某物流公司出货表
某物流公司出货表模板
出货时间 2025年6月 序号 编 码
753 ch-075475 755 ch-047147 759 ch-114513 760 ch-445145 761 ch-152841 762 ch-451545 764 ch-851242 765 ch-124501 767 ch-452154 768 ch-531431
****
数码商店
159****** 石桥铺赛
****
博X楼x号
158****** 沙区赛博
****
X楼x号
DDR 2 667 1g
电脑 内存
数量 单价 金额
400
6000 ####### 马龙
80
600 48000 ####### 韩雪 Nhomakorabea35
3200 112025 ####### 郑大岷
键盘
防水
50
70
3500 ####### 赵丹
MP3
艾利和 S10
电脑显示 卡
G8600GT
电脑内存
DDR 2 667 1g
15
1000 15000 ####### 王宁
艾利和S10 FP95G
G8600GT DDR 2 667 1g
三星 诺基 诺基 电脑 多普 电脑 索爱 森海 电脑 诺基 鼠标 键盘 MP3 明基 电脑 电脑
显示 亚手 亚手 内存 达手 CPU
塞尔 硬盘 亚手
显示 显示 内存
器机机
机
耳机
机
器卡
出货地 区：
重庆
联系手机 收货地址
135****** 石桥铺赛
30
1200 36000 ####### 高源
35
物流成本管理--计算题
物流成本管理计算题1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。
表4-15 产量及直接成本等资料表表4-16 制造费用明细及成本动因表要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；1答：（1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率= 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时A产品应负担的制造费用= 40000×1.29 = 51600元B产品应负担的制造费用= 150000×1.29 = 193600元（2）按作业成本法分摊制造费用：（3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台（4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的B产品多承担费用，从而导致其成本偏高。
2、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。
出货单表格模板
出货单表格模板
出货单是记录货物出库情况的重要文件，它不仅是对货物出库的一种证明，也是对货物出库情况的一种记录。
为了更方便地记录和管理货物的出库情况，我们可以使用出货单表格模板来规范化和标准化出货单的填写。
下面，我们将介绍一种常用的出货单表格模板，希望能对您的工作有所帮助。
首先，出货单表格模板包括以下几个主要部分，出货单编号、出货日期、客户名称、客户地址、联系电话、货物名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、出货仓库、经办人等。
这些信息可以有效地记录和管理货物的出库情况，方便日后的查询和核对。
其次，在填写出货单时，需要注意以下几个方面，首先，填写出货单编号和出货日期，确保每张出货单都有唯一的编号，便于后续的跟踪和管理；其次，填写客户名称、客户地址和联系电话，确保货物能够准确地送达客户处；最后，填写货物的名称、规格型号、单位、数量、单价和金额，确保货物出库情况的准确记录。
另外，出货仓库和经办人也是出货单中需要填写的重要信息，它们能够帮助我们更好地掌握货物出库的情况，确保货物能够准确地送达客户处。
除了以上提到的基本信息外，出货单表格模板还可以根据实际情况进行定制，比如增加货物的批次、生产日期、有效期等信息，以满足不同行业和企业的需求。
总的来说，出货单表格模板是一种非常实用的工具，它能够帮助我们规范化和标准化货物的出库记录，提高工作效率，减少错误发生。
希望以上介绍的出货单表格模板能够对您的工作有所帮助，也希望您能根据实际情况进行灵活运用，使其更好地适应您的工作需求。
最后，希望大家能够重视出货单的填写和管理工作，确保货物能够准确地送达客户处，提高客户满意度，为企业的发展创造更大的价值。
谢谢！。
某物流公司KPI考核表
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
收货员
管理关系：
上级：线路主管、监装
下属：无
工作职责
作业要求
负责到货的清点、计量、杠号工作
1、货物的数量必须清点无误；
2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。
3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。
加减分描述
完成情况简述
数据来源
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
保证货物的信息准确、完整
100
100
X＜95%
95%≤X＜99%
X≥99%
20分
每减少0.5%，扣2分
每超过0.2%，奖励2分
2
保证货损货物不出港
3
监督货物按规范装车
4
高效装车的准确率
5
配载破损率
99.9%
100
6
合计
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
上级：运营/客服管
下级：开票员/客服
工作职责
作业要求
按照规范制作货物托运单
1、货物托运单制作要求：每一栏都准确录入。
2、发货人有回单的要备注清楚。
出货统计表格模板
出货统计表格模板1. 引言出货统计表格是一种用来记录和分析企业出货情况的工具。
通过统计和分析出货数据，企业可以了解产品的销售情况，并参考这些数据来制定销售策略和决策。
本文将介绍一个出货统计表格的模板，帮助企业快速建立自己的出货统计系统。
2. 表格结构出货统计表格通常包括以下几个基本字段：•日期：记录出货的日期。
•产品名称：记录出货的产品名称。
•数量：记录出货的产品数量。
•单价：记录出货的产品单价。
•总价：根据数量和单价计算得出的产品总价。
•客户名称：记录购买产品的客户名称。
•联系方式：记录客户的联系方式，如电话、邮箱等。
在这个基本表格结构的基础上，可以根据具体需求添加其他字段，如产品种类、地区、销售人员等。
3. 使用方法使用出货统计表格模板可以按照以下步骤进行：1.在电子表格软件（如Excel或Google Sheets）中创建一个新表格。
2.在第一行输入上述提到的字段头部（日期、产品名称、数量等）。
3.从第二行开始，逐行输入出货数据，每个字段对应相应的数据。
4.根据需要可以进行一些计算，比如计算总价等。
5.根据需要可以添加筛选、排序等功能，以便更好地分析数据。
4. 数据分析通过对出货统计数据的分析，企业可以得到以下一些有用的信息：•销售趋势：通过观察每天、每周、每月或每年的出货数据，可以了解产品的销售趋势，从而预测未来的销售情况。
•热销产品：通过分析不同产品的销量，可以确定哪些产品是热销产品，而哪些产品可能需要进一步推广或改进。
•客户分析：通过分析客户名称、购买数量等信息，可以了解客户的购买行为和偏好，从而制定有针对性的销售策略。
•区域分布：通过分析不同地区的销售数据，可以了解产品在不同地区的销售情况，从而决定是否需要调整不同地区的销售策略。
5. 结论出货统计表格是一个重要的销售管理工具，通过统计和分析出货数据，企业可以了解销售情况并制定相应的销售策略。
本文介绍了一个出货统计表格模板，并给出了相关的使用方法和数据分析建议。
物流企业营销考试题+参考答案
物流企业营销考试题+参考答案1、随行就市定价法是（）市场的惯用定价方法。
A、完全垄断B、异质产品C、同质产品D、垄断竞争答案：C2、SWOT分析是从一种重要的环境分析方法,下列关于SWOT错误的是( )。
A、SWOT分析是从企业内、外两方面因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁,从而帮助企业做出正确的策略选择}B、通过SWOT分析,明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优势劣势与外部的机会、威胁综合平衡。
}C、当企业内部具有很强的优势,但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采用SO策略D、当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定,且国家的税法进行改革,企业税务有所加重,此时企业可以采取WT策略}答案：C3、装饮料的瓶子，装牙膏的软管等，属于（）。
A、首要包装B、次要包装C、运输包装D、标签答案：A4、家电企业对消费者购买的产品提供送货、安装、调试、维修、零配件供应等服务，这体现产品层次是（）。
A、核心产品B、期望产品C、附加产品D、基本产品答案：C5、某物流公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，依据其中⑤ 号区域的内容而制定的战略属于（）。
A、抓住机遇、发挥优势的战略B、利用机会、克服弱点的战略C、利用优势、减少威胁的战略D、弥补缺点：规避威胁的战略答案：A6、( )是指把整个市场划分成若干个细分市场,仅选择其中一个作为目标市场。
A、无差异性营销策略B、集中性营销策略C、差异性营销策略D、随机应变性营销策略答案：B7、()是指物流企业通过广告、价格、售后服务等营销策略,使原来自己的市场占有率扩大。
A、市场渗透战略B、市场开拓战略C、产品开发战略D、多样化经营战略答案：A8、下列哪项是支持分销活动，但不取得产品所有权，也不参与买卖谈判的中间机构（）。
A、批发商B、运输公司C、制造商代表D、代理商答案：B9、企业推出新产品时，采用高价高促销的策略为（）。
物流系统规划与设计复习题
一、判断题（判断以下论述的正误，正确的答“T”，错误的答“F”。
）1．物流系统模式设计的实质是商流、物流、信息流的分离，也是对供应链的业务流程进行再造，因此其设计的理论基础有商物分离理论、供应链管理理论、效益背反理论和业务流程重组理论等。
（）2．物流系统的规划与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，物流系统的规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；物流系统设计属于项目初步设计的一部分内容，它包括项目施工图纸等的设计。
（）3．配送中心换载基地型物流系统运行模式是及时生产、及时配送的物流系统，换载基地只有少量库存。
工作原理是：物流中心接收零售店的订单后按照换载基地和零售店的类别拣选货品，装入小型集装箱，用大型车运送给换载基地，再换载到小型车辆进行配送。
（）4、物流系统物质基础要素有物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络，组织与管理等，其中物流设施包括站场、物流中心、仓库、物流线路、建筑、公路、铁路、港口，以及人员、物料和相关设备等。
（）5、物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。
（）6、物流系统有六个流动要素，它们是流体、载体、流向、流量、流程和流速。
在物流过程中，这六个要素相互关联、相互制约，但在物流系统分析时，可以选择一个或多个要素进行考虑。
（）7、系统布置设计(SLP)是一种采用严密的系统分析手段及规范的系统设计步骤的布置设计方法，具有很强的实践性。
在总体规划阶段的设施总体区位布置和详细的规划设计阶段的各作业区域的设备布置均可采用SLP程序。
( )8、物流配送中心系统规划的订单品项数量分析手法(EIQ)简明有效，它从客户订单的品项、数量与订购次数入手进行出货特性的分析，其作用主要体现在：了解物流特性；优选满足物流特性的物流系统模块和要素；选择物流设备；可作为物流系统的基础规划；其数据资料可用于仿真分析。
( )9、EIQ分析方法以量化分析为主，常用的统计分析方法有平均值法、最大最小值法、总数法、柏拉图分析法、次数分析法、ABC分析法、交叉分析、订单数量(EQ)分析、品项数量(IQ)分析、订单品项数(EN)分析、品项受订次数(IK)分析，以及IQ与IK交叉分析等。
某物流快递公司组织架构图及岗位职责
组织结构岗位职责网络运营中心岗位职责运营总经理直接上级：总经理工作目标：全权负责各项运输和仓库的行政管理工作要点：负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行工作要求：管理协调各部门工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
工作责任：1、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施;2、密切关注国际国内快递产业动向和趋势，为公司引进先进技术及方式提出意见和建议;3、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
工作难点：完成总经理临时交办的工作。
任职资格：1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历;2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验;4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念;5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
仓储主管直接上级：运营总经理工作目标：协助运营总经理管理运营部的各项业务工作。
负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。
工作要点：1、负责仓库租赁费用的核定工作2、负责各分公司及网点仓库的安全检查工作3、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案4、全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作。
工作要求：1、全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨2、对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作3、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作工作责任：1、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决2、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿3、负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断。
仓库出货流程表格模板
仓库出货流程表格模板
流程说明：
1．订单接收：仓库管理员接收客户订单，确认订单信息和数量。
2．库存检查：库存管理员检查库存，确保有足够的商品可供出货。
3．拣货准备：仓库员工根据订单信息开始拣货准备工作，确保准确无误。
4．包装打包：包装人员对拣货好的商品进行包装和打包，确保货物安全。
5．文件处理：行政人员处理相关文件，如发货单、出库单等。
6．审核出库：仓库管理员审核出库单，确保所有步骤合规。
7．物流安排：物流人员安排货物的运输和配送。
8．发货出库：仓库员工将包装好的货物交给物流人员，并记录出库信息。
9．更新系统：仓库管理员更新库存系统，反映实际出库情况。
10．反馈客户：客服人员向客户发送发货通知，并提供相应的物流信息。
11．完成出库：仓库管理员确认所有步骤完成，出库流程结束。
出货单(模板)
4.发生纠纷的，双方可在供货方所在地人民法院诉讼解决。
承运人：
制单日期：
发货人： 收货人盖章或签收人签字：
收货日期：
《 有限公司发货单》
收货人：
订单编号
收货地址：
联系人
联系方式
序号
名称
规格
单位（只/件）
数量
单价（元）
金额
备注
不含税总额（元）
大写：
小写
含税总额（元）
大写：
小写
注意事项：
1.自收到货物后【 】日内未进行验收或提出质量异议的，视为无质量异议并验收合格，后期以质量问题要求退货或赔偿的不予认可。
2.兹证明：上述货物全部收讫，货物名称、规格、数量与上表一致，特此签收。
某公司物流运输管理系统操作手册
物流运输管理系统操作手册Service of LogisticsTMS目录预备知识0.1 窗口分布 (3)第一章基础资料1.1 货主/托运商资料 (4)1.2 客户资料 (5)1.3 商品资料 (8)1.4 运力资料 (9)第二章订单管理2.1 托运单输入 (10)2.1.1 托运单费用输入 (12)2.2 托运单确认 (13)2.3 托运单中转 (13)2.4 联运中转－接受托运单 (14)第三章调度管理3.1 空车运力登记 (15)3.2 出车安全检查 (16)3.3 调度配货 (17)3.4 调度单费用录入 (19)3.5 发车确认、终点卸货、车辆任务完成 (19)第四章计费管理4.1 作业单回单登记 (20)4.2 作业单费用输入 (22)4.3 作业单费用审核 (22)第五章查询服务5.1 托运单明细表 (25)5.2 派车清单（汇总） (26)5.3 运输量统计阶段表（按托运单） (27)5.4 运费结算表（零担－按托运单） (28)预备知识1、物流托运调度流程此文摘自：物流学院（）2、窗口分布本系统的窗口大都有如下的分布第一章基础资料1.1 货主/托运商资料登陆系统后，单击“业务协同”进入业务协同模块，单击“基本资料”，然后选择“货主/托运商资料”，进入货主/托运商维护界面。
若要新增－货主/托运商资料1、单击“新增”按钮，可以立即输入“货主/托运商资料”。
在蓝色字体“名称”栏中输入货主名称，按Enter键自动带出“简称”。
2、在“货主”、“托运商”、“承运商”、“可拼车” 1单选框中勾选该货主对应的身份性质。
3、若勾选“托运单中输入的商品必须存在于商品基本资料中”单选框，则托运单输入时只能选择事先维护好的商品，不能直接在商品明细中输入商品，反之则可以直接输入商品（参见2.1托运单输入）。
4、依次对照输入各栏中的相关信息后单击“保存”来保存输入，或者单击“取消”，放弃刚才的操作。
1“可拼车”表示该货主的货物为普通物品，可以和其他货物混装，拼在同一辆车上。
物流公司财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和国际贸易的不断扩大，物流行业作为连接生产与消费的重要纽带，其发展速度和规模都取得了显著成果。
物流公司的财务状况直接反映了公司的运营效率和盈利能力，对于投资者、债权人以及公司管理层来说，分析财务报告显得尤为重要。
本文将以某物流公司为例，对其财务报告进行深入分析，旨在揭示公司的财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、公司概况某物流公司成立于2005年，总部位于我国东部沿海地区，是一家集货物运输、仓储、配送、信息服务为一体的综合性物流企业。
公司业务覆盖全国，并与多家国际知名物流企业建立了战略合作伙伴关系。
经过多年的发展，公司已成为我国物流行业的领军企业之一。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，我们可以看到公司资产总额为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：公司货币资金余额为XX亿元，占流动资产的XX%，较上年同期增长XX%。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）应收账款：公司应收账款余额为XX亿元，占流动资产的XX%，较上年同期增长XX%。
应收账款周转率为XX次，较上年同期有所下降。
这可能与公司业务扩张和市场竞争加剧有关。
（3）存货：公司存货余额为XX亿元，占流动资产的XX%，较上年同期增长XX%。
存货周转率为XX次，较上年同期有所下降。
这可能与公司供应链管理优化和库存管理能力不足有关。
2. 负债结构分析根据资产负债表，公司负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（1）短期借款：公司短期借款余额为XX亿元，占负债总额的XX%，较上年同期增长XX%。
这可能与公司业务扩张和资金需求增加有关。
（2）应付账款：公司应付账款余额为XX亿元，占负债总额的XX%，较上年同期增长XX%。
物流财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某物流公司的财务状况进行全面的梳理和分析，通过对公司财务数据的深入研究，揭示公司在运营过程中的优势和不足，为管理层提供决策依据，同时为公司未来的发展提供参考。
报告范围涵盖公司2019年至2021年的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，通过对这些数据的分析，评估公司的财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和现金流状况。
二、公司概况某物流公司成立于2008年，主要从事货物运输、仓储管理、配送服务等业务。
公司总部位于我国某一线城市，业务范围覆盖全国，拥有完善的物流网络和专业的物流团队。
近年来，公司业务持续增长，市场份额不断扩大。
三、财务状况分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至2021年底，公司总资产为10亿元，其中流动资产占比较高，达到70%，说明公司具有较强的短期偿债能力。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、预付款项、存货等。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，占总资产的比例较小。
2. 负债结构分析截至2021年底，公司总负债为5亿元，其中流动负债占比较高，达到80%，主要负债包括短期借款、应付账款、预收款项等。
长期负债较少，说明公司负债结构较为合理。
（二）利润表分析1. 收入分析2019年至2021年，公司营业收入分别为8亿元、9亿元、10亿元，呈现逐年增长的趋势。
其中，货物运输收入占比最大，仓储管理收入和配送服务收入增长较快。
2. 成本费用分析2019年至2021年，公司营业成本分别为5亿元、6亿元、7亿元，逐年上升。
其中，运输成本、仓储成本、人工成本等为主要成本构成。
期间费用方面，管理费用、销售费用和财务费用相对稳定。
3. 盈利能力分析2019年至2021年，公司净利润分别为0.5亿元、0.6亿元、0.7亿元，净利润率分别为6.25%、6.67%、7%。
公司盈利能力逐年提升，主要得益于业务收入的增长和成本控制。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析2019年至2021年，公司经营活动产生的现金流量净额分别为0.3亿元、0.4亿元、0.5亿元，逐年增长。
库房出货表格模板
库房出货表格模板概述在库房管理中，出货是一个重要的环节。
为了更好地跟踪和管理库存的流动，使用出货表格是一种高效的方式。
出货表格可以记录每次出货的相关信息，包括出货时间、出货数量、出货员等。
本文档提供了一个库房出货表格的模板，帮助您快速构建出货记录的工具。
出货表格模板出货表格模板以表格的形式展示出货记录。
以下是一个简单的出货表格模板示例：序号出货时间出货数量出货员1 2021-01-01 10 张三2 2021-01-02 5 李四3 2021-01-03 8 王五出货表格模板包括以下几列：•序号：每次出货的序号，用于记录出货记录的顺序。
•出货时间：记录出货的日期和时间。
•出货数量：记录出货的数量。
•出货员：记录进行出货操作的工作人员的姓名或工号。
您可以根据具体需求，在模板中添加或删除列，以满足不同的出货管理需求。
使用方法1.下载出货表格模板。
2.在电子表格软件（如Excel）中打开模板。
3.在表格中填写出货记录的相关信息，包括出货时间、出货数量和出货员。
4.每次进行出货操作后，在表格的最后一行添加一条新的记录。
出货管理建议除了使用出货表格模板，以下是一些建议，有助于更好地管理库房的出货流程：1.规范出货流程：建立明确的出货流程，包括出货之前的准备工作、出货记录的填写和出货后的跟踪等。
2.培训出货员：确保出货员掌握良好的库房管理知识，了解出货流程和使用出货表格模板的方法。
3.定期盘点库存：定期对库存进行盘点，以确保库房的实际库存和记录的库存一致。
4.分析出货数据：根据出货记录，进行数据分析，了解出货的趋势和模式，为库存管理提供参考。
总结使用库房出货表格模板可以帮助您更好地管理库房的出货流程，并轻松跟踪和记录每次出货的相关信息。
合理规范的出货管理有助于提高出货效率，减少出错率，确保库存的准确性和及时性。
如果您还没有建立出货管理系统，建议您尽快使用出货表格模板，并根据实际需求进行调整，以满足您的出货管理需求。
某国际货运代理有限公司物流客户调查表
Assignment specification (BA Program)Course: Practical Business Project DesignAssignment: 02 (Units 6-10)Assignment title: Data Collection/Appendices, Project Implementation,Discussion, Conclusion, Introduction, Abstracts, and thefirst draft of the whole paper重要声明：本课程的各阶段作业要求以网院在平台上发布的作业要求为准，而不是根据教材中的作业要求完成作业。
：吕凌志_ 学籍号：_0_ 年级：09秋专升本学习中心：总部学习中心_ 辅导教师：芸Based on the project design you have completed in the previous stage, you are asked to implement your project and then compose the core parts of your BA degree paper in this assignment.Please refer to units 6-10 of Practical Business Project Design for guidance and support to this assignment. The information inbrackets indicate the specific unit you can refer to.There are SIX parts in this assignment.Part One Data Collection/Appendices (Unit 6>Activity 2)DIRECTIONS FOR STUDENTS:In your online courseware, two categories of forms/methods areintroduced to collect primary data:●Observation and logs●Surveys and interviewsPlease present the types of forms you plan to use to collect data in thisproject, which are going to be attached as appendices in your BA degreepaper. You should give a title to each of the form, such as “FocusGroup Discussion Outline”, “Training Evaluation Form”and “Questionnaire”.But first, please restate your project objective and hypothesis to which your tutor can refer while they evaluate the types of data you are going to collect.Project objective:The problem that I am researching is that our revenue and cargo volume had reduced a lot. The long-term goal of my project is by running our new “product” of new shipping route between ShenZhen port and Australia, with providing a one-month preferential price to our customers so that our business and reputation could be recognized in our field in future. At the same time, our cargo volume will be increased for another 100 tons per month on this routing after the preferential period. And there will be another 10 new customers who will start cooperating with us.Project hypothesis:It is hypothesized that if the new shipping route is run successfully, we will have the new highlight to improve our whole logistics development and more customers will be interested in our business product.Insert your description after the prompts in the space below.Form I:Appendix I: Questionnaire before implementing project永业国际货运代理物流客户调查表评定公司名称: 评估地点: 公司地址：评估日期: 调查项目: 综合评估职务: 评估人：:电子地址：传真:您公司的意见与建议：永业员工：Form II:Appendix XI: Questionnaire after implementing project永业国际货运代理物流客户调查表评定公司名称: 评估地点:公司地址：评估日期:调查项目: 综合评估职务:评估人：:电子地址：传真:您公司的意见与建议员工：FOR TUTORS:You are required to provide between-text comments on the student’swriting by using the “Edit” function or a contrasting font color to highlight your comments or suggestions. Please tick in the proper cell and write your overall comments in the box of “Tutor’s Comments”below.Part Two Data Presentation (units 6 & 9)DIRECTIONS FOR STUDENTS:After having implemented your project and analyzed the data collected, you are now asked to describe in detail what you have found. You should describe your findings with the support of necessary graphs, charts, tables, etc. This important part will later on be presented in your BA degree paper under the heading such as “Data Presentation”or “Project Findings”.Write your text under the following blank space according to the above areas. (Suggested length: no fewer than 800 words.)Project Findings1 Data (Results) Analysis1.1 The previous problem analysisThe previous problem is that our new customers are not easy to accept our logistic service. It was caused by the shortage of highlighted logistics products, silent reputation, drumbeating, the quantities of clients, simplex customers, etc.1.2 Records of the implementation of projectSome records could indicate the implementation of this project from the beginning to the end. Those records include Customer Files, Questionnaire form, Delivery Order, Customer Assessment, Shipping Notice and Toll Receipts.1.3 Results comparison1) By investigating and analyzing our internal files and custom ers’ feedback (Please see Appendix XI), we compared some essential factors shown as below Figures.a) First one is Quotation. According to customers’ feedback, our recovered quotation after promotion is a little expensive than before they were offered. 90% of Customers still thought it is reasonable with our current service. Most of our customers produce high added value goods so that they have much more concern on service than quotation.b) The second factor is Time. It is obvious that our cycle time is almost perfect achievement. 100% customers are absolutely happy with it. It is the most crucial point for us to keep and win new customers in future.c) Attitude is third one. Attitude is not only what a staff impressed the customer for him or herself, and represent the culture and management of a company as well. This is the reason why every company contributes more concern on it. At this point, I am still satisfied although we just improved 1% than before. Some problems were happened because of different culture background.d) Damage is always a serious problem to all carriers. According to the relevant regulation, the compensation is calculated base on RMB 20.00 per kilogram for any damage or missing on the domestic shipment if the owner did not pay extra insurance charge. However, it is easy to lose a customer if it happened often. Especially for high added value product, it may cost more than US$ 1,000.00 for a 20 kilograms shipment. In order to keep the shipment in a safe situation, we took some different methods for the different goods before the project. In return of this, we acquired 100% satisfaction.e) As the fifth issue, accuracy is also important on both shipments and documents. Sometimes, there are more than ten shipments and documents that are consolidated in one container. So the information relates to Delivery Order, Packing List, Invoice, etc. will be the basic information to distinguish from one to the other. We are proud of our current remarks, and will put more concern on it.f) Last but not least, response always presents management and capability of a team. An efficient teamwork will provide their solutionwithin shortest time. Our commitment is half working day to resolve any problem with our solution. Com paring the customers’ previous service, we increased 18% and will highlight it in future bidding.Figure 1: General performance before and after project implementation0%20%40%60%80%100%120%QuotationTimeAttitudeDamageAccurancyResponse2) Comparing our internal data from January to August, our cargo volume in August is increased more than 150tons. The turnover that is 83% of international business is also increased up to RMB 1, 688,280.00.Figure 2: Australia route report 1 between ShenZhen port and Australia3) During one-month promotion from 1st Septermber to 30thSeptember (week 36 to week 39), our shipment lots and client quantities is also obviously increased.Figure 3: Australia route report from week 36 to week 3950100150200Week 36Week 37Week 38Week 394) As one of our key account customers, LOUVRE assessed ourperformance of August on their initiative (Please see Appendix XII). According to the assessment, we can find out their consideration on different aspects. The results absolutely indicate our success on this project.Figure 3: LOUVRE monthly assessmentFOR TUTORS:You are required to provide between-text comments on the student’s writing by using the “Edit” function or a contrasting font color to highlight your comments or suggestions. Please tick in the proper cell and write your overall comments in the box of “Tutor’s Comments”below.Part Three Discussion and Conclusion (Unit 10)DIRECTIONS FOR STUDENTS:Based on the data you have presented in Part Two, you are now required to select some significant facts and interpret these findings in a broader context. Instead of simply restating your results, you should draw inferences about their implications for business in general. This important part will later on be presented in your BA degree paper under the heading like “Discussion”.Write your text under the following blank space according to the above areas. (Suggested length: no fewer than 500 words.)Results DiscussionOur team evaluated our performance against the objectives and hypothesis we have set in the project. With the efforts, we could saywe run the project successfully. The goal of our project is to run our new “product” on the new Australia route betw een ShenZhen port and Australia. In the promotion period, we obtained good performance than we expected. The target is to increase our cargo volume to100 tons per month to develop 10 new customers through the new product and the promotion price per month. The truth is we reached 150 tons in the first month and got 15 new customers. We developed our new business and gain satisfaction from our customers in the service we provided. With success of our project, I feel more confident to make more plans on business development and innovation in future.The above analysis and results identify that we had fulfilled our project. However, we are aware of some pending issues we need to be solved or improved, which I listed below.1) Discount Ratea) After promotion period, customers satisfied with our service, butthey might require a preferential price for high cargo volume. In such a case, we need to work out the discount rate based on the cargo volume.2) New Requirementsa) It is required for a number of export demand strict wood furniture, apply tocustoms, inspection and quarantine, improve efficiency, shorten the time to declare, speed up the process.3) Detailed Operation Pending Issuesa) We picked up shipment from shipper by pallet cargo, whichmeans maybe 10 boxes in one pallet. We moved the pallet cargofrom ShenZhen port to Australia. When we delivered theshipment, consignee only accepted cargo by box. The problem iswe could not check box one by one when we pick it up, butconsignee will do that as they receive. It involves who will takethe responsibility for the damaged box in the pallet.4) Unexpected delay in the transportation.a) Due to the bad weather or traffic accident, it may not be easy tocontrol the delivery time sometimes. However we could not waitthe problem is solved by themselves. The solution is to ask driveror shipment company reporting any delay to Customer Servicetimely. Customer Service will inform customer immediately aftergetting information and update to customer if anyimprovements.From the above results discussion, we know what we got and what we need to improve in our future job. The most importance is that it brought valuable experience on how to conduct a new product.ConclusionAs the project manager, I planed, implemented and successfully finished it from the beginning to the end. The project will open upnew customers and impel potential clients for more business. Before the project, we took focus group, email communication, telephone conversation, questionnaire and SWOT analysis in order to clearly understand our customers’ consideration and meet their demands. Meanwhile, we tried to contact more logistics company to acquire more current information on Australia route between ShenZhen port and Australia in our filed so that we could draw out the reasonable and competitive terms. According to above information, I set up our strategy to run in this route. Each project will have its own characteristics, which will be reflected in the way the logistics company organizes its approaches and activities. The importance to planning of above type of analysis is the recognition of those specific critical activities that our team must carry out effectively. Orientate our planning towards those activities and make sure that we take them into account when drawing up our action plan. Apparently, we worked out our concrete objective is to increase our cargo volume for another 100 tons per month on this routing and there will be another 10 new customers who will start cooperating with us.During the implementation of the project, we monitored its development by flow-chart with time-scale, internal meeting, internal files, customer files, group discussing and weekly report. I fully delegate responsibility and authority, thereby empowering theproject team. My role is to facilitate and support the development and implementation of corrective actions if actual progress falls behind planned progress. The project is related to three main stations and all departments. So, spirit of teamwork appears to be the most crucial point to the successful project. Our team members are highly committed and eager to achieve the project objective. All staffs feel a sense of unity and pride in these accomplishments. Communication among us is open, frank and timely. There is a great degree of interdependency that members frequently collaborated and willingly helped each other with work beyond their own assigned tasks.At the time of the project is finished, we had internal meeting, face to face discussion with clients and questionnaire survey to evaluate the project. This project has been extremely successful in regards to meet our goals, which were laid out before the commencement of this project. Customers are satisfied with our quotation, cycle time, service, etc. By checking our internal business files, we have 15 new customers increase. Our cargo volume is also increased for 150 tons per month. Both the clients and our staffs enjoyed working on the project. On the contrary side, we also found our disadvantages that need to be improve in future.We finished this project successfully and reached our goal, it will be certain that we will benefit from it for our profit, customer quantityand new business which will also create other new logistics products. At the same time, it is invisible to improve our reputation, but that is what we need and the most valuable aspect on our company long-term development.FOR TUTORS:You are required to provide between-text comments on the student’s writing by using the “Edit” function or a contrasting font color to highlight your comments or suggestions. Please tick in the proper cell and write your overall comments in the box of “Tutor’s Comments”below.Part Four Abstracts (units 7 & 8)DIRECTIONS FOR STUDENTS:Your BA degree paper needs two abstracts, one in Chinese and a second in English. The Chinese abstract should have between 500 and 800words, and the English abstract about 300 words. Although the two abstracts differ in length, their content is about the same. The abstract should concisely describe:the project background, problem statement, problem analysis, objective(s), hypothesis, research subjects, key contents, implementation period, key method(s), main results and significance.Insert your description after the prompts in the space below.摘要（中文）永业国际货运代理是经商务部、中国海关、检验检疫局和中国国际航运管理局在1996年批准成立的一级国际货运代理企业。