[实用参考]高效团队建设案例.pptx

刘邦的团队是否是高绩效的呢？
• 楚汉争霸的结果证明了这一点。刘邦的胜 利，其实是团队的胜利，试想刘邦不是借 助张良的谋略、萧何的治理、韩信的武功、 陈平的口才，他能与霸王项羽一比高下吗？ 答案是决不可能的。就个体而言，刘邦无 论文武都不及项羽强大，但刘邦有了团队 的协助，就比项羽强大多了，这就是团队 的力量。
• 从系统论的角度看，刘邦团队注重团队的 结构优化，领导团队是由不同的领导成员 个体组成的一个整体，结构优则功能强， 结构劣则功能弱。刘邦不遗余力的给予和 拉拢，使其冲锋陷阵，为自己争夺天下。
• 凡是战斗力强的领导团队，都应当是具有 全面组织领导能力的“一把手”和精通专 门业务知识的助手的合理搭配，为刘邦打 天下和知天下提供了巨大的帮助。另外， 人无全才，偏才组合，相互搭配就会形成 l+l>2的局面。
四：赏罚严明的纪律
• 每个高绩效团队的建设需 要有严明组织纪律，纪律 是团队成员必须共同遵守 的行为准则，只有严格遵 守纪律，才能统一团队前 进的步伐。“刘邦集团” 纪律严明，进入关中后， 宣布废除秦的酷刑苛法， 同时约法三章：“杀人者 死，伤人及盗抵罪”，保 障人民利益，深得民心支 持。
五：用人不疑知人善任
• 另外， 高绩效团队还应注意其成员的不可 替代性。 所谓“不可替代性”，就是在实 现组织目标的过程中，一个员工难以被别 人所取代的程度。具体来讲，就是他（或 她）在多大程度上具有别人不具有的专门 职业知识、专门职业技能、素养及其它企 业所需要的能力或品质.
• 大家应该都听说过，汉朝建国之初，汉高祖刘 邦封赏群臣，排定位次，因司马迁如椽之笔的 记载，而成为一个著名的历史事件。在这里， 刘邦把“不可替代性”作为最重要的一项考核 依据，从而得出了“萧何第一，曹参次之”的 著名考核评语！无论是从“工作履历”，还是 从普通人的感受来看，与萧何的坐在办公室里 “舞文弄墨，动嘴不动手”（“徒持文墨议论， 不战”）相比，曹参确实非常难得——浑身是 伤（“身被七十创”）但是刘邦没被“绝大多 数人都这么说”的现象所忽悠，他心里很清楚， 这些“野战略地之功”，仅是“一时之事，但 萧何就不同，那可都是影响全局的重大举动， 是“万世之功”，一智可当万人敌，而且是自 己主动而非领导交办。
• 刘邦就是董事长了……
• 刘邦出身草莽，以一介布衣，提三尺宝剑 崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，平定天下， 创立了中国历史上延续时间最长的统一王 朝。刘邦在总结成功经验时说：“夫运筹 策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子 房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道， 吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必 取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾 能用之，此吾所以取天下也。”这段话既 是对张良、萧何和韩信功劳给予的肯定， 也是刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴 之作。
• 充分的了解，充分的授权， 充分的信任，充分的利益， 就有充分的回报。这就是高 绩效团队。
• 此次我们组选的高绩效团队就是刘邦与他 手下几人所组成的高绩效团队，刘邦能以
布衣与群雄角逐中原，在敌强我弱的情况
下，能在楚汉战争中取得决定性胜利，并
建立大汉天下，是因为刘邦建立了一个人
才各得其所、才能适得其用的团队并建立 了合理的团队结构。
• 萧何，全面统筹，治国安 邦（首席执行官）；张良， 运筹帷幄，决胜千里（首 席顾问，智囊团）；韩信， 攻城略地，开疆辟土（业 务经理）。
• 刘邦在总结成功经验时说：“夫运筹策帷 帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房； 镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾 不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取， 吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用 之，此吾所以取天下也。”这段话既是对 张良、萧何和韩信功劳给予的肯定，也是 刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴之作。
之
目录
• 团队的定义 • 刘邦团队简介 • 刘邦的团队是否是高绩效 • 怎样形成高绩效团队 • 冲突与绩效 • 其他因素
• 团队的定义：
• 团队是由两人或两人以上组成的，并 通过人们彼此之间相互影响、相互作 用而形成的、具有共同目标的一种群 体。高绩效团队是指工作绩效高、学 习能力强、工作满意度高、内部凝聚 力强的工作集体。
• 在“刘邦集团”的高管团 队中的张良、韩信和萧何， 是三类人的代表。张良是 CTO，负责出谋划策，分 析和解决复杂问题，做出 良好预测和决策；韩信是 CMO，善于带兵作战，专 司攻城掠地，开疆拓土； 萧何是CTO，做好后勤保 障，有效管理日常事务。 “刘邦集团”中每个人都 有长处，也有缺点，他们 互相补充邦集团”高管团 队的共同目标是追随 刘邦，诛暴秦、安天 下，成就霸业。“刘 邦集团”有了共同目 标，拥有了奋斗动力， 明确了前进的方向， 且成员个人目标与团 队目标高度一致，激 励了个人斗志，形成 了团队精神，增强了 团队力量，从而有效 推动团队效益最大化
二：知人善任的领导
• 尽管刘邦团队也存在着冲突，但是如果领导处 理得好冲突也可以转化为高绩效。 刘邦自起 事以来，投奔者日众，但其中不乏一些道德低 下的人，这就损害了刘邦集团的形象，从而引 起丰沛集团许多人的不满。陈平初投刘邦，即 受到周勃、灌婴的攻击， 但刘邦了解到陈平 并非平庸之士，不久就恢复了对他的信任，使 其团队发挥了巨大的能量。
• 做一个领导最忌讳的，就 是一天到晚看见所有的人 都很可疑，今天猜忌这个， 明天猜忌那个。刘邦一旦 决定用某某人，就绝不怀 疑，放手使用。最典型的 例子就是陈平，陈平从项 羽的军中投靠刘邦以后， 得到刘邦的信任，让很多 刘邦的老随从不满意，所 以就有人去到刘邦那里说 陈平的坏话，然而刘邦还 是坚持对陈平委以重任。
• 高绩效团队工作目标的制 定、任务的组织实施、对 团队现状的把握、成员间 的沟通和协调、团队目标 的实现等，都是在管理者 的领导下进行的在“刘邦 集团” 高管团队中，刘邦 无疑是CEO，《史记》称 他“仁而爱人，喜施，意 豁如也。”因此吸引了大 批对他死心塌地、忠心耿 耿的贤能之士。
三：分工协作的角色