船用燃料油供应服务企业组织架构及部门职能
今治船厂组织机构设置
今治船厂组织机构设置船厂组织机构设置是企业管理的一个重要方面,关系到企业的运营效率和发展前景。
合理的组织机构设置能够保证企业各部门之间的协调和沟通,避免决策失误和资源浪费,提高企业的竞争力和创新能力。
今治船厂是一家专业从事船用柴油机发电机组制造、维修及租赁的企业,具有丰富的行业经验和先进的技术水平。
为了保证船厂的运营效率和服务水平,我们根据企业规模和业务特点,制定了以下组织机构设置:船厂由总经理办公室、研发部、生产部、质量部、市场部、财务部、人力资源部、采购部、仓储物流部、售后服务部、采购部、仓储物流部、售后服务部、工程部、质保部、设备部、的不锈钢分公司和船厂一分支部门组成。
总经理办公室的主要职责是制定公司发展战略、年度计划和生产经营目标,协调公司各部门的工作,监督公司的财务和决算,负责公司的日常接待和外联工作。
研发部的职责是开发和提供新的技术和产品,根据客户需求和市场需求,改进和完善现有产品,提高产品的质量和性能,确保产品的技术领先。
生产部的职责是管理船用柴油机发电机组的生产,包括零部件和组件的生产和加工,确保产品的质量和生产线的安全运行。
质量部的职责是确保产品的质量符合国际标准和客户需求,通过完善的质量控制体系,预防和处理质量问题,提高产品的质量和信誉。
市场部的职责是制定公司市场营销策略和计划,开发新的业务和市场,维护现有的客户关系,提高市场占有率和品牌形象。
财务部的职责是管理公司的财务和资金,制定财务预算和决算,确保公司的财务状况良好,为公司的快速发展提供资金支持。
人力资源部的职责是管理公司的人力资源,包括招聘、培训、考核和激励员工,确保公司的人才储备和人力资源的有效利用。
采购部的职责是采购原材料和零部件,协调公司的采购流程,确保采购的质量和效率,为公司的发展提供有效的支持。
仓储物流部的职责是管理公司产品的仓储和物流配送,包括产品储存、包装和标识,确保产品的安全运输和妥善处理。
售后服务部的职责是提供及时、有效的售后服务和技术支持,处理客户投诉和维修问题,确保客户的满意度和忠诚度。
完整版供应部组织机构及岗位职责
完整版供应部组织机构及岗位职责供应部是企业的重要部门，负责组织和管理企业的供应链，确保企业的物资供应和流转的顺畅。
以下是供应部的典型组织机构和岗位职责的简要介绍。
一、供应部的组织机构1.供应部经理：负责整个供应部门的领导和管理工作，制定供应部的战略规划和目标，并监督其实施。
2.采购经理：负责采购活动的组织和管理，包括制定采购计划、招标、谈判和合同管理等工作。
3.供应链经理：负责供应链的规划、设计和管理，确保物资的供应和流转的高效和稳定。
4.物料管理经理：负责物料管理工作，包括物料需求计划、库存控制和仓储管理等。
5.供应商管理经理：负责供应商的选择、评估和管理，确保供应商能够按时、按质、按量地提供物资。
6.运输与配送经理：负责物资的运输和配送工作，包括运输方式的选择、物流渠道的管理和运输成本的控制。
7.品质管理经理：负责物资质量的管理和保证，开展供应商的质量审核和管理，确保物资符合企业的要求和标准。
二、供应部的岗位职责1.供应部经理(1)制定供应部的战略规划和目标，确保供应部的运作与企业的整体战略一致。
(2)管理供应部的日常运作，包括人员管理、资源调配和预算控制等。
(3)监督供应部的绩效，评估各个岗位的工作目标的完成情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
(4)与其他部门的合作，协调供应部与其他部门的工作，确保供应链的顺利运作。
2.采购经理(1)制定采购计划，根据企业的需求和市场情况进行供应商的选择和物料的采购。
(2)组织招标和谈判，与供应商进行谈判，确保采购物资的价格和质量都能达到企业的要求。
(3)管理合同，与供应商签订合同，并监督合同的履行，确保供应商按合同的要求供货。
(4)分析市场和供应商的情况，及时调整采购策略和供应商的选择，以确保企业的供应链的稳定和可靠。
3.供应链经理(1)规划和设计供应链，包括物资的采购、生产、仓储和配送等环节，确保供应链的高效和稳定。
(2)协调各个环节的工作，与采购、物料管理、供应商管理和运输配送等岗位进行沟通和协调，争取最佳的供应链效益。
二〇一九年燃料油企业组织结构及部门职责
一、企业总部部门：1.总经理办公室：负责企业的整体管理和决策，制定发展战略和业务计划。
2.人力资源部：负责企业员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理等工作。
3.财务部：负责企业的财务会计、成本控制、预算编制等财务管理工作。
4.行政部：负责企业的行政管理、固定资产管理、办公设备采购等工作。
5.市场部：负责企业的市场调研、业务拓展和销售工作，并制定市场推广计划。
二、生产部门：1.生产管理部：负责产品生产计划的制定和组织、生产工艺的优化和改进、生产设备的维护和保养等工作。
2.原料采购部：负责企业燃料油原料的采购、供应商评估和合同管理等工作。
3.生产技术部：负责燃料油生产工艺和技术的研发、改进和实施，确保产品质量和生产效率。
4.质量管理部：负责燃料油产品的质量检验和质量控制，制定质量标准和流程，并确保产品符合相关的法规和标准。
5.设备维修部：负责生产设备的日常维护、故障排除和修理，并进行设备的保养计划和设备改造等工作。
三、市场销售部门：1.区域销售部：负责企业燃料油产品在各个区域的销售和市场开拓，并与客户建立良好的合作关系。
2.销售支持部：负责为销售人员提供销售支持，包括报价、合同签订、订单跟踪等工作。
3.售后服务部：负责与客户建立并维护良好的售后服务关系，提供售后技术支持和解决客户问题。
4.市场营销部：负责企业市场营销的策划和执行，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等工作。
四、质量安全监管部门：1.质量监督部：负责监督和管理企业产品的质量，确保产品符合相关的法规和标准，及时处理质量异常和投诉事宜。
2.安全生产部：负责企业生产过程中的安全管理，制定安全生产规章制度，加强生产安全防范和事故应急处置。
五、研发创新部门：1.研发部：负责燃料油产品的研发工作，包括新产品的设计开发、技术改进和创新，提升产品竞争力。
2.创新中心：负责企业技术创新战略的制定和执行，推动技术创新，提升企业的核心竞争力。
六、物流运输部门：1.供应链管理部：负责企业物流供应链的管理和优化，确保燃料油产品的供应和配送能力。
船供燃油配送服务方案
船供燃油配送服务方案船供燃油配送服务是指为船舶提供燃油的配送服务。
由于船舶行驶过程中需要大量的燃油供给，因此燃油配送服务对于船舶运营非常关键。
下面是一份关于船供燃油配送服务方案的详细介绍。
一、服务范围1. 船供燃油配送服务的服务范围包括全球范围内的港口及水域，根据客户需求提供燃油配送服务。
2. 根据客户需求提供不同规格的燃油配送服务，包括低硫燃油、高硫燃油、液化天然气等。
3. 提供24小时不间断的燃油配送服务，确保船舶能够随时获得所需的燃油供给。
二、服务流程1. 预订服务：客户在需要燃油配送的港口提前预订服务，提供船舶的相关信息，包括船名、船舶类型、所需燃油规格及数量等。
2. 订单确认：服务提供商根据客户需求和供应能力，确认订单，与客户协商确定配送时间和其他细节。
3. 燃油供应：按照订单要求，提供所需规格和数量的燃油，通过燃油管道、油轮或其他供应方式进行配送。
4. 签收确认：客户在收到燃油后进行确认，并签署相应的收货单据，证明燃油已经配送到位。
1. 灵活高效：根据客户需求提供灵活的燃油配送方案，确保船舶能够按时获得所需的燃油供给。
2. 品质保证：确保提供的燃油符合国际标准，保证船舶的正常运行和安全。
3. 价格合理：提供市场竞争力的价格，确保客户在燃油采购方面具有成本优势。
4. 安全可靠：严格遵守安全操作规程，采取一系列安全措施，确保配送过程中的安全。
5. 24小时服务：提供24小时不间断的燃油配送服务，确保船舶能够随时获得所需的燃油供给。
四、服务参数1. 供应能力：根据市场需求和供应能力，提供适当的供应量，确保客户能够获得所需的燃油供给。
2. 燃油种类：根据客户需求，提供不同种类的燃油配送服务，包括低硫燃油、高硫燃油、液化天然气等。
3. 配送距离：根据船舶需求和供应能力，提供不同距离的燃油配送服务，包括国内和国际航线。
4. 服务范围：覆盖全球范围内的港口及水域，根据客户需求提供燃油配送服务。
五、服务费用1. 服务费用根据燃油种类、供应量、配送距离等因素确定。
关于公司燃料系统职责分工界定
关于公司燃料系统职责分工界定公司各部门：为了加强公司燃料生产经营精细化管理工作，提升燃料生产经营管理效能，特明确各相关部门有关燃料生产经营管理职责：一、燃料管理部职责：1、负责制定燃料采购计划和计划内外采购、运输合同谈判、签订。
2、负责燃料驻矿、驻港及调运协调工作。
3、负责合格供应商管理，择优选择供应单位。
4、负责入厂燃料计量、质检工作。
5、负责燃料数据统计核算、报表及结算工作。
6、牵头组织燃料一体化系统建设和创优工作。
7、负责燃料质量纠纷处理工作。
8、负责燃料经济活动分析工作。
9、负责煤化验设备仪器日常维护及技术监督工作。
10、配合其他部门做好燃料计量及质检设备日常管理、燃料接卸、燃料盘点、煤场管理等工作。
二、燃料运行部职责：1、负责到站、到港燃料转运接卸工作。
2、负责煤场分堆、整形、压实、测温及喷淋等存煤管理工作。
3、负责掺配烧工作。
4、负责燃料接卸设备运行及维护管理工作。
负责入厂入炉煤计量、采样、制样设备日常维护管理工作。
5、负责水运码头及协调企业站管理工作。
6、负责外委维护队伍管理工作。
7、配合燃料管理部做好燃料采样工作，配合其他部门做好热值差、水分差、燃煤盘点工作。
三、生产技术部职责：1、负责燃料生产、监控系统（煤化验设备仪器除外）设备技术管理和技术监督工作。
2、负责组织燃料系统设备大小修工作。
四、发电运行部职责：1、负责入炉煤采制化管理工作。
2、协调燃料运行部做好掺配烧管理工作。
3、负责研究分析各类煤炭燃烧特性，确保安全经济运行，降低煤耗。
4、配合做好燃油盘点工作。
五、计划经营部职责：1、负责定期组织相关部门进行燃料盘点工作。
2、负责热值差、水分差指标控制管理（或生产技术部）。
六、财务资产部职责：1、负责燃料款项支付审核。
2、负责燃料采购资金筹集。
3、参与燃料采购计划编制。
七、监控中心职责：1、负责建立燃料效能监督及重大事项报告制度。
2、负责建立和完善日常监督（监控）、审核会签、结算核算复核，纠纷处理、改错纠弊等监督工作流程。
燃料油岗岗位说明书
共用办公室
工作时间特征
经常出差
任职资格：
教育水平
大专
专业
企业管理、市场营销等相关学科
经验
3年以上流通企业工作经验
知识
熟悉油品知识和储运知识；了解企业管理、市场营销有关知识
技能技巧
市场营销、企业管理、协调及沟通技能
培训经历
经济法律法规、市场营销、管理知识及技能
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、Internet网络、打印机、传真机、电话、计算器、文件柜
频次：
负责燃料油市场信息的收集、筛选和整理，作出分析预测
频次：
负责燃料油进销存日报统计工作
频次：
职
责
四
职责表述：完成领导交办的其他工作
权：
权限一：燃料油销售价格的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
存续公司:财务处；
股份公司：业务处、财资处
外部协调关系
炼厂等
所需记录文档：汇报或报告、工作计划、工作总结、合同文本
燃料油岗
岗位名称
燃料油岗
岗位编号
所在部门
经营管理处（存续）
岗位定员
直接上级
副处长
工资等级
本职：负责燃料油的经营工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责燃料油的采购工作
工作时间百分比：40％
工作
任务
负责燃料油购销合同的制定、报批、签订
频次：
负责与炼厂衔接计划、组织发运
频次：
职
责
二
职责表述：负责燃料油的销售工作
工作时间百分比：40％
工作
任务
负责制定和下达燃料油年、季、月度销售计划
2016年船舶管理企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构
二Байду номын сангаас部门主要职能
1
负责制定船员配备计划，实施公司本部船员的调配管理，组织招募外聘船员，负责船员面试、选拔、推荐，安排船员上船、遣返，对船员在船及上下船进行全程跟踪管理；负责船员服务信息档案、证件管理及办理、安排船员参加考试、负责公司的教育培训计划及实施等工作。
5
负责公司机关人员及办公室日常管理，协助总经理进行市场调研开发，拟定实施招生计划。
6
负责公司投资制度管理、信息披露管理、投资者关系管理、股权管理、资产管理、战略管理、投资管理等。
2
负责船舶备件、物料的供应，船舶日常维修保养跟踪，为船舶制定燃油计划等。
3
负责船舶安全营运监管及船舶保险事宜，航线、船舶配载计划制定审核，体系维护更新等。
4
负责贯彻执行国家的各项财经法规纪律，严格按《会计法》规定办事，严格控制成本费用开支，严格现金管理使用制度，准确核算各项税费，核算公司的经济效益，负责公司自有船员社会保险的办理及船员劳动合同的管理工作。
船厂部门职责-概述说明以及解释
船厂部门职责-概述说明以及解释1.引言1.1 概述船厂部门在船舶制造和维修领域发挥着重要的作用。
这些部门通常由一群专业技术人员和工程师组成，他们负责监督和协调船舶建造和修理过程中的各项工作。
船厂部门的工作范围涵盖从设计和规划到制造和测试的所有环节，确保船舶能够按照既定标准和时间表顺利完成。
本文将探讨船厂部门的组成和职责分工，以及其在船舶制造行业中的重要性。
文章结构部分将会详细介绍船厂部门的组成、职责分工和重要性。
通过这三个方面的分析，读者可以了解船厂部门的运作机制、各个部门间的协调与合作以及船厂在整个船舶生产过程中的重要作用。
同时，文章将会探讨船厂部门的发展趋势和未来展望，为读者提供对船厂部门的更深入了解和思考。
编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本文旨在探讨船厂部门的职责分工及其重要性，通过对船厂部门的组成、职责分工和重要性进行深入分析，旨在帮助读者更好地了解船厂部门在船厂运营中的作用和意义。
同时，本文也旨在引起人们对船厂部门的重视和关注，促进船厂部门的良性发展，提高船厂的整体效率和竞争力。
通过本文的阐述，希望能够为船厂部门的管理和运营提供一定的参考和借鉴，推动船厂行业的可持续发展。
2.正文2.1 船厂部门的组成船厂部门是一个复杂的组织结构，通常由多个不同职能的部门组成，每个部门都承担着特定的职责和任务。
以下是船厂部门可能包含的主要组成部分：1. 设计部门：设计部门负责制定船舶设计方案，包括船体结构、机电设备、配套系统等的设计。
设计部门需要与客户沟通，根据客户需求制定符合要求的设计方案。
2. 采购部门：采购部门负责采购船舶建造所需的材料、设备和零部件。
他们需要寻找合适的供应商，并且确保采购的材料和设备符合质量标准和安全规定。
3. 生产部门：生产部门是船厂的核心部门，负责实际制造和装配船舶。
生产部门需要严格按照设计图纸和规范要求进行生产，确保船舶的质量和安全。
4. 质检部门：质检部门负责对制造过程中的材料和零部件进行检查和测试，以确保船舶的质量符合要求。
油库组织架构与岗位职责
油库组织架构与岗位职责第一节 组织架构和管理流程一、组织架构二、岗位设置1 、油库设置主任岗位。
2 、油库设置安全员、设备员、统计员岗位。
3、必须设置专职计量、化验、收发油、司泵巡线、维修电工及警消门卫等岗位。
4 、应设置后勤人员。
三、程序与权限油库主任根据组织架构负责油库的日常运营管理工作，承担油库在运营过 程中的主要责任.其它相关权利与义务见公司相关的制度。
主任生产部 化验室 安全部 设备部 后勤部化验员 安全员 司泵巡视 设备员 维修电工 警消门卫 后勤人员任 化验主计量员 统计员 收发油1、油库主任是油库的安全生产、经营管理第一责任人，对油库的运行管理全面负责.2 、组织贯彻落实国家和上级的有关的方针、政策、计划、制度和规定。
3 、组织审订油库以岗位责任制为中心的现场运行管理制度并监督实施。
4 、组织划分油库各部门的职责范围，协调各部门之间工作。
5 、定期主持召开安委会会议，研究、部署和解决安全方面的重大问题，制订年度安全工作目标。
6、每日对油库进行一次现场巡视,每周组织召开生产例会，每月组织一次油库安全检查，对发现的问题及时采取措施，整改和消除事故隐患。
并及时向油库管理部门上报油库自身无力解决的安全隐患和其他运行中的重大事项.7、组织审定上报油库月度及年度工作计划，经上级主管部门批准后落实执行。
8 、负责向上级机关报告的各类申请、及业务报表的审核。
9、组织协调处理发生的各类质量、计量纠纷、安全事故调查,协调周边关系。
10、总结经验教训，改善经营管理,不断提高油库管理水平。
1、负责油库的安全工作，协调油库主任贯彻好上级安全工作的指示的规定，并监督执行。
2、负责油库安全管理资料的整理和存档，对油库安全管理制度及操作规程进行修订和完善。
3、负责组织实施员工三级安全教育、日常安全培训、消防演练及各类事故的应急处理培训。
4 、负责油库动火、暂时用电等特种作业票的申请。
检查落实防范措施，确保作业安全.5、负责油库作业现场安全监督检查，对违章操作及时纠正和处理。
燃料供应部职能说明
燃料供应部职能说明燃料供应部是企业中非常重要的一个部门，主要负责组织和管理燃料的供应工作，确保企业生产和经营的正常运转。
以下是燃料供应部的职能说明：1. 制定燃料供应计划：燃料供应部根据企业生产和经营的需要，制定燃料供应计划，包括燃料种类、数量、供应时间等。
这需要对企业的生产情况进行分析和预测，并与供应商进行沟通和协商，确保供应计划的准确性和可行性。
2. 与供应商合作：燃料供应部与多家供应商建立和维护长期的合作关系，确保燃料的质量和供应的稳定性。
与供应商的合作包括签订供应合同、协商价格和付款方式、研究和采购新的燃料技术等。
3. 管理燃料库存：燃料供应部负责管理企业的燃料库存，确保库存的合理和充足。
这包括定期进行库存盘点和统计，及时采购和补充燃料，减少库存损失和报废。
4. 控制燃料成本：燃料供应部在供应燃料的同时，也需要控制和管理燃料的成本。
这包括协助制定燃料采购预算、寻求降低燃料成本的措施和策略、提高燃料利用率等。
5. 燃料安全管理：燃料供应部需要确保燃料的安全性和可靠性，防止燃料事故和泄漏的发生。
这包括对燃料的运输、储存和使用过程中的安全规范和措施的制定和执行，对设施和设备的检查和维护，对人员进行安全培训等。
6. 制定燃料供应策略：燃料供应部需要根据企业的发展目标和市场环境，制定燃料供应的策略和计划，包括燃料种类的选择、供应渠道的开拓、供应方式的改进等。
这需要对市场趋势和竞争对手的分析和研究，确保企业在燃料供应方面的竞争力和可持续发展能力。
7. 技术支持和问题解决：燃料供应部需要提供技术支持，解决燃料使用过程中的技术问题、安全问题和环保问题，以确保企业的生产和经营的顺利进行。
总之，燃料供应部在企业中的职能非常重要，不仅需要进行燃料的供应和管理，还需要对燃料供应的战略和策略进行研究和决策，以满足企业的生产和经营需求，并减少燃料成本和提高燃料利用率，促进企业的可持续发展。
燃料油岗位职责
燃料油专业公司岗位职责1、经理：全面负责燃料油专业公司的各项经营管理工作；全省燃料油直销与分销工作统筹管理，整体营销策略的制定和组织实施，直销和分销价格的制定和管理；资源采购的组织与实施，全省自采资源的审批；全省库存的平衡和优化；客户开发和维系工作的组织与实施；经营风险的整体控制；费用和应收款管理；燃料油经营队伍的整体建设；以及提升全省燃料油竞争力的其他相关工作。
2、副经理：协助经理分管国内燃料油资源的采购、调运和销售。
①根据市场需求组织、落实和调运石化资源、外部采购资源；②燃料油一次物流的统一调度工作，进口、国产燃料油一次运输计划的衔接和落实，控制和审核运输费用；③与省公司物流中心的衔接，二次配送的各个业务环节的具体落实，省内铁路槽车的统一调度，保证二次配送任务的顺利完成；④全省直销与分销的具体策划、组织和监控；全省营销体系的建立和监督，全省重点大客户的销售组织和管理；⑤租用社会燃料油油库的统一调度和管理；3、综合管理岗：负责燃料油专业公司综合性事务的管理。
①对燃料油专业公司和各区域销售部经理的绩效考核管理；-1-②监督、检查燃料油专业公司经营计划的执行情况、经营指标的完成情况和各项规章制度的落实情况；③燃料油专业公司和各区域销售部自采油的合同管理、计划申报审批、资金支付以及全过程的监控，保证资金安全；④燃料油专业公司的《内部控制制度》的修订和更新，执行过程中日常管理、检查和考核；⑤负责全省燃料油经营情况的收集、整理和分析，定期撰写经营工作分析简报；⑥根据经营需要组织开展专题市场调研。
4、进口业务管理岗：负责进口燃料油的日常事务管理。
①进口油计划审报及办理进口油代理合同、报关、付汇等有关手续，审核进口价格及有关的税金和费用；②进口油购销合同、分销确认函和发票的管理；③镇海油库的进销存全过程的单证传递和业务台帐的管理，随时掌握镇海油库的库存动态，并做好与油库的对帐工作；④建立健全统计制度，编制综合统计报表和编写统计分析报告，监督检查全省统计网络报表情况，保证完整、及时、准确上报数据，统计资料档案管理，对内、对外报送统计报表和分析报告。
船舶油品供应应急预案
一、编制目的为确保船舶在航行过程中油品供应的连续性和安全性，提高应对突发事件的应急处置能力，保障船舶安全航行和人员生命财产安全，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有船舶及其油品供应活动，包括但不限于船舶加油、油品储存、运输等环节。
三、组织机构及职责1.成立船舶油品供应应急指挥部，负责应急预案的组织实施和协调指挥。
2.应急指挥部下设以下小组：（1）应急指挥小组：负责应急预案的制定、修订和组织实施，协调各部门工作。
（2）应急物资保障小组：负责应急物资的储备、调配和使用。
（3）应急通信小组：负责应急通信设备的维护、保障和调度。
（4）应急救护小组：负责船舶人员伤亡的现场救护和医疗救援。
四、应急预案内容1.油品供应中断（1）船舶在航行过程中，如遇油品供应中断，应立即启动应急预案。
（2）应急指挥小组迅速查明原因，制定应对措施。
（3）应急物资保障小组立即调配备用油品，确保船舶油品供应。
（4）应急通信小组确保与岸基通信畅通，及时报告应急情况。
2.油品泄漏（1）船舶在航行过程中，如发生油品泄漏，应立即启动应急预案。
（2）应急指挥小组迅速组织人员开展泄漏处理工作。
（3）应急物资保障小组提供必要的泄漏处理物资。
（4）应急救护小组对泄漏区域进行监测，确保人员安全。
3.火灾爆炸（1）船舶在航行过程中，如发生火灾爆炸，应立即启动应急预案。
（2）应急指挥小组迅速组织人员扑救火灾，控制爆炸。
（3）应急物资保障小组提供必要的消防设备和灭火剂。
（4）应急救护小组对受伤人员进行救治，确保人员安全。
4.油品运输事故（1）船舶在运输过程中，如发生油品运输事故，应立即启动应急预案。
（2）应急指挥小组迅速组织人员开展事故处理工作。
（3）应急物资保障小组提供必要的修复物资。
（4）应急通信小组确保与事故现场通信畅通，及时报告事故情况。
五、应急响应流程1.船舶发现油品供应、泄漏、火灾爆炸等紧急情况，立即向应急指挥小组报告。
2.应急指挥小组根据情况，启动相应应急预案。
船用燃料油供应服务企业组织架构及部门职能2012
船用燃料油供应服务企业组织架构及部门职能2012 船用燃料油供应服务企业组织架构及部门职能2012公司实行董事会领导下的经理负责制。
在董事会的领导下，由经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能是:董事会办公室组织召开公司股东大会、董事会、监事会;负责公司信息披露、募集融资事宜;各类投资项目的前期调研。
审计部检查和评估内部控制制度的充分性和有效性;完善企业内控制度;对采购、运输、仓储、调合、销售、应收款项等业务环节进行规范化稽查;对安全、环保、税务等社会性法规的执行情况进行审核;对成本、费用、会计凭证、会计账簿、财务会计报告等财务核算的真实、准确、合法情况审核。
人力资源部制定人力资源规划;组织人员的招聘与配置;负责公司员工培训与开发;建立和完善符合公司管理实际的绩效管理体系;负责薪酬福利制度、政策;负责员工录用、劳动合同签订、社保、退工等相关手续的办理行政部负责公司行政后勤、档案管理、IT 网络管理等工作。
财务部建立各项财务制度;组织公司会计核算;实施预算管理和控制;参与制定职能部门和子公司考核的KPI 指标、评价标准、考核方法;负责资金调度、资金及风险控制及资金运作;确保公司内部控制制度、财务风险控制体系的建立并被遵守;进行财务分析。
市场风险部负责公司重大合同的审查和监督;完善公司信用政策，跟踪和监督账款的回笼;建立和维护客户信用档案;执行套期保值计划。
信息中心分析市场信息为决策提供支持;为客户提供价格、产品、技术信息咨询服务;负责客户信用等级评定基础信息的处理。
采购部准确分析、判断国际、国内燃料油市场，及时完成采购计划;开发和维护多渠道供应商;挖掘采购资源;研究燃料油市场。
销售部建立销售信息渠道;制定市场策划和营销策略;维护客户关系管理体系的运行;维护和执行合同订单;售后服务管理、客户投诉处理;执行信用管理措施。
运营管理部负责制定月度销售计划、采购计划、资金计划;负责区域油品分配、调运;负责公司仓储管理;负责业务环节流程的管理。
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船用燃料油供应服务企业组织架构及部门职能船用燃料油供应服务企业组织架构及部门职能
公司实行董事会领导下的经理负责制。
在董事会的领导下，由经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能是:
董事会办公室
组织召开公司股东大会、董事会、监事会;负责公司信息披露、募集融资事宜;各类投资项目的前期调研。
审计部
检查和评估内部控制制度的充分性和有效性;完善企业内控制度;对采购、运输、仓储、调合、销售、应收款项等业务环节进行规范化稽查;对安全、环保、税务等社会性法规的执行情况进行审核;对成本、费用、会计凭证、会计账簿、财务会计报告等财务核算的真实、准确、合法情况审核。
人力资源部
制定人力资源规划;组织人员的招聘与配置;负责公司员工培训与开发;建立和完善符合公司管理实际的绩效管理体系;负责薪酬福利制度、政策;负责员工录用、
劳动合同签订、社保、退工等相关手续的办理行政部负责公司行政后勤、档案管理、IT 网络管理等工作。
财务部
建立各项财务制度;组织公司会计核算;实施预算管理和控制;参与制定职能部门和子公司考核的KPI 指标、评价标准、考核方法;负责资金调度、资金及风险控制及资金运作;确保公司内部控制制度、财务风险控制体系的建立并被遵守;进行财务分析。
市场风险部
负责公司重大合同的审查和监督;完善公司信用政策，跟踪和监督账款的回笼;建立和维护客户信用档案;执行套期保值计划。
信息中心
分析市场信息为决策提供支持;为客户提供价格、产品、技术信息咨询服务;负责客户信用等级评定基础信息的处理。
采购部
准确分析、判断国际、国内燃料油市场，及时完成采购计划;开发和维护多渠道供应商;挖掘采购资源;研究燃料油市场。
销售部
建立销售信息渠道;制定市场策划和营销策略;维护客户关系管理体系的运行;维护和执行合同订单;售后服务管理、客户投诉处理;执行信用管理措施。
运营管理部
负责制定月度销售计划、采购计划、资金计划;负责区域油品分配、调运;负责公司仓储管理;负责业务环节流程的管理。
技术研发中心
产品市场调研;产品技术研发;制定调合配方、调合方案;完成产品小试、中试;建立产品的公司质量标准;与客户共同进行产品质量的评估;产品的售后服务。
水上加油管理部
建立并拓展水上加油销售网络;指挥调度供油船，开展供油作业管理;管控水上供油油品质和数量;供油售后服务;管理水上加油业务团队、船员队伍和内勤人员。
船务运输部
船舶动态跟踪及调度管理;船舶的航线设计;相关港口、码头的调度管理;客户的开发和维护;船舶安全管理。