班前会管理办法

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班前会管理制度（5篇）

班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

班前会管理办法

班前会管理办法班前会要天天开，班班开，人人参加，是班组部署工作和培训学习重要环节。

通过规范班前会、开好班前会，使员工任务、责任明确，安全意识、企业文化建设得到强化，班组管理和班组建设进一步加强，提升基础管理水平。

一、班前会准备和要求１、班前会准备。

班长要有班前会记录本,并按照要求认真备课、记录。

要对上一班或昨天工作、现场情况了解清楚，掌握好人好事或存在问题不足,列明当班任务。

2、班前秩序.在班前会前，班长对当班员工进行确认,班前点名，记录考勤.大家要正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。

3、班前排查。

在会议之前，班长要从关心员工、爱护员工出发进行班前安全生产排查。

排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、员工是否身体不适、员工着装和劳动防护用品是否规范等.4、班长指定专人在班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

二、班前会主要内容班前会要突出讲任务、讲成本、讲安全、讲文化。

1、讲任务：明确本班工作任务目标，坚定完美执行和创新意识。

把上一班工作现场情况讲清楚,通报上班生产任务完成情况，对存在的隐患或出现的问题进行点评、解析,提出措施和整改办法，确保本班不再发生类似现象。

根据当天工作任务，结合岗位说明书和绩效考核表，布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成任务的信心和决心。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚。

激发员工的积极性和主动性，今天工作比昨天有所创新、有所进步。

2、讲成本：在一切工作和行动中都要树立成本意识。

结合本班或当前工作任务，强化成本观念，提高成本费用控制意识,充分认识到成本与收益的密切关系,使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是紧密相连的，形成“视公司为家”的态度。

在工作中禁止只为工作完成，不计成本的做法，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,要贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，以最少的资源投入，创造出最大业绩,持续改进,降低成本.3、讲安全：提高全员安全意识。

班组班前会制度(5篇)

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。

因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。

班前会管理办法

班前会管理办法背景班前会是一个团队准备工作的重要环节。

它可以让团队成员一起回顾过去的工作、分析问题、总结经验、规划未来，从而更好地保障工作质量和效率。

但如果班前会不受管理，就容易变成浪费时间、无效的例行公事，影响团队的积极性和合作性。

因此，需要制定一套班前会管理办法，以规范班前会的目的、流程、参与者、内容、效果等方面，确保班前会的实际价值。

目的班前会的主要目的是提高工作效率和质量，促进团队的沟通和协作。

具体来说，班前会应该达到以下几个方面的效果：1.回顾过去的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；2.分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；3.规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；4.加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；5.提高工作效率和质量，实现工作目标和要求。

流程班前会的流程应该包括以下几个步骤：1.开始会议：主持人宣布会议开始，介绍会议的主题、目的、流程和参与者；2.回顾过去：回顾前一段时间的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；3.分析当前：分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；4.规划未来：规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；5.交流沟通：加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；6.结束会议：主持人宣布会议结束，总结会议的主要内容和决定，提醒成员完成任务和责任。

参与者班前会的参与者应该包括以下几类人员：1.主持人：负责组织和主持会议，引导讨论和决策；2.成员：参与班前会的所有成员，包括领导、员工、实习生等；3.观察员：受邀参加会议的其他人员，如专家、嘉宾、来访同行等；4.记录员：负责记录会议的主要内容和决定，制作会议纪要和行动计划。

内容班前会的内容应该包括以下几个方面：1.工作回顾：回顾过去的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；2.工作分析：分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；3.工作规划：规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；4.交流反馈：加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；5.决策执行：制定具体措施和计划，分配任务和责任，落实具体行动。

公司班前班后会管理制度

公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。

2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。

3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。

4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。

5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。

6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。

二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。

2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。

3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。

4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。

5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。

6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。

班前会制度

班前会制度1. 班前会的定义与目的班前会是指在每个工作日开始前，团队成员进行一次集体会议，旨在全面了解和协调工作安排，提高工作效率和团队协作能力。

2. 班前会的时间与地点班前会通常在每天上班时间开始前进行，具体时间由团队或部门负责人确定。

地点可以是会议室、共享办公区等适合集体会议的场所。

3. 班前会的参与人员班前会的参与人员包括团队或部门的所有成员，包括负责人、员工和实习生等。

4. 班前会的议程内容班前会的议程内容主要包括以下几个方面：4.1 工作安排汇报在班前会上，每个成员可以分享自己的工作安排，包括当天的任务计划、工作重点和时间安排等。

通过这种方式，可以了解团队成员之间的工作进展情况，并协调工作安排。

4.2 问题与障碍讨论班前会也是一个解决问题和障碍的平台。

团队成员可以在会上提出遇到的问题或遇到的困难，并与其他成员共同探讨解决办法。

这种方式有助于促进团队合作和知识共享。

4.3 重要通知与信息传达班前会是负责人向团队成员传达重要通知和信息的途径。

负责人可以在会上宣布重要的事项，如公司内部的政策变动、项目进展情况等。

这种方式可以保证信息的及时传达和团队成员的知情权。

4.4 团队目标与绩效评估班前会是团队建设和目标管理的重要环节。

负责人可以在会上向团队成员传达团队的目标和规划，并定期对团队的绩效进行评估和总结。

这种方式可以促进团队成员的目标一致和工作动力。

4.5 集体讨论与经验分享班前会也是一个集体讨论和经验分享的机会。

团队成员可以在会上讨论相关业务的问题，分享自己的经验和心得，并互相学习和借鉴。

这种方式可以提高团队的业务水平和创新能力。

5. 班前会的流程与注意事项班前会的具体流程可以根据团队的实际情况进行调整，但一般应包括以下几个环节：5.1 会议开场班前会在规定的时间和地点准时开始。

主持人通常为负责人或指定的会议组织者。

开场时，主持人可以简单介绍本次会议的目的和议程，并提醒参与人员注意事项。

5.2 工作安排汇报每个参与人员可依次汇报自己的当日工作安排，包括任务计划、时间安排等。

安全班前会管理制度范本

安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。

二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。

会议地点为安全办公室或指定的会议室。

三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。

四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。

其他员工可以根据需要参加会议。

五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。

2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。

培训内容应事先通知会议成员。

3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。

其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。

4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。

在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。

5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。

6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。

全员共同努力，确保安全目标的实现。

七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。

每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。

八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。

评估结果将作为改进会议的依据。

九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。

十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。

以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

水电站工程建设班前会管理制度

水电站工程建设班前会管理制度是保障工程顺利进行和高效运作的重要环节。

在水电站施工过程中，定期召开班前会是保证各项工作有序进行的关键措施。

为了确保班前会的有效进行，制定和执行一套科学合理的管理制度至关重要。

下面将介绍水电站工程建设班前会管理制度的相关内容。

一、会前准备1. 确定会议主题和议程：每次开会前，应明确会议主题，并制定详细议程，确保会议内容有条不紊地进行。

2. 通知参会人员：负责人应提前通知参会人员参加会议，并说明会议时间、地点和议程安排。

二、会议开展1. 会议主持：由负责人担任主持人，确保会议秩序井然。

2. 会议纪要：指定一名工作人员担任会议记录员，及时记录会议讨论内容和决定事项，制作会议纪要。

三、会议内容1. 工作总结：由各相关部门负责人汇报上一阶段工作进展情况，回顾工作中的成绩和问题，以及解决方案。

2. 工作安排：根据工作进展情况和项目计划，制定下阶段的工作安排。

明确工作重点、任务分工、负责人和工期要求。

3. 技术交流：针对工作中遇到的技术问题和难点，组织技术人员进行交流和研讨，共同制定解决方案。

4. 安全管理：重点讨论工程施工中的安全风险和隐患，并制定相应的安全措施和应急预案。

5. 资源协调：协调各部门之间的资源调配，确保施工所需物资、设备和人力的及时供应和合理调配。

6. 现场管理：针对施工现场的问题、进度、质量等进行监督和管理，及时解决施工中的各种问题。

四、会议后续1. 实施工作计划：根据会议安排的工作任务和计划，各部门负责人要制定具体的工作方案，并及时组织实施。

2. 跟踪和评估：定期跟踪监督工作进展情况，及时评估项目的进度和质量，确保工程建设按计划进行。

3. 反馈和改进：及时汇总问题和建议，对会议管理制度进行评估和改进，提高会议的效益和实施效果。

以上就是水电站工程建设班前会管理制度的相关内容。

通过科学有效的会议管理，可以确保工程建设中各项工作的顺利进行和高效运作，提高工程施工质量和效率，为项目的圆满完成提供有力保障。

班前会管理办法

班前会管理办法.doc1 昌宁高速A4 标班组培训管理办法 1.目的为规范A4 标所属各施工班组培训的讲授内容、组织程序、记录方法，使班组的培训内容有记录可查，并作为日常培训工作的一项重要内容予以存档，特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于昌宁高速A4 标项目部所属各班组。

3.术语和定义班前会是指以班组为单位，以班组长为会议主持人和教师，在每天工作开始前，组织本班组全体成员参加的会议。

会议的目的是向本班组成员传达上级下发的文件和指示精神并对本班组成员进行日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、操作流程、工具和设备使用等方面的培训，以避免安全和质量事故的发生。

4.班前会应坚持的原则4.1 坚持工作日每天必开的原则。

4.2 坚持出勤必须参加的原则。

4.3 坚持每天记录的原则。

4.4 坚持记录必须真实性、准确型和完整性的原则。

5.班前会组织程序2 5.1 班前秩序。

5.1.1 在班前会前，班长对当班职工进行确认，看是否到齐，班组成员要双手自然下垂并排站好，不喧哗、不打闹、不随意走动、手机调到震动位置。

5.2 班前排查。

5.2.1 在布置安排生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。

排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天串休或请假的员工是否休息好、上岗证是否佩戴、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。

这样既体现了班长对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

5.3 班中宣讲。

5.3.1 传达上级下发的文件和指示精神，使员工及时掌握本项目的生产动态和生产要求。

5.3.2 把昨天工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报昨天生产任务完成情况，详细布置当天生产任务，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

3 5.3.3 有计划、有步骤地对班组成员日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、工具和设备使用、操作流程和作业岗位的注意事项等方面进行培训和讲解，每个月至少全面培训一遍。

班前会八部曲制度(5篇)

班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。

主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。

第二步，班前排查。

由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。

对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。

第三步，讲任务。

简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。

通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。

第四步，讲安全。

根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。

对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。

第五步，讲培训。

根据本队的培训计划，每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。

结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。

第六步，抽查。

每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元)，对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。

奖惩均要建立台账。

第七步，安全生产任务确认。

在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。

企业安全生产“班前会”制度规范

企业安全生产“班前会”制度规范（试行）第一条为进一步推行用好安全生产“班前会”制度，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促企业职工绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”，结合我区落实一线岗位从业人员安全生产责任工作实际，制定本规范。

第二条采取白班工作制的企业于每天早晨正式开工前召开的“早会”，采取连续工作制的企业于每班正式开工前召开的“交接班会”，统称为“班前会”。

第三条企业应根据本制度规范，明确企业安全总监或安全生产管理机构（部门）负责人具体组织实施“班前会”制度。

第四条“班前会”由企业根据自身工作特点，以班组或车间等为单元，由带班负责人或班组长主持召开。

第五条固定场所。

“班前会”可在会议室、值班室召开，也可在能够保障安全的车间、广场等有视频监控的固定场所召开，并实现视频上传，以便核查监督。

第六条固定时间。

会议召开时间要固定，会议一般掌握在10分钟左右，工艺复杂、高危作业的班组可适当延长。

第七条固定内容（一）会前整队点名。

“班前会”由带班负责人或班组长组织，会前进行整队点名，并如实记录人员到会情况,确保班组成员无遗漏。

（二）检查与会人员状态。

对着装、劳动防护进行检视，并通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。

对排查出的不放心人员要有管控措施，安排帮扶人员和顶岗人员。

（三）安排部署任务。

简单通报上一班生产、安全情况，传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。

（四）强调注意事项。

结合工作现场实际和当班工作任务,针对每个环节、每道工序、每个作业点和安全生产重点工作、应知应会知识、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。

（五）固定仪式。

读背“两单两卡”、进行安全宣誓。

“班前会”结束前班组成员齐声朗读或背诵“两单两卡”内容，最后进行口号式安全宣誓。

第八条“班前会”必须做到程序和仪式规范，参加人员必须站姿规范、精力集中、表情严肃、声音洪亮、吐字清楚整齐。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中石化hse班组班前会篇一：班前会管理办法班前会管理办法一、总则班前会是要天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。

二、目的为规范预制二队所属各班组HSE管理，保障安全生产，落实工作前工作安全分析，使班组的安全讲话内容有记录可查，并作为日常安全学习工作的一项重要内容予以存档，特制定本管理办法三、适用范围本办法适用于预制二队所属各班组。

四、术语和定义班前会：是指以班组为单位，以班组长为会议主持人和教师，在每天工作开始前，组织本班组全体成员参加的会议。

会议的目的是向本班组成员传达公司、**和车间的文件和指示精神并对本班组成员进行日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、操作流程、工具和设备使用等方面的培训，以避免安全和质量事故的发生。

五.班前会应坚持的原则1、坚持工作日每天必开的原则。

2、坚持出勤必须参加的原则。

3、坚持每天记录的原则。

4、坚持记录必须真实性、准确型和完整性的原则。

六、班前会目标：通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全。

讲任务：做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。

讲安全：实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

四、班前会程序：１、班前秩序。

在班前会前，班长对当班职工进行确认，看是否到齐。

大家要正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。

２、班前排查。

在布置安排当班生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。

排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天代休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。

班前会、班后会管理制度

班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。

为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。

一、班前（后）会召开时间：班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开,班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。

各班组不得提前或延后.二、班前会召开地点：班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。

三、班前(后)会召开内容：1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒.2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；3、各班组在召开班前（后)会的同时，要认真在《东风（武汉)实业有限公司班前会记录本》上做好记录。

四、班前(后）会要求:1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲，杜绝毫无准备,随意召开的现象.2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。

会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范.3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记,并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。

4、班前会要统一口号,要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果.6、班组长必须对每天班前（后)会的效果进行验证，每次抽查1~2人以验证会议效果,并做好记录。

7、各单位领导要高度重视并督导班前(后)会的召开。

安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况,并作好记录。

8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。

五、安技环保部负责解释；六、本办法自文件下发之日起执行。

班组班前班后会制度范本（2篇）

班组班前班后会制度范本一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。

2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。

3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。

二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。

5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。

三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。

7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。

8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。

四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。

10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。

11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。

五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。

13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。

14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。

六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。

16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。

17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。

七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。

19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。

20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。

21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。

八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。

23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。

以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。

希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。

班组班前班后会制度范本（二）一、引言随着社会的迅速发展和企业竞争的日益激烈，班组班前班后会成为了一种必要的管理工具。

班前会管理办法(四篇)

方案计划参考范本班前会管理办法(四篇)
目录
班前会管理办法一
班前班后会管理规定二
班组安全管理办法三
班组材料管理办法四
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班前会管理办法一
第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。

第二条本办法适用于***车间**班。

第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）
第四条班前会要求：
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。

2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前向班长请假。

3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。

4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长（主操作手）讲话。

5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。

6、班长（副班长、主操作手）在排班时必须做好排班记录。

7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。

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班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度

班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度一、班组长会前准备：1、班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

2、班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

组织学习公司制度、会议精神。

3、开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

二、班前会制度：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。

2、班前会必须由值班队干主持。

当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。

会议内容应包括：5.1传达上级的指示。

5.2贯彻有关的作业规程或安全技术措施。

5.3上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。

5.4布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

5.5征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

5.6对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。

班前会管理规范

班前会管理规范
1. 点名
交接班全体员工一起列队站立，接受当班经理点名，要做到答“到”声音哄亮、刚劲有力。

2.总结前餐工作情况
全体员工听取当班经理对上一餐各班组、各岗位作业中存在的问题的工作总结，表扬工作突出的员工，并根据餐厅提供的文字信息，对顾客意见进行通报与分析，主要内容有：
a)工作突出的员工进行口头表扬；
b)对顾客反馈的主要意见如菜点的质量、上菜速度、菜点口味、菜点中异物等问
题进行分析；
c)主要岗位作业过程中所出现的误差进行批评、纠正；
d)对a)和b)的存在问题在分析的基础上，提出具体的修正、改进意见；
e)员工应认真听取工作总结，并及时反映工作中存在的问题与改进建议。

3.布置当餐工作任务：
a)简要传达部门经理例会的主要内容与精神；
b)对个别岗位轮休、病休的工作空缺进行调整、安排；
c)对可能出现的就餐高峰提出警示。