材料管理职责及考核

材料管理职责及考核

为进一步加强材料管理,建立职责明确、程序合理、操作规范、管理科学的材料管理体系,降低材料投入,提高经济运行质量，特制定本办法。

一、经管部材料管理主要职责

①负责全矿材料费总额进行控制工作。材料费超出矿指标总额给予超出额的1.5%扣罚考核办市场化工资，节约时给予节约额的1.5%上浮考核办市场化工资。经营矿长负责对经管办进行考核兑现。

②负责材料计划审核,材料审批,材料跟踪考核,对于材料使用乱象（混装、审批的材料随意堆放、丢弃等），该发现而未发现的，被领导或职能部门发现，在处罚材料使用单位同时，并处罚考核办审批责任人，检查人员负责落实。

③组织回收复用、修旧利废、自制加工、配合废旧物资材料处理等工作,机厂加工物品、修旧利废材料,均纳入领用单位进行考核。未纳入考核的给予考核办责任人市场化扣罚100元，经营副总负责落实。

④负责考核各基层单位材料消耗计划完成情况，考核时以实际产量、进尺为标准,采掘、辅助单位(综采一区、综采二区、综掘一区、综掘二区、保运区、运输区、通防区除放炮队和钻机队外、信息中心)直接与单位工资挂勾,实行材料单价与费用总承包结算,按材料消耗节约额的50%兑现奖励,超支额的100 %兑现罚款；地面单位(物管科、煤管科)按材

料消耗节约额的三分之一兑现奖励、超支额的100%兑现罚款。

二、基层单位科(区)长是本单位材料使用管理的决策者,负责执行矿材料管理制度，落实材料消耗计划，落实本单位材料节超兑现分配。

三、各单位设立经营副区长，负责编制本单位作业计划，材料消耗计划等工作，统筹本单位综合成本，管控材料审批，分析材料投入等。

四、专职材料员是本单位材料日常使用管理的实施者，负责本单位材料消耗的计划、领用、发放、修旧利废工作。

五、对于材料超支扣罚的工资,管技人员承担不低于30%,材料节约奖励的工资,管技人员享受不高于30%。当月节奖或超罚额度较大的,根据单位情况可结转下月兑现，经管部考核办负责落实。

六、材料节约奖励、超支处罚各单位都应拿出具体分配办法。办法应明确科区长、支部书记、经营副区长可以在在保持同一水平，其他副职应低于经营区长，材料员分配应高于其他职工。