公司班前、班后会管理制度4篇
班前班后会管理制度
班前班后会管理制度1. 班前班后会不是走过场，那可是很重要的呀！就像每天吃饭一样，你能随便对付吗？比如说，我们每天上班前开个会，大家互相交流下当天的任务和可能遇到的问题，这不就像打仗前先商量好战略嘛！大家觉得是不是？2. 班前会得认真对待呀，这可不是闹着玩的！好比是运动员比赛前的热身，能让你迅速进入状态。
你想想，如果不认真开，那上班不是都稀里糊涂的嘛！比如有一次小张就因为班前会没听清楚，结果工作都做错啦，多可惜呀！3. 班后会也不能马虎呀！这就像跑完一场马拉松后要总结经验一样。
难道不是吗？我们可以回顾一天的工作，哪里做得好，哪里还需要改进，下次不就更棒啦！就像小李上次在班后会上分享了一个好方法，之后大家工作都轻松多了呢！4. 班前班后会是我们团队沟通的桥梁呀！这就像一条纽带把大家紧紧联系在一起。
不是吗？大家可以在会上畅所欲言，分享想法和经验，这样我们的团队才能更强大呀！比如那次大家在班前会上讨论出一个新方案，结果效果超级好！5. 要重视班前班后会的纪律哦！这就像学校里上课要有纪律一样。
不然乱糟糟的怎么行呢？要是有人在会上乱讲话或者不认真听，那不就影响大家啦！就像有次有人在班后会上一直玩手机，多不好呀！6. 班前班后会能让我们互相学习呢！这简直就是个知识宝库呀！对不对？每个人都有自己的长处和经验，在会上分享出来，大家都能进步呀！比如小王分享的那个技巧，让我们都受益匪浅呢！7. 不要小看班前班后会的作用呀！它可是能解决大问题的呢！就像一把钥匙能打开难题的锁。
大家有没有这样的经历，在会上讨论出了解决办法，难题一下子就迎刃而解啦！就像那次遇到的棘手问题，在班后会上就找到了解决思路呢！8. 班前班后会要让每个人都参与进来呀！这可不是少数人的舞台。
是吧？大家都积极发言，团队才更有活力嘛！要是都不说话，那多沉闷呀！就像那次大家都踊跃发言，气氛多热烈呀！9. 把班前班后会开得精彩有趣呀！别老是那么死板嘛！这可以像一场欢乐的聚会呀！要是每次都很枯燥，谁还愿意参加呀！就像那次我们搞了个有趣的互动，大家都特别开心呢！10. 班前班后会的制度要严格执行呀！这可不是说着玩的。
公司班前班后会管理制度
公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。
2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。
3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。
5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。
2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。
3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。
5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
班前、班后会和交接班制度范文（4篇）
班前、班后会和交接班制度范文第一章总则为规范班前、班后会和交接班流程，提高工作效率，确保工作的延续性和安全性，制定本制度。
第二章班前会议1. 班前会议的目的是了解上班期间的任务和工作安排，做好准备工作。
2. 班前会议的召集人为本班次的主管。
3. 班前会议的参与人员包括上一班的工作人员和本班的工作人员。
4. 班前会议的时间为上班前30分钟。
5. 班前会议的内容包括但不限于：(1) 上一班工作情况的汇报；(2) 本班工作任务和安排的说明；(3) 环境和设备的检查和确认；(4) 注意事项的提醒；(5) 其他需要交流的事项。
第三章班后会议1. 班后会议的目的是总结当班期间的工作情况，交流心得和意见。
2. 班后会议的召集人为本班次的主管。
3. 班后会议的参与人员包括上一班和本班的工作人员。
4. 班后会议的时间为下班后30分钟。
5. 班后会议的内容包括但不限于：(1) 当班期间工作的完成情况；(2) 发现的问题和解决办法；(3) 工作中的心得和建议；(4) 环境和设备的情况报告；(5) 其他需要交流的事项。
第四章交接班流程1. 交接班的目的是将工作任务和信息顺利传递给下一个班次。
2. 交接班的时间为上班前15分钟和下班后15分钟。
3. 交接班的流程包括但不限于：(1) 上一个班次的工作人员向下一个班次的工作人员进行口头交接班，交代当班期间的工作情况和注意事项；(2) 工作人员互相确认交接班的信息和任务；(3) 如果涉及重要事项或特殊情况，可书面记录并签字确认；(4) 交接班记录由主管负责收集和归档；(5) 班次主管负责对交接班流程的执行进行监督和检查。
第五章其他规定1. 班前、班后会议和交接班遵循全员参与和合作原则，确保信息的准确传递和工作的无缝衔接。
2. 工作人员应按时参加班前、班后会议和交接班，不得无故缺席。
3. 班前、班后会议和交接班记录应妥善保存，便于查阅和追溯。
4. 如有违反本制度的行为或发现问题，应及时上报主管并进行处理。
班前班后会制度实施细则（三篇）
班前班后会制度实施细则第一章总则第一条为了加强班前班后工作的管理，提高工作效率和工作质量，制定本细则。
第二章会议时间第二条班前班后会议时间为每日工作开始前和结束后。
第三章会议地点第三条班前班后会议地点为工作场所的会议室或指定场所。
第四章主持人第四条班前班后会议由班组长或相关主管担任主持人。
第五章参与人员第五条班前班后会议应有班组长及相关工作人员参加，必要时可以邀请其他人员参与。
第六章会议议程第六条班前班后会议议程应包括以下内容：1. 项目进展情况汇报：主要包括各项工作的进度、完成情况、遇到的问题及解决办法。
2. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作目标、任务分配和工作计划。
3. 资源需求：提出对项目所需的资源，如设备、人员等的需求，以及解决方案。
4. 问题汇报和解决：汇报工作中遇到的问题，并讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
5. 班组成员之间的交流和沟通：鼓励班组成员之间互相交流，分享经验和资源，提高工作效率。
第七章会议记录第七条班前班后会议应有专人进行会议记录，记录会议内容、工作任务和分工、问题及解决方案等。
第八章会议纪律第八条班前班后会议应严格遵守以下纪律：1. 准时参加会议，不得迟到、早退或未请假缺席。
2. 遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离开会议室。
3. 针对会议议题，发表意见和建议时要态度认真，言辞文明。
4. 会议期间不得进行无关的私人聊天和使用手机等影响会议效果的行为。
5. 会议结束后，要及时处理会议相关文件和记录，确保会议效果的跟踪和落实。
第九章责任追究第九条对于违反本细则的行为，将按照公司相关规定进行责任追究，包括但不限于警告、记过、降级等处罚措施。
第十章其他规定第十条本细则的解释权归公司相关部门所有，相关部门有权根据实际情况进行调整和补充。
第十一条本细则自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整。
以上为班前班后会制度实施细则的内容，希望能够对大家有所帮助。
班前班后会议的制度范本(3篇)
班前班后会议的制度范本一、会议目的及意义班前班后会议是一种重要的沟通和协调机制，旨在提高班组成员之间的沟通效率，方便信息交流，促进工作的顺利进行。
通过班前班后会议，可以让每个班组成员了解应完成的工作任务，明确各自的职责和工作安排。
同时，通过会议讨论和交流，还可以发现问题，提出建议和改进措施，推动工作质量和效率的提升。
二、会议时间和地点1. 班前会议：每个工作日的上班时间前半小时，地点为班组办公室。
2. 班后会议：每个工作日的下班时间后半小时，地点为班组办公室。
三、会议议程和安排1. 班前会议：a. 会议主持人报告上一天的工作完成情况和存在的问题。
b. 班组成员按项目或任务汇报工作进展和困难。
c. 班组成员提出建议和解决问题的想法。
d. 主持人总结会议内容，明确每个成员的工作任务和职责，并做好记录。
2. 班后会议：a. 会议主持人回顾当天的工作情况，对工作完成情况进行评估。
b. 班组成员反馈问题、困难和改进措施。
c. 主持人提出解决问题的建议和意见。
d. 班组成员根据会议内容进行记录和整理。
四、会议的注意事项1. 会议应按时开始，不得迟到和提前离开会议室。
2. 每个成员应做好会议前的准备工作，包括整理工作进展和问题，准备建议和改进措施。
3. 会议期间，应注意保持良好的沟通和协作氛围，尊重他人发言，不得互相干扰或中断。
4. 会议讨论应围绕工作内容展开，不得进行无关话题或个人攻击。
5. 会议记录应做到准确、清晰，包括任务分配和解决问题的方案。
6. 会后应及时整理会议记录，并向相关人员进行沟通和传达。
五、会议效果的评估和改进1. 每周对班前班后会议进行评估，了解会议的效果和存在的问题。
2. 根据评估结果，制定相应的改进措施并及时实施。
3. 鼓励成员提出改进会议制度的建议和意见，共同优化会议的效果。
4. 拟定改进措施的过程中，应充分考虑班组成员的工作特点和需求，以及实际情况。
六、会议的管理与监督1. 班组负责人负责组织和管理班前班后会议的进行。
班前、班后安全活动管理制度范本(3篇)
班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业发展和员工健康的重要保障，班前、班后的安全活动管理制度的建立与落实，可以有效预防事故的发生，确保员工的安全和健康。
本文将从班前、班后安全活动的目的、范围、内容、责任及考核等方面进行详细阐述。
二、目的班前、班后安全活动的目的是为了全面提高员工的安全意识和责任意识，减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康。
三、范围班前、班后安全活动适用于全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等各个岗位。
四、内容1. 班前安全活动（1）晨会安全教育：每天上班前进行晨会，包括对安全操作规程的宣讲、安全事故案例分析等，提醒员工注意安全事项。
（2）检查设备安全：在班前安全活动中，要对设备进行检查，确保设备安全可靠，不存在异常情况，如有发现问题，要及时报告相关部门进行处理。
（3）安全知识培训：定期组织安全知识培训，包括灭火、急救等技能培训，提高员工应对突发事件的能力。
2. 班后安全活动（1）安全总结会：每天下班后进行安全总结会，全面回顾当天的工作过程中存在的安全隐患，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
（2）设备关机检查：在班后安全活动中，要对设备进行关机检查，关闭设备的同时，要检查设备是否关闭完全，避免设备残留热量或电流带来的安全隐患。
（3）安全汇报：每天下班后要向上级汇报班前、班后的安全情况，包括发现的隐患、已采取的措施，以及员工的安全意识和责任意识等。
五、责任1. 管理人员责任（1）负责组织和开展班前、班后安全活动，落实相关制度和规定，确保员工的安全和健康。
（2）负责制定班前、班后安全活动的具体方案，并进行实施和推广。
（3）负责对员工的安全知识和操作技能进行培训，并定期进行复习和考核。
（4）负责及时处理员工提出的安全问题和意见，并做好记录和回复。
2. 员工责任（1）严守安全操作规程，正确认识危险性和风险，始终保持高度的安全警惕。
（2）积极参与班前、班后安全活动，提出安全建议和意见，为企业的安全管理提供支持和帮助。
班前班后会议的制度范文（4篇）
班前班后会议的制度范文一、背景说明班前班后会议制度是为了提高团队工作效率，加强沟通协作，统一思想，明确工作目标，及时解决问题而制定的。
本制度适用于公司全体员工。
二、会议召开方式1. 班前班后会议原则上采取线下方式召开，确保参会人员能够及时到场参加会议。
2. 如遇特殊情况无法线下开会，可以使用线上会议工具召开会议，但需要提前通知参会人员，并确保网络通畅。
三、会议召开时间及频率1. 班前班后会议原则上每天召开一次，具体召开时间由团队负责人确定。
2. 可根据工作需要，适当调整会议频率和召开时间，但需提前通知全体员工，并确保参会人员能够及时到场。
四、会议内容1. 班前会议内容：(1) 上一日工作总结：回顾上一天工作情况，总结成果、问题、困难。
(2) 当天工作安排：明确每个人的工作任务和目标。
(3) 资源分配：根据工作任务和目标，合理分配资源。
(4) 沟通协调：解决工作中的问题、瓶颈和协作难题，协调团队各成员之间的工作关系。
(5) 重要事项通知：通知团队成员有关公司重要决策、政策变动或其它相关事项。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
2. 班后会议内容：(1) 工作情况汇报：各成员根据分工和任务，向团队负责人汇报当天工作进展情况。
(2) 问题反馈与解决：针对工作中出现的问题和困难，及时反馈并协调解决。
(3) 成果分享：将工作成果进行分享和展示，给予鼓励和表彰。
(4) 思考总结：回顾当天工作，总结经验教训，发现问题并提出改进措施。
(5) 意见建议：成员可以提出工作中的意见和建议，并进行讨论。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
五、会议流程1. 班前会议流程：(1) 会前准备：会议主持人准备好会议议程，并提前通知参会人员。
(2) 会议召开：主持人按议程开始会议，说明会议目的和重点，确保参会人员了解会议内容。
(3) 工作总结：各成员针对上一天工作情况进行总结。
班前会、班后会管理制度
班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。
为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。
一、班前（后）会召开时间:班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。
各班组不得提前或延后。
二、班前会召开地点：班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。
三、班前（后)会召开内容：1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。
2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风(武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录.四、班前(后）会要求：1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲，杜绝毫无准备,随意召开的现象.2、参加班前(后)会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。
会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范.3、班前（后)会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。
4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。
5、召开班前(后）会时,班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。
6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证,每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。
7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。
安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况,并作好记录。
8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前(后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。
五、安技环保部负责解释;六、本办法自文件下发之日起执行。
班前、班后会和交接班制度(4篇)
班前、班后会和交接班制度班前和班后会和交接班制度是一种组织和管理工作流程的方式，可以确保工作的连续性和顺利进行。
班前会是在新的一天或一个工作周期开始之前，由前一班次的员工与接班的员工进行沟通和交接。
而班后会是在当前班次结束时，由当前班次的员工与接下来班次的员工进行沟通和交接。
交接班制度通常包括以下内容：1. 工作进展：前一班次的员工向接班员工汇报工作进展和未完成的工作。
接班员工可以了解到哪些任务已经完成，哪些还需要继续进行。
2. 问题和异常：前一班次的员工向接班员工报告任何问题、异常或突发事件。
这样接班员工可以及时采取措施解决问题或处理紧急事务。
3. 资源和工具：前一班次的员工向接班员工提供必要的资源和工具信息，以确保接班员工可以顺利开始工作。
4. 客户和联系人：前一班次的员工向接班员工介绍客户和联系人的情况，并提供必要的联系方式和沟通记录。
这样接班员工可以继续与客户和联系人保持良好的沟通。
交接班制度的好处包括：避免信息断层、减少工作重复、提高工作效率、增强团队合作等。
通过定期的班前和班后会和交接班制度，可以促进工作的顺利开展，保证工作的连续性和高效性。
班前、班后会和交接班制度（2）是企业、组织中常见的一种管理制度。
通过班前、班后会和交接班制度，可以确保员工在工作前对前一班次的情况进行了了解，并与接班人员进行充分的信息交流，从而保证工作的连续性和高效性。
下面将详细介绍班前、班后会和交接班制度的具体内容。
一、班前会议班前会议通常在班次开始前约15-30分钟举行，旨在对前一班次的工作进行总结，与接班人员交流工作进展和需要注意的事项。
以下是班前会议的主要内容：1. 工作总结：由前一班次的负责人或主管对该班次的工作情况进行总结，包括工作完成情况、问题和困难等。
2. 任务交接：由前一班次的负责人或主管将尚未完成的任务、待办事项、重要信息等详细地告知接班人员，并提供相关的文件、报告和资料。
3. 工作进展：接班人员对自己的工作进展情况进行简要汇报，包括已完成的工作和正在进行的工作。
班前、班后安全活动管理制度范文(4篇)
班前、班后安全活动管理制度范文第一章总则第一条为了规范班前、班后安全活动的组织和实施，提高员工的安全意识和自防能力，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工在工作之前和工作之后的安全活动组织和管理。
第三条班前、班后安全活动是指员工在工作之前和工作之后进行的与安全有关的活动，包括安全警示教育、安全演练、事故案例分析等。
第四条班前、班后安全活动的目标是增强员工的安全意识，培养员工的安全技能，提高员工的自防能力，推动全员安全、预防为主的安全管理。
第二章班前、班后安全活动的组织与实施第五条本单位应制定班前、班后安全活动计划，明确活动的时间、地点、内容和参与人员。
第六条班前、班后安全活动应由负责安全管理的部门负责组织和指导，相关部门和人员应积极配合。
第七条班前、班后安全活动应根据本单位的实际情况和安全风险，灵活选择活动形式和内容。
第八条班前、班后安全活动可以采取集中开展的方式，也可以通过小组讨论、个别指导等方式进行。
第九条班前、班后安全活动应注重以实际问题为导向，针对具体的安全事故案例进行分析和讨论。
第十条班前、班后安全活动应注重培养员工的安全技能和应急处理能力，可以进行安全演练和模拟情景训练。
第三章员工参与班前、班后安全活动的要求第十一条所有员工都应参与班前、班后安全活动，按时参加活动，认真听取安全教育和培训。
第十二条员工应主动学习和提升安全知识和技能，积极参与讨论和交流，主动分享安全经验。
第十三条员工应严格遵守安全规章制度，积极履行工作职责，不得违反安全操作规程。
第十四条员工应保持良好的工作状态和心态，在工作前和工作后保证充分休息和放松。
第四章班前、班后安全活动的管理和评估第十五条本单位应建立完善的班前、班后安全活动档案，记录活动情况和参与人员。
第十六条本单位应定期对班前、班后安全活动进行评估和总结，及时发现问题并采取改进措施。
第十七条本单位应建立奖惩制度，对积极参与班前、班后安全活动的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
建筑分公司班前班后安全活动制度(4篇)
建筑分公司班前班后安全活动制度主要是为了提高员工的安全意识，防范和避免工作中可能发生的安全事故。
以下是一个示例性的建筑分公司班前班后安全活动制度：1. 班前安全活动：- 在每个工作班次开始之前，班前安全活动必须进行。
- 所有参与计划作业的员工必须参加班前安全活动。
- 班前安全活动包括安全教育、安全知识培训和安全技能演练。
- 班前安全活动的内容应涵盖工作环境的安全要求、工作流程中的安全注意事项以及应急预案。
2. 班后安全活动：- 在每个工作班次结束后，班后安全活动必须进行。
- 所有参与计划作业的员工必须参加班后安全活动。
- 班后安全活动包括安全总结、经验交流和安全问题讨论。
- 班后安全活动的内容应涵盖工作中发现的安全隐患、事故原因分析和改进措施的制定。
3. 安全记录和报告：- 班前班后安全活动的内容、参与人员和完成情况应有记录。
- 安全记录应及时整理归档，以备将来的安全审查和追溯。
- 如发现重大安全事故或事故隐患，应立即向上级报告，并采取紧急措施进行处置。
4. 安全奖惩制度：- 建立安全奖励制度，对在工作中发现并及时处理安全隐患、积极提出安全改进建议的员工进行奖励。
- 对违反安全操作规程、造成安全事故或事故隐患不报告的员工，依据公司规定进行相应的处罚。
以上只是一个示例，具体的班前班后安全活动制度应根据建筑分公司的实际情况进行制定和完善。
建筑分公司班前班后安全活动制度（2）是为了加强建筑工地班前和班后的安全管理，预防事故的发生，确保工作人员的安全。
制度主要包括以下几个方面：1. 班前安全活动：每天开工前，工地负责人组织所有工作人员进行班前安全活动。
活动内容包括安全教育培训、安全演练等，重点强调工作人员在施工过程中的安全意识和安全操作规范。
2. 班后安全活动：每天下班后，工地负责人组织所有工作人员进行班后安全活动。
活动内容包括事故分析和总结、发现问题的整改措施等，重点强调工作人员在工作中存在的安全隐患以及应对措施，以及未来的安全改进计划。
班前会、班后会点名制度(5篇)
班前会、班后会点名制度班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。
召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前____分钟召开。
结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容：1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。
2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。
3、安排本日工作，提要求，定目标。
对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。
4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。
5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。
6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态信息。
7、倾听班组长、职工的意见，相互沟通，解决烘炉过程中可能出现的困难。
8、班前会前所有人员劳保用品需穿戴齐全，否则每人罚款____元；早班班前会前不准带早餐否则每人罚款____元。
班前会要做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。
对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理，超过一小时的按旷班考勤。
管理人员应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。
班前会、班后会点名制度（2）班前会和班后会点名制度是一种常见的管理措施，旨在确保班级学生的出勤情况和安全。
具体操作方式如下：班前会点名制度：1. 教师在每节课开始前，进行学生的点名。
2. 教师可以通过呼叫学生的姓名或让学生依次报到来完成点名。
3. 学生应积极响应，表示自己的出勤情况。
4. 教师通过点名了解学生出勤情况，及时掌握是否有缺勤学生或出勤异常情况。
班后会点名制度：1. 在每节课结束后进行班级整理和点名。
2. 学生应按照规定的顺序依次报到，完成点名。
3. 教师可以询问学生是否有特殊情况，如临时离校或请假等情况。
4. 教师通过点名了解学生在课堂上的表现和学习状况。
班前会和班后会点名制度的好处包括：1. 提高班级学生的出勤率和准时上课的意识。
班前会管理办法(四篇)
方案计划参考范本班前会管理办法(四篇)
目录
班前会管理办法一
班前班后会管理规定二
班组安全管理办法三
班组材料管理办法四
- 1 -
班前会管理办法一
第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。
第二条本办法适用于***车间**班。
第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）
第四条班前会要求：
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。
2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前向班长请假。
3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。
4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长（主操作手）讲话。
5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。
6、班长（副班长、主操作手）在排班时必须做好排班记录。
7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。
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煤矿班前、班后会和交接班制度（4篇）
煤矿班前、班后会和交接班制度是煤矿安全管理的重要环节之一，目的是确保煤矿生产过程中的信息传递准确、工作任务顺利进行，以确保煤矿安全生产和人员的安全。
一、班前会议班前会议是煤矿每一班次开始前进行的会议，主要内容包括生产安全检查、工作任务分配、安全注意事项交代等。
1.生产安全检查班前会议的第一项工作是进行生产安全检查。
检查人员应仔细检查工作面和井下的安全状况，确保通风、排水、支护等设施设备正常运转，并且检查采煤机、运输设备、电气设备等的运行情况，以及是否存在火源和可燃气体积聚的情况。
2.工作任务分配班前会议的第二项工作是对工作任务进行分配。
根据煤矿生产计划和任务要求，确定工作面的采煤、支护、运输、通风等工作的分工，并向每个工作人员明确任务和要求，确保每个人员清楚自己的工作内容和安全要求。
3.安全注意事项交代班前会议的第三项工作是向每个工作人员交代安全注意事项。
交代内容包括注意瓦斯、矿山地质等突出危险因素，以及防范措施；注意电气设备的安全使用；注意通风系统的正常运行；注意火源的控制等。
同时，还要提醒工作人员随时关注煤矿安全生产的紧急消息和指令，确保及时处置。
二、交接班制度交接班制度是煤矿在不同班次之间进行信息交流和工作交接的制度，目的是确保信息传递准确、工作顺利进行。
1.班前交接班班前交接班是指上一个班次将信息、任务等内容交接给下一个班次。
交接人员需要详细说明上一个班次的工作进展、问题和隐患，以及已经采取的防范措施和处理措施。
同时，还需要说明下一个班次需要特别注意的事项和任务，确保下一个班次了解上一个班次的工作情况，做好接班工作。
2.班后交接班班后交接班是指下一个班次接班时，要了解上一个班次的工作情况和遗留问题。
交接人员需要就上一个班次的工作情况进行详细汇报，包括工作进展、隐患处理、安全问题、设备故障等。
同时，交接人员还需要向下一个班次交代当班注意事项和任务，确保下一个班次了解上一个班次留下的工作和问题，能够做好后续工作。
公司上下班管理制度范文(5篇)
公司上下班管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司员工的上下班行为，提高企业的管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条员工应遵守本制度以及公司其他相关规定，不得以任何理由违反。
第四条公司将根据实际情况不断完善和修订本制度。
第五条如有特殊情况需要调整上下班时间，应提前向公司申请并获得批准。
第二章上下班时间第六条公司的正常上班时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
第七条员工应准时到岗上班，并按规定时间退下班。
第八条如有需要加班的情况，应提前向上级汇报，并获得批准。
第九条员工在公司外出时应按实际情况填写外出事由和预计返回时间，并向上级汇报。
第十条员工须在规定的上下班时间内完成各项工作任务，不得因个人原因迟到早退。
第三章上下班规范第十一条员工应着装整洁，遵守公司的着装规定。
第十二条员工上下班应保持礼貌和秩序，不得在办公室吵闹、打闹、吸烟等。
第十三条员工应按规定的通道、门禁系统进入和离开公司。
第十四条员工离开公司时应随手关闭电脑、打印机等设备，并将私人物品带离工作区域。
第十五条上班期间，员工不得使用私人手机、电脑等设备进行个人娱乐、网购等活动。
第十六条员工应妥善保管公司的办公用品和设备，如有遗失或损坏，应及时报告并承担相应责任。
第四章外出办公第十七条员工外出办公应事先向上级报备，并提供外出地点和工作内容等相关信息。
第十八条员工外出办公期间应按照公司要求进行工作，并及时汇报工作进展。
第十九条员工外出办公期间应注意个人安全，如有特殊情况需提前与公司联系。
第二十条员工外出办公期间如有需要加班的情况，应提前向上级汇报并获得批准。
第五章异常情况处理第二十一条员工在上班期间如有突发事件或紧急情况，应及时向上级报告并按照公司的安排和指示进行处理。
第二十二条员工在上班期间如遇到身体不适情况，应及时向上级报告并请假修养。
第二十三条员工在上班期间如发现公司设备设施有损坏或故障，应及时向维修部门报告。
班前班后会实施方案(四篇)
班前班后会实施方案1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发____和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间，对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。
尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。
7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。
非本岗位工作者，禁止开机。
12.下班前必须关好水，电，方可离开。
违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。
各领班岗位职责岗位名称：车间主任直接上司：车间经理管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文(4篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文班前会是指在班次开始前的一段时间内，由班次前的员工组织的会议或交流活动。
它的目的是让员工之间进行必要的沟通和交流，准备好接班的工作。
班前会的主要内容可以包括以下几个方面：1. 工作安排：班前会可以由班次前的员工对当班工作进行安排，明确每个人的职责和任务。
2. 工作重点：班前会可以讨论并确定当天的工作重点，确保工作的顺利进行。
3. 问题解决：班前会时可以讨论之前的工作中遇到的问题或困难，并寻找解决办法，以便接班的员工可以更好地进行工作。
4. 交接班：班前会时可以进行交接班工作，了解上一班次的工作情况，确保接班员工对工作有准确的了解和把握。
5. 信息传递：班前会时可以传达相关信息和指示，确保所有员工都能够及时了解重要的工作信息。
在班前会上，员工可以相互交流和协作，解决问题，确保工作的连续性和高效性。
这可以提高班组的协作能力，减少工作中的失误和困惑，提高工作效率和质量。
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文（2）为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
班前班后会议的制度（四篇）
班前班后会议的制度班前班后会议制度是一种组织机构或企业内部的管理制度，旨在促进信息传达、沟通合作、任务分配和问题解决。
下面是一些班前班后会议的制度内容和步骤：1. 定期召开：班前会议通常在每天工作开始前召开，班后会议通常在每天工作结束后召开。
根据实际情况，可以选择每天、每周或每个工作日召开。
2. 会议参与人员：参与班前会议和班后会议的人员一般包括相关部门的经理、主管、领导和员工等。
3. 会议议程：会议召开前，应提前制定好会议议程，明确会议内容和目标。
议程可以包括日程安排、任务分配、工作进展和问题讨论等。
4. 会议记录：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决议。
会议记录可以包括会议主题、与会人员、讨论内容和决策结果等。
5. 问题解决：会议期间，应讨论和解决工作中遇到的问题和难题。
并根据实际情况，安排责任人跟进问题的解决进展和结果。
6. 信息传递：会议是重要的信息传递渠道，可以通过会议发布重要通知、传达公司政策、分享工作经验和了解部门动态等。
7. 反馈意见：会议期间，应鼓励与会人员提出意见、建议和反馈。
同时，负责人也应给予适当的回应和解释。
8. 会议纪律：会议应按计划进行，确保会议时间的充分利用，不得过长或过短。
与会人员应尊重会议制度，不得迟到早退，且要发言不超过规定时间。
9. 会议总结：会议结束后，应有专人负责总结会议内容和决议，撰写会议纪要并发送给参与人员，以便后续跟进工作。
以上是常见的班前班后会议制度内容，不同的组织可以根据自身需求和情况进行相应的调整和补充。
班前班后会议的制度（二）1.主题内容与适用范围1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。
2.引用文件2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ____.1~____.5-____3.术语与定义3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。
班组班前班后会制度(4篇)
班组班前班后会制度是指在工作前和工作后，班组成员进行集体讨论和汇报工作的会议制度。
这一制度的目的是加强班组成员之间的沟通和合作，确保工作的顺利进行。
班前会是在每个工作日开始之前召开的会议。
在班前会上，班组成员可以互相了解彼此的工作进展和问题，并进行协调和分配工作任务。
班后会是在工作日结束后召开的会议。
在班后会上，班组成员可以共同总结一天的工作情况，讨论遇到的问题和困难，并寻找解决办法，以便明天的工作更加顺利。
班组班前班后会制度的优点包括：1. 加强沟通和合作：班前班后会可以让班组成员之间及时交流工作进展和问题，促进彼此之间的理解和合作。
2. 提高工作效率：通过班前会，可以及时分配工作任务，避免重复工作或遗漏工作；而通过班后会，可以及时总结和解决工作中遇到的问题，提高工作的效率。
3. 促进团队凝聚力：班前班后会可以增加班组成员之间的交流和互动，培养团队精神和凝聚力。
据此，班组班前班后会制度对于提高工作效率和团队凝聚力非常重要，需要班组成员共同遵守和执行。
班组班前班后会制度（2）1、班前会由当前值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，不得迟到，早退。
不参加班前会人员，不得下井，不得参与本班的安全生产作业。
２、班前会召开前，值班干部必须全面了解作业现场情况，安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
３、非常规作业，必须在班前会组织职工学习，贯彻相关的安全技术措施。
４、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确，安全措施具体”。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班处理的隐患落实到人。
５、班长(当班安全生产第一责任者)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。
６、所有与会人员不得喧哗，不得破坏会场纪律。
７、需要召开班后会时，有值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并做好记录。
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时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
四、领班在表扬或批判员工时注意自己的说话方式，以免影响情绪，破坏整个气氛，达不到应有的效果。
第二篇：班前班后会管理规定为进一步规范班前班后会管理，充分发挥班前班后会作用, 提升生产管理水平，特制定本规定。
具体条款如下，请各班组参照执行：一、会议时间1、班前会时间：夜班23： 40、早班07： 40、中班15：40；2、班后会时间：下夜班08： 00、早班16： 00、上夜班24：00；3、交接班时间：夜班23： 55~24： 00、早班07： 55〜08：00、中班15： 55〜16： 00o二、会议内容1、班前会会议内容L1值长提前10分钟到集控室同上班值长举行交接，了解上班生产运行情况、运行方式和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议预备工作；1.2值长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等举行检查；1.3对出勤人员的精神状态把关，排查薄弱人物；L4传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；1.5值长依据生产计划安排本班工作，举行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；L 6值长听取班组人员反馈意见和建议，必要时对生产安排举行调整；1.7厂部或当日值班领导对其它事项或安全注意事项举行安排、要求。
2、班后会会议内容2.1班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；2. 2班组长对本班生产运行情况、计划完成情况、实施情况和员工表现举行总结。
对表现突出的员工赋予表扬，对违反安全操作规程、工艺操作规程、违纪的员工要赋予批判考核。
对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。
较大的生产安全事故值长还要及时组织分析，写出分析报告；2. 3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；2.4班组其它事项或相关领导、管理人员发言；举行相关文件和规程学习培训；三、相关要求及考核标准1、各班组要充分认识班前班后会的重要意义，高度重视仔细组织，充分发挥班前班后会的作用，不得流于形式走过场；会议组织不达标的班组，追究班组管理责任，考核班组50元/ 次，班长20元/次。
2、各班组要积极推进“职工小家”建设，并保持会议室整洁美观；对脏、乱、差的会议室，考核10元/次；3、班组长在主持会议的同时，仔细做好会议记录。
记录本要规范，字迹整洁美观，否则考核10元/次；提前写记录或隔班补记录，考核10元/次；4、参会人员应严格遵守会议纪律。
特别情况不能按时到场, 必须向班长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不准吸烟、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者考核10元/次。
5、安全办和运行部管理人员应多参加班前班后会，加强对班前班后会检查监督，了解生产情况，传达公司相关精神，解答员工提出的问题，听取员工提出的意见和建议。
四、本规定从2018年3月1日起正式实施。
第三篇：焦化厂电仪工段班前、班后会管理制度（试行）为更充分的利用时间学习公司、厂部下达的文件及规范班前、班后会学习内容特制定本制度。
一、班前会内容：1、上班前10分钟点名，参加班前会人员必须遵守秩序、不得大声喧哗、不得按打手机或玩手机游戏、不得迟到早退、特别原因需提前请假。
2、中夜班工作汇报，技术交流。
接班时要了解上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。
3、自由发言、提议及上报需协调处理的问题。
4、传达学习上级有关安全工作的文件、指示或各类事故。
5、强调6s管理、劳动纪律及安全意识。
6、布置当天工作任务，同时举行安全交底，使员工熟知工作中相对应的安全措施或安全注意事项。
7、对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况举行提问或抽8、工段长或主任总结附言。
二、班后会内容：1、下班前20分钟开会点名，参加班后会人员必须遵守秩序，不得大声喧哗，不得接打手机或玩手机游戏，不得迟到早退，特别原因须提前请假。
2、工作总结，技术交流。
（三班、常白班、仪表、点检）3、点评工作中浮现的不安全现象，包括违章违纪及生产过程中的不规范行为和工作中差错。
4、对本班生产过程中存在的问题和疑问举行反馈和讲评。
5、对本班劳动纪律情况举行讲评（表扬与批判）。
6、汇总各班组的问题和不脚，寻出问题的根源。
7、明天工作计划。
（常白班、仪表、点检）8、工段长、班长依据当天的汇报情况，举行当天的安全工作总结。
9、做好上下班应注意的交通安全教育工作。
三、要求：1、班前会每天07：55准时开始，迟到、玩手机、吃早餐、无故不参加，考核20元/次2、班后会每天下午17：40开始，迟到、玩手机、无故不参加, 考核20元/次。
3、会议负责人做好会议记录，及时了解员工精神状态和工作中4、会议负责人在班后会议结束后把当日班前、班后迟到及未参加人员名单上报车间，对隐瞒未报、迟报的考核负责人30元/次。
5、会议负责人做好会议记录，以备检查，对未有具体味议内容、敷衍了事的考核会议负责人30元/次。
6、对无故未召开班前、班后会的考核会议负责人30元/次。
本规定自下发日起执行。
焦化厂电仪工段2017年9月12日第四篇：班前、班后会制度一、基本要求1、班前会必须由党政主管（原则上由行政主管）主持召开。
党政主管因故不能主持召开班前会的，由指定的单位行政副职干部主持召开，不得安排班长或其他人员主持召开班前会。
2、主持召开班前会的最高负责人对当班班前会活动质量、效果负责。
必须设一名会议主持人，严格按照一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六歌唱、七发誓的顺序举行，不得缺项，不得颠倒顺序。
3、值班干部、班长必须提前备课，不得事后补记。
班长备课应每班一个专用备课簿，保持整洁，每月装订一次备查。
点评、排查、分工、学习四个重点环节必须做好详细记录。
不得有跷腿、支下巴、交头接耳、随意走动等现象。
5、班前会时间操纵在10 — 15分钟以内。
二、具体规定（一）签名1、设立职工签名簿，在班前会开始点名前完成签名并将“每日一题”记录本取回入坐。
2、点名由考勤员逐个举行，点名速度要适中。
被点名者必须起立答“到"，要求声音洪亮，待下一个被点名者起立后前一名职工方可坐下。
3、考勤员完成点名后向主持人报告当班出勤的应到人数、实到人数，报告应出勤但没有出勤的人员姓名及原因。
（二）点评每班都要评出优秀员工、明日优秀员工。
优秀员工、明日优秀员工要到主持席前面向全班职工介绍做法、表态发言。
优秀员工介绍后，其他职工鼓掌祝贺。
明日优秀员工必须面向全班职工就上一班负责的任务、工作标准、未做好的原因和今后改正的方向举行表态。
（三）排查由会议主持人对当班职工身体健康状况、有无班前饮酒、有无思想不稳定等情况举行仔细细致的排查，向当班单位最高负责人报告排查情况并作记录。
1、班长依据安排，分解当班任务。
2、必须将工作标准、安全注意事项、关键岗位操作要领逐一降实到人。
职工领受任务、明确各项工作后，要回答“明白”。
3、分工完成后，职工要举行安全签字确认。
（五）学习1、职工“每日一题”学习记录本按班次统一保管。
学习记录本不得带离会议室、不得超前或班后补记录。
2、由当班单位最高负责人或技术员对“每日一题”内容举行讲解，同时要结合上级有关安全最新指示精神举行简要传达。
3、现场提问1 —3人，应有所侧重，如无书写能力职工等。
对提问回答不准确的，必须在班前会结束后举行补学并记录在案。
（六）唱安全歌1、主持人发出“全体起立！” 口令。
2、唱安全歌由主持人起头。
口令：“咱们徐矿的好弟兄，准备3、演唱时，职工要精神饱满、声音洪亮、节奏适当。
4、新入矿或新调入职工必须在上岗前能够独立演唱安全歌。
（七）发誓1、由主持人领誓：“我是一名坨城矿工，我发誓”，然后全体职工齐声喊出誓词：为了自己、为了家庭、为了企业，相互提醒、遵章作业，本质安全、珍爱生命。
2、在誓词发誓完毕、主持人说“发誓人”后，干部职工一起响亮地喊出自己的姓名。
（A）退场1、离开会场时要整齐有序。
2、离场时职工将学习记录本交回存放，由会议主持人负责检查并码放整齐。
三、考核1、无单位领导主持召开班前会的，每次罚单位党政主管各30元。
2、程序缺项的，每缺一次罚会议主持人20元。
3、未评优秀员工、明日优秀员工的，罚当班班长10元；优秀员工、明日优秀员工未到主席台前介绍做法、未表态发言的，罚会议主持人10元。
4、职工“每日一题”学习记录不及时，对会议主持人按5元/ 人罚款，对未及时记录的职工予以5元罚款。
5、班前会时间超过15分钟的，对当班主持人30元罚款。
6、上班职工必须参加班前会，否则当日上班无效，不支付工资。