服装行业薪资提成工资标准福利待遇

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服装店薪酬方案

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。

服装店员工薪资奖励制度

服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外,店员的薪资制度也是十分重要的。

因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。

那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。

本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星 2000 1500 1400 全勤奖200元，在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万)5及以下 6—7 8-9 10—11 12—13 14-15 16—17 18—1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051％-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061％-80％ 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%—100％ 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101—120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180％ 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5％-—10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金＊80％+个人任务完成率＊店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万,则店长任务为10万＊10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90％*1100元＊80%+200％＊1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评,下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100％以上参评),店长奖励 200 元,任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1。

服装店工资提成方案

四、基本工资
1.基本工资为保障员工基本生活需求的固定工资部分，所有员工基本工资标准如下：
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
2.基本工资按月发放，遇法定节假日提前发放。
五、岗位工资
1.岗位工资是根据员工岗位性质、工作强度和技能要求设定的工资部分。
2.岗位工资标准如下：
3.员工在入职时应详细了解并同意本工资提成方案，作为劳动合同的一部分。
4.本方案自颁布之日起生效。
十、结语
本工资提成方案旨在建立一种公平、公正、公开的薪酬体系，以激发员工的工作热情，提升销售业绩。我们期待全体员工共同努力，为我服装店的持续发展贡献力量。在此，祝愿每一位员工都能在本岗位上取得优异成绩，实现个人与企业的共同成长。
-月销售额在0-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX元以上，提成比例为X%。
七、奖金
1.奖金包括全勤奖、优秀员工奖、团队奖金等。
2.全勤奖：员工当月无迟到、早退、请假等缺勤情况，给予全勤奖XXX元。
3.优秀员工奖：每月评选一次，奖励业绩突出、表现优秀的员工，奖金为XXX元。
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
六、提成工资
1.提成工资是根据员工完成的销售业绩，按一定比例提取的奖励性工资。
2.提成比例及计算方式：
-销售员：销售额提成比例；
-主管：所管理团队总销售额提成比例；
-店长：全店总销售额提成比例。
3.提成比例分为三个档次，根据月销售额确定：
4.本方案自颁布之日起执行。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正的薪酬体系，鼓励员工积极拓展业务，提高服务水平，为我服装店的发展贡献力量。希望全体员工共同努力，共创美好未来。

服装行业薪资提成工资标准福利待遇

薪资文件上班时间规定导购员含店长上班,每周上 6天,每天工作时间平均10小时,每月安排休息4天/人,正常出勤时间为：26天×10小时 =260小时.全天:上午9：30-19：30；中午吃饭休息小时相关薪资项目说明1.正常工作时间工资：凡有请事假工伤假、年休假、婚假除外的员工,按天扣除.2.加班工资：a)平日加班：应上班时间为174小时/月,每月超过174小时为加班时间,加班工资的计算基数为正常工作时间工资,按正常工作时间工资÷天×8小时×倍计算小时加班工资；b)法定节假日加班：导购员含店长因工作需要加班安排非正常法定节假日加班的,则按正常工作时间工资÷天×8小时×倍计算小时加班费3.月薪资总额=正常工作时间工资+岗位工资+加班费+提成福利1.年休假：导购员工作满1年以上,每年可享受5天年休假,年休假期计算正常时间工资,绩效奖金、提成及其他补贴不予计算.2.作帐补助：对店内未配备电脑的店负责作帐员工,帐务未发生差错的,给予80元的作帐补助；已配备电脑的店无作帐补助.导购员定级管理1.店长店助定级a)店长/店助从优秀导购员中提升,见习期为 2-3个月,期满将对其进行考核,合格后正式任命；b)对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理人员的机会.2.导购员定级导购员原则上每半进行一次考评,连续两次考评优秀者,可获得晋级加薪机会,考评不合格者降级处理.3.新进初级导购定级新员工第一月不参与提成分配,只发放正常工作时间工资,单独上岗后按照薪资方案规定正常参与提成分配.薪资文件2提成方式如下：导购提成模式分个人销售例：1、业绩目标100000元,实标销售110000元110000×2 %=22002、业绩目标100000元,实际销售80000元80000 × %=12003、业绩目标100000元,实际销售70000元70000 × 1%=700元4、业绩目标100000元,实际销售40000元70000 × 0%=0元1.店内收到购物券时,按购物券销售额计入当月目标达成率,但不计算销售提成；2.盘亏额在提成总额中扣除；3.电话费超支部分在提成总额中扣除；奖金提成制度说明：1. 公司规定每个月的销售指标以后,如果该月没有达到指标.可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成.每班只要达到指标的80%就可以提%的提成计算.例如：某店：8月份的指标是4万,每个班平分是2万.8月份该店实际销售业绩为3 万,A班销售万,B班销售万.该店A班实际销售完成任务指标,则A班有提成,按该班销售业绩%的发放奖金.B班未完成任务指标,则没有提成奖金.2. 公司规定每个月的销售指标以后,如果该月超出指标的业绩按2%提成计算.例如：某店销售指标为10万,各班销售指标各5万.当月实际销售完成13万,A 班销售6万,B班销售7万.那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B班算法等同.。

服装行业导购薪资标准

导购薪酬标准第一条原则在公司能承受的范围内，遵从5项基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、合法原则和简单原则。

第二条适用范围终端导购第三条薪资的组成1、城市类别城市类别地区A类北京、上海、广州、深圳、苏州、无锡、杭州B类广州/深圳郊区（关外）、成都、重庆、西安、武汉、青岛、济南、沈阳、天津、大连、贵阳、兰州、昆明、长沙、郑州、C类临沂、烟台、邯郸、石家庄、遵义、洛阳、南阳、绍兴、2.工资标准 = 基本工资 + 岗位工资基本工资：根据当地最低工资标准执行，公司将根据国家或地区最低工资每年做出调整。

岗位津贴 = 工资标准 - 基本工资3、全勤奖店长全勤奖标准300元/月，导购全勤奖标准100元/月店员当月出现缺勤情况即取消全勤奖。

（缺勤情况包括：未出席店长会议及其他休假情况（年假及公司安排的换班除外））4、提成：根据公司提成办法计算核发。

5、服务年限奖店员连续在职满2年，享受100元/月服务年限奖；在职年限每增加一年服务年限奖增加50元/月，年限工资最高为500元。

6、加班费加班工资基数标准：根据国家规定执行。

17、导购工资标准：职称城市类别基本工资A全勤奖D服务年限奖F 一般店铺A1 五星级店铺A2导购A 1500 1650B 1300 1400C 1000店长A 1800 2000B 1500 1600C 1200第四条其它1.以上所有工资指税前工资，个人所得税和社保个人应交额将按规定扣除。

2.员工有权自人力资源部获取有关本人的薪资信息。

2。

服装销售人员提成(附服装分类及提成比例)

服装销售人员提成15．1．2 服装销售人员提成方案下面是某服装制造企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。

服装销售人员提成方案一、目的为了规范公司销售人员的提成管理，明确公司销售人员提成比例及其提成计算方式，有效激励销售人员更好地销售服装，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于本公司的服装批发销售，不适用于服装零售的销售提成。

这里的服装批发指50（含）件起售。

三、相关说明1．本公司服装销售人员的销售提成按季度计提。

2．本公司服装销售人员的销售提成计算依据是销售利润。

四、权责分配（一）总经理1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审批。

2．拥有提成考核申诉的最终裁决权。

（二）销售总监1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审核。

2．负责对公司服装销售人员的提成核算与发放工作进行监督。

（三）财务部1．向人力资源部提供与提成相关的财务数据。

2．根据经总经理审批通过后的提成结果发放销售提成。

（四）人力资源部人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司服装销售人员销售提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作。

（五）销售部1．配合人力资源部做好提成管理的相关工作。

2．组织实施部门内部的提成管理工作。

五、提成比例设计（一）直接进行服装销售的提成比例设置根据本公司的现实情况，通过直接销售服装获得服装销售提成的比例设置如下表所示。

服装销售提成比例表（二）销售经理通过管理服装销售团队获得的销售提成比例设置公司销售经理通过管理服装销售团队获得的销售提成比例设置如下表所示。

销售经理提成比例表六、提成发放标准（一）提成发放标准公司服装销售人员提成发放依据下表所示的标准执行。

服装销售提成发放标准表（二）提成发放管理具体的提成发放程序和操作规范参照《公司服装销售人员提成发放制度》执行。

零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。

零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。

服装专卖店员工待遇及加班补贴

服装专卖店员工待遇及加班补贴一、员工待遇1、专卖店/专柜的待遇按月由底薪、月全勤奖、总销售佣金三方面组成，每月号发放工资。

二、总销售佣金1）完成当月指标60%以下不给予提成总销售奖金。

2）完成当月指标60%-70%给予0.8%提成总销售奖金。

3）完成当月指标70%-80%给予1%提成总销售奖金。

4）完成当月指标80%-100%给予1.5%提成总销售奖金。

5）完成当月指标100%给予2%提成总销售奖金。

6）超出当月指标部分给予2.5%提成总销售奖金。

各提成奖金按店铺系数提成店长系数：1.6% 营业员系数：1%例：店铺人数：5人；店铺总系数：5.9%本月指标100000，完成90000，达标90%，提成奖金1.5%；奖金：1350.00店长系数：1.6%÷5.9%×1350=366元；营业员系数：1%÷5.9%×1350=299元；7）指标方式：按对比去年本月份销售与上月份达标情况而定，公司指标可按本月份销售策划与推广活动而提高或降低。

8）在达标的前提下，每个月份销售最多的员工可奖励100元，店铺达标店长可奖励200元，销售类其他当店负责人可奖励100元。

三、工作时间1、专卖店员工每月工作时间为28天（大月29天），月平均休息两天，每月工作时间为224小时（大月232小时）每天工作时间为8小时。

2、专柜员工每月工作时间为224小时（大月232小时）超过此标准按小时计算加班。

3、专卖店上班时间，根据各地区的消费时段及各店的客流规律进行排班表，按班表上班，专柜员工上班时间以各商场的规定时间排班。

补贴：1、休息日加班以单位，按实际加班时间补贴加班工资，每小时2.5元，也可根据实际操作的情况按加班时间给予相应的补休。

2、国家法定节假日加班按双薪发放；规定节假日为：元旦（1月1日）一天，春节（初1至初3）三天、国际劳动（5月1日）一天、国庆节（10月1日、2日）二天。

3、店长非休息日加班不作补贴。

服装店铺薪资方案

I、店铺人员考核细则一、薪资结构：1、形象顾问：固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助：固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长：固定工资+餐贴+提成+其他福利说明：a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准（单位：元）1、形象顾问固定工资注：新员工入职的底薪级别由老板（或督导）根据面试情况而定5级（不含）以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问：形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。

四、福利：1、餐费：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天（临时调店按原店铺级别计算）；2、国家法定节日加班：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按元/小时计算，没有加班申请单，不予核算加班工资（当天连续工作两小时以上方可计算，不可累计）。

II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等：2、晋/降级标准：注：a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15（含）天，不计入店铺实际人数，出勤15天以上的，实际人数按0.5个计算。

c) 新入职形象顾问以定岗单（详见附件二）签批定级为准，设立1-3个月不等试用期，试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。

d) 形象顾问入职次月起，三个月一晋级降级。

每晋/降一级固定薪资±200元，封顶为5级。

e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。

二、店长、店助晋级降级制度：1、职等2、标准店长（1-3）级、店助升降标准：店长从3升到4、5级，或从5降到4、3级的标准：3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。

服装店工资提成方案

服装店工资提成方案在服装店中，为了激励员工的销售业绩和积极性，工资提成方案是一种常见的激励措施。

本文将为大家介绍一种适用于服装店的工资提成方案，旨在提高员工的销售业绩，促进店铺的发展。

一、方案介绍该工资提成方案主要是基于员工的销售额进行计算，以激励员工积极主动地进行销售工作。

方案具体如下：1. 销售额在1000元及以下的，员工可以得到10%的提成；2. 销售额在1001元至2000元之间的，员工可以得到15%的提成；3. 销售额在2001元至3000元之间的，员工可以得到20%的提成；4. 销售额在3001元及以上的，员工可以得到25%的提成。

二、方案优势该工资提成方案的优势如下：1. 激励员工：通过提供提成，激励员工积极主动投入到销售工作中，努力提高销售业绩，帮助店铺取得更好的业绩。

2. 公平合理：该方案按照销售额来确定提成比例，销售额越高，提成比例越高，体现了员工实际的工作贡献和努力。

3. 简单易行：提成方案的设计简单明了，容易理解和执行，减少因为复杂计算而产生的纠纷和误解。

三、方案落实在实施该工资提成方案时，需要注意以下几点：1. 清晰的沟通：必须向所有员工清晰地解释该方案的细则和计算方法，确保员工们对提成方案的理解一致。

2. 规范操作流程：店铺应建立规范的销售操作流程，包括记录销售额、核算提成等步骤，以确保提成计算的准确性。

3. 及时结算：提成金额应在每个结算周期内及时发放给员工，以充分体现激励的及时性和有效性。

4. 绩效评估：定期对员工的销售业绩进行评估和总结，及时给予肯定和建议，以进一步提高员工的工作积极性和业绩水平。

通过引入该工资提成方案，可以有效激励员工，提高销售业绩，促进店铺的发展。

但在实施过程中，也需要合理运用该方案，避免员工过度追逐销售额而忽视了服务质量和顾客体验。

因此，店铺管理层应注重平衡销售业绩和顾客满意度，在绩效考核中综合考虑各方面因素。

总结：服装店工资提成方案是一种激励措施，能够激发员工的工作积极性和销售潜力。

服装企业市场部薪资方案 (1)

服装企业市场部薪资方案1薪资构成工资=基本薪资+业务提成+附加工资2岗位工资岗位定级职级基本薪资（元/月）支付方式年底基本薪资支付条件（标准）每月年底经理级一级1000070%30%全年销售件数至少达成10000件二级800070%30%全年销售件数至少达成8000件业务专员一级600080%20%全年销售件数至少达成6000件二级4000100%03业务提成3.1方式一：按季度核算（销售提成标准）季度销售件数提成金额季度销售件数提成金额500件及以下0元2001-4000（含）件4元件501-1000（含）件2元/件4001-6000（含）件5元/件1001-2000（含）件3元/件6001件以上6元/件注：销售件数提成按季度核算（第一季度：3-5月，第二季度：6-8月，第三季度9-11月，第四季度12至次年2月）。

3.2方式二：按年度核算（销售提成标准）年度销售件数提成金额（元/件）年度销售件数提成金额（元/件）业务经理业务专员业务经理业务专员3000件及以下0元4元10001-14000件68 3001-6000件4614001-180**** ****-10000件5718000件及以上810注：销售件数按全年总件数。

4薪资支付4.1基本薪资（1）基本薪资按入职时职级定位确认；（2）基本薪资按比例支付。

即每月公司薪资发放日发放前期比例部分，剩余部分基本薪资按1.2标准，若实际完成最低标准销售任务量，剩余基本薪资则于年底一次性结清；若实际完成低于最低标准量，则无年底基本薪资部分。

4.2业务提成：4.2.1按季度核算提成方式（1）根据季度业务回款分阶段予以结算，具体结算方法如下：第一阶段：客户下单并依据公司要求支付定金，公司支付按业务提成标准计算金额的（即按对应的件数×提成单价）20%，第一阶段业务提成薪资具体发放时间为该季度结束的次月公司发薪日；第二阶段：客户大货提货，公司支付按业务提成标准计算金额的（即按对应的件数×提成单价）60%，第二阶段业务提成薪资具体发放时间为该季度结束的次月公司发薪日；第三阶段：客户尾款结清，公司支付按业务提成标准计算金额的（即按对应的件数×提成单价）20%，第三阶段业务提成薪资具体发放时间为公司年底（春节前）发薪日。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。

以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。

例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。

2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。

这可以激励员工共同努力，促进团队合作。

3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。

这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。

4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。

评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。

5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。

员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。

6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。

这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。

7. 个人表扬和奖励：定期表彰员工的优秀表现，并给予适当的奖励，如员工之星、员工优秀奖等。

这可以提升员工的自豪感和动力。

需要根据具体的公司情况和员工需求来设计适合的薪资奖励制度。

同时，要确保制度公平透明，让员工明确自己可以获得的
奖励以及如何获得。

此外，要不断评估制度的有效性并进行调整，以确保激励员工的同时不损害公司的利益。

服装店员工提成方案

服装店员工提成方案第1篇服装店员工提成方案一、目的为激励员工积极性，提高销售业绩，合理分配收入，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于我国境内所有门店的员工。

三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励为主，兼顾公平；3. 以实际销售额为基础，按比例提成；4. 员工提成与公司业绩挂钩，实现共赢。

四、提成标准1. 销售提成：- 员工销售业绩在0-10万元（含10万元）部分，提成为3%；- 销售业绩在10-20万元（含20万元）部分，提成为5%；- 销售业绩超过20万元部分，提成为7%。

2. 附加提成：- 员工完成月度销售任务，额外奖励当月工资的5%；- 员工协助店长完成店铺管理，额外奖励当月工资的3%。

五、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上月提成；2. 提成计算：以实际销售额为依据，扣除退货、退款等费用后计算提成；3. 提成发放方式：与员工工资合并发放；4. 员工离职时，已产生的提成按实际完成销售额计算，未发放部分予以支付。

六、提成调整1. 公司根据经营状况、市场竞争等因素，有权调整提成比例；2. 提成调整需提前一个月通知全体员工；3. 调整后的提成比例适用于调整通知发布后的销售业绩。

七、其他规定1. 员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将扣除相应提成；2. 员工间不得恶意竞争，影响团队和谐，一经发现，扣除当月提成；3. 员工在销售过程中，应严格遵守法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为，一经发现，扣除当月提成，并追究法律责任。

八、附则1. 本提成方案自发布之日起实施；2. 本提成方案解释权归公司所有；3. 员工如对本提成方案有异议，可向公司提出书面建议，公司将在合理范围内予以采纳。

请全体员工严格遵守本提成方案，共同努力，共创辉煌。

第2篇服装店员工提成方案一、前言为充分调动员工的积极性，提升销售业绩，确保公司目标的实现，现根据公司实际情况，制定本提成方案。

本方案旨在建立科学、合理、具有激励性的提成机制，以实现员工与公司的共同成长。

服装店销售提成方案

服装店销售提成方案篇一：服装团队提成方案运营团队、网络推广提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额一运费四、岗位提成方案如下：2、网络推广人员提成办法（3人以下）：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。

4、美工，摄影提成方案5、后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服）团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，- 一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，- 一次性奖励电子商务部门 2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人 500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定篇二：服装店提成办法二0 一三年茶山达芙妮业绩方案5份总销售任务：9万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：⑴达成80%以下，月销售提成按 1.8%计提；⑵达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提；⑷达成120%-149%，月销售提成按3%计提；⑸达成150%以上，月销售提成按4%计提。

服装销售薪资设定方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的吸引力越来越重要。

在服装行业，销售岗位作为企业发展的核心，其薪资设定直接影响着员工的积极性和工作热情。

为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪资设定方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、工龄、工作经验等因素设定。

基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000-4000元/月（2）中级销售员：4000-5000元/月（3）高级销售员：5000-7000元/月（4）销售主管：7000-10000元/月2. 提成工资提成工资是员工销售业绩的体现，根据销售额、销售利润等指标设定。

提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金，用于激励员工努力提高业绩。

（1）月度奖金：根据销售额、销售利润等指标，按照一定比例发放。

（2）年度奖金：根据年度销售业绩，按照一定比例发放。

4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定为员工缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据员工工龄，享有5-15天的带薪年假。

（3）节日福利：在传统节日为员工发放礼品或现金。

三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业业绩、员工绩效等因素，每年进行一次薪资调整。

2. 绩效考核：根据员工月度、年度绩效考核结果，对薪资进行调整。

3. 员工晋升：员工晋升至更高职位，薪资将按照新职位标准进行调整。

四、方案实施1. 各部门负责人需按照本方案对下属员工进行薪资设定。

2. 人力资源部负责监督、检查薪资设定的执行情况。

3. 员工对薪资设定有异议，可向人力资源部提出申诉。

五、总结本薪资设定方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩。

通过合理的薪资构成、调整机制和福利待遇，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力保障。

在实际执行过程中，各部门负责人需密切关注市场动态，结合企业实际情况，不断优化薪资设定方案，以实现企业可持续发展。

服装专卖店薪酬制度

凯员工薪酬制度薪酬管理制度公司以人为本，实行人性化管理，多劳多得，能者居上的原则，为员工创造更多的发展空间，充分的发挥和展示个人才能，为社会，为公司做出卓越贡献。

一．入职员工底薪标准（1-3月为实习期）1．新入职员工底薪为600，全勤奖50，实习期提成奖金第一个月以70%计算、第二个月提成奖金以80%计算、第三个月以正式员工计算、入职：每月14日前入职为一月、3个月后晋级考试，考试合格底薪加50元升为650，2．新入职收银员底薪为650，全勤奖金为50. 三个月后进行晋级合格底薪加50元升为700，二十天以上视为一个月并享有和老员工一样的提成方式（导购升职收银一个月实习期底薪和奖金以导购为标准），3. 新入职店长底薪为700(试用期)全勤奖金为50. 三个月进行晋级合格底薪加50元升为750，二十天以上视为一个月享有和店长一样的提成方式。

（导购、收银升职店长一个月实习期底薪和奖金以导购——收银——店长为标准），二、刚入职员工1、前三个月为实习期、实习期提成奖金第一个月70%第二个月80%第三个月为正式员工。

2、每月15号前上班的为第一个月、15号后从下个月1号开始、考核奖必须从1号开始。

3、导购离职五一、国庆、春节、和国家节假日的月份、离职和奖金最高以店铺完成的百分比计算、最低按个人目标完成百分比计算4、入职后半年可补助保险导购收银50、店长80元。

主管100元。

入职一年工服免费发。

5.加班制度，在需要加班的情况下，加班一小时4元计算，（只有店铺主管、店长、收银、导购）算加班工资，国家法定节假日工资按底薪的天数X2/天，（周末除外）三．调职出差待遇（指店长和店铺主管职位），一个月有1—2天带薪休假、报车费1---2次（按地方远近安排）四．事假不能超过3天，小病（例如：感冒）不能超过3天，丧假5天（周末不扣2倍工资），婚假7天（周末不扣2倍工资），大病（例如：手术）不能超过7天，超过以上时间则取消晋级资格。

2024年服装店员工薪资奖励制度

2024年服装店员工薪资奖励制度引言2024年，服装行业进一步迎合了消费者对于个性化和多元化的需求，市场竞争更为激烈。

作为服装店的员工，他们的工作质量和绩效将直接影响到店铺的销售和声誉。

因此，为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了适应2024年的薪资奖励制度。

一、薪资结构调整1. 基本工资：每位员工将享有一份稳定的基本工资作为其工作的保障，基本工资将根据员工的工作经验和能力进行量化评估。

具体的绩效奖金将根据员工的职位进行设置，绩效奖金的金额将根据员工的个人绩效评级进行确定。

女装销售薪酬方案范文

一、背景随着我国经济的快速发展，服装行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

女装作为服装行业的重要分支，市场需求旺盛。

为提高销售业绩，吸引和留住优秀人才，特制定本女装销售薪酬方案。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定不同等级的基本工资。

基本工资分为底薪和绩效工资两部分，底薪按月发放，绩效工资按季度发放。

2. 提成制度：根据销售业绩，设定不同比例的提成。

提成分为销售提成和客户关系提成两部分。

（1）销售提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：销售额在1万元以下（含1万元）：提成比例为2%销售额在1万-3万元（含3万元）：提成比例为3%销售额在3万-5万元（含5万元）：提成比例为4%销售额在5万-10万元（含10万元）：提成比例为5%销售额在10万元以上：提成比例为6%（2）客户关系提成：针对新客户开发、老客户维护等方面，设定一定比例的客户关系提成，具体比例为：新客户开发：成交金额的1%老客户维护：成交金额的0.5%3. 奖金制度：根据公司年度销售目标完成情况，对完成目标或超额完成的员工给予一定的奖金。

4. 休假制度：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

三、薪酬调整1. 定期评估：每年对员工进行一次岗位评估，根据评估结果调整基本工资。

2. 绩效考核：每季度对员工进行一次绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效工资和提成。

3. 职级晋升：根据员工的工作表现和业绩，晋升员工职级，相应调整薪酬。

四、福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。

4. 员工培训：公司提供各类培训课程，提高员工的专业技能。

5. 员工活动：定期组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。

五、执行与监督1. 本方案由人力资源部门负责解释和实施。

2. 员工对薪酬方案有疑问或意见，可向人力资源部门反映。

服装店铺终端提成制度

服装店铺终端薪资提成制度公司根据全国各地区专卖店、专柜人员状况、薪酬水平，为有效的提升一线销售的薪酬结构，从根本上提升一线销售的综合素质及销售水平，特制订本办法如下：一、自营店铺薪资结构店铺地区级别职级底薪（基本工资+福利）岗位津贴（考核）全勤奖合计基本工资福利化妆补贴餐费补贴交通补贴职务津贴沈阳长春资深店长六级1200150200200400502200店长五级1100150200200300502000副店长四级1000150200200200501800资深店员三级900150200200100501600店员二级8001502002000501400见习店员一级7001502002000501300大连资深店长六级1200150250250400502300店长五级1100150250250300502100副店长四级1000150250250200501900资深店员三级900150250250100501700店员二级8001502502500501500见习店员一级7001502502500501400二、激励按照公司制定阶段性销售任务，终端销售更有激情完成工作指标，公司设定激励奖项。

项目指标名额奖励进步奖当月完成个人业绩指标100%以上且业绩较比上个月有20%（含20%）的提升。

专卖店/专柜当月评选限1名100元销售状元奖当月完成个人业绩指标100%以上且连续三个月销售业绩（专卖店或专柜）排名第一名。

——500元团队奖专柜商场排名第一名——600元商场排名第二名——400元商场排名第三名——200元专卖店100%以上——600元120%以上——1000元三、考核项目内容指标考核分数70分以下71~89分90分以上岗位津贴考核详见《店铺员工晋级考核办法》0岗位津贴50%全额四、佣金计算方法1、店员个人佣金计算方式①店员业绩指标分配即根据员工的实际上班天数计算所承担的业绩指标。

②计算公式：月度个人销售总额*提成系数提成基数指标范围提成系数月度个人销售总额85%以下0.012 85%~100%0.015 100%~120%0.02 120%~150%0.03 150%及以上0.042、店长（代店）级别个人佣金计算方式①分数说明：满勤员工分数为：未满勤的员工份数为实际上班天数/当月实际天数。

服装店薪酬制度及计算方法

服装店薪酬制度及计算方法2011-02-21 14:36:46|分类：服装管理系统|标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。

考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。

按实际考勤天数计算考勤工资。

销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。

浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。

其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万） 1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。

销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。

店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。

服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神，和气待人。

2.在店内不得抽烟与喝酒。

3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。

每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

4.注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。

如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

6.作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。

当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

服装提成方案

服装提成方案
简介
服装行业一直以来是一个挑战和机遇并存的行业。

为了激发员工
的积极性和创造力，提出了一个新的提成方案。

方案细节
该方案将根据员工的业绩进行奖励。

方案如下：
基本框架
1.目标业绩：30万元。

2.员工总数：10人。

3.基本工资：3000元/月。

业绩段提成
业绩分5个段，每个段有不同的提成比例和奖金。

1.第一段，0到6万元，提成5%。

2.第二段，6到10万元，提成7%。

3.第三段，10到15万元，提成9%。

4.第四段，15到20万元，提成11%。

5.第五段，20万元以上，提成13%。

附加奖金
如果员工个人业绩达到或超过30万元，将获得额外的奖金，如下：
1.达到目标业绩，奖金为1000元。

2.超过目标业绩，每超过1万元，奖金增加50元，最高为3000元。

实施方式
每个月底，根据员工的业绩统计提成和奖金，由公司发放。

为了确保方案的公平性和透明度，公司将对统计工作进行审计，并公布员工的业绩和奖金情况。

评价和意义
员工的收入水平直接影响到其工作积极性和创造力，因此提供良好的激励机制是公司的重要任务之一。

此提成方案，既能激励员工尽最大的努力完成业绩目标，同时也能提高员工的收入水平，从而提高企业的竞争力。

结论
通过上述方案的实施和评价，可以明显看出该方案能够有效地激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作效率和业绩，同时也能够给企业带来更多的利润和市场份额。

此方案的实施建议基于实际情况进行调整和升级，以确保其能在各个方面取得最佳的效果。

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服装行业薪资提成工资标准福利待遇
集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
薪资文件
上班时间规定
导购员（含店长)上班，每周上 6天，每天工作时间平均10小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天×10小时 =260小时。

全天:上午9：30-19：30； (中午吃饭休息小时)
相关薪资项目说明
1.正常工作时间工资：凡有请事假（工伤假、年休假、婚假除外）的员工，按天扣
除。

2.加班工资：
a)平日加班：（应上班时间为174小时/月，每月超过174小时为加班时间，加班
工资的计算基数为正常工作时间工资），按正常工作时间工资÷（天×8小时）×倍计算小时加班工资；
b)法定节假日加班：导购员（含店长)因工作需要加班安排非正常法定节假日加班
的，则按正常工作时间工资÷（天×8小时）×倍计算小时加班费
3.月薪资总额=正常工作时间工资+岗位工资+加班费+提成
福利
1.年休假：导购员工作满1年以上，每年可享受5天年休假，年休假期计算正常
时间工资，绩效奖金、提成及其他补贴不予计算。

2.作帐补助：对店内未配备电脑的店负责作帐员工，帐务未发生差错的，给予80
元的作帐补助；已配备电脑的店无作帐补助。

导购员定级管理
1.店长（店助）定级
a)店长/店助从优秀导购员中提升，见习期为 2-3个月，期满将对其进行考核，合
格后正式任命；
b)对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理人员的机会。

2.导购员定级
导购员原则上每半进行一次考评，连续两次考评优秀者，可获得晋级（加薪）机会，考评不合格者降级处理。

3.新进初级导购定级
新员工第一月不参与提成分配，只发放正常工作时间工资，单独上岗后按照薪资方案规定正常参与提成分配。

薪资文件2
提成方式如下：
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元
110000×2 %=2200
2、业绩目标100000元，实际销售80000元
80000 × %=1200
3、业绩目标100000元，实际销售70000元
70000 × 1%=700元
4、业绩目标100000元，实际销售40000元
70000 × 0%=0元
1.店内收到《购物券》时，按购物券销售额计入当月目标达成率，但不计算销售提
成；
2.盘亏额在提成总额中扣除；
3.电话费超支部分在提成总额中扣除；
奖金提成制度说明：
1. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。

可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。

每班只要达到指标的80%就可以提%的提成计算。

例如：某店：8月份的指标是4万，每个班平分是2万。

8月份该店实际销售业绩为3 万，A班销售万，B班销售万。

该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提成，按该班销售业绩%的发放奖金。

B班未完成任务指标，则没有提成奖金。

2. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。

例如：某店销售指标为10万，各班销售指标各5万。

当月实际销售完成13万，A班销售6万，B班销售7万。

那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B班算法等同。