整合营销案例分析
整合营销传播理论的案例分析
整合营销传播理论的案例分析案例一:麦当劳的整合营销传播麦当劳是世界上规模最大的快餐连锁集团之一,在全球的120多个国家有2万9千多家餐厅。
1990年,麦当劳来到中国,在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅;1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅,当日的交易人次超过万人。
从1992年以来,麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业;1994年6月,天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业;1994年7月,上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。
数年间,麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市,以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅,在中国的餐饮业市场占有重要地位。
作为世界首屈一指的快餐连锁集团,麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战:市场占有上,2002年11月8日,麦当劳宣布从3个国家撤出,关闭10个国家的175家门店,迅速扩张战略受阻。
在中国大陆,麦当劳的门店数仅为肯德基的3/5。
品牌定位上逐渐“品牌老化”。
肯德基主打成年人市场,麦当劳50年坚持走小孩和家庭路线,“迎合妈妈和小孩”。
但近年人们的婚姻和婚育观念的改变,晚婚和单身的现象日渐平常,消费核心群体由家庭群体向24岁到35岁的单身无子群体转变,麦当劳的定位以及品牌的概念恰与此偏离。
投资策略上,麦当劳在中国一直坚持自己独资开设连锁店。
截止2003年7月底,麦当劳都没有采取肯德基等快餐连锁的特许经营的扩张方式。
公司管理上,迅速扩张的战略隐患逐渐暴露。
麦当劳最引以为豪的就是其在全球的快速而成功的扩张,在2002年麦当劳缩减扩张计划之前,麦当劳在全球新建分店的速度一度达到每8小时一家,而这种快速扩张也使得麦当劳对门店的管理无法及时跟进,比如一些地区正在恶化的劳资关系以及滞后的危机处理能力。
整合营销经典案例分析
整合营销经典案例分析整合营销最主要是“整合”两个字,它传播企业或产品信息,实现与消费者的双向沟通,迅速树立品牌形象,对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作,此过程中综合协调使用以互联网渠道为主的各种传播方式。
将下面一盏灯传媒官网小编为整理了几个经典的整合营销案例赏析。
一、脑白金体网络事件营销推广目的:通过网络事件营销,形成热点话题,打造全网影响力。
项目手段:高创意爆点、新媒体活动、四大平台运作、从线上延续到线下等一系列口碑运作。
保健品领头羊创营销史奇迹:作为国内保健品行业的领头羊品牌——脑白金在传统媒体上演了营销奇迹,对于那句“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告语,国内从老到幼几近无人不知,网络上流行的“脑白金体”则把这一奇迹延续到数字媒体上。
2013年底脑白金在四大数字营销平台推出#脑白金体#整合营销活动,活动上线第一天即吸引10万粉丝热捧,当天活动整体曝光量超过1000万人次,充分利用了新媒体平台的裂变式传播效应。
本次网络整合营销活动上线3天就登上微博热门话题榜,活动转发数30万,各类脑白金体版本300多,3天曝光量超过3000万次,神一样的数据,神一样的话题。
论坛大咖、新浪大微纷纷转发,无论是转评还是互动吐槽,让脑白金这个十几年的老品牌再度掀起网络热潮,“你所不了解的脑白金”“脑白金体”等等,都成为网络热搜关键词,很多网友了解了它,更深深记住了这个接地气,充满民生温度的品牌。
二、卡地亚LOVE:《爱链你我》案例背景:卡地亚LOVE作为奢侈品中倍受宠爱的系列,始终以其精致简练的设计为人青睐。
对于“爱”的定义,卡地亚也从未停止探索的步伐。
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照片、文字、影像。
而Blog, album, SNS, BBS 等这类WEB 2.0的网络平台便是每个人记录爱情的核心载体,所以卡地亚给到每个珍惜爱情的人一次良机:用爱的点滴绑紧你的这份真爱!卓越效果:卡地亚的LOVE爱链你我活动的概念备受好评,贴合品牌、十分新颖。
整合营销传播案例分析
整合营销传播案例分析随着互联网的不断发展和普及,传统的营销方式已经无法满足企业的需求。
整合营销传播作为一种新兴的营销模式,通过整合各种传播渠道和媒体资源,有效地提升了企业的品牌影响力和市场竞争力。
针对这一现象,本文将以一家知名企业的整合营销传播案例为例,进行深入分析。
案例背景介绍:某知名化妆品品牌在推出新产品时,为了提高品牌的知名度和市场占有率,决定采用整合营销传播的方式进行宣传推广。
他们将通过电视广告、社交媒体、网站内容、线下展览等多个渠道进行传播。
对整合营销传播的目标设定:该企业的目标是提高品牌知名度和产品销量,并吸引更多的目标消费群体。
同时,通过与消费者的互动和参与,提升品牌形象和用户忠诚度。
整合营销传播策略分析:1. 多渠道宣传:该企业通过电视广告、社交媒体、网站内容等多个渠道进行宣传,以全方位覆盖潜在消费者,提高品牌曝光率。
- 电视广告:在黄金时段播放精心制作的广告,吸引消费者注意,增加产品购买欲望。
- 社交媒体:通过社交平台的粉丝群体和口碑传播来扩大品牌影响力。
- 网站内容:通过发布与产品相关的优质内容,吸引潜在消费者并提供全方位的产品信息。
2. 互动营销:以用户为中心,通过线下展览、互动活动等形式,增加与消费者的接触,并激发他们的参与。
- 线下展览:在大型购物中心或重要商业街区开设临时展览,让消费者近距离了解产品,提高购买意愿。
- 互动活动:组织品牌体验活动,让消费者亲身体验产品,提高品牌认可度和用户忠诚度。
3. 数据驱动决策:通过对各个渠道宣传效果的数据分析,进行实时调整和优化营销策略。
- 通过线上线下渠道获取消费者行为数据,分析其购买偏好和消费习惯。
- 根据数据结果进行个性化推荐和定制化服务,提高消费者的购买满意度和忠诚度。
案例成果分析:通过整合营销传播策略的实施,该企业在短时间内取得了显著的成果。
1. 品牌知名度显著提升:通过电视广告、社交媒体等渠道的宣传,品牌知名度大幅度提高,吸引了更多目标消费群体的关注。
整合营销 案例
整合营销案例整合营销(Integrated Marketing)是指通过整合不同的营销手段和渠道,以达到更好的市场传播效果和品牌推广效果。
以下列举了十个整合营销案例,详细描述了每个案例的背景、目标和实施方法。
1. 微博营销整合案例背景:某餐饮连锁企业希望通过整合营销提升品牌知名度和销售额。
目标:增加粉丝数量,提高用户参与度,增加线下门店销售。
实施方法:结合线上和线下活动,通过微博发布优惠券、线下试吃活动、用户互动等方式,吸引用户关注和参与。
2. 移动应用整合营销案例背景:某手机品牌希望通过整合营销提升新款手机的销量。
目标:增加应用下载量,提高用户留存率,提升销售额。
实施方法:结合线上和线下推广,通过应用内广告、社交媒体宣传、线下体验活动等方式,吸引用户下载和使用手机应用。
3. 视频营销整合案例背景:某旅游公司希望通过整合营销提升旅游产品的销售量。
目标:提高视频点击率,增加用户转化率,提升线上销售额。
实施方法:结合线上和线下推广,通过视频网站投放广告、社交媒体推广、线下旅游活动等方式,吸引用户观看和购买旅游产品。
4. 社交媒体整合营销案例背景:某服装品牌希望通过整合营销提升品牌影响力和销售额。
目标:增加粉丝数量,提高用户参与度,增加线上销售。
实施方法:结合多个社交媒体平台,通过发布时尚资讯、举办线上活动、与博主合作等方式,吸引用户关注和购买服装产品。
5. 电视广告整合营销案例背景:某汽车品牌希望通过整合营销提升品牌知名度和销售量。
目标:增加品牌曝光度,提高购车意向,增加线下销售额。
实施方法:结合电视广告和线下活动,通过投放广告、举办试驾活动、与经销商合作等方式,吸引用户关注和购买汽车产品。
6. 微信公众号整合营销案例背景:某美妆品牌希望通过整合营销提升品牌形象和销售额。
目标:增加关注人数,提高用户参与度,增加线上销售。
实施方法:结合微信公众号和线下活动,通过发布美妆资讯、举办线下试妆活动、与美妆博主合作等方式,吸引用户关注和购买美妆产品。
小米手机整合营销传播案例分析
小米手机整合营销传播案例分析【案例分析】小米手机整合营销传播一、背景介绍小米科技有限责任公司,简称小米,成立于2010年,是一家以智能手机、智能家居和消费电子产品为主的互联网公司。
小米手机作为小米公司的重要产品之一,在市场竞争激烈的手机行业中取得了巨大的成功。
本文将对小米手机的整合营销传播策略进行案例分析。
二、整合营销传播策略1. 定位策略小米手机以“为发烧而生”作为品牌定位,专注于满足年轻人对高性能、高品质手机的需求。
通过明确的定位,小米成功塑造了自己的品牌形象,并吸引了大量的目标消费者。
2. 产品策略小米手机以“性价比”为核心竞争力,通过提供高性能、高品质的产品,以相对较低的价格吸引消费者。
同时,小米手机还注重用户体验,不断推出新的功能和技术创新,满足消费者的需求。
3. 价格策略小米手机采用了线上销售模式,通过直接面向消费者销售,减少了中间环节的费用,从而能够以更低的价格提供产品。
此外,小米还通过限时抢购、优惠活动等方式刺激消费者购买欲望。
4. 渠道策略小米手机采用了线上线下相结合的渠道策略。
线上渠道包括小米官网、电商平台等,线下渠道则包括小米之家、实体店等。
通过多样化的渠道布局,小米手机能够更好地覆盖不同消费者群体,提高销售量。
5. 促销策略小米手机通过不断推出促销活动吸引消费者。
例如,限时抢购、满减优惠、赠品等方式,激发消费者的购买欲望。
此外,小米还利用社交媒体平台进行互动营销,与消费者建立更紧密的联系。
6. 品牌传播策略小米手机通过多种渠道进行品牌传播,包括广告、公关活动、社交媒体等。
小米手机广告注重创意和情感共鸣,通过感人的故事和形象广告吸引消费者的关注。
同时,小米还通过公关活动提高品牌知名度,例如与明星合作、赞助活动等。
7. 用户口碑策略小米手机注重用户口碑的传播,通过用户评价、社交媒体等方式,引导用户积极传播品牌形象和产品优势。
小米手机还通过建立用户社区、举办线下活动等方式,加强用户之间的互动和交流。
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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特仑苏整合营销案例分析
特仑苏整合营销案例分析一、市场推广方面特仑苏在市场推广方面,一直采用多渠道、多领域的推广方式,有效地传递品牌形象和产品信息,扩大市场影响力。
特仑苏常常与明星合作,通过明星代言和广告宣传,吸引消费者的注意。
例如,凭借与席琳·迪翁的合作,在2008年北京奥运会期间,特仑苏推出了一款特别包装的纪念版乳品,广告宣传由席琳·迪翁担任代言人,获得了巨大的成功。
这次合作不仅提升了特仑苏的品牌知名度,也增加了销量。
此外,特仑苏还与一些知名影视剧合作,通过剧中角色的产品植入,提高品牌的曝光率。
二、产品创新方面特仑苏一直致力于产品的创新和提高,通过不断推出新品种和新系列,满足不同消费者的需求,并保持竞争优势。
例如,在2012年特仑苏推出了特仑苏巧克力味乳品,该产品的推出,打破了传统乳品口味的局限性,吸引了更多的消费者。
特仑苏还在产品包装方面进行了创新,采用了独特的蓝色外包装,更好地传递了品牌形象和产品的高品质。
此外,特仑苏还推出了特仑苏儿童乳品系列,针对儿童市场的需求,进一步扩大了产品线。
三、渠道建设方面特仑苏在渠道建设方面也取得了一定的成绩。
特仑苏通过与超市、便利店等零售商的合作,确保产品的广泛流通,并提供便利的购买渠道。
另外,特仑苏还在农村市场上建立了一批特仑苏直营店,通过品牌认知和产品体验,吸引农村消费者,加强了与农村市场的联系。
特仑苏还注重线上渠道的建设,在电商平台上开设了官方旗舰店,并与支付宝、京东等知名电商平台合作,进一步拓展了销售渠道。
综上所述,特仑苏通过市场推广、产品创新和渠道建设等方面的整合营销方式,成功提升了品牌形象和市场份额。
特仑苏的整合营销策略充分利用了明星代言、合作影视剧、产品创新和多渠道的销售方式,有效地吸引了消费者的关注,并能满足不同消费者的需求。
特仑苏以其强大的品牌实力、高品质的产品和广泛的销售网络,成为中国乳品行业的领导者之一。
四、品牌形象塑造方面特仑苏在品牌形象塑造方面,注重打造健康、高品质和信赖的形象。
整合营销是什么?整合营销传播经典案例三则
整合营销是什么?整合营销传播经典案例三则引言:整合营销将企业信息通过更优的方式传递给消费者、合作伙伴,让企业学会与受众沟通,充分理解其需求,避免资源浪费的一种营销手段。
单一的推广手段,在如今瞬息万变的市场环境中,其功效很多时候都会让营销人产生心有余而力不足的感受。
世间万物,抱阴负阳。
任何一种推广手段,因其强烈的特异性,必定会存在优势、劣势之分。
因此,扁平化的营销策略在如今的市场环境下,显得格格不入,“垂直化”营销模式,已成席卷之势。
垂直化推广策略,指的是将各项不同性质的传播渠道进行整合,形成的一种适合当下市场环境的策略,也被称为整合营销。
一、什么是整合营销?整合营销,指的是将各种不同的传播工具和推广手段进行有效的结合,并根据市场环境的变化进行同步修正操作,最终实现在品牌方与客户方交互的过程中,完成企业增值的理念与方法。
简单来说,整合营销分为两个层面,首先,在形式上就是将各个不同的推广手段结合成一个新的系统,运用不同属性的营销,实现协同效应。
其次,便就是通过受众的信息整合,从何制定出契合受众属性的产品,用一个成语来表达即是“量体裁衣”。
本质上说,整合营销与其他类型的推广方式具有较大的差别。
整合营销本身并没有特定的存在形式,他是各种不同推广手段和形式的结合体,根据结合“配方”的不同,最终的表现形式也会存在差异。
与整合营销伴生而出的一种传播手段,我们称之为整合传播。
整合传播就是将广告、营销、公关等多种传播手段进行整合的一种“多面体”传播形式。
其目的就是实现信息传播速度、广度、深度的最大化。
当下企业的品牌建设,往往都离不开整合传播。
毕竟,形形色色的受众,“善变”的消费意向,都在不断的考验着产品和企业。
根据受众要求,通过不同的渠道和推广手法,实现最终的整合效果,这就是整合营销。
概念与案例齐飞,理解与趣味协同。
二、整合营销经典案例分析整合营销案例一:“过吉祥年,喝王老吉”,整合营销初识味2011年春节期间,王老吉投放一则“过吉祥年,喝王老吉”的主题广告。
王老吉整合营销案例分析
1、重新对品牌进行定位 起初: 凉茶始祖王老吉 “健康家庭,永远相伴” 凉茶?
品牌定位:预防上火的饮料 “怕上火,喝王老吉”
不仅迎合了当今广大消费者追求健康的心理,也避 开了和可口可乐之类的饮料巨头的正面碰撞
2、“轰炸式”的广告媒体投放
主战场:中央电视台
央视一套特别是晚间新闻联播前后的时段
2004年8月,一部由广东加 多宝食品饮料有限公司、 中国电视剧制作中心、广 州王老吉股份有限公司共 同投资1200万元拍摄的电 视剧《岭南药侠》开始在 中央电视台及一些地方台 火热播出。 该剧以王老吉创始人为题 材,以“隐性广告”的形 式有力地提升了王老吉的 品牌形象,收到了不凡的 宣传效果。
5、巧妙及时的网络营销
“王老吉,你够狠!捐一个亿”,王 老吉捐完一个亿后,一个名为“封杀 王老吉”的帖子得到网友热捧,帖子 号召大家“买光超市的王老吉,上一 罐买一罐”,“让它从大家面前彻底 消失!” 这个“正话反说”的 “封杀王老吉”倡议,在天涯社区发 出后,迅速成为最热门的帖子,很多 网友刚看到标题后本来是要进去愤怒 驳斥,但看到具体内容后却都是会心 一笑并热情回帖。一下午的时间,这 个帖子几乎已遍及国内所有的知名社 区网站与论坛。
经商当如陈光标, 自费救人品德高! 饮料当数王老吉, 捐助灾区数第一! 一杯可乐两元钱, 肯德基里卖六元。 一个土豆切成条, 做成薯条又七元。 两片面包一块肉, 夹成汉堡卖几元? 外商赚钱不算少, 地震捐款捐多少? 不捐难赚中国钱, 磨磨蹭蹭捐一点。哪有民族企业好? 患难之下见分晓。不见经传王老吉, 一捐就捐一个亿。 奇瑞一辆三万块, 捐款一千六百万。本田年销千万辆, 捐款才捐二十万。兄弟姐妹醒一醒, 一脉相连血肉情。 食品饮料日用品, 国产不比洋货差。从此改用王老吉, 不媚洋货买国货。中华儿女一家人, 民族振兴靠国人。 各位朋友转一转, 莫枉做个中国人。
特仑苏整合营销案例分析
未来发展的趋势与展望
绿色环保
随着环保意识的提高,特仑苏将注重产品的环保属性,推广有机、低碳、可再生的产品理念。通过倡导绿色消费,特仑苏可 以提升品牌形象,并满足消费者对健康和环保的需求。
智能化生产
利用现代科技手段,特仑苏将实现智能化生产,提高生产效率和质量。同时,通过数据分析,特仑苏可以更好地了解消费 者需求和市场趋势,为产品研发和营销策略提供有力支持。
定制化服务
为了满足消费者的个性化需求,特仑苏将提供定制化服务,根据消费者的口味、营养需求和购买习惯为他们量身定制产品 。通过提供定制化服务,特仑苏可以提升产品差异化竞争力,并加强与消费者的联系。
05
结论与启示
总结特仑苏整合营销的成功经验
品牌定位独特且符 合目标消费者需求
特仑苏将自身定位为高端、健康 、高品质的牛奶品牌,这与目标 消费者追求健康、品质生活的需 求相契合。
详细描述
特仑苏在微博、微信、抖音等社交媒体平台上积极与消费者互动,发布与产品相 关的趣味内容,吸引目标受众的关注。此外,特仑苏还通过KOL合作和短视频平 台推广,增加了品牌曝光度,树立了品牌形象。
案例二:跨界合作与IP营销
总结词
特仑苏善于寻找与自身品牌形象相符的合作伙伴,通过跨界 合作与IP营销,为消费者带来新鲜感,进一步提高了品牌知 名度和市场份额。
详细描述
特仑苏曾与多个知名品牌进行跨界合作,推出限量版礼盒, 以及与影视IP联合推广,借助合作伙伴的影响力,拓展了品 牌的覆盖面。这些合作不仅为特仑苏带来了新的消费者群体 ,还提升了品牌在市场上的竞争力。
案例三:线上线下融合,提升消费者体验
总结词
特仑苏注重线上线下的融合,为消费者提供便捷的购买体验和优质的售后服务,从而提升了消费者对 品牌的忠诚度。
整合营销案例分析
整合营销案例分析整合营销是指通过整合各种营销手段和渠道,以达到最大化营销效果的策略。
在当今竞争激烈的市场环境下,整合营销已成为企业营销的主流趋势。
本文将通过分析一个整合营销的成功案例,来探讨整合营销的重要性以及如何实施整合营销策略。
案例背景:某知名运动品牌在推出新款跑鞋时,面临着市场竞争激烈和消费者需求多样化的挑战。
为了提升产品的曝光度和销售额,该品牌决定采用整合营销策略,将线上线下营销手段有机结合,以实现全方位的营销覆盖。
整合营销策略:1. 品牌定位和目标受众分析:首先,品牌对自身定位和目标受众进行了深入分析。
通过调研市场和消费者群体,确定了产品的定位和目标受众,以便为整合营销策略的制定提供基础数据。
2. 线上营销策略:品牌利用社交媒体平台和电商平台进行线上营销。
通过在微博、微信等社交媒体平台上发布产品信息和活动推广,吸引消费者的关注和参与。
同时,在电商平台上开展促销活动,提高产品的曝光度和销售量。
3. 线下营销策略:品牌在主要城市的商场、运动场馆等地开展线下活动。
通过举办产品发布会、体验活动和线下促销活动,吸引消费者的参与和购买。
同时,与知名运动博主和体育名人合作,进行产品推广和口碑营销。
4. 跨界合作:品牌与知名时尚品牌合作,推出联名款跑鞋,并在时尚周等大型活动中进行宣传和展示。
通过跨界合作,吸引更多消费者的关注和购买欲望。
5. 数据分析和优化:品牌通过数据分析工具对整合营销活动进行监测和分析,及时调整和优化营销策略。
根据消费者反馈和销售数据,不断改进产品和营销活动,以提升整体营销效果。
整合营销效果:通过整合营销策略的实施,该知名运动品牌取得了显著的营销效果。
新款跑鞋在市场上获得了较高的曝光度和口碑,销售额大幅增长。
同时,品牌在消费者心目中树立了良好的形象和品牌认知度,为未来的发展奠定了坚实的基础。
结论:以上案例充分展现了整合营销策略的重要性和实施方法。
通过整合各种营销手段和渠道,品牌能够实现全方位的营销覆盖,提升产品的曝光度和销售额。
整合营销五大案例
一、过吉祥年,喝王老吉2011年春节期间,王老吉以“过吉祥年喝王老吉”为主题,进行节日期间的传播沟通,延续了王老吉一贯的节庆主题。
活动期间,通过购年货、回家、团聚、送礼四个主场景贯穿始终。
但是,春节期间,如果仅仅通过传统媒体进行推广与互动的话,容易受到节日期间,媒体关注度不高的影响。
通常的媒体投放方式较难开辟年轻人等新鲜用户市场。
手机新媒体日益发展壮大,越来越多的企业、品牌谋求手机媒体合作推广。
分析:1. 营销方式创新:首次尝试通过网络+手机全新营销模式合作,通过手机平台、网络平台的优势互补,整合活动模式,最大化地传递“过吉祥年,喝王老吉”的品牌理念,提升王老吉品牌知名度和美誉度,拉动销售。
2. 跨平台传播:首次跨移动、联通、电信三大运营商联合向手机用户进行传播与推广,全面覆盖王老吉目标消费群体。
3. 社会化媒体助力:活动网站与人人网、新浪微博平台对接,提升互动空间,实现更多人群的推广。
4. 无缝隙直达消费者:将王老吉春节祝福语融入到中国移动官方报刊《手机早晚报》当中,面向8000多万人直接推送王老吉吉段子。
二、DHC 的奇迹不知道大家记不记得DHC这个牌子。
就在 3 年前,当地铁站里还张贴着无声无趣的广告时,当电视里还充斥着如可伶可利那些我们熟知的广告时,DHC 正在悄悄的打开中国化妆品市场的大门。
继日本SHISEIDOU 资生堂后,日本化妆品又再一次进军中国市场。
分析:网络病毒营销互联网是消费者学习的最重要的渠道,在新品牌和新产品方面,互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
DHC采用广告联盟的方式,将广告遍布大大小小的网站,因为采用试用的策略,广告的点击率也是比较高,因为采用了大面积的网络营销,其综合营销成本也相对降低,并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
三、DELL网络整合营销案例DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司,DELL公司除了门店直接销售PC外,最主要的营销方式就是网络营销,据了解DELL公司每年绝大部分营业额就是网络营销。
整合营销五大案例
一、过吉祥年,喝王老吉2011年春节期间,王老吉以“过吉祥年喝王老吉”为主题,进行节日期间的传播沟通,延续了王老吉一贯的节庆主题。
活动期间,通过购年货、回家、团聚、送礼四个主场景贯穿始终。
但是,春节期间,如果仅仅通过传统媒体进行推广与互动的话,容易受到节日期间,媒体关注度不高的影响。
通常的媒体投放方式较难开辟年轻人等新鲜用户市场。
手机新媒体日益发展壮大,越来越多的企业、品牌谋求手机媒体合作推广。
分析:1. 营销方式创新:首次尝试通过网络+手机全新营销模式合作,通过手机平台、网络平台的优势互补,整合活动模式,最大化地传递“过吉祥年,喝王老吉”的品牌理念,提升王老吉品牌知名度和美誉度,拉动销售。
2. 跨平台传播:首次跨移动、联通、电信三大运营商联合向手机用户进行传播与推广,全面覆盖王老吉目标消费群体。
3. 社会化媒体助力:活动网站与人人网、新浪微博平台对接,提升互动空间,实现更多人群的推广。
4. 无缝隙直达消费者:将王老吉春节祝福语融入到中国移动官方报刊《手机早晚报》当中,面向8000多万人直接推送王老吉吉段子。
二、DHC 的奇迹不知道大家记不记得DHC这个牌子。
就在 3 年前,当地铁站里还张贴着无声无趣的广告时,当电视里还充斥着如可伶可利那些我们熟知的广告时,DHC 正在悄悄的打开中国化妆品市场的大门。
继日本SHISEIDOU 资生堂后,日本化妆品又再一次进军中国市场。
分析:网络病毒营销互联网是消费者学习的最重要的渠道,在新品牌和新产品方面,互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
DHC采用广告联盟的方式,将广告遍布大大小小的网站,因为采用试用的策略,广告的点击率也是比较高,因为采用了大面积的网络营销,其综合营销成本也相对降低,并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
三、DELL网络整合营销案例DELL是国际个人电脑销售排名第一的公司,DELL公司除了门店直接销售PC外,最主要的营销方式就是网络营销,据了解DELL公司每年绝大部分营业额就是网络营销。
整合营销案例分析 纳爱斯
整合营销案例分析——纳爱斯集团一、集团简介纳爱斯集团是专业从事洗涤和个人护理用品的生产企业。
前身是成立于 1968年的地方国营“丽水五七化工厂”,1993年改制为股份公司,2001年组建集团。
纳爱斯在改革开放中长足发展,自1994年以来,各项经济指标连年稳居全国行业榜首,肥皂、洗衣粉、洗洁精三大产品全国同行业销量第一,是全国洗涤行业的“龙头”企业。
集团总部设在华东地区的浙江丽水。
在华南的湖南益阳、西南的四川新津、华北的河北正定、东北的吉林四平和西北的新疆乌鲁木齐分别建有生产基地,在全国形成“六壁合围”之势,是目前世界上最具规模的洗涤用品生产基地。
市场网络遍及全国各地,设有40多个销售分公司。
多种产品已进入欧洲、非洲、东南亚、美国、新西兰、大洋洲等地区和国家。
1、纳爱斯集团商标释义纳爱斯,是nice的中文译音,其意为“美好”。
表示纳爱斯要生产美好品质的产品献给天下人,祝愿天下人美好、幸福!雕牌商标由一个苍劲有力的手写体“雕”字和一只展翅飞翔、搏击长空的大雕形象组合而成。
雕,是一种猛禽,是藏民的图腾,在藏语中有卫生清道夫之意。
雕,筑巢于悬崖绝壁上,翱翔天际,啄食腐败生物,尽清洁卫士的天职,保护生态环境。
产品商标取名为雕,意在对顽垢污渍和丑恶现象猛力地去除之。
2、产品简介纳爱斯集团,拥有多项自主知识产权与专利,自主开发了“纳爱斯”、“雕”、“超能”、“西丽”等品牌。
其中,“纳爱斯”、“雕”牌为中国驰名商标,并分别成为中国香皂、洗衣粉行业标志性品牌。
雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂、雕牌肥皂、纳爱斯香皂同为中国名牌产品,雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂、纳爱斯牙膏、超能液体洗涤剂同为国家免检产品。
2006年11月,集团一举全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家公司及所属的“百年润发”、“西亚斯”、“奥妮”品牌的独占使用权或所有权,为收购知识产权的实践和自主创新以及企业的更大发展拓展了新的途径。
主要产品(一)、“雕牌”1 洗衣粉系列: 雕牌超效洗衣粉雕牌超效加酶洗衣粉雕牌超白洗衣粉雕牌天然皂粉(家庭装/婴幼儿装)2 洗洁精系列: 雕牌超效洗洁精雕牌生姜洗洁精雕牌高效洗洁精雕牌全效洗洁精3 洗衣皂系列:雕牌高级洗衣皂雕牌增白洗衣皂雕牌超能皂雕牌焕彩植物皂(二)“超能”1 洗衣粉系列:超能天然皂粉(袋装、盒装)超能去渍365洗衣粉超能去渍浓缩洗衣粉(桶装)2 洗洁精系列:超能离子去油洗洁精(西柚去腥、柠檬护手、茶洁去菌)3 洗衣液系列:超能双离子洗衣液(倍净洁白、柔顺抗静、芬芳涌动、焕彩新生)4 洗衣皂系列:超能洗衣皂(超能椰果、超能柠檬草、超能香樟保护、超能棕榈)(三)“纳爱斯”牙膏系列牙刷系列珍珠香皂系列(红、白、青)(四)“西丽”香皂系列(西丽葡萄籽、西丽牛奶杏仁、西丽柠檬、西丽薰衣草)(五)“百年润发”洗发水系列3、集团荣誉集团诚信经营,荣获“全国轻工业优秀企业”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国轻工业质量效益型先进企业”,以及“全国文明单位”、“诚信示范企业”、“ AAA级信用企业”、“国家生态工业示范点”等殊荣。
整合营销案例
整合营销案例篇一:整合营销案例分析案例:205年金六福年针对传统佳节中秋市场,开展的一场的整合营销运动,“中秋团圆·金六福酒”。
该案例从背景分析(包括行业分析、市场分析和产品分析)、营销目的、营销策略以及品牌传播的执行和效果分析等几个方面对“中秋团圆·金六福酒”这一策划进行了具体阐释。
首先,分析背景:通过研究市场,金六福发现, 中秋是一年中酒销量最好的时节之一,同时作为传统佳节中秋也是自己“ 福”文化为核心品牌形象与民俗文化相结合的最佳时间段。
其次,明确营销目的:金六福把深化品牌形象放在了促销活动目的的第一位,着力点在于通过品牌管理的推进从而促进销量。
营销策略上:将此次中秋营销活动分为四个途径: 流通渠道、商超终端及指定销售点、大中型商超、售点展示,分别对这四个途径制定出不同的策略。
在品牌传播的执行上采用了电视广告、平面及广告软文、提醒式广告以及事件+活动的形式。
最后,回归市场调查分析营销效果总结经验教训。
评价:从整体上看这是一个比较成功的案例,它的优点有以下几个方面:一.在定位方法上选择文化定位,将民俗文化与企业“福”文化巧妙地结合,能够得到消费者情感上的认同。
二.品牌传播的执行上形式多样且效果显著。
金六福通过平面广告《月圆篇》将“小家”的团圆提升到了一个新的高度,即“大家”的团圆和“国家”的团圆,将华夏子孙对民族团圆和国家团圆的急盼心情书写无遗。
“中秋团圆·金六福酒”这句广告语其巧妙的语境更是直接渗透中国消费者的内心消费需求,把现代人对亲情、团圆的感悟与寄托表达得淋漓尽致,在传播上与消费者形成对接。
三.对市场进行了准确的分析,抓住了中秋这个酒业销售高峰期,在同类产品采取营销措施之前提前采取各种促销手段进入市场。
当然整个案例也存在一些的不足之处:一.没有进行消费者市场细分,并且没有完善的反馈系统,在维系并留住现有客户方面并没有采取可行的措施。
二.在赢取新客户和潜在客户方面没有采取具体的方案。
整合营销传播经典案例分析
案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是整理的整合营销传播案例分析,就随一起去看看吧,希望能够有所帮助。
整合营销传播案例分析一阿萨姆小奶茶:老树开新花,情怀不配搭2022年整个饮料行业状况都不是特别理想,很多企业推陈出新以挽颓势,但是效果都不显著,统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。
这个小奶茶以其呆萌的形象示人,以高端价位入市,去年6月陆续在北、上、广地区试水。
近日,笔者在超市看到了这个传说中的萌物,看见真身之后,试了一下味道,不由得想:这个小奶茶上市都大半年了,一直不温不火,其中还是有一些原因的。
产品定位:卖情怀难引消费者共鸣先说口味。
统一在2022年10月就已经推出了的阿萨姆奶茶,2022年9月阿萨姆奶茶正式更名为“统一晴蓝阿萨姆奶茶”。
500m的阿萨姆奶茶味道特别,浓浓的奶味加上茶香,受到了广大消费者的喜爱,在市面上越来越流行。
这次,这个小奶茶延续了阿萨姆的味道,基本上没有变化,口感和500m瓶装奶茶是一样的。
在产品定位方面,阿萨姆小奶茶主打情感牌,回忆小时候的味道,还原奶茶最原始的风味,想要消费者认同“阿萨姆小奶茶=简单奶茶”。
很显然,阿萨姆小奶茶是想卖情怀,但是这个情怀比较陈旧,没什么新意,现在很多产品都讲究返璞归真,回到最纯粹最简单,可是就奶茶品类而言,这个定位很难引起共鸣。
像蒙牛纯甄牛奶,在这个方向上发展得就比较好。
牛奶这个产品在小时候是经常出现的,用这种产品定位来做牛奶,引起消费者共鸣就相对比较容易。
消费群定位:跨度太大,群体定位不准确阿萨姆小奶茶主流消费群定位在18—30岁的年轻时尚群体。
在笔者看来,这个消费群的跨度其实是比较大的,18岁左右的年轻人是“95后”,30岁左右的年轻人那就是“85后”了。
“95后”的年轻人和“85后”的年轻人其实是有代沟的,他们的消费观也不尽相同。
整合营销经典成功案例分析最新4篇
整合营销经典成功案例分析最新4篇整合营销经典案例篇一新日领跑世界的秘密德鲁克说过,企业有且只有两项基本职能,就是营销和创新,这也是新日电动车多年来领跑世界的秘密。
简单的道理谁都懂,可并非人人都会做,我们来看一下对于这两项职能,新日具体是怎么做的。
开放流程和心态,创新不能闭门造车无论是德国的“工业4.0”、美国的“再工业化”,还是中国提出的“中国制造2025”,其指导思想都是一样的,就是从“制造”向“智造”的工业化升级。
作为身处制造业一线的企业,新日对于这轮变革风潮早就捕捉到了。
在2013年,新日电动车就率先研发出了行业第一辆智能电动车。
随后,新日电动车便一发不可收,在电动车智能化上不断取得突破性进展。
2014年,新日电动车创建了业内首个智能化生态供应链系统,同时还将智能电动车推进至“智能3.0”阶段。
2015年,新日自主研发的新一代智能电动车MIKU再次颠覆了人们对智能电动车的认识,运用了一键检测、电量精算、远程控车、紧急救援等多达20项全球顶尖的智能技术,一举夺下中国工业设计领域的最高奖项之一——“太湖奖”特等奖。
谁都知道创新是企业建立起竞争区隔和相对优势的唯一途径,可如何创新?产品创新的方向在哪里?对于这个问题,当下越来越多的中国制造企业却陷入了迷茫。
我们看到太多这样的案例,比如李宁、美特斯邦威、娃哈哈等企业,为了适应新的市场消费群体的需求,抛弃了原来的定位,产品也不断推陈出新,可结果却是“热脸贴上冷屁股”,消费者根本不买账,问题出在哪里?他们最大的问题就是“自说自话、闭门造车”,心态还不够开放。
相比之下,新日电动车的做法就很值得借鉴。
新日电动车在产品研发上的开放性表现在三个方面:1.广泛与国内、国际高校和科研院所开展产学研合作。
比如与美国麻省理工学院(MIT)、荷兰阿姆斯特丹卡弗研究所以及来自以色列、日本的顶尖研发机构和企业的技术合作,还直接从国外引进优秀人才,例如以前就职于日本雅马哈公司的资深工程技术专家高田,便是新日引入的“外援”之一。
娃哈哈、宝洁等名企整合营销经典案例分析
名企整合营销经典案例分析第一、渠道多元化营销方式渠道多元化、扁平化已成为本土企业的必然格局,依靠单一渠道制胜的时代已成为过去。
在竞争日益激烈、买方驱动的市场中,企业不仅应通过渠道扁平化获取成本优势,还必须通过实现渠道扁平化来加强对目标市场的了解和控制,增强企业的竞争能力。
营销渠道是传统上的流通规划任务,就是在适当的时间,把适量产品送到适当的销售点,并以适当的陈列方式,将产品呈现在目标市场的消费者眼前,以方便消费者选购。
案例:娃哈哈。
娃哈哈堪称由单一化渠道成功转型多元化渠道战略的典范。
公司创立之初,限于人力和财力,主要通过糖烟酒、副食品、医药三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业,销售公司第一个产品儿童营养液。
随着公司的稳健发展和产品多元化,其单一渠道模式很快成为企业的销售瓶颈,娃哈哈开始基于“联销体”制度(联销体制度是娃哈哈和代理商之间建立的一个共同经营产品的渠道体制,从厂家、经销商到终端每个环节的利益和义务都会得到明确)的渠道再设计:首先,娃哈哈自建销售队伍,拥有一支约2000人的销售大军,隶属公司总部并派驻各地,负责厂商联络,为经销商提供服务并负责开发市场、甄选经销商;其次,娃哈哈在全国各地开发1000多家业绩优异、信誉较好的一级代理商,以及数量众多的二级代理商,确保娃哈哈渠道重心下移到二、三线市场。
这充分保证了娃哈哈渠道多元化战略的实施。
娃哈哈针对多种零售业态,分别设计开发不同的渠道模式:对于机关、学校、大型企业等集团顾客,厂家上门直销;对于大型零售卖场及规模较大的连锁超市,采用直接供货;对于一般超市、酒店餐厅以及数量众多的小店,由分销商密集辐射。
这种“复合”结构,既能够有效覆盖,又能够分类管理,有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争优势。
从娃哈哈案例可以看出,渠道多元化是实施企业战略多元化的必然结果,也是企业生命周期发展的必然阶段。
娃哈哈渠道多元化战略对于公司的快速发展功不可没。
第二、创新和差异化的产品营销方式每到岁末,都是各大市场的旺季,国内外厂商纷纷瞄准这一黄金促销时段,备战每年一度的寒假促销大节。
整合营销传播分析及案例
整合营销传播分析及案例整合营销传播的核心理念是将不同的传播渠道和方法整合在一起,形成互相协作、互相促进的效果。
根据不同的市场目标和受众需求,企业可以选择各种传播渠道,如电视广告、宣传册、社交媒体、线下活动等,同时通过整合这些渠道的内容和形式,提高传播的效果和影响力。
整合营销传播的优势之一是可以更好地满足受众需求。
传统的广告渠道比如电视广告和杂志广告,只能向受众提供有限的信息,而整合营销传播可以通过多种渠道,以不同的形式和内容,满足不同受众的需求。
例如,一家汽车公司可以通过电视广告向大众介绍新车型的外观和性能,通过宣传册向潜在购车者提供详细的技术参数和配置信息,通过社交媒体展示车辆的实际使用情况和用户评价,通过线下活动进行试驾和用户体验。
另一个优势是整合营销传播可以提高传播效果。
传统的广告渠道往往是单向的,企业通过广告向受众传递信息,而受众很少有机会参与其中。
而整合营销传播可以通过多种渠道和方法,引导受众的参与和互动,在传播过程中产生更多的关注和共鸣。
例如,一家消费品公司可以通过社交媒体上的抽奖活动吸引用户参与,通过用户生成的内容和分享,扩大品牌曝光和口碑效应。
整合营销传播还有助于提高品牌认知和忠诚度。
通过多渠道的传播和多样化的内容,企业可以进一步加强品牌的曝光和塑造,提高受众对品牌的认知和认同。
例如,一家运动品牌可以通过宣传册展示品牌的历史和理念,通过社交媒体分享运动员和用户的故事,引导受众与品牌建立情感联系,提高品牌的忠诚度。
整合营销传播也存在一些挑战和注意事项。
首先,企业需要认真选择和管理传播渠道和方法,确保它们互相协作、互相补充,而不是相互冲突。
其次,企业需要根据受众的需求和喜好,制定相应的内容和形式,以提高受众的接受和参与度。
最后,企业需要密切监测和评估传播效果,及时调整和改进传播策略,以确保实现预期的市场目标。
以下是一个整合营销传播的案例:宝洁公司的“非洲的母亲”活动。
宝洁公司旗下的婴幼儿用品品牌彩虹婴幼儿,通过整合不同的传播渠道和方法,成功地推广了品牌的形象和价值观。
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案例11、运用整合营销“5R”理论分析网络整合营销的必然性和可行性。
网络整合营销与传统营销“以产品为中心”相比,更强调“以客户为中心”;它强调营销即是传播,即和客户多渠道沟通,和客户建立起品牌关系。
用网络进行营销,其成本低廉,更重要的跟消费者沟通的信息更丰富、更全面。
整合营销的第一个R是与顾客建立关联(Relevance)。
消费者产生对某种产品或者服务的需求时,不仅仅参考亲戚、朋友对于相关产品和服务的感受和意见,更多的就是在网络上寻找相关使用消费者的对于该类产品的评价,以及对类似产品的比较。
网络给消费者们提供了最丰富的咨询信息以及相关产品的介绍。
第二个R是注重顾客感受(Receptivity)。
消费者通过网络对同类产品的进行比较,在论坛上评价产品的优劣之处。
有些消费者在以后使用的过程中或者使用后会出现一些不满意或者满意的心理,通过网络发表产品的使用感受。
这些对于产品劣势的评价和以及不满意的心理,都是企业应该重视的。
第三个R是提高市场的反应速度(Responsive)。
当消费者需求的时候,企业如何快速的、有效的去应答他们。
企业可以通过邮箱、论坛等网络传播媒介给消费者提供详细的产品介绍包括文字,图片以及视频。
另外,对于消费者在论坛上的不满意评价,企业应当及时解决这些消费者的问题,采取相关措施。
第四个R是赞赏回报(Recognition)。
企业及时处理消费者的不满意心理和问题以及对产品的服务、质量进行改良,使消费者的满意度提高,企业的美誉度自然也获得提升。
由于网络效应,任何信息的传播速度非常快,消费者对于产品的肯定,无疑是最好的宣传形式。
第五个R是重视关系营销(Relationship),建立企业和客户的互动关系。
与顾客建立紧密的关联,形成互助、互需的关系,减少客户的流失,培养忠诚的客户。
用论坛、邮件等媒介给客户提供最新的产品信息,收集客户对于产品的感受、看法,进一步提高对于客户的服务。
因此,成本低廉、符合顾客主导、使用方便、充分沟通的网络营销结合整合营销,是市场营销发展的方向、必然的结果。
2、DELL的案例对我国企业进行网络营销有何启发。
我们大部分的企业在网络上做的两件事:广告和销售,并没有像dell的网络营销一样“以客户为中心”,dell的网络营销,4I原则还是值得我国企业借鉴的。
网络营销可以降低销售成本,因此,把营销的重心转移到消费者上,设身处地的思考消费者的需要,为消费者提供更多的资讯。
提供消费者之间、消费者与企业之间的网上讨论区,借此了解消费者的需求,市场趋势,把产品的介绍,新产品的构思及时提供给消费者,了解他们对于产品的意见,加速产品的研发和改进。
了解消费者的偏好,为客户设计不同要求的产品,重视消费者的对于产品的要求和意见。
针对不同人群,提供不同的资讯。
另外,建立客户数据库,根据建立网站活论坛所得到的客户反馈信息,进行分析,确定营销战略,培养忠诚的消费者。
3、怎样通过网络营销建立企业品牌建立企业品牌,塑造企业品牌形象可以建立客户的品牌忠诚,形成很强的心理定势。
网络营销的成本低、方便、有效、广泛的特性,为企业利用互联网建立品牌形象提供了有利的条件。
通过网络营销建立企业品牌形象显得非常重要。
首先,最为重要的就是企业产品自身的问题。
任何营销方式的基础都是把消费者满意的产品卖出去。
而产品本身的质量的好坏就是直接影响企业品牌。
第二,网站设计。
建设企业系统的网站,把企业的历史背景,企业文化展现给消费者。
公司的logo和理念应该出现在公司所有网站上,并且位置固定,网站用色也要与网站logo 风格统一。
第三,开放论坛。
专门解答消费者提出的与企业产品、服务有关的问题。
与消费者充分沟通,让消费者直接参与产品的改良的构想,让他们感受企业的“以客户为中心”的理念。
第四,改善服务质量。
对于消费者在论坛上的不满意评价,企业应当及时解决这些消费者的问题,采取相关措施。
第五,广告、宣传。
在一些热门的门户网站上投放广告,提高品牌知名度。
通过参与一些慈善活动来改变企业的社会形象,赢得消费者和公众对于品牌的认同。
案例21、在以上策划中,作为大众消费品,可口可乐是否考虑到所有的品牌接触点,传播效果能否达到最大化?品牌接触点可以是电视广告、平面广告、终端、人员、服务等内容,也可以是那些可以是消费者某些需求点。
在上诉策划中的品牌接触点是合作店牌、立式菜单、挂墙菜单、吸管盒、落地牌、餐桌牌、玻璃瓶项目、铺货、服务员推荐奖励,因为是针对烧烤店、火锅店、快餐店及中低档餐馆为主的场所设置,所以,可口可乐基本是考虑到在这些场所中所有的品牌接触点了。
但是,也因为上述策划仅仅针对的烧烤店、火锅店、快餐店及中低档餐馆为主的场所,作为大宗消费品,可口可乐仅仅考虑到市场上部分的品牌接触点,其它的比如公交站点宣传栏,公交车身展示,社区宣传栏、广告栏,网络等等接触点,都没涉及到,也不能讨论它的传播效果了。
就仅仅从这些烧烤店、火锅店、快餐店及中低档餐馆为主场所的里外,以及消费者的消费过程中一直接触可口可乐这个品牌,传播效果可以说是达到最大化了。
2、饮料行业营销成功的关键因素是什么?由于饮料的快速消费品的特性,市场竞争非常激烈。
饮料行业的营销成功的关键因素大致可从三个角度来分析:一、企业自身因素。
企业如果已经在消费者中建立良好的品牌形象,在社会上建立良好的社会形象,自然得到消费者对于产品的肯定,对于品牌的认同。
在相同条件下,消费者自然根据已经形成的消费偏好和思维定势,选择企业的产品。
当然,企业品牌的建立、经营是一个较为漫长的过程,关系到企业文化、企业理念等。
二、产品本身因素。
饮料属于快速消费品,消费者对于快速消费品的选择是比较感性,对产品的包装,口味,价格,促销比较敏感。
因此企业在营销、推广饮料的时候,可以采用免费品尝的形式,使消费者直接参与口味的体验,也可以采用有奖销售。
三、消费群体因素。
产品的购买或不购买还是掌握在消费者手上,而产品的不一定适合全部的消费者,因此有必要进行消费者细分,根据不同类型的消费人群提供不同的饮料,以适合消费人群多样的特性。
3、在整合营销中,促销手段的地位如何,应当如何使用?促销是在任何营销活动中不可缺少的重要组成部分,采用一定促销手段的目的就是引发、刺激消费者产生的购买欲望,增进消费者对于企业产品的兴趣,使消费者购买企业的产品。
促销的本质就是企业在市场竞争中取得较大的经济效益。
首先,根据促销目标、产品因素和市场条件制定合理的促销策略;第二,根据产品性质、媒体的传播范围、媒体的影响选择合适的广告媒体投放广告;第三,开展建立、推广和保护企业形象的公共关系活动;第四,根据各种促销方式的特点、促销目标以市场,选择适合本企业销售促进方式,如增送样品、包装兑现、有奖销售等。
4、饮料行业该建立怎样的客户数据库,进行客户关系管理?由于饮料属于快速消费品,消费者购买行为的特点通常是少量性、多次性、快捷性,超市、便利店不可能让消费填写相关客户资料、数据,消费者也不愿意花时间去无偿填写这些数据,因此,建立客户数据库有一定的难度。
不过,可以从商店和消费者的这两个方面采取一定的手段,取得一些相关信息。
在超市、商店这方面,可以收集消费者的购买行为数据。
利用超市、商店的电脑可以获得消费者的购买饮料的地点、时间、品牌、数量、口味等,建立客户消费饮料种类数据库,根据数据库信息,对于不同区域不同消费情况整合。
对于这些超市和商店提供相关的饮料种类和数量,对于一些需求量较大的饮料进行促销活动,更加满足消费者的需求,提高他们的满意度。
对于一些需求量较少的饮料,适当减少该饮料的存货或者也采用一定促销手段,增加销售量。
在消费者方面,可以采用两个有效措施:一个是通过促销抽奖的形式,通过让获奖的消费者填写身份数据,再获得相关奖品,或者登入企业网站的抽奖(兑奖)系统,填写一定的资料,通过包装的编码进行网上抽奖(兑奖)。
另一个,在企业网站或者企业论坛上开展一些活动(这些活动能够吸引消费者),让消费者通过注册用户来填写相关数据。
根据以上两个方面获得的数据,通过使用一些软件,更便捷的把消费者的资料整理成数据库,借助各种分析软件,对消费者的购买行为、消费人群进行细分,采用相关的销售策略。
莘塍五香干整合营销策划一、产品分析(一)产品市场定位:休闲食品是快速消费品的一类,是在人们闲暇、休息时所吃的食品。
随着生活水平的提高,休闲食品一直是深受广大人民群众喜爱的食品。
休闲食品已经成为越来越多家庭的生活必需品。
儿童、白领阶层已经成为休闲食品的消费主力,也是各种新产品消费的推动者,对价格的接受能力也较强。
在学生这个消费群体中,对于休闲食品的需求也是比较大,在日常聚会,旅游中也是必不可少的。
(二)产品外观和包装如图所示,采用透明的外包装,将五香干的形状,颜色直接展现给消费者。
采用真空粘合结束,使五香干与空气隔绝。
上部分设置包装标签包括:制造者或销售者的名称和地址、商标、成分、品质等,尤其是生产日期和保质期以及贮藏应注意的事项着重标记。
上面印有彩色卡通图案,起到明显的促销功效。
(三)广告形象采用卡通厨师的形象,使莘塍五香干的亲和力大大提高,更受消费者欢迎。
同时意味着悠久的历史以及莘塍五香干的回味鲜美,另外也诠释着产品的绿色性和健康。
二、利益相关者(一)供应商:作为推广自己家乡的土特产的整合营销策划,选择的供应商就是本地的生产商:瑞安岩松食品有限公司。
这家是瑞安市首家通过QS豆制品的公司,2004年通过“国家绿色食品标志认证”,是瑞安豆制品类的龙头企业,产品遍布国内各大超市,在国内的豆制品行业里具备一定的影响力。
把莘塍五香干推广出去,对于产品本身的质量要求很高,而瑞安岩松食品有限公司已经具备较高的生产技术,加上他们占有一定国内的市场份额,给莘塍五香干的推广有相当重要的促进作用,因此与该公司建立合作伙伴关系显得尤为重要。
(二)竞争者分析我国豆制品的工艺技术和设备水平不断提高,豆制品工业化速度加快,企业品牌意识加强。
北京的“白玉”、“香香唯一”、河北“豆豆”、重庆的“奇爽”等,这些品牌迅速占据了部分大中城市的主流市场。
另外,相关食品企业尤其是外资企业逐渐进入豆制品行业,这也对于莘塍五香干在华东地区的推广增加了一定的难度。
这种竞争不仅体现在豆制品类内部的竞争,还体现豆制品类与其他休闲食品类的竞争。
而且,越来越多的休闲食品打起“健康”的口号,使得莘塍五香干的推出受到双重压力。
(三)消费者随着收入和生活质量的提高,消费者越来越重视产品的质量和健康问题,一些提高人免疫力,预防疾病,低热量的休闲食品普遍受欢迎。
莘塍五香干的购买者是消费者,得不到消费者的认可,就无法推广。
消费者对于快速消费品的选择是比较感性,对产品的包装,口味,价格,促销比较敏感,定价太高,必然导致消费者的流失,其他的豆制品以及其他休闲食品将替代莘塍五香干。