管理制度：工程部绩效考核实施细则(可编辑修改word版)

工程部绩效考核实施细则

目录

1目的 (4)

2适用范围 (4)

3参考文件 (4)

4基本原则 (4)

5考核细则 (4)

5.1绩效考核对象 (4)

5.2考核细则 (4)

5.3考核等级划分 (5)

5.4年度考核 (6)

5.5考核结果的应用 (6)

5.6考核结果及反馈面谈 (6)

5.7考核申诉 (6)

6附录 (6)

附录1：项目部绩效考核表 (8)

附录2：工程项目目标责任书 (9)

附录3：项目专工考核绩效表 (12)

附录4：本部人员绩效考核表 (13)

附录5：工程部绩效考核明细 (14)

1目的

为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。

2适用范围

本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。

3参考文件

《项目绩效考核管理标准》

《绩效管理标准》

4基本原则

以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。

每月初的5 号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。

5考核细则

5.1绩效考核对象

5.1.1项目部经理室成员

由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；

参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。

5.1.2项目部各专业工程师

项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容，对项目专工进行考核，具体详见附录3。

5.2考核细则

5.2.1对各项目经理室成员的考核

➢对项目部的考核，由工程部本部各专业工程师根据各项目部的计划执行情况进行考核；

➢着重对项目经理进行考核，促进项目经理个人水平的提高；

➢项目经理室成员包括：项目经理、项目执行经理、施工经理、质量安全经理；

➢考核主控要素包括：进度管理、质量安全合规性、收款、工作安排执行情况、客户投

诉以及公司内部相关部门或人员投诉；

➢ 项目主体施工完成后收尾工作超过 1 个月，项目人员工资按 80%发放；

➢ 根据项目月度目标（见附录 1）考核情况进行核算评分，考评表见附录 1，根据个人

职责不同，个人考核比例如下：

5.2.2 其他员工考核

项目部专工考核：项目经理和质量安全经理根据项目专工实际工作内容打分，其中项目经理考核得分占 60%，质量安全经理考核得分占 40%。（具体详见附录 3《项目专工考核绩效表》）

本部人员考核：由部门负责人根据月度实际工作开展情况进行打分，（具体详见附录4《本部人员绩效考核表》）。 5.3

考核等级划分

5.3.1 考核等级划分

考核等级均分为 6 个等级，详见下表：

5.3.2员工考核等级划分

根据2：7：1 的考核原则，员工总数中20%优秀、70%良好、待改进10%，10 人以上的项目部按月度划分各考核等级的人员；10 人员以下的项目部按季度折算人次划分各考核等级的人次数；本部按季度折算人次划分各考核等级的人次数。

5.4年度考核

➢员工每月考核得分的平均分即为年度考核得分；

➢项目最终考核得分为项目班子成员每人每月的平均分，累计至年度得到的平均分。

5.5考核结果的应用

5.5.1项目部考核结果的应用

➢考核结果为A 或S 级的，参与季度优质工程及年度优秀项目团队的评比；

➢考核结果为A 级以上的项目部可以在员工季度考核结果基础上再加5 分。

5.5.2个人绩效考核结果的应用

➢个人绩效考核结果应用参考《绩效管理标准》中相关规定。

5.6考核结果及反馈面谈

部门负责人根据各项目考核结果与各项目负责人进行谈话，同时，有选择的与部门员工进行绩效面谈；项目经理应与所在项目考核结果不理想人员进行面谈，帮助员工正确认识自身的优缺点，使得其得到有效改进。重点关注明显下滑的员工，绩效面谈的同时，做好绩效面谈记录，并提交人力资源部存档，面谈记录见《绩效管理标准》附表五。

5.7考核申诉

项目部及员工对绩效考核结果存在异议时，应在3 个工作日内进行申诉，填写公司级程序《绩效管理标准》中的表格《员工绩效考核申诉表》。

6附录

附录1：项目部绩效考核表附

录2：工程项目目标责任书附

录3：项目专工考核绩效表附

录4：本部人员绩效考核表附

录5：工程部绩效考核明细

附录 1：项目部绩效考核表

年度月项目绩效考核表

附录 2：工程项目目标责任书

下达人：XXX 公司责任人：项目部XX工程项目管理目标责任书

工程部经理：

项目经理：

编号：

为规范工程项目的管理工作，有效实现项目安全、质量、合规性、进度、收款和成本的管理目标，依照国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、公司制定的《项目绩效考核管理制度》、商务部下达的项目任务书等有关文件，受公司委托，与XX 项目部签订责任书如下：

一、管理目标

1.安全管理

项目经理是该工程项目安全管理的第一责任人，负责建立工程项目管理的安全管理体系，按国家有关安全管理法律法规并结合本行业安全管理规定及工程项目的特点，做好安全管理全过程的工作。

2.质量管理

采购的设备、材料和完成的工程应满足国家、行业、承包合同、公司规定、设计文件等有关技术标准、规范、规定和性能要求。

3.合规性管理

严格遵循国家、地方政府有关工程建设的管理程序和法规，执行公司相关管理制度和流程，科学、合理、安全、如期地组织工程建设，以实现企业、社会效益最大化的管理目标。应做好工程项目资料的收集、整理、归档和移交工作，做到项目各阶段的资料齐全、工程施工资料数字准确、审查和验收程序完备，具有可追溯性。归档文件应在满足行业有关标准的前提下执行公司相关规定。

4.进度控制

开工前，项目经理负责组织制定项目管理策划书。按合同计划编制各级施工进度计划，并报工程部审核，经主管经理批准后执行。当工程进度出现偏差时，对进度偏差进行分析，并采取措施纠偏。工程进度计划的变更(包括发生不可抗力等原因)须及时上报公司批准。项目经理应统筹进度控制工作，确保按期交付质量合格的所有工程内容。

5.收款管理

项目经理应按照项目合同规定，负责根据项目进度，及时完成项目收款工作，以保证项目现金流的持续性。