管理评审表格

管理因素识别及评价表

管理因素识别及评价表
介绍
本文档旨在提供一份管理因素识别及评价表，以帮助管理团队识别和评价不同因素对组织运作的影响。

通过使用此表格，管理团队可以系统地分析和评估这些因素，并制定相应的管理策略。

管理因素识别及评估表
使用说明
1. 对于每个因素，请根据其重要性和影响程度分别给出评分。

重要性评分范围为1到10，1表示极不重要，10表示非常重要；影
响程度评分范围为1到10，1表示影响很小，10表示影响很大。

2. 在评分完成后，将两个评分相乘，得到总评分。

总评分越高，说明该因素对组织的影响越大。

3. 根据总评分，可将管理因素排序，找出对组织最重要或最有
影响力的因素。

4. 根据排序结果，可以针对不同因素制定相应的管理策略，以
应对其影响。

注意：此表格仅为辅助工具，评估结果应结合实际情况进行综
合分析和决策。

此表格仅为辅助工具，评估结果应结合实际情况进
行综合分析和决策。

示例
根据上述示例，市场竞争因素对组织影响最大，可能需要优先考虑制定相关管理策略。

同时，经济因素、人力资源因素和法律法规因素也具有较高的总评分，需要密切关注和及时应对。

请根据实际情况，将具体的因素和评分填入表格，并据此制定管理策略。

ISO22000管理评审控制程序(含表格)

文件制修订记录1.0目的:公司最高管理者（或食品安全小组）按计划的时间间隔评审管理体系，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2.0范围适用于总经理对公司管理体系的评审。

3.0职责3.1总经理负责管理评审实施。

3.2食品安全小组组长负责向公司最高管理者报告管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的评审报告。

3.3质量管理部负责评审的策划，收集并提供评审所需的资料，质量管理部负责对评审确定的纠正、预防和改进措施实施过程的跟踪和对效果进行验证。

3.4各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责实施管理评审中提出的纠正，预防和改进措施的相关工作。

4.0控制程序4.1主要工作流程管理评审方案策划→管理评审计划→管理评审输入材料准备→管理评审输出→纠正、预防或改进措施拟定和实施→措施效果验证，提请新的管理评审4.2管理评审策划4.2.1质量管理部负责管理评审的策划，一般情况下，公司每12个月至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。

4.2.2当出现下列情况时,由最高管理者提出可增加相应的管理评审:a.公司组织机构、产品范围，资源配置发生重大变化时；b.发生重大食品安全事故、或相关方严重投诉或连续投诉时；c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d.产品市场需求发生重大变化时；e.最高管理者认为有必要时，如认证机构外审前的管理评审。

4.2.3质量管理部于每次管理评审前15天编制《管理评审计划》，经部门负责人审核，报总经理批准。

评审计划主要内容包括：a.评审目的；b.评审内容；c.参加评审部门（人员）；d.需提供的评审输入；e.评审时间的安排。

4.3管理评审的内容管理评审的输入应包括以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：公司及外部机构对公司管理体系的内、外部审核结果，以及：a) 内、外部沟通活动，包括顾客反馈信息，以及相关方的意见。

b) 管理体系运行的绩效，包括管理体系的方针和目标实现情况，产品实现过程和产品质量控制措施和结果。

管理评审管理程序(含表格)

管理评审管理程序（IATF16949-2016）1.0目的：通过对质量管理体系进行定期与不定期评审，明确质量管体系改进的时机、内容及变更的需要，以确保其持续的适用性、充分性和有效性。

2.0适用范围：凡涉及本公司管理评审的各项活动均适用本程序。

3.0职责：3.1总经理：主持管理评审会议并决议评审结果。

3.2管理者代表：组织管理评审会议、筹建评审小组、记录会议议程并报告。

3.3各部门负责人：负责评审输入资料的准备、报告。

4.0定义：无5.0程序内容：5.1管理评审会议召开时间及人员5.1.1定期会议：本公司的管理评审会议每年召开一次，其召开时机原则上选择在每年的内部质量审核之后外部审核之前召开。

5.1.2不定期会议：当质量管理体系中组织结构、生产工艺出现重大变动，或产品、项目出现严重异常或重大客诉时，由管理者代表视情况需要召开管理评审会议。

5.1.3管理评审会议由总经理担任会议主持，管理者代表推动，各部门负责人参加5.2在召开管理评审会议之前，管理者代表须编制《管理评审计划》，呈总经理核准后分给各部门负责人。

各部门负责人依计划的要求组织落实信息资料收集，并于会议前交管理者代表审查。

5.3管理评审会议应输入以下内容：5.3.1内部质量审核和外部质量审核结果(包括客户、公证方、国家机构等)；5.3.2客户反馈(包括客户抱怨、退货及客户满意度状况等)；5.3.3质量管理体系运行状况和产品的符合性(包括质量管理体系的适用性、充分性、有效性、持续性和本公司质量方针、质量目标的实现状况)；5.3.4纠正措施和预防措施实施状况；5.3.5上次管理评审跟进情况；5.3.6质量体系内外因素的变化(如外部环境、产品、人员等)、质量体系有效性信息包括其趋势。

5.3.7 质量目标的达成情况包括经营计划的实施5.3.8 质量成本目标达成状况5.3.9工程研发项目的进展状况、监视测量结果、不合格纠正提措施；5.3.10设备维护目标的评估。

管理评审控制程序(附完整表格)

文件编号版本号文件类型二级程序文件编制部门 1.目的：管理者代表管理评审控制程序修订号页码
QP-MR-04 A 1 1/3
为了确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有敁性，以便实现质量方针和目标。 2.适用范围：适用亍本公司质量管理体系的评审工作，包括对质量方针和质量目标的评审。 3.定义： 4.职责： 4.1 总经理负责批准《管理评审计划》和《管理评审报告》，并主持评审会议。 4.2 管理者代表负责编制《管理评审计划》,由质量管理部进行管理评审的《会议记彔》工作, 保留《会议签到表》,管理者代表编写《管理评审报告》交质量管理部进行归档保存。 4.3 质量管理部部负责组织管理评审工作，跟踪和验证纠正、预防及改进措施的实施。 4.4 各职能部门准备并提供评审所需的资料，实施纠正、预防和改进措施。 5.内容： 5.1 管理评审的频次：一般情况下管理评审每年年终丼行一次，但在下列情况下，由总经理提出可以临时组织管理评审。 ⑴ 组织结构、产品结构、资源发生重大改变不调整时。 ⑵ 出现重大质量事敀时。 ⑶ 顾客抱怨连续产生且投诉较频繁时。 ⑷ 当法律、法规、标准及其他要求发生变更时。 ⑸ 当总经理讣为有必要时，如讣证前的管理评审。 5.2 评审人员：总经理、副总经理、管理者代表、各职能部门负责人及其他总经理指定参加的人员。 5.3 管理评审的输入： ⑴ 质量管理体系审核的结果（包括内审、外审）。 ⑵ 顾客投诉的处理情况，顾客满意度的测量结果以及顾客反馈的重要信息。 ⑶ 重大质量事敀的处理情况。 ⑷ 过程的业绩和产品的质量状况。 ⑸ 质量方针和质量目标的实施情况及达成状况。 ⑹ 纠正、预防措施的实施情况。 ⑺ 以往管理评审所确定跟踪措施的实施情况及其有敁性。 ⑻ 所策划的可能影响质量管理体系的变更（如企业内外环境变化、法律、法规变化等）。文件分发范围

管理评审管理程序(含表格)

管理评审管理程序1.0目的与范围1.1通过对质量体系定期的评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性,以确保公司质量方针和目标（指标）的实现,推动持续改进。

1.2本程序适用于本公司管理体系的管理评审工作,包括方针及目标（指标）的达成情况；管理体系的所有过程及这段时间内绩效表现等.2.0职责2.1总经理a)批准年度管理评审计划和管理评审会议通知；b)主持管理评审会议，并对管理体系的适宜性和有效性作出评价；c)审批管理评审报告。

2.2管理者代表a)负责管理评审计划的审核；b)负责管理评审活动的组织、协调和实施工作；c)报告管理体系运行情况；d)管理评审提出的实施计划的落实和协调工作。

2.3综合管理部a)编制管理评审计划；b)收集各部门递交的管理评审所需的输入资料，上报管理者代表审核；c)组织管理评审准备工作；d)作好管理评审记录并编制管理评审报告；e)负责管理评审资料的整理归档；f)负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。

2.4各职能部门a)负责提供管理评审所需资料，对体系运行情况进行汇报，并参与评审。

b)落实评审中提出的纠正和预防措施及改进措施。

3.0管理程序3.1管理评审分类和时机3.1.1管理评审分定期评审和适时评审。

3.1.2定期管理评审每间隔12个月进行一次，一般在一次内部管理体系审核之后进行。

3.1.2总经理在如下特殊情况下，采用总经理办公会的形式对相关事项进行适时评审：a)公司经营战略、市场环境发生重大变化；b)公司环境或资源发生重大变化；c)质量方针、目标修订；d)内部管理体系结构、体系文件发生重大修订和补充；e)组织机构调整或发生重大人事变动时；f)产品结构发生重要变化；g)连续出现重大质量或安全事故，或被顾客投诉影响公司声誉;；h)当顾客对体系提出要求时；i)总经理认为必要时；j)与质量相关的法律法规发生产变化时.3.2管理评审计划3.2.1综合管理部根据总经理要求，编制公司年度管理评审计划，管理者代表审核,经总经理批准后,在实施管理评审前两周，由综合管理部负责将管理评审计划下发给参加管理评审的有关人员，并做好发放记录。

2023模具课管理评审表格发表资料

2023模具课管理评审表格发表资料一、引言随着科技的不断发展，模具课程越来越受到社会的重视。

为了提高模具课程的质量和管理水平，我们将在2023年推出新的模具课管理评审表格。

本文将介绍该表格的具体内容和使用方法。

二、评审表格的设计背景为了适应模具课程的特点和实际需求，我们对原有的评审表格进行了全面升级和优化。

新的评审表格结构更加清晰，内容更加详细，能够全面评估模具课程的多个方面，从而全面提高管理水平和教学质量。

三、评审表格的内容3.1 课程目标与计划课程目标与计划是模具课程管理中的基础，评审表格将重点关注课程目标的设定和计划的合理性。

评审者将对课程目标的明确度、可测量性以及计划的科学性进行评估。

3.2 教学方法与手段评审表格将对模具课程的教学方法和手段进行评估。

包括课堂授课、实验操作、案例分析等教学方法的科学性和实效性，以及教学资源的丰富度和适用性。

3.3 师资团队师资团队是模具课程管理中的重要组成部分。

评审表格将对师资团队的专业背景、教学经验和教学水平进行评估。

同时，也会关注师资团队的团队协作能力和教学团队的稳定性。

3.4 学生评价与成果学生评价是评价模具课程质量的重要指标之一。

评审表格将对学生对课程的满意度、学习成果的达成程度以及对课程改进的反馈进行考察。

四、评审表格的使用方法评审表格将由专门的评审团队进行填写和评估。

评审团队要求严格，包括教务处专家、学科专家和企业代表等不同层次的评审人员。

评审过程将通过课程观摩、教学讲座、问卷调查等方式进行。

五、评审结果的应用评审结果将被用于模具课程的改进和优化。

评审团队将根据评审结果提出针对性的建议和意见，用于提高模具课程的管理水平和教学质量。

同时，评审结果也将作为评选优秀模具课程的依据，激励各学院和教师的积极性和创新性。

六、结论通过引入新的评审表格，我们能够全面、科学地评估和管理模具课程。

这将有效促进模具课程的提升和发展，为培养更多素质高、技能强的模具人才提供根本保障。

管理评审会议记录表

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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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管理评审17个表格

质量记录清单
文件编号: TS/JL-04-01记录编号:
序号
记录名称
记录编号
备注
控制内容
总经理
质
量
保
证
工
程
师
技术负责人
公
司
办
安全环保部
质量技术部
计财部
充装站
管理职责
质量体系
文件和资料控制
采购和材料控制
工艺控制
充装前检查控制
充装控制
充装后检查控制
计量与设备控制
不合格品的控制
质量改进控制
纠正和预防措施
记录控制
人员培训控制
合同和服务控制
执行移动式压力容器充装许可制度的规定
A:严重不合格B:一般不合格C:轻微不合格
文件编号: TS/JL-02-03记录编号
文件名称:
文件名称：
原文件编号:
申请更改部门:
更改后文件编号:
更改情况:
更改人:审核人:批准人:
日期:日期:日期:
通知发往部门
收(发)记录
文件使用人
文件发放人
日期
备注:
文件编号: TS/JL-02-04记录编号:
序号
文件名称
文件编号
责任部门
版本
文件销毁
文件编号: TS/JL-02-05记录编号:
管理评审计划
文件编号: TS/JL-01-01记录编号:
评审目的、依据:
评审目的、依据：
评审参加部门、人员:
评审内容:
各部门评审准备工作要求:
计划的评审时间:
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
日期：日期：日期：
管理评审通知单

4.纠正措施和预防措施；
5.实验室间比对和才干验证的结果；
6.任务量和任务类型的变化；
7.申诉、赞扬及客户反应；
8.改良的建议；
9.外部质量控制活动；
10.资源以及人员培训状况。
后续任务：
1.质量担任人依据管理评审记载编写管理评审报告，管理评审的结果输入到方案系统，制定
下一年的目的和举动方案；
2.管理评审报告经主任同意后下发至各部门；
签到表
活动称号：2020年度实验检测中心质量体系管理评审会议时间：2020年12月15日
活动地点：公司会议室活动掌管人：赵永刚编号：
序号
姓名
单位
职务
序号
姓名
单位
职务
1
19
2
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3
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4
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5
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6
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36
会议记录
实验室投入少量资金停止实验室环境改造及关键仪器设备置办。
实验室制定了员工培训方案，提高了员工的技术才干和对GB/T27025-2020«检测和校准实验室才干的通用要求»、CNAS-CL01-2006«检测和校准实验室认可准那么»和«实验室资质认定评审准那么»要求的熟习和了解，推进了实验室管理体系改良。
8.赞扬和申诉
没有赞扬和申诉。
9.改良的建议
暂无修正建议。
10.总体目的；
实验室依据GB/T27025-2020«检测和校准实验室才干的通用要求»、CNAS-CL01-2006«检测和校准实验室认可准那么»和«实验室资质认定评审准那么»的要求，制定了新的质量方针和质量目的。

管理评审表格

评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制：审核：批准：日期：
管理评审跟踪验证记录
编号：NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
精心搜集整理，只为你的需要
管理评审计划
编号：NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人：审核人：
管理评审报告
编号：NO.

ISO9001质量管理体系表格大全 41个

ISO9001质量管理体系表格有效文件清单编号：序号文件名称文件编号序号文件名称文件编号文件发放范围审批表编号：文件名称文件编号申请单位数量申请发放范围：负责人：年月日审批意见：审批人：年月日收/发文记录编号：序号：序号文件名称文件编号发放序号发文单位数量收文人签字日期备注文件更改记录编号：序号：文件名称文件编号申请部门文件颁发号申请更改原因及更改内容：更改前页码更改后页码编制人：审核：批准：年月日作废文件登记表编号：序号：序号文件名称编号数量作废文件部门备注文件销毁记录编号：序号：文件名称文件编号申请部门数量申请销毁原因：申请人：年月日审核部门意见：负责人：年月日审批：批准：记录清单编号：序号：序号质量记录名称记录编号使用部门保存期填表人：编号：评审日期评审时间地点管理评审内容：评审准备要求：参加评审人员：编制：审核：批准：日期：编号：S评审日期主管部门参评人员记录及纪要起草人会议日期纪要(可附加页)管理评审报告编号：管理评审报告评审时间主持人地点参加评审人员：评审目的：评审内容：评审情况综述：评审结论：措施要求：年度员工培训计划表编号：序号培训项目培训内容培训方式培训人数培训时间教育经费投入12345678910保障措施公司领导审批意见：签字：年月日编制部门负责人：(盖章)编制人：(盖章)编制日期：年月日培训人员名册编号：序号：序号姓名性别年龄文化程度工作部门岗位级别培训时间证书编号备注培训教育计划表编号：序号：时间地点主讲人培训对象人数内容培训部门审核培训教育申请表编号:培训班名称申请时间主讲人办学地点主办单位申请人特种工序人员培训记录表编号：序号：序号特殊工种姓名性别年龄证件号年审日期身份证号填表人：审核人：设备管理卡编号：设施名称本厂编号型号（规格）验收日期生产厂家使用部门主要技术参数：随机附件及资料：检修历史记录：备注：填写人：日期：设备日常保养记录编号：设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月：保养项目123456789101112131415161718192212223242526272829331异常情况记录备注注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保，“○”为月保，“X”有异常情况，应用在“异常情况记录”栏予以记录。

管理评审报告(表格)

管理评审报告
编号：
评审目的
评审依据
评审范围
参加评审人员
主持人
评审时间
评审输入
评审输出
1、对可能影响质量保证体系的变化（如国家法规及政策的调整、业务范围的拓展以及组织结构的调整等），以及公司特种设备质量保证体系文件符合性、适宜性评价
2、对公司方针、目标执行和合同履约情况和业务绩效的评价
3、对内部审核报告及问题整改情况的评价
管理评审报告
编号：
4、对上次管理评审提出问题整改情况的评价
5、对第三方评审提出问题整改情况的评价
6、对特种设备质量管理体系运行有效性的评价
7、对相关方对特种设备许可申请审核和监督检验的反馈意见，顾客满意度调查记录和顾客投诉情况和工程回访记录和保修情况的评价
8、质量改进与服务措施编制审核 Nhomakorabea批准
日期
日期
日期
说明：1、若内容多，受栏目空格限制时，可另页附后。

管理评审会议记录表格格式

会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性会议记录1. 总经理：我们厂自2001年十月导入IS09000以来，已经有三四个月了。

这段时间我们在业务、采购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。

下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。

2. 管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2个次要不符合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下：文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。

这就是我们必须继续努力的地方。

3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下：4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头，自导入ISO9000以后，我们对设计图纸工艺都加强了管理：设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。

目前已逐步实施。

5. 生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。

6. 制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。

因此也经常发生加工失误无从追溯、责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。

我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。

7. 总经理：老丁的认识是正确的。

我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永远在追求更好，所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动IS09000。

我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一张证书，而是要真真正正得到完善和提高。

所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。

管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。

8. 管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。

管理评审程序(含表格)

管理评审程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
为确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保质量方针和质量目标适应公司发展要求并得到落实，不断改善质量管理体系绩效，寻求公司质量管理体系的持续改进，特制定本程序。

2.0适用范围
适用于公司管理评审活动。

3.0职责
3.1总经理负责主持公司的管理评审，管理者代表负责本程序的保持和实施。

3.2各部门负责人负责准备并提供各自分管的各项质量活动的实施情况报告，对评审中提出的与本部门有关的各项改进、纠正或预防措施予以实施。

3.3体系办负责公司管理评审的资料的收集汇总、评审记录、评审后的跟踪验证工作。

4.0工作程序
5.0过程绩效指标及计算方法
管理评审改进措施完成率 = 改进措施完成项目数/改进措施总项目数×100% 6.0 相关文件
文件控制程序
记录控制程序
持续改进控制程序
7.0质量记录
年度管理评审计划
I A TF16949-2016
管理评审计划.d oc
管理评审记录
管理评审会议记录.
d oc
管理评审报告
I A TF16949管理评审报告范例.d oc I SO9001-2015管理评审报告案例.d oc。