员工管理与激励的方法
公司员工内部管理激励方案
公司员工内部管理激励方案公司员工内部管理激励方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司员工内部管理激励方案，希望对大家有所帮助。
公司员工内部管理激励方案篇1在公司里，制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性!所以，下面就不妨和小编一起来了解下公司员工内部管理激励方案，希望对各位有帮助!一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励：(1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。
结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及通过率、公关成本浮动率等。
如何做好员工管理与激励
如何做好员工管理与激励在现代企业中，一个团队的成功与否往往取决于员工的管理与激励。
对于企业而言，员工是最重要的资产之一，在企业发展中，员工的贡献不可或缺。
因此，如何做好员工管理与激励，是每个企业必须面临的问题。
接下来，将从人力资源管理的角度，阐述如何做好员工管理与激励。
一、关注员工，建立良好的企业文化建立良好的企业文化，是实现优秀员工管理的基础。
企业文化是员工价值观和行为的体现，能够对员工产生深远的影响。
良好的企业文化可以让员工感到温暖和归属感，进而激发员工的工作积极性和创造力。
在实际操作中，企业可以采取多种方式来建设企业文化。
首先，企业需要重视员工的需求。
合理的薪酬制度、良好的工作环境和有前途的职业发展路径，都是员工最关心的事情。
因此，企业应该具备明确的职业发展规划和培训计划，为员工提供学习和成长的机会。
此外，企业可以通过定期组织员工活动、奖励优秀员工和倡导健康良好的生活方式等方式，增强员工的归属感和认同感。
其次，企业需要加强内部沟通。
内部沟通对于企业管理具有至关重要的影响。
企业需要建立高效的沟通机制，让员工知道企业的规划和方针，使员工意识到自己和企业的目标是一致的。
此外，员工对于企业的反馈也需要被听取并及时应对。
二、赏罚分明，建立公平的员工激励机制良好的员工激励机制可以有效提高员工的积极性和干劲。
一个好的激励机制不仅要表现在薪酬方面，还要体现在员工晋升、培训、工作环境、福利等方面。
首先，在薪酬方面，企业应该制定合理的薪酬制度，让员工感到自己被公平对待。
薪酬不应该只关注个人的表现，还应该将团队的绩效考虑在内。
此外，在不同的工作时间、职位和职责范围等方面，也需要有相应的薪酬差别。
其次，在员工晋升方面，企业应该制定公平、透明的推广规则。
员工能否晋升，应该取决于员工的绩效和才华，而不是其他因素。
同时，企业应该为员工提供广阔的发展空间，确保员工有足够的机会在职业生涯上发展。
三、关注员工心理健康，加强员工关系管理员工管理不仅要重视工作效果，还要特别关注员工的心理健康。
员工管理激励方案(完全版10篇)
员工管理激励方案(完全版10篇)员工管理激励方案精选篇1一、制定目的1、全员植入经营意识;2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制;3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
二、参加范围绿舟文旅全员掩盖三、激励方式 1、物质类激励方式1.1 薪酬制度改革1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。
1.2 成本掌握管理现有全面预算机制下，每月考核成本掌握力量，成本掌握为管理人员的基本义务，作为每月必需完成的责任目标，未完成依据成本类型进行相应罚款，完成不嘉奖;每月5日，由财务部公布预算执行状况，依据财务数据，分为以下两种状况：1.3 销售完成率管理参照成本掌握管理方法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成依据薪酬制度发放提成工资。
1.4 岗位技能提升激励依据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。
详细实施方法详见《员工助学嘉奖管理制度》1.5 收益性活动激励依据单次活动利润率，单项活动核算员工嘉奖。
详细实施方法依据活动结束结算本次活动利润，依据利润状况制定相应的嘉奖方法签批至公司董事长方可执行。
2、精神类激励方式2.1 年度优秀评比依据全面经营状况，评比单项嘉奖，设置单项嘉奖。
2.1.1 团队考核：2.1.1.1 成本掌握奖、销售冠军奖; 奖项猎取依据财务供应数据供应支撑。
2.1.1.2 优秀团队奖组织绩效年度平均成果第一的部门。
2.1.2 个人考核：2.1.2.1优秀个人绩效考核年度平均成果部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出2.1.2.2优秀中层绩效考核年度平均成果公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖优秀进步奖;评奖细则依据年度经营状况单独拟定。
2.2 培训积分激励依据培训内容分为三级培训，分别为：一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开头晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参加下一级培训，行政部每年依据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评选年度优秀进步奖。
员工关系管理中的有效激励与激励方法
员工关系管理中的有效激励与激励方法有效激励与激励方法在员工关系管理中的重要性有效的员工激励是实现良好员工关系管理的关键。
通过适当的激励措施和方法，公司能够激发员工的工作积极性、提高员工的工作效率和绩效，从而增强员工的归属感和忠诚度。
本文将探讨员工关系管理中的有效激励与激励方法，旨在为企业提供有益的参考和借鉴。
一、有效激励的意义和作用在员工关系管理中，有效的激励措施对于提高员工的工作积极性和激发员工的热情具有重要的意义和作用。
首先，有效的激励能够让员工感受到公司对他们价值的认可和尊重，增强他们对公司的认同感和团队意识。
其次，适当的激励能够激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和绩效，从而为企业创造更大的价值和利润。
因此，有效的激励是员工关系管理中不可忽视的一方面。
二、激励方法的选择与设计在实施员工关系管理中的激励措施时，需要根据公司的具体情况和员工的需求，选择适合的激励方法，并进行合理的设计和组织。
下面列举了几种常见的激励方法：1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
通过给予员工合理的薪资和奖金，可以激励员工更加努力地工作和提高工作绩效。
薪酬激励应该根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，同时要保持公平和透明。
2. 职业发展机会：提供员工职业发展机会是一种有效的激励方式。
员工希望有机会提升自己的职业能力和发展空间，通过建立完善的培训体系和晋升通道，可以激发员工的积极性和动力。
3. 员工福利待遇：为员工提供良好的福利待遇，如健康保险、休假制度、福利津贴等，能够提高员工的满意度和幸福感。
员工福利待遇的完善将有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 认可与表扬：及时给予员工认可和表扬，对于员工来说是一种积极的激励方式。
领导和团队之间的正向反馈能够激励员工更好地完成工作任务，并提高员工的工作满意度。
5. 员工参与和沟通机制：建立员工参与和沟通机制是激励员工的重要手段。
员工需要有发表意见和建议的机会，他们的声音和想法被认真对待和采纳，能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。
人事管理中的员工激励与激励
人事管理中的员工激励与激励员工激励是人事管理中的重要环节，对于提高员工工作积极性和生产力具有重要作用。
本文将探讨人事管理中的员工激励与激励方法。
一、激励的意义激励是指以各种手段激发员工工作的兴趣、积极性和创造力，促进员工实现个人和组织的共同目标。
合理的激励可以提升员工的工作效率和责任感，从而推动企业的发展。
二、激励的原则1.差异化激励：根据员工的工作表现和贡献水平，进行差异化的激励措施，将激励目标个性化，让员工感受到公平。
2.及时性激励：及时给予员工激励，让员工在完成任务后能立即感受到收获，增强积极性和主动性。
3.多元化激励：通过多种手段进行激励，包括物质激励和精神激励，满足员工的不同需求。
4.动态激励：根据员工在工作中的变化情况，及时调整激励方式和措施，保持激励效果持续性。
三、激励方法1.薪酬激励：合理设定薪酬制度，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬激励，包括基本工资、奖金、提成等形式。
2.晋升激励：建立明确的晋升通道和评价标准，通过晋升来激励员工，给予他们更大的责任和挑战。
3.培训发展激励：为员工提供各种培训和发展机会，使其能够不断提升自身能力和技能，激发其对工作的热情和积极性。
4.赞扬表彰激励：及时给予员工肯定和赞扬，表彰他们在工作中的表现和成绩，增强员工的自豪感和归属感。
5.团队合作激励：通过组织团队活动、搭建良好的团队氛围，激发员工之间的合作意识和团队精神，使其能够在集体中获得满足感和成就感。
四、激励的影响激励可以带来以下几个方面的积极影响：1.提高员工的工作积极性和主动性，促进工作目标的实现。
2.增强员工的责任感和敬业精神，提高工作质量和效率。
3.减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和归属感。
4.促进员工的个人成长和发展，为企业培养更多的管理人才。
总结：在人事管理中，员工激励是提升工作积极性和生产力的重要手段。
通过合理的激励方法和措施，可以激发员工的工作热情和积极性，推动企业的发展。
激励应该根据员工的不同需求和表现进行差异化安排，并且要及时给予员工激励，保持激励效果的持续性。
企业员工管理激励方案
企业员工管理激励方案随着企业的发展壮大，员工的管理变得越来越重要。
因此，如何设计并实施一个有效的员工激励方案，成为了企业管理者必须面对的一个难题。
本文将介绍一些有效的企业员工管理激励方案。
1. 绩效激励绩效激励是指企业根据员工的业绩或表现，给予一定的奖励，为员工提供一种能直接衡量实际工作质量的激励方式。
绩效激励能够增强员工的工作动力，促进企业的发展。
企业可以通过绩效考核来评估员工的工作表现，将成果与奖金、晋升等机会挂钩，让员工有明确的奋斗目标。
此外，企业也可以设置年度绩效目标，通过激励机制来提高员工对企业的忠诚度和满意度。
2. 健康激励健康激励是指企业通过提供一些健康相关的待遇或奖励，来鼓励员工积极参与健康活动，提高员工的健康水平。
企业可以为员工购买健康保险，提供健身、瑜伽等活动，或为参加健康活动的员工提供一些礼品或住宿券等奖励。
健康激励不仅能够提高员工的工作效率和身体素质，还能减少员工的请假次数和疾病缺勤。
此外，健康激励和企业文化相结合，能够增强员工的团队合作力和集体荣誉感。
3. 学习激励学习激励是指企业为员工提供学习和培训机会，并通过一些奖励或者认证来激励员工参与学习。
学习激励能够提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的自我认同感和成就感。
企业可以为员工提供一些职场技能培训、行业认证、英语培训等机会，让员工得到全方位的提升。
此外，企业也可以设置学习激励计划，通过对员工学习成果的认证来给予奖励，鼓励员工学习进步。
4. 公司文化激励公司文化激励是指企业通过营造良好的企业文化氛围，来激励员工的工作热情和归属感。
一个良好的企业文化可以为员工提供一种心理和情感上的归宿感，促进员工对企业的忠诚度和认同度。
企业可以通过组织员工活动，凝聚员工的集体力量，增强企业的凝聚力和归属感。
此外，企业也可以制定一些符合企业文化的职业路径和晋升机制，鼓励员工对企业进行长期的承诺和发展。
5. 灵活工作激励灵活工作激励是指企业为员工提供更多灵活的工作时间和工作模式，来激励员工的工作热情和生活质量。
人力资源管理：激励员工的方法与技巧
人力资源管理：激励员工的方法与技巧概述在现代组织中，激励员工是人力资源管理的一个关键方面。
通过有效的激励措施，企业可以提高员工的士气和工作表现。
本文将介绍一些常用的激励方法与技巧，帮助组织有效地激发员工的积极性并促进团队合作。
内容以下是几种常见的激励员工的方法与技巧：1. 薪酬制度薪酬制度是最直接也是最常见的激励手段之一。
合理设计具有竞争力的薪酬体系，根据员工能力、责任和贡献水平进行差异化支付，可以激发员工更好地发挥自己的能力。
2. 奖励与认可制度奖励与认可制度是以不同形式向表现优秀的员工给予奖品、奖金或公开表彰等方式来鼓励和感谢他们。
这种正向反馈对于提高员工满意度和士气非常重要。
同时，公平和客观是设立奖励与认可制度时需要考虑的重要因素。
3. 职业发展与晋升给予员工良好的职业发展机会和晋升路径也是一种有效的激励手段。
员工意识到自己在组织中有成长和提升的机会，会更加投入和努力地工作。
4. 培训与发展计划组织可以为员工提供各种培训与发展计划，帮助他们提升技能、增加专业知识，从而提高其工作表现。
这不仅对个人发展有益，也能够满足员工对于学习和成长的需求。
5. 工作灵活性与平衡提供灵活的工作安排和平衡的生活方式，如弹性工作时间、远程办公等，可以增加员工对于公司的忠诚度和满意度。
同时，让员工能够更好地平衡工作与生活，在一定程度上降低了压力和疲劳感。
6. 团队建设活动通过定期举行团队建设活动，如团队旅行、运动比赛、志愿者活动等，可以促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力与协作精神。
7. 绩效评估与反馈清晰的绩效评估体系以及定期的个人反馈有助于员工了解自己的工作表现，并根据评估结果调整和改进自己的工作。
此外，积极给予良好的、具体化的反馈也是激励员工实现更高水平表现的重要手段。
结论通过合理使用以上激励方法与技巧，组织可以提高员工满意度、士气和生产力。
然而，需要注意的是每个员工都有不同的动机和需要，选择适合他们个人情况和组织文化的激励措施至关重要。
员工激励的管理方法
员工激励的管理方法是指组织在人力资源管理中采用的措施，以激发员工的积极性、提高工作动力和促进个人成长。
有效的员工激励可以帮助组织吸引和留住优秀人才，提高员工绩效和团队协作，并增强企业竞争力。
以下是一些常见的员工激励的管理方法：1. 薪酬与福利：薪酬是最基本的员工激励手段之一。
组织应制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
薪酬应根据员工的贡献和绩效进行差异化，以激励员工的努力和创造力。
此外，组织还可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪休假和培训机会等，增加员工的满意度和归属感。
2. 晋升与职业发展：晋升和职业发展机会是重要的员工激励手段。
组织应建立明确的晋升制度和职业发展路径，为员工提供成长和提升的机会。
通过定期评估和反馈，识别员工的潜力和能力，并给予适当的晋升和职业发展支持。
同时，组织还可以提供培训和导师计划等方式，帮助员工提升技能和知识，实现个人职业目标。
3. 奖励与认可：奖励与认可是激励员工的重要手段之一。
组织应建立公正有效的奖励制度，如年度表彰、优秀员工奖、项目奖励等。
这些奖励可以是物质性的，如奖金、礼品或旅游福利；也可以是非物质性的，如荣誉证书、公开表扬和发表演讲等。
此外，组织还应注重及时的认可和赞赏，鼓励员工的优秀表现和创新成果。
4. 工作环境与文化：良好的工作环境和企业文化可以激励员工的工作动力和参与度。
组织应营造积极向上的工作氛围，提供舒适的办公条件和设施。
同时，组织还应注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
此外，组织还可以建立团队合作和员工参与的文化，鼓励员工的创新思维和贡献。
5. 员工参与与沟通：组织应重视员工的参与和沟通，以激发他们的积极性和创造力。
组织可以定期召开员工会议、开展团队活动和工作坊等，促进员工之间的交流和合作。
此外，组织还应建立有效的沟通渠道，如员工反馈机制、员工调查和意见箱等，倾听员工的声音和关注他们的需求。
6. 培训与发展：培训与发展是激励员工的重要手段之一。
管理学激励的方法
管理学激励的方法当谈及管理学激励的方法时，下面是50种方法并且对它们进行详细描述：1. 绩效奖金：为员工设定明确的目标，达成后给予奖金激励。
2. 培训机会：提供员工培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识。
3. 晋升机会：建立晋升途径，让员工有明确的晋升期望和目标。
4. 股票期权：提供员工购买公司股票的机会，让他们分享公司的成功。
5. 工作灵活性：给予员工更多的工作灵活性，如远程办公、弹性工作时间等。
6. 赞扬与认可：及时、公开地表扬员工的成就，让他们感受到被认可。
7. 团队建设活动：组织团队活动，促进员工之间的合作和沟通。
8. 发展计划：为员工制定个人发展计划，提供发展的道路和支持。
9. 创新奖励：对于提出创新想法的员工给予奖励，鼓励创新。
10. 工作环境改善：关注员工的工作环境，提供舒适、健康的工作环境。
11. 公司活动参与：鼓励员工参与公司活动，增进员工的归属感。
12. 透明沟通：与员工保持透明、真诚的沟通，让员工了解公司最新的动态和发展。
13. 职业规划：帮助员工制定长期职业规划，与公司的发展目标相匹配。
14. 成长导师：为员工指定成长导师，提供个人成长的引导和支持。
15. 学习交流平台：建立员工学习交流平台，用于分享知识和经验。
16. 员工参与决策：鼓励员工参与公司决策，增强其责任感和归属感。
17. 项目挑战：给予员工挑战性的项目，促进其成长和进步。
18. 个人成长空间：提供员工个人成长的空间，支持其自我实现。
19. 工作成就认可：认可员工在工作中取得的成就，让他们感到工作被重视。
20. 家庭关怀政策：提供家庭关怀政策，关注员工的家庭生活。
21. 制定明确目标：为员工设定明确、具体的工作目标，让他们知道该朝何方努力。
22. 多元化发展机会：提供员工多元化的职业发展机会，避免僵化。
23. 员工权益保障：保障员工的权益，确保他们的工作环境和待遇。
24. 员工投资计划：为员工提供投资机会，让他们分享公司的成长。
企业管理中的员工激励方法
企业管理中的员工激励方法激励是推动员工积极工作的重要手段之一，能够提高员工的工作动力和工作效率，促进企业的发展和进步。
企业管理者应当通过不同的激励方法，使员工在工作中感受到成就感和满足感，从而提高他们的工作热情和投入度。
下面将就企业管理中常见的员工激励方法进行论述。
一、薪酬激励薪酬是最直接、最普遍的员工激励手段之一。
合理的薪酬制度能够吸引人才，提高工作积极性。
其原则是根据员工的工作业绩、能力和岗位等级设置合理的薪酬，并随着员工的工作表现和职业发展逐渐提高。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金等激励手段，以激励员工工作更加努力，追求更好的薪酬回报。
二、晋升激励晋升是一种职业发展的重要渠道，对员工来说，能够得到晋升是一种回报和认可。
因此，企业管理者可以通过设立晋升制度，使优秀的员工有机会获得晋升的机会。
这不仅能够激励员工为了晋升而努力工作，还能够激发其他员工的工作动力，促进整个团队的良性竞争。
三、培训激励培训是一种对员工进行能力提升和职业发展的重要手段。
通过提供各种培训机会，不仅可以满足员工对知识和技能的追求，还能够激发他们的工作激情。
企业管理者可以组织内部培训或外聘专业机构进行培训，为员工提供学习和成长的平台。
培训成果也可以通过晋升、加薪等形式来予以激励，增加员工的参与度和积极性。
四、奖励激励奖励是一种常见的激励手段，通过给予员工一定的奖励和认可，使其在工作中感到满足和荣誉，进而激励其继续努力工作。
奖励的方式可以多种多样，例如优秀员工表彰、员工之星评选、年度优秀团队等。
企业管理者可以根据具体情况设定奖励制度，并及时公布和执行，使员工在工作中能够看到自己的付出得到了公正的回报。
五、团队激励团队激励是通过激发团队合作和凝聚力来提高整个团队的工作效能。
管理者可以通过设定团队目标、制定奖励机制、加强团队沟通和协作等方式来达到团队激励的效果。
良好的团队激励可以促进员工之间的相互学习和成长，形成良好的工作氛围和文化，提高整个团队的工作效果。
激励激励的管理办法
激励激励的管理办法激励是管理中一项关键的任务。
通过激励，管理者可以调动员工的积极性，并提高组织的业绩。
然而，激励并不是一种简单的模式，它需要巧妙的管理方法和策略。
本文将探讨一些有效的激励管理办法，以助力管理者创造积极的工作环境和高绩效团队。
1. 个体化激励计划了解每个员工的个性特点和需求是激励的第一步。
因此，管理者应该采用个体化激励计划，根据员工的个性、能力和动机制定针对性的激励措施。
例如，对于追求个人成长的员工，可以提供培训和学习机会；对于追求挑战和激动的员工，可以安排更具挑战性的项目。
个体化激励计划可以更好地满足员工的需求，从而激发他们的工作热情和投入度。
2. 及时有效的反馈机制有效的反馈机制对于激励员工至关重要。
管理者应该定期与员工进行交流和回顾，及时给予肯定和建议。
通过正面的反馈，员工可以感受到自己的努力和付出得到了认可，从而增强工作动力和自信心。
此外，管理者还可以提供具体的绩效目标和量化指标，帮助员工更好地评估自己的表现，并提供指导和支持。
3. 激发员工的责任感激励并不仅仅是通过奖励激发员工的积极性，还必须激发员工的责任感。
管理者可以通过赋予员工更多的自主权和决策权来激发责任感。
例如，给予员工更多的项目管理职责，让他们能够参与决策和规划工作。
同时，管理者也应该鼓励员工积极承担责任，并为他们提供必要的支持和资源。
4. 促进员工的职业发展激励管理也包括关注员工的职业发展。
管理者应该提供广阔的职业发展机会和晋升通道，让员工感受到自己的工作是有前途和发展空间的。
此外，管理者还可以透过制定个人发展计划、提供培训和导师制度等方式，帮助员工发现自己的潜力和提升能力。
通过关注员工的职业发展，可以激励他们更加努力地工作，为组织创造更大的价值。
5. 创造积极的工作氛围积极的工作氛围是激励员工的重要因素之一。
管理者应该创造宽松、互信和支持的工作环境，促进员工之间的交流和合作。
鼓励员工参与团队活动和社交聚会，增加团队凝聚力和归属感。
管理学 激励的方法
管理学激励的方法
激励是管理学中的一个重要概念，它指的是通过各种方法激发员工的积极性和努力工作的意愿。
以下是几种常见的激励方法：
1. 金钱激励：提供薪资增长、奖金、股票期权等经济回报，以鼓励员工的工作表现和成果。
2. 职位晋升：通过晋升和提升员工的职位，给予更大的责任和权力，从而激发其积极性。
3. 奖励和认可：给予员工奖励，如员工月度/年度最佳员工奖，以及口头或书面的表扬和认可。
4. 培训和发展机会：提供培训课程、学习机会和职业发展计划，帮助员工提升技能和知识水平，增加工作动力。
5. 工作条件改善：提供良好的工作环境和设施，关心员工的工作和生活需求，提高员工对工作的满意度和投入度。
6. 团队建设：通过团队活动和合作项目，增强员工的凝聚力和团队意识，鼓励员工互相支持和合作。
7. 绩效评估和目标设定：建立明确的工作目标和绩效评估体系，使员工明确工作目标和评估标准，增加工作动力。
8. 企业文化和价值观的塑造：建立积极向上的企业文化和价值观，倡导团队合作、创新和奉献精神，激发员工的积极性。
需要注意的是，不同员工可能对不同激励方式有不同的反应。
因此，了解员工的个人需求和动机，采用多种激励方法的组合才能更好地激励和激发员工的工作积极性。
管理者如何培养员工的自我管理和自我激励能力
管理者如何培养员工的自我管理和自我激励能力作为一名管理者，如何培养员工的自我管理和自我激励能力是非常重要的。
只有培养员工的自我管理和自我激励能力，才能提高团队的效率和工作质量。
本文将介绍一些有效的方法，帮助管理者培养员工的自我管理和自我激励能力。
1.设定明确的目标和期望首先，管理者需要设定明确的目标和期望。
这些目标和期望应该具体、可衡量，并与员工的个人发展和团队的整体目标相一致。
通过设定明确的目标和期望，员工能够清楚地知道自己要追求什么，并能够自主地规划和安排工作。
2.提供适当的支持和资源管理者还需提供适当的支持和资源，帮助员工实现他们的目标。
这包括提供必要的培训和培养机会，为员工提供必要的工具和资源，以及提供必要的指导和反馈。
通过提供适当的支持和资源，员工能够更好地完成工作，同时也能增强他们的自信心和自我激励能力。
3.倡导自我反思和自我学习管理者可以倡导员工进行自我反思和自我学习。
鼓励员工不断地审视自己的工作和行为，发现自己的不足并加以改进。
同时，也可以提供一些学习资源和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
通过自我反思和自我学习，员工能够不断进步，并保持对工作的激情和动力。
4.激发员工的自主性和创造力管理者还需激发员工的自主性和创造力。
给予员工一定的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
同时，也可以鼓励他们提出自己的想法和建议，并给予积极的反馈和支持。
通过激发员工的自主性和创造力，他们能够更好地管理自己的工作并充分发挥自己的能力。
5.建立正向的工作环境和文化最后，管理者需要建立正向的工作环境和文化。
创造一个相互尊重、相互支持和积极向上的团队文化，能够激发员工的潜力和动力。
管理者可以展示出激情和正能量，鼓励员工共同努力，互相学习和成长。
通过建立正向的工作环境和文化，员工能够更好地管理自己的工作并保持积极的态度。
以上是管理者如何培养员工的自我管理和自我激励能力的一些方法。
通过设定明确的目标、提供适当的支持、倡导自我反思和自我学习、激发员工的自主性和创造力，以及建立正向的工作环境和文化，管理者能够有效地培养员工的自我管理和自我激励能力，提高团队的整体绩效和工作质量。
如何进行有效的员工绩效管理和激励
如何进行有效的员工绩效管理和激励在现代企业管理中，员工绩效管理和激励是实现组织目标的重要手段之一。
通过对员工绩效进行科学的管理和激励，可以调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和工作质量。
本文将从目标设定、绩效评估、激励机制等方面探讨如何进行有效的员工绩效管理和激励。
一、目标设定员工绩效管理和激励的第一步是明确目标。
只有明确的目标才能使员工知道自己要追求什么，才能更好地发挥潜力。
在设定目标时需要注意以下几点：1.明确目标的可量化性。
目标应该能够量化，以便能够进行具体的衡量和评估。
例如，销售人员的目标可以设定为达成一定的销售额。
2.与组织目标保持一致。
员工的个人目标应该与组织目标相一致，以保证整个组织的运作能够协调一致。
3.合理设定目标的难度。
目标既不能过低，以至于缺乏挑战性，也不能过高，以至于超出员工的能力范围，否则会影响员工绩效的评估和激励效果。
二、绩效评估绩效评估是衡量员工绩效的重要手段。
通过绩效评估可以及时发现并纠正工作中存在的问题，提供反馈和改进的机会。
以下是几种常见的绩效评估方法：1.360度评估。
该方法通过从多个角度对员工进行评估，包括上级、同事、下属等，以获取全面的绩效信息。
这种方法有助于减少评估的主观性和片面性。
2.关键绩效指标评估。
该方法是通过设定关键绩效指标（KPIs）来评估员工的工作表现。
KPIs可以是销售额、客户满意度等，根据不同岗位的特点进行设定。
3.行为评估。
除了考核结果，员工的行为和态度也是绩效评估的重要参考。
行为评估可以通过观察员工的日常工作表现和与他人的互动来进行。
三、激励机制激励是提高员工积极性和工作表现的关键。
以下是几种常见的激励机制：1.薪酬激励。
薪酬是最直接和普遍的激励手段之一。
可以通过提供基本工资、奖金、股权激励等方式，根据员工的绩效表现来激励员工。
2.晋升机会。
员工晋升是一种重要的激励机制，可以激发员工的进取心和上进心。
通过设立晋升渠道和晋升评估机制，使员工有机会获得更高级别的职位和更大的权责。
如何有效地管理和激励员工的组织行为学方法
如何有效地管理和激励员工的组织行为学方法在当代竞争激烈的商业环境中，对于企业来说，有效地管理和激励员工是至关重要的。
良好的组织行为学方法能够帮助企业建立积极的企业文化，提高员工的工作满意度和工作绩效。
本文将讨论如何有效地管理和激励员工的组织行为学方法，包括设定明确的目标、提供适当的激励机制、实施有效的沟通和建立良好的领导关系。
首先，设定明确的目标是有效管理和激励员工的重要一步。
明确的目标可以为员工提供清晰的方向和职责，使他们知道自己在组织中的重要性。
在设定目标时，应该确保目标具体、可衡量和达到可能性高，这样员工才能够明确自己的工作重点，并且能够感到成就感和满足感。
其次，提供适当的激励机制对于员工的管理和激励非常关键。
不同的员工有不同的动机和需求，因此，应该根据员工的特点和职位给予适当的激励。
例如，对于那些有较高成就需要的员工，可以通过提供更多的挑战性任务来激励他们；而对于那些追求工作稳定和安全感的员工，则可以提供良好的福利和晋升机会来激励他们。
有效的沟通是管理和激励员工的另一个重要组织行为学方法。
沟通是企业内部信息传递的关键，通过有效的沟通，能够让员工了解组织的目标、期望和变化，以及自己的工作表现。
同时，沟通还可以鼓励员工提供反馈和建议，使组织能够及时作出调整和改进。
最后，建立良好的领导关系对于管理和激励员工至关重要。
领导者应该具备良好的人际关系和沟通技巧，能够理解员工的需求和关注，并通过有效的领导方式来指导和激发他们的工作潜力。
此外，领导者还应该注重培养员工的领导能力，使他们能够发挥更大的作用并为组织的发展作出贡献。
综上所述，有效地管理和激励员工的组织行为学方法，包括设定明确的目标、提供适当的激励机制、实施有效的沟通和建立良好的领导关系。
通过采用这些方法，企业能够建立积极的企业文化，提高员工的工作满意度和工作绩效，从而取得可持续发展的竞争优势。
管理者激励员工的25种方法
管理者激励员工的25种方法管理者激励员工的25种方法1、尊重激励法：发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
3、荣誉激励法：给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、情感激励法：激发员工，从经营员工的心灵开始。
人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
5、沟通激励法：没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的'工作方法。
6、兴趣激励法：恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法：灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法：营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法：勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法：营造良好的工作环境。
11、晋升激励法：让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法：榜样的力量是无穷的13、目标激励法：有目标才会有激情。
14、后院激励法：给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法：在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法：告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法：严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法：为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法：让员工自己对自己负责。
24、激将激励法：遣将不如激将提起激励员工。
25、参与激励法：提高员工的主人翁意识。
员工的激励的八种方法
员工的激励的八种方法员工激励是管理者为了提高员工整体绩效和满意度所采取的一系列方法和策略。
以下是八种常见的员工激励方法。
1.金钱激励：金钱往往是最直接、最普遍的激励方式之一、可以通过给予奖金、提高薪水、优秀员工的股票期权或者其他形式的奖励，来激励员工的工作积极性和表现。
2.晋升机会：提供晋升机会是一种非常有效的激励方式。
员工渴望在工作中有发展和成长的机会，提供晋升通道可以激励员工更好地努力工作和提升自己。
3.培训与发展：给员工提供培训和发展机会是一种激励方式。
因为员工能够通过不断学习和提升自己的能力来实现个人职业发展目标，从而更好地适应组织的需求。
4.奖励与认可：给予员工奖励和认可是一种重要的激励方式。
可以通过奖励制度，如员工月度或季度最佳员工奖、表彰会或颁奖典礼等方式，来公开激励员工的努力和成果。
5.工作满意度调查：定期进行工作满意度调查，可以帮助管理者了解员工对工作环境和企业的看法。
根据调查结果，及时解决员工的不满和问题，提高员工的满意度和幸福感。
6.团队合作奖励：鼓励团队合作和协作，通过奖励最佳团队、最佳合作奖等方式，激励员工积极参与团队工作，促进团队的凝聚力和工作效能。
7.自主管理：给员工更多的自主权和责任，以便能够更好地发挥自己的能力和创造力。
这种激励方式可以让员工感到被信任和重视，从而更加积极主动地投入工作。
8.工作生活平衡：为员工提供良好的工作生活平衡环境，可以激励员工更好地投入工作。
例如提供灵活的工作时间、远程办公、弹性假期等福利措施，以确保员工能够平衡工作与个人生活的需求。
总之，员工激励涉及多个方面，包括经济激励、晋升机会、培训与发展、奖励与认可、工作满意度调查、团队合作奖励、自主管理和工作生活平衡等。
管理者应该根据组织的具体情况和员工的需求，合理运用这些激励方法，以达到提高员工绩效和满意度的目标。
提高团队管理和激励员工的方法
提高团队管理和激励员工的方法最近，我经历了一个非常有趣的项目，负责一个团队来完成一项重要任务。
这个过程中，我发现了一些提高团队管理和激励员工的方法。
在这篇文章中，我将分享我在这个过程中学到的一些经验和技巧。
1. 明确目标和期望一个成功的团队管理和激励员工的关键是明确目标和期望。
团队成员需要明确知道他们正在工作的目标是什么，以及他们应该达到怎样的结果。
这有助于员工理解他们的工作和努力的价值，同时也激励他们努力实现这些目标。
实例：如果我们的目标是在两个月内完成一个新产品的开发，我们可以明确告诉团队成员我们的期望是每周提交一个特定的功能，并在一定时间内完成所有测试和质量控制。
2. 给予适当的支持和资源团队成员需要适当的支持和资源来顺利完成工作。
这包括提供所需的工具和设备，以及任何技术、培训或指导方面的支持。
给予团队成员适当的支持，可以帮助他们克服困难，并更好地完成工作。
实例：如果团队成员需要进行技术方面的培训，我们可以组织一些培训课程或邀请专家来指导他们。
另外，如果他们需要某个特定的软件或工具来完成任务，我们可以确保提供给他们。
3. 建立有效的沟通渠道沟通是高效团队管理和激励员工的关键。
建立有效的沟通渠道可以确保团队成员之间的信息流动顺畅，并且他们能及时了解项目的进展和任何重要的变更。
这也有助于减少误解和冲突，并促进团队合作和协作。
实例：我们可以利用各种沟通工具，如电子邮件、即时通讯应用程序和在线协作平台，以确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
另外，定期召开团队会议，可以让成员直接交流，分享他们的观点和意见。
4. 提供有挑战性的工作一个激励员工的方法是给予他们有挑战性的工作。
这可以提高员工的参与度和动力，并鼓励他们不断提高自己的技能和能力。
给予有挑战的工作还可以激发员工的创造力和创新，并增加他们对工作的热情。
实例：我们可以给予团队成员一些复杂的任务或项目，需要他们运用各种技能和知识来解决问题。
这可以帮助他们在工作中不断学习和成长，并提高他们的工作满意度。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个企业都需要关注的重要问题。
激励能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而带动整个企业的发展。
下面将介绍13种激励员工的方法，希望能够对您有所帮助。
1. 薪酬激励。
薪酬是最直接的激励手段之一。
合理的薪酬水平能够激发员工的工作热情，提高工作积极性。
企业可以通过绩效考核来确定员工的薪酬水平，让员工感受到努力工作的回报。
2. 职业晋升。
为员工提供良好的晋升机会，让员工看到自己的发展空间，这是激励员工的重要手段之一。
员工有了晋升的动力，就会更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
3. 奖励机制。
建立完善的奖励机制，对员工的出色表现给予及时的奖励，可以激励员工的积极性。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如表彰、荣誉称号等。
4. 培训发展。
为员工提供各种培训机会，让员工不断提升自己的能力和技能。
员工在不断学习和成长中，会感到自己的价值不断提升，从而更有动力地投入到工作中。
5. 工作环境。
营造良好的工作环境，包括办公环境、人际关系等方面。
良好的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而更有动力地工作。
6. 沟通交流。
建立良好的沟通机制，让员工能够畅所欲言，表达自己的想法和意见。
员工感到自己的声音被听到，会更加投入到工作中。
7. 赞扬鼓励。
及时给予员工赞扬和鼓励，让员工感受到自己的价值和贡献被认可。
赞扬和鼓励是激励员工的简单而有效的方式。
8. 激励目标。
为员工设定明确的工作目标，让员工知道自己要为什么而努力。
明确的工作目标能够让员工更有动力地去实现。
9. 团队合作。
倡导团队合作精神，让员工感受到团队的力量。
团队合作能够激励员工，让员工感到自己不是孤军奋战。
10. 自我管理。
鼓励员工进行自我管理，让员工有更多的自主权和自由度。
自我管理能够让员工更有责任感和成就感。
11. 知识分享。
鼓励员工之间进行知识和经验的分享，让员工能够相互学习，共同进步。
知识分享能够激励员工，让员工感受到自己的成长。
如何进行最好的员工管理和激励
如何进行最好的员工管理和激励随着社会的发展和经济的不断增长，对于员工管理和激励的需求越来越大。
无论是中小企业还是大型企业，都需要一套可行的员工管理和激励方案来保证企业的长期发展。
那么如何进行最好的员工管理和激励呢？本文将围绕这个问题，从多个方面进行分析和解答。
一、了解员工需求最好的员工管理和激励方案，必须基于对员工需求的了解。
如果一家企业不能满足员工的基本需求，那么不管企业采用什么样的激励手段都会是徒劳。
为了了解员工需求，企业可以采用多种方式：1.开展员工调查。
通过调查，企业可以了解员工的工作满意度、薪资待遇、福利待遇等方面的需求，进而定制针对性的员工管理和激励计划。
2.与员工进行沟通。
与员工深入沟通并且倾听反馈，帮助他们找到合适的解决方案。
由此推断员工的顾虑并解决他们的担忧，最大限度地提高员工的参与度和满意度。
3.了解行业标准。
了解同行业的公司在员工管理和激励方面的做法和经验，并结合自身情况进行改进和借鉴。
二、建立和谐的企业文化企业文化是企业的灵魂，也是员工参与度和满意度的重要标志。
建立和谐的企业文化需要包括以下几个方面：1.职场和谐。
通过谈话、讨论和预防针对性的行为，营造出一个包容的工作环境可以使员工之间的关系和谐。
2.文化符合。
企业文化应该与企业业务相符合，符合员工的背景、价值观和现状。
3.奖惩有度。
企业应该制定公平、合理、严格的规定以提供明确的奖惩信号。
这样可以促进员工行为的积极性和效率，从而加强员工与企业的联系。
三、提供良好的薪资、福利和保障薪资和福利是员工的基本需求，也是企业吸引优秀员工和留住优秀员工的重要策略。
提供良好的薪资、福利和保障需要考虑以下几个方面：1.薪资待遇公平合理。
企业可以与同行业的企业进行薪资比较，以保证自己的薪资待遇保持在中高水平。
2.福利待遇综合。
企业可以通过提供多样化和全面的福利来满足员工的需求。
例如，合理的带薪假期、健康保险、丰富的员工活动等。
3.职业发展机遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成就
亲和
寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技 能与专门技术
权力
渴望指导和控制别 人:
竞争
高形象的项目
要得到关键的信息
偏爱控制别人的技 能
• 员工需要激励 • 企业需要得到激励的员工 • 企业管理的核心就是员工的激励与管理
一、绩效考核与报酬激励
一些经典的励理论 多了, 不见得会怎
么样.
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
• 薪酬福利 • 地位 • 管理风格 • 工作安全 • 人际关系 • 工作环境 • 企业政策
激励因素
• 工作内容 • 工作责任 • 业绩肯定 • 晋升机会 • 事业发展 • 工作成就
成就，权力，亲和理论
渴望亲密的人际关 系: 爱团队的任务 不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师 渴望友谊 注意人际关系
员工管理与激励
企业管理的核心问题
• 企业管理－人力资源管理－员工管理 ➢ 企业最好的资产是人。（松下幸之助） ➢ 经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用
个人长处，以增强组织的工作效果。（彼得. 德鲁克） ➢ 国际企业管理：生产管理（60年代）---营销 管理（70年代）---资本运作（80年代）---人 力开发和管理（90年代--现今）
21世纪的激励因素
• Wirthlin Worldwide（2000） ➢ 1002名员工 ➢ 四大因素最重要： ✓ 29％额外津贴、福利以及员工折扣 ✓ 25％相当不错的工资和奖金 ✓ 23％有趣而又令人愉悦的工作环境 ✓ 22％对工作成绩的认同感和尊重
一些经典的激励理论
• X理论：
– 工作天生令人讨厌 – 人本质上懒惰， – 喜欢受到监管 – 回避责任 – 激励物就是金钱 – 必须胁迫、贿赂达到目的
员工管理小故事
➢七人分粥 ✓专人负责：权力导致腐败 ✓轮流负责：一天吃饱 ✓民主选举一人负责：拍马屁 ✓建立监督机制：粥凉了 ✓建立约束机制：方法最重要
激励机制缺乏或不当引起的问题
✓ 报酬不公 ✓ 滋生腐败 ✓ 缺乏凝聚力
✓ 效率低下 ✓ 缺乏创新力 ✓ 人才流失
如何全面地理解激励
➢ 行为的动机：给予某人做某事的动机或刺激的 行为
➢ 热情：一种能够使某人做某事的兴趣或者热切 的情感，或者是产生这种感觉的事物
➢ 动机：做某事或者以某种方式行事的动机 ➢ 决定行为的心理力量：激发和指导行为的生物、
情感、认知或社交等方面的力量
关于激励的谬误
✓ 只要完成工作就行，激励无关紧要 ✓ 没有人是不可以替代的 ✓ 金钱具有万能激励作用 ✓ 以自身衡量员工： 多样化的时代,多样化的价值标准 ✓ 激励准则放之四海而皆准 ✓ 一朝激励，永久受用: 激励理念和方法都需要与时俱进
一些经典的激励理论
• Y理论：
– 喜欢工作 – 工作同娱乐一样 – 被赏识，自我实现与金
钱同等重要 – 员工愿意承担工作义务 – 员工有自律和责任感 – 所有层次的员工如果有
机会都会展示自己的创 造力和智慧
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要
维持: 少了不行,
研讨内容
➢ 导言：有满意的员工才有满意的顾客 ➢ 激励的思路与方向 ➢ 激励的核心方法 ➢ 员工流动管理 ➢ 总结
探讨几种激励思路
➢ 绩效考核与报酬激励 ➢ 企业文化与员工激励 ➢ 职业发展与培训激励 ➢ 领导与激励
导言
➢小故事里的秘密 ➢激励不当产生的问题 ➢如何全面理解激励（21世纪的激励因素） ➢经典的激励理论
➢PTO 计划： ✓需要的时候就休息：蓄水池/时间银行 ✓PTO（paid time off)
✓非经济性福利：教育培训福利、医疗保健 福利、带薪假日、文化性福利、咨询、保 护性服务
✓保险福利：意外伤害、医疗、养老、失业、 财产等
新的福利计划
➢弹性自助福利计划： ➢福利清单： ✓附加型：核心福利＋弹性选择福利 ✓套餐型：福利组合
现场小调查
• 给出自己的福利套餐：2+2套餐 • 具体描述
中国经理人究竟需要什么 样的福利方案？
6.绩效考评与薪资的关系
✓绩效考评为薪酬确定提供了依据 ✓有利于改善和提高员工在报酬分配上的
公正感和满意感 ✓绩效考评的激励作用在很大程度上通过
报酬来体现
7.金钱的激励作用到底有多大
✓ 100－200－1000：期望值 ✓ 案例：超额奖金怎么分 ✓ 案例：吵闹的孩子和老爷爷
8.福利设计与激励
✓经济性福利：超时薪酬、住房福利、交通 福利、通讯福利、饮食福利、金融性福利
5.绩效考评的方法
✓ 等级评分法：ABCDE,简单，但标准不统一 ✓ 关键事件法：关注引起绩效改变的重要时间 ✓ 通用汽车公司：关键事件记录法 ✓ 360度评估法：基于经理、客户、合作者、供应商等信
息资源，信息全面，计算机统计 ✓ 双向评估法：建立合作和非正式的沟通手段 ✓ 评价中心法：情境模拟（军队、美电话电报公司高管）
的问题 ➢87％的求职者（1862名受调查者，2000，
美国）正在寻求有弹性工作环境的工作机 会
对你最有吸引力的特别优待
✓ 远程办公 ✓ 培训或学费 ✓ 弹性时间 ✓ 福利 ✓ 奖金 ✓ 健身
✓ 金钱 ✓ 其他额外津贴 ✓ 休息/休假 ✓ 机会/成长 ✓ 价值认同或社会保障
➢家庭第一计划：零成本/低成本福利 ✓重新定义家庭：宠物－－儿童 ✓关怀－不同员工不同需要 ✓灵活性——政策的挑战，对原则的质疑
✓网络调查：退休保障、医疗保险、住房或 房贴、有薪假期、提供用车、进修培训费 用和子女教育津贴
✓结果：进修培训费用：43.2％，住房津 贴30.0％，退休保障11.6％，有薪假期 6.6％，医疗保险4.1％，提供用车3.3％ 子女教育津贴0.8％
21世纪的福利形式
➢核心：关注员工的工作和生活要求 ➢平衡工作和生活：服务行业尤其需要注意
1.绩效考核：用系统的方法、原理、评定、测量 员工在职务上的工作表现和工作效果。
2.内容： ✓ 业绩考核---KPI指标体系大地关键业绩指标体
系.doc ✓ 能力考评 ✓ 个性评定
3.误区： 定势误差、首因偏差、从众偏差
光环效应、枣核倾向、对比误差 （韦尔奇的故事）
4. 难点： 自下而上 考评项目的确定 人员安排