甲方第一次工程例会发言稿
工地第一次工地例会业主发言内容
工地第一次工地例会业主发言内容各位同仁，大家好！今天是我们工地的第一次例会，我想借此机会，和大家聊一聊工地上那些事儿。
我们这次的工程可是非常重要的，大家也都知道，工地上的每一天都是硬碰硬，不是我们来干活就能完事的，要真心实意地投入进去，才能把项目做得稳稳当当，顺顺利利的。
先说说咱们大家都知道的事情——安全！安全是咱们工地的命根子，谁也不能拿这个开玩笑。
咱们每一个人不管是项目经理，还是普通工人，都有责任确保每一项工作都在安全范围内进行。
大家一定要记住，安全帽、安全带、安全鞋这些都不是装饰品，不戴就是对自己不负责任，对别人也不负责。
如果因为一点小疏忽，出了意外，那可真是得不偿失。
大家都知道这话怎么说的嘛，安全是“放在心里，挂在嘴边”的事儿，大家从细节做起，务必严守安全规定。
我得再强调一下施工进度的事儿。
大家伙应该都明白，工期可不是能随便拖拉的，拖延就意味着成本增加，影响整体的交付时间。
大家可别小看这个“工期”，这可是关系到整个项目的成败。
你要是干活拖拉，最后工程不按时完工，那业主和客户可不答应。
大家每个人都是这条链条中的一环，缺了谁都不行。
大家要有紧迫感，按照进度表推进，别等到最后几天慌了神，最后一刻来个“临时加班”，那可不行。
质量问题绝对不能忽视。
说到质量，我就不怕大家笑话，我是个“挑剔鬼”。
无论是墙面的抹灰，还是地基的打桩，任何一个环节，如果不合格，那就是一个隐患，可能以后出现问题，弄不好就会影响整个项目的质量。
大家一定要一丝不苟，像做自己的家一样对待每一项工作，不能马虎。
工程上的细节，大家千万别忽略。
大家知道的，咱们做建筑不是盖房子，而是给未来的人们创造一个“家”，是要给客户一个“安心”的地方，怎么能让他们住得不放心呢？质量不好，最终吃亏的还是自己，大家都懂得，不容忽视。
我还想说的就是咱们工地上的团队协作。
每个人都是这座大楼的建设者，但也都不是孤军作战。
大家要团结一致，像兄弟姐妹一样互相支持，不管是工作上，还是生活中，彼此之间得有帮助有配合。
作为甲方项目负责第一次工地例会发言稿
作为甲方项目负责第一次工地例会发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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甲方第一次工地例会上会议讲话
甲方第一次工地例会上会议讲话甲方第一次工地例会上会议讲话甲方第一次工地例会上会议讲话同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。
对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。
各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方领导、各位监理小伙伴，大家上午好！我要感谢甲方领导对我们施工单位的大力支持，让我们有机会在这个美好的工地上为大家服务。
也要感谢各位监理小伙伴的辛勤付出，你们的严格把关让我们的工作更加规范、更加严谨。
今天，我们召开这次例会，就是要共同学习、共同进步，为把这个工程打造成精品工程而努力。
我想谈谈我们的安全工作。
安全是第一位的，我们要时刻保持警惕，不能有丝毫的大意。
就像咱们老百姓说的：“安全第一，预防为主。
”我们要把安全工作做到实处，不能让任何安全隐患有机可乘。
我们要严格按照安全生产法律法规和操作规程办事，确保每一个环节都安全可靠。
我们要加强安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有这样，我们才能确保工程顺利进行，同时也保障了我们自己的生命安全。
我们要加强质量管理。
质量是工程的生命线，我们要严把质量关，确保每一个细节都精益求精。
我们要按照国家标准和行业标准来施工，不能有任何偷工减料的现象。
我们要加强对施工现场的管理，确保每一个工序都按照设计要求和规范要求进行。
我们要加强与甲方的沟通，及时了解甲方的需求和意见，确保工程质量达到甲方的期望。
我们要做到“宁可多花点时间，也要保证质量过关”。
我们要加强进度管理。
时间就是金钱，我们要合理安排施工进度，确保工程按期完成。
我们要制定详细的施工计划，明确各个阶段的任务和目标。
我们要加强对施工现场的调度和管理，确保各个环节高效协同。
我们在加快进度的也不能忽视质量和安全问题。
我们要在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地提高施工效率。
我想说的是，我们要加强团队建设。
一个团队的力量是无穷的，我们要充分发挥团队的优势，形成合力，共同推进工程的顺利进行。
我们要加强员工之间的沟通和协作，形成良好的团队氛围。
我们要关心员工的生活和工作，让他们感受到家的温暖。
只有这样，我们的团队才能更加团结一心，为实现工程目标而努力拼搏。
我们要紧密团结在甲方领导和监理的周围，共同努力，确保这个工程圆满成功。
甲方第一次工地例会上会议讲话
第一次工地例会会议发言稿同志们：刚才晋敦鹏总监依据文件明确监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了业主方内部职责分工，关于施工单位提出的有关问题养护科、监理在会后马上研究，提出解决意见。
今天，召开第一次工地例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，我们要紧紧围绕严把质量、抢抓工期的目标,统一思想，凝聚合力，创新工作,打好开局。
下面我讲几点意见。
一、明确目标、共筑精品。
省道243线、244线、327线公路安全生命防护工程是为进一步提高公路交通安全保障水平，大力推进公路安全综合治理的有一项重大举措。
各级领导高度重视，这对我们建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针管理工作方针是：精心组织，规范管理，质量至上，加共筑丰碑。
质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上。
（二）工期目标工期目标控制：确保7月底工程完工。
本月工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保月内工程全线开工；做好主要原料考察、砼配比试验工作；目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。
在此告诫大家：本项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。
对施工进度、安全生产、文明施工和质量管理要强化过程控制，切实保证工程质量，保工期。
各单位都是具有相应实力的监理、施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，希望大家展现企业的良好形象。
二、周密部署，狠抓落实，打好开局自合同签订后监理单位、施工单位都积极行动起来，加紧驻地建设、积极协调人员、机械进场，为工程顺利开工做好了准备，可以说开局良好。
甲方人员工程会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是甲方人员，非常荣幸能够在这个工程会议上发言。
首先，我要感谢各位领导、各位同事在工程实施过程中付出的辛勤努力。
今天，我想就以下几个问题与大家进行交流和探讨。
一、工程进展情况自工程开工以来，我们甲方人员严格按照合同要求，积极配合乙方人员开展工作。
经过大家的共同努力，目前工程进展顺利，各项指标均达到预期目标。
以下是工程进展情况的简要概述：1. 施工进度：截至目前，主体结构施工已完成80%，装饰装修工程已完成60%，设备安装工程已完成50%。
2. 质量控制：我们甲方人员对工程质量进行了严格把控，对施工过程中出现的问题及时进行了协调和解决。
目前，工程质量合格率达到98%。
3. 安全生产：我们高度重视安全生产，严格执行安全生产制度，确保了工程安全生产无事故。
4. 成本控制：在确保工程质量的前提下，我们甲方人员积极与乙方人员沟通，合理控制工程成本，目前工程成本控制在预算范围内。
二、存在问题及解决方案1. 施工进度滞后：在施工过程中，部分分项工程进度滞后，影响了整体工程进度。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强与乙方人员的沟通，了解滞后原因，制定切实可行的解决方案；（2）合理安排施工计划，优化资源配置，提高施工效率；（3）对滞后工程进行重点监控，确保按时完成。
2. 质量问题：在施工过程中，部分分项工程存在质量问题。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（2）组织专业技术人员对质量问题进行分析，找出原因，制定预防措施；（3）加强与乙方人员的合作，提高工程质量。
3. 乙方人员配合度不高：在工程实施过程中，部分乙方人员配合度不高，影响了工程进度和质量。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强乙方人员的管理，提高其责任意识；（2）建立健全激励机制，激发乙方人员的工作积极性；（3）加强与乙方人员的沟通，增进相互了解，形成良好的合作关系。
三、下一步工作计划1. 严格按照合同要求，加强工程进度、质量和成本控制，确保工程按期完成；2. 加强与乙方人员的沟通，确保工程顺利进行；3. 定期召开工程例会，及时解决工程实施过程中出现的问题；4. 加强工程安全管理，确保安全生产；5. 组织工程验收，确保工程质量符合要求。
建设工程例会甲方领导讲话稿
建设工程例会甲方领导讲话稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2) 工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5) 施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
(8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格(本文来自：小草范文网:建设工程例会甲方领导讲话稿) 按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我站在这儿，心里还真有点紧张，又有点激动。
紧张的是，怕自己说不好；激动的是，能参与这么重要的项目，跟大家一起奋斗。
先说说我自己吧，我叫名字，在这行也摸爬滚打了好些年。
之前也参与过不少项目，有顺利的，也有磕磕绊绊的，但每一次经历都让我学到了不少东西。
这次能来到咱们这个工地，我觉得特别幸运。
我来之前啊，就听说咱们这个项目可不简单，规模大、要求高、工期紧。
但我心里想，这有啥可怕的，咱这么多人齐心协力，就没有干不成的事儿！这几天我在工地转了转，观察了不少情况。
就说咱们这施工场地吧，那真是一片繁忙的景象。
各种大型机械轰轰作响，工人们忙忙碌碌，拉材料的车进进出出。
我看到有个师傅，扛着一根长长的钢管，那步伐坚定有力，脸上满是汗水，可眼神里透着一股认真劲儿。
还有一群工人在砌墙，他们一块砖一块砖地往上垒，那手法熟练得很，一看就是老手。
咱们再说说这材料的堆放。
有的地方整整齐齐，分类明确，一看就是管理有方。
但有的地方就有点乱了，不同规格的材料混在一起，这可不行啊！咱得赶紧把这问题解决了，不然到用的时候找都找不到，多耽误事儿。
还有安全问题，这可是重中之重。
我看到有些工人安全帽戴得歪歪斜斜的，这可不行！万一有个东西掉下来砸着脑袋咋办？还有那些电线，有的都拖在地上了，万一被车压坏了，漏电了，那可不是闹着玩的。
咱们得加强安全教育，让每个人都把安全意识刻在心里。
说到质量，那更是不能马虎。
我检查了一些已经完成的部分，发现有些地方的混凝土表面不够平整，还有些小气泡。
这虽然是小问题，但千里之堤毁于蚁穴，咱们可不能让这些小问题影响了整个工程的质量。
关于进度，咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量，都得心里有数。
遇到问题要及时解决，别攒着，不然小问题变成大问题，就麻烦了。
我觉得咱们这个团队啊，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的年轻人，这是咱们的优势。
第一次工程例会业主方发言稿
第一次工程例会业主方发言稿
尊敬的各位领导、各位业主：
大家好！我是项目的业主代表，很荣幸能在此给大家发言。
首先，我想对各位领导和开发商团队的辛勤努力表示衷心感谢，正是有了你们的支持和配合，我们才能迎来这次工程例会，共同讨论并解决项目中遇到的问题。
在项目进展过程中，我们不可避免地会面临各种挑战和困难。
但是，作为业主方，我们应该积极参与、合理表达我们的需求和意见，共同推动项目顺利进行。
首先，我想强调的是项目进度的重要性。
大家都知道，时间就是金钱。
我们期待着项目能够按时完成，于我们业主而言，准时交付是我们最关心的事情。
希望开发商能加强项目管理，确保施工进度和质量，以免给我们未来的居住带来任何不便和负担。
其次，设施和配套的完善也是我们关注的焦点。
一个优质的居住环境不仅仅是房屋本身的质量，还包括周边的基础设施和配套设
施。
我们希望开发商能够提供便利的交通、绿化环境和健身设施等，以提升我们的生活品质和幸福感。
最后，我希望我们的意见和建议能够得到充分的重视和回应。
作为业主方，我们代表着广大业主的利益，我们希望能够与开发商
建立更加紧密的沟通渠道，及时解决我们在项目中遇到的问题，并
共同探讨项目的发展方向和改进措施。
总之，我们业主方愿与开发商团队一起合作，共同为这个项目
的顺利完成而努力。
希望我们的发言能够引起各位领导和开发商的
重视，我们坚信，在大家的共同努力下，我们的项目一定能够取得
圆满成功！
谢谢大家！。
第一次工地例会范文
第一次工地例会范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我们召开了第一次工地例会，首先感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次会议，让我们共同商讨、解决工地建设中所遇到的问题，共同推动工程进展，确保工程质量和安全。
首先，我代表公司向大家介绍一下这次工程的基本情况。
本次工程是位于XX市的XX项目，总面积XXX平方米，总投资额XXX万元，预计工期XXX个月。
项目包括XX、XX、XX等多个部分，是我们公司今年的重点项目之一。
在公司的高度重视下，我们组建了一支强大的工程团队，力求做到精心施工、合理管理、保质保量完成项目。
接下来，我将与大家分享一下本次工程的施工进度和存在的问题。
目前，工地已经完成了XX%的土建工程，XX%的设备安装工程，XX%的装饰装修工程。
但是在施工过程中，我们也发现了一些问题，比如人员配备不足、施工进度滞后、材料管理不到位等。
这些问题必须得到及时解决，以确保工程的顺利进行。
针对这些问题，我们制定了一些解决方案。
首先，我们将加大人员配备力度，确保施工人员的数量和质量；其次，我们将加强现场管理，提高施工效率，保证工程按时完工；最后，我们将加强材料管理，确保材料的质量和供应的及时性。
最后，我希望大家能够积极参与讨论，提出宝贵意见，共同解决工程中的问题，确保工程质量和安全。
希望我们在今后的工作中能够团结一心，共同努力，为项目的顺利完成而努力奋斗！
谢谢大家！。
第一次工地例会业主单位发言材料
第一次工地例会业主单位发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能在今天的工地例会上发表自己的第一次发言。
在此先向各位领导、各位同事对我的支持和帮助表示由衷的感谢。
我代表业主单位，向各位工程人员以及参与本项目的各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
谨此发言，目的是为了总结过去的工作，展望未来的方向，希望能得到大家的建议和支持。
首先，我想回顾一下我们的项目目标和任务。
本项目是一个时间紧、工艺复杂的大型工程项目。
我们既要保证质量，又要控制成本，同时还要确保项目的安全和进度。
为了实现这些目标，我们需要紧密合作、解决问题、提高效率。
更重要的是，我们需要确保每一个细节都符合规范和要求。
在过去的几个月中，我们取得了一些进展，但也面临了一些挑战。
首先，我们在项目启动阶段遇到了一些计划和设计方面的问题，导致了工期延误和成本增加。
其次，由于一些人员变动和沟通不畅，出现了一些误解和冲突，影响了工作的进行。
最后，工程进度紧张导致施工场地秩序不够井然有序，安全隐患增加。
针对这些问题，我想提出以下几点建议和措施。
首先，我们需要优化项目的计划和设计，确保其合理性和可操作性。
这其中涉及到与设计单位的充分沟通和协调，以及及时解决工程存在的技术问题。
其次，我们需要加强团队的沟通与协作，明确各个环节的责任和任务，并及时进行反馈和报告。
同时，我们还需要提高施工场地的管理和组织能力，确保施工过程的安全和有序。
最后，我们需要加强质量管理，督促施工人员按照规范和要求进行施工，并及时发现和解决存在的问题。
当然，以上的措施只是初步的想法，还需要大家的建议和支持。
我们希望能够形成更加科学、合理的工作机制，以提高工作效率和质量。
同时，我们也需要大家的共同努力和配合，才能顺利完成项目目标。
未来，我们将继续加强团队建设，提高技术水平和管理能力，以确保项目的顺利进行。
最后，再次感谢各位领导、各位同事对我们的支持和鼓励。
期待今后能有更多的机会与大家共同交流、学习和进步。
工程例会甲方发言稿
工程例会甲方发言稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位能够出席今天的工程例会，非常荣幸能够在此向大家做一次甲方的发言。
在这次例会上，我将向大家汇报我们项目的发展情况，并对接下来的工作进行安排和部署。
首先，我要对全体项目团队成员表示衷心的感谢和嘉奖。
在过去的一个月里，大家克服了各种难点和挑战，取得了一系列重要的成果。
我们的工程项目按照计划顺利推进，各项工作发展顺利，目前已经完成为了项目的前期准备工作，包括需求分析、技术方案设计等。
同时，我们还与相关部门进行了有效的沟通和协调，确保了项目的顺利进行。
接下来，我将对项目的发展情况进行详细汇报。
首先是项目的整体进度。
根据目前的情况，我们的项目整体发展良好，各项工作按照计划进行。
目前已经完成为了项目的前期准备工作，接下来将进入项目的实施阶段。
在这一阶段，我们将按照项目计划，进行系统的开辟和测试工作，并与甲方保持密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
其次，我将对项目的质量进行评估。
在过去的一个月里，我们的项目团队高度重视项目的质量管理工作，严格按照国家和行业的相关标准进行操作。
我们建立了完善的质量管理体系，并进行了全面的质量控制和质量检查。
经过评估，项目的质量得到了有效的保障，并且与甲方的要求相一致。
再次，我将对项目的成本进行分析。
在过去的一个月里，我们的项目团队严格控制项目的成本，合理安排资源的使用，确保项目的经济效益。
经过分析，项目的成本控制良好，符合甲方的预期要求，并且在合理范围内进行了调整和优化。
最后，我将对接下来的工作进行安排和部署。
根据目前的情况，我们将继续按照项目计划，进行系统的开辟和测试工作。
同时，我们还将加强与甲方的沟通和协调，及时解决项目中浮现的问题和难点。
我们将继续严格按照质量管理体系进行操作，确保项目的质量。
同时，我们还会继续控制项目的成本，合理安排资源的使用，确保项目的经济效益。
在这里，我要再次感谢全体项目团队成员的辛勤付出和努力，正是有了大家的支持和配合，我们才干取得如此优秀的成绩。
工程施工例会甲方讲话
尊敬的各位工程施工参与者，大家好！在此，我代表甲方发表本次工程施工例会的讲话。
首先，我要感谢大家在过去的段时间里，为工程项目的顺利进行付出的辛勤努力和汗水。
工程施工是一项复杂而繁重的工作，离不开大家的共同努力和默契配合。
我代表甲方，向大家表示衷心的感谢！本次工程施工项目是我们公司重点投资的项目，也是一项利国利民的重大工程。
工程质量的好坏直接关系到项目的成功与否，也关系到公司和全体股东的利益。
因此，我们甲方对工程质量的要求非常高，希望各位在施工过程中，务必把质量放在首位，严格按照设计和规范要求进行施工，确保工程质量达到优良标准。
各位施工单位，你们是工程质量的第一责任人，要切实加强对施工现场的管理和监督，严格执行工程质量管理制度，做到每一个环节都可控、可追溯。
同时，要注重施工现场的安全工作，严格按照安全生产法规和公司安全生产要求，做好施工现场的安全防护措施，确保施工现场的安全稳定。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能把这项工程打造成优质工程、安全工程。
在施工过程中，甲方将全力以赴提供必要的支持和配合。
我们会加强与各方的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，为工程的顺利推进提供保障。
同时，我们也会加强对施工进度的监控，确保工程按照预定的时间节点顺利进行。
各位，工程质量是施工的生命线，也是我们共同的利益所在。
我希望在座的各位都能高度重视工程质量，把质量管理工作贯穿到施工的全过程，做到人人关心质量、人人重视质量。
只有把每一个环节都做好，才能铸就优质的工程，为公司创造更大的价值。
最后，我要再次感谢各位对工程施工工作的支持和付出。
让我们携手共进，共同为打造优质工程、安全工程而努力，为公司的发展贡献力量！谢谢。
甲方代表第一次工地例会的发言（共5篇）
甲方代表第一次工地例会的发言（共5篇）第一篇：甲方代表第一次工地例会的发言本人在甲方工作1、甲方作为施工工地的主导者，组织各方进入工地密切协作展开施工，因此，出于这种身份的需要，既然你组织大家在一起工作，首先就是先介绍大家相互认识，介绍各公司，各技术人员，施工单位啦，监理啦，劳务公司啦等等，有必要的话可以拿出合同，明确一下各方的工作内容和责任。
2、接着可以提一些甲方这方面（你的领导们）对这个工程的宏观方面的要求，如工期要求松或紧啦，考虑甲方企业形象的一些额外施工现场管理要求啦之类的。
3、制定一些本工程的例行规矩，如每周几开现场会处理现场问题，周几组织内部安全检查等等的，当然先开个头就行了，日后可以根据需要再完善。
4、甲方主要负责协调现场，供应材料和处理工地外围，把自己分内的工作先给各单位交个底，现场外围哪些问题解决了，哪些还没有，遇到哪些问题可以直接跟甲方沟通等等。
基本就这些了，第一次不用太详尽，重在挑个头，把各个方面都说到就可以了，各方面内就不用细说了，日后完善即可。
第二篇：第一次工地例会甲方发言稿第一次工地例会甲方发言稿今天是2015年9月2日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
7、请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2、工地管理人员要求到岗到位。
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿大家好，今天我们施工单位和甲方监理第一次例会，我来给大家讲讲我们的工作进展和下一步的计划。
我想说的是，我们的团队非常努力，大家都在为了一个共同的目标而奋斗。
我们的目标是什么呢？就是把这个工程做好，让甲方满意，让人民群众放心。
我要给大家汇报一下我们的工作进展。
截止到目前为止，我们的工程已经完成了一半左右。
具体来说，我们的基础工程已经做好了，现在正在进行主体结构的施工。
这个过程还是比较顺利的，没有出现什么大的问题。
也遇到了一些小问题，比如说材料不够、天气不好等等。
但是这些问题都得到了及时的解决，我们还是按照原定的计划在推进工程。
接下来，我要给大家介绍一下我们的下一步计划。
我们要把主体结构施工完成。
这个过程可能会比较漫长，但是我们一定会按时按质完成任务。
然后，我们要进行装修工作。
这个过程也比较繁琐，需要很多人一起来完成。
但是我相信，只要我们团结一心，就一定能够做好这个工作。
我们还要进行验收工作。
这个过程非常重要，因为它关系到整个工程的质量和安全。
所以我们一定要认真对待每一个环节。
我们的工程还有很多要做的地方，但是我相信只要我们齐心协力、共同努力，一定能够把它做好。
谢谢大家！。
甲方第一次工地例会上会议讲话稿
甲方第一次工地例会上会议讲话稿甲方第一次工地例会上会议讲话
同志们：
刚才孙x 总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x 同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。
关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。
今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。
下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x 省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。
项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目。
工程开工例会甲方发言稿
工程开工例会甲方发言稿首先，感谢各位领导和来宾对我们工程项目的关注和支持，在这个值得纪念的日子里，我们在此举行工程开工例会，旨在确保工程项目的顺利进行，推动工程进度，保障工程质量。
我代表甲方在开工会上发言，向大家汇报与交流工程项目的相关事宜。
首先，我要对全体工作人员表示感谢，是你们的努力和辛勤工作，使得工程项目的开工成为可能。
我们汇聚了各个领域的优秀人才，无论是设计团队、施工队伍还是后勤保障，都是项目取得成功的重要保证。
同时，我要特别强调，在项目进行过程中，我们将始终坚持诚信、品质、安全的原则，确保工程项目的可持续发展。
接下来，我希望能够简要地介绍一下我们的工程项目。
本项目是一个xxxxx工程项目，旨在满足当地人民群众对xxxxx的需求。
工程项目占地面积xxxxx平方米，总投资金额为xxxxx万元，计划工期为xxxxx个月。
工程项目的建设内容包括xxxxx、xxxxx等。
我们将秉承“科学规划、精心施工、精益求精”的原则，努力将这个工程打造成为一项重要的公共设施。
关于工程项目的开工准备工作，我要特别感谢各位同事在这段时间里的辛勤努力。
在项目开工前，我们进行了全面的项目筹备工作，包括人员配置、资金安排、材料采购等。
我们还制定了详细的施工计划，并组织了各个专业的人员进行了培训和准备工作，确保工程项目的顺利开展。
我们将不断关注工程进度，调整工作计划，确保按时完成工程节点。
工程项目的实施过程当中，我们将严格按照相关法律法规和工程标准进行施工，确保施工质量和安全。
我们将加强施工现场的管理，加强对施工过程的监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们将积极采取各项措施，预防和应对施工过程中可能出现的风险，确保工程进度和质量。
最后，我要强调，项目的成功离不开我们甲方和乙方之间的紧密合作。
我们将始终坚持与乙方合作方坚持诚信、珍惜合作机会，以优质的服务和高效的工作作风来回报甲方的信任和支持。
希望我们能够形成良好的合作氛围，共同推动工程项目的成功。
工程例会甲方发言稿
工程例会甲方发言稿
尊敬的各位项目成员：
大家好！在项目进展的这个关键时刻，我们召开这次工程例会，就是要全面了解项目进展情况，及时发现问题，及时解决问题，确保项目顺利进行。
首先，我要感谢大家的辛勤付出和付出的努力。
在过去的几个月里，我们经历了很多挑战，但我们成功地克服了这些挑战，取得了成功。
在项目组每个人的共同实施下，我们已经完成了部分的任务。
虽然工作还很艰巨，但我们对项目的进展非常有信心。
但是，我们也遇到了一些困难，这些困难有些是来自于技术上的问题，有些则是来自于协作上的问题。
其他困难是在项目的进展中暴露出来的。
在接下来的工作中，我们要集中精力把这些困难一一解决。
为了更好地解决目前存在的问题，我们也需要在项目进展方面做出调整，我们将采取以下措施：
1.统一思想
我们需要更好地理解项目的意义和目标，以便更好地解决当前的问题，并在项目的进展过程中更好地推动项目的顺利进行。
2.改进项目计划和时间表
我们需要在保证项目推进情况的范围与进度，以保证计划的实施。
我们需要根据目前的情况和遇到的难题，对项目时间表进行合理的调整。
3.加强沟通
我们需要加强与项目组其他成员的沟通与协作，加强团队之间的沟通与协作，尽可能互相理解，使各方能够产生共识，为项目的进展汇聚集体智慧。
最后，再次感谢项目组每位成员的付出与贡献。
我坚信在今后的工作中，经过努力，我们一定能够解决该项目面临的困难，并实现我们成功实现项目的目标。
期待我们能够共同取得更进一步的成功！
谢谢大家！。
甲方第一次工程例会发言稿
第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2)工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。
(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5)施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
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第一次工地例会
开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等
声明会议流程：
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其
分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。
、
7.请业主就监理及施工单位提出要求
8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点
及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检
测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2)工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关
资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见
证，其试验结果方能有效。
(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的
应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5)施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业
主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，
不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行
承担。
(7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工
程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业
主同意，方可变更。
不得随意变更。
(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格
按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
(9)（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日
前报送施工月报及工程款预付申请。
内容包括：工程质量、进度、投资的
计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协
助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。
根据需要
邀请设计和相关单位参加。
会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
(11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。
特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主
进行验收。
否则不允许下道工序施工。
(12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配
合工作。