班前会管理办法范本

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班前会管理制度（5篇）

班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

班前会管理制度范文（二篇）

班前会管理制度范文班前会是每个班级都需要进行的一项管理活动，旨在帮助班级成员更好地了解班级的动态、解决问题和协调团结。

为了有效进行班前会，制定一套科学合理的班前会管理制度是非常重要的。

本文将就班前会的目的、组织流程、参会人员、会议议程以及会议纪要等方面进行详细阐述。

一、班前会的目的班前会是为了更好地管理班级、提高班级凝聚力和执行力而设立的。

班前会的目的有以下几个方面：1. 传达信息：班前会是班级管理者向班级成员传达重要信息和事项的重要渠道，可以有效地将学校或者班级的相关政策、通知、安排等及时传达给全体成员。

2. 沟通交流：班前会为班级成员提供一个交流与沟通的平台，可以讨论和解决班级中出现的问题，听取成员的建议与意见，促进班级内部的良好互动与合作。

3. 监督考核：班前会可以监督学生的学习情况和行为表现，及时了解每一位学生的学习状况，落实学生的学习计划和任务，帮助学生及时发现问题并予以解决。

4. 提高凝聚力：班前会可以增强班级成员的集体责任感和团队合作意识，增进师生之间的相互了解和信任，促进班级的凝聚力和团队合作能力的发展。

二、班前会的组织流程班前会的组织流程应该合理、高效，确保会议的顺利进行。

下面是一个常规的班前会组织流程：1. 定期召开：班前会应该有一个固定的召开频率，一般每周召开一次，保持一定的连续性和稳定性。

具体的召开时间和地点由班级管理者提前通知全体成员。

2. 提前准备：班级管理者需要提前准备好会议的议程和材料，并将相关信息通知给全体成员。

会议前，班级管理者还应该收集成员的意见和建议，做好记录。

3. 召开会议：班前会应该准时开始，并严格遵守议程的安排。

班级管理者主持会议，对每一项议程的内容进行介绍和解释，鼓励成员参与讨论。

4. 记录会议：会议过程中应有专人负责记录会议的要点和决策结果，以便后续的跟进和落实。

会议纪要应简洁明了，涵盖关键信息。

5. 反馈及复盘：会议结束后，班级管理者应对会议进行总结和反馈，将会议纪要发送给全体成员。

公司班前班后会管理制度

公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。

2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。

3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。

4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。

5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。

6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。

二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。

2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。

3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。

4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。

5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。

6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。

班前班后会制度实施细则范本

班前班后会制度实施细则范本一、会议目的：本制度的目的是为了保障公司内部各部门之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，加强员工之间的交流与合作。

二、会议召集人：会议召集人为各部门负责人，负责协调会议的召开时间、地点和议程的制定。

三、会议召开频率：1.班前会议：每天早晨上班前召开一次，时间为上班前半小时。

2.班后会议：每天下班后召开一次，时间为下班后半小时。

四、会议议程制定：1.班前会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报上一天的工作进展和完成情况。

(2)今日工作安排：各部门负责人分享每个部门当天的工作计划和重点任务。

(3)资源需求与支持：各部门负责人提出对其他部门的资源需求和支持。

(4)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。

(5)其他事项：其他需要讨论的事项。

2.班后会议议程：(1)工作总结：各部门负责人汇报当天的工作成果和完成情况。

(2)明日工作安排：各部门负责人分享每个部门的工作计划和重点任务。

(3)问题反馈与解决：各部门负责人汇报工作中遇到的问题，共同讨论解决方案。

(4)表扬与奖励：对工作出色表现的员工进行表扬和奖励。

(5)其他事项：其他需要讨论的事项。

五、会议纪要与跟进：1.会议纪要记录：会议纪要由会议秘书负责记录。

纪要主要包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容和决策事项等。

2.会议纪要的传达：会议纪要需在会议结束后的24小时内发送给与会人员，确保每位与会人员都能及时了解会议的内容和决策事项。

3.决策事项的跟进：决策事项由相关部门负责人负责跟进执行，并在下一次会议上进行反馈和总结。

六、会议纪律：1.会议准时召开，不得迟到或早退。

2.会议期间不得私自接打电话，或处理与会议无关的事务。

3.提问和讨论需尊重他人，不得互相批评和攻击。

4.主持人负责控制会议的时间和议程，确保会议高效、有序地进行。

七、会议评估与改进：1.定期评估会议的效果和影响，收集与会人员的意见和建议。

班前会议制度（5篇）

班前会议制度为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度：一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。

二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。

三、班前会必须在上班前____分钟召开。

四、班前会必须执行到会点名制度。

五、会议程序及内容：1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。

2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。

3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。

4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。

特殊情况除外。

5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。

6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。

班前会议制度（2）是组织和管理班级活动的一种方式，可以有效地促进班级事务的协调与安排。

下面是一个班前会议制度的简要介绍：1. 定期召开班前会议：班前会议通常在每周或每月固定的时间和地点召开，确保所有班级成员都可以参加。

2. 班前会议议程：每次会议前，班级管理者或班长应提前准备好会议议程，明确会议的主题和讨论内容，以便提高会议效率。

3. 参会成员：班前会议应邀请所有班级成员参加，包括学生和教师。

如果有需要，也可以邀请家长或特定的嘉宾参与会议。

4. 会议纪律：班前会议应按照事先确定的规则进行，所有参会成员都应遵守会议纪律。

包括不迟到、不早退，保持秩序和尊重他人的发言权等。

5. 会议议题：班前会议的议题可以包括班级活动的安排、学习计划的讨论、班级问题的解决等。

议题应该与班级事务紧密相关，并尽可能地涵盖所有成员的需求。

6. 会议记录：每次班前会议都应有人负责记录会议内容和讨论结果，以便后续追踪和执行。

班前班后会议的制度范本

班前班后会议的制度范本一、会议目的班前班后会议旨在促进团队成员之间的沟通与协调，及时了解班组工作情况，解决问题，达成工作目标。

通过会议可以提高工作效率，加强团队凝聚力，确保工作顺利推进。

二、会议时间和地点班前班后会议每日均定时举行。

具体时间为：班前会议在每天工作开始前的固定时间，班后会议在每天工作结束后的固定时间。

会议地点设在指定的会议室或工作区域内，确保参会人员的便捷参会。

三、会议参与人员1. 每次班前班后会议应由主管或代理主管主持，确保会议的高效进行；2. 参会人员包括该班组全体成员，必要时还可以邀请其他相关部门的代表参加；3. 会议室秘书负责会议记录并汇总后交予主管。

四、会议议程1. 班前会议议程：a. 会议开始，主持人宣布会议开始；b. 回顾前一天的工作任务完成情况，总结成果和问题；c. 互通信息，分享各自负责的工作进展和计划；d. 分析问题，共同讨论并找出解决方法；e. 确定当天的工作重点和目标；f. 宣布会议结束。

2. 班后会议议程：a. 会议开始，主持人宣布会议开始；b. 查看当天工作完成情况，总结成果和问题；c. 汇报工作，分享各自负责的工作进展和计划；d. 分析问题，共同讨论并找出解决方法；e. 确定第二天的工作重点和目标；f. 宣布会议结束。

五、会议要求与准则1. 准时参会，确保会议的正常进行。

2. 参会人员应对自己负责的工作情况进行全面准确的汇报。

3. 会议期间要保持专注，不得进行私人事务。

4. 会议纪要应尽快整理归档，以便必要时查阅。

5. 会议期间要遵守会议纪律，尊重他人发言权，积极参与讨论。

六、会议效果评估为了确保班前班后会议的有效性和持续改进，定期进行会议效果评估，具体参考以下指标：1. 参会人员对会议内容和形式的满意度调查；2. 工作进展是否达到预期目标，并查明原因；3. 问题是否得到解决或明确解决方案；4. 工作计划是否按时和顺利执行；5. 参会人员对会议管理和组织是否有建议或意见。

班前会八部曲制度(5篇)

班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。

主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。

第二步，班前排查。

由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。

对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。

第三步，讲任务。

简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。

通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。

第四步，讲安全。

根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。

对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。

第五步，讲培训。

根据本队的培训计划，每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。

结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。

第六步，抽查。

每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元)，对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。

奖惩均要建立台账。

第七步，安全生产任务确认。

在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。

班前会管理制度范文(三篇)

班前会管理制度范文班前会是班级管理的重要环节之一，通过班前会的组织与管理，能够有效地调动班级成员的积极性，促进学生的全面发展。

因此，制定一套科学、规范的班前会管理制度，对于促进班级工作的顺利进行具有重要意义。

下面是一个班前会管理制度的范文，供参考。

一、班前会的目标与任务1.目标：通过班前会的组织与管理，促进学生的素质综合提升，培养良好的学习习惯和行为习惯，建立和谐、团结、有活力的班级氛围。

2.任务：（1）传达班级重要信息：包括学校通知、班级活动安排、纪律规范等。

（2）分享学习经验：学生可以自愿分享课堂上取得的进步和心得体会，共同进步。

（3）讨论班级事务：集思广益，共同研究解决班级中存在的问题，促进班级工作的顺利开展。

二、班前会的时间与地点1.时间：每周一至周五的早上第一节课前15分钟。

2.地点：班级教室或指定会议室。

三、班前会的组织方式1.主持与记录：由班干部主持，固定轮值，班主任或学科老师参与并指导。

2.会议形式：采取小组讨论的形式，班干部提前准备好讨论话题，学生自由发言。

3.班级会议纪律：学生需按规定时间到达会议地点，服从主持人的指挥，保持会场秩序。

四、班前会的内容安排1.庄严宣誓：会议开始前，全体学生一起起立，齐声宣读学生守则，并手持右拳向着国旗和校旗宣誓。

宣誓完毕后，全体坐下。

2.主题演讲：每周安排一名学生进行主题演讲，主题可与学校活动或班级工作相关，时间限制在5分钟以内。

3.通报事项：学生干部传达学校通知、班级活动安排等事项。

4.班级活动分工：根据班级工作需求，分配班级活动的各项任务，学生自愿报名，根据兴趣和擅长选择。

5.学习分享：自愿的学生可以分享在学习中取得的进步和心得体会。

6.问题讨论：班级中存在的问题，班会成员可以提前准备好问题，并进行讨论，寻找解决方案。

7.其他事项：包括班级新闻播报、班级荣誉表彰、团队合作活动等。

五、班前会的记录与总结1.会议记录：会议期间，班级干部需要做好会议记录，包括讨论的话题、问题和解决方案等。

XX煤矿班前会管理办法

XX煤矿班前会管理办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
XX煤矿班前会管理办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

XX煤矿班前会管理办法
1、班前会必须由队级管理人员认真组织。

2、班前会时间:早班7:40～8:00, 中班15:40-16:00, 晚班23:40-0:00。

3、员工必须按时换好工作服到本队班前室坐好, 认真听取各项工作安排和要求。

4、值班队长先进行有声点名, 并察颜观色, 发现员工疲劳过度、喝酒、精神状况不佳等情况时必须禁止员工下井。

5、值班队长先主讲。

首先总结上班的安全、质量、生产
中存在的问题, 提出改进的要求, 然后根据本队作业点的具体情况布置本班安全、质量及生产的要求和注意事项, 最后具体分工。

6、由队级管理人员传达上级的各项工作要求, 布置本队的各项工作。

7、开完班前会后, 员工必须按时入井。

为保证我矿质量标准化工作的正常进行, 增强全员质量意识, 确保质量工作持续、稳定发展, 实现矿井的安全生产, 针对我矿实际情况, 特制定以下管理办法。

班前会管理制度模版（3篇）

班前会管理制度模版第一章总则第一条：为了提高班级的组织管理水平，加强班级成员之间的沟通与合作，规范班前会的组织和实施，制定本制度。

第二条：班前会是班级正常运行的重要组成部分，是班级领导层对班级事务进行沟通、决策和协调的重要平台。

第三条：本制度适用于所有班级的班前会组织和开展。

第四条：班前会应当按照法律法规和学校规定的程序和制度进行组织和实施，遵循民主、公正、公开的原则。

第五条：班前会主要职责是研究、决定班级的重大问题和事务，协调彼此之间的关系，推动班级的发展。

第二章班前会的组织第六条：班级的班长是班前会的组织者和主持人，负责班前会的召开和议程的制定。

第七条：班长应当根据班级的实际情况和需要，确定班前会的召开时间和地点，并提前通知班级成员。

第八条：班长可以根据需要邀请其他班级干部、班级顾问、班级评委等参加班前会，以提供具体问题的建议和意见。

第九条：班前会应当制定详细的议程，明确会议的目的和内容，保证会议的有效性。

第十条：班前会议程一般包括以下内容：主持人宣布开会；学习交流环节；班级事务讨论；信息通报；问题汇报；活动安排；其他事项。

第三章班前会的实施第十一条：班长应当准时主持班前会，并确保会议的秩序和纪律。

第十二条：班长应当对班前会的议程进行逐项说明，并依次进行讨论、决策和安排。

第十三条：班前会的讨论应当充分发表意见，进行充分辩论，并通过多数表决的方式作出决策。

第十四条：班长应当做好会议记录，并将会议的决策和安排及时通知班级成员。

第四章班前会的保密第十五条：班前会涉及到的班级事务应当保密，不得泄露给外界或其他不相关人员。

第十六条：班长和其他班级干部应当保密班前会的讨论和决策过程，不能随意泄露班级内部的事务。

第五章班前会的监督第十七条：班前会应当接受班级成员的监督，听取和处理班级成员的意见和建议。

第十八条：班前会的决策和安排，应当公开透明，接受广大班级成员的监督。

第十九条：如果班前会的决策和安排存在问题，班级成员可以提出批评和建议，并要求班长进行改正和调整。

班前会管理制度（推荐5篇）

班前会管理制度（推荐5篇）第一篇：班前会管理制度班前会管理制度1、目的为加强现场基础挂你了，规范标准化作业要求，提高职工队伍整体形象，根据炼钢厂关于班前会站列式交接班的建议，车间特制订班前会站列式交接班制度2、班前会时间、地点时间：早班 6：40、中班14：40 夜班21：40 地点：一炼钢班组休息室（15#门西侧）一炼钢辅助班班组休息室（8#门西侧）二炼钢班组休息室（6#门东侧）3、班前会责任者当班运行作业长当班运行作业长休息则由该作业长指定一名班组长作为代理作业长4、班前会内容4.1作业长（代理作业长）提前15分钟到班组了解上一班的安全、生产、设备、工器具、环境卫生等情况，了解本班的生产计划、检修及上级的有关要求等情况，归纳总结本班会需要强调的内容概要，尽量简明扼要、精确到位4.2当班人员到岗后，在《运行作业区交接班日记》上签名。

4.3作业长（代理作业长）清点当天出勤人数、了解人员健康状况、精神状况，发现喝酒或精神不振及情绪不良的则不准作业。

4.4检查劳防用品穿戴情况，是否符合“两穿一戴”要求。

4.4整队开班前会，全体人员按照固定队形列队站位。

4.5到40分钟时准时召开班前会，作业长（代理作业长）带头喊“生产每一天，安全每一刻”，学习危险源一条。

4.6布置当班安全、生产、设备等工作要求，以及车间、作业区布置事项，班组长补充单班班组其他事项。

（时间控制在5分钟）4.7作业长（代理作业长）宣布“接班”示意班前会结束，全体岗位人员进入岗位进行交接班。

5、班前会记录5.1 有班组长或指定人员将班前会内容按要求及时、如实记录在《吊运车间岗位检查表》上。

5.2班组长或工会小组长根据班组人员的出勤情况，按照《员工考勤制度》要求，在1小时内完成当班考勤。

5.3车间管理人员不定期参加和抽查班前会情况，一经发现为按标准程序执行，根据情况按责任制进行处罚。

第二篇：班前会管理制度班前会管理制度为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。

班前会管理办法(四篇)

方案计划参考范本班前会管理办法(四篇)
目录
班前会管理办法一
班前班后会管理规定二
班组安全管理办法三
班组材料管理办法四
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班前会管理办法一
第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。

第二条本办法适用于***车间**班。

第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）
第四条班前会要求：
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。

2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前向班长请假。

3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。

4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长（主操作手）讲话。

5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。

6、班长（副班长、主操作手）在排班时必须做好排班记录。

7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。

3 / 3。

安全班前会管理制度范本（3篇）

安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。

二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。

会议地点为安全办公室或指定的会议室。

三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。

四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。

其他员工可以根据需要参加会议。

五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。

2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。

培训内容应事先通知会议成员。

3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。

其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。

4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。

在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。

5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。

6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。

全员共同努力，确保安全目标的实现。

七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。

每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。

八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。

评估结果将作为改进会议的依据。

九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。

十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。

以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

班前会议管理制度

班前会议管理制度一、会议召开频率1. 每日上午9:00准时召开班前会议，会议持续时间不超过30分钟。

2. 例会时间遇特殊情况需要调整时，须提前至少1天通知全员。

二、会议主持人1. 班前会议主持人由公司领导或指定的管理人员担任，负责会议的组织和主持。

2. 会议主持人应当掌握良好的主持能力，确保会议秩序井然，有效传达信息。

三、会议内容1. 传达公司最新政策、业务动态等重要信息。

2. 分析前一天的工作情况，总结工作中的问题和亮点，提出改进意见。

3. 安排当天工作任务，明确责任人和工作重点。

4. 其他需要全员知晓的工作事项。

四、会议准备1. 会议召开前，主持人应提前制定会议议程，并通知全员。

2. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假。

3. 会议需要的资料、报表等必须提前准备充分。

五、会议秩序1. 参会人员应保持会议期间的专注和敬业，不得随意交谈或干扰会议进行。

2. 会议期间不得使用手机、电脑等设备，应全神贯注地听取信息和主持人的指示。

3. 参会人员应尊重主持人和他人发言，不得互相抢话或打断他人发言。

六、会议纪要1. 会议结束后，主持人应当及时整理会议记录，包括当天工作任务、责任人及完成时间等内容。

2. 会议纪要应在当天完成，并发送至全员员工邮箱，以便查阅和执行工作任务。

七、会议评估1. 每月对班前会议进行一次评估，主要从会议效果、内容完整性和持续改进等方面进行评估。

2. 根据评估结果，及时调整会议管理制度，以提高会议的效果和品质。

以上就是公司制定的班前会议管理制度，希望全员员工能认真遵守，确保每次班前会议都能起到有效的沟通和工作指导作用，促进工作的顺利进行和团队的凝聚力提升。

班前会管理制度范本

一、总则为加强班级管理，提高班级工作效率，确保班级各项工作有序进行，特制定本制度。

二、班前会目的1. 汇报前一天工作完成情况；2. 确定当天工作重点及任务分配；3. 检查班级纪律及卫生情况；4. 增强班级凝聚力，提高团队协作能力；5. 传达学校及上级领导指示精神。

三、班前会时间及地点1. 时间：每周一、三、五上午8:00；2. 地点：班级会议室或教室。

四、班前会主持人1. 主持人由班主任或班长担任；2. 主持人负责组织班前会，确保会议内容完整、高效。

五、班前会流程1. 主持人宣布班前会开始，全体成员起立，行注目礼；2. 主持人介绍参会人员；3. 上一位主持人汇报前一天工作完成情况，包括班级纪律、卫生、学习等方面；4. 班主任或班长对前一天工作进行总结，提出表扬和批评；5. 确定当天工作重点及任务分配，明确责任人和完成时间；6. 主持人对当天工作纪律及卫生要求进行强调；7. 传达学校及上级领导指示精神；8. 主持人总结发言，鼓励全体成员积极投入当天工作；9. 全体成员起立，行注目礼，宣布班前会结束。

六、班前会纪律1. 全体成员必须准时参加班前会，不得迟到、早退；2. 会议期间，保持安静，不得随意走动、接打电话；3. 严格遵守会议纪律，认真听取发言，不得打断他人发言；4. 班级干部要带头遵守纪律，起到模范带头作用。

七、班前会记录1. 主持人负责记录班前会内容，包括时间、地点、参会人员、会议流程、工作重点及任务分配等；2. 班级干部负责整理会议记录，并存档备查。

八、奖惩措施1. 对积极参加班前会、认真完成工作任务、表现优秀的成员给予表扬；2. 对迟到、早退、不遵守会议纪律的成员进行批评教育；3. 对严重违反会议纪律的成员，给予相应处罚。

九、附则本制度自发布之日起实施，班级可根据实际情况对制度进行修改和完善。

班前会管理制度模板

班前会管理制度模板一、目的为确保公司日常运作的顺利进行，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本班前会管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、班前会时间1. 每日上班前10分钟。

2. 特殊情况下，根据公司实际需要调整。

四、班前会地点1. 各部门指定的会议室或工作区域。

2. 如有变动，由部门负责人提前通知。

五、班前会内容1. 点名：确认员工出勤情况。

2. 安全教育：强调安全操作规程，提醒安全注意事项。

3. 工作回顾：回顾上一工作日的工作完成情况，总结经验教训。

4. 任务分配：明确当日工作任务，分配责任人。

5. 问题讨论：讨论工作中遇到的问题，寻求解决方案。

6. 信息传达：传达公司最新政策、通知或其他重要信息。

六、班前会组织1. 各部门负责人负责组织和主持班前会。

2. 部门负责人缺席时，应指定其他管理人员代为主持。

七、班前会记录1. 应有专人负责记录会议内容，包括出勤情况、工作分配、问题讨论等。

2. 会议记录应在会后整理，并于当日内提交给部门负责人审阅。

八、班前会效果评估1. 部门负责人应定期评估班前会的效果，包括员工参与度、问题解决情况等。

2. 根据评估结果，适时调整班前会内容和形式。

九、纪律要求1. 员工应准时参加班前会，不得无故缺席或迟到。

2. 会议期间应保持安静，关闭或调至静音模式的手机等通讯设备。

十、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 对本制度的解释权归公司人力资源部所有。

3. 本制度如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请根据公司实际情况调整上述内容，以确保其适用性和有效性。

班前会、班组安全活动会管理制度【最新范本模板】

班前会、班组安全活动会管理制度1(班前会1.1班前会由区域主管、当班班长或指定人员组织召开，召开时间为每日作业任务开工前，地点为各项目现场和班组。

1.2班前会召开要求:根据当日作业内容、布置生产任务，针对生产任务进行安全技术交底，告知作业过程中的作业环境、作业工序中存在的危险源及防范措施。

1.3班前会要明确在复合区域、交叉作业时必须服从现场负责人统一指挥.1。

4班前会召开时所有人员必须态度端正，不得走动、进餐及有扰乱会议进程的行为.1.5班前会必须做好班前会记录，参加班前会人员要签名确认。

2、班组安全活动会2.1班组安全活动每月两次，每次不少于一小时;每月必须保证班组安全活动时间。

2。

2班组安全活动会内容：2。

2.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结近期的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2。

2.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。

2。

3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防止中毒和自我保护能力的训练. 2。

2。

4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

2.2.5进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等.2.2.6其他形式的安全活动内容.2.3安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语(公司指定安全管理人员联系班组)。

2.4作业区区域负责人必须参加班组安全日活动，公司安全管理人员也要定期参加基层班组的安全活动. 2.4.1区域主管每月参加二次及以上.2。

4。

2安全主管每月参加一次及以上。

2。

4。

3原则上各有关领导要参加关键装置要害部位的班组安全日活动。

2。

4。

4安全设备室对安全活动的记录每月进行检查并签字确认。

2.5要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

公司班前会管理制度范本

一、总则为了提高公司工作效率，加强团队凝聚力，确保工作任务的顺利执行，特制定本班前会管理制度。

二、班前会目的1. 确保员工对当天工作任务的了解和掌握。

2. 提高员工的责任感和执行力。

3. 促进团队沟通与协作。

4. 分析和解决工作中可能存在的问题。

三、班前会时间1. 班前会定于每日上班前30分钟开始，确保所有员工能够准时参加。

2. 特殊情况或紧急任务时，班前会时间可由部门负责人调整。

四、班前会内容1. 部门负责人简要回顾昨日工作成果和存在的问题。

2. 当日工作计划及重点任务分配。

3. 安全生产注意事项和应急处理措施。

4. 部门内部沟通和协调事项。

5. 针对员工提出的疑问和问题进行解答。

五、班前会主持1. 班前会由各部门负责人或指定代表主持。

2. 主持人在会前需做好准备工作，确保会议内容充实、高效。

六、班前会要求1. 所有员工必须准时参加班前会，不得无故缺席。

2. 员工需认真听讲，积极参与讨论，提出合理化建议。

3. 部门负责人需确保会议纪律，维护会议秩序。

4. 班前会记录需详细记录会议内容，并由主持人签字确认。

七、班前会效果评估1. 部门负责人需对班前会效果进行评估，包括会议效率、员工参与度、问题解决率等。

2. 根据评估结果，对班前会制度进行持续改进。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

九、具体实施细节1. 会议形式：班前会可采用站立式会议，鼓励员工积极参与，提高会议效率。

2. 会议记录：会议记录需在会议结束后及时整理，并存档备查。

3. 责任追究：对于无故缺席班前会的员工，将按照公司考勤制度进行处罚。

4. 激励机制：对于班前会中表现突出的员工，公司将给予一定的奖励。

通过本制度的实施，旨在打造一支高效、团结、协作的团队，为公司的发展贡献力量。

营业部班前会管理办法

营业部班前会管理办法为便于现场管理，压缩会议时间，使每一名作业人员充分了解和掌握当天（或近期）安全、运输生产等重点事项，经研究特将原安全生产交班会和现场班前点名会合并召开，会议名称为“班前会”。

一、会议程序1、会议召开时间：8：30分2、主持人：营业部领导3、参加人：营业部包保干部、跟班干部、交、接班值班员、设备维修主管、接班各岗点人员（中心调度除外）、北京分公司黄村中心营业部现场负责人、各承租企业（托运人）现场负责人、保安班长（队长）、各装卸队长。

4、会议程序（1）点名。

接班值班员对各岗点人员、保安、北分（黄村中心营业部）、各承租企业（托运人）、装卸一队、装卸二队、装卸三队按点名册顺序点名。

（2）传达文、电。

接班值班员传达上级文件、电报。

（3）布置重点工作。

接班值班员结合天、地、人、车、货等情况布置当班安全、生产重点工作事项。

（4）班前试问。

接班值班员针对上班留题对现场人员1—3名进行提问，并对答题结果采分。

（5）营业部调度通报调度日报情况。

营业部调度传达调度命令，重点对上班班列正晚点、安检查危、值班干部、班组内部检查的问题等重点事项进行通报。

（6）交班值班员汇报一班作业情况。

交班值班员重点讲作业中存在的问题，如何整改。

（7）各单位汇报一班情况。

保安、装卸一队、装卸二队、装卸三队、物流公司、中心营业部、中心局、速递物流、远程物流、华人物流、环球华人、鸿达物流汇报作业情况，重点对存在的问题提出整改措施。

（8）营业部领导讲话。

营业部领导对一班作业情况简单总结，好人好事给予表扬，对符合奖励条件的个人向安技科申请奖励；对存在的问题，找出责任者，提出批评，对严重问题班后组织分析，并按规定进行考核。

最后对当前重点工作和本班作业重点，提出具体要求。

二、相关要求1、凡参加班前会人员必须按时参加，按规定着装，开会期间不准交头接耳，手机置于静音状态。

2、参加会议人员如不能参加班前会议，须向接班值班员请假，保安、北分（中心营业部）、各承租企业（托运人）、装卸一队、装卸二队、装卸三队如指定人员因故不能参加时，须指派胜任人员参加。

集团公司班前会规范管理办法

集团公司班前会规范管理办法第一章总则第一条班前会是一种传达上级要求，分析存在的不足，明确新的一天工作任务，加强相互沟通，增强团队凝聚力，针对性和实效性都很强的现代企业管理形式，也是培育企业文化的重要载体。

第二条为了进一步提高企业基础管理水平，使班前会在集团形成制度，实施长效管理机制，结合集团几年来全面推行班前会制度以来的经验及当前实际，制定本办法。

第三条集团市场发展管理部负责对集团公司机关部室实行班前会制度的监督检查；各公司综合办公室负责对所辖班组及部门实行班前会制度的监督检查。

第四条本办法适用于所有生产、经营、管理的各单位各部门。

第二章班前会的规范要求第一条班前会应在每天上班前15分钟召开，时间控制在10分钟以内，剩余时间做班前准备工作。

第二条班前会以生产班组、职能部室为基本单位进行，主持人由班（组）长或业务主管、部室负责人担任。

班前会要采取统列队并按规定着装，情绪饱满，热情高昂。

第三条班前会主持人要提前充分做好班前会内容准备，做到内容丰富，主题突出，语言精炼，表述准确。

每天由的班组成员对班前会内容作好记录。

第三章班前会的主要内容第一条班前会主要包括早安问候、总结教育、工作安排、政令宣达、鼓掌结束等内容，各单位可根据实际情况确定具体内容。

1、早安问候：主持人向大家问好，并检查与会人员是否准时参会，仪容仪表是否规范。

2、总结教育：总结上一日本班组或部门的经营、管理和服务工作情况，表扬和鼓励优秀员工。

3、工作安排：主持人提出当日工作要求和注意事项，重点对当日本班组或部门的重要工作进行安排，对本日内要完成的重要工作进行督促提示。

4、政令宣达：主持人传达上级指示、文件精神和与职工有关的各类信息。

5、鼓掌结束：主持人宣布班前会完毕，大家鼓掌结束。

第四章奖惩考核第一条集团机关部室班前会制度执行情况纳入“创先争优”活动进行考核；各公司对所辖班和部门班前会制度执行情况制定具体考核意见，并按月进行考核。

第二条集团每年12月份对本年度各单位班前会制度执行情况进行总结表彰。