执行力是企业管理成败的关键
浅谈管理成败的四大关键环节
浅谈管理成败的四大关键环节一、决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时——譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域，这就是决策。
决策的本质，就是具有不确定性和风险性的，无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。
决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制在你能承担的起的范围内。
当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机式的决策。
很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。
也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。
当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错。
此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。
所有的决策在拍板的刹那，都会归结于你的胆魄与直觉！请相信你自己的胆魄和直觉，否则学过管理学的人都可以成为企业家了，连计算机都可以做决策了。
这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉柱们的决策失败原因，其实是为理论而理论的胡说。
表面上看，你是从胆魄直觉到胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返璞归真。
当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上做宝贵的东西，你也不再是“你”了。
二、企业文化是成本最低的管理手段“企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了，在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。
企业文化中，最重要的就是理念、风格和行为准则了。
在中国的企业里，企业文化也是最多争议和最五花八门的东西了，把企业文化看的很重，花大力气建设者有之；视企业文化为无用，可有可无的有之。
企业文化能“建设”出来吗？我的观点是：能！企业文化是随着企业家慢慢自发形成的。
一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。
团队与执行力心得体会5篇
团队与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《领导力》读书心得 以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心
读《领导力》的心得篇1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过蒋小华老师、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为:执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象:1、应付的心态:安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多:我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
如何提高企业执行力
浅谈如何提高企业执行力摘要：执行力是企业管理成败的关键。
三分决策，七分执行。
决策再对，思路再清，制度再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。
要提升企业竞争力，就必须加强执行力。
关键词：企业；管理；执行力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01在企业日常管理中，我们经常会遇到以下问题：上级交代的工作任务下属完成的往往不尽如人意，企业的管理决策基层执行过程中经常打折扣等，这些都可以归结为执行力方面出了问题，如果解决不了势必会拖企业发展的后腿。
因此，如何提高执行力成为目前企业管理中面临的一个大课题。
一、执行力在企业管理中的重要性执行力是实现企业发展目标的根本保证。
企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分决策，七分执行。
不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。
可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
二、企业执行力方面存在的问题及原因结合几年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面常见的问题有三：一是领导布置的事情甚至是反复强调的事情，下属执行起来却不尽如人意；二是企业的规章制度或者重要决策，却没有执行到位或执行效果打折扣；三是下属喜欢为没有完成的任务找借口或推脱责任。
究其原因，一是布置的工作、做出的决策或出台的制度本身缺乏合理性和可操作性，不符合实情，即使付出百倍的努力，也永远不会达到预期的目标。
二是执行者对上级的决策部署理解有偏差，没有充分理解或者正确理解上级的真实意图，导致不能够在正确的轨道上执行，结果可想而知，下级执行的效果与上级的工作预期必定出现南辕北辙的情况。
执行力是决定企业发展成败的关键
执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。
执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。
所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。
执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。
归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。
在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。
组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。
2、营造企业文化是提高执行力的基础。
企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。
要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。
我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。
一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。
执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。
通过会议纪要提升执行力
通过会议纪要提升执行力摘要：执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现"办一流企业、出一流产品、创一流效益"的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量按时达成目标的能力。
本文主要探讨如何通过运用PDCA循环来确保执行力。
关键词：PDCA循环执行力一、PDCA的含义。
PDCA动态循环是全面质量管理的基本程序,它最早是由世界著名的质量管理大师戴明所倡导的,是一种科学的系统的思维方法和管理程序,PDCA循环以其特有的四个阶段,不断循环而形成了一种管理系统,这一系统是由一组共同作用而又彼此独立的一系列管理环节组成的,通过这一系列的管理环节来使得管理问题得到解决,最终达成组织的目标。
任何一项管理活动若想较好的完成，人们常用PDCA循环的管理模式。
很多人在并不清楚PDCA的情况下，也能完成管理活动，但在整个过程中或多或少都能发现PDCA的痕迹。
而且，以PDCA进行管理活动的人，其获得成功的概率会大大的提升。
所谓PDCA即是：P：计划(PLAN)D：实施(DO)C：确认(CHECK)A：总结(ACTION)经历一个PDCA循环才能称为一个管理控制过程暂时性完成。
将这一个循环的经验标准化，从而巩固这次管理活动的成果，也就是说维持这个活动的水平。
但企业必须持续发展，因此完成一个管理活动后，要提出更高、更新的要求，进行下一个PDCA的管理活动，以此来提升管理水平。
二、执行力的含义。
执行力就是执行的能力。
可以理解为：有效利用资源，保质保量按时达成目标的能力。
企业管执行力的重要性
企业管理执行力的重要性执行力是企业良好运营的保证。
要完成企业的最终目标,就要靠执行力把企业发展蓝图变成现实,因而执行力是企业管理成败的关键。
以下是小编整理的企业管理执行力的重要性，欢迎阅读！一、明确的目标是执行力的方向“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。
作为一名员工,他的工作职责与工作的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。
企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解,以求更具体、更具操作性。
企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。
20xx年,公司的生产经营目标已经确立,各部门、工段的工作目标也会尽快落实并予以工效挂钩,有理由相信,明确的工作目标和考核机制将会促使公司执行力的提高。
二、团结协作是执行力的保障要在企业文化建设和日常工作中,创造培养一种团结协作的环境。
一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。
公司债转股和二期扩建工程的完成,在一定程度上鼓舞了员工的思想,但尽快确立了一个企业中长期的发展目标更能达到振奋人心的目的。
一个拥有美好愿景的公司,它在一定程度上还会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结。
二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。
清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结,因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。
你不团结就无法达成目标。
如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。
三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。
要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关,不团结对自己是不划算的。
三、组织执行力是执行力的重点对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视也是我们企业普遍存在的问题。
中高层管理干部的培训方案（五篇）
中高层管理干部的培训方案参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分。
领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、____和团队。
一个企业是一个____，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、____和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、____、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到____目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等)；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。
企业管理经验
企业管理经验企业管理经验(5篇精选文章)当我们对某些事情有了深刻的理解之后，体验就是一个很好的记录方式，这样我们总是可以把自己的想法迭代更多xx。
那么如何把自己的经历写得更有感染力呢？以下是边肖收集的企业管理经验(5篇文选)，仅供参考，希望对你有所帮助。
企业管理经验10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习和培训，得到了系统、全面的企业管理知识的学习和指导，受益匪浅。
我深深明白，作为一个合格的企业管理者，如何掌控整个企业的运行机制。
并意识到要以管理兴xx，以创造兴xx促效益，从而促进企业平稳健康发展。
本次培训主要讲了公司执行力，围绕责任思维、成就思维、狼性思维、高标准严要求、感恩五个方面进行了详细阐述。
我意识到，对于实施决策的成败，责任高于一切。
一切的失败都应该由你自己来解释。
记住都是我的错。
我是一切的根源。
如何提高执行力？首先要保证上下线畅通，工作安排自上而下连续，结果反馈自下而上顺畅，顺序禁止，奖惩分明。
xx发出的指令要简单明了，不要出错。
XX发布通知和指示时，要少一些武断，多征求团队意见，多听取工作人员的意见，避免时有变化，尽可能加大宣传力度，尽可能跟踪执行情况和效果，不要让自己的安排沉到海里去了。
员工应该养成主动反馈的习惯。
如果有问题，他们应该及早反馈，及早改正，减少延误。
按部就班地请示，但对事件进展和发现的xx问题及时反馈。
对问题漠不关心是我们执行中一个非常大的问题。
我们必须建立一个反馈机制，在脱钩发生的地方，我们将被追究责任。
作为某项任务的安排者，我们要有“盯紧孩子”的精神，盯紧下属，直到他养成回馈的习惯。
这样做，第一，可以让上级放心；第二，如果出了问题，我们可以不断纠正，减少偏差。
其次，转变员工思想，培养员工自动自发工作。
出了问题之后，我们的一些管理者经常会去指手画脚，却很少认为执行力是一个系统，这一切都是他们自己造成的。
员工表现不佳，是因为缺乏教育，方法不当，措施不力，没有打造好的团队，以至于打架时拉不出像样的团队。
领导工作心得体会(精品10篇)
领导工作心得体会(精品10篇)领导工作心得体会篇1近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
领导工作心得体会篇2这次五零教练技术课程中，我学会了负责任，学会了宽容，学会了自我检讨。
一直都有听其他同事说团训是多么的神奇，能让上过课的人改头换面，所以我是带着那种观望的态度进入课程的。
刚开始并没有全心的投入，只是想着这个课程到底有多让我震撼，多让我感动，能让我改变多少，从而忽略了我的团队。
随着课程的深入，我感受到我的出发点错了，我要做的是如何投入课程，建好团队，而不是去评判课程的震撼程度。
于是，我对团队无所谓的态度变成了积极参与，并积极提出改善自己团队的建议，把大家当作真正的一家人。
当我真正融入团队后，我感受到了家的温暖，感受到了团队的力量。
在淘汰中，我并不觉得我们团队是侥幸的，因为我觉得我们是醒悟了，通过了我们的团结，通过我们的努力而在这个优胜劣汰中留下来的。
其实，我一直都知道我有很多缺点，但却没有重视改进，但在这次的课程中，我真正的发自内心的想要改进我自己的缺点。
企业管理执行力问题探讨
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一
３ 导致管理方法 的研究不足 ． 企 业 的 管 理 人 员 大 多 来 自业 务 岗 位 ，平 时 在 生 产 、
执行力是决定企业成败的关键因素
执行力是决定企业成败的关键因素随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。
不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。
执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。
企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。
其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。
在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
一、执行力存在的问题近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但还存在许多问题。
1.不知“执行力”为何物有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高层却疲于奔命，执行效率不高。
2.组织结构不合理许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应缓慢。
这些都会使企业的执行力降低。
3.管理制度不科学（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。
（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。
（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。
（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。
4.缺乏科学的考核激励机制（1）考核机制不健全。
在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。
或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。
考核只是应付，没有认真执行，考核不考核差别不大。
监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力不足。
如何强化企业执行力管理
如何强化企业执行力管理执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作力和实践能力。
就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要实现“树品牌、创效益”的经营宗旨，必须在员工中打造一流的企业执行力。
企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的执行力。
个人执行力强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要端正工作态度。
1 要着眼于“严”，树立积极正确的工作态度责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
要提高执行力，必须树立强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不敷衍塞责、推卸责任，追求卓越的良好习惯。
2 要着眼于“实”，树立正确良好的工作作风脚踏实地，树立实干作风。
大事必作于细，事业必成于实。
每个人岗位可能平凡，分工各有不同，只要兢兢业业就能干出一番事业。
反之，好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好工作风气。
3 制度是一个标准而仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、接受以达到自觉按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵企业是通过制度、规则来运行的。
为什么执行力是有效管理的关键
为什么执行力是有效管理的关键在现代社会中，执行力被视为有效管理的关键要素。
无论是企业组织还是个人，只有具备较高的执行力，才能够更好地实现目标，并取得成功。
那么，为什么执行力如此重要呢？本文将从不同角度探讨执行力对于有效管理的关键性。
一、执行力体现了行动力与决心执行力是指将想法、计划或决策付诸行动的能力。
在管理领域中，高效的执行力反映了领导者的行动力和决心。
一个管理者拥有良好的执行力，意味着他能够迅速、果断地采取行动，不拖延、不优柔寡断。
这种积极主动的行为态度，对于组织内部的工作推进和解决问题至关重要。
二、执行力保证了目标的实现无论是企业还是个人，设定明确的目标是取得成功的前提。
然而，目标的实现往往需要经历一系列的过程和环节。
一个拥有较高执行力的管理者，能够清晰地制定目标，并组织调度资源，分解任务，跟踪进度，及时调整计划。
通过持续不断地行动，他们能够稳步推进工作，最终实现既定的目标。
三、执行力促进了团队的凝聚力与效率在团队协作中，执行力对于提高凝聚力和效率起着至关重要的作用。
只有团队成员都具备一定的执行力，才能够在项目中各司其职，高效协同。
执行力高的团队成员能够迅速执行各自的任务，积极解决问题，相互协作，形成良好的合作氛围。
因此，无论在企业管理还是团队合作中，提升执行力都是至关重要的。
四、执行力展现了对细节的关注与把控能力有效管理往往体现在对细节的关注和把控上。
拥有较高执行力的管理者，不仅能够制定详细的计划，还能够细致入微地考虑各个方面的情况，确保每个环节都能够得到妥善处理。
他们对细节的关注，让工作更加精确、高效，最大程度地避免了问题和风险的发生。
五、执行力培养个人的自律和责任感执行力不仅是有效管理的关键，更是个人发展道路上的重要品质。
一个拥有高度执行力的个人，能够克服惰性和拖延，自觉遵守时间安排，主动承担责任。
这种自律和责任感的培养，不仅能够快速完成工作，更能够提升个人的职业素养和竞争力。
总之，执行力对于有效管理而言具有不可替代的重要性。
公司执行心得体会5篇
公司执行心得体会5篇公司执行心得体会篇1紧扣打造坚强的这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，沈教授的讲座是我受益匪浅。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
要企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。
可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。
用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。
在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
公司执行心得体会篇2随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
（一）执行力的理解。
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执行力是企业管理成败
的关键
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
执行力是企业管理成败的关键
王所长推荐了一本《执行》--如何完成任务的学问。
"五一"放假在家读了读，有些想法和大家论一论。
"执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实"。
我来六所三年后，回顾曾经辉煌的六所，体会是："因为没有建立一种执行文化而无法发挥自己的潜力，承诺和结果之间的差距也就非常明显了"。
戴尔公司是具有一种良好的执行文化，能够将每一个环节的工作都落实到实处的典范。
戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做的服务，一流的执行水平以及对成本的密切关注。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中层理解并组织实施的能力。
相对于决策层定位于"做正确的事"来说，作为执行层的定位应该是"做事正确"。
中层既是执行者，又是领导者。
中层的作用：发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，会死在滞后的执行部门中。
执行力不强的具体表现：
高度：企业的决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和营运流程。
所有的企业和公司都在以某种特有的方式在利用这三个流程。
一个企业营运的核心就在于人员、战略和运营这三个环节之间的相互配合。
所以领导者们需要在了解这三个环节的同时能够将其作为一个整体加以把握。
事实上，对这三个环节的把握水平正是成功者和失败者之间的差别所在。
开展这些流程的过程实际上也就是一个执行决策的过程。
从这个意义上说：执行力是企业管理成败的关键。
无论作为一名执行者、还是一名领导者都应该有意识地提高领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。
另外，还要学会用老板眼光看企业，学会从被领导中学习领导。