现场数据收集.

现场数据收集、分析与改善课程大纲

一、课程背景

制造型企业现场管理在很大程度上决定了企业的生存与发展。而现场管理水平提升在很大程度上又取决于现场改善体系的建立与完善，而现场改善体系在很大程度上有取决于现场数据的有效及时的收集与精确分析。为了给广大的制造型企业现场管理人员提供现场数据收集、分析与改善的思路、方法、工具，我们他特开发了此课程。

二、课程目的

为制造型企业现场管理人员对现场数据收集、分析与改善提供简单实用的思路、方法、工具，便于一学就会，一会就能用，一用就能产生明显效果。

三、培训对象

制造型企业现场管理人员

四、培训大纲

第一章现场数据的定义、分类

1、现场数据的定义

1．1 定义

1．2 什么是真正有效的数据

2、现场数据的分类

第二章现场数据的收集

1、收集方法

2、整理与统计

第三章现场数据的分析

1、现状的把握与基准目标的差距

2、分析的方法及有效运用

2．1 QC七大手法

2．2 FMEA法

第四章现场改善的基本步骤与思路

1、PDCA循环的有效运用

1．1 解决问题的8D法

1．2 现场改善的基本原则

第四章现场改善的方法与工具

1、QCC品管圈及QC七大手法的运用

2、防错法

3、SPC

4、FMEA

5、6S管理

7、源流管理法

8、目视管理

9、六西格玛

10、1E

五、培训时间：6小时

六、培训老师—王老师（国内资深工厂管理专家）

目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五

金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产

经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；中国培训网/热线/ASK123教育集团、国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战

经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。【培训或指导过的企业有】：上海外高桥造船厂、广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等