房地产规划设计技术部门职责及工作标准
地产集团本部设计部门职责
一、部门职责
(一)图纸设计
1.负责组织对设计单位的选择工作；
2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调
管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；
3.负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；
4.负责对设计单位的评价；
5.负责集团技术图纸资料的统一管理；
(二)设计变更管理
1.负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要
的修改；
2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执
行；
（三）技术支持和创新
1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；
2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；
3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总房地产事业部是一个庞大的组织，通常包括销售部门、市场部门、项目开发部门、设计部门、运营部门、财务部门等。
每个部门都有各自的职责和岗位，共同合作以实现整个事业部的目标。
部门职责和岗位说明书销售部门销售部门是房地产事业部中最重要的部门之一。
其主要职责是推动销售，并确保完成销售目标。
销售经理职责：1. 制定销售策略，完成销售目标。
2. 管理销售团队，跟进销售进度。
3. 分析市场情况，调整销售策略。
销售顾问职责：1. 负责客户拓展和维护。
2. 协助销售经理完成销售任务。
市场部门市场部门的主要职责是进行市场调研分析，制定营销策略，并推动派发给销售部门和其他部门。
市场经理职责：1. 进行市场调研，分析市场动态。
2. 制定市场营销策略，推动市场化运作。
市场营销专员职责：1. 负责市场调研和数据分析。
2. 执行市场营销方案，协助市场经理完成各项任务。
项目开发部门项目开发部门是房地产事业部的核心部门之一，其主要职责是规划和开发新项目。
项目经理职责：1. 管理项目开发团队，推动项目进度。
2. 确保项目按时交付，并符合规划要求。
设计部门设计部门负责项目的规划和设计工作。
设计总监职责：1. 确保项目设计符合规划和法规要求。
2. 协助项目开发部门完成项目规划。
设计师职责：1. 负责项目的细节设计工作。
2. 完成所负责项目的设计任务。
运营部门运营部门是房地产事业部中非常重要的部门之一，其主要工作是保障项目的正常运作。
项目运营经理职责：1. 确保项目的正常运作和管理。
2. 负责项目设施和维护管理。
财务部门财务部门的主要职责是负责整个事业部的财务管理。
财务总监职责：1. 制定财务策略，保障资金的正常流动。
2. 负责投资的审计和财务报告。
财务经理职责：1. 操作财务工作，如开具发票等。
2. 审核账目，协助总监完成各项财务工作。
总结房地产事业部是一个庞大的组织，各个部门相互协作，共同推动整个事业部实现目标。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产设计岗位职责15篇
房地产设计岗位职责15篇房地产设计岗位职责15篇房地产设计岗位职责11、对规划设计经理负责，协助其工作。
2、负责机电的设计，参与项目的造价分析，负责解决施工过程中的机电(强电、弱电、建筑智能化等)技术的问题的解决。
3、负责新项目的立项，选址，方案设计中的机电等配套问题的解决。
4、参与公司在建开发项目的单项工程机电项目成本概算、测算与评估。
5、负责项目的.各类规划、设计方案的机电部分的组织评定、修改等工作。
房地产设计岗位职责2职责描述：负责设计体系及标准的执行落实，负责权限内设计成果（结构类）的把控。
职责一：与建筑设计公司沟通协调1、参与项目的户型方案设计管理工作2、负责项目的结构方案设计管理工作3、负责项目公司的勘察设计管理工作4、负责建立设计成本控制体系。
职责二：与公司营销部、成本部、项目公司沟通建筑设计具体事宜1、负责项目公司的结构施工图设计管理工作2、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作3、配合完成项目的服务、跟踪工作，完成开发项目后评估工作职责三：参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策3、配合设计部经理，完成设计部的相关管理工作职责四：技术支持1、组织对技术标准、产品标准的开发与管理2、组织对设计规范、工艺标准的研究制定与应用管理职责五：完成设计管理部经理安排的`其他工作任职要求：任职资格：1、学历（学位）：统招全日制本科及以上学历；所学专业：土木工程、结构工程等相关专业。
2、具备3年以上建筑结构设计经验，有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先，具有注册建筑师、注册结构师资格证书者优先。
3、熟悉建筑结构设计理论知识，掌握相关的建筑、结构设计规范和国家地方对建设项目的设计规定，具有较强的现场施工配合经验，熟悉房地产企业全过程业务运作流程体系与设计供方业务运作流程，善于解决设计过程中出现的各种问题。
4、掌握日常办公软件操作及网络知识，精通Autocad、Photoshop等设计软件。
房地产公司建筑设计师岗位职责(共4篇)
房地产公司建筑设计师岗位职责〔共4篇〕第1篇：建筑设计师岗位职责建筑设计师岗位职责⑴ 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计标准及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
⑵ 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计标准标准、招标〔议标〕文件内容及现场实地勘察结果，组织进展工程投标〔议标〕方案设计及施工图深化设计。
⑶ 开展工程方案设计过程中与公司相关部门严密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进展通盘考虑，确保方案设计优化务实。
⑷负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向工程负责、工程队作施工技术交底。
⑸ 负责根据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定工程工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请方案。
⑹ 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析^p ，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
⑺ 深化施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
⑻ 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新标准的施行，当情况变化时，随时进展调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
⑼ 负责主管工程质量记录、技术资料、开工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务第2篇：建筑设计师岗位职责篇一：建筑设计师的岗位职责建筑设计师的岗位职责我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。
随着经济开展和路网改造、城市根底设施建立工作的不断深化，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。
房地产工程技术部部门职责及岗位职责
房地产工程技术部部门职责及岗位职责一、房地产工程技术部的职责1.负责房地产项目的规划和设计工作，包括项目规划、建筑设计、结构设计等，确保项目的技术可行性和可执行性。
2.负责房地产工程项目的施工管理和监督，确保施工进度、质量和安全达到要求。
3.负责与政府及相关部门进行协调，办理项目的审批手续，确保项目符合相关法规和政策要求。
4.制定和完善项目管理制度和工程技术标准，指导和监督工程施工过程中的技术工作，确保施工质量。
5.负责工程质量的验收和评估，定期对房地产项目进行工程质量检查和评估，及时解决工程质量问题。
6.编制房地产项目的土地利用规划，负责全面的用地调查和评估，确保项目的土地利用符合规划要求。
7.组织并参与房地产项目的投标工作，包括编制投标文件、评审投标文件等，确保项目的采购工作符合要求。
8.负责编制项目的预算和成本控制，确保项目的预算和成本符合要求。
二、项目经理的岗位职责1.负责项目规划和设计的组织和协调工作，包括项目可行性研究、项目方案的编制和评估等。
2.负责项目施工管理和监督，包括施工进度、质量和安全的控制和协调工作。
3.与政府及相关部门进行沟通和协调，办理项目的审批手续，确保项目顺利进行。
4.制定和完善项目管理制度和工程技术标准，指导和监督施工过程中的技术工作，确保施工质量。
5.负责项目的质量验收和评估工作，解决工程质量问题，确保项目的质量达到要求。
6.组织和参与项目的投标工作，包括编制投标文件、评审投标文件等，确保项目的采购工作符合要求。
7.负责项目的预算和成本控制工作，确保项目的预算和成本符合要求。
8.管理项目团队，协调各部门间的工作，确保项目的顺利进行。
三、工程师的岗位职责1.负责项目规划和设计工作，包括项目方案的编制、技术标准的制定等。
2.参与项目的施工管理和监督工作，包括施工进度、质量和安全的控制和管理。
3.协调和沟通与政府及相关部门，办理项目的审批手续，确保项目进展顺利。
4.参与项目的工程质量验收和评估工作，解决工程质量问题。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。
战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。
项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。
关于房地产设计师岗位职责（5篇）
关于房地产设计师岗位职责____分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成;2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计;3.负责各类活动背景等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计;4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施;5.负责公司办公场所及新项目布局平面设计;6.负责汇总营销活动现场布局以及宣传资料的设计方案，并存档;7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司企划文案、广告等的平面设计。
关于房地产设计师岗位职责（2）房地产设计师是负责房地产项目的设计和规划工作的专业人员。
他们在项目的初期阶段进行现场调研、提出设计方案和草图，并与项目的其他相关人员进行沟通和协调。
在设计方案确定之后，他们负责制定详细的施工图纸，并在施工过程中进行现场监督和指导，确保项目的设计和规划得以顺利实施。
房地产设计师的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目调研和规划：房地产设计师需要对项目所在地的环境、市场需求和法规进行调研，并根据调研结果制定详细的项目规划和设计方案。
他们需要考虑到项目的可行性、可持续性和市场竞争力，确保项目能够满足客户的需求和预期。
2. 创意设计和方案设计：房地产设计师需要根据项目的需求和客户的要求，提出创意性的设计方案。
他们需要具备良好的审美和设计能力，能够根据项目的特点和定位提出独特而又实用的设计方案。
同时，他们还需要考虑到项目的经济性和施工可行性，确保设计方案在实践中能够有效地实现。
3. 施工图设计和细部设计：房地产设计师需要根据设计方案制定详细的施工图纸，并提供相关的细部设计。
施工图纸需要包括建筑结构、设备布置、管道走向等详细信息，以确保施工过程中能够按照设计方案进行。
细部设计包括室内和室外的装饰设计，包括材料选择、色彩搭配和家具布置等。
房地产公司工程技术部职责范围
房地产公司工程技术部职责范围1.项目策划：工程技术部首先需要与房地产市场研究部门合作，参与项目的前期策划工作，包括项目的选址、规划、设计方案等。
在策划阶段，工程技术部需要研究项目的可行性和可行性研究报告，并为项目的发展提供技术支持。
2.工程设计：工程技术部需要与建筑设计师、结构设计师、给排水设计师等各个专业团队合作，负责编制项目的施工图设计。
工程技术部需要根据项目的需求和要求，进行多学科的协调和整合，确保设计符合建筑规范和法规。
3.施工管理：工程技术部对项目的施工进行管理，并监督施工进展和施工质量。
工程技术部需要与施工单位合作，制定施工计划、提供技术指导和技术支持，并负责与监理单位进行沟通和协调，确保项目按照设计要求和合同约定进行施工。
4.质量控制：工程技术部在整个项目的过程中负责质量控制，包括质量考核、验收和整改等。
工程技术部需要进行现场巡检，查验工程质量和施工工艺是否符合规范和标准，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改过程，确保项目按照设计要求实施。
6.环境保护：工程技术部负责项目的环境保护工作，包括确保项目的环保设计和施工，并做好环境保护设施的选取和使用。
工程技术部需要与环保部门和监管机构进行沟通和协调，确保项目符合环保要求和法规。
7.技术培训：工程技术部需要为公司内部进行技术培训，提高员工的专业能力和技术水平。
同时，他们还需对施工单位的技术人员进行培训和指导，确保施工质量和施工工艺符合公司要求。
总之，房地产公司工程技术部承担着重要的职责，他们的工作涉及到项目的策划、设计、施工和质量控制等各个方面。
他们需要与各方进行紧密的合作，确保项目的可行性和质量，推动项目的顺利进行。
地产项目设计岗位职责
地产项目设计岗位职责
地产项目设计岗位的主要职责是负责地产项目的建筑、景观、
装修等设计工作，确保项目的设计符合市场需求和业主要求，达到
高质量、高品质的标准。
以下是地产项目设计人员的主要职责：
一、设计方案的制定
设计人员需要根据项目的地理位置、商业目标、市场分析、人
口素质、文化背景等各方面的因素，制定出适合该项目的设计方案，并进行可行性分析、经济分析等，以确保设计方案的可行性和符合
经济效益。
二、绘制和制作设计图纸
地产项目的设计需要先进行图纸的绘制，设计人员需要熟练掌
握CAD、SketchUp、Photoshop等绘图软件，完成平面图、立面图、
截面图、施工图等设计图纸，确保设计图纸的准确性和完整性。
三、与业主、团队成员的沟通交流
设计人员需要在每个阶段与业主、团队成员进行沟通，理解业
主的需求和要求，整合团队资源并互相协调，促进项目进展。
四、资料收集和研究
设计人员需要广泛了解国内外的市场动态和领先技术，从不同
角度收集和研究信息、数据和文献，以提高设计水平和专业能力。
五、与监理、施工方的配合
设计人员需要和监理、施工方沟通配合，了解工作进度和出现
的问题，在设计过程中考虑施工工艺和工期，确保施工效率和工程
质量。
六、项目管理和工程监督
设计人员需要参与项目管理和工程监督，尤其对设计方案的实施进行监督，检查工地施工质量和细节，确保按照设计图纸进行施工，并持续优化设计方案。
总之，地产项目设计岗位职责重要，需要设计人员具备丰富的专业知识、技能和经验，解决设计方案中的各个问题，确保设计的高质量。
同时，还需要不断学习和更新技能，保持领先的水平。
房地产公司岗位职责、制度
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
房地产设计部职责
房地产设计部职责 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】设计部岗位职责一、目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：设岗负责设计部团队组建和培养，制度建设2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行3、负责各项目全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定9、第一版施工图审核、提交10、内装设计确定方案11、景观设计确定方案。
2024年房地产策划部和销售部岗位职责（三篇）
2024年房地产策划部和销售部岗位职责一、策划部岗位设置本部门共设____人，其中策划经理____人、策划主管____人、内业____人。
二、策划部各岗位职责(一)策划部经理岗位职责1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作;2、负责开发项目前期、中期、后期(含物管)全过程开发和管理的广告、营销(物管)等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现;3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌;4、参与工程设计。
审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化;5、负责各类营销费用预算及使用情况;6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案;7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动;8、做好与代理(销售)公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门;9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控;10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作;11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。
(二)策划主管岗位职责1、协助部门经理编写各项方案及推广计划;2、协助部门经理执行各营销推广计划;3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核;4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境;5、参与审议广告公司提交的平面、影视广告及公关活动创意6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合;7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表;8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作;9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议;10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通;审查所有广告资料，使其符合我司统一vi、营销推广方案及国家相关广告管理法规;11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查;12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告;13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系;14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动;15、上级领导安排的其他临时工作。
房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。
2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理：建立管理制度，监督落实。
7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。
8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。
9、编制工程应急响应预案。
10、辅佐工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。
3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。
房地产工程部各岗位职责
房地产工程部各岗位职责房地产工程部是一个很重要的部门，负责着房地产开发项目的策划、设计、施工、验收等工作。
为了更好地了解房地产工程部各岗位的职责，本文将逐一介绍。
一、工程策划岗位职责1、负责项目的整体规划和方案设计，使项目能够满足市场需求和投资要求。
2、掌握市场动态和政策，制定项目计划并跟踪执行。
3、搜集分析市场信息，为项目营销提供有力支持。
4、协同其他部门，制定项目的筹资计划和财务预算。
二、工程设计岗位职责1、根据项目规划，制定建设方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
2、评估设计方案的可行性和经济效益，为项目提供技术支持。
3、制定设计施工标准和规范，确保项目质量安全。
4、协同其他部门评估设计的成本和实施风险，并制定相应的措施。
三、工程施工岗位职责1、协助策划和设计部门，制定工程施工方案和进度计划。
2、监督和协调施工进度，并确保施工过程的符合工程设计标准和质量要求。
3、负责与项目前期及后期配合，协调各方利益关系，保持施工现场稳定。
4、协助控制施工预算，及时处理施工过程中出现的问题。
四、工程监理岗位职责1、协助工程施工方制定工程施工方案，并根据工程监理合同履行职责，实现项目低风险、低成本和高效益。
2、对施工工期和质量进行监督和检验，提出合理的建设意见和改进建议，并及时跟进。
3、负责审批施工图、验收图，出具工程勘测报告和设计报告，确保建设资金使用合理有效。
4、任务质量结算和监督，确保施工投产达标符合建设要求。
五、工程技术支持岗位职责1、协同技术部门，提供技术咨询和支持，解决施工过程中出现的技术难题。
2、负责推行新技术、新材料和新工艺的应用，提高建设项目的质量和效率。
3、根据项目要求，定期组织技术培训和交流，提高部门员工的综合素质和能力水平。
4、协调和参与工程调试、验收和交付等相关工作，确保项目按时按质交付。
总结：房地产工程部各岗位职责各不相同，但任务相互衔接，共同为工程项目提供全方位的支持和服务。
房地产设计部岗位职责
房地产设计部岗位职责职位背景房地产设计部是房地产开发公司中重要的部门之一，负责房地产项目的设计和规划。
该部门的职责是确保房地产项目的建筑设计、土地规划和市场需求的充分协调，从而能够满足客户的需求并提供良好的居住和工作环境。
职责描述1. 参与项目规划和设计房地产设计部的主要职责之一是参与项目的规划和设计。
设计团队需要与其他部门合作，了解项目的需求和目标，考虑到土地规划、市场需求和环境因素，设计出符合客户需求的房地产项目。
具体职责包括： - 分析和评估项目规划和设计需求； - 参与项目的规划和定位； - 制定项目设计方案，并与客户进行沟通和协商； - 根据项目需求，协调设计团队的工作进度和任务分配。
2. 执行项目设计和管理房地产设计部的另一个主要职责是执行项目的设计和管理。
设计团队需要将设计方案转化为具体的设计图纸，并与其他部门合作，确保设计方案的顺利实施。
具体职责包括： - 编制项目的设计图纸和说明书； - 监督施工过程，确保设计方案的准确实施； - 解决设计过程中的问题和冲突； - 协调设计和施工团队之间的合作。
3. 跨部门协调与沟通房地产设计部需要与其他部门之间进行跨部门的协调与沟通，以确保项目的顺利进行。
具体职责包括： - 与市场营销部门合作，了解市场需求和客户需求； - 与工程部门合作，确保设计方案的可行性和施工进度的合理性； - 与采购部门合作，协调材料和设备的采购事宜。
职位要求房地产设计部岗位需要具备以下的技能和能力：•专业背景：具备建筑设计、土地规划或相关领域的专业背景。
•设计软件：熟练运用设计软件，如AutoCAD、SketchUp等。
•团队合作：具备良好的团队合作和沟通能力，能够与不同部门和团队进行协调和合作。
•解决问题：具备解决问题的能力，能够快速有效地解决设计过程中的问题和冲突。
•项目管理：具备项目管理的知识和能力，能够合理安排工作进度和任务分配。
总结房地产设计部是房地产开发公司中重要的部门之一，负责房地产项目的设计和规划。
关于房地产设计师岗位职责的（4篇）
关于房地产设计师岗位职责的房地产设计师的主要职责如下：1. 参与项目规划和设计：根据客户需求和项目要求，参与房地产项目的规划和设计工作。
包括进行现场勘查、研究项目背景和市场需求、确定项目概念和设计方向等。
2. 开展方案设计和平面布局：根据项目需求和设计方向，进行方案设计和平面布局工作。
包括制定设计概念、进行设计研究和分析、设计平面布局、制定设计方案等。
3. 进行室内装饰和材料选择：根据项目需求和设计方案，进行室内装饰和材料选择工作。
包括选择合适的室内装饰风格、设计室内空间布局、选择适合的室内材料等。
4. 参与工程施工和监督：根据设计方案，参与房地产项目的工程施工和监督工作。
包括与施工团队协作、解决设计问题、确保设计方案的质量和实施效果等。
5. 编制设计文件和报告：根据项目要求，编制设计文件和报告。
包括制定设计图纸、设计说明书、设计预算等。
6. 与客户和团队沟通：与客户和团队成员保持良好的沟通。
包括理解客户需求、与客户协商设计方案、与团队成员协作等。
7. 跟踪市场动态和设计趋势：了解房地产市场的动态和设计趋势，持续学习和提升设计技能。
8. 参与项目推广和展示：根据项目需要，参与项目推广和展示活动。
包括设计项目宣传资料、制作项目展示板、参加项目推介会等。
总而言之，房地产设计师负责参与房地产项目的规划和设计，并确保设计方案的质量和实施效果。
他们需要与客户和团队成员保持良好的沟通，同时不断学习和跟踪市场动态和设计趋势。
关于房地产设计师岗位职责的（二）房地产设计师是负责房地产项目的整体设计规划和实施的专业人员。
他们需要具备良好的美学观念、设计能力和建筑知识，能够根据项目需求制定合理的设计方案，并与相关部门和团队进行沟通合作，确保项目按照设计要求顺利完成。
以下是关于房地产设计师岗位职责的范本，详细描述了他们的主要工作职责和技能要求。
第一部分：岗位职责1. 制定设计方案：根据项目需求和客户要求，进行全面的设计规划，包括建筑外观、内部空间布局、装饰材料等方面的设计方案。
规划设计部管理职责及岗位说明书
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场;熟悉房地产公司项目规划设计的程序
5．设计管理:组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理,设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
6．负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案.
7. 负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.
四、定岗定编
部门定员：暂定3人。
6。配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作,并对重要问题进行收集汇报；
7.与设计合作公司的交流、配合工作;
8。组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成.
任职资格描述
1．大学本科及以上学历，建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
2。根据建筑方案,结合公司开发意图,对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸,并提出修正意见；
3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；
4。监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；
5.审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估,与专业工程师共同确认重要变更是否执行.
2．8年以上相关工作经验.
3．熟悉房地产策划设计业务，有较强的沟通协调能力。
3.2。2规划设计主管岗位职责说明书
岗位名称
规划设计主管
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
业务主管
房地产规划设计技术部门职责及工作标准
（2）负责对各项设计的进度、质量进行跟踪检查并督促落实.
（3）负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织进行施工图的内部评审。
（4）负责对设计变更进行管理,并对设计变更进行评审。
30％
3
5
部门管理：
（1）部门成员坚决贯彻执行置信基本法,传承和发扬置信文化。
（2）部门成员无损害公司利益的行为。
（3）经常组织部门内部的学习培训与交流。
（4）组织部门人员与其他部门定期进行工作沟通。
（5）部门各项工作严格按照项目开发计划的时间完成.
（6）培养技术部后备管理人才。
四、部门考核标准
序号
考核标准
每一项未按时完成，责任人罚款100
4
对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内给与书面回复
未按时完成，责任人罚款100
5
施工图按照公司的开发计划准时提交（设计过程中如有调整，时间顺延)
未按时完成,责任人罚款500
6
施工图审查一次性合格，无重大修改
未一次性合格，责任人罚款500
7
施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过15%
30%
5
负责建筑材料的选批、初审工作
10％
6
负责施工过程中设计修改的审批及组织与各部门的协调工作
20％
7
进一步学习及了解建筑结构方面的新技术及新材料,多储备设计供方资源
10%
8
完成部门领导交办的其他工作
10%
四、岗位工作标准
序号
工作标准
1
根据项目定位要求，选择相对应要求的设计供方进行考察。并协同主管及公司领导进行设计单位的确定
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3
结构设计师
负责建筑规划设计以及建筑施工图设计过程中进度、质量、投资的跟 踪管理与控制
1
3
景观设计师
负责景观规划设计以及总平施工图设计过程中进度、质量、投资的跟 踪管理与控制
1
4
装修设计师
负责建筑装修设计以及装修施工图设计过程中进度、质量、投资的跟 踪管理与控制
1
5
安装设计师
负责建筑安装设计以及水电施工图设计过程中进度、质量、投资的跟 踪管理与控制
（2）负责设计合同的管理，并对设计单位合同履行情况进行评估。
（3）负责审核支付设计费用。
10%
5
规划设计信息管理：
（1）研究规划设计的最新发展动态。
（2）定期进行参观考察和学习交流。
（3）建立优秀设计单位及优秀设计师的资料库。
10%
(4)负责收集新材料、新技术、新工艺、新设备的信息及应用。
三、部门工作标准
(7)参加工程预算组织的招投标会议。
(8)参与现场各项验收。
4
规划设计信息管理：
(1)储备优秀勘查设计单位及设计师资料。
(2)对成都范围内推岀的和项目同档次楼盘及时组织考察和学习，并收集资料。
(3)及时搜集和设计相关的最新政策法规，并组织研讨学习。
(4)收集和整理材料供应商的最新资料，了解材料信息，建立材料信息库。
2
施工图设计阶段：
(1)组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。
(2)跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的施工图设计成果与施工图设计任务书吻合。
(3)及时明确设计单位提岀的施工图设计过程中的疑问。
(4)控制施工图设计成果，其成本测算指标与项目前期概算成本指标相符合。
(5)施工图报审合格。
(6)施工图及施工图报审相关资料及时提交。பைடு நூலகம்
未达到数量或未进行评估更新，相关责任 人罚款50
15
交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的3%
相关责任人罚款 500
建筑设计岗位职责及工作标准
一、岗位基本信息
岗位名称
（岗位代码）
序号
工作标准
1
项目规划及方案设计阶段：
(1)根据项目定位报告及时编制方案设计任务书；及时组织方案设计任务书评审，并及时提交给 设计公司。
(2)跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的规划概念方案成果满足项目定位报告和方案设计 任务书的要求。
(3)设计公司提交方案设计成果后，及时组织相关部门评审，并反馈评审意见给设计公司。
(7)及时组织施工图设计成果内部评审。
3
施工配合阶段：
(1)各种二次设计图纸及时提供。
(2)各种材料及设备的选样及时完成。
(3)按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参与图纸会审。
(4)图纸会审成果及时组织勘查设计单位签字盖章并返回工程部。
(5)经常到现场了解工程建设情况。
(6)及时处理现场发生的问题。
5
部门管理：
(1)部门成员坚决贯彻执行置信基本法，传承和发扬置信文化。
(2)部门成员无损害公司利益的行为。
(3)经常组织部门内部的学习培训与交流。
(4)组织部门人员与其他部门定期进行工作沟通。
(5)部门各项工作严格按照项目开发计划的时间完成。
(6)培养技术部后备管理人才。
四、部门考核标准
序号
考核标准
3
施工配合阶段：
（1）负责施工过程中的设计配合。
（2）负责各专业设计变更的审核及变更资料的发放和存档。
（3）参与工程部组织的施工图设计交底。
（4）对施工现场质量及效果进行把控。
（5）参与基础、主体、单位工程及综合验收。
（6）负责建筑立面及装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。
30%
4
设计供方管理：
（1）负责对勘查设计单位进行考察，并组织规划、设计、勘察招标工作。
奖罚办法
1
收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内组 织评审并一次性通过
未按时完成或未一次性通过评审，罚款100
2
收到设计公司提交的方案设计中间成果后，两天内组织 评审，一天内给设计公司反馈意见
未按时组织评审或未及时反馈意见，罚款
100
3
方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组织 相关部门评审，两天内完成修改并发给设计公司
1
6
技术部内业
负责技术部文件（图纸、合同）档案的归档查阅管理及文秘工作
1
部门合计
6
二、部门职责
序号
职责描述
考核权重
1
项目前期规划阶段：
（1）协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划方案分析。
（2）参与项目市场定位分析，参与项目可行性研究。
（3）负责组织项目概念性规划设计。
（4）协助相关部门进行项目前期成本测算。
施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过15%
超过15%相关责任人罚款 500
8
施工图会审正式文件签批10天内完成
未按时完成，相关责任人罚款100
9
各项二次设计图纸按照时间要求准时提交
未按时完成，相关责任人罚款200
10
材料及设备的选样按照时间要求准时完成
未按时完成，相关责任人罚款100
11
施工现场问题的处理，两天内回复意见，两周内完成正 式文件资料
20%
2
设计管理阶段：
（1）负责组织规划概念设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、装饰设计 及二次设计等工作。
（2）负责对各项设计的进度、质量进行跟踪检查并督促落实。
（3）负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织进行施工图的内部评审。
（4）负责对设计变更进行管理，并对设计变更进行评审。
30%
未按时完成，相关责任人罚款100
12
参与需要本部门参加的各种招投标会议
未按时参加，相关责任人罚款 50，若缺席，
相关责任人罚款 100
13
参与需要本部门参与的各项验收
未按时参加，相关责任人罚款 50，若缺席，
相关责任人罚款 100
14
各专业设计单位及设计师资料的储备量不少于5家，每
半年进行一次评估和更新
技术部部门职责及工作标准
一、部门编制及分工
序号
岗位名称
主要职责
人员编制
（人）
1
技术部主管
负责对建筑行业的研究，参与项目的总平及户型设计工作、并对设计 方案进行评审，同时承担施工及交房过程的其他相关工作。确保建筑 规划与设计的科学性、合理性、创新性，满足市场需求，引领建筑潮 流。增强规划与设计水平，支持公司战略的实现
每一项未按时完成，相关责任人罚款100
4
对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内给 与书面回复
未按时完成，相关责任人罚款100
5
施工图按照公司的开发计划准时提交(设计过程中如有
未按时完成，相关责任人罚款500
调整，时间顺延）
6
施工图审查一次性合格，无重大修改
未一次性合格，相关责任人罚款500
7