报”
2、景观方案汇报
插入“景观方案汇报”
3、精装方案汇报
插入“精装方案汇报”
三、财务测算
插入“投资分析模型”
启动会版—方案版主要经济指标对比说明
序号
指标名称
全项目
当期
单位 启动会版指标值 方案版指标值 启动会版指标值 方案版指标值
1 项目总投入
东原地产集团社区商业设计指引
1、价值挖掘-溢价措施 （5）条件允许时，赠送夹层、铺前广场，提升价值 多附送——夹层：在当地面积和层高规范允许前提下，考虑较高的层高，保留未来加建夹层的可能性
多附送——铺前广场： 将公共走道再细分利用， 由室外台阶界定各铺前广场。 通过设置外摆、露天咖啡等形式 提高商业附加值
1、价值挖掘-溢价措施
单边街形态
商铺 商铺 商铺 商铺 街道
商铺 商铺 商铺 商铺
双边街形态
院落式有利 增加商业量
商铺
商铺
街道 院落形态
商铺
商铺 商铺 街道
商铺 商铺 商铺 Block形态
Block式有 利营造氛围
上海万科五玠坊（院落式） 日式设计，品质感强，但商业氛围稍欠
上海大宁国际（Block街区）
北京三里屯village（Block街区）
这两个项目都是持有型商业
1、价值挖掘
（3）用足规划条件中的商业比例及建筑密度，最大化商业体量及首层商业面积。
1、价值挖掘-溢价措施
（4）利用地形及业态组合、停车等特点，创造多首层，提升价值
多首层——双首层： 商业空间地面层人气最旺，价值最高， 通过台阶、坡道、地面车库自然的把人流引到不 同楼层，形成双首层甚至三首层，增加首层商铺 数量。
（6）送露台、屋顶、地下室（上、下赠送）
多赠送——露台： 一层赠送铺前广场，二层以上赠送露台， 再一次提升附加值。
1、价值挖掘-溢价措施
（7）送设备间。对于和车库邻接商铺，可在车库中设设备间，赠送给商铺。
多赠送——设备间： 地下商铺利用车库赠送设备间，进一步提升附加值。
1、价值挖掘-溢价措施
（8）送服务通道或中庭。进深大的商铺，在中间挖空，以服务通道或 中庭方式进行报建，不加顶，日后改造封顶，实现赠送，要评估 报建、验收及客户投诉风险。（蓝光偷中庭、成都协信偷服务通道）
东原地产-售楼处及样板房建筑方案成果汇报及评审要点
销售中心及样板房方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容 XX 项目销售中心及样板房（楼）建筑方案设计成果会议定义 1、汇报会：由XX 设计公司进行XX 示范区建筑方案设计成果汇报2、评审会：由XX 示范区决策团队对设计成果进行评审和决策输入条件设计成果提交标准表类别 成果内容要求 图纸 CAD 图纸 销售中心及样板房（楼）平、立面；销售中心改商铺平面效果图销售中心效果图，实体样板楼效果图 经济技术指标 项目指标表模板2014.6.8.xls（说明：此指标表模板仅适用于建筑专业成果汇报） 模型 实体模型 销售中心（不小于1:100），实体样板楼（不小于1:120）Sketch 模型 示范区总体SU ，含景观及销售中心、样板楼材料样板无 成本测算 无输出成果（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点1、售楼部规划布局●表述售楼部与周边道路结合关系，说明售楼部规划布局合理性●结合售楼部出入口分析人流动线，说明售楼部规划布局合理性●结合停车场设置及车流动线，说明售楼部规划布局合理性●综合分析如何实现售楼部对于外部道路的视线可达性2、售楼部平面●各层平面图，带上层数、层高、单层面积等指标（使用标准化售楼部时若面积、层高有变动需做相应调整说明）●结合售楼部出入口分析人流动线，说明售楼部规划布局合理性●首层出入口设置，需表明与周边道路的关系●各功能分区划分及面积分配●内部空间水平动线如何组织●竖向交通如何组织●售楼部改商铺的平面划分及指标3、售楼部立面●建筑外立面风格描述，与项目整体风格如何匹配●各方向主要立面及效果图●外立面材料部品意向及粗略成本●立面材质划分及配色意向●门窗、幕墙、百叶、栏杆分隔意向4、样板房平面●异地样板房平面尺寸、梁柱位置、层高等是否与最终交付标准一致●实体样板房平面及指标5、样板房立面●外立面材料部品清单及粗略成本●立面材质划分及配色●门窗、幕墙、百叶、栏杆分隔意向，若与实体交付标准有差异，需说明。
东原地产-售楼处及样板房精装方案成果汇报及评审要点
示范区精装设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目示范区精装设计成果会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX示范区精装方案设计成果汇报2、评审会：由XX示范区决策团队对设计成果进行评审和决策输入条件设计成果提交标准表类别成果内容要求图纸图纸1.优化平面布置图。
2.地面铺装图。
3.天花平面图。
4.主要空间立面图。
5.主要材料物料表。
6.软装设计概念成果。
效果图主要空间效果图（客厅，餐厅，卧室包含以上空间，但不仅限于以上空间效果图，以充分表达设计效果为准）。
经济技术指标无模型实体模型无Sketch模型无材料样板主要材料样板成本测算无输出成果（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点红线控制评审要点: 客户承诺重大风险（如样板房平面尺寸、梁柱位置、层高等是否与最终交付标准一致）。
评审关注要点：1，优化平面布置图。
是否与相关专业（建筑，结构，景观）图纸核对，并达成设计成果共识？2，地面铺装图。
是否有遗漏空间的铺装（与建筑，景观交界处）？是否核对标高（与建筑，景观交界处）？3，天花平面图。
是否满足合理的空间标高？是否与相关专业（建筑，空调设备）核对过标高及天花造型？灯光整体照度适宜，背景光、主题光、点缀光层次分明？4，主要空间立面图。
是否充分体现设计风格？5，主要空间效果图。
是否充分体现设计分格？是否与最终实现效果想6，主要材料样板。
是否考虑材料的供应难易度？是否考虑材料工艺的实施难易度？7，软装设计概念。
是否结合硬装设计风格？是否有足够的品质感？是否对客户有记忆点？。
东原地产项目集团管控的阶段成果内容说明
注：1-4在示范区启动会前须召开专题的集团研发职能评 审会
方案 阶段
方案阶段成果
(方案批复后30天)
《方案阶段成果-研发篇》
《方案阶段成果-营销篇》
1、建筑方案成果回顾；
1、货值与启动会对比
2、景观方案成果包（含成本）；
2、推盘节奏跟启动会对比
3、精装方案成果包（含批量）（含成
本）；
注：原则上不得低于启动会版货值；会前城市公司 4、建筑立面控制手册
1、地块条件、政策规范研究 2、《强排方案》
5、形成产品类型选择建议、投资测
算建议（均价、销售速度）
1、工程条件及环境因素研究 2、《强排方案关键节点工期 》
1、成本构成及采购环境研究 2、《强排方案土地投资测算》
1、融资方案、税筹政策等财务 指标研究 2、《强排方案财务资金测算》
客户
市场定位成果
(拿地后20天)
《方案阶段成果-成本篇》 1、方案阶段版成本测算 2、成本与启动会对比 3、成本控制
《方案阶段成果-财务篇》 1、投资收益与启动会对比
首次 开盘
前
首次开盘前定价暨 收益回顾成果
(首次开盘前30天)
《首次开盘前定价-营销篇》 1、全盘货值对比 2、营销条件及溢价点达成对比 3、市场竞争环境 4、定价逻辑 5、销售政策
附件 一：
东原地产项目集团管控的阶段成果重点内容说明
备注：本表阶段成果中各职能列项为重点内容展示，具体内容详见制度附件二：《东原地产集团集团管控阶段成果模板201506版》。
阶 段
阶段成果
营销
研发
运营
工程
成本
财务
《立项可研报告》—15天
1、宏观分析（经济、城市规划）；
东原地产-景观施工图设计成果汇报及评审要点
景观施工图设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目景观施工图设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX景观施工图设计成果汇报
2、评审会：由XX决策团队对施工图设计成果进行评审和决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸CAD图纸
1、分区竖向设计平面图（含土壤造型）；
2、景观家具布置平面图（含导视、部品）；
3、铺装详图；
4、鲜花摆放布置图；
5、景观给排水、电气施工图。
效果图
经济技术指标
模型
实体模型
Sketch模型
材料样板清单、材料1、硬景装饰工程量清单；
2、乔木工程量统计表；
3、灌木工程量统计表；
4、主要材料样板。
成本测算表
景观工程技术经济
分析套表(2).xls
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点。
东原地产--东原地产项目后评估工作指引
五、评估形式及流程
➢项目后评估以会议形式进行，评估成果（会议纪要 +ppt成果）在会议召开后2个日历日提交OA审批 ➢首次开盘后及综合后评估节点纳入项目一级计划，在计 划时间前7个日历日提交会议申请：
项目负责人提出申请——区域运营审核（并统筹区 域参会人员）——集团运营确认（并统筹集团参会人员）
六、评估要求
Байду номын сангаас
三、适用范围
➢适用于地产集团下属所有项目 ➢区域管控的过程交房指标分析，纳入集团客服《集中 交付管理办法》《交付指引》管控，不适用本指引
四、管理职责
➢项目负责人是项目后评估的组织者、会议主持人，对 后评估时间节点、质量负责 ➢区域职能对评估质量负审核责任 ➢集团职能参与项目后评估，对评估成果在集团运用、 推广负责
项目后评估工作指引
2014.8
**分期
逻辑图
集团管控 首次开盘后评估
区域管控
拿地 首次开盘 首次开盘后7天 ✓运营维度（快） ✓开盘效果（好）
给 以 支 持
交房指标分析
过程交房
集中交付期后2个月
✓报事量 /完结率 ✓接房成功率 ✓交房满意度
综合后评估
全部交房 交房后6个月
（可分版块提前） ✓全盘回顾
一、目的
➢做好项目阶段性的回顾分析，指导下一步运营改进 ➢形成集团或区域级知识成果，在项目后期及其它项目 上借鉴运用
二、原则
1.不是最后做的总结大会，增加过程性的阶段性评估，更具运 营指导意义 2.原则上按运营分期进行项目后评估 3.集团/区域分级管控：集团管“前”——首次开盘后评估、 “后”——最后一次交房后综合评估 （过程交房指标分析由区域自行管控） 4.回顾必须有案例支撑，问题分析必须有解决方案，具有后续 可借鉴性
《 东原地产集团及区域阶段成果决策事项列表》
目负责人，总经理，
集团商管中心负责人
1、启动会上集团会
前，须经项目级（项
目负责人带领的项目
团队）——区域级
（总经理带领的职能 团队）决策通过 2、同时运营、研发、 营销、客服、物业、 工程、成本各专业职 能应在会前由区域职
OA-会议管理-
成果+纪要
会议纪要； OA-区域公司 通用-阶段成
《项目启动会成果模板 》
进行对比回顾（详启动会决策点），说明调整原
因，确定应对措施；2、确定立面方案及主要选材
（带指标）3、确定研发关键指标落地（专业）4、
1.2
项目方案阶段成 其他专业的决策点（由区域运营负责人和集团各职
果决策
能中心负责人会前提前并报启动会执行小组）5、
会议决策
取得方案批复 后15天
项目负责人
景观方案和精装方案评审原则上和方案阶段评审一
3、确定开盘底价、折扣方式、银行合作等内容；
项目：项目负责人+项
目团队相关成员；
区域：区域运营/营销
/研发/开发/工程/成
本/财务/物业/客服负 责人； 集团：总裁、集团研 发/营销/成本/工程/ 财务/客服/运营负责 人
集团总裁 （董事长： 新区域公司 或明星项 目）
商业公司：研策/招商
/工程/推广/营运/项
决策方式 时间要求
发起人
关键参与人
最终决策人
事前准备
决策输出 提交途径
成果模板或指引 管理职能
一、集团级阶段成果决策事项
1.1 项目启动会
集团决策点： 1、产品定位； 2、总图+产品（户型、指标、建造标准） 3、项目运营思路（运营分期、运营节奏、货值规 划、推盘节奏） 4、财务指标（含成本） 5、其他例外的决策事项（由总经理和集团各职能 中心负责人会前提前并报启动会执行小组）
东原地产-示范区景观方案成果评审汇报及评审要点
示范区景观方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目示范区景观方案设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX示范区景观方案设计成果汇报
2、评审会：由XX示范区决策团队对设计成果进行评审和决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸图纸1、包装范围及围界形式；
2、景观方案彩色总平面图及主要分区图（含主要技术经
济指标）；
3、交通流线及视线分析平面图；
4、分项平面图（包括竖向设计平面图、功能分区平面图、
主要物料平面图、夜间照明效果设计图等）；
5、重要场地纵、横断面图；
7、典型植物空间意向图（含意向照片）；
8、鲜花布置平面图；
9、室外景观家私及导示系统参考选型照片；
10、样板花园平面图及相关设计图纸。
效果图无
经济技术指标
无
模型
实体模型
整体SU 模型及电子文件（颜色、材质、形态等内容）； Sketch 模型
无 材料样板 主要材料样板
成本测算 景观工程技术经济
分析套表(2).xls 按表格内容填写
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点。
东原地产-示范区景观样板段效果点评要点
示范区景观样板效果点评评审表（讨论稿）点评名称XX项目示范区景观样板段效果点评
点评状态描述1、当景观面积≤10000㎡时，要求硬景基层结构完成80%，道路饰面完成30%；主要构筑物饰面完成50%; 乔木完成80%，灌木、草坪样板段长度不小于20米，灌木草坪样板段总面积不小于100㎡
2、2、当景观面积≥10000㎡时，要求硬景基层结构完成80%，硬景饰面完成一个组团（入户、前场、节点等）乔木完成80%，软景样板段完成一个组团（一栋样板房或一个建筑前后场景观），灌木草坪样板段总面积不小于300㎡
点评参照标准《景观施工工艺标准》《示范区专项启动会》
评审要点
点评关注点（痛点、重点、亮点）景观动线是否合理、有无客户体验感
从售楼部、样板房向外看景观，是否生动、惊艳示范区立面包装画面是否和项目风格统一
工艺标准乔木选型是否按照《景观施工工艺标准》执行
乔、灌木修剪标准是否按照《景观施工工艺标准》执行
常绿与落叶的搭配比例是否合理，绿量是否充足。
乔木定位是否合理，有无遮挡门窗情况出现。
建筑阴阳角乔木搭配是否合理。
灌木规格是否充分表现灌木的层次
灌木品种搭配、叶形、颜色、开花植物的搭配是否丰富
草种选择及草坪施工工艺是否按照《景观施工工艺标准》执行
石材色差的控制是否满足景观效果
硬景施工工艺是否按照《景观施工工艺标准》执行
效果标准现场实际施工效果与示范区启动会成果的还原度比较。
东原地产-设计评审工作指引
b) 设计预审 由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在【设计任务书】或其它设计依据 中的要求对设计成果定稿进行预审，提出修改意见或建议，填写在【设计评审表】中，以 备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理部的工作为成本测算，记录形式为【成本测算 表】。 对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计管理部应安排人员给与及时解答或沟 通。
5 关键活动说明 5.1 关于设计评审的一般规定 5.1.1 设计评审的依据
项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见下列【设计评审依据对照表】。 设计评审依据对照表
专业和设计阶段 评审依据
土地合同 建设用地规划许可证 上阶段报建的政府批文 项目设计基础资料 设计任务书 上阶段的设计成果 上阶段的设计评审结论
设计成果评审工作指引
编制 审核 批准
日期 日期 日期
日期 修订状态
修订记录
修订内容
修订人 审核人 批准人
1 目的 1.1 规范武汉东原各项目各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质
量，控制成本的目的。
2 适用范围 2.1 适用于武汉公司开发的住宅项目的建筑、景观和装饰装修专业各设计阶段的设计评审。
○○
○
设计合同 正式产品建议书 地质详勘报告 环境评估报告 水土保持方案 物业管理设计要点
○○ ○
○○
○
○○ ○○
○
○○○
○ ○○
○○
○
○
○○
5.1.2 设计评审的机构 a) 根据项目不同阶段成果分为两级设计成果评审机构： 产品决策小组：负责项目概念设计成果、总体规划成果、建筑方案成果、产品标准的评审； 组长由公司总经理担任，组员包括但不限于公司管理层、各职能部门（设计管理部、营销管 理部、成本管理部、工程管理部/项目部、开发部、客服及物业公司）负责人；各类评审工作 的开展由设计管理部牵头落实； 设计评审小组：负责扩初设计、施工图设计、二次深化设计、材料部品部件等成果的评审； 组长由项目设计经理担任，组员包括但不限于营销管理部、成本管理部、项目部、客服及物 业公司等相关专业工程师；各评审工作的开展由设计部牵头落实。 b) 设计评审职责 设计评审职责 对照表（★为组织部门）
东原地产-精装概念成果汇报及评审要点(适合商业、大堂、公区)
精装概念设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目精装概念设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行概念方案设计成果汇报
2、评审会：由区域公司决策团队对设计成果进行评审，并形成决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸图纸
1、目标客户解读。
2、概念设计说明。
3、风格意向图片及文字说明。
4、优化平面功能图。
5、精装修亮点或价值点。
效果图主要空间风格意向图（以充分表达设计效果为准）。
经济技术指标无无模型
实体模型无
Sketch模型无材料样板无成本测算
成本测算表
主要配置清单
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点
评审关注要点：
1，目标客户解读。
风格意向图片是否符合目标客群的喜好？喜欢什么样的风格？喜欢什么样的配置？
2，概念设计说明。
描述本项目设计风格、定位。
3，平面布置图。
是否与相关专业（建筑，机电、结构，景观）图纸进行核对，并达成共识？4，精装修亮点。
打动客户的亮点？差异化的竞争力。
商场全景导视开发方案
商场全景导视开发方案商场全景导视开发方案一、方案背景随着商场的不断发展，商场的规模和复杂度也在不断增加。
为了提升商场的形象和服务质量，商场全景导视成为了一个重要的需求。
商场全景导视能够帮助顾客快速找到目的地，并提供相关信息，提升顾客的购物体验。
二、方案内容1. 建立全场景导视系统：通过在商场内部设置导视标识，可视化地展示商场的布局和各个区域的功能，帮助顾客快速找到目的地。
2. 设计导视地图：将商场的布局和各个区域的功能绘制在导视地图上，以图形化和文字化的方式展示，方便顾客快速理解和使用。
3. 设置导视标识：在商场内各个关键位置设置导视标识，标示出重要设施和区域，如入口、商铺、停车场等，方便顾客快速定位。
4. 提供导视信息：在导视标识上展示相关信息，如商铺名称、功能介绍、营业时间等，帮助顾客了解和选择合适的商铺。
5. 引导顾客流向：通过设置导视标识和导视地图，引导顾客按照商场的设施和区域的布局规划进行活动，避免顾客迷路和浪费时间。
6. 智能导视服务：结合人工智能和大数据技术，为顾客提供智能导视服务，根据顾客的实时位置和需求，提供个性化的导视推荐和引导。
三、方案实施1. 商场全景导视系统的设计和开发：通过招标方式选择合适的技术开发团队，进行商场全景导视系统的设计和开发工作。
2. 导视地图的制作和更新：商场的布局和设施不断变化，需要定期更新导视地图，确保导视地图的准确性和实用性。
3. 导视标识的设置和维护：商场的导视标识需要按照设计方案进行设置，并定期进行维护和保养，确保导视标识的清晰和易于辨认。
4. 导视信息的收集和更新：商场的导视信息需要及时收集和更新，确保顾客获取到最新和准确的信息。
四、方案预期效果1. 提升商场形象：通过全景导视系统的建立和使用，提升商场的形象和服务质量，给顾客留下好的印象。
2. 提高购物体验：顾客可以快速找到目的地，并获取到相关信息，提高购物的效率和满意度。
3. 优化商场运营：商场可以根据顾客的行为和需求，优化商场的布局和设施，提升商场的运营效率和收益。
东原地产-景观方案设计成果汇报及评审要点
景观方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX项目景观方案设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX景观方案设计成果汇报
2、评审会：由XX决策团队对设计成果进行评审和决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸
CAD图纸
效果图1、景观方案彩色总平面图及主要分区图（含主要技术经济指标）；
2、分析平面图（包括区位分析、交通分析、景观及视线分析、功能分析等）；
3、分项平面图（包括竖向设计平面图、功能分区平面图、主要物料平面图、景观小品、景点要素及服务设施平面布置图等）；
4、景观立面图（应结合建筑及街道景观进行绘制，需明确反映景观与建筑及周边的体量大小及竖向关系）；
5、重要场地纵、横断面图；
6、消防建议平面图（景观与消防的合图）；
7、出入口及周界处理。
8、重要景观场地软景效果图或立面图、夜间照明效果设计图以及道路（组团、车行道）两侧等重复性种植的全套
图纸（平、立以及模型，苗木表）；
9、基调树种、骨干树种、特色树种品种表（及替代品种
说明）、布置分析图及效果意向照片；
10、室外景观家私及导示系统参考选型照片（非刚需项
目）；
11、私家花园平面图及面积统计（含入户门及分隔形式）；经济技术指标无
实体模型无
模型
Sketch模型构筑物及主要节点
材料样板主要材料样板
成本测算
景观工程技术经济
分析套表(2).xls
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点。
东原地产-建筑方案设计成果汇报评审要点
建筑方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容 XX 项目建筑方案设计成果会议定义 1、 汇报会：由设计公司进行方案设计成果汇报2、评审会：由决策团队对设计成果进行评审，并形成决策输入条件设计成果提交标准表类别 成果内容 要求图纸 CAD 图纸报建总图，单体平立剖面图，户型放大平面图，厨卫放大平面图；场地关键位置剖面图；地库平立剖面图效果图 彩色平面图；鸟瞰图；重要沿街面、关键节点效果图分析图总图交通、消防、绿化、日照、竖向分析图；总图产品布局分析图；总图不利因素分析图；经济技指标 项目指标表模板2014.6.8.xls（说明：此指标表模板仅适用于建筑专业成果汇报） 模型 实体模型 总体模型1：500-1:1000；单体模型1:25-1:100Sketch 模型 总体模型，单体模型材料样板 无成本测算无 输出成果（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点1、总图方案落地。
1)总图和产品布局。
2)总图技术类检核（含总图交通、消防、绿化、日照等）。
3)整体指标评审。
4)规划条件复核（含配套设施，容积率、建筑密度等相关土地要求和规范要求）。
5)不利因素分析说明。
2、住宅/商业产品1)产品概况（含产品类型，分布，比例）。
2)住宅户型 (启动会方案落地，楼型情况，功能房设置，赠送实现等)3)住宅公共空间（包含核心筒，首层大堂等）4)商业布局、交通、消防5)商业配置（如层高，烟道，给排水等）6)重要交接关系（包括住宅、地库、底商等相互的交接关系）7)关键位置节点（包括立面上重要的交接位置等）8)面积计算审核（明确规划、房测等计算面积可能出现的差异、风险和应对措施）3、地下车库1)车位数量，地库规模审核2)地库整体布局3)地库边界4)地库顶板覆土深度5)地库层数和层高6)地库交通和停车布置7)地库赠送8)人防地下9)地库综合效率4、建造标准——标准选用情况和非标情况说明5、产品分期情况及示范区或首开区与总图布局关系。
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商业项目导视方案设计成果汇报及评审会要点（讨论稿）评审内容XX商业项目导视方案设计成果
会议定义1、汇报会：由设计公司进行XX商业项目标示设计成果汇报
2、评审会：由区域公司决策团队对设计成果进行评审和决策
输入条件
设计成果提交标准表
类别成果内容要求
图纸图纸
1 按照商业标示功能性类别分类的方案成果；
2 实施节点详图；
3 结构构成图纸；
4 点位布置图；
5 车库随机车行动线模拟演示；
效果图主要功能性标示三维图及实施空间部位效果图
经济技术指标无
模型
实体模型无
Sketch模型无
材料样板主要材料样板成本测算无
输出成果
（会议）形成会议纪要，明确设计成果是否达成一致，并明确修改内容及下一步工作计划安排。
明确工作责任人。
评审要点
评审关注要点：
1，按照商业标示功能性类别分类的方案成果。
是否有漏项？标示本身的指示功能性是否清晰？
2，实施节点详图。
与原精装修设计方案如何结合（与天花，地面、立面交界处）？按照管线图是否满足点位需要（需与安装图叠图）？配线要求是否满足安装容量？
3，结构构成图纸。
排除施工工艺是否过高，无法实现的可能？结构构成是否满足后期使用更换内容、内部照明等维护要求？
4，点位布置图。
是否满足商业动线指示的功能性作用？是否满足商业信息传递及快速获取的要求？
5，车库随机车行动线模拟演示。
通过在车库部分随机模拟动线演示，来复核是否满足车库动线指示的功能性作用？
图。