《某众创空间商业计划书》

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某创客空间商业计划书(DOC 53页)

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科大创客空间商业计划书目录1.执行纲要.............................. 错误!未定义书签。

1.1公司简介............................ 错误!未定义书签。

1.2市场描述............................ 错误!未定义书签。

1.3投资与财务.......................... 错误!未定义书签。

1.4组织与人力资源...................... 错误!未定义书签。

1.5企业发展战略........................ 错误!未定义书签。

2.项目背景.............................. 错误!未定义书签。

2.1产业背景............................ 错误!未定义书签。

...................................... 错误!未定义书签。

2.1.2 智能家居概念.................... 错误!未定义书签。

...................................... 错误!未定义书签。

2.2公司产品和服务...................... 错误!未定义书签。

2.2.1 产品简介........................ 错误!未定义书签。

...................................... 错误!未定义书签。

...................................... 错误!未定义书签。

3.市场调查和分析........................ 错误!未定义书签。

3.1目标客户............................ 错误!未定义书签。

3.2市场前景调查........................ 错误!未定义书签。

【大众创新商业计划书】众创空间企划书众创空间运营方案【精品WORD可编辑】

【大众创新商业计划书】众创空间企划书众创空间运营方案【精品WORD可编辑】

2016最新众创空间企划书众创空间运营方案本文为word模式,下载后可自由编辑目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。

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【最新】众创空间商业计划书【精品WORD可编辑】【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】本文为word模式,下载后可自由编辑正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)(1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(america) (40)(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析.......... (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(america) (41)(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge(america) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp(Germany) (44)(1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)(3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)2.3.5TechStars (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴 (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)(1)20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】(4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)(1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】(7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)(1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)(3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)()(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)(4)公司盈利模式分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)(5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】6.2.18东方嘉城 (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)(5)机构发展优劣势分析 (193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析 (194)6.3.136氪 (194)(1)平台基本信息分析 (194)(2)平台发展历程分析 (194)(3)平台创业服务体系 (197)(4)平台盈利模式分析 (197)(5)平台发展优劣势分析 (197)(6)平台最新发展动向 (198)6.3.2创业邦 (198)(1)平台基本信息分析 (198)(2)平台发展历程分析 (199)(3)平台创业服务体系 (199)(4)平台盈利模式分析 (199)(5)平台发展优劣势分析 (199)(6)平台最新发展动向 (200)6.3.3创投圈 (200)(1)平台基本信息分析 (200)(2)平台发展历程分析 (200)(3)平台创业服务体系 (201)(5)平台发展优劣势分析 (201)(6)平台最新发展动向 (202)6.3.4i黑马 (202)(1)平台基本信息分析 (202)(2)平台发展历程分析 (202)(3)平台创业服务体系 (202)(4)平台盈利模式分析........................................................20()3 (5)平台发展优劣势分析.. (203)(6)平台最新发展动向 (203)6.3.5看见(in2sight) (203)(1)平台基本信息分析 (203)(2)平台发展历程分析 (203)(3)平台创业服务体系 (203)(4)平台盈利模式分析 (204)(5)平台发展优劣势分析 (204)(6)平台最新发展动向 (204)6.3.6创业早报 (204)(1)平台基本信息分析 (204)(2)平台发展历程分析 (204)(3)平台创业服务体系 (205)(4)平台盈利模式分析 (205)(6)平台最新发展动向 (205)6.3.7挖贝网 (205)(1)平台基本信息分析 (205)(2)平台发展历程分析 (206)(3)平台创业服务体系 (206)(4)平台盈利模式分析 (206)(5)平台发展优劣势分析 (206)(6)平台最新发展动向 (206)6.3.8创乎 (207)(1)平台基本信息分析 (207)(2)平台发展历程分析 (207)(3)平台创业服务体系 (207)(4)平台盈利模式分析 (207)(5)平台发展优劣势分析 (208)(6)平台最新发展动向 (208)6.3.9iT桔子 (208)(1)平台基本信息分析 (208)(2)平台发展历程分析 (208)(3)平台创业服务体系 (208)(4)平台盈利模式分析 (209)(5)平台发展优劣势分析 (209)6.4中国创客型众创空间个案分析 (209)6.4.1上海新车间 (209)(1)空间基本信息分析 (209)(2)空间运营模式分析 (209)(3)空间盈利模式分析 (210)(4)空间活动案例分析 (210)(5)空间发展优劣势分析 (210)6.4.2深圳柴火创客空间 (210)(1)空间基本信息分析 (210)(2)空间运营模式分析 (210)(3)空间盈利模式分析 (211)(4)空间活动案例分析 (211)(5)空间发展优劣势分析 (212)6.4.3北京创客空间 (212)(1)空间基本信息分析 (212)(2)空间运营模式分析 (212)(3)空间盈利模式分析 (212)(4)空间活动案例分析 (213)(5)空间发展优劣势分析 (213)6.4.4南京创客空间 (213)(2)空间运营模式分析 (213)(3)空间盈利模式分析 (213)(4)空间活动案例分析 (214)(5)空间发展优劣势分析 (214)6.4.5成都创客空间 (214)(1)空间基本信息分析 (214)(2)空间运营模式分析 (214)(3)空间盈利模式分析 (215)(4)空间活动案例分析 (215)(5)空间发展优劣势分析 (215)6.4.6阳光创客空间 (215)(1)空间基本信息分析 (215)(2)空间运营模式分析 (215)(3)空间盈利模式分析 (216)(4)空间活动案例分析 (216)(5)空间发展优劣势分析 (216)6.4.7广州梦车间 (217)(1)空间基本信息分析 (217)(2)空间运营模式分析 (217)(3)空间盈利模式分析 (217)(4)空间活动案例分析 (218)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】第7章:中国众创空间建设投资机会及战略规划 (219)7.1中国众创空间建设投资特性分析 (219)7.1.1行业进入壁垒分析 (219)7.1.2行业盈利模式分析 (219)7.1.3行业盈利影响因素分析 (219)7.2中国众创空间建设投资风险分析.................. .. (220)7.2.1行业政策风险 (220)7.2.2宏观经济波动风险 (220)7.2.3关联产业风险 (221)7.2.4其他风险分析 (221)7.3中国众创空间建设投资现状分析 (221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析 (221)(1)中国政府引导基金发展状况 (221)(2)中国天使投资发展状况分析 (232)(3)中国创投机构发展状况分析 (241)(4)中国众筹平台发展状况分析 (241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成 (242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析 (242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议 (244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析 (244)7.4.220XX-2021年中国众创空间建设投资规划 (244)7.4.3前瞻关于中国众创空间建设投资的建议 (245)图表目录图表1各种企业孵化器组织的比较 (37)图表2美国孵化器发展的四个阶段比较 (39)图表320XX年Ⅰ季度—20XX年Ⅰ季度国内生产总值季度累计同比增长率(%) (56)图表420XX年3月—20XX年3月工业增加值月度同比增长率(%) (57)图表520XX年3月—20XX年3月社会消费品零售总额月度同比增长率(%).........59图表620XX年1-3月—20XX年1-3月固定资产投资完成额月度累计同比增长率(%)...................................................................................................................... ...................60图表720XX年3月—20XX年3月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率(%)........................................................................................................... . (62)图表820XX年3月—20XX年3月居民消费价格指数(上年同月=100) (64)图表920XX年2月—20XX年2月工业品出厂价格指数(上年同月=100) (67)图表1020XX年3月—20XX年3月货币供应量月度同比增长率(%).......................68图表11中国天使投资类型分布.....................................................................................234图表12中国天使投资行业分布(按案例数,起)..........................................................235图表13中国天使投资地域分布(按案例数,起)..........................................................235图表14中国天使投资行业分布调查.............................................................................238图表15中国天使投资估值模式调查.. (239)第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析1.1众创空间概念的提出及内涵1.1.1众创空间概念的提出众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势,把握互联网环境下创新创业特点和需求,通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。

众创空间策划书3篇

众创空间策划书3篇

众创空间策划书3篇篇一《众创空间策划书》一、引言随着创新与创业的浪潮不断涌起,众创空间作为推动创新创业发展的重要载体,具有巨大的潜力和广阔的前景。

本策划书旨在规划和构建一个具有特色、富有活力的众创空间,为创业者提供全方位的支持与服务,激发创新思维,促进创业项目的孵化与成长。

二、众创空间定位1. 目标定位打造成为一个汇聚创新资源、培养创业人才、促进科技成果转化的综合性众创空间,为创业者提供优质的办公环境、专业的创业辅导、丰富的资源对接以及开放的交流合作平台。

2. 服务对象主要面向科技型创业者、初创企业、创新团队以及有创新想法和潜力的个人。

三、空间规划与设施建设1. 空间布局规划合理的办公区域、公共服务区、会议室、洽谈室、展示区等功能区域,确保空间的高效利用和便利性。

2. 设施配备提供高速稳定的网络、现代化的办公设备、充足的电源插座、舒适的办公家具等基础设施,满足创业者的日常办公需求。

3. 特色打造营造具有创意氛围和文化特色的空间环境,设置创意展示墙、休闲角落等,激发创业者的灵感和创造力。

四、服务内容与体系构建1. 创业辅导服务组建专业的创业导师团队,提供创业培训、商业模式设计、市场推广、财务管理等方面的辅导,帮助创业者提升创业能力。

2. 资源对接服务搭建资源对接平台,与投资机构、科研机构、企业等建立合作关系,为创业者提供资金、技术、市场等资源的对接机会。

3. 项目孵化服务建立完善的项目孵化流程,提供场地支持、资金扶持、政策咨询等服务,加速创业项目的孵化和成长。

4. 知识产权服务提供知识产权保护、申请、咨询等服务,帮助创业者保护创新成果,提升企业的核心竞争力。

5. 活动举办与交流合作定期举办各类创业活动,如创业大赛、路演、培训讲座、行业交流等,促进创业者之间的交流与合作。

五、运营管理与团队建设1. 运营管理模式采用专业化的运营管理团队,建立规范的管理制度和服务流程,确保众创空间的高效运营和服务质量。

众创空间企划书众创空间运营方案

众创空间企划书众创空间运营方案

2016最新众创空间企划书众创空间运营方案目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。

众创空间商业计划书

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众创空间商业计划书一、项目背景。

随着创新创业热潮的持续升温,众创空间作为创业者们的“摇篮”,在城市中崭露头角。

众创空间以其便利的资源共享、创新的氛围和低成本的创业环境,吸引了越来越多的创业者和初创企业。

在这个背景下,我们提出了建立一家众创空间的商业计划。

二、市场分析。

1. 行业发展趋势,随着大众创业、万众创新政策的推进,创业者数量不断增加,对众创空间的需求也在不断扩大。

2. 竞争对手分析,目前市场上已经存在多家众创空间,但大多数都集中在一二线城市,对于三四线城市的覆盖率较低。

3. 潜在用户分析,初创企业、自由职业者、创业者、科技人才等都是众创空间的潜在用户,他们对于共享资源和创新氛围的需求日益增加。

三、产品定位。

我们的众创空间将定位于三四线城市,为初创企业和创业者提供一个低成本、高效率、共享资源的创业环境。

我们将提供办公场地、办公设备、商业服务、创业辅导等一系列服务,帮助创业者降低创业成本,提高创业成功率。

四、运营模式。

1. 会员制度,推出不同档次的会员服务,包括基础会员、高级会员、VIP会员等,根据不同会员等级提供不同的服务。

2. 企业合作,与当地企业、投资机构合作,为创业者提供更多的资源和支持。

3. 活动举办,定期举办创业分享会、创业比赛、投融资路演等活动,为创业者提供更多的机会和平台。

五、市场推广。

1. 线上推广,通过社交媒体、自媒体平台、行业网站等进行线上推广,提高知名度和曝光率。

2. 线下推广,通过参加创业展会、举办创业沙龙、合作推广等方式进行线下推广,吸引更多的创业者关注。

六、风险与对策。

1. 市场风险,市场竞争激烈,需加强品牌营销和服务质量,提高竞争力。

2. 政策风险,政策变化可能对众创空间的发展产生影响,需密切关注政策动向,及时调整经营策略。

3. 资金风险,创业初期资金压力较大,需谨慎管理资金,寻求合作伙伴和投资机构支持。

七、发展规划。

初期将在一家三四线城市开设试点众创空间,逐步扩大规模,覆盖更多城市。

众创空间合伙人众筹商业计划书

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展众 创空间推进大众创新创业的指导意见》,此举为国家层面首次部署“众 创 空间”平台,支持大众创新创业。《意见》提出目标到 2020年,形成一

有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低 成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
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南昌市电商俱乐部(众创空间)
众创空间的发展现状
竞争优势
模式优势:江西首家电商俱乐部(电商众创空间),是政府扶持、 的大众创业、万众创新的项目 团队优势:每一位参与股东都有与本项目相关的长处或资源
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活动优势:拥有丰富的活动组织策划能力和成功的经验 环境优势:地处闹市区,闹中取静,具备良好的地理环境 后期优势:项目对接、项目众筹、品牌效益等后期收入优 势突显
2、所有股东按股份每月享有俱乐部赠送的消费券权益
3、所有股东将享有电商俱乐部(众创空间)品牌免费使用和加盟的权益
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股东权益
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6、所有股东对俱乐部重大事项拥有同等的投票权
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政策支持:国家支持大力发展“众创空间”, 南昌市顺利入围全国小微企 业 创业创新基地示范城市,将有9亿元扶持资金!
模式领先:南昌市电商俱乐部是“互联网+创客空间+孵化器”的完美融合, 是独特的国内领先的新型商业模式。
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(最新精品)众创空间商业计划书

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(最新精品)众创空间商业计划书(最新精品)众创空间商业计划书本文为word模式,下载后可自由编辑正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)(1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(america) (40)(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析 (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(america) (41)(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge(america) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp(Germany) (44)(1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)(1)公司基本信息分析 (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)(3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)(5)公司发展经验借鉴 (49)2.3.5TechStars (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴.... (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)(1)20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页(最新精品)众创空间商业计划书(4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)(1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(()2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)上页下页(最新精品)众创空间商业计划书(7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)()(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)(1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)(3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)(4)公司盈利模式分析 (176)(5)公司孵化成果分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(3)公司创业服务体系 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)(5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)(1)机构基本信息分析 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)上页下页(最新精品)众创空间商业计划书6.2.18东方嘉城 (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)。

XX创客空间商业计划书2.0

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商业计划书说明在短期没有做充分调研的前提下,我们先做一个较为详细的短期规划,长远规划需要在这个过程中不断打磨。

初期XXXX的商业计划书重点放在:如何聚集人才、聚集创意、加速创新、开发出具有市场价值的产品、技术、扩大影响力。

市场推广营销,更多的由XX来做。

市场推广营销,希望可以得到趣玩网的支持,同趣玩网一起合作,携手将XXXXXX做大做强。

目录说明 (2)目录 (3)第一章执行总结 (6)1.1公司概况 (6)1.2XXXX前景分析 (7)1.3XX活动规划管理 (7)1.4公司管理体系 (8)第二章公司产品与服务 (8)2.1盈利模式介绍 (8)2.1.1XX和教育的结合 (8)2.1.2将DIY精神企业化 (9)2.1.3盈利模式 (9)2.2产品服务介绍 (10)2.2.1创新技术、产品孵化 (10)2.2.2创业团队孵化 (10)2.2.3XX教育 (10)2.2.4零部件个性定制 (11)2.2.5元器件、模块销售 (11)2.2.6其它 (11)2.3现有产品状况 (11)2.4即将开发的产品 (12)第三章公司战略 (13)3.1公司描述 (13)3.2总体战略 (13)3.3公司宗旨 (13)3.4SWOT分析 (14)3.5战略目标 (15)3.6战略选择和实施 (15)第四章XXXX前景分析 (16)4.1XX背景 (16)4.1.1国外XXXX概况 (16)4.1.2国内XXXX概况 (16)4.2XXXX规模 (17)4.3XX活动目标人群 (17)4.3.1近期发展目标人群 (17)4.3.2长期发展目标人群 (18)4.4竞争分析 (18)4.4.1西南地区XXXX (18)4.4.2传统竞赛及其它竞赛活动 (19)4.4.3学生社团 (20)4.4.4各学院科协、实验室 (20)4.4.5学校创业工作室 (20)4.4.6竞争优势总结 (20)4.5XX活动成果预测 (21)4.6XXXX失败可能性的分析 (21)第五章XX活动规划管理 (21)5.1XXXXXX理念 (21)5.2活动内容和流程 (21)5.2.1核心XX成员选拔 (21)5.2.2XX活动 (22)5.2.3组织参加比赛 (22)5.2.4创新产品研发 (23)5.3基础设施构建 (23)5.4政策支持争取 (23)5.5XXXXXX宣传 (23)5.5.1宣传重点 (23)5.5.2线下宣传 (24)5.5.3线上宣传 (24)5.5.4媒体资源 (24)5.6XX氛围营造 (24)5.7解决好XX们创新实践和学习的关系 (24)第六章管理体系 (24)6.1公司的组织结构 (25)6.2内部管理制度 (25)6.2.1日常管理制度 (26)6.2.2财务制度 (26)6.2.3成员发展与解除职务制度 (27)6.2.4技术研发保密制度 (27)6.3XX资源规划管理 (28)6.3.1XX的选择分类 (28)6.3.2XX的日常管理方法 (28)6.3.3XX成果的管理办法 (28)6.4薪资、福利方案 (28)6.5股权分配和认股计划 (29)6.6公司文化 (30)第七章投资与财务分析 (31)7.1启动资金分析 (31)7.2活动经费分析 (31)7.3创新成果分析 (31)第八章风险分析与评估 (31)8.1资源风险 (31)8.2竞争风险 (32)8.3政策风险 (32)8.4财务风险 (33)8.5管理风险 (33)8.6破产风险 (33)附录 (34)第一章执行总结1.1公司概况公司描述:“XXXXXX科技有限责任公司”(简称)主要的做两件事:和科创教育结合、将DIY精神产业化。

众创空间工作计划范文

众创空间工作计划范文

众创空间工作计划范文一、前言作为一个众创空间的负责人,制定合理的工作计划是非常重要的。

众创空间作为一种新型的创新创业载体,其成功与否直接关系到创业者的创新创业成功率。

因此,本文将根据众创空间的实际情况,提出一份详细的工作计划,以期为提高众创空间的服务水平、创业者的创业成功率提供有力支持。

二、工作目标众创空间的主要目标是为创业者提供良好的创业环境和全方位的创业服务,助力创业者实现创业梦想。

因此,我们的工作目标主要包括以下几个方面:1、提高众创空间的知名度和吸引力,吸引更多的创业者入驻;2、建设更加完善的创新创业生态系统,为创业者提供更好的服务和支持;3、培育更多的创新创业项目,扶持更多的创业者实现创业梦想。

三、工作内容为了实现上述工作目标,我们将围绕以下几个方面展开工作:1、提升众创空间的知名度和吸引力(1)建立健全的品牌形象。

通过举办各类创业大赛、论坛、沙龙等活动,加强宣传,打造众创空间的品牌形象。

(2)开展多样化的宣传推广活动。

利用各类媒体渠道,进行宣传报道,提高众创空间的知名度,吸引更多的创业者入驻。

2、建设完善的创新创业生态系统(1)建立资源共享平台。

与各类创投机构、产业园区、高校科研院所等建立合作关系,实现资源共享,为创业者提供更全面的支持。

(2)构建创新创业服务体系。

为创业者提供一站式创业服务,包括政策咨询、市场调研、项目评估、融资扶持等。

3、培育创新创业项目,扶持创业者(1)组织创业培训活动。

定期举办创业讲座、创业培训班等活动,提高创业者的创业技能和创业意识。

(2)开展创业孵化服务。

为创业者提供办公场地、项目孵化、导师辅导等服务,帮助创业者顺利开展创业项目。

四、工作措施为了有效地开展上述工作内容,我们将采取以下工作措施:1、加强团队建设。

建立高效的运营团队,完善管理体系,提高服务水平。

2、完善制度规范。

建立健全的管理制度和规范,明确工作流程和责任分工。

3、加强合作交流。

与各类创投机构、产业园区、高校科研院所等建立合作关系,开展合作交流,共同推动创新创业事业发展。

众创空间入驻团队和企业的计划书

众创空间入驻团队和企业的计划书

众创空间入驻团队和企业的计划书1. 项目概述
- 简要介绍项目背景和目的
- 说明选择入驻众创空间的原因和预期收益
2. 团队/企业简介
- 团队/企业的基本信息,如成立时间、规模、核心成员等 - 主要产品或服务介绍
- 过往的重大成就和里程碑事件
3. 市场分析
- 目标市场描述及潜在客户群体
- 行业现状及发展趋势
- 竞争对手分析
- 自身的竞争优势
4. 运营计划
- 在众创空间的具体运营计划和时间表
- 所需资源及成本预算
- 预期的关键绩效指标
5. 发展战略
- 中长期的发展目标和愿景
- 拟采取的关键策略和措施
- 融资计划(如有需要)
6. 风险评估
- 潜在风险因素分析
- 应对措施和应急预案
7. 总结
- 总结项目的亮点和价值主张
- 期望从众创空间获得的支持和帮助
以上为众创空间入驻团队和企业计划书的一般框架,可根据实际情况对内容进行调整和补充。

《XX众创空间商业计划书》

《XX众创空间商业计划书》

...XX众创空间商业计划书二〇一五年十二月八日目录第一部分项目建设背景 (1)一、时代背景 (1)二、全国创客空间发展特点 (2)第二部分项目建设内容 (4)一、XX众创空间发展现状 (4)二、项目建设亮点 (5)三、项目建设内容 (6)第三部分社会经济效益 (8)第四部分众创空间运营模式 (10)一、项目运营模式 (13)一、项目盈利模式 (10)二、项目投入计划 (13)第五部分项目实施进度表 (107)第六部分附件 (18)第一部分项目建设背景一、时代背景2015 年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13 次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9 月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020 年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

第一部分项目建设背景一、时代背景2015 年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13 次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

年度众创空间创业计划书

年度众创空间创业计划书

年度众创空间创业计划书一、项目背景众创空间作为一种新型的创业孵化载体,已经在我国蓬勃发展。

随着国家创新创业政策的不断出台和创业者创新意识的增强,众创空间在推动创业创新方面发挥着重要作用。

本计划书旨在利用众创空间资源,帮助创业者实现梦想,推动经济发展。

二、项目简介众创空间创业计划旨在通过提供场地、资金支持、导师辅导等服务,帮助创业者解决创业难题,实现创业成功。

本计划旨在建立一个涵盖各行业的创业孵化平台,让有创业想法的人群得以实现自己的梦想。

三、市场分析随着经济全球化的不断深入和科技创新的蓬勃发展,创业者们在过去几年中逐渐意识到了众创空间的重要性。

目前,我国的众创空间数量不断增加,创业者们在这里可以获得资金支持、导师指导等服务,极大地提高了成功创业的几率。

四、项目规划1. 项目目标:建立一个集各行业优秀团队、导师资源于一体的众创空间,为创业者提供全方位的创业支持。

2. 项目内容:提供场地、资金支持、导师指导、创业培训等服务,帮助创业者实现创业梦想。

3. 项目时间表:计划在今年年内完成众创空间的建设和引入创业者,明年开始正式运营。

4. 项目投资:初期需要资金500万人民币,用于场地租赁、装修等费用。

五、营销策略1. 市场推广:通过线上线下各种渠道宣传众创空间,吸引更多的创业者加入。

2. 活动策划:定期举办创业大赛、论坛等活动,吸引更多投资者关注。

3. 合作伙伴:与各行业企业建立合作关系,提供更多创业资源支持。

六、风险控制1. 技术风险:建立专业技术团队,保障创业者能够获得最新技术支持。

2. 政策风险:密切关注政策变化,及时调整经营策略。

3. 经济风险:建立合理的财务管理制度,确保资金安全。

七、团队建设1. 组建专业团队:招聘具有丰富创业经验和专业技能的人才,服务创业者。

2. 培训计划:定期组织团队培训,提高团队整体素质。

八、预期效果通过众创空间创业计划的实施,希望能够培育出多个优秀的初创企业,推动当地经济的发展,为创业者提供更多的支持和帮助。

众创空间商业计划书

众创空间商业计划书

众创空间商业计划书一、项目背景:随着我国经济的发展,人们意识到创新创业是未来的趋势。

众创空间作为一种新型的创业和创新场所,在促进创新、培育创业文化、培养创业人才方面发挥了积极作用。

本项目旨在打造一个全新的众创空间,瞄准具有创新潜力的创业者,为其提供优质的创业环境和全面的创业服务。

二、市场分析:近年来,我国的创业环境日益优化,同时政府也大力扶持创新创业,如发起的“大众创业、万众创新”战略等。

众创空间也随之迅速发展,成为创业者们实现梦想的平台。

根据行业调查,目前众创空间的数量已经达到数千家。

而在市场需求方面,创业者们对众创空间的需求量也在不断增加。

因此,本项目具有良好的市场前景。

三、项目规划:1. 空间:本项目拟建设的众创空间位于市中心区域,占地面积1500平方米左右,包括开放式工作空间、会议室、办公室和创客实验室等。

2. 服务:本项目提供全方位的创业服务,包括活动策划、营销、法律咨询等。

同时,本项目还将为创业者提供一系列的孵化加速服务,如投融资服务、人才引进等。

3. 收益:本项目收益主要来自于场地租金、服务费和辅导费用等。

另外,本项目还将引入投资机构,为入驻企业提供投融资支持,同时将自身股权出售所获得的收益用于空间的运营和推广。

四、投资估算:1. 固定资产(1)场地装修:200万元(2)办公器具、设备和电脑等:100万元(3)其他:50万元2. 流动资产(1)推广费用:50万元(2)开业活动费用:20万元(3)管理费用:30万元3. 合计预算:(1)固定资产:350万元(2)流动资产:100万元(3)总投资:450万元五、市场需求:本项目的目标客户为初创企业和有创业想法的人群。

据相关数据分析,目前市场上有创业意愿的人群数量已达到数千万以上,其中潜在客户群体占到总人数的60%以上。

因此,本项目有极大的市场需求。

六、收益分析:本项目的主要收益来源为场地租金、服务费和辅导费等。

根据市场调研,本项目新开业的3个月内可实现场地租金收入30万元,后续每年可实现200万元以上的场地租金收入。

《XX自媒体众创空间商业计划书》

《XX自媒体众创空间商业计划书》

《XX自媒体众创空间商业计划书》XX自媒体众创空间商业计划书一、概述二、市场分析1.自媒体市场潜力大:随着新媒体技术的不断发展,自媒体创作者数量不断增加。

根据第三方数据,全球自媒体用户已经超过10亿,预计将继续增长。

3.市场竞争较少:目前,自媒体众创空间市场竞争相对较少。

我们有机会成为这一新兴市场的领导者。

三、主要服务和产品1.创业孵化服务:提供孵化物理空间,包括办公场地、会议室、演讲厅等,支持创作者创业初期的设施需求。

四、市场推广策略1.品牌宣传:通过建立专业品牌形象,提高品牌知名度。

包括线上渠道如自媒体平台、社交媒体,线下渠道如行业峰会、展览等。

3.合作推广:与相关行业机构合作,共同进行推广活动,互相受益。

五、运营与收益模式2.培训收入:通过举办培训班、工作坊等专业培训项目,收取相应的培训费用。

3.会员收入:推出会员制度,收取会员费用,提供更加个性化和专业化的服务。

4.投资回报:成功孵化的自媒体项目将获得一定程度的股权回报。

六、风险与解决方案1.市场不确定性:随着自媒体市场竞争的加剧,可能会面临市场份额下降的风险。

解决方案是持续关注市场动态,及时调整经营策略。

2.资金压力:初始投资较大,需要提前做好资金规划,寻找合适的融资渠道。

同时,通过优化运营成本和增加收入渠道,减少资金压力。

3.人才招聘和培养:为了提供优质的服务,需要招聘和培养专业人才。

解决方案是建立人才储备库,同时与相关高校、职业培训机构建立合作关系。

七、经营预算启动资金:200万人民币运营成本:月度平均10万元预计回本时间:2-3年。

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XX众创空间商业计划书〇一五年十二月八日目录第一部分项目建设背景 (1)一、时代背景 (1)二、全国创客空间发展特点 (2)第二部分项目建设内容 (4)一、XX众创空间发展现状. (4)二、项目建设亮点 (5)三、项目建设内容 (6)第三部分社会经济效益 (8)第四部分众创空间运营模式 (10)一、项目运营模式 (13)一、项目盈利模式 (10)二、项目投入计划 (13)第五部分项目实施进度表 (107)第六部分附件 (18)第一部分项目建设背景一、时代背景2015 年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13 次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业” 、“草根创业” 的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间” 。

科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY 爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。

从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式:模式1:活动聚合型:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

模式2:培训辅导型:清华x-lab 、北大孵化营、亚杰会等模式3:媒体驱动型:36 氪、创业家等。

模式4:投资驱动型:车库咖啡、创新工场、天使汇等。

模式5:地产思维型:SOHO 3Q、优客工场(UrWork) 等。

我国创客空间主要模式第二部分项目建设内容一、XX众创空间发展现状浉河区作为信阳市的核心区域之一,支柱产业屈指可数,存在传统产业难以转型升级、新型产业发展后续乏力、缺少产业园、孵化园等问题,无法营造优良的创业氛围,难以留住高端商企、人才,加之普遍存在科技新型企业规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题,有创业梦的信阳人常深感先天条件匮乏。

为引导信阳市广大创业者走上合法、优质、高效的创业道路,储备一批成长性中小企业,结合信阳产业的发展特色和自身情况,尽快打造一个专业、系统、规范的创新创业示范平台,改善信阳企业、人才的生存发展环境及创新创业环境,鼓励信阳基层人员、大学生、工薪阶级等大众加入创新创业的队伍中来,解决创业主体在创业中存在的热点难点问题的XX众创空间的规划建设工作迫在眉睫。

众创空间的创立,是通过浉河区政府引导、市场运作、政策支持的方式打造创业工作区、创客休闲吧、创客培训区、创意展示区、商务洽谈区、综合服务区等六大功能区,为信阳创业者提供电商人才服务、工商注册服务、融资服务、法律法务服务、市场推广服务、培训指导等服务,更为信阳众多创业者提供一个工作、网络、社交和资源共享的空间,培育孵化一批具有规模的创新型企业,为加入电商行业的创业团队、自由职业者提供全方位一站式电商服务及硅谷式的创业环境。

为信阳市电商行业的发展提供后续动力,促进产业转型升级,巩固和发展信阳市的品牌地位。

二、项目建设亮点1 、依托信阳支柱产业,建成后服务于电商行业。

XX 众创空间将充分利用信阳几大经济支柱的优势、依托信阳市茶叶、肉类、矿产、羽毛、物流等产业建设,规划完善浉河区电商孵化园区,带动信阳市电商行业快速发展,即依托信阳支柱产业而建设,同时又为产业的创新创业提供配套服务。

2 、联合信阳4 高校,协同培育创新创意人才。

XX 众创空间的规划建设,将紧密联系信阳师范学院、华锐学院、信阳农林学院学院、职业技术学院等高校,结合大学科技园和高校、科研院所等创新创业新生力量来打造创业平台,为高校、大学生提供一个创新、创意、创业及就业的平台。

3 、依靠基层大众创业,以创业带动就业。

信阳众创空间的建设将认真贯彻国家“大众创业,万众创新”的政策,积极号召并组织信阳电商行业基层人员、家庭妇女、工薪阶层、技术职工等进行电商创业,通过培训辅导、政策扶持、项目资助等方式促进信阳基层大众创新创业,“以创新促进创业,以创业带动就业”。

三、项目建设内容XX 众创空间位于信阳市浉河区鸡公山大街商桥电商产业园西侧一、二层,是信阳首家创客空间,是一个集电商培训、创新、创业、信息共享、创业服务、项目孵化等多功能平台。

项目的打造引导浉河区乃至信阳市八县两区的人才、技术、资本等创新要素向众创空间集聚,打造良好的创新创业生态系统,同时提供经济办公空间、完整办公设备、创业培训辅导、行业技能培训、协助注册公司、大咖创业分享、投融资、市场推广等服务,促成“以创新促进创业,以创业带动就业” 的有利局面,吸引信阳电商行业的创业团队及个人加入创客空间,规划打造以下功能区:1 、创业工作区:建设面积500 平米,将建成创意工作室2 间(20 平方米/ 间),大型办公大厅2 个,共设置约100 个办公卡位,每期可容纳创业人员120 人,为其提供基础的办公空间,同时提供:共享办公桌椅、空调、打印、复印机、文件柜及办公文具、饮水机等办公设备,并以卡座方式计算收取低廉的租金。

让创业者可以通过租一个月、一个季度,租一个办公桌或租一个独立办公室来实现拎包入驻即可创业的想法。

2、创客休闲吧:计划建设面积300 平方米,计划引进创业咖啡吧、书吧等,为创业者及外界提供一个开放式交流讨论、商务洽谈、娱乐休闲等多功能区域,定期举办沙龙、创业聚会、分享会、创意社交等活动,为创客空间汇聚人气,提供一个集商务、休闲、娱乐于一体的场所。

3、创客培训区:建设面积500平米,打造可容纳200 人的大型会议室、演播厅,现根据公司与当地政府合作培训项目,定期组织、参加电商培训会议,同时公司内部市场化培训会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑,指点迷津。

举办各类创业培训课程,同时以活动交流为主,定期举办想法或项目的发布、展示、路演分享等创业活动,通过提供免费的专家讲座、交流沙龙等活动,提升创业人员的知识水平。

4、创意展示区:建筑面积100 平方米,一方面打造一个创业投融资和创业展示的平台,为信阳市内知名先进科技企业及创客空间创客提供产品展示、项目合作、新产品推介等服务,将创意、发明、创新、创业转化为一个有机的过程。

用于创客展示其创新创意产品及其运作模式,为天使基金、投资人或企业提供相关项目合作洽谈和对接交流的平台,实现创新创业人才项目与市场的成功对接。

另一方面建设创新创意商铺5-10 家,结合电商园区配套的仓储优势,以创意创新型的创业商铺为主体,提供创意作品展示、020 线上线下销售、仓储、项目实体推介等服务,将文化创意商品与市场营销实体融为一体,为创客提供一个产品及商业模式展示和营销的平台。

5、商务洽谈区:建设面积100 平方米,打造多功能商务洽谈室、多功能会议室、小型培训室等功能于一体的商务洽谈区。

可用于创业项目推广座谈、项目商务洽谈、合作签约等商务活动,定期开展创客沙龙、创业访谈及创业交流会等活动,为创客提供一个高端专业的商务洽谈场所。

6、综合服务区:规划建设100 平方米(一层),创客空间综合服务区将集合创业政务服务、投资服务、财务服务、法律服务和银行服务等功能,提供综合型的创业生态体系,包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问等一系列服务。

打造“一站式服务大厅”,为创客提供快捷注册、政务服务及大学生创业服务,还提供创业投融资、创新展示、政策咨询和项目申报等服务。

特别是针对初创企业最急需解决的资金支持问题,创客空间将与各个创投机构保持着非常密切的联系,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资贷款服务,从而提升创业成功率,帮助创业项目健康而快速的成长。

第三部分社会经济效益1 、整合行业资源,助力创业事业发展。

XX 创立众创空间,公司深厚的资源整合能力,能广泛组织调动培训辅导、技术支持、投融资等外部创新创业服务资源,实现为创新创业团队、个人提供全要素资源整合服务,运用互联网等思维,加强创新创业服务资源的整合配置,为创新创业团队、个人“加油增力” 。

2、降低创业成本,提高创业项目存活率。

XX 众创空间通过提供完善甚至免费的房租、加以资金、培训、行业交流等全方位的支持与服务,减少了企业创业成本和风险。

能有效地促进众创空间内的创新创业团队紧密合作,协同创新,营造起相互切磋、相互启发、相互鼓励的“社区式”创新创业氛围,从而引导创新创业团队、个人紧密合作、协同创新,一站式的电商资源扶持,专业的技术指导团队,极大提高创业项目的存活率。

3、创新经济引擎,促进信阳经济发展。

XX 众创空间是一个信阳市地区唯一个众创空间项目,众创空间又是创新经济的新引擎,是新常态经济下的经济增长催化剂。

培训辅导型的创客空间能有效解决创业机构面临的项目实现和融资困难等困境难点,同时吸引大量外资企业、天使资金和创意人才,盘活民间闲置资本,发掘具有增长潜力项目,促进地区经济发展。

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