项目部总工业务控制要点梳理大纲

项目部总工业务控制要点梳理大纲第一部分：岗位关系直接上级：项目部经理直接下级：工程科长、质检科长、安全科长、合约科长、综合科长、试验室主任第二部分：岗位功能为实现负责工程质量管理目标，推动项目管理部技术更新与应用，主持项目管理部的技术质量工作，建立质量管理保证体系，严格执行施工规范和质量标准。

第三部分：工作流程要点一、制度管理（一）贯彻执行国家及公司的有关道路、桥梁施工、试验检测等方面的技术标准、规范、规程，确保工程项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；1.针对项目实际，根据施工规范的相关规定，整理与项目有关的技术标准、规范和规程；2.起草拟定项目阶段质量目标和总体质量目标，并制定目标保障措施，报项目经理审核；3.对项目部全员进行阶段质量目标和总体质量目标的宣贯；4.针对阶段目标和总体目标，对项目部全员进行技术标准、规范和规程的培训；4.1培训时间节点：分部分项工程开工前7至10天。

4.2培训前：针对本项目实际涉及的规范内容，编写培训课件，重点讲述规范中的主控项目如何控制，需要达到什么标准。

4.3培训中：确保参培率，培训过程中加强互动，引入经验实例，避免照本宣科，注重培训效果；4.4培训后：追踪落实培训效果，实时纠偏；（二）协助项目经理制定项目经理部授权范围内的具体管理规定、奖惩措施等。

1.依据集团、分公司针对项目管理制定的规章制度，根据项目部管理的实际情况，拟定项目部自己的管理规定、奖惩措施，并报项目班子审议后实施。

（最好能写清具体都制定了那些管理规定、奖惩措施）1.1管理规定：项目管理人员管理规定、质量管理规定、安全管理规定、资料管理规定等。

1.2奖惩措施：项目部质量奖罚制度实施细则、项目部员工奖惩管理办法等。

2.针对项目部层面制定的管理规定、奖惩措施进行宣贯；2.1宣贯时间节点：开工前7至10天。

2.2宣贯前：将项目班子审定后的各项管理办法，先下发给项目部各员工，进行自主学习领会。

2.3宣贯中：强调各项规定的重要性，本着重强制、轻灵活的观点，将各项规定的权威性深入人心；2.4宣贯后：严格执行，亲自落实，不能得过且过；二、施工技术准备（一）负责与业主单位、设计单位、公司相关部门进行工程项目技术资料交接，确保设计图纸、技术资料、合同文件等齐全、完整；1.交接的资料主要包括：施工组织设计和各施工方案的审批单、上级下发的会议纪要、设计变更文件及图纸、施工合同及补充合同、支付证书、索赔资料等2.收到资料后要分门别类地建立技术资料档案盒和台帐，便于查阅，防止丢失。

（二）组织项目经理部进行图纸会审，做好交桩、复测等工作；1.图纸会审1.1流程:项目总工组织预审→预审后报业主会审→业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

1.2内容：1.2.1设计文件的编制必须是否有资质的设计单位进行的，在图纸会审时首先要看是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位各级人员正式签署，是否通过施工图纸审查机构审查；1.2.2根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作；1.2.3检查施工图纸的份数及说明资料是否齐全、清楚、明确；如有欠缺，有无分期供图时间表；1.2.4核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，有没有缺页现象；1.2.5施工图中所列的各种标准（通用）图、参考图，承包单位是否具备；有无过时作废情况；1.2.6审核图纸中的控制测量数据是否准确，是否有设计单位交底的数据资料，是否已经进行复测校核；1.2.7审核图纸本身是否有矛盾、有遗漏；1.3时间节点：在工程项目开工之前进行，具体开会时间由建设单位通知设计、监理、施工等有关单位参加。

1.4步骤1.4.1预审:由项目总工程师组织，将图纸审核任务布置相关专业工程师及各专业技术人员。

各相关专业工程师（技术员）应将图纸审核结果以文字形式汇总，然后由项目总工程师组织相关人员对审核的问题进行会审，提出改进意见。

图纸会审过程要详细记录，参加人员应签到，会审结果要形成会议纪要上报设计方及业主。

1.4.2综合会审:预审完成后，在单位工程正式开工前举行，由建设单位负责组织，并分别通知设计、监理、施工等单位共同参加的会审。

共同对施工单位会审中提出的问题在会议上协商解决，由设计单位统一对有关问题进行澄清和解释，并形成纪要，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。

1.5图纸会审记录：①工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

②参加会审的单位（要全称）及其人员名字。

③会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

④建设单位和施工单位对设计图纸提出存在的矛盾、问题、由设计单位予以答复修改的。

（要注明图别、图号，必要时要附图说明）⑤施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。

（要注明图别、图号，必要时附图说明）⑥会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

⑦列出参加会审单位名称，并签字、盖章后生效。

1.6会审结束后，形成的图纸会审记录，由设计单位下发正式文件，并经相关人员签字、盖章确认。

然后由监理单位转发给各相关单位，作为施工使用及列入工程档案的一部分。

2.交桩、复测2.1流程：线路交桩由业主组织监理、设计、施工单位共同参加，工作程序为：交桩准备→现场交桩→填写交桩记录表→护桩→交桩工作总结、答疑。

2.2内容：线路控制桩（转角桩、加密桩）、沿线路设置的临时性、永久性水准点2.3时间节点：工程开工前2.4接桩人员对线路复测资料、线路平面图和断面图进行详细审核和现场核对，确保接桩正确无误，并做好交桩记录，由业主现场代表、监理工程师、设计代表和施工单位代表共同会签。

（三）组织施工技术人员进行现场核对及补充调查资料，结合现场条件进行图纸复核；1.图纸复核的内容：1.1审核施工图设计文件编制的内容、深度和质量是否达到有关规范、规程要求;1.2审核技术措施、安全措施；1.3审核环保、水保措施；1.4审核工程数量、设备和材料数量、用地及拆迁数量，并与初步设计数量进行对比；2.图纸复核意见的处理2.1对图纸审核过程中发现的所有问题按要求填写到设计文件审核表中，报送到监理、设计和建设单位。

2.2未经审核的施工图纸，严禁用于施工，对未经审核而进行施工造成损失的，依据公司有关管理文件追究相关人员的责任。

（四）按照《工程质量检验评定标准》和合同文件划分单位、分部、分项工程；1.施工组织设计审批后，工程开工前，由项目总工组织质检科进行单位分部分项工程划分。

2.市政工程按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城镇桥梁工程施工与质量验收规范》、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》中的附录A及相关要求编制。

公路工程按照《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》中附录A及相关要求编制。

3．编制完成后，报监理工程师进行审批。

（五）组织编制、提交项目施工组织设计或开工报告；1.开工前由总工编制,经企业技术负责人批准,并报请总监审核批准，变更施组要按原流程重新审批。

2.施工组织设计的主要内容1)工程概况与特点2)施工平面图3)施工部署和管理体系4)施工方案和技术措施5)质保计划6)安保计划7)文明施工、环保、节能降耗保证计划及辅助、配套的施工措施8）施工准备工作计划9）施工进度计划10）各项资源需求量计划11）主要经济技术指标（工期、资源耗用的均衡性、机械设备的利用程度）（六）审核项目施工方案、质量计划和作业指导书；1.技术人员提报施工方案、质量计划和作业指导书后，3天内进行审核，有问题及时纠正修改，没有问题签字确认，由技术人员上报监理工程师审批。

2、审核施工方案主要内容2.1施工方法（核心、关键）2.2施工机械（可决定施工方法）2.3施工组织（多要素，时间和空间安排）2.4施工顺序（避免干扰，均衡连续）；2.5现场平面布置2.6技术组织措施包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。

3．审核质量计划主要内容3.1明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特殊要求及有效期）及需达到的质量目标；3.2组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）；3.3在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配；3.4采用的具体的文件化程序和指导书；3.5适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核大纲；3.6随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序；3.7达到质量目标的度量方法及所采取的措施。

4.审核施工作业指导书主要内容4.1明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。

对特殊地质等条件有不合适情况时，应予说明。

4.2说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及施工器具配备、材料、试验等。

4.3明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。

4.4施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工阶段划分，各组成部分的作业顺序和先后顺序。

（可绘制施工流程图、工艺流程图）4.5施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。

劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。

4.6材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量、和使用计划，相关技术要求。

4.7设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。

质量控制及检验：明确施工项目的质量标准，控制要点，检查方法、验收程序及指标、4.8安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和保证措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，指定具体的环境保护措施和要求。

对设计既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。

（七）组织制定项目的总体进度计划以及年、月、周进度计划。

1.工程开工前，根据合同工期要求、施工组织设计、关键工期节点、可利用资源、现场实际情况，组织相关人员编制总体进度计划。

2.项目经理审核后，报监理审批后执行。

3．根据总体进度计划编制年、月、周进度计划，达到合理利用资源、降低费用支出、减少施工干扰的目的。

三、施工技术管理（一）监督、检查技术管理工作在施工全过程的落实情况，检查工程质量、技术和安全措施落实情况；1.每天到现场进行经常性检查，并填写检查记录表。

2.检查质量、技术、安全措施的执行情况3.对于检查中发现的问题按“四不放过”原则进行处理（二）组织制定并审核单位、分部、分项工程施工方案、工程技术交底资料，同时制定安全技术方案；1.技术交底1.1技术交底资料内容1.1.1分部交底内容：分部工程开工前，根据施工组织设计要求，将工程特点、设计意图、图纸、相关技术规范、规程要求、获准的施工方案、强调工程难点、技术难点、安全措施及解决方法、验收标准和验收手段、安全措施，向全体技术人员进行交底。