华为激励机制(最新内部)
以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制
以奋斗者为本-华为的人才选拔和激励机制正文：1.引言本文旨在介绍华为作为一家知名的全球科技公司，其独特的人才选拔和激励机制。
华为一直以来以奋斗者为本，致力于培养、选拔和激励优秀的员工，从而实现公司的持续发展和创新。
本文将从招聘流程、培养计划、激励机制等方面阐述华为的人才选拔和激励策略。
2.人才招聘流程2.1 招聘需求分析在招聘新员工之前，华为会进行招聘需求的分析。
这包括确定公司当前的业务需求，以及对应的岗位需求。
2.2 招聘渠道选择华为会根据岗位需求选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
2.3 简历筛选和面试华为对收到的简历进行筛选，并邀请合适的候选人进行面试。
面试包括笔试、技术面试、综合面试等环节。
2.4 岗位匹配与录用在面试过程中，华为会评估候选人的专业素质和适应能力，将其与岗位要求进行匹配，并最终确定录用人选。
3.人才培养体系3.1 入职培训新员工入职后，华为会为他们提供全面的入职培训，包括公司文化、业务知识、技术知识等方面的培训。
3.2 岗前培训和导师制度在正式上岗前，华为会为员工提供岗前培训，以确保他们能够熟悉岗位职责和工作流程。
同时，每个新员工都会有一位导师指导他们的工作和成长。
3.3 职业发展计划华为为每位员工制定职业发展计划，根据员工的兴趣和潜力，为其提供良好的晋升机会和培训计划，帮助员工在公司内部不断成长和发展。
4.激励机制4.1 绩效评估和奖励华为会定期进行员工绩效评估，根据员工的绩效水平给予相应的奖励，包括薪资调整、奖金、股权等。
4.2 人才引进和留任计划华为为了吸引和留住优秀人才，推出了人才引进和留任计划，包括高薪聘请、职业发展机会等，以确保公司拥有优秀的人才团队。
4.3 公司文化和福利待遇华为注重员工的工作环境和福利待遇，提供丰富的员工福利，如弹性工作制、员工活动、健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
附件：2.入职培训课程大纲3.绩效评估指标表法律名词及注释：1.岗位需求：公司对不同岗位的职责和能力要求。
华为的员工激励制度
华为的员工激励制度华为是一家全球知名的科技公司，以其强大的研发能力和创新精神而闻名。
作为一家以人为本的企业，华为非常注重员工的激励和福利制度，以提高员工的积极性、创造力和绩效。
以下是华为的员工激励制度的一些重要方面。
1.绩效奖金：华为通过建立绩效评估体系，根据员工的绩效结果为员工提供绩效奖金。
绩效评估系统以量化的方式评估员工的工作表现，从而激励员工积极工作和创新。
2.股票期权计划：作为一家上市公司，华为通过股票期权计划向员工提供股票，使员工能够分享公司业绩的增长和成功。
这些股票期权是员工在特定时间内购买公司股票的权利，可以帮助员工参与到公司的成长中，增加对公司的归属感。
3.健康保险和福利：华为为员工提供全面的健康保险和福利计划，包括医疗保险、意外险、退休计划等。
这些福利措施不仅有助于员工的健康和福利，也可以确保员工能够在工作中专注于工作而不用为个人事务担忧。
4.职业发展和培训：华为非常重视员工的职业发展，提供丰富的培训和发展机会。
公司内部有各种培训课程和发展计划，员工可以通过参与培训和学习进一步提升自己的技能和知识。
5.团队建设和活动：华为注重员工之间的合作和团队精神，通过组织各种团队建设活动和庆祝活动来加强团队的凝聚力和友谊。
这些活动可以帮助员工更好地理解公司的文化和价值观，并加强彼此之间的合作和沟通。
6.弹性工作制度：华为实行弹性工作制度，员工可以根据自己的需求和情况安排工作时间和地点。
这种灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和工作效率，同时也能够平衡员工的工作和生活。
7.员工关怀：华为为员工提供各种员工关怀计划，包括员工帮助计划、心理健康支持和资源、员工疾病援助计划等。
这些计划可以帮助员工解决工作和生活中的各种困难和问题，提高员工的工作满意度和福利。
总体而言，华为的员工激励制度综合而全面，旨在提高员工的工作动力、创造力和绩效，进而推动公司的发展和成长。
公司通过绩效奖金、股票期权计划、健康保险和福利、职业发展和培训等多种方式激励员工，并通过团队建设和活动、弹性工作制度和员工关怀等措施关心员工的工作和生活需求。
华为的员工激励机制
华为的员⼯激励机制华为的员⼯激励机制 华为的核⼼价值观是“以客户为中⼼，以奋⽃者为本，长期坚持艰苦奋⽃”。
⽽在实践过程中是如何落地的并且⽤绩效管理机制来保障这些组织执⾏到位的呢?下⾯是yjbys⼩编为您收集整理的华为的员⼯激励机制的内容，希望对你有帮助。
任正⾮和华为⼀批战略级⾼管曾经组织专门的讨论，在此次讨论中，任正⾮明确提出可以将华为的员⼯分为三类，第⼀类是普通劳动者，第⼆类是⼀般奋⽃者，第三类是有成效的奋⽃者。
要将公司的剩余价值与有成效的奋⽃者分享，因为他们才是华为事业的中坚⼒量。
——从“以⼈为本”到“以奋⽃者为本”，企业的组织⼒量由此脱颖⽽出! 以下是本次讨论的录⾳节选整理： 任正⾮： 我对⼈⼒资源对象的政策理解分成三类： 第⼀类，为普通劳动者，暂时定义为12级及以下为普通劳动者。
这些⼈应该按法律相关的报酬条款，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给他们稍微好⼀点的报酬。
这是对普通劳动者的关怀。
第⼆类，⼀般的奋⽃者，我们要允许⼀部分⼈不是积极的奋⽃者，他们想⼩家庭多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种⼈可以给以理解，也是⼈的正常需要。
刚好我们就有⼀个⼩岗位在这个地⽅，那他可以坐上这个位置，踏踏实实做好⼩职员。
对于这⼀部分⼈，我们有适合你的岗位可以给你安排，如果没有适合的岗位，他可以到社会上去寻求。
只要他们输出贡献，⼤于⽀付给他们的成本，他们就可以在公司存在。
或许他的报酬甚⾄⽐社会稍微⾼⼀点。
第三类，就是有成效的奋⽃者，他们要分享公司的剩余价值，我们需要这些⼈。
分享剩余价值的⽅式，就是奖⾦与股票。
这些⼈是我们事业的中坚，我们渴望越来越多的⼈⾛进这个队伍。
三类⼈三种待遇。
我们有些主管拿着僵化的⽂件⽐对，有的⼈奋⽃得很好，但条款上不符合，他们就机械的把⼈狠狠地打击⼀下，这样打击是错的。
这伤了我们的⼼，我们是渴望那些拿着⾼薪冲锋有使命感的⼈，我喜欢这些⼈。
因此⽂件的条款是严格的，但执⾏中要灵活授权，各个部门认为对具体某⼀个⼈不合理，你们就可以不执⾏公司的⽂件，你们要敢于为那些有缺点的优秀奋⽃者说话。
华为员工奖励制度
华为员工奖励制度华为员工奖励制度一、绩效奖励华为公司的绩效奖励制度是以员工的个人绩效和团队绩效为基础的。
在每个考核周期结束后，公司会根据员工的工作表现、工作目标和公司的业绩情况，向员工发放绩效奖励。
奖励金额根据员工的绩效评估结果和公司的业绩情况确定。
二、长期服务奖长期服务奖是为了表彰在公司长期服务的员工。
员工在公司服务满一定年限（如5年、10年等），可以获得相应的长期服务奖。
同时，公司还会根据员工在公司的服务年限，给予员工不同的荣誉和奖励。
三、创新和研发奖华为公司非常重视创新和研发能力。
为了激励员工积极参与创新和研发活动，公司设立了创新和研发奖。
员工在产品研发、技术创新等方面取得突出成果，可以获得该奖项和相应的奖金。
四、优秀团队奖华为公司的成功离不开高效的团队合作。
为了表彰优秀的团队，公司设立了优秀团队奖。
该奖项的评选标准包括团队的工作效率、协作能力、团队氛围、业绩等方面。
获得该奖项的团队将得到荣誉和奖金。
五、特别贡献奖特别贡献奖是为了表彰那些为公司做出特殊贡献的员工或团队。
这些贡献可能包括解决重大技术难题、市场开拓、提高运营效率等方面。
获得该奖项的员工或团队将得到特别的荣誉和奖金。
六、培训和发展奖华为公司重视员工的培训和发展，为此设立了培训和发展奖。
该奖项的评选标准包括员工的学习能力、专业技能提升、职业发展等方面。
获得该奖项的员工将得到荣誉和奖金，同时公司将为员工提供更多的发展机会。
七、优秀员工奖华为公司的优秀员工奖是为了表彰那些在工作中表现出色的员工。
这些员工通常具备较高的工作效率、卓越的团队协作能力、优秀的领导才能或专业技能。
获得该奖项的员工将得到荣誉和奖金，同时公司也会提供更多的晋升和发展机会。
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案包括以下几个方面：
1. 股份激励计划：华为设立了股份激励计划，将一部分股票作为激励对象发放给员工。
这些股票通常需要满足一定的条件（如服务年限、绩效等），员工在达到条件后可以转换为公司股份，并享受相应的权益。
2. 期权激励计划：华为还设置了期权激励计划，给予优秀员工股票期权。
员工在规定的时间内（通常 3-5 年）可以以事先约
定的价格购买公司股票。
当股票市价高于购买价格时，员工可以通过行使期权获取差价的收益。
3. 回报机制：华为鼓励员工长期持有公司股权，以享受公司未来的发展成果。
华为采取差异化的回报机制，给予长期持有股权的员工更丰厚的回报，以激励员工保持较长时间的股权投资。
4. 层级激励：华为的股权激励机制更加注重层级激励，高级管理人员和核心技术骨干往往可以获得更多的股权激励。
这可以激励关键岗位的员工更加努力工作，同时提高公司的竞争力和长期稳定发展。
总体来说，华为的股权激励机制旨在激励员工对公司的忠诚度和长期投入。
通过给予股权激励，华为希望能够吸引和留住优秀人才，同时让员工与公司共同分享公司的成长和成功。
2024版华为员工激励体系详解
华为内部拥有丰富的学习资源，包括在线课程、内部讲师、外部合作机构等，员工 可根据自身需求自主选择学习资源。
岗位轮换与拓展
岗位轮换制度
华为实行岗位轮换制度，鼓励员工在 不同部门和岗位之间轮换，以拓宽视 野、提升综合能力。
拓展性任务安排
华为注重为员工安排具有挑战性的拓 展性任务，通过实际工作锻炼和提升 员工的技能水平。
华为使命
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续为客户创造最 大价值。
核心价值观传播
成就客户
致力于客户的满意与成功，为客 户创造最大价值。
艰苦奋斗
以奋斗者为本，持续艰苦奋斗， 实现公司使命和愿景。
自我批判
勇于承认错误，敢于承担责任， 不断自我反思和改进。
团队合作
开放协同，持续进化，实现团队 和公司的共同成长。
激励原则与策略
激励原则
华为坚持“以奋斗者为本”的激励理念，遵循公平性、竞争性、 激励性、经济性等原则，确保激励措施合理、有效。
激励策略
华为采用多元化激励策略，包括薪酬激励、股权激励、福利激 励、晋升激励、培训激励等，以满足员工不同层次的需求，实 现全面激励。同时，公司注重长期激励与短期激励相结合，确 保员工与公司共同发展。
CHAPTER 02
薪酬激励
基本工资制度
01
02
03
岗位工资
根据员工所在岗位的市场 价值、工作难度和重要性 确定基本工资水平。
技能工资
针对员工的专业技能和能 力水平，设立相应的技能 工资等级。
工龄工资
体现员工在公司的累积贡 献，随着工作年限的增加 而提高。
绩效工资制度
目标管理法
设定明确的绩效目标，根据目标完成 情况进行考核和奖惩。
华为对员工进行的激励制度
华为对员工进行的激励制度1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。
此激励机制让华为人认识到:“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。
必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。
”所以华为人必须不断提高个人素质和工作能力。
2、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。
此机制让优秀的人都能通过自己的能力提升自己的岗位，提现了公平竞争，员工也不会一直待在同一个岗位而产生消极怠工。
如若一个职位空出或即将空出，公司就发布内部招聘信息，并且招开竞聘大会。
华为以应聘者自身能力和现场表现，当场拍板任职人选。
3、高工资。
华为称为“三高"企业，指的是高效率、高压力和高工资。
此机制提现员工对工作的积极性，华为提供的是外企般的待遇。
除了高工资，还有奖金与股票分红，有时甚至高达80%。
经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。
4、提供持续的开发培训。
华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。
每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领域的人员素质，为有进取精神的人才提供了提高知识和素质的机会。
5、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”。
华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。
在华为有年仅19岁的高级工程师，也有工作七天就提升为高级工程师的。
不论资排辈，只重实际能力，华为大胆的用人策略，让员工看到了希望，激发了员工的事业心，使大批年轻人成为公司的中坚力量。
6、客观公正的考评。
考评工作有着严格的标准和程序，是对员工全方面的考评，考核的依据依次是:才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。
对于绩效的考评是重点，宜细不宜粗;对于工作态度和工作能力看重长期表现，宜.粗不宜细。
【案例】华为薪酬激励机制
过程
Step3
考评前沟通
•绩效评价的目的： ——将干得好的和干得差的区 别开来，确保公平回报，并激 励大多数人
•绩效评价的目标： ——公平公正
•绩效评价的方法： ——360调查、两次沟通、集 体评议
Step4
初评结果 （排序）
所有的过程、方法和工具，都是为 了“公平公正”这个目标服务，理 解这点，工具和方法就能为我所用， 而不是机械执行。
必备知识
必备知识是获得关键能力的基础。 描述各任职级别的必备知识及知识 要点、具体学习材料和来源。
2.4 职位管理：职位分析与职位评估
职位分析
组织流程分析
职位评估
职位信息收集
文件化
《职位说明书》
《职位-职级对应表》
职级-薪酬 对应表
职位管理在人力资源管理中的作用
促进任职资格提升
培训
任职资格管理
产生培训需求
绩效目标 制定
绩效执行 与辅导
² 日常辅导 ² 中期回顾 ² PBC刷新 ² 关键事件记录
双向沟通 激发潜能
² 结果公示 ² 反馈面谈 ² 绩效投诉
绩效 反馈
绩效 评价
² 员工自评 ² 主管评价 ² 集体评议
绩效管理的根本目的：是为了引导和激励员工贡献于 组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。
2、价值评价整体框架
2.3、任职资格管理
绩效贡献
关键能力
责任 贡献
专业 回馈
员工在当前职位的责 任要求
员工对组织的专业贡 献，如案例、专利等
评估员工在当前级别岗位所 要求的责任结果
能力 描述各职类专业能力的内容 模型 及各任职级别的能力要求
能力 专业能力的行为描述及达 描述 标关键点
华为激励机制 PPT课件
务指引》并称为“三个办法一个指 引”。 规定个人贷款只能用于生产经营 和个人消费，银行贷款不得用于固 定资产、股权的投资
的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。
华为的虚拟股权激励计划
从真实股权转化为虚拟股权，是一种分享制的激励形式
华为每年发 行股票数额
实体股东（控股 工会）按当年每 股净资产购买真 实股票
战略
市场洞察
领导力
执行
氛围与文化
战略意图
业务设计
关键任务
正式组织
创新焦点
人才
价值观
市场结果 差距 业绩 机会
战略：通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计，确 定3～5年战略目标和当年的业务目标。
执行：通过明确关键任务（重点工作）及可落地的执行措施，加以组织、 人才、氛围和领导力的支撑，确保业务目标和战略目标的达成。
1997年 股权改制
2003年 诉讼纠纷
资格； 持股员工有华为所发的股 权证书，并盖有华为公司资 金计划部的红色印章。
2001年华为推出股票 期权计划，获政府批准
2010年银监会发布《个人贷款管 理暂行办法》和《流动资金贷款管 理暂行办法》，两个“暂行办法” 与此前银监会颁布的《固定资产贷
款管理暂行办法》和《项目融资业
Step3
考评前沟通
•绩效评价的目的： ——将干得好的和干得差的区 别开来，确保公平回报，并激 励大多数人
•绩效评价的目标： ——公平公正
•绩效评价的方法： ——360调查、两次沟通、集 体评议
Step4
初评结果 （排序）
所有的过程、方法和工具，都是为 了“公平公正”这个目标服务，理 解这点，工具和方法就能为我所用， 而不是机械执行。
华为员工激励方案【最新版】
华为员工激励方案激励，作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。
华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、勇往直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。
华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。
文化激励文化是企业的灵魂，为大家认同的文化具有极强的凝聚力。
文化激励在华为的创业初期曾经发挥了重大的作用。
创始人任正非在初期给华为人定的一个目标是:华为有一天会变成一个世界一流的企业，华为将为此坚持不懈。
于是，华为上上下下萦绕的都是任正非的个人权威与语录下衍生的理念。
经过多年的积累，华为建立了符合自身特色的企业文化。
说起华为的企业文化，其一是狼文化，华为总裁任正非非常崇尚狼，认为狼是企业学**的榜样，由此便形成了华为独特的狼性文化，其核心就是互助、团结协作、集体奋斗，这是华为企业的文化之魂。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神在华为得到了充分体现。
其二是家氛围，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到时刻是在为自己的家服务。
将企业文化建设融入8小时之内的日常管理中，在8小时之外，华为也努力丰富企业文化与生活，使“家庭成员”在文化活动中增进彼此的情感，提高员工的工作质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。
职权激励华为公司的组织结构一共有五层，除了基层业务人员，其它四层都是有一定的职权的，虽然大小不一，但是这些职权却可以激励员工。
拿销售人员来说，如果只想做销售，那么就可以从处于底层的、分布在各个地区办事处的销售代表开始做起，然后是客户经理，客户经理又有三个发展空间:国际、国内营销专家，国际、国内营销高级专家和国际、国内营销资深专家。
一旦想做管理，或者被公司调整去从事管理职位，那么发展的空间、可以获得的职权就更大了，比如有常务副总裁，市场部部长等中、高、低层职位作为奖励有贡献的员工。
华为公司员工激励机制
1. 薪酬制度：华为实行竞争力薪资制度，根据员工的绩效和贡献水平来决定薪酬水平。
表现优秀的员工可以获得更高的薪资和奖金，激发了员工的积极性和创造力。
2. 股权激励：华为实行股权激励计划，通过将股权分配给优秀的员工，使他们能够分享公司成长的回报。
这不仅可以增加员工的归属感和激励，还能促使他们与公司保持长期稳定的合作关系。
3. 绩效考核：华为采用科学、公平的绩效考核体系，根据员工的工作表现以及达成的目标来评估其绩效。
绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和职位发展，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
4. 培训和发展：华为注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断学习和提升技能。
此外，华为鼓励员工参与项目和团队合作，提供良好的工作环境和发展平台，让员工有机会发挥自己的才能。
5. 健康福利：华为关心员工的健康和福利，提供全面的医疗保险和健康管理服务。
公司还为员工提供丰富多样的员工福利待遇，如健身俱乐部、员工旅游等，增加员工的生活质量。
【管理好文】华为的员工激励机制文化激励、物质激励、精神激励(附案例)
华为的员工激励机制：文化激励、物质激励、精神激励（附案例）华为的员工激励机制文化激励企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。
华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是华为的“狼性文化”。
华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。
这种“狼性文化”使华为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。
这为华为获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着华为的势力。
物质激励(1)高薪激励华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。
此外，为了更进一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给他们提成。
这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。
尽管如此，数据显示华为的销售人员收入还是非常高的。
目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。
(2)员工持股激励华为在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好办法。
员工持股制度的推行使得华为与员工的关系得到了根本的改变。
员工与华为从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与华为的前途与命运紧紧的联系在一起。
精神激励(1)荣誉奖华为非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部，以专门负责对员工的考核与评奖。
无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉部门给予的奖励。
华为的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，许多员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励。
华为激励机制最新内部资料
成本与竞争力
薪酬与福利的操作与管理，要有利于市场竞争力和人力成本两个要 素的平衡。
法律遵从
遵从所在国家或区域各种法律法规。一旦这些法律法规发生变化， 薪酬福利制度也要做相应的调整，以继续保持一致。
绩效导向
建立基于职位职责、实际贡献大小和实现持续贡献的任职能力的 激励分配机制，倡导团队合作，确保贡献者得到及时有效的回报和激 励。
中位值 32.2% 36.1% 45.9% 55.0% 63.6% 60.4%
50—75分位 53.5% 53.8% 46.7% 36.0% 25.2% 20.9%
高于75分位 13.1% 10.1% 6.3% 3.9% 2.3% 3.7%
华为长期激励管理政策导向
绩效导向
新增配股要向高绩效者倾斜，以不断使得我们的长期利 益分配在历史贡献者和当前贡献者和未来贡献者之间趋 于均衡合理的分配格局。
27.3%
26.6% 25.4%
2.0%
3.2% 2.2%
职位级别 最高管理层 高级管理层 中级管理层/技术专家 初级经理/高级技术人员 专业技术人0% 1.6%
25-50分位 0.5% 0.0% 0.8% 4.7% 8.9% 13.4%
虚拟受限股变化趋势：
• 虚拟受限股分红（投资收益）会控制在一定范围（30～35%），并通过提升 股价逐步降低分红比例。 • 虚拟受限股数量严格控制，代之以TUP计划，总股数应该基本维持不变，拿
离职员工的股份配给新人。
华为的TUP激励计划
TUP（Time Unit Plan）出台背景：
一、价值链管理整体框架
以结果为导向
价值评价
价值评价
愿景 使命
职位评价 任职评价 绩效评价
华为团队和个人测评指标及激励机制
华为团队和个人测评指标及激励机制
华为团队和个人测评指标及激励机制主要包括以下几个方面：
一、团队测评指标：
1. 项目完成质量：团队在项目交付过程中，需要按时按质完成项目，
且项目结果符合客户要求和公司标准。
2. 技术水平：团队成员需要保持技术更新，具备创新精神，不断提升
技能水平。
3. 团队合作能力：团队成员需要良好的沟通能力，具备协调合作的能力。
4. 客户满意度：团队需要关注客户需求，为客户提供专业的技术服务，提升客户满意度。
二、个人测评指标：
1. 工作能力：包括工作效率、问题解决能力、学习能力等。
2. 业务能力：包括技术能力、业务知识掌握情况、市场敏感度等。
3. 团队意识：个人需要遵守团队规定，积极配合团队工作，具备良好
的团队合作精神。
4. 自我发展：个人需要具有创新精神，积极探索新的技术和业务方向，努力提升个人素质。
三、激励机制：
1. 工资奖金：根据个人和团队的工作成绩和绩效进行薪资评估和奖金
分配。
2. 晋升机制：根据个人工作表现和能力，公司会安排相应岗位的晋升
和职业发展机会。
3. 发展培训：公司提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升技能
和职业水平。
4. 福利待遇：公司提供丰富的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、
带薪休假、员工旅游等。
华为内部激励政策
华为内部激励政策华为作为全球知名的科技公司，一直以来致力于营造良好的内部激励氛围，激励员工积极工作、不断进取，并为公司的发展做出贡献。
在华为内部激励政策中，注重员工薪酬、晋升机会、培训发展等方面，通过多种渠道和方式激发员工的工作热情和创造力。
本文将对华为内部激励政策进行详细分析，以期深入了解华为的激励机制，为企业激励政策的建设和完善提供借鉴和参考。
一、薪酬激励薪酬是员工最直接的物质回报，对于员工而言，薪酬是工作的重要动力。
在华为，薪酬政策依据员工的工作成绩、贡献度以及市场行情进行定期评估和调整。
华为薪酬激励政策体系比较完善，主要包括基本工资、绩效工资、年终奖金和员工持股计划等。
1. 基本工资基本工资是员工的基本报酬，根据员工的岗位、工作年限和市场行情进行定期调整。
在调整中，华为注重岗位的内部公平和外部公平，确保员工的基本工资与市场水平保持一定的竞争力。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度进行考核和发放的奖励。
华为设定了明确的绩效考核标准和指标，从绩效目标的制定、考核指标的评定到绩效工资的发放，均以公开透明的方式进行，确保绩效工资的公正性和公平性。
3. 年终奖金年终奖金是对员工全年工作表现的综合考核和奖励，体现了华为对员工的认可和鼓励。
华为年终奖金考核主要包括员工的工作业绩、贡献度以及团队协作等多个方面，确保年终奖金的公平性和公正性。
4. 员工持股计划作为一家员工持股的公司，华为鼓励员工参与公司发展，分享公司的成果。
员工持股计划为员工提供了参与公司治理和分享公司发展成果的机会，激励员工更加关注公司的长期发展和价值创造。
二、晋升机会激励在华为，晋升机会是员工发展的重要指标之一，与薪酬激励相辅相成。
华为注重员工的职业发展和晋升路径规划，为员工提供广阔的晋升机会，激励员工不断提升自我，进而为公司的发展做出更大的贡献。
1. 晋升机制华为建立了完善的晋升机制，根据员工的工作表现和贡献度，确定不同层级的晋升路径和条件，确保员工的晋升机会公平、透明和可预期。
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战略
市场洞察
领导力
执行
氛围与文化
战略意图
业务设计
关键任务
正式组织
创新焦点
人才
价值观
市场结果 差距 业绩 机会
⚫战略：通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计，确 定3～5年战略目标和当年的业务目标。
⚫执行：通过明确关键任务（重点工作）及可落地的执行措施，加以组织、 人才、氛围和领导力的支撑，确保业务目标和战略目标的达成。
1.2组织绩效管理
• 组织KPI • 重点工作
• 团队绩效比例 • 主管加薪、晋升 • 奖金包分配
管理团队 高效运作
• 月/季度审视 • 半年刷新 • 推动落实 • 调整资源
• 组织绩效测评 • 主管年度述职
1.3个人绩效管理
绩效管理是一个管理过程，不仅仅是绩效评价
部门目标分解 个人设定目标 沟通签署PBC
目录
一、价值链管理整体框架
公司战略管理 组织绩效管理 个人绩效管理
价值创造
以客户为中心
以结果为导向
价值评价
职位评价 任职评价 绩效评价
价值评价
愿景 使命
薪酬管理 员工发展 福利分配
价值分配
以奋斗者为本
1、价值创造整体框架
公司战略管理
战略解码
目标分解
1.1 战略规划：BLM模型
Step3
考评前沟通
•绩效评价的目的： ——将干得好的和干得差的区 别开来，确保公平回报，并激 励大多数人
•绩效评价的目标： ——公平公正
•绩效评价的方法： ——360调查、两次沟通、集 体评议
Step4
初评结果 （排序）
所有的过程、方法和工具，都是为 了“公平公正”这个目标服务，理 解这点，工具和方法就能为我所用， 而不是机械执行。
绩效目标 制定
绩效执行 与辅导
日常辅导 中期回顾 PBC刷新 关键事件记录
双向沟通 激发潜能
结果公示 反馈面谈 绩效投诉
绩效 反馈
绩效 评价
员工自评 主管评价 集体评议
绩效管理的根本目的：是为了引导和激励员工贡献于 组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。
2、价值评价整体框架
价值创造
价值链 价值
价值
评价
分配
组织绩效测评 个人绩效考核
职位评估
任职资格
2.1、组织绩效测评
原则：“考”、“评”相结合
1、考：计算KPI得分
单项指标落在各个区段时，采用线性插值法确定绩效分数 超过挑战值以1.2倍计分，低于底线值以0分计 KPI总分=∑单项KPI得分*权重+关键事件加减分
2、评：主管述职评分
主管总结部门重点工作开展情况并向上级管理团队汇报 上级管理团队根据述职情况进行打分
管理团队结合上述两项得分进行综合排名。具体比例由部门管理团队确定。
2.2、个人绩效评价
Step6
上级评审
Step5
集体评议
Step1
根据团队测评结果确 定比例分配
绩效评价 过程
Step2
360度意见收集 （可选） 员工自评
《华为激励机制》最新内为价值链管理框架
1、价值创造管理框架 2、价值评价管理框架 3、价值分配管理框架
二、华为薪酬福利管理机制
1、长期激励--股票 2、短期激励--奖金 3、固定薪酬--工资 4、福利补助
三、华为激励管理机制
1、激励管理的重要性 2、激励地图和激励办法 3、非物质激励方式