XX房地产估价管理制度
房产评估单位管理制度
第一章总则第一条为加强房产评估单位的管理，规范房产评估行为，保障房产评估质量，根据《中华人民共和国评估法》和《房地产估价机构管理办法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有房产评估业务，包括评估项目立项、现场勘查、评估报告编制、审核、出具等环节。
第三条我单位应遵循客观、公正、独立、诚信的原则，严格执行国家有关房产评估的法律法规，确保评估结果的准确性和可靠性。
第二章机构设置与人员管理第四条我单位应设立专门的房产评估部门，负责房产评估业务的组织实施。
第五条房产评估部门应配备具备相关专业知识和技能的评估人员，评估人员应具备以下条件：1. 具有国家注册房地产估价师资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的业务能力和沟通协调能力；4. 具备相关法律法规知识。
第六条评估人员应参加国家规定的继续教育和培训，不断提高自身专业水平和综合素质。
第三章评估项目管理第七条评估项目立项前，应进行项目可行性研究，包括项目背景、评估目的、评估范围、评估方法等。
第八条评估项目立项后，应成立评估小组，负责项目的组织实施。
评估小组应由具备相应专业知识和技能的评估人员组成。
第九条评估小组应制定评估方案，明确评估方法、评估程序、评估依据等。
第十条评估小组应在现场勘查、收集资料、分析数据等环节严格执行评估方案，确保评估结果的准确性。
第十一条评估报告编制完成后，应进行内部审核，确保评估报告的客观性、公正性和准确性。
第四章评估质量控制第十二条我单位应建立健全评估质量控制体系，确保评估质量的稳定性和可靠性。
第十三条评估项目实施过程中，应定期进行自检，及时发现和纠正问题。
第十四条对评估项目进行抽查，对抽查结果进行统计分析，及时发现问题，采取措施加以改进。
第五章信息管理第十五条我单位应建立健全信息管理制度，确保评估信息的真实、准确、完整。
第十六条评估人员应妥善保管评估资料，不得泄露评估信息。
第十七条我单位应定期对评估项目进行归档，确保评估资料的完整性和可追溯性。
房屋估价公司管理制度
第一章总则第一条为规范房屋估价公司的运营管理，确保估价工作的公正、公平、科学，提高服务质量，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国行政许可法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括估价师、评估员、行政人员等。
第二章人员管理第三条公司员工应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第五条公司定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和服务水平。
第六条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第三章估价项目管理第七条估价项目应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行操作。
第八条估价师在接到估价项目后，应认真审阅相关资料，确保估价依据的准确性和完整性。
第九条估价师在估价过程中，应遵循客观、公正、科学的原则，不得徇私舞弊。
第十条估价师应按时完成估价报告，并确保报告内容真实、准确、完整。
第十一条估价师在出具估价报告前，应进行内部审核，确保报告质量。
第十二条估价师在估价过程中，应保守客户秘密，不得泄露客户信息。
第四章内部管理第十三条公司应建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、档案管理制度、保密制度等。
第十四条公司应加强财务管理，确保资金安全、合规使用。
第十五条公司应建立健全档案管理制度，对估价项目资料进行归档、保存。
第十六条公司应加强保密工作，对客户信息和公司内部资料进行严格保密。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
房地产评估公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、考核奖惩等方面的规定，以实现公司可持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司经营管理进行监督。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，各部门负责各自业务领域的具体工作。
第三章岗位职责第七条各部门应根据公司业务发展需要，设立相应岗位，明确岗位职责。
第八条员工应严格遵守岗位职责，确保各项工作顺利进行。
第九条业务人员负责为客户提供专业、高效的房地产评估服务，包括现场勘查、数据收集、报告编制等。
第十条管理人员负责公司内部管理，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
第十一条技术人员负责公司技术支持，包括软件开发、数据维护、设备管理等。
第四章工作流程第十二条公司各项工作流程应明确、规范，确保工作效率。
第十三条评估项目接洽：业务人员接到客户咨询后，应详细记录项目信息，及时向相关部门汇报。
第十四条项目现场勘查：业务人员根据项目情况，安排现场勘查时间，确保勘查质量。
第十五条数据收集：业务人员根据勘查结果，收集相关数据，确保数据真实、准确。
第十六条报告编制：业务人员根据收集到的数据，编制评估报告，提交给客户。
第十七条项目结案：业务人员与客户确认评估报告无误后，结案并归档。
第五章考核奖惩第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十九条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第二十条对违反公司制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上管理制度，我们旨在为房地产评估公司提供一套完善的管理体系，确保公司业务顺利开展，提升公司整体竞争力。
房地产估价管理规章制度
房地产估价管理规章制度
《房地产估价管理规章制度》
随着房地产市场的不断发展壮大，房地产估价管理规章制度也日益完善和重要。
房地产估价管理规章制度是指为了规范房地产估价市场行为、维护市场秩序、保护各方利益而制定的管理规章和制度。
它是对房地产估价活动进行指导和监督的法规和制度。
房地产估价管理规章制度对于保障房地产市场的稳定和健康发展具有重要作用。
它可以帮助规范房地产估价机构和个人的行为，防范和打击不正当竞争和欺诈行为，提升市场透明度和公平性，保护广大投资者和消费者的合法权益。
在房地产估价管理规章制度中，一般会包括房地产估价机构的资质、行业标准、估价方法、报告格式、估价师资格证书管理等方面的规定。
这些规章制度的出台和执行，可以有效地规范和约束房地产估价市场的行为，为估价活动提供了指导和保障。
除此之外，房地产估价管理规章制度还有利于提升行业的专业水平和信誉度，促进房地产市场的稳定和健康发展。
它可以引导估价机构和估价师不断提高自身的综合素质和专业水平，增强服务质量和市场竞争力，推动行业的发展和规范化。
总之，完善的房地产估价管理规章制度不仅是对房地产市场秩序和稳定的保障，也是促进行业规范发展和提高服务质量的有
力支持。
希望通过不断完善和执行房地产估价管理规章制度，进一步推动我国房地产市场的健康发展。
房地产估价公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，确保房地产估价业务的准确性和公正性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于估价师、评估员、管理人员等。
第三条公司将遵循国家相关法律法规，坚持独立、客观、公正的原则，为客户提供优质、高效的房地产估价服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立估价部，负责房地产估价业务的开展和管理。
第五条估价部设部长一名，负责全面管理估价部工作，并对公司总经理负责。
第六条估价部下设以下岗位：1. 估价师：负责房地产估价项目的具体实施，包括现场勘查、数据收集、评估报告撰写等。
2. 评估员：协助估价师进行现场勘查、数据收集等工作，负责辅助性评估任务。
3. 管理人员：负责估价部内部管理、协调和监督工作。
第三章业务流程与规范第七条估价业务流程：1. 接受客户委托，签订估价合同。
2. 估价师进行现场勘查，收集相关资料。
3. 评估员协助估价师进行数据整理和分析。
4. 估价师撰写估价报告，经管理人员审核后提交客户。
第八条估价规范：1. 估价师应具备相应的资质和专业知识，严格遵守国家相关法规和行业标准。
2. 估价过程中应确保数据真实、准确，不得篡改、伪造数据。
3. 估价报告应结构完整、内容详实，逻辑清晰，语言规范。
4. 估价师应保守客户秘密，不得泄露客户信息。
第四章质量控制与监督第九条公司设立质量监督部门，负责对估价业务进行全程质量控制。
第十条质量监督部门应定期对估价报告进行抽查，确保估价质量。
第十一条质量监督部门发现估价质量问题，应及时向估价师和管理人员反馈，并督促整改。
第五章员工培训与考核第十二条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司设立考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第六章附则第十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，我们旨在建立一套科学、规范、高效的房地产估价管理体系，确保公司业务的稳健发展，为客户提供优质、专业的估价服务。
房地产估价管理制度
房地产估价管理制度一、制度的目的本制度的目的是为了规范企业房地产估价管理行为，明确各部门的职责，建立完善的制度，确保房地产估价工作的公正性、客观性和合法性，为企业提供可靠的决策依据。
二、适用范围本制度适用于企业内部对房地产估价进行管理的所有部门以及从事房地产估价工作的所有人员。
三、制度制定程序本制度由企业管理部门牵头非常程度草案，征求公司内部有关部门和专家的意见，经企业领导审批后正式发布实施，同时要定期评估制度的效果并进行修订和完善。
四、法律法规及公司内部政策规定收集整理1. 《中华人民共和国物权法》2. 《中华人民共和国土地管理法》3. 《房地产估价工作规范》4. 公司内部对房地产估价相关的各项管理制度五、制度名称房地产估价管理制度六、制度范围本制度适用于企业内部对房地产估价进行管理的所有部门以及从事房地产估价工作的所有人员。
七、制度目的本制度旨在规范企业房地产估价管理行为，确保房地产估价工作的公正性、客观性和合法性，为企业提供可靠的决策依据。
八、制度内容1. 估价工作的程序与流程2. 估价基本原则和方法3. 估价资料的收集、整理和保密4. 估价报告的编制和签发5. 估价结果申诉处理6. 估价诚信体系建设7. 估价人员的培训与考核8. 估价质量评估体系建设九、责任主体1. 估价工作的主管部门2. 估价人员十、执行程序1. 估价工作程序如下：（1）明确估价目的；（2）确认估价方式；（3）收集、整理资料；（4）估价；（5）编制估价报告；（6）报送相关部门；（7）保密工作。
2. 估价报告的签发程序（1）审核、审批；（2）签章；（3）发布。
十一、责任追究1. 估价人员因不遵守本制度的规定，造成公司财产损失的，应承担相应的经济和法律责任，并被追究相关的纪律责任。
2. 估价人员泄露估价资料或其他保密信息的，一经查实，将被追究法律责任。
房地产评估公司管理制度范文
房地产评估公司管理制度范文房地产评估公司管理制度范文第一章总则第一条为规范本公司的房地产评估业务的管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国房地产评估条例》以及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的所有员工，包括评估师、工作人员等。
第三条本公司的所有员工都应该严格遵守本管理制度，如存在违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第四条评估公司应当保证评估师的独立性、公正性和专业性，确保评估报告的真实性和可靠性。
第五条本公司应当为员工提供必要的培训和知识更新，保证其业务水平的提高。
第二章组织机构第六条本公司设立评估部门，负责房地产评估业务的组织和实施。
第七条评估部由一名部门主管领导，负责部门的日常工作和管理。
第八条评估部门下设评估团队，由若干评估师组成，每个团队由一名团队负责人领导。
第九条本公司设立质量控制部门，负责评估报告的质量把控和监督。
第十条质量控制部门下设质检团队，负责对评估报告进行质检和审核。
第三章评估师的选拔和培训第十一条评估师的选拔应符合国家相关法律法规的要求，并经过公司的面试和考核选拔。
第十二条评估师一经录用，应接受公司的规定的岗前培训，包括理论知识、技术要求和法律法规等方面。
第十三条评估师应当定期进行业务学习和知识更新，公司可以组织培训班、讲座、学术交流等形式来提高评估师的业务水平。
第十四条评估师应当具备一定的工作经验和技术水平，公司可以根据评估师的业绩和能力进行晋升和岗位提升。
第四章评估业务的开展第十五条评估业务的开展应当按照相关的规定和程序进行，包括项目的接洽、调查、分析、评估和报告等环节。
第十六条评估业务的接洽应当符合公司的业务规模和能力，评估部门可以根据具体的情况决定是否接受项目。
第十七条评估业务的调查应当全面、准确、真实，评估师应当到达评估地点进行实地勘察和调查。
第十八条评估业务的分析应当科学、严谨，评估师应当根据相关的理论和方法进行分析和计算。
房地产评估公司管理制度
房地产评估公司管理制度一、总则房地产评估公司管理制度旨在规范和规范公司内部管理，确保公司运作的合法、合规、高效。
本管理制度适用于所有公司员工，必须严格遵守。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司决策和发展规划，监事会负责监督公司运作，经理层负责日常经营管理。
公司内设评估部、财务部、市场部等具体部门，各部门负责公司业务的具体开展。
2. 公司领导班子应遵守“三重一大”领导职责，即重视业务实绩，重视思想政治建设，重视团队建设，大做人才培养、业务拓展、品牌升级、风险防控。
三、管理规范1. 公司员工必须遵守国家法律法规，严禁违法违规行为。
2. 公司员工应遵守职业操守，恪守道德底线，不得从事与公司业务相抵触的活动。
3. 公司员工应遵守工作纪律，严格执行公司各项规章制度，服从公司领导和管理层的管理。
4. 公司内部管理应实行严格的审批制度，重大决策需经董事会讨论决定，各项费用报销需经财务部审核批准。
5. 公司员工应定期接受相关岗位培训和业务培训，不断提升自身素质和能力。
6. 公司勤俭节约，杜绝奢侈浪费行为，保护公司财产。
四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩、能力表现和岗位职责，定期进行绩效考核。
2. 公司将员工的绩效考核结果作为晋升、调薪、奖励的重要依据，对绩效考核不合格员工将进行相应处理。
3. 公司领导层和中层管理人员应对员工进行绩效考核，并严格按照公司规定对员工的工作进行评价。
五、安全保障1. 公司要建立健全安全生产责任制度，严格执行安全操作规程，确保员工的人身安全。
2. 公司要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 公司要定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，防患于未然。
4. 公司要购买员工人身意外险和责任保险，确保员工在工作中的安全和权益。
六、激励机制1. 公司设立奖励制度，对取得突出业绩、完成重大项目的员工进行表彰和奖励。
房屋评估公司管理制度范文
房屋评估公司管理制度范文房屋评估公司管理制度范文第一章总则为规范我公司的管理行为，确保房屋评估业务的高效运作和风险控制，特依据公司的发展需求和现状，制定本管理制度。
第二章公司架构和职责第一节公司架构1. 公司设有总经理、副总经理、评估部、市场部、财务部等部门，具体职责根据岗位权限和公司发展需要而定。
2. 公司各部门根据岗位职责和工作要求设定相应的岗位职责、权限和绩效指标。
第二节职责和权限1. 总经理- 负责公司的整体管理和业务发展计划的制定。
- 聘任和解聘公司员工，并对公司员工的工作情况进行监督和评价。
- 组织和协调各部门之间的工作，促进公司内部合作。
- 提出和实施公司管理制度的改进和创新。
2. 副总经理- 协助总经理负责公司的整体管理和业务发展计划的制定。
- 协助总经理监督公司员工的工作情况，并及时提出改进意见和建议。
- 根据总经理的要求，组织和协调各部门之间的工作，推动公司的正常运营。
3. 评估部- 负责房屋评估业务的开展和管理。
- 根据客户需求，进行房屋评估的准确和及时。
- 对评估结果进行合理解释和说明，并提供专业的咨询服务。
4. 市场部- 负责公司的市场开拓和业务推广。
- 根据公司的发展计划，制定市场推广策略和方案。
- 开展市场调研和竞争分析，及时反馈市场信息。
5. 财务部- 负责公司的财务管理和资金运作。
- 管理公司的账务和经济业务。
- 做好公司财务预算和报表，并及时上报给总经理。
第三章工作流程和规范第一节工作流程1. 客户接待- 接待客户并了解其需求。
- 根据客户需求和房屋情况，提供相应的评估方案。
2. 评估操作- 根据评估方案，进行房屋勘察和取证。
- 收集并整理房屋相关资料。
- 利用评估技术和方法，对房屋进行评估。
- 编制评估报告和意见书。
3. 客户沟通- 将评估结果和意见书进行详细解释。
- 听取客户的意见和建议，并进行必要的调整。
4. 评估报告编写- 将评估结果和意见书整理成评估报告。
房地产估价师管理制度
房地产估价师管理制度一、编写规章制度的目的本制度的目的是为了规范房地产估价师的管理工作，并明确相关部门和人员的职责和权限，提高工作效率，确保工作质量，防范风险，保持企业的合法经营。
二、范围和制度制定程序1. 范围：本制度适用于公司所有房地产估价师。
2. 制度制定程序：本制度经公司管理层审议通过后执行，制定人或经办人应确保制度的合法性、严密性和可操作性。
制定程序如下：（1）起草：制定人或经办人负责起草本制度。
（2）内部审批：制定人或经办人将起草的制度提交公司相关部门审核，并进行必要的调整。
（3）讨论会议：制定人或经办人将调整后的制度呈报公司管理层讨论，决定是否通过。
（4）执行：制度通过后，由制定人或经办人将其送交公司相关部门进行宣传、实施、监督和管理。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定制定本制度要充分考虑符合中国法律要求，特别是以下相关法律法规：1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》同时还应该考虑公司内部的政策规定，并结合实际情况制定制度。
四、各项制度内容1. 聘用（1）制定房地产估价师任职资格标准，并在聘用时进行审核。
（2）签订劳动合同，并明确工作职责、薪酬待遇等。
2. 岗位培训（1）明确新员工入职培训和日常培训的内容和标准。
（2）定期评估培训效果和实施情况，并对不及格的员工进行重新培训。
3. 工作绩效（1）明确各项工作的评估标准和评估周期。
（2）对员工进行工作绩效考核，不合格的员工应当进行纠正并实行问责制度。
4. 工作纪律要求（1）房地产估价师应当遵守法律法规，恪守职业道德。
（2）严格控制质量，确保估价报告真实、准确、完整。
5. 监督管理（1）明确各个部门和人员的监督职责。
（2）建立监督机制，实行监督制度，及时发现和纠正工作中存在的问题。
6. 保密制度（1）明确房地产估价师保密的内容和范围。
（2）建立保密制度，落实保密责任制。
七、责任追究对于不符合要求的行为，该制度规定了相应的惩罚措施：（1）口头警告（2）书面警告（3）罚款（4）追究法律责任以上制度内容仅供参考，实际制定时应根据具体情况进行修改和完善。
房产评估公司的管理制度范文
房产评估公司的管理制度范文房产评估公司管理制度范文第一章总则第一条为规范房产评估公司的管理行为，提高评估质量，保护客户利益，根据《中华人民共和国房地产估价师行业管理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二章公司机构设置第二条房产评估公司设董事会、监事会、经理层。
第三章业务范围第三条房产评估公司主要从事以下业务：1. 房地产估价咨询服务；2. 房地产价值评估与鉴证服务；3. 房地产市场调研与分析；4. 其他与房地产估价有关的经营活动。
第四章组织管理第四条房产评估公司设立总经理负责公司的日常管理工作。
总经理由董事会任命，任期五年。
总经理负责公司经营管理工作，行使下列职责：1. 负责组织制定公司年度经营计划、业务规划和发展战略；2. 负责组织实施各项业务活动，确保公司的正常运行；3. 对公司各级管理人员进行考核和绩效评估，提出奖惩意见；4. 聘用、培训、调动、辞退和考核员工；5. 审批公司财务预算和资金安排；6. 对公司内部控制体系进行监督和检查；7. 接受董事会的监督和指导；8. 其他由董事会授权的事项。
第五章人员管理第五条房产评估公司的人员需具备相关的专业资格和学历背景，通过国家承认的评估师资格考试或相应的专业资格考试。
第六条公司根据业务需要，设立不同层次和职能的岗位，进行人员组织架构编制。
根据公司业务情况和人员需求，进行招聘和选拔。
第七条公司对员工进行业务培训、职业道德教育和工作规范培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第八条公司建立健全人事管理制度，包括招聘、考核、薪酬、晋升、奖惩等方面的制度。
第六章质量管理第九条房产评估公司要建立健全质量管理体系，确保评估质量可控和可靠。
第十条公司应按照国家相关标准和规范进行评估活动，组织评估师制定评估方案，制定评估手册，明确评估过程和标准。
第十一条公司要定期进行业务审核和质量检查，对评估案例进行分析和评估，及时发现和纠正问题，提高评估质量。
第十二条公司应建立客户反馈机制，及时了解客户对评估结果的满意度和意见，进行改进和调整。
房地产评估公司管理制度
房地产评估公司管理制度一、总则为了规范公司内部管理，提升服务质量，保障客户利益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设有董事会、监事会和管理层。
董事会负责公司决策和监督，监事会负责监督董事会，管理层负责公司日常经营管理。
2. 公司设有评估部、财务部、市场部、人力资源部等部门，根据业务需要设立其他职能部门。
3. 公司设有机构设置方案，明确各部门及岗位职责和权限。
4. 公司设有制度管理委员会，负责制度修订和监督执行。
三、内部管理制度1. 公司严格执行内部管理制度，包括人员管理、财务管理、业务管理等方面。
2. 人员管理：公司遵循平等、公正、公平、自由的用人原则，严格按照招聘程序招聘人员，建立健全的人才培养计划。
3. 财务管理：公司建立完善的财务管理制度，严格执行会计制度，确保财务数据真实、准确、完整。
4. 业务管理：公司建立客户档案管理制度，建立客户信息保密制度，严禁泄露客户信息。
5. 信息化管理：公司推行信息化管理，建立信息系统安全管理制度，确保信息安全。
6. 风险管理：公司建立风险管理制度，及时发现和处理风险，确保公司稳健经营。
7. 档案管理：公司建立档案管理制度，规范档案管理流程，确保档案安全、完整。
8. 绩效考评：公司建立绩效考评制度，对员工绩效进行定期考核，确保员工工作效率和服务质量。
四、制度执行1. 公司建立纪律检查制度，加强监督力度，确保各项制度得到有效执行。
2. 公司建立奖惩制度，激励员工奋发向上，提高服务质量。
3. 公司建立改善机制，不断完善和优化管理制度，适应市场需求和公司发展。
五、监督检查1. 公司设有监督检查机构，对各部门和人员执行情况进行定期检查和评估。
2. 公司建立自查机制，各部门自查自纠，及时发现并解决问题。
3. 公司接受外部监督，定期接受第三方机构的审计和检查。
六、处罚措施1. 对违反公司规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对严重违纪者，公司有权采取辞退等处罚措施。
XX房地产估价管理制度
XX房地产评估事务有限公司估价质量管理制度为了规范我所房地产估价行为，统一估价程序和方法，提高工作效率，做到估价结果客观、公正、合理，根据中华人民共和国国家标准《房地产估价规范》制定本制度。
一、执业主体及人员从事房地产估价业务，执业主体是取得《房地产价格评估机构资格证书》的房地产中介服务机构。
执业人员是具有从事房地产估价资格的房地产估价师或房地产评估员。
二、房地产估价应遵循的原则:（一）严格遵循公正、公开、公平、客观、科学原则，遵守职业道德规范，保守执业过程中知悉的业务秘密。
（二）合法原则。
应以估价对象的合法使用、合法处分为前提估价。
（三）最高最佳使用原则。
应以估价对象的最高最佳使用为前提估价。
（四）替代原则。
要求估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。
（五）估价时点原则。
要求估价结果应是估价对象在估价时点的客观合理价格或价值。
三、估价程序（一）、明确估价基本事项。
包括明确估价目的、明确估价对象、明确估价时点。
在明确估价基本事项时应与委托方共同商议，最后应征得委托方认可。
（二）、拟定估价作业方案。
在明确估价基本事项的基础上，应对估价项目进行初步分析，拟定估价作业方案。
估价作业方案主要应包括下列内容：1、拟采用的估价技术路线和估价方法；2、拟调查搜集的资料及其来源渠道；3、预计所需的时间、人力、经费；4、拟定作业步骤和作业进度。
（三）、搜集估价所需资料。
估价机构和估价人员应经常搜集估价所需资料，并进行核实、分析、整理。
估价所需资料主要应包括下列方面：1、对房地产价格有普遍影响的资料；2、对估价对象所在地区的房地产价格有影响的资料；3、相关房地产交易、成本、收益实例资料；4、反映估价对象状况的资料。
（四）、实地查勘估价对象。
估价人员必须到估价对象现场，亲身感受估价对象的位置、周围环境、景观的优劣，查勘估价对象的外观、建筑结构、装修、设备等状况，并对事先收集的有关估价对象的坐落、四至、面积、产权等资料进行核实，同时搜集补充估价所需的其他资料，以及对估价对象及其周围环境或临路状况进行拍照等。
估价管理制度范本
估价管理制度范本第一章总则第一条为了规范房地产估价机构（以下简称机构）的内部管理制度，加强房地产估价行业管理，保障房地产估价质量，根据《房地产估价机构管理办法》、《房地产估价师管理办法》等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内依法设立，从事房地产估价业务的机构。
第三条机构应建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保房地产估价业务规范、高效、公正、客观进行。
第四条机构应遵循独立、客观、公正、合法的原则，严格执行房地产估价国家标准和行业规范，提供真实、准确的房地产估价服务。
第二章组织结构与人员管理第五条机构应设立董事会（或股东会）、监事会（或监事）、总经理等决策和管理机构，明确各自的权利、义务和责任。
第六条机构应设立专门的估价部门，负责房地产估价业务。
估价部门应配备具有相应资格的房地产估价师，并保持人员稳定。
第七条机构应对员工进行定期培训，提高员工的专业素质和业务能力。
员工培训内容包括但不限于房地产估价法规、政策、技术、职业道德等。
第八条机构应建立员工考核制度，对员工的业务水平、工作质量、职业道德等进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第三章估价业务管理第九条机构应根据业务需要，制定房地产估价操作规程，明确估价程序、方法和标准。
第十条机构在接受客户委托进行房地产估价时，应与客户签订书面委托合同，明确双方的权利、义务和责任。
第十一条机构在进行房地产估价时，应遵循现场查勘、资料收集、估价计算、报告撰写等程序，确保估价的客观、公正和准确。
第十二条机构应建立房地产估价资料档案管理制度，对估价过程中产生的资料进行归档、保管和查询。
第十三条机构应按照有关法律法规和行业规范，对外发布的房地产估价报告负责。
第四章质量控制与风险管理第十四条机构应设立质量控制部门（或岗位），负责房地产估价质量的监督和检查。
第十五条机构应建立房地产估价质量控制制度，包括但不限于估价项目质量标准、质量检查程序、质量问题处理办法等。
房地产评估有限公司管理制度
房地产评估有限公司管理制度一、公司概述本公司是一家专注于房地产评估领域的有限责任公司，成立于2010年，注册资本为500万元。
公司总部位于北京市，分布有数个地区分支机构。
公司拥有一批经验丰富、专业水平高的房地产评估师和技术人员，以及完整的财务、行政、人力资源等管理团队。
二、公司管理制度1.组织结构公司设有董事会、管理层、业务部门和行政部门。
其中，董事会是公司最高层级机构，管理层主要负责公司整体运营，业务部门是公司的核心部门，行政部门则主要负责公司的日常事务和运营支持。
2.公司文化本公司秉承"专注、诚信、创新、共赢〃的企业文化，重视员工的职业道德和精神素质，鼓励员工勇于创新、追求卓越、互相支持、共同成长。
3.职责分工与权限公司内部职责分工明确，权限分配合理，保证了各项工作的顺畅进行。
具体分工如下：(1)董事会：主要负责公司的决策、监督和评估工作，对公司的关键决策具有决定性的影响力。
(2)管理层:主要负责公司整体运营、业务策划和管理，对公司的战略和方针进行制定和实施。
(3)业务部门：主要负责公司核心业务的开展，包括房地产评估、投资咨询、产权交易等。
(4)行政部门：主要负责公司的日常管理和运营支持工作，包括财务、人事、行政等。
4.员工管理公司注重员工的职业发展和个人成长，建立了完善的员工培训和激励机制。
具体措施如下：(1)培训机制：公司不断加强员工培训和专业技能提升,为员工提供广泛的培训和学习机会。
(2)激励机制：公司设立了合理的薪酬福利、绩效评估等激励机制，激发员工积极性和工作热情。
(3)评价机制：公司设立了完善的绩效评价体系，对员工进行全面的评价和考核，为员工的职业发展提供指导和支持。
5.质量管理本公司严格按照国家有关法律法规和行业规范，认真履行评估职责，保证评估工作的公正、客观、精准和及时。
同时，公司建立了一系列质量控制体系，完善了质量保障机制，力求达到客户满意和社会认可的标准。
三、总结以上是本公司的管理制度，注重职责分工、员工管理、质量管理，保证了公司的稳健运营和快速发展，同时也为客户提供了优质的房地产评估服务。
房地产评估公司管理制度
第一章总则第一条为规范房地产评估公司的运营管理，提高评估质量，确保评估结果公正、客观、真实，保障客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于评估师、评估助理、业务员、行政人员等。
第三条公司应严格遵守国家法律法规，遵循独立、客观、公正、严谨的原则，为客户提供优质、高效的房地产评估服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立评估部，负责公司评估业务的组织实施、评估师管理、评估质量控制等工作。
第五条评估部主要职责：1. 制定和实施评估业务流程，确保评估工作规范化、标准化；2. 负责评估师资格审核、培训、考核等工作；3. 监督评估师遵守职业道德和业务规范，确保评估结果的真实性；4. 负责评估项目进度管理，确保项目按时完成；5. 收集和整理评估资料，建立评估档案；6. 处理客户投诉，维护客户权益。
第三章评估师管理第六条评估师应具备以下条件：1. 具有房地产估价师资格证书；2. 熟悉房地产评估业务，具备丰富的实践经验；3. 遵守职业道德，具有良好的职业道德素养。
第七条评估师职责：1. 按照评估业务流程和规范，独立、客观、公正地完成评估工作；2. 严格遵守职业道德，保守客户秘密；3. 及时向公司报告评估过程中发现的问题；4. 参加公司组织的培训和考核。
第四章评估质量控制第八条公司应建立健全评估质量控制体系，确保评估结果的真实性、准确性和可靠性。
第九条评估质量控制措施：1. 评估师在评估过程中，应严格按照评估规范和标准进行操作；2. 公司应定期对评估师进行业务考核，确保评估师具备相应的业务水平；3. 评估部应定期对评估项目进行抽查，发现问题及时整改；4. 建立评估档案，确保评估资料完整、准确。
第五章客户服务第十条公司应为客户提供优质、高效的房地产评估服务，确保客户满意度。
第十一条客户服务措施：1. 建立客户档案，了解客户需求；2. 及时响应客户咨询，解答客户疑问；3. 提供专业的评估报告，为客户提供决策依据；4. 建立客户反馈机制，持续改进服务质量。
房地产评估公司管理制度
房地产评估公司管理制度篇一：房地产估价机构内部管理制度房地产估价内部管理制度第一条公司业务施行垂直集约管理，估价人员由公司评估部主任统一进行安排、调配，达到公司职员全员全能、以及人力资源的合理调配、配置。
第二条为保证房地产估价工作的客观公正,防范技术风险,规范估价人员的行为，提高估价报告质量，提高公司核心竞争力，使房地产估价工作保证做到客观、公正、公平，制订本制度。
第三条公司实行总经理负责制，总经理全面负责业务部门、技术部门的管理工作。
总经理下设专家领导小组，全面负责估价技术的管理、监督工作。
针对具体估价项目，部门经理负责制，部门经理对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释负全面责任。
第四条估价项目以鉴定房地产、土地《估价业务委托书》为确定标志;估价业务确定后，由公司评估部主任根据《评估师轮值规定》进行人员组织并视估价项目难易程度、重要性等具体情况，合理进行安排；第五条为了掌握估价业务过程中详细过程信息以及对估价业务进行有效控制，估价流程执行《估价操作指导书》。
第六条为提高估价报告质量，做到估价报告中所采用的数据真实可靠，估价人员应进行经常性和针对性信息的搜集、筛选、归类工作。
经常性信息搜集，是指估价人员利用工作期间、间隙，应勤勉地收集房地产有关信息：包括土地基准地价及修正系数、土地开发费用及相应规费、税费、土地市场交易案例、拍卖案例等；房地产交易案例、租金信息、价格信息、前期费用、建筑行业发投包情况、定额信息、税费以及房地产相关法律、法规、规范等；与房地产估价相关的其他信息。
针对性信息搜集，是指估价项目组成员针对估价项目选定的估价方法所需要的参数、数据、可比实例、租金、费率等信息。
估价报告中涉及到的参数应有理有据，涉及到的实例应作为存档报告的一部分与报告一并归档。
为达到资源共享，经常性信息由评估部主任或其指定人员进行定期汇总、可靠性甄别、筛选、归类、归档工作，形成技术档案。
所形成的技术档案应包括电子文档、打印件、复印件。
(完整版)房地产评估有限公司管理制度(样本)
xxx房地产评估有限公司管理制度第一章管理纲领第一条为了增强公司管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法例及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工都一定恪守公司章程，恪守公司的规章制度和各项决定、纪律及公司文件规定。
第三条公司的财富属股东全部。
公司严禁任何组织、个人利用任何手段侵犯或破坏公司财富。
第四条公司倡议“团队”思想，严禁任何所属机构、部门、个人伤害公司的形象、名誉。
第五条公司严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而伤害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司经过发挥全体员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不停完美公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提升经济效益。
第七条公司倡议全体员工勤苦学习科学技术文化知识，公司为员工供应学习、进修的条件和时机，努力提升员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第八条公司鼓舞员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖赏、表彰。
第九条公司为员工供应同等的竞争环境和荣膺时机，鼓舞员工踊跃向上。
第十条公司倡议员工团结相助，同心协力，弘扬团队合作和团队创建精神。
第十一条公司鼓舞员工踊跃参加公司的决议和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖赏、表彰。
第十二条公司尊敬知识分子的勤劳奋动，为其创建优秀的工作条件，供应给有的待遇，充足发挥其知识为公司多作贡献。
公司为员工供应同等的竞争环境和荣膺时机；第十三条公司为员工供应收入和福利保证，并跟着经济效益的提升而提升员工各方面的待遇。
第十四条公司推行“按劳取酬”、“多劳多得”的分派制度。
推行“底薪加效益薪资”的分派制度。
第十五条公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，正直工作作风和提升工作效率，反对做事拖沓和不负责任的工作态度。
第十六条公司倡议“求真求实”的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节俭，反对铺张浪费；降低耗费，增添收入，提升效益。
房地产估价管理规章制度
房地产估价管理规章制度第一章总则第一条为了规范房地产估价行为，维护房地产交易市场秩序，保障房地产估价活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国行政许可法》等法律、行政法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于在中华人民共和国境内从事房地产估价活动的机构和人员。
第三条房地产估价活动应当遵循独立、客观、公正的原则，执行房地产估价规范和标准。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产估价的监督管理工作。
地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房地产估价的监督管理工作。
第二章房地产估价机构资质核准第五条从事房地产估价活动的机构，应当依法取得房地产估价机构资质。
未经资质核准，不得从事房地产估价活动。
第六条申请房地产估价机构资质，应当具备下列条件：（一）有固定的经营场所；（二）有必要的专业设备和资金；（三）有符合规定数量的取得房地产估价资格的专业人员；（四）有健全的管理制度和业务规范。
第七条房地产估价机构资质分为一级、二级、三级。
资质等级的划分标准由国务院建设行政主管部门制定。
第八条房地产估价机构资质核准的具体办法，由国务院建设行政主管部门制定。
第三章房地产估价活动管理第九条房地产估价机构应当在其资质等级范围内从事房地产估价活动。
第十条房地产估价机构从事房地产估价活动，应当遵守下列规定：（一）接受委托，签订书面估价合同；（二）指派具备相应资格的估价师进行估价；（三）严格执行估价规范和标准；（四）向委托人提供真实、准确的估价报告；（五）妥善保管估价资料，保存期限不少于十年。
第十一条房地产估价师应当具备下列条件：（一）取得房地产估价资格证书；（二）具有三年以上房地产估价工作经验；（三）参加继续教育，保持专业水平。
第十二条房地产估价师不得有下列行为：（一）同时在两个以上房地产估价机构从事估价活动；（二）以个人名义接受委托从事房地产估价活动；（三）收取不正当利益；（四）泄露委托人的商业秘密和个人隐私。
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XX房地产评估事务有限公司估价质量管理制度为了规范我所房地产估价行为，统一估价程序和方法，提高工作效率，做到估价结果客观、公正、合理，根据中华人民共和国国家标准《房地产估价规范》制定本制度。
一、执业主体及人员从事房地产估价业务，执业主体是取得《房地产价格评估机构资格证书》的房地产中介服务机构。
执业人员是具有从事房地产估价资格的房地产估价师或房地产评估员。
二、房地产估价应遵循的原则:（一）严格遵循公正、公开、公平、客观、科学原则，遵守职业道德规范，保守执业过程中知悉的业务秘密。
（二）合法原则。
应以估价对象的合法使用、合法处分为前提估价。
（三）最高最佳使用原则。
应以估价对象的最高最佳使用为前提估价。
（四）替代原则。
要求估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。
（五）估价时点原则。
要求估价结果应是估价对象在估价时点的客观合理价格或价值。
三、估价程序（一）、明确估价基本事项。
包括明确估价目的、明确估价对象、明确估价时点。
在明确估价基本事项时应与委托方共同商议，最后应征得委托方认可。
（二）、拟定估价作业方案。
在明确估价基本事项的基础上，应对估价项目进行初步分析，拟定估价作业方案。
估价作业方案主要应包括下列内容：1、拟采用的估价技术路线和估价方法；2、拟调查搜集的资料及其来源渠道；3、预计所需的时间、人力、经费；4、拟定作业步骤和作业进度。
（三）、搜集估价所需资料。
估价机构和估价人员应经常搜集估价所需资料，并进行核实、分析、整理。
估价所需资料主要应包括下列方面：1、对房地产价格有普遍影响的资料；2、对估价对象所在地区的房地产价格有影响的资料；3、相关房地产交易、成本、收益实例资料；4、反映估价对象状况的资料。
（四）、实地查勘估价对象。
估价人员必须到估价对象现场，亲身感受估价对象的位置、周围环境、景观的优劣，查勘估价对象的外观、建筑结构、装修、设备等状况，并对事先收集的有关估价对象的坐落、四至、面积、产权等资料进行核实，同时搜集补充估价所需的其他资料，以及对估价对象及其周围环境或临路状况进行拍照等。
（五）、选定估价方法计算。
估价人员应熟知、理解并正确运用市场比较法、收益法、成本法、假设开发法、基准地价修正法以及这些估价方法的综合运用。
对同一估价对象宜选用两种以上的估价方法进行估价。
根据已明确的估价目的，若估价对象适宜采用多种估价方法进行估价，应同时采用多种估价方法进行估价，不得随意取舍；若必须取舍，应在估价报告中予以说明并陈述理由。
有条件选用市场比较法进行估价的，应以市场比较法为主要的估价方法。
收益性房地产的估价，应选用收益法作为其中的一种估价方法。
具有投资开发或再开发潜力的房地产的估价，应选用假设开发法作为其中的一种估价方法。
在无市场依据或市场依据不充分而不宜采用市场比较法、收益法、假设开发法进行估价的情况下，可采用成本法作为主要的估价方法。
（六）、确定估价结果。
对不同估价方法估算出的结果，应进行比较分析。
当这些结果差异较大时，应寻找并排除出现差异的原因。
对不同估价方法估算出的结果应做下列检查：1、计算过程是否有误；2、基础数据是否准确；3、参数选择是否合理；4、是否符合估价原则；5、公式选用是否恰当；6、选用的估价方法是否适宜估价对象和估价目的。
在确认所选用的估价方法估算出的结果无误之后，应根据具体情况计算求出一个综合结果。
在计算求出一个综合结果的基础上，应考虑一些不可量化的价格影响因素，对该结果进行适当的调整，或取整，或认定该结果，作为最终的估价结果。
当有调整时，应在估价报告中明确阐述理由。
（七）、撰写估价报告。
估价报告应做到：全面性、公正性、客观性、准确性、概括性。
估价报告应包括：封面、目录、致委托方函、估价师声明、估价的假设和限制条件、估价结果报告、估价技术报告、附件。
对于成片多宗房地产的同时估价，且单宗房地产的价值较低时，估价结果报告可采用表格的形式。
除此之外的估价结果报告，应采用文字说明的形式。
估价报告应记载：估价项目名称、委托方名称或姓名和住所、估价方（房地产估价机构）名称和住所、估价对象、估价目的、估价时点、价值定义、估价依据、估价原则、估价技术路线、方法和测算过程、估价结果及其确定的理由、估价作业日期、估价报告应用的有效期、估价人员、注册房地产估价师的声明和签名、盖章、估价的假设和限制条件、附件。
估价报告应由注册房地产估价师签名、盖章并加盖估价机构公章才具有法律效力。
在估价报告上签名、盖章的注册房地产估价师和加盖公章的估价机构，对估价报告的内容和结论负责任。
（七）、估价资料归档。
完成并出具估价报告后，应对有关该估价项目的一切必要资料进行整理、归档和妥善保管。
XX房地产评估事务有限公司估价档案管理制度第一条为确保我公司房地产估价业务档案的安全、完整，根据国家有关档案管理法规、制定估价档案管理制度。
第二条本制度所称估价档案，指注册房地产估价师及助理人员在规划房地产估价工作，实施房地产估价程序，出具房地产估价报告的过程中形成的一切必要资料，并对其进行综合整理、分类归档后形成的档案资料。
会计档案、文书档案按国家有关档案管理法规进行管理。
第三条房地产估价师应当加强房地产估价档案管理基础工作，执业过程中严格按要求搜集估价所需资料，并对估价过程中的计算、分析等底稿进行分类整理，形成房地产估价档案。
第四条房地产估价档案分为永久性档案和当期档案。
永久性档案是指那些记录内容相对稳定，具有长期使用价值，并对以后工作具有重要影响和直接作用的档案。
当期档案是指那些记录内容经常变化，只供当期使用和下期参考的档案。
第五条房地产估价档案按业务性质，分为大类，分别标明编号标识，立卷成档。
第六条房地产估价档案保管年限如下：一、当期档案自估价报告签发之日起至少保存10年；二、永久性档案应长期保存；第七条对于保管期限届满的房地产估价档案，事务所可以决定将其销毁。
销毁时，应根据有关档案管理规定履行必要的手续。
第八条事务所建立房地产估价档案保密制度，指定专人负责保管，对估价档案中涉及的商业秘密保密。
但由于下列情况需要查阅估价档案的，不属于泄密。
一、法院、检察院及国家其他部门依法查阅，并按规定办理了必要手续；二、行业主管部门对执业情况进行检查。
第九条本制度自颁布之日起执行。
XX房地产评估事务有限公司财务管理制度第一条为了加强公司财务管理工作，保护资产的安全完整，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》，结合事务所经营特点和管理要求，制定本财务管理制度。
第二条公司独立核算，自负盈亏，依法纳税，并执行财政部规定的财会制度。
第三条公司按内部牵制原则，设会计和出纳人员各一名，其人选由事务所法定代表人确定。
第四条财务收支预决算管理(一)按照规范计划年度财务收支控制标准的要求，应编制年度财务收支预算和季度财务收支预算;(二)财务预算的内容包括财务收入预算和财务支出预算;(三)财务收支预算由会计提供资料拟定,报公司领导层会议审定。
根据经审定后的财务收支预算，编制分季度财务预算，由公司法定代表人组织实施。
(四) 公司在1季度结束前编制上一年度财务决算报告,利润分配方案并报公司领导层会议审议。
第五条费用报销公司费用报销严格执行一支笔审批制度，经法定代表人审批后，交会计审核填制凭证,由出纳付款。
(一)工资费用和临工劳务费按公司《工资费用施行办法》执行，每月工资由会计人员核算，报法定代表人审批。
(二)劳务费用：执业过程中临时聘用专家等须法定代表人同意，支付劳务费。
(三)业务活动费:公司开展业务和对外交往,本着节约、合理原则使用业务活动费。
全年业务费总额控制在业务总收入5％以内，凡预计业务活动费发生额将超过每次业务收入5％时，须经公司领导层会议书面同意。
公司根据实际需要，逐步制定和完善各项费用报销标准。
第六条财务审批权限固定资产购置及重大财务开支由公司领导层会议审批，费用报销支付款项时仍需法定代表人签字。
第七条财产管理。
(一)零星物资采购经法定代表人批准后购买。
购进固定资产、大宗存货必须先编制物资采购计划,经批准后按计划规定的数量、质量、价格控制范围采购；(二)购进物资必须有采购计划、经办人、验收人、领导签字，并经会计审核；(三) 公司对固定资产与存货分别进行管理，并建立财产物资明细帐,按谁使用谁负责原则,对每项财产指定人员保管;(四)定期或不定期对现金、存款、各实物资产等进行盘点清查。
第八条公司会计负责整理会计凭证、帐簿、报表等会计档案，会计档案的归档、保管设专人负责。
第九条公司出资人有权监督公司各项财务收支，根据情况需要对事务所进行内部审计；对各种损害事务所利益的行为进行调查取证，并向出资人会议报告。
第十条公司员工违反本制度，按《人事管理制度》有关规定办理。
第十一条本制度自颁布之日起执行。
XX房地产评估事务有限公司人事管理制度第一条为了加强公司人事管理工作，充分调动员工积极性，根据有关法律、行政法规及公司章程的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称公司员工，是指公司的所有从业人员，即包括公司出资人员、所有聘用人员。
第三条公司法定代表人依据《公司法》的规定产生。
其他员工作为公司聘用人员，依法与公司签订劳动合同。
第四条公司聘用人员的聘用或解聘，由公司领导依据相关法规及合同决定。
公司聘用人员实行双向选择原则。
第五条公司新聘用人员，一般试用期为三个月，试用期满经正式聘用后，作为公司聘用人员，享受事务所员工待遇。
第六条公司全体员工必须遵守国家法律和公司各项内部管理制度，积极参加继续教育，不断提高自身工作能力，严格按照执业标准要求执业，确保工作质量。
全体员工应以公司整体利益为重，精诚团结，自觉维护事务所信誉。
第七条公司依照国家劳动法规，依法为员工办理社会保险，但不包括退休聘用人员。
第八条公司聘用人员有下列情形之一者，公司可解除劳动合同：(一)违反国家法律受到刑事制裁的;(二)严重违反事务所内部管理制度的;(三)确实不能胜任本职工作, 又不服从事务所工作安排的;(四)其他应当解聘的。
公司聘用人员因上述情形给事务所造成损失的,依法承担赔偿责任。
第九条本制度自颁布之日起执行。
XX房地产评估事务有限公司估价工作流程及质量控制程序A：估价工作流程一、获取估价业务：主动争取和接受委托二、确定估价的基本项目：估价对象、估价目的、估价基准日、价格类型、估价日期三、签订书面委托估价合同：明确合同双方的权利和义务四、拟定估价作业方案：确定估价技术路线和估价方法、收集资料类型、资料来源、调查方法、人员安排、时间进度与经费安排等五、收集资料，实地踏勘：收集对房地产价格有普遍影响的社会、经济、政治、环境等一般资料；收集对估价对象所在地区的房地产价格有影响的资料；收集类似房地产的交易、成本、收益实例资料；收集反映估价对象状况的资料。