现代企业财务文化建设
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案1. 概述企业文化是企业发展的基础性工程，是企业发展的重要支撑，也是企业内部管理的重要组成部分。
良好的企业文化能够提高企业的凝聚力、竞争力和发展潜力。
因此，企业文化建设不仅是企业管理的要求，也是企业发展的需要。
企业文化建设财务方案则是企业实现文化建设的重要手段之一。
通过财务方案的实施来支持企业文化建设，使企业文化建设取得更好的成效。
2. 财务方案2.1 设立专项经费企业文化建设需要一定的经费作为支持，因此，企业可以设立专项经费来支持企业文化建设。
如在财务预算中增加一定比例的经费用于企业文化建设。
同时，在财务管理上，对企业文化建设的专项经费进行专款专用管理，并强化成效评价与考核制度，以确保专项经费的使用具有可持续性和有效性。
2.2 建立奖励制度企业文化建设需要全员参与，为了激发员工积极性，企业可以建立奖励制度来鼓励员工积极参与企业文化建设。
奖励制度包括多方面，如设置特别奖励、优秀员工、优秀团队、优秀项目等。
同时，制度必须清晰、简洁明了，避免规定操作繁琐、奖励过多，造成管理困难和员工缺乏积极性等问题。
2.3 增加培训经费企业文化建设需要全员参与，员工素质的提高对于企业文化建设具有重要的作用。
因此，企业可以增加培训经费，加强对员工的培训和提升，提高员工的素质和能力。
这也是企业文化建设财务方案中重要的一项举措。
2.4 设立文化项目企业可以根据自身情况，设立特色文化项目，支持企业文化的建设。
如建立企业图书室、健康促进计划、志愿者服务、企业文化节等项目，通过实际行动体现企业文化。
2.5 加强内部财务管理企业文化建设需要稳定的财务支持，因此，企业需要加强内部财务管理工作，特别是财务决策、财务审计等环节，以确保企业文化建设财务方案的合理性和有效性。
3. 结束语通过有效的企业文化建设财务方案，企业可以在财务上支持企业文化建设，提高企业凝聚力和竞争力。
同时，企业文化建设也需要公司高层的关注和承诺，以保证其顺利实施和取得较好的成效。
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案前言企业文化建设是当今企业长远发展中的必要环节，而其中财务方案的制定更是关键。
本文将从以下几个方面探讨企业文化建设中的财务方案：•经费安排•社会责任•员工福利经费安排企业文化建设需要一定的经费支持，因此经费的安排是财务方案的首要考虑因素。
企业应根据实际情况和发展需要制定预算，合理安排每个环节的经费。
在预算制定过程中，要注意以下几个方面：预算的制定企业应按照目标来理性分配经费，通过合理的预算来使企业文化建设能取得预期的效果。
预算制定的步骤如下：1.首先分析企业的内外环境，了解行业发展趋势和竞争状态。
2.确定企业文化建设的目标和需要达到的效果。
3.根据目标和效果的需求，制定相应的预算支持企业文化建设。
资金来源企业可通过以下几种方式进行资金来源：1.自有资金：企业可通过现有的财务收入来支持企业文化建设的预算。
2.增加财务收入：企业可通过不断创新，提高生产效率，提高信誉等方式来增加财务收入，支持企业文化建设。
3.贷款融资：若企业预算不足以支撑文化建设，可考虑向银行或其他金融机构贷款或融资。
社会责任企业作为社会组织中应承担的责任之一，应重视社会责任，实现企业和社会的共赢。
文化建设财务方案的制定要充分考虑社会责任。
资源整合企业可通过整合行业研究、科技资源等，将企业的文化建设相应地融入社会建设中，实现文化建设与社会诉求的协调互补。
公益慈善企业可通过捐赠、赞助、志愿者等多种方式，积极参与公益慈善事业，为社会做出贡献。
这也对企业自身的社会形象有着正面的作用。
员工福利员工是企业的基础和魂灵，员工福利是企业文化建设财务方案不可忽视的一方面。
华丽的场所、高薪酬、丰厚的福利等优良条件可以提高公司的吸引力和留住人才的率。
福利方面企业可通过用心的员工活动计划、增加员工福利待遇、提供更好的办公和生活环境等方面，创造更好的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
培训与发展企业的发展离不开员工的提高，员工的发展也与文化建设有着密切的关系。
财务制度文化建设
财务制度文化建设一、财务制度文化建设的重要性财务制度文化建设对企业的重要性不言而喻。
首先，良好的财务制度能够规范企业的财务管理行为，确保财务活动合法、规范、有效。
在竞争激烈的市场环境中，只有保持良好的财务管理制度，企业才能够做到资源合理配置、降低经营风险、提高竞争力。
其次，通过财务制度文化建设，可以树立企业的财务管理文化，提升员工的财务素养和责任感。
这样一来，员工在日常工作中就会更加注重财务风险防范和经济效益，有助于提高企业的整体绩效。
二、财务制度文化建设的目标财务制度文化建设的目标主要包括以下几个方面：建立健全的财务管理制度体系；完善财务管理流程和规定；提升员工的财务素养和责任感；推动企业财务管理的规范化和透明化；促进企业财务风险的防范和控制；提高企业的经济效益和竞争力。
通过不断完善财务制度文化建设，可以实现企业财务管理的规范化、透明化和高效化，提升企业的整体竞争力和核心竞争力。
三、财务制度文化建设的关键内容财务制度文化建设的关键内容主要包括以下几个方面：建立健全的财务管理制度体系；规范财务管理流程和规定；加强内部控制和风险管理；优化财务信息披露和报告机制；加强财务管理人员培训和理念转变；推动财务制度文化的落实和执行。
通过财务制度文化建设的不断深化和完善，可以实现企业财务管理的规范化、透明化和高效化，提升企业的整体竞争力和核心竞争力。
四、财务制度文化建设的实施步骤财务制度文化建设的实施步骤主要包括以下几个方面：明确财务制度文化建设的目标和任务；建立健全的财务管理制度体系；完善财务管理流程和规定；加强内部控制和风险管理；优化财务信息披露和报告机制；加强财务管理人员培训和理念转变；推动财务制度文化的落实和执行。
在实施财务制度文化建设的过程中，企业要充分调动全体员工的积极性和主动性，鼓励员工参与财务制度文化建设，共同推动企业的财务管理水平不断提升。
五、财务制度文化建设的效果评估财务制度文化建设的效果评估是财务管理工作的重要环节。
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案企业文化建设是企业发展的重要组成部分，可以提高企业凝聚力、创新力和竞争力。
企业文化建设需要财务方面的支持，包括资金来源、预算管理、绩效考核等。
本文将从这几个方面来探讨企业文化建设的财务方案。
资金来源企业文化建设需要大量的资金支持，资金来源可以从内部和外部两个方面考虑。
内部资金来源内部资金来源包括企业自身的利润、剩余利润和股东贡献。
企业可以通过调整内部结构和管理，优化生产流程和节约成本，增加利润和剩余利润。
另外，企业可以鼓励股东积极参与企业文化建设，提高企业文化建设的成功率。
外部资金来源外部资金来源包括政府补贴、银行贷款和投资者投资。
政府补贴可以减轻企业的财务压力，银行贷款可以提供资金支持，投资者投资可以为企业引入更多的资源和资本。
企业可以根据自身的实际情况来选择适合的资金来源。
企业文化建设需要合理的预算管理，预算管理可以帮助企业合理分配资源、控制成本和提高绩效。
预算编制企业可以设立文化建设预算，按照预算来规划和安排企业文化建设的事项和具体内容。
预算编制应该充分考虑企业的实际情况和需求，避免超支或浪费。
预算执行预算执行是预算管理的重要环节，企业应该按照预算来执行企业文化建设的事项和具体内容。
如果有必要对预算进行调整和优化，应该及时提出方案并得到相关人员的批准。
预算控制预算控制是预算管理的最终目的，企业应该通过各种途径来评估和控制企业文化建设的预算，提高预算的利用效益和绩效。
绩效考核企业文化建设需要绩效考核来评价其是否取得了预期的效果，绩效考核可以帮助企业总结经验和教训，提高企业文化建设的成功率。
企业可以根据企业文化建设的具体内容和预期目标，制定相应的绩效指标，包括文化氛围、员工满意度、创新能力等等。
绩效评估企业可以通过调查问卷、面试、调研等方式来评估企业文化建设的绩效。
评估结果可以为企业下一步的文化建设提供参考和指导。
绩效分析企业应该对绩效评估结果进行分析，总结经验和教训，发现问题和不足，并及时提出解决方案和改进措施。
财务工作总结应如何与企业文化建设深度融合
财务工作总结应如何与企业文化建设深度融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展不仅依赖于良好的财务状况，还取决于独特且富有凝聚力的企业文化。
财务工作作为企业运营的重要组成部分，其总结不应仅仅局限于数字和报表的分析，而应与企业文化建设深度融合，为企业的持续发展提供更全面、更深入的支持。
一、财务工作总结与企业文化建设的关系财务工作总结旨在评估企业的财务绩效、财务状况和财务决策的效果，为未来的财务规划提供依据。
而企业文化则是企业的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和，它塑造了员工的思维模式和行为习惯，影响着企业的运营效率和竞争力。
财务工作总结与企业文化建设有着密切的联系。
一方面，企业文化影响着财务工作的开展。
例如，在创新型企业文化中，财务部门可能更倾向于支持高风险但具有潜在高回报的投资项目；而在保守型企业文化中，财务决策可能更加谨慎，注重风险控制。
另一方面，财务工作总结也能反映企业文化的特点和问题。
例如，如果财务数据显示企业存在大量的浪费和低效率支出，可能反映出企业文化中缺乏成本意识和节约观念。
二、当前财务工作总结中存在的问题在实际工作中，许多企业的财务工作总结存在一些不足之处，限制了其与企业文化建设的深度融合。
首先，财务工作总结往往过于注重数据和指标的分析，而忽视了对财务工作背后的管理理念、团队协作和文化因素的探讨。
这使得财务工作总结缺乏深度和广度，无法为企业文化建设提供有价值的参考。
其次，财务工作总结的方式较为单一，通常以书面报告的形式呈现，缺乏与其他部门的有效沟通和互动。
这导致财务部门与其他部门之间存在信息孤岛，难以形成共同的文化认知和价值取向。
此外，财务人员在进行工作总结时，往往缺乏对企业文化的深入理解，无法将财务工作与企业文化有机结合起来。
这使得财务工作总结在推动企业文化建设方面的作用大打折扣。
三、财务工作总结与企业文化建设深度融合的策略为了实现财务工作总结与企业文化建设的深度融合，企业可以采取以下策略：1、树立正确的融合观念企业高层管理者应认识到财务工作总结与企业文化建设的紧密关系，倡导财务部门和其他部门共同参与企业文化建设。
公司财务管理中的企业文化建设
公司财务管理中的企业文化建设企业文化在公司财务管理中起着重要的作用。
良好的企业文化可以帮助建立和维护公司的核心价值观和行为准则，提高员工的参与度和忠诚度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨在公司财务管理中如何建设良好的企业文化。
一、强调透明度和诚信建设良好的企业文化需要强调透明度和诚信。
在财务管理中，公司应该确保财务信息的真实性、准确性和及时性，通过建立健全的财务制度和流程，提高财务报告的透明度。
同时，公司需要树立诚信和正直的价值观，遵循法律法规和职业道德，加强内部控制，防止财务造假和不当行为的发生。
二、激励和奖励公司财务管理中的企业文化建设需要注重激励和奖励机制。
激励可以通过合理的薪酬制度、晋升机会和培训发展等方式进行。
财务管理人员在工作中的表现应该与绩效挂钩，能够获得相应的奖励和认可。
这不仅可以激发员工的积极性和创造力，也有助于建立良好的绩效文化，进一步提高财务管理的效率和质量。
三、团队合作和沟通团队合作和沟通是企业文化建设中不可或缺的要素。
在公司财务管理中，不同部门和岗位之间需要密切合作，形成协同效应。
通过加强内部协调和信息共享，促进各部门之间的沟通和合作，可以提高财务决策的质量和效率。
此外，公司应该鼓励员工积极参与团队活动和知识分享，创造良好的工作氛围。
四、学习和创新学习和创新是企业文化建设中的重要内容。
公司应该鼓励员工持续学习和提升自己的专业素养，不断适应市场和行业的变化。
财务管理人员需要关注最新的法律法规和财务管理理论，不断提升自己的技能和知识水平。
同时，公司应该提倡创新精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为财务管理带来新的突破和改进。
五、员工参与和反馈员工参与和反馈是企业文化建设中的关键环节。
公司应该鼓励员工积极参与公司的决策和规划，倾听员工的意见和建议。
在财务管理中，公司可以组织定期的员工培训和座谈会，加强与员工的沟通和交流，帮助员工理解公司的财务目标和策略，提高他们对财务管理的认同感和归属感。
财务工作总结应如何与企业文化建设相融合
财务工作总结应如何与企业文化建设相融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理和企业文化建设都扮演着至关重要的角色。
财务工作不仅关乎企业的经济命脉，也是衡量企业经营成果的重要指标；而企业文化则是企业的灵魂，塑造着企业的形象和价值观，影响着员工的行为和态度。
将财务工作总结与企业文化建设相融合，能够为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
一、财务工作总结对企业文化建设的重要性财务工作总结是对企业一定时期内财务活动的全面梳理和评估，它能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的准确信息。
这些信息对于企业文化建设具有重要的意义。
首先，财务工作总结可以反映企业的经营理念和价值观。
通过分析财务数据，我们可以了解企业在成本控制、投资决策、风险管理等方面的做法，从而判断企业是否注重长期发展、是否具有创新精神、是否坚守诚信原则等。
例如，如果企业在研发方面投入大量资金，这表明企业重视创新，追求技术领先；如果企业严格控制成本，注重效率提升，这体现了企业的务实和精益管理理念。
其次，财务工作总结可以为企业文化建设提供数据支持。
企业文化建设需要有明确的目标和方向，而财务数据可以帮助我们确定这些目标。
例如，通过分析员工的薪酬福利数据，我们可以了解员工的满意度和忠诚度，从而制定相应的文化建设策略，提高员工的归属感和凝聚力；通过分析企业的社会责任投入数据，我们可以评估企业在社会公益方面的表现，进一步强化企业的社会责任意识，塑造良好的企业形象。
最后，财务工作总结可以发现企业文化建设中的问题。
如果企业存在财务风险过高、资金使用效率低下等问题，可能反映出企业在决策过程中缺乏团队合作、沟通不畅或者风险意识淡薄等文化方面的缺陷。
通过对这些问题的分析，我们可以有针对性地进行文化改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。
二、企业文化建设对财务工作总结的影响企业文化建设也会对财务工作总结产生积极的影响。
一个积极健康的企业文化能够为财务工作创造良好的环境和氛围，提高财务工作的质量和效率。
财务部部门文化建设工作汇报
财务部部门文化建设工作汇报财务部部门文化建设工作汇报财务部部门文化建设工作汇报根据三九党字[20__]4号《关于〈际华三五三九制鞋有限公司20__年企业文化建设工作要点〉的通知》精神，为实现公司生产经营目标，达到公司效益和职工收入双增长的目的。
财务部结合自身部门的特点,充分调动财务人员加强管理的积极性、主动性，有效地控制费用、节约资金、降低成本，积极开展财务部部门文化建设。
一、财务部部门文化的表述1、目标：管好资金、降低成本、节约费用。
2、团队精神：学习、敬业奉献。
二、建设财务部部门文化是公司发展的要求1、公司发展面临的形势一方面，公司20__年各项主要经济技术指标均完成较好，销售收入创历史新高，形成了新的发展平台，公司步入了新的快速发展时期；另一方面，20__年年初，公司确立了继续快速增长的发展目标，制定内部销售收入3.5亿元，利税总额3,100万元的目标。
公司的形势与任务，对财务管理提出了严峻的挑战。
2、公司面临生产成本的全面上涨今年以来，由于国际原油价格的持续上涨，造成公司原材料价格大幅攀升，天然橡胶价格从去年的17,000元/吨到今年的27,000元/吨，化工原料也一涨再涨，同时包装材料和燃料动力也大幅增加，7月份的增资，使人工成本增加，造成公司的成本大增。
3、建设财务部部门文化是管理的要求以公司文化为核心的管理，是公司管理的高级阶段，是国内外先进公司管理的必然趋势，是打造公司核心竞争力的重要途径。
集团公司确立了20__年为“管理效益年”,这给公司财务管理提出了更高的要求，同时也指明了努力方向，建设财务部部门文化，加强财务管理，有效地控制费用、节约资金、降低成本，打造一支学习、敬业奉献的团队就显得特别重要。
三、结合财务部部门文化特点，加强资金、成本、费用管理面对公司目前的形势，财务部结合本部门特点,把财务管理与财务部部门文化建设紧密结合起来，突出财务管理职能，对目前在资金、成本、费用管理中存在的问题提出整改措施。
现代企业财务管理体系建设
现代企业财务管理体系建设随着市场经济的快速发展，企业的经营环境变得越来越复杂，特别是在金融危机的影响下，企业的经营困难更加突出，这就需要企业建立一个科学的财务管理体系，实现企业的全面发展。
一、现代企业财务管理的内涵现代企业财务管理体系是企业实现经济效益的基础和关键，它包括财务预算、资金管理、资本运作、债务管理、会计核算等方面。
现代企业财务管理以企业核心竞争力为导向，通过情报分析、决策支持和资源配置来优化企业战略。
财务预算是企业决策和管理的重要工具，它可以通过对预算与实际数据的对比，及时调整和优化财务管理计划。
资金管理是企业财务管理的基础，通过合理的资金流动，实现资金增值。
资本运作是企业财务管理中的重要环节，通过优化资产配置，实现资本的最大化价值。
债务管理是企业财务管理的重要组成部分，通过优化债务结构，降低企业财务风险。
会计核算是企业财务管理的基础，通过完整、准确、及时地记录和处理公司业务，提供财务信息，作出正确决策，实现企业的全面发展。
二、1、财务预算管理企业应根据实际需要，制定相应的财务预算管理规划，包括预算制定、预算执行、预算监督和预算调整等环节。
预算制定应以企业的战略规划为依据，明确目标和任务，同时考虑多样性、科学性和可操作性。
预算执行应根据企业的实际情况，制定详细的实施计划，包括项目的分解、责任的明确以及实现过程的监督和控制。
预算监督是保证预算执行效果的重要措施，包括对预算执行进行全面、深入的监督和检查，及时发现问题，加以解决，并做好预算调整工作。
2、资金管理资金管理是企业财务管理的基础和核心，对企业的经营发展至关重要。
企业应制定合理的资金管理策略，包括严格控制成本、加强资金预测和分析、提高资金回收率等措施，实现最优资源配置。
另外，企业应建立健全的内部控制体系，通过加强对资金流动的监控，以减少企业风险。
3、资本运作资本运作是企业财务管理重要环节，包括合理配置资产、优化资本结构、规避资本风险等方面。
加快企业财会文化建设 打造世界一流财务目标
（ 一） 注重思 想 文化建 设 ， 提 高财 务人 员 内涵素质
思想 文化 建设的重 点是职业道德操 守和思想作 风建设的 加 使 每一位 财会人 员始终 牢记 “ 财 经纪律是 财务管理 工作 的 任 何一 种文化 都有 其独特 的要 素 ， 从财会 文化 的层次 结构 强 ， 看， 可以分为三个基本要 素 ： 财会物质文化 、财会 制度文化和财 生命 线 ， 职业 操守是财会人 员的生命 线” ， 始 终保持严谨细致 的 增 强责任感 、使命 感 、幸福 会精神 文化 。其 中财 会物质文 化是表层 基础 ， 财 会制度 文化是 工 作作风和 低调淡 定的思想 修为 ， 全面提高财务人员 内涵素质 。 中间载体 ， 财会精神 文化是核心灵魂 ， 企业财 会文化的这三个基 感 ， 础要 素相互 影响 、相 互作用 ， 共 同构建 了一个 多元化 、多角度 １ ． 职业道 德操 守 。实事求 是 、客 观公 正和诚实 守信 ， 是 财 的财 会文化体 系 ， 为财务 组织 的和谐 、健 康 的发展发挥 各种功 会 职业应当具有 的重要道德操守规 范。企业财会人 员具有 良好 的职业道德操 守至关重要 ， 在工作 中能否坚持 原则 ， 坚持 诚信为 能和作用 。 本， 捍卫会计 职业道 德 的神 圣性 ， 是职 业道德操 守建设 的重点 ， （ 一） 财会物 质 文化 财会 物质文化是 财务实践 中所 创造的与财 会相关 的物 质财 也是对财务从业人 员最基本 、最根本 的要求 。 富， 包括财务 工作环境 、手段 、工具等方面 ， 主要 内容是指 财务 ２ ． 思想 作 风建 设 。财务 经营 工 作在 企业 管理 中的地位 很 机构 及办公场所 、会计 电算化与 网络化 等财务技术 、新 工具的 高 ， 受到企 业 内外 的关注 ， 更需 要财 务人 员保持 严谨 细致 的作 应用 ， 财会 物质文化 建设是 财会文 化建设 的表层基 础 。财 会物 风 ， 能够淡泊 名利 ， 宁静致 远 ， 保持 阳光心态 ， 以积极 态度和泰 然 质 文化建 设的重 点是 财会信息化 建设 ， 通 过应用 网络信息 技术 的心境去处 理好一切工作 和生活 中每一件事情 。西北油 田在思 对 传统 财务进行 改造 ， 在提 高企业 会计信 息质量 、支撑企 业管 想作 风建设 中 ， 用塔河 油 田深厚 的企业 文化底 蕴 、艰苦 创业精 理控 制和决策支持方面发挥更好 的作用 。 神和 良好 的发展前 景来激励 、感 召和鼓舞 广大财务 人 员， 树 立 正确 的世界观 、人生观 、价值观 、事业观 ， 摒弃庸俗观 念 ， 充分 （ 二） 财 会制 度文 化 财会制度 文化是财务 工作 中形成 的一系列规章 制度 、管理 认 识到 自身工作的价值 ， 积极主动 发挥 自己的智慧和创造力 。 二） 注重 能力 文化 建设 ， 打造 油 田财 务铁 军 团队 办法 ， 主 要包括 财会工作 体制 、财会工作 规范 、财会法律 法规 （ １ ． 学 习能力 建设 。当今 世界 ， 经济 、社 会和科学 技术 发生 等对 财会人 员行为进 行约 束的制度 ， 财 务制度 文化是 财务 文化 财务 工作 的专业化 、知识化程 度不 断加 建设 的 中间 载体 。财会 制度 文化 建设 一方 面要 对制 度进 行规 着 快速 而深刻 的变 化 ， 财务 与相 关 经济管 理部 门交 叉 、渗透成 为趋 势 ， 对 财务 人 定， 但 重要 的是 解决财 会制度 的执行力 问题 。制度 的建设 关键 强 ， 在 于实施 ， 从某 种意 义上 说 ， 制度的 实施 比制 度的 制定 更有难 员的知识 结构和综 合素 质提 出更 高要求 。不学 习谈不上 出路 ， 度， 制度再 完善 ， 没有执 行力 也是枉然。 更 谈不上发展 。财务 人员应该树立持之 以恒 、终身学 习、理 性 （ 三） 财会精 神 文化 学 习 的理念 。近年来 ， 西北 油 田在 财务系 统广泛开展 了 “ 四个 ” 即一 日一题 ， 一月一课 ， 一 季一评 ， 一 年一考 的大型学 习活 财会精神 文化是 反映财务人员在 财务实践 中形成的意识 形
论企业财务部门文化建设的重要性
经济管理论企业财务部门文化建设的重要性李 震 渤海船舶职业学院摘要：企业的文化建设对企业的发展来说至关重要，然而财政部门作为企业决策信息的有效提供方，其文化建设的重要性更是不言而喻。
本文主要就企业财政部门文化建设的具体内容进行分析，并进一步介绍了如何实现企业财政部门文化建设。
关键词：企业；文化建设；财政部门；决策信息中图分类号：F233 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)019-000123-01一、企业财政部门文化建设的内容１．财政部门性质建设财政部门是为企业经营管理提供重要信息的部门，它对企业的管理决策起到重要作用。
企业的生存与发展的第一步就是要对企业的的方针进行确定，要想做到决策具有科学性，保证决策减少失误，也需要财政部门具有文化建设，从而来更好地辅助企业的建设，让整个企业的建设从人治到法治，财政部门为企业的决策提供重要的信息，这就是财政部门的性质确定，在经营决策的过程中有诸多的信息都是来自于财务部门，通过财政部门对信息的整理和加工，形成丰富的财政信息，由企业决策作为依据。
２．财政部门宗旨建设财政部门是企业的一个整体组成部分，财务部必须全面服从公司的方针、制度。
在相应的建设方面要接受公司整体方略的安排，财政部门所体现的是对公司负责，为公司的发展出力，完成为公司决策提供信息的职能。
财务部的发展整体来说就是对公司进行负责，提供决策服务，拥有着较高的财务管理水平，对企业的资产运作能力、投资管理能力以及掌控风险的能力进行信息的处理，从而成为企业高策在管理与决策中所拥有的经济咨询部门。
３．财务部门使命建设任何一个部门都要有严格的使命感，财政部门要做好企业的参谋和管家，为企业的发展积极出谋划策。
这就是财政部门的使命，它不仅是公司的一个职能部门，同时也是一个公司的管家。
财政部门对公司的资金、使用、分配都要提出如何实现它们效率、效益最大化的建议。
让资金与资源的配置优化，减少过多的资金沉淀，对资金的风险进行有效控制。
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案背景企业文化是企业的精神支柱，是辐射企业内部和外部的核心价值观。
企业文化建设是企业提升竞争力、塑造品牌形象的重要手段，可以影响到企业的发展方向、员工的工作态度、客户的信赖度等多个方面。
在企业文化建设中，财务方案的制定和执行是非常重要的一环。
本文将从财务的角度探讨如何实现快速、稳健和可持续的企业文化建设。
财务方案企业文化建设的财务方案主要包括三个方面：预算、投入比例及绩效考核。
预算企业文化建设的预算应该根据企业文化的实际需求，结合公司的财务状况、业务发展计划和市场竞争情况进行合理的估算。
建议在制定预算时，对比行业同行的平均支出水平和企业历史文化建设经验，以便从中得到有益的参考。
在具体预算安排中，需要考虑到各方面的需求和重点，根据重要程度和经济效益进行分配，建立预算符合资源利用效益最大化的原则。
投入比例企业文化建设的投入比例通常是企业总收入（或总成本）的一个固定比例。
根据我的经验，一个行之有效的比例为2%～4%。
具体的比例要根据企业财务现状和历史经验进行调整，以达到最佳的收益效果。
如果一个企业的财务处于快速增长阶段，可以适当提高投入比例，以期获得更高的企业价值；如果企业的财务处于减速阶段，则需要适当降低投入比例，以控制成本。
绩效考核企业文化建设的绩效考核应该根据企业的目标和愿景，制定切实可行的绩效目标和考核标准。
这个指标体系应该能够完整地反映企业文化和价值观的特点、员工的工作水平和绩效水平、客户的反馈和市场的反应，以评估企业文化建设的成果并调整财务投入。
企业应该建立一个科学、客观、公正的绩效评估体系，以激励员工的积极参与和持续改进。
结论本文从预算、投入比例及绩效考核三个方面探讨了企业文化建设的财务方案。
一个良好的企业文化建设财务方案应该能够在投入和产出之间建立合适的平衡，能够稳健和可持续地推进企业文化建设的实践。
通过科学的财务策划和执行，可以提高企业文化价值、增强企业影响力和吸引力。
财务管理品牌文化建设方案
财务管理品牌文化建设方案1. 背景介绍本方案针对财务管理领域，旨在通过品牌文化建设提升企业品牌形象和竞争力，进一步推动企业财务管理水平的提升。
2. 品牌文化建设品牌文化是企业核心竞争力的重要组成部分，包括企业文化、品牌理念、品牌形象等。
为了打造具有影响力的财务管理品牌文化，本方案提出以下建议：2.1 定位确定确定财务管理品牌的定位是品牌文化建设的核心。
在定位方面，可以从品牌的目标受众、品牌定位、品牌核心竞争力等方面入手，确立清晰的品牌形象。
2.2 品牌理念确立品牌理念是品牌文化的灵魂，是品牌传播的基础。
财务管理品牌文化的核心理念应突出“精益求精、诚信服务、责任担当”等方面，强化企业文化宣传、员工培训等环节，进一步加深员工对品牌理念的理解。
2.3 品牌形象打造品牌形象是品牌文化的外化表现，包括品牌标志、形象、口号等。
针对财务管理品牌文化，可以采用简洁明了的图形标志，结合财务管理业务特点打造品牌形象。
同时，要坚持“形象即内容”的思路，不断丰富品牌内容，加强品牌传播。
3. 财务管理品牌文化建设实施3.1 内部传播品牌文化建设的内部传播是推进品牌策略落地的重要手段。
在内部传播方面，需要重点从以下方面开展工作：•员工培训：加强员工对品牌文化的理解和认知，提升品牌文化执行力。
•媒体宣传：利用内部媒体平台、公司会议等形式，全面推广品牌形象和理念。
•晋升晋级：通过员工晋升晋级等方式间接宣传品牌文化，强化员工对品牌文化的认同和归属感。
3.2 外部传播财务管理品牌文化建设的外部传播是企业提升品牌知名度和影响力的重要途径，可以通过以下渠道推动：•社会公益：积极参与社会公益活动，提升企业社会形象和品牌知名度。
•行业展会：参加行业展会和专业会议，展示企业实力和品牌形象。
•媒体宣传：通过新闻发布会、报纸、电视和网络等渠道宣传企业品牌文化，提升品牌知名度。
4. 品牌文化建设效果评估在品牌文化建设过程中，需要对品牌建设效果及时进行跟踪和评估，为品牌文化建设提供数据支持，根据评估结果及时调整和改进品牌策略。
现代企业财务文化的建设
浅谈现代企业财务文化的建设摘要:企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分,本文主要谈及企业财务文化的建设,从企业财务文化的涵义,定位入手,阐述了建设企业财务建设的方法与推动方式。
关键词:企业财务文化建设对策在现在的文化经济时代,企业之间财务的竞争其实也可以看做财务文化的竞争,企业财务文化就是在一定的社会经济、文化等大环境下,企业长期倡导和培育出来的,企业的全体员工共同塑造出道德精神、财务行为规范等的物质财富与精神财富的总和。
财务文化是在一定的社会环境下,财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造出的,这也是一个多层次、多方面的复合体。
一、企业财务文化的内容与定位企业财务文化是一个企业财务上的灵魂,财务文化一般是含有物质和精神两大要素的,这两个要素分别是物质和精神的两大要素,这两个要素一般都是缺一不可的,一般在财务文化是层级结构的,一般是可以分为三个层级的:第一,财务制度文化层,这个就是指财务物质文化与精神文化的中介的,对于财务的物质文化与精神文化有着一定的要求,同时还规范着制约着财务文化和精神文化的建设。
第二,财务的精神文化层,这个就是财务人员的心态以及个人素质的体现,包括了财务人员的文化心理和社会意识,这个是非常重要的,作为意识形态的精神文化,为一定的制度文化限制,财务的精神文化一般主要包括了财务价值观,财务哲学观甚至包括财务人员的心理素质等。
财务价值观是财务精神文化层面的核心,对其他要素起着支配,指导的作用。
财务精神文化就是整个财务文化的灵魂,形成了财务文化的思想基础。
第三,就是财务物质文化层,财务物质文化就是指财务活动有助于财务实践的一切物质表现形式,财务物质文化是财务文化的基础,只有物质文化才能决定财务的发达程度,财务文化反应了文化的特殊性。
企业财务文化主要就是帮助企业增加认知度,加强企业的内部凝聚力。
首先,只有了解一个企业财务文化,才能真正认清了企业财务管理的真面目,但是也只有真正研究过一个企业的财务文化,才能把握企业财务管理的精神实质,才能采取合理的措施,帮助企业完善财务管理体系,所以通过研究企业的财务文化就可以认识企业,对于帮助企业搞好财务管理是一个明智的选择。
财务诚信文化建设管理制度
财务诚信文化建设管理制度一、背景介绍在现代经济社会中，财务诚信是企业可持续发展的重要基础。
为了规范和推动企业财务活动的诚信行为，建立和完善财务诚信文化建设管理制度具有重要意义。
二、财务诚信文化的定义和重要性1. 财务诚信文化的定义财务诚信文化是指企业在财务活动中弘扬诚信精神，建立良好的财务诚信价值观和行为准则，促进企业财务活动的透明度、规范性和可信度。
2. 财务诚信文化的重要性财务诚信文化的建设与企业的信誉度、形象塑造、商业伦理、合规性以及依法经营息息相关。
一方面，财务诚信文化能够提升企业在市场中的声誉，赢得客户的信任和支持；另一方面，财务诚信文化可以引领企业遵循法律法规，规范财务管理，降低风险。
三、财务诚信文化建设管理制度的要素1. 财务诚信价值观建设建立企业财务诚信的核心价值观，如诚实、公正、透明、守信，宣传倡导这些价值观，并将其融入企业文化的方方面面。
2. 财务诚信行为准则明确规定企业财务活动中的合规行为和准则，如财务数据真实可靠、财务报告准确透明、合规合法支付税收等。
3. 内部控制体系建设建立健全的内部控制体系，在财务管理过程中确保关键环节的流程规范、权限明确、审批程序完善等控制环节。
4. 财务信息披露与公开遵循相关法律法规要求，及时准确地披露企业财务信息，向内外部干系人公开必要的财务信息，增强信息的透明度和公信力。
5. 奖惩机制建立建立科学合理的奖惩机制，对财务诚信表现突出的个人或团队予以表彰和激励，对违反财务诚信行为予以严肃处理，以此强化财务诚信文化的建设。
四、财务诚信文化建设管理制度的实施路径1. 领导重视与支持企业领导应高度重视财务诚信文化建设，充分认识其重要性，亲自参与，并为其提供必要的资源和支持。
2. 制度设计与宣贯通过制度手册、宣讲会、培训等方式，向全体员工普及财务诚信文化建设管理制度的内容与要求，确保全员知晓，并能够熟悉和遵循相关规定。
3. 渗透到业务流程将财务诚信文化建设管理制度的要求融入到核心业务流程中，确保财务活动的合规性和透明度，并通过内部审计等手段监督执行情况。
财务管理中的企业文化建设
财务管理中的企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业要取得长期成功，仅仅拥有有效的财务管理是远远不够的。
除了正确处理资金流动、制定预算和掌握财务指标等重要任务，建设积极健康的企业文化也是至关重要的一环。
本文将探讨财务管理中的企业文化建设的重要性，并提供一些建议来实现这一目标。
一、财务管理与企业文化的关系财务管理是确保企业财务健康的关键，它涉及到预测、规划、监控和控制企业资金的流动。
然而，财务管理并不仅仅局限于数字和报表，它也与企业文化有着密切的关系。
企业文化是指共同价值观、信念和行为准则的集合，它影响着员工的行为、决策和工作态度。
一个良好的企业文化可以为财务管理提供有力支持。
首先，企业文化塑造着员工对财务目标和绩效的认同和追求，促使他们更加努力地工作，为实现财务目标贡献自己的力量。
其次，企业文化强调诚信、透明度和责任感等价值观，有助于预防与财务管理相关的不道德行为，提高企业的诚信度和声誉。
最后，企业文化鼓励沟通和合作，促进不同部门之间的信息共享和协同工作，使财务管理更加高效和准确。
二、构建财务管理中的企业文化1.明确价值观和行为准则：企业需要明确并传达清晰的价值观和行为准则，以指导员工在财务管理中的工作。
这些准则可以包括诚信、透明度、责任感、可持续发展等方面，鼓励员工遵循这些准则，以实现企业的财务目标。
2.培养沟通和合作意识：财务管理是一个跨部门合作的过程，良好的沟通和合作意识能够促进信息的流通和问题的解决。
企业应当提供培训和团队建设活动，以增进员工之间的理解和信任，加强团队合作，从而提高财务管理的效率和准确度。
3.激励与奖励制度：通过设立适当的激励与奖励机制，企业可以鼓励员工积极参与财务管理，并取得优异的业绩。
例如，设立和表彰贡献突出的财务团队或个人，给予合理的薪酬和晋升机会等，以激发员工的工作动力和责任感。
4.建立学习型组织：财务管理是一个不断演变的领域，企业需要建立学习型组织的文化，鼓励员工不断学习和更新知识，以适应不断变化的财务环境。
财务管理的企业文化建设
财务管理的企业文化建设财务管理是企业中至关重要的一环。
它不仅涉及着企业的财务状况和效益，更关乎着企业的可持续发展和成功。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业需要借助适合自身的企业文化来促进财务管理的有效实施和持续改进。
本文将探讨财务管理的企业文化建设。
一、明确核心价值观一个企业的核心价值观的明确对于企业文化的构建至关重要，财务管理也不例外。
企业应该明确财务管理的核心价值观，如诚信、透明、高效等，使其贯穿于各个财务管理环节。
例如，企业可以建立诚信为本的财务制度，规范财务报表的编制和披露，确保财务信息的真实性和可靠性。
二、加强内部沟通与协作财务管理需要与企业的各个部门和层级紧密配合，以确保财务决策的高效执行和企业利益的最大化。
因此，企业应该注重内部沟通与协作的建设，建立跨部门的信息共享机制和工作协同平台。
通过加强内部沟通与协作，可以有效解决财务管理过程中的矛盾和问题，提高工作效率和准确性。
三、激励员工积极参与财务管理企业文化建设中，激励员工积极参与财务管理是至关重要的一环。
企业应该根据员工对财务管理的贡献给予适当的奖励和表彰，激励员工对财务管理工作的热情和积极性。
此外，定期开展财务培训和知识分享活动，提高员工对财务管理的认知和理解，增强其主动参与的意识和能力。
四、倡导风险意识和合规精神财务管理涉及着企业的资金流动和风险控制。
在企业文化建设中，倡导风险意识和合规精神是非常重要的。
企业应该鼓励员工关注财务风险，提高风险识别和防范意识，加强合规管理，确保财务活动的合法性和规范性。
同时，建立完善的内部控制制度，规范财务流程，防止财务风险的发生。
五、持续改进与创新财务管理的环境和要求不断变化，企业应该持续改进与创新财务管理的模式和方法。
在企业文化建设中，应该倡导持续学习和创新的文化氛围。
鼓励员工提出建议和改进意见，加强团队协作和知识共享，不断优化财务管理流程，提高财务管理的效率和精确度。
六、营造诚信与责任的企业文化无论是对内还是对外，企业的诚信和责任感都是财务管理的核心价值观。
企业财务文化
浅谈企业财务文化摘要：企业财务文化是企业文化核心价值体系的一部分，优秀的企业文化离不开优秀的财务文化，而优秀的财务文化对企业的发展具有推动作用。
本文主要就企业财务文化的特征、财务文化的现状问题和财务文化的建设措施进行探讨。
关键词：财务文化；文化建设一、企业财务文化的概念（一）企业财务文化的定义一般来说，企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和[1]。
从企业财务文化的定义不难看出，财务文化是指在长期的财务实践活动中，广大企业财务人员形成的一种文化观念。
（二）企业财务文化的内容从广义上讲企业财务文化，其内容超越了财务人员本身，已经在企业的各个领域和各个环节与企业的其他文化相互融合，体现在企业的其他文化之中。
比如在企业的生产文化中，追求企业的高回报小付出；在企业的安全文化中，以保证企业的人员生命和财产价值的安全为核心；在企业的营销文化中，以利润最大化为其最高目标。
这些企业文化中无不体现着财务的要素。
狭义上讲，企业的财务文化仅仅指财务人员的意识形态，其外延包括财务办公设施、软硬件、财务风险管理的制度文化。
可以说，财务文化在这个层次上更多的是侧重人的精神文化，而广义上的财务文化更注重企业的制度体系。
二、企业财务文化的现状国有企业对理财的定位，更多是将国家和社会放在商业之前。
企业在经营过程中，会受到一些经济法规和财务制度的制约，无法充分发挥其经济性和社会性。
同样在企业的财务活动中无法保证自身商业行为的自主性。
我国许多企业本身的管理偏向于集权控制，在财务管理上，企业也不能很好地运用授权和分权技术。
企业在进行有关财务的决策时，更多的是凭“一把手”的经验，在进行财务审批时，“一支笔”现象也较为普遍。
此外，中国传统文化中重视人的管理、人性的自觉，在企业的财务文化中，就表现出经验主义泛滥，民主理财意识不强，致使中国的财务文化不同于西方理性自觉的财务文化，经验性多于分析性。
财务管理与企业文化建设
财务管理与企业文化建设在当今的商业环境中，财务管理和企业文化建设是企业成功发展的关键因素之一。
财务管理是企业内部的核心职能之一，它涉及到公司的财务资源的有效利用和管理，以实现企业利润最大化的目标。
而企业文化建设则关注企业的价值观、行为准则和组织文化等方面，它对员工的行为和态度产生积极的影响，从而推动企业的可持续发展。
财务管理与企业文化建设之间存在着密切的联系和相互影响。
首先，财务管理可以通过制定和执行财务政策，为企业文化建设提供必要的资源支持。
企业文化建设需要投入一定的资金和人力资源，而财务管理可以合理安排企业的财务预算，保证企业文化建设的顺利开展。
例如，企业可以制定员工培训计划，并为员工提供培训经费，在培训过程中，财务管理部门可以根据公司的财务状况，合理分配培训资源，确保培训活动的顺利进行。
其次，财务管理对企业文化的发展和落地起到了重要的推动作用。
企业文化建设通常需要通过制定行为准则和价值观等方式，来引导员工的行为和态度。
而财务管理可以通过设定绩效考核制度，来促进员工对企业文化的接受和认同。
例如，公司可以根据员工对企业文化的贡献程度，在绩效考核中进行评估和奖励，从而激励员工积极参与企业文化建设。
此外，财务管理还可以通过建立透明和公正的财务报告机制，提高企业文化的诚信度和可信度。
财务报表是企业对外部利益相关方展示财务状况的重要手段，如果财务报表是真实可靠的，将有助于增强企业的声誉和信誉。
企业文化强调诚信和责任，而财务管理的透明度和准确性是落实这一价值观的重要基础。
最后，财务管理和企业文化建设之间还需要相互协调和平衡。
财务管理部门不能仅关注短期的财务指标，而忽视长期的企业文化建设。
企业文化建设也不能忽视财务管理的需求和限制。
在财务管理与企业文化建设的实践中，有一些问题和挑战需要企业及其管理部门注意。
首先，如何合理平衡财务投入与企业文化建设目标之间的关系，确保资源的有效利用，是一个重要的问题。
其次，如何将财务管理与企业文化建设的目标相统一，确保二者相互支持和促进，也是需要解决的难题。
企业文化建设财务方案
企业文化建设财务方案简介企业文化是企业的精神灵魂，能够有效地激发员工的工作热情和团队合作精神，从而提高企业绩效和士气。
然而，企业文化建设需要投入大量的人力、物力和财力，因此，制定一套合理的企业文化建设财务方案对企业的发展至关重要。
预算方案1.制定明确的预算企业在制定企业文化建设财务方案时，需要事先制定一个明确的预算，确保不会超支或者浪费财力资源。
这个预算需要考虑到人力、物力和财力三个方面。
人力投入可以用于培训课程、工作坊和传统活动的组织，物力投入可以包括场地租赁、文化建设物品的购买，财力投入包括资金、活动经费和奖金等。
2.定期的预算评估和调整企业在进行企业文化建设的过程中，需要定期评估和调整财务预算，确保所有的投资都用在了刀刃上，并对不必要的支出进行及时削减。
在预算评估和调整的过程中，可以对预算进行分析，找出投资的不足之处和浪费之处，以便于调整和优化企业文化建设财务方案。
3.单位时效成本企业在制定企业文化建设财务方案时，应考虑到单位时效成本，并制定一套合理的成本评估体系。
这个体系应包括对人力、物力和财力的投入进行市场定价，以便于企业了解每一项投资的实际价值，从而更好地进行预算评估和调整。
筹资方案1.提高内部资金使用效率企业在进行企业文化建设的过程中，可以通过提高内部资金使用效率，减少不必要的支出和浪费，来筹集财务资源。
这个过程需要减少非必要性的团队建设讨论，更加注重精细的工作安排和时间管理，因为好的时间管理不仅可以提高每一位员工的效率，同时也可以节约大量的财务资源。
2.开展合适的众筹活动企业可以选择开展合适的众筹活动来筹集财务资源。
这个过程需要考虑到企业的文化特点和员工的爱好，设计出适合企业宣传形象的众筹活动。
比如，可以开展系列活动，将员工的工作成果公开展示，同时鼓励他们积极参与企业文化的建设。
企业可以通过这些活动来互动和挑选出最优秀的员工们，并将他们的成长经历与企业的未来发展紧密联系起来。
3.开发新的产品和服务企业可以通过开发新的产品和服务来筹集财务资源。
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2011年10月文/徐显玲摘 要：无论从企业财务工作的地位、作用还是面临的复杂环境看，建设企业财务文化都是非常必要的。
企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分，对于企业发展具有推动作用，企业目标的实现离不开优秀的财务文化。
优化我国企业财务文化需要不断实践、加强法制建设、提升财务人员素质、克服消极文化的影响。
关键词：企业；财务文化；建设中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0148-02浅谈现代企业财务文化建设在现在的文化经济时代，企业财务文化就是在一定的社会经济、文化等大环境下，企业长期倡导和培育出来的，是企业在一定环境下形成的财务物质文化和精神文化的统一。
财务文化对于财务发展至关重要，企业之间财务的竞争其实也可以看做财务文化的竞争，企业财务文化是财富之母，企业财务管理的成败取决于财务文化。
财务文化企业的全体员工共同塑造出道德精神、财务行为规范等的物质财富与精神财富的总和。
财务文化是一个多层次、多方面的复合体，是在一定的社会环境下，财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造出的。
一、财务文化的内容对企业财务问题的关注一般多集中在财务技术和制度方面，对企业财务文化的研究在我国始于20世纪90年代。
企业财务文化应该纳入企业文化的整体，它属于企业文化的一部分，但又是企业文化中独特的部分。
狭义上讲，财务文化是一套相对独立的文化体系，是指在一定的历史环境下，财务人员在财务实践中所逐渐形成的会计核算、预算、投资、资金、财务风险等管理办法的制度文化；财务公共设施、软件等物资文化；财务人员的思想意识、心素质、价值观念、精神面貌、财务形象、行为规范、财务观念等的精神文化。
广义上讲，财务文化与企业的其他文化相互合，已不囿于以上范畴，企业的生产、营销、安全、环保等各种文化无不体现着财务要素，已经完全渗透到企业的各领域、各环节；比如营销文化追求利润最大化、环保文化则以杜绝资源浪费和避免环境污染为核心、生产文化追求高效率和低成本、安全文化是以保证企业财产价值和职工生命的安全为最高目标等。
笔者认为企业财务文化内容可以定义为：在企业长期经营和财务实践过程中和企业内外环境影响下，所形成的为企业财务人员所认同并遵循的财务价值观念和行为规范的总和。
二、企业财务文化的定位企业财务文化是一个企业财务上的灵魂，物质和精神是财务文化的两大要素，而且这两个要素都是缺一不可的，把财务文化按层级结构划分，可以分为三个层级：第一，财务的精神文化层。
包括了财务人员的文化心理和社会意识，是财务人员的心态以及个人素质的体现，这个是非常重要的，作为意识形态的精神文化，受到制度文化限制，财务的精神文化一般主要包括了财务哲学观、财务价值观、甚至包括财务人员的心理素质等。
财务价值观对其他要素起着支配、指导的作用，是财务精神文化层面的核心。
财务精神文化形成了财务文化的思想基础，是整个财务文化的灵魂。
第二，财务制度文化层。
这个就是指对于财务的物质文化与精神文化有着一定的要求，财务物质文化与精神文化的中介的，同时还规范着制约着财务文化和精神文化的建设。
第三，就是财务物质文化层。
财务物质文化是财务文化的基础，财务物质文化是指财务活动有助于财务实践的一切物质表现形式，财务的发达程度被物质文化决定，财务文化反应了文化的特殊性。
企业财务文化主要加强企业的内部凝聚力，帮助企业增加认知度。
首先，要真正认清了企业财务管理的真面目，明智的选择就是要了解一个企业财务文化，要把握企业财务管理的精神实质，只有真正研究企业的财务文化，才可以认识企业，才能采取合理的措施，帮助企业搞好财务管理，完善财务管理体系。
企业财务文化一般会有两个现象，对内产生向心力和对外发挥融合性是企业财务文化的两个现象，对内产生向心力使企业有着强大的凝聚力；对外发挥融合性是企业财务文化是本国企业与外国企业、本企业与其他企业、传统与现代、理财文化相结合的产物。
三、企业文化与企业财务文化的关系一个企业的企业文化主要取决于企业管理者的管理文化，另外还受国家和地区的主流文化的影响。
企业财务文化是企业文化的重要组成部分，企业财务文化体现企业文化，对企业文化产生一定影响，企业文化决定企业财务文化，同时与企业财务文化有反作用。
如果一个企业的财务文化维持原状，而企业文化却发生了变化，则大部分企业会导致内部文化冲突。
如果要求一个企业营私舞弊的企业财务管理人员廉洁自律会不太现实。
如果一个企业的领导者过重的把追求利润作为第一目标，那么就会很困难的要求他们无微不至关怀员工。
企业财务文化体现着企业财务管理者的价值观、理想信念、道德境界，企业文化同样体现着企业管理者的价值观、理想信念、道德境界。
只有当两者协调统一了，才能产生合力，才会更容易实现企业目标。
当然企业管理者在财务方面也许并不精通，他们也不是万能的，财务管理人员可以通过他们的优良的职业精神和专业知识去影响企业管理者，就这样会产生良性的文化互动。
企业财务文化和企业文化都有优劣。
优秀的企业财务文化更能够为形成优秀的企业文化打好基础，规范企业财务行为。
优秀的企业文化有利于形成优秀的企业财务文化。
企业文化和企业财务文化会体现在企业财务管理工作当中，体现在每一个企业员工的行动当中。
企业财务文化是在一定的企业文化氛围中形成的，企业稳定的企业文化需要管理者长期培养。
企业文化和企业财务文化不可以简单相互替代，都有自己特定的内涵。
企业财务文化与企业的财务管理历史及财务管理者的价值观相关，企业文化与企业的历史及企业管理者的价值观相关。
它们之间有个性的一面，也有共性的一面。
从个性上讲，企业文化涉及到企业的如何合理的财务分配文化，科学的投资决策文化等方方面面，而企业财务文化涉及的主要还是财务方面的问题。
从共性上讲，它们都要尊重民族特点，顺应自然法则，商业文化148 2011.102011年10月商业文化随着企业发展不断进行变革。
四、优化我国现代企业财务文化在当今市场经济的大环境下，人们为了各自的经济利益，丧失道德、情操，不讲人性，功利思想占据了主导地位。
而中国传统文化中有许多精华至今仍值得我们学习和借鉴，并闪耀着人性的光芒。
其中包括讲道义、讲修养、讲和谐。
中国传统文化和谐是一种很高远的文化追求，以和为贵，家和万事兴，和谐应当成为构建企业财务文化的指导思想。
在财务实践中，以诚为本，以信守业，建立起理性和德性相结合的财务文化精神。
诚实守信要求企业提供的财务信息真实反映财务成果，如实反映财务状况，按期据实交纳税款，对投资者同股同利，对债权人按期还本付息，不坑害消费者，不欺诈合作翻伙伴。
为了人和社会更美好，财务首先制定财务战略时应注重协调共进，促使这一目标的实现。
对外协调好与有关各方的利益关系，追求“人和”，为充分利用企业外部资源，使企业外部财务关系保持一种和谐持久的良好状态，以便使企业的发展与社会的进步统一起来；对内则通过制订和实施内部财务制度，如在投资时既要考虑投资项目的社会效益，更要考虑企业的投资报酬与风险；如在筹资时既要考虑筹资行为的合法合规，更要考虑计算筹资成本；企业在运营中既要多创利润，注意增收节支，更要注意保护消费者的根本利益和员工的身心健康，逐步完善企业的财务文化建设。
通过平等和谐的财务文化环境给全体员工创造安居乐业的生存空间，使财务和谐理念得到全体员工的认同，让员工自觉为企业努力工作，使投资者、经营者、企业员工的目标与企业财务目标相一致，从而促进企业的协调健康发展。
结语：企业的财务文化建设，对于企业的凝聚力、公信力等形成和提高有着重要的意义，是现代企业生存与发展的内在需要。
优秀的企业财务文化，可以使企业充满战斗力，帮助企业思想统一。
对于企业财务文化的探讨，企业的财务部应该不断培育财务文化，要顺应市场经济的发展，充分发挥职能，结合企业实际，创新财务管理，才能构建起符合时代特征的企业财务文化，从而更好地推动企业持续的发展。
作者单位：河南大有能源股份有限公司通讯分公司参考文献：[1]卫战士.论现代企业财务文化的构建[J].中国总会计师,2009(2).[2]冯琳.财务文化建设的目标模式及实现途径[J].财会月刊,2007(1).[3]王棣华.财务文化自觉与我国企业财务文化建设[J].中国工会财会,2008(5).企业文化在中小企业的构建及作用文/马晨清摘 要：企业文化具有潜在性、渐进性、选择性、传承性。
有些中小企业忽视企业文化建设，有些中小企业搞形式，没有抓住企业文化的核心。
民主、诚信、守规矩、以人为本属于企业核心文化。
企业文化在中小企业治理中具有导向作用、鼓舞作用、凝聚作用、补充作用。
关键词：诚信；以人为本；导向作用；凝聚作用中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0149-02企业文化是企业与社会互动过程中，被企业所选择和认可的有利于企业成长的理念、精神、价值观、道德规范、行为准则以及通过企业环境、企业氛围、企业形象、企业产品、售后服务所体现出来的企业职工的精神风貌、思维方式、价值取向。
企业文化包含四个层次，由核心到外围，依次是精神文化层、制度文化层、行为层、物化文化层。
精神文化层主要包括经过高度抽象、概括出来的企业的经营理念、管理理念、企业崇尚的精神，企业奉行的价值观等这些对企业各方面具有指导作用，能够影响企业全局的核心文化。
制度文化层是指在精神文化的指引下做出的具体的制度设计，包括管理体制、人事制度、管理流程、经营制度、产品检验制度等各项制度。
行为文化层是指在精神文化层、制度文化层的影响下，管理人员、职工所做出的行为。
这些人的行为往往能反映出一个企业的精神风貌和企业精神。
物化文化层是指能反映企业文化的企业产品、文件板报、口号标语等。
精神文化在企业文化中居于核心位置，是企业文化的精髓。
制度文化将精神文化具体化。
行为文化既受精神文化、制度文化的影响，也能反映出精神文化、制度文化。
物化文化是企业文化通过有形物反映出来的文化。
一、企业文化的特点（一）潜在性企业文化往往隐藏在企业有形的东西之后，但企业文化确实存在，可以说它在企业里无处不有，无处不在。
企业的治理模式、运营状况、销售情况等无不与企业文化有关。
企业的产品设计，企业的环境氛围，企业的精神风貌都能反映出企业的文化，正是由于企业文化具有潜在性，不容易被人发觉，因此，企业文化往往在一些企业不受重视。
（二）渐进性企业文化建设是一个漫长的过程，需要企业长期培育。
企业文化建设需要企业日复一日精心培育、引导、宣传，逐渐才能成长起来。
企业文化建设需要每一个职工的参与，需要每一个职工通过自己的一言一行来推进。
企业文化建设需要企业家具有耐心，具有长远的眼界以及持之以恒的精神。
也要看到，先进企业文化建设起来很慢，但破坏起来很容易。