班前会管理办法

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班前会管理制度（5篇）

班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

班组班前会制度(5篇)

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。

因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。

班前会管理办法

班前会管理办法背景班前会是一个团队准备工作的重要环节。

它可以让团队成员一起回顾过去的工作、分析问题、总结经验、规划未来，从而更好地保障工作质量和效率。

但如果班前会不受管理，就容易变成浪费时间、无效的例行公事，影响团队的积极性和合作性。

因此，需要制定一套班前会管理办法，以规范班前会的目的、流程、参与者、内容、效果等方面，确保班前会的实际价值。

目的班前会的主要目的是提高工作效率和质量，促进团队的沟通和协作。

具体来说，班前会应该达到以下几个方面的效果：1.回顾过去的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；2.分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；3.规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；4.加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；5.提高工作效率和质量，实现工作目标和要求。

流程班前会的流程应该包括以下几个步骤：1.开始会议：主持人宣布会议开始，介绍会议的主题、目的、流程和参与者；2.回顾过去：回顾前一段时间的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；3.分析当前：分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；4.规划未来：规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；5.交流沟通：加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；6.结束会议：主持人宣布会议结束，总结会议的主要内容和决定，提醒成员完成任务和责任。

参与者班前会的参与者应该包括以下几类人员：1.主持人：负责组织和主持会议，引导讨论和决策；2.成员：参与班前会的所有成员，包括领导、员工、实习生等；3.观察员：受邀参加会议的其他人员，如专家、嘉宾、来访同行等；4.记录员：负责记录会议的主要内容和决定，制作会议纪要和行动计划。

内容班前会的内容应该包括以下几个方面：1.工作回顾：回顾过去的工作，总结经验和教训，发现问题和不足；2.工作分析：分析当前的工作情况，确定重点和优先级，解决问题和难点；3.工作规划：规划未来的工作，明确目标和计划，分配任务和责任；4.交流反馈：加强团队的沟通和协作，促进成员间的交流和配合；5.决策执行：制定具体措施和计划，分配任务和责任，落实具体行动。

公司班前班后会管理制度

公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。

2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。

3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。

4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。

5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。

6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。

二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。

2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。

3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。

4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。

5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。

6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。

班前会制度

班前会制度1. 班前会的定义与目的班前会是指在每个工作日开始前，团队成员进行一次集体会议，旨在全面了解和协调工作安排，提高工作效率和团队协作能力。

2. 班前会的时间与地点班前会通常在每天上班时间开始前进行，具体时间由团队或部门负责人确定。

地点可以是会议室、共享办公区等适合集体会议的场所。

3. 班前会的参与人员班前会的参与人员包括团队或部门的所有成员，包括负责人、员工和实习生等。

4. 班前会的议程内容班前会的议程内容主要包括以下几个方面：4.1 工作安排汇报在班前会上，每个成员可以分享自己的工作安排，包括当天的任务计划、工作重点和时间安排等。

通过这种方式，可以了解团队成员之间的工作进展情况，并协调工作安排。

4.2 问题与障碍讨论班前会也是一个解决问题和障碍的平台。

团队成员可以在会上提出遇到的问题或遇到的困难，并与其他成员共同探讨解决办法。

这种方式有助于促进团队合作和知识共享。

4.3 重要通知与信息传达班前会是负责人向团队成员传达重要通知和信息的途径。

负责人可以在会上宣布重要的事项，如公司内部的政策变动、项目进展情况等。

这种方式可以保证信息的及时传达和团队成员的知情权。

4.4 团队目标与绩效评估班前会是团队建设和目标管理的重要环节。

负责人可以在会上向团队成员传达团队的目标和规划，并定期对团队的绩效进行评估和总结。

这种方式可以促进团队成员的目标一致和工作动力。

4.5 集体讨论与经验分享班前会也是一个集体讨论和经验分享的机会。

团队成员可以在会上讨论相关业务的问题，分享自己的经验和心得，并互相学习和借鉴。

这种方式可以提高团队的业务水平和创新能力。

5. 班前会的流程与注意事项班前会的具体流程可以根据团队的实际情况进行调整，但一般应包括以下几个环节：5.1 会议开场班前会在规定的时间和地点准时开始。

主持人通常为负责人或指定的会议组织者。

开场时，主持人可以简单介绍本次会议的目的和议程，并提醒参与人员注意事项。

5.2 工作安排汇报每个参与人员可依次汇报自己的当日工作安排，包括任务计划、时间安排等。

安全班前会管理制度范本

安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。

二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。

会议地点为安全办公室或指定的会议室。

三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。

四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。

其他员工可以根据需要参加会议。

五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。

2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。

培训内容应事先通知会议成员。

3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。

其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。

4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。

在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。

5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。

6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。

全员共同努力，确保安全目标的实现。

七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。

每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。

八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。

评估结果将作为改进会议的依据。

九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。

十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。

以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

班前会、班后会管理制度

班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。

为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。

一、班前（后）会召开时间:班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。

各班组不得提前或延后。

二、班前会召开地点：班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。

三、班前（后)会召开内容：1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。

2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风(武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录.四、班前(后）会要求：1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲，杜绝毫无准备,随意召开的现象.2、参加班前(后)会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。

会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范.3、班前（后)会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。

4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

5、召开班前(后）会时,班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。

6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证,每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。

7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。

安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况,并作好记录。

8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前(后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。

五、安技环保部负责解释;六、本办法自文件下发之日起执行。

班前会管理制度

班前会管理制度是一种有组织的会议形式，旨在协调班级内各项工作、宣传班级政策，并对学生行为进行管理和引导。

班前会通常由班主任主持召开，学生代表和社团干部参与讨论与决策。

班前会管理制度的建立和执行对于班级的组织管理和发展至关重要，下面本文将从以下几个方面来阐述班前会管理制度的相关内容。

一、会议组织：班前会的召开应当按照一定的时间、地点、参会人员等进行规划和组织。

通常情况下，班前会安排在每周定期同一天的特定时间段内召开，确保全体班级成员都能够参与并提前进行通知。

会议地点应选择一个安静、舒适、能够容纳班级成员的地方，以保证会议的正常进行。

另外，会议主持人要提前准备好会议的议程和材料，并确保会议的进行有序、高效。

二、会议议程：在班前会的召开过程中，会议议程是非常重要的。

会议议程明确了会议的目的、要讨论的议题以及相应的时间安排。

班主任可以将议程提前发送给班级成员，以便大家提前做好准备。

议程应包括班级事务、学生问题、教育政策等方面的内容，以确保会议的全面性和有效性。

在会议中，按照议程逐项进行讨论和决策，确保会议的主题不偏离。

三、会议主持：班前会的主持人通常由班主任担任，主持人在会议中起着重要的引领和组织作用。

主持人需要控制好会议的节奏，确保讨论的顺利进行；同时，还要保证每个成员都能够充分发言，并对意见进行整理和总结。

主持人还需要在适当的时候给予鼓励和肯定，以提高班级成员的参与度和积极性。

四、会议纪要：会议纪要是记录班前会过程中各项决议和要点的重要文件，也是沟通和信息传递的一种重要形式。

纪要应该简明扼要地记录会议的主要内容，以方便后期回顾和查阅。

纪要的内容应包括会议目的、参会人员、讨论的议题和决议等。

会议纪要需要由班主任在会后尽快整理并发送给班级成员，以便他们能够及时了解会议的结果和决定。

五、会议效果评价：会议的效果评价是对班前会管理制度的一种反馈与改进。

通过对每次会议的讨论、决策和执行情况的评价，班主任和班级成员能够共同发现问题、改进管理制度，以推动班级的发展与进步。

班前会管理制度模版

班前会管理制度模版第一章总则第一条：为了提高班级的组织管理水平，加强班级成员之间的沟通与合作，规范班前会的组织和实施，制定本制度。

第二条：班前会是班级正常运行的重要组成部分，是班级领导层对班级事务进行沟通、决策和协调的重要平台。

第三条：本制度适用于所有班级的班前会组织和开展。

第四条：班前会应当按照法律法规和学校规定的程序和制度进行组织和实施，遵循民主、公正、公开的原则。

第五条：班前会主要职责是研究、决定班级的重大问题和事务，协调彼此之间的关系，推动班级的发展。

第二章班前会的组织第六条：班级的班长是班前会的组织者和主持人，负责班前会的召开和议程的制定。

第七条：班长应当根据班级的实际情况和需要，确定班前会的召开时间和地点，并提前通知班级成员。

第八条：班长可以根据需要邀请其他班级干部、班级顾问、班级评委等参加班前会，以提供具体问题的建议和意见。

第九条：班前会应当制定详细的议程，明确会议的目的和内容，保证会议的有效性。

第十条：班前会议程一般包括以下内容：主持人宣布开会；学习交流环节；班级事务讨论；信息通报；问题汇报；活动安排；其他事项。

第三章班前会的实施第十一条：班长应当准时主持班前会，并确保会议的秩序和纪律。

第十二条：班长应当对班前会的议程进行逐项说明，并依次进行讨论、决策和安排。

第十三条：班前会的讨论应当充分发表意见，进行充分辩论，并通过多数表决的方式作出决策。

第十四条：班长应当做好会议记录，并将会议的决策和安排及时通知班级成员。

第四章班前会的保密第十五条：班前会涉及到的班级事务应当保密，不得泄露给外界或其他不相关人员。

第十六条：班长和其他班级干部应当保密班前会的讨论和决策过程，不能随意泄露班级内部的事务。

第五章班前会的监督第十七条：班前会应当接受班级成员的监督，听取和处理班级成员的意见和建议。

第十八条：班前会的决策和安排，应当公开透明，接受广大班级成员的监督。

第十九条：如果班前会的决策和安排存在问题，班级成员可以提出批评和建议，并要求班长进行改正和调整。

班前班后会管理规定

班前班后会管理规定一、会议签到会议签到是班前班后会的必要程序，所有参会人员必须按时参加会议，并在到达会议室后进行签到登记，以确保会议的正常进行和管理工作的顺利执行。

二、会议议程每次班前班后会应制定明确的会议议程，并提前发送给参会人员，确保大家对会议内容有所准备。

会议议程应包括讨论的主题、时间安排和相关资料的准备等内容，以确保会议的高效性和有效性。

三、会议主持班前班后会应有明确的主持人，负责引导会议的进行并控制会议的时间。

主持人要确保会议秩序井然，遵循议程进行讨论，不偏离主题，并鼓励参会人员积极参与和发表意见。

四、会议记录每次班前班后会应有专人负责会议记录，详细记录会议内容、决议和行动计划等信息，并及时将会议记录发送给所有参会人员。

会议记录的完整性和准确性对于后续的工作推进和跟踪非常重要。

五、问题解决和决策班前班后会是解决问题和做出决策的重要场所。

参会人员应对存在的问题进行讨论，并提出解决方案。

最终的决策应通过集体讨论和投票表决的方式确定，以确保决策的公正性和合理性。

六、行动计划和责任落实每次班前班后会结束后，应制定详细的行动计划和责任分工，明确每个任务的完成时间和责任人，并进行跟踪和监督，确保各项任务按时完成。

在下次班前班后会上还应对行动计划进行跟踪和评估。

七、会议总结和反馈每次班前班后会结束后，应进行会议总结和反馈。

总结会议的亮点和问题，并提出改进意见和建议，以不断提高会议的质量和效果。

同时，还应收集参会人员的意见和反馈，以作为持续改进的依据。

八、会议纪律班前班后会应遵守相关的会议纪律和规定，确保会议的秩序和效果。

参会人员应准时参加会议，不擅自离场，不打断他人发言，不进行私人交谈等，以充分尊重他人和会议的进行。

九、会议评估和改进定期进行班前班后会的评估和改进是管理规定的重要方面。

通过评估会议的效果和参与度，收集意见和反馈，并根据需要进行适当的改进和调整，以提高会议的质量和效果。

十、会议文件管理班前班后会的相关文件应进行妥善管理，包括会议记录、议程、决议和行动计划等。

班前、班后会和交接班制度班前会制度范文（4篇）

班前、班后会和交接班制度班前会制度范文班前会和交接班制度范本一、班前会制度范本1. 目的班前会是为了增进团队沟通、协作，明确工作目标和计划，确保工作的顺利进行而设立的。

2. 参与人员班前会的参与人员包括各班次的负责人、主管或领导、相关部门负责人等。

3. 会议形式班前会可以以线下会议、电话会议、视频会议等形式进行。

会议地点和时间由负责人或领导安排。

4. 会议内容（1）总结昨日工作。

每位负责人或领导针对部门或班次的工作，汇报昨日的工作进展，对完成情况进行总结。

（2）分析问题与解决方案。

针对工作中出现的问题，负责人或领导提出并分析原因，并提出相应的解决方案。

（3）确定当日工作目标。

负责人或领导根据工作计划和目标，提出当日的工作任务和目标，并进行分派。

（4）交流合作与支持需求。

各班次负责人或部门负责人可在会上提出工作上需要支持的需求，以便其他负责人或领导了解，并给予支持。

（5）其他事项。

会议期间还可对规章制度的宣传、员工关怀等进行公告或讨论。

5. 会议记录每次班前会，由专人负责会议记录，并将重要事项记录下来，以便后续跟进和追踪。

6. 会议评估定期对班前会进行评估，了解会议的效果和改进建议，并进行相应的调整和改进。

二、班后会制度范本1. 目的班后会是为了总结当日工作，交流工作中的经验和问题，促进团队学习和进步而设立的。

2. 参与人员班后会的参与人员包括当日工作的负责人、领导、相关部门负责人等。

3. 会议形式班后会可以以线下会议、电话会议、视频会议等形式进行。

会议地点和时间由负责人或领导安排。

4. 会议内容（1）总结当日工作。

每位负责人或领导汇报当日的工作进展，并对完成情况进行总结。

（2）分析问题与解决方案。

针对当日工作中出现的问题，负责人或领导提出并分析原因，并提出相应的解决方案。

（3）交流经验与心得。

各班次负责人或部门负责人分享工作中的经验和心得，促进团队学习和进步。

（4）确定明日工作计划。

负责人或领导根据工作计划和目标，提出明日的工作任务和目标，并进行分派。

精益管理-班组早会(四规范、六必讲、七步法)

班组早会（四规范、六必讲、七步法）1、是规范班前会时间。

班前会控制在半个小时以内。

2、是规范班前会程序。

班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。

3、是规范班前会内容。

将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。

4、是规范班前会考核。

建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。

班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。

班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。

2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。

3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。

4、学习，根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。

5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。

如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。

班前会管理办法(四篇)

方案计划参考范本班前会管理办法(四篇)
目录
班前会管理办法一
班前班后会管理规定二
班组安全管理办法三
班组材料管理办法四
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班前会管理办法一
第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。

第二条本办法适用于***车间**班。

第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）
第四条班前会要求：
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。

2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前向班长请假。

3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。

4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长（主操作手）讲话。

5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。

6、班长（副班长、主操作手）在排班时必须做好排班记录。

7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。

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班前会议管理制度

班前会议管理制度一、会议召开频率1. 每日上午9:00准时召开班前会议，会议持续时间不超过30分钟。

2. 例会时间遇特殊情况需要调整时，须提前至少1天通知全员。

二、会议主持人1. 班前会议主持人由公司领导或指定的管理人员担任，负责会议的组织和主持。

2. 会议主持人应当掌握良好的主持能力，确保会议秩序井然，有效传达信息。

三、会议内容1. 传达公司最新政策、业务动态等重要信息。

2. 分析前一天的工作情况，总结工作中的问题和亮点，提出改进意见。

3. 安排当天工作任务，明确责任人和工作重点。

4. 其他需要全员知晓的工作事项。

四、会议准备1. 会议召开前，主持人应提前制定会议议程，并通知全员。

2. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假。

3. 会议需要的资料、报表等必须提前准备充分。

五、会议秩序1. 参会人员应保持会议期间的专注和敬业，不得随意交谈或干扰会议进行。

2. 会议期间不得使用手机、电脑等设备，应全神贯注地听取信息和主持人的指示。

3. 参会人员应尊重主持人和他人发言，不得互相抢话或打断他人发言。

六、会议纪要1. 会议结束后，主持人应当及时整理会议记录，包括当天工作任务、责任人及完成时间等内容。

2. 会议纪要应在当天完成，并发送至全员员工邮箱，以便查阅和执行工作任务。

七、会议评估1. 每月对班前会议进行一次评估，主要从会议效果、内容完整性和持续改进等方面进行评估。

2. 根据评估结果，及时调整会议管理制度，以提高会议的效果和品质。

以上就是公司制定的班前会议管理制度，希望全员员工能认真遵守，确保每次班前会议都能起到有效的沟通和工作指导作用，促进工作的顺利进行和团队的凝聚力提升。

班前早会管理制度

班前早会管理制度一、概述班前早会是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅可以有效提高员工的工作效率，还可以促进团队之间的沟通和合作。

班前早会管理制度是为了规范和优化早会流程，确保早会的顺利进行并达到预期的效果而制定的规范性文件。

本制度适用于所有公司内部的早会。

二、早会流程1. 定时早会的时间一般安排在每个工作日的上班时间之前，以便员工可以在开始工作之前集中精力参与早会。

具体时间视公司实际情况而定，但一般不超过30分钟。

2. 地点早会一般安排在工作区域内的会议室或指定地点进行，确保员工可以方便准时参加。

3. 参与人员早会的参与人员包括所有相关部门的员工和领导，确保各部门之间可以及时沟通和协调。

4. 主持人早会的主持人一般由部门负责人或指定人员担任，负责控制会议时间和议程，引导讨论和总结工作。

5. 日程安排早会的日程安排一般包括以下内容：检查昨日工作完成情况，汇报今日工作计划，解决问题和提出建议，总结和评估工作效果，安排下一步工作计划。

6. 记录和汇总早会的记录和汇总工作由会议记录员负责，确保会议内容和决策可以及时传达和执行。

7. 注意事项- 会议纪律：确保会议时间不被拖延，提倡简洁高效的讨论方式，避免无关话题和个人情绪影响会议进行。

- 沟通协作：鼓励员工积极参与会议讨论，提出建设性意见和建议，促进团队合作和共同进步。

- 解决问题：针对工作中出现的问题，及时进行讨论和解决，避免问题扩大化影响工作进度和质量。

- 纪律执行：确保会议决策和安排能够有效执行，监督工作进度和效果，及时调整计划和措施。

三、管理要求1. 会议准备会议主持人应提前准备好会议议程和材料，确保会议内容和目的清晰明确，避免会议冗长和无效。

2. 会前通知会议主持人应提前通知参会人员会议时间、地点和议程内容，确保参会人员能够按时参加并做好准备。

3. 会议记录会议记录员应及时记录会议内容和决策，整理并汇总会议纪要，确保会议结果可以及时传达和执行。

班前会管理办法

班前会管理办法1 目的为充分发挥班前会的作用，规范班组管理，特制定本规范。

2 范围本管理办法适用于公司各班组班前会活动。

3 定义班前会是班组长利用生产开线前10分钟时间，全体员工集中在一起，总结前班工作、安排当天工作，并对当天工作提出品质要求及控制要点，强调工作要项和改善事宜的一个简短例会。

是班组建设的一项重要工作和管理方法。

4 职责4.1 班组长负责班前会召开的策划、组织；4.2 各班组导师负责班前会的跟踪、内容确定及指导；4.3 公司班组建设项目小组成员负责各班组班前会跟踪、调查、考核各班组班前会的召开情况及导师跟踪班前会情况。

5 程序5.1 内容5.1.1劳动纪律检查：5.1.1.1班前集合点名。

对迟到、请假情况进行通报。

5.1.1.2整装，劳保用品的穿戴检查。

不合格的现场整改。

5.1.2总结工作:对前班（上周）工作及存在的突出问题进行简要总结、分析，提出整改措施。

5.1.2.1公布前班前一、二位质量、安全问题，包括问题点、责任人。

5.1.2.2公布前班最优及最劣员工，同时发布主要优劣点。

5.1.2.3对前班存在问题进行原因分析并提出改进和规避措施。

5.1.3工作安排。

简要传达公司/厂有关文件或工作要求，通报生产任务计划情况和工作内容，明确计划任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强员工完成任务的信心和决心。

5.1.3.1当天工作任务布置。

要有明确的当天计划产量，实际应完成件数（产量）。

5.1.3.2当天操作机台、操作现场人员的基本安排和操作要点。

5.1.3.3当天生产安全所要注意的操作事项。

5.1.3.4当天产品质量的控制点。

5.1.3.5工作现场的5S管理并强调重点。

5.1.4强调事项5.1.4.1安全:根据当天的生产任务，说明重要环节、工序、作业点应注意的安全事项，让每个员工明白工作存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强员工的安全生产意识。

5.1.4.2质量:指出当天质量控制点5.1.4.3现场管理:现场器具、物料，清场等应注意的事项。