技术经济与企业管理
技术经济与企业管理期末复习题要点
秋风清, 秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
技术经济与企业管理期末复习题掌握：➢一、什么是企业？➢企业是从事生产、流通、服务等经济活动, 为满足社会需要和获取盈利, 根据法定程序成立旳具有法人资格, 进行自主经营, 独立享有权利和承担义务旳经济组织。
➢二、什么是管理旳二重性？➢ 1. 管理旳自然属性➢管理旳自然属性体目前两个方面:➢一是管理是社会劳动过程旳一般规定。
管理是社会化生产得以顺利进行旳必要条件, 它与生产关系、社会制度没有直接联络。
➢二是管理在社会劳动过程中具有特殊旳作用, 只有管理才能把生产过程中多种要素得以组合和发挥作用, 这也与生产关系、社会制度没有直接联络。
➢ 2. 管理旳社会属性➢管理旳社会属性体目前管理作为一种社会活动, 它只能在一定旳社会历史条件下和一定旳社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系, 实现特定生产目旳旳功能。
➢管理旳社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
三、企业管理旳重要任务包括哪些？第一、合理组织生产力。
合理地组织生产力是企业管理最基本旳任务。
合理组织生产力有两个方面旳含义。
（一）使企业既有旳生产要素得到合理配置与有效运用。
详细说来, 就是要把企业既有旳劳动资料、劳动对象、劳动者和科学技术等生产要素合理地组织在一起, 恰当地协调它们之间旳关系和比例, 使企业生产组织合理化, 从而实现物尽其用, 人尽其才。
（二）不停开发新旳生产力。
不停地改善劳动资料, 并不停地采用新旳更先进旳劳动资料；不停地改善生产技术, 并不停地采用新旳技术来改造生产工艺、流程；不停地发现新旳原材料或原有原材料旳新旳用途；不停地对职工进行技术培训, 并不停地引进优秀科技人员与管理人员。
第二、维护并不停地改善社会生产关系三、企业管理总是在某种特定旳社会生产关系下进行旳, 一定旳社会生产关系是企业管理旳基础, 它从主线上决定着企业管理旳社会属性, 从全局上制约着企业管理旳基本过程。
因此, 企业管理旳重要任务之一就是要维护其赖以产生、存在旳社会关系。
企业管理技术经济分析
通过技术经济分析，企业可以更加准确地了解市场需求和 竞争态势，制定更加科学合理的发展战略，提升企业的市 场竞争力。
技术经济分析的基本原则
客观性原则
在进行技术经济分析时，应保 持客观公正的态度，避免主观
臆断和偏见。
全面性原则
对方案或项目的评估应全面考 虑经济效益、社会效益、环境 效益等方面的因素，避免片面 性。
详细描述
在企业管理中，成本效益分析法用于评估新项目或产品开发的可行性。它通过 比较项目的预期成本和预期收益来评估项目的经济效益。如果预期收益大于预 期成本，则项目被认为是可行的。
风险效益分析法
总结词
风险效益分析法是一种评估投资项目风险和收益的方法，通过量化项目的风险和 预期收益来决定是否实施该项目。
人力资源管理创新
总结词
人力资源管理创新是企业管理创新的重要组 成部分，它涉及到企业人才招聘、培训、激 励等方面的变革。
详细描述
人力资源管理创新是指企业在人才管理方面 的变革和创新，包括招聘方式、培训体系、 激励机制等方面的调整和完善。通过人力资 源管理创新，企业可以提高员工满意度和忠 诚度，激发员工的创造力和潜力，提升企业 整体绩效和竞争力。
增强企业竞争优势
提升产品品质
通过技术经济分析，企业可以找到最 佳的技术方案，提高产品品质，满足 市场需求，从而增强企业的竞争优势 。
创新驱动发展
技术经济分析鼓励企业进行技术创新 和产品升级，通过创新驱动发展，提 高企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展
绿色环保
技术经济分析有助于企业实现绿色生 产，减少环境污染，保护生态环境， 促进企业的可持续发展。
详细描述
在企业管理中，风险效益分析法用于评估投资项目的风险和潜在收益。它通过量 化项目的风险和预期收益，计算出预期的净现值或内部收益率等指标，以决定是 否实施该项目。
技术经济与管理研究
技术经济与管理研究技术经济与管理研究是一门综合性学科，促进了实践和理论之间的融合。
它关注的是如何将技术创新有效地应用于经济和管理领域，以推动社会的发展和进步。
本文将从技术经济和技术管理两个方面探讨这一主题。
技术经济是研究技术与经济之间相互关系的学科，旨在解释技术变革对经济增长和发展的影响。
技术创新是现代经济增长的重要动力之一，它可以提高生产力、降低成本、改善产品品质，并推动产业结构的升级。
技术经济学的研究对象包括技术创新的推动因素、技术变革对经济增长的影响、技术政策的制定与执行等。
通过研究和分析这些问题，可以帮助政府和企业制定科技发展战略，推动经济可持续发展。
技术管理是一门研究如何有效地管理和组织技术创新的学科。
在现代社会中，技术创新是企业发展的关键要素之一。
技术管理的任务是帮助企业识别和应对技术变革带来的挑战，加强创新能力，推动企业的竞争力和可持续发展。
技术管理的研究内容包括技术创新的组织与管理、技术路线的规划与选择、技术资源的开发与保护等。
通过研究这些问题，可以帮助企业提高技术创新的效率和质量，实现战略目标。
技术经济与管理研究的发展得益于跨学科的交叉融合。
传统的经济学和管理学往往无法全面解决技术领域的问题，而技术经济学和技术管理学的出现填补了这一空白。
技术经济与管理研究不仅关注技术与经济、技术与管理之间的相互作用，还与其他学科如工程学、计算机科学、创新学等进行广泛的合作。
这些交叉学科的融合能够加深对技术经济与管理的理论认识，提高实践的效果。
在技术经济与管理研究中，经验与理论相互促进。
实践经验为理论提供了案例研究和实证分析的基础，而理论研究则通过模型构建和分析来解释实践中的现象和规律。
这种相互促进的关系帮助我们更好地理解技术经济与管理，提高决策的科学性和可行性。
技术经济与管理研究对于社会和经济的发展有着重要的意义。
它可以帮助政府和企业解决技术变革带来的问题，推动产业升级和结构优化。
同时，它也可以促进科技创新和成果转化，推动经济可持续发展。
技术经济与管理专业就业方向
技术经济与管理专业就业方向
技术经济与管理专业是一门涉及到技术、经济和管理学科的交叉学科。
因此，毕业生可以在多个领域找到就业机会。
首先，技术经济与管理专业毕业生可以进入科技企业，从事技术研究、技术开发、技术管理和市场营销等工作。
这些工作需要毕业生拥有良好的技术背景和市场敏锐度，以便能够领导和推动创新和新产品的开发。
其次，毕业生可以进入金融机构从事风险管理和投资分析等工作，尤其是在科技领域的风险管理和投资分析方面。
这些工作需要毕业生具备良好的数据分析和经济学基础。
第三，毕业生可以从事咨询工作，提供技术经济和管理方面的咨询服务。
毕业生可以为企业提供技术创新、战略规划、业务流程优化以及企业并购等方面的咨询服务。
最后，毕业生可以从事公共管理和政策研究等工作。
毕业生可以在政府机关、非政府组织和国际组织等机构工作，从事政策制定、政策评估和公共管理等工作。
总之，技术经济与管理专业毕业生具备深厚的技术和经济背景，以及管理能力和政策意识，在多个领域都有广阔的就业前景。
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技术经济及管理
技术经济及管理技术经济及管理技术经济及管理是指在现代社会中，如何充分利用技术和经济领域的知识和手段，合理规划资源的配置和使用，以实现最大的经济效益和社会效益的一种综合性管理方法。
随着科技的高速发展和全球化经济的加速推进，技术经济及管理在企业和国家层面上扮演着至关重要的角色。
在技术经济及管理中，技术起着重要的作用。
技术的不断进步，不仅提高了生产效率，降低了成本，也创造了新的产品和服务，满足了人们不断增长的需求。
在企业中，技术创新是推动企业发展的驱动力之一。
通过技术创新，企业可以提高产品质量，拓宽市场份额，降低生产成本，增加经济效益。
在国家层面上，技术的应用和发展可以推动整个经济体系的升级和转型。
技术经济及管理还包括经济学的理论和方法在实践中的应用。
经济学是研究人类经济活动的规律和原理的学科，它为技术经济及管理提供了理论支持和指导。
通过经济学的方法，可以对资源的配置和使用进行科学的分析和决策，以及评估和预测经济活动所带来的效益和风险。
经济学在技术经济及管理中的应用主要体现在成本管理、效益评估、市场分析和竞争战略等方面。
技术经济及管理还包括对企业和组织的管理。
管理是一种对人力和物力资源的有效整合和运用，以达到既定目标的过程。
在技术经济及管理中，管理的核心是要高效地利用技术和经济手段来实现组织的目标。
这涉及到组织结构的设计、人力资源的管理、决策的制定和执行等方面。
在企业中，管理的好坏直接影响着企业的运作效率和竞争力。
在国家层面上，政府对技术经济及管理的规范和引导也起到了重要的作用。
在现代社会中，技术经济及管理面临着许多挑战和问题。
首先是科技的快速发展和更新换代。
技术的进步速度越来越快，企业和组织需要不断跟上这个发展的步伐，否则就会被淘汰。
其次是全球化经济的竞争加剧。
全球化带来了更广阔的市场和更多的机会，但也带来了更激烈的竞争和更大的挑战。
再次是资源的稀缺和环境的压力。
随着人口的增长和资源的消耗，资源的稀缺和环境的压力日益凸显，技术经济及管理需要在保护环境和可持续发展的前提下，实现经济效益的最大化。
企业管理与技术经济分析课后答案
现代企业管理复习资料第一章管理与企业管理一、选择题1、当方案由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目的的实现而采取的管理措施是〔 D 〕A 方案B 组织C 协调D 控制2、根据麦格雷戈的理论，〔A 〕认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进展强、制监视惩罚等才能使他们努力完成工作。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论3、管理的首要任务是( D )A 管理一个组织B 管理管理者C 管理工作和人D 制定方案4、以下表达正确的选项是〔 A 〕A 管理是市场经济的产物B 管理萌芽于商品经济C 经营是经济法人独有的概念D 经营是解决效率的问题5、泰罗的科学管理理论出如今〔 A 〕A 19世界末、20世纪初B 20世纪30年代C 20世纪40年代D 20世纪60年代6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次〔 D 〕A 管理培训B 管理理论C 劳动竞赛D 心理革命7、有“经营管理之父〞称号的古典管理学家是〔 B 〕A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是〔 C )A 泰罗B 法约尔C 西蒙D 巴纳德9、管理的首要职能是〔 A 〕A 方案B 组织C 指导D 控制10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是〔 A 〕A 生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B 生理需要、平安需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要C 自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、平安需要D 社交需要、尊重需要、自我实现需要、平安需要、生理需要11、认为“管理就是决策〞的学者是〔 A 〕A赫伯特·A.西蒙 B小詹姆斯·H.唐纳利 C弗里蒙特·E。
卡斯特 D托尼·布洛克特12、管理的载体是〔 D 〕A 管理者B 技术C 工作D 组织13、管理的主体是〔 D 〕A 企业家B 全体员工C 高层管理者D 管理者14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目的的〔〕A 气氛B 环境C 制度D 体制15、管理是一种艺术，这是强调管理的〔 C 〕A 复杂性B 有效性C 理论性D 准确性二、名词解释1、管理：是通过方案、组织、指导、控制等环节，有效的争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期到达组织目的的过程。
化工技术经济与企业管理论文
化工技术经济与企业管理概述化工行业作为重要的基础产业，扮演着推动国民经济发展的重要角色。
然而，随着国内外市场竞争的加剧和技术变革的迅猛发展，化工企业面临着巨大的挑战。
如何在技术经济和企业管理方面做出合理的决策，成为化工企业可持续发展的关键。
技术经济分析技术经济分析是化工企业决策的基础。
通过对技术的研究和开发，企业可以改善产品质量，提高生产效率，降低成本，并增强企业竞争力。
在进行技术经济分析时，需要综合考虑技术投资成本、运营成本、效益以及风险等因素。
在制定技术投资决策时，应该根据企业的实际情况，权衡投资所带来的投资回报率和风险，并选择最合适的技术方案。
企业管理策略有效的企业管理策略对于化工企业的发展至关重要。
企业管理涉及组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销等诸多方面。
在组织设计方面，应该合理划分组织结构、明确各级管理职责，并建立一个高效的决策层级。
在人力资源管理方面，应该注重员工培训和激励机制的建立，以提高员工的工作质量和效率。
在财务管理方面，应该进行全面、准确的财务分析，以便更好地掌握企业的财务状况，并为企业的发展做出明智的决策。
在市场营销方面，应该根据市场需求和竞争情况，合理制定产品定价策略，开展有效的推广活动，以提高产品竞争力和市场份额。
创新与可持续发展创新是化工企业发展的重要动力，也是化工技术经济与企业管理论文的核心议题。
通过技术创新，化工企业可以提高产品质量、开拓新市场、降低成本，并实现可持续发展。
为了促进创新，企业应该加大对科研开发的投入，建立创新团队，并与高校、科研机构进行合作，共同开展技术创新项目。
此外，企业还应该关注环境保护和资源利用的可持续性，推动绿色化工的发展，减少对环境的污染和资源的浪费。
结论化工技术经济与企业管理在化工企业的可持续发展中起着重要作用。
通过进行技术经济分析，合理选择投资项目，化工企业可以在市场竞争中占据优势。
同时，通过创新和持续改进，化工企业可以实现产品质量的提高和资源利用的优化。
对企业技术经济管理与管理现代化的分析
对企业技术经济管理与管理现代化的分析作者：贺农燕来源：《管理学家》2020年第02期[摘要] 为了实现现代化的管理目标，企业应当加强技术与经济的管理。
为此，本文先提出了企业技术经济管理模式具有互聯网化、扁平化、合作化管理趋势等工作要点，然后提出企业应当优化管理结构和制度、发展信息技术、构建以人为本理念，以此实行现代化的管理模式，提升企业的管理能力。
[关键词] 企业技术经济管理现代化管理随着我国国民经济的不断发展，企业经济管理能力也随之提升，为了顺应全球化的时代发展潮流，企业应当将现代化的管理模式应用在技术经济管理的各个环节当中。
企业应当从根本上解决管理问题，创新现有的管理模式，将企业向着互联网化、信息化、合作化的方向发展，建设科学的现代化管理体系。
一、企业技术经济管理模式的要点（一）互联网化在“互联网+”的时代，互联网的存在已经直接影响到企业的发展。
互联网有着即时性、全面性、共享性等特点，可以方便企业进行管理，如果企业不懂得运用互联网而使用传统的经济管理技术，工作人员的沟通就会受到阻碍，也无法了解当前的市场行情，从而导致经济的运行效率低下，经济信息来源不稳定，企业在市场中的竞争力降低等情况的发生。
企业应当构建“专家效应”的商业模式，使企业生产向现代化、智能化、服务化的方向发展。
（二）扁平化管理扁平化管理是一种与传统“等级式”管理截然不同的新型管理模式，其可以有效解决等级式管理中的层次分明、消息闭塞、效率低下等问题，从而加快信息的流速，提高企业的管理效率。
当企业的规模开始扩大时，传统的方法是增加企业的管理层次，而现代化扁平化的管理方法则是增加了管理的幅度，从而将原本金字塔结构的管理模式“压扁”，变成“同级一体”的组织结构。
（三）合作化趋势在21世纪，企业的经济发展不再局限于单个独立的企业上，个体与个体、企业与企业之间的联系越来越密切。
根据经济学的相关研究可以发现，企业间无利益冲突的合作可以使其在经济市场中占有的份额得到明显提升。
技术经济与管理研究
技术经济与管理研究第一篇：技术经济研究技术经济学是研究科技发展与市场经济相互作用的学科，它是经济学、管理学和科学技术学三者交叉的领域。
技术经济研究主要关注于科技成果的转化和经济发展之间的关系。
技术经济研究的核心问题是技术创新与经济增长的相互作用关系。
技术创新对经济发展产生直接和间接的影响，技术创新活动对经济发展的作用不仅表现在技术本身的直接产出上，也表现在间接的经济效应上，如增加就业、提高生产效益、促进产业结构调整和提升国家竞争力等。
而经济增长则反过来对技术创新的发展提供了重要的条件，如增加科研经费、完善知识产权保护、提升人才培养和科研环境等。
技术经济研究的分析方法主要包括定量分析和定性分析两种方法，其中定量分析方法主要依靠数学模型和计量分析的手段进行，定性分析方法则主要是依靠案例研究和案例比较的方法进行。
技术经济研究的发展需要各种学科之间的交叉融合，不仅需要经济学家和管理学家对技术经济的理论建设进行探讨，还需要科学技术人员参与其中，共同解决技术发展与经济增长之间的问题。
总之，技术经济研究是一个广泛而有深度的学科，可以充分挖掘技术创新对经济增长的作用，推动国家科技创新与经济发展并重的战略实施。
第二篇：管理科学与技术经济的融合管理科学与技术经济的融合是当今世界发展趋势之一，它是基于理论研究的前提下，将创新管理和技术经济进行融合，以创新的思维方式和方法论，促进企业在管理和技术上优化，提高效益和盈利。
在当前全球竞争激烈的市场环境中，企业不仅要面对技术创新带来的挑战，也需要应对管理上的挑战。
这就需要企业采用先进的管理技术和方法，以便能够更好地推进技术创新，从而提升企业的竞争力和抗风险能力。
技术经济和管理科学的融合，涵盖了多个方面，如项目管理、人力资源管理、经营策略制定、成本控制、风险控制等。
其中，项目管理是构建企业管理体系的基础，是将企业战略和创新需求转化为项目和实践的重要途径。
人力资源管理则是企业的核心资源，如何优化人员组合，提高员工凝聚力和归属感，建立企业员工发展体系，才能创造出良好的组织文化和良好的执行力。
化工技术经济与企业管理论文
化工技术经济与企业管理论文简介化工技术经济与企业管理是化工行业中非常重要的组成部分。
本文将从技术经济与企业管理两个方面来探讨化工行业的发展和重要性。
技术经济技术经济是指将经济学原理应用于技术领域的一门学科。
对于化工行业来说，技术经济的重要性不言而喻。
首先，技术经济能够帮助企业评估和决策新技术的投资回报率。
通过进行成本效益分析和风险评估，企业可以确定是否值得投资某项新技术，以及何时将其投入实际生产中。
其次，技术经济能够帮助企业进行资源的有效配置。
在化工生产中，资源是非常宝贵的，包括原材料、能源、人力等各种资源。
通过技术经济分析，企业可以确定最优的资源配置方案，以最低的成本取得最大的产出。
再次，技术经济能够帮助企业进行技术改进和创新。
在竞争激烈的化工行业中，不断提升技术水平和创新能力是企业生存和发展的关键。
技术经济的分析可以帮助企业评估技术改进和创新的效果，并找到最佳的技术路径。
最后，技术经济还能够帮助企业进行成本管理。
成本是影响企业竞争力和盈利能力的关键因素之一。
通过技术经济的手段，企业可以对成本进行细致的分析和管理，找到降低成本的方法和途径，提高企业的竞争力。
企业管理企业管理是指在组织中制定和执行决策以达到所预期目标的过程。
对于化工企业来说，良好的企业管理是取得成功的重要因素之一。
首先，有效的企业管理能够优化资源利用，提高生产效率。
化工行业是一个资本密集型行业，资源的有效利用对于企业的生产效率和盈利能力至关重要。
其次，企业管理能够帮助企业建立良好的内部组织结构和协作机制。
化工企业通常涉及多个部门和工序，各个部门之间的协调和合作对于生产的顺利进行至关重要。
通过良好的企业管理，可以建立起高效的内部组织结构和良好的沟通机制，提高协作效率。
再次，企业管理能够帮助企业制定和执行有效的市场策略。
化工行业中的市场竞争非常激烈，只有通过良好的市场策略才能在激烈的竞争中取得优势。
通过企业管理的手段，可以对市场进行深入分析，确定目标市场和竞争对手，制定相应的市场策略，并及时调整和优化策略，以适应市场变化。
企业管理与技术经济
企业管理与技术经济企业管理与技术经济是现代企业发展中不可分割的两个重要方面，它们相互交织、相辅相成，对企业的运作和发展具有重要影响。
本文将就企业管理与技术经济的关系进行探讨，并分析其在企业中的实际应用。
一、企业管理的定义与重要性企业管理是指企业为了达到既定目标，通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列手段对企业资源、经营活动和人力进行合理的配置和管理的过程。
企业管理在企业中起着至关重要的作用，它能够确保企业能够高效地利用资源，实现经营目标，提高企业的竞争力。
同时，企业管理也能够帮助企业建立良好的组织结构和工作机制，提升员工的综合素质和团队合作能力。
二、技术经济的定义与重要性技术经济是指企业在生产、运营和管理中利用各种技术手段，以提高经济效益和竞争力的综合经济学领域。
技术经济能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业的核心竞争力。
另外，技术经济还能够帮助企业进行市场调研和产品创新，开拓新的市场机会，实现企业的可持续发展。
三、企业管理与技术经济的关系企业管理与技术经济之间存在着紧密的联系和互相促进的关系。
首先，企业管理需要依靠技术经济手段，通过科学合理的管理方法和现代化的管理工具来实现企业管理的目标。
例如，企业可以通过信息技术手段建立企业管理信息系统，实现对各个环节的全面监控和及时反馈，从而提高管理效率和决策精度。
另外，企业管理也需要不断吸纳和应用新的技术知识，以适应日新月异的市场和竞争环境，保持企业竞争力的可持续发展。
其次，技术经济对于企业管理也提供了有力的支撑和保障。
企业在实施管理决策和制定管理策略时，需要充分考虑技术经济的因素。
例如，在生产过程中，企业可以利用先进的生产设备和自动化技术来降低生产成本和提高生产效率；在市场营销中，企业可以通过互联网和电子商务技术来拓展销售渠道和提高市场份额。
技术经济的应用能够使企业的管理决策更加科学和合理，提高企业的经济效益和竞争力。
四、企业管理与技术经济的实际应用企业管理与技术经济的理论与实践密切结合，广泛应用于企业的日常经营中。
企业技术经济管理与管理现代化的思考
企业技术经济管理与管理现代化的思考摘要：企业发展是围绕着既定目标，以求得发展和效益最大化的有效途径，其中技术经济工作就是在确保质量、进度及安全的前提下，按预定时间保证项目交付使用。
本文就其技术经济管理展开了相关探究，以供参考。
关键词：企业技术经济；技术经济管理；管理现代化引言：新时期我国在各个领域取得了显著的发展，企业面临着越来越激烈竞争的同时，也面临着全新的发展机遇。
企业为了把握发展机遇，提升自身的发展水平，需要充分地发挥技术经济管理作用。
实际上，企业技术经济管理是一种复杂性以及系统性的工作，在现代企业的经营管理中具有重要的地位。
在全新的时代背景下，企业技术经济管理的目的在于帮助企业取得良好的经济效益以及社会效益，从而可以为现代企业的经营管理带来巨大的产值以及效益。
随着市场经济的深入的发展，企业的经济活动的范围显著的增加，企业在制订经济发展决策的时候需要与时俱进，结合时代发展的背景优化自身的内部管理制度。
企业的技术经济管理是现代企业发展的核心，需要在企业经济发展的始末中都需要体现企业技术经济管理的作用，进而可以引导企业的经济活动朝着健康以及效益的方向前进，进一步提升企业的核心竞争力，帮助企业把握自身的竞争优势以及发展机遇，以推动企业的稳定健康发展。
基于此，企业需要积极地综合运用各种科学有效的手段，解决企业在技术经济管理中出现的问题，从而可以全方面地提升企业的管理水平以及核心竞争力。
1现代企业技术经济管理的概述以及技术经济管理特征分析1.1现代企业的技术经济管理模式随着我国经济的发展以及技术水平的提升，我国的社会主义市场经济迅猛的发展。
在这种背景下现代企业的技术经济管理模式是企业根据自身的实际开展的一系列有目标、有计划，同时具有协调性以及控制性特点的经济活动。
相比较于传统的技术经济管理模式，这种模式具有显著的应用优势，主要集中在两个方面。
首先，现代企业的技术经济管理模式结合企业自身的发展特点和优势等因素，可以在企业内部构建和自身的发展水平相适应的管理制度以及管理规范，从而可以保证企业内部资源的循环以及资金周转等工作可以稳定运行。
技术经济及管理硕士就业方向
技术经济及管理硕士就业方向技术经济及管理硕士是一个涉及多个领域的学科，主要包括技术、经济和管理等方面的知识。
随着时代的发展和社会的进步，对于这类综合性人才的需求越来越大。
那么，技术经济及管理硕士的就业方向有哪些呢？1. 企业管理企业管理是技术经济及管理硕士的一大就业方向。
技术经济及管理硕士的综合素质使得他们在企业管理方面具有独特的优势。
他们能够综合运用技术、经济和管理等知识，帮助企业解决各种问题，提高企业的效益。
在企业管理方面，技术经济及管理硕士可以担任企业的高管、中层管理人员、项目经理等职位。
2. 技术创新技术经济及管理硕士在学习过程中接触到了不同领域的技术知识，这使得他们在技术创新方面具有先天优势。
技术经济及管理硕士可以在企业、科研机构等领域从事技术创新工作，研发出具有市场竞争力的新产品和新技术，为企业和社会创造价值。
3. 金融领域金融领域是一个需要技术经济及管理硕士的领域。
技术经济及管理硕士在学习过程中接触到了经济和管理等方面的知识，可以在金融领域从事投资、风控、信贷等工作。
此外，技术经济及管理硕士还可以在金融科技领域从事相关工作，利用技术手段提高金融行业的效率和运作水平。
4. 咨询服务技术经济及管理硕士还可以从事咨询服务工作。
他们可以在企业、政府、非营利组织等领域为客户提供管理、营销、财务等方面的咨询服务。
咨询服务可以帮助客户解决问题，提高效率，提供战略建议等，是一项高级、高薪的职业。
5. 政府机构政府机构也是技术经济及管理硕士的就业方向之一。
技术经济及管理硕士可以在政府机构从事政策制定、项目管理、科技创新等工作。
政府机构是一个公正、稳定、有前途的就业领域，是技术经济及管理硕士的重要就业选择之一。
技术经济及管理硕士是一个具有广泛就业前景的专业。
他们可以在企业管理、技术创新、金融领域、咨询服务、政府机构等领域从事相关工作，为社会和企业创造价值。
技术经济及管理硕士的就业前景广阔，但需要不断提升自己的综合素质和专业技能，才能在职场上获得更好的发展。
企业管理技术经济及管理-专业代码、名称及研究方向
808 管理学院 （87992116）
120202 企业管理 01．市场营销 02．人力资源管理 03．企业战略管理 04．财务管理 05．会计基本理论与方法 06．电子商务 07. 中小企业与创业管理 08. 教育经济与管理
指导教师 招生人数
考 试科目
桂昭明 王宗军 孙细明 柯昌英 朱永华 王祖山 张丹 李昌凰 张国柱 杨崇琪 陈德恭 夏剑峰 涂洪波 余小鹏 李先江 吕力 王春来 万文君 宋媛媛 刘国防 杨同芝 郑艳群 杜春丽 郭昕 周应佳 叶芃 万良杰 朱艳阳 黄彬 左继宏 郭红岩 彭石普 李琴
同 等 学历加 试科目 ： 西 方 经济 学 （微观）
应 用 经济 统 计学
指导教师 招生人数 考 试 科 目
王宗军 孙细明 朱永华 王祖山 夏剑峰 余小鹏 李先江 吕力 杜春丽 项喜章 万文君 黄彬 左继宏
10
①101 思想政治理论
②201 英语一
③303 数学三
④830 企业管理
831 西方经济学（微观）
（二门任选一）
备注
复 试 笔试科 目： 管理综合(管 理学、人力资 源 管 理等 内 容)
20
①101 思想政治理论
②201 英语一
③303 数学三
④830 企业管理
备注
复 试 笔试科 目： 管理综合(管 理学、人力资 源 管 理等 内 容)
同 等 学历加 试科目 ： 西 方 经济 学 （微观）究方向
120204 技术经济及管理 01.技术创新管理 02.管理信息系统 03.决策理论与方法 04.技术经济评价 05.供应链与物流管理
技术经济与企业管理
价值工程强调有组织的活动，这是因为它不同于一般的合理化建议，需 要进行系统的研究、分析。产品的价值工程，涉及设计、工艺、采购、 销售、生产、财务等各个方面，需要各方面提供信息、共同协助、发挥 集体智慧，调动各方面的积极性。
法的科学 2.技术经济是研究技术和经济的相互关系，探讨技术与经济相互促进、
协调发展途径的科学 3.技术经济管理是研究如何通过技术创新推动技术进步，进而获得经济
增长的科学
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第二节 技术经济分析指标
一、现金流量
在技术经济分析中，把各个时间点上实际发生的这种资金流出或资金流 入称为现金流量，流出系统的资金称现金流出，流入系统的资金称现金 流入，现金流入与现金流出之差称净现金流量。技术经济分析的目的就 是要根据特定系统所要达到的目标和所拥有的资源条件，考察系统在从 事某项经济活动过程中的现金流出与现金流入的情况，选择合适的技术 方案，以获取最好的经济效果。如图10-1所示。
提出了新要求。 新材料的应用对产品性能、成本有很大影响，同时要求工艺、设备做相
应改变。
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第三节 价值工程
改善环境和劳动条件可以减少粉尘，有害液、气体外泄，减少噪声污染， 减轻劳动强度，保障人身安全，其技术越来越受到重视，这也对产品的 设计、生产产生影响。
（2）经济方面的情报。 用户要求、消费倾向、市场需求量，这是产品设计和生产的前提。用户
（车间或分厂）管理人员工资、职工福利费、折旧费、矿山维简费、修 理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳动保护费等）。 期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
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企业管理之技术经济分析
4.沉没成本
指过去已经支出而现在已无法得到补偿的成本
5.变动成本和固定成本
按照与产量的关系分类，成本可以分为固定 成本和变动成本。
固定成本是指在一定产量范围内不随产量 变动而变动的费用。如固定资产折旧费，管理 费用等。
变动成本指总成本中随产量变动而变动的 费用，如直接原材料、直接人工费、直接燃料 和动力费等。
技术的含义
技术有： 1.广义技术 2.狭义技术
广义技术: 1.硬技术 2.软技术
狭义技术
体现为 机器、设备、基础设施 工具等
体现为 工艺规程、方法、程序、 制造技术、经验、信息、 生产组织、管理技术等
技术方法与手段 设计、制造、各种劳动 工具，工艺方法、产品、 有效使用劳动对象与保 护资源与环境等。
2.经济的含义 经济的概念 “经济”的概念在我国古代有“经邦济世”与“经国济民”的含义.现在的
所说的“经济”的含义则完全不同,是有日本学者从“economy”一词翻 译过来的,大体有四方面的含义。 A..经济指人类历史发展到一定阶段的社会经济制度,是政治和思想等上层 建筑存在的基础: B.经济是指一国国民经济的总和,或指国民经济各部门,如工业经济,运输 经济等. C.经济是指社会生产与再生产,即指物质资料的生产、交换、分配与消费 等活动； D。经济指节约与节省 “资源的合理配置”
二、投资的概念及构成 1.投资具有双重含义：
广义的投资：是指特定的经济活动，即经济主体为 了获得收益或避免风险而进行的资金投放活动。 投资的目的是获取预期收益。
投资活动按其对象分类有： 产业投资：指经营某项事业或使真实资产存量增加
的投资。 证券投资：把资产投放于金融性资产，以便获取股利
或股息收入的投资。 投资的两大基本特征是收益性和风险性
第七章技术经济与企业管理思考题答案
思考题1．A、B两种设备生产同样的产品，但投资不同，设备的生产能力及经营成本也不同，已知基准贴现率为15%，试利用下表资料，采用现值法和年金法选择方案NPV A×4=53887.80元；NPV B×5=29414.78元；因为，NPV A＞NPV B；所以，应该选择A方案。
（2）年金法：NA V A=8113.46元；NA V B=4428.75元；因为，NA V A＞NA V B；所以，应该选择A方案。
2．某大型冷库拟对冷库绝热壁厚度进行设计决策，收集了如下资料：此绝热材料每1千m2、厚度为1cm的成本为150元。
预计绝热壁的寿命为20年且残值为0。
已知除热成本为0.01元/kbtu，基准贴现率为15%，试采用直接选择法和差额现金流量法确定以上哪种绝热壁厚度最经济？【解】（1）直接选择法：PC7cm=150(元/cm)×7cm＋0.01元/kbtu×17520kbtu×(P/A, 15%,20)=2146.63元AC7cm=0.01元/kbtu×17520kbtu＋150(元/cm)×7cm×(A/P, 15%,20)=342.99元计算所有绝热壁厚度的PC 和AC，其中绝热壁厚度为7cm时，费用最小。
所以，冷库绝热壁厚度应为7cm时最经济。
（2）差额现金流量法：NPV4cm-3cm=0.01元/kbtu×(38544－29784)kbtu×(P/A, 15%,20)－150元=396.31元因为，NPV4cm-3cm >0，所以，冷库绝热壁厚度为4cm时优于3cm。
同理，NPV5cm-4cm=0.01元/kbtu×(29784－24528)kbtu×(P/A, 15%,20)－150元=178.99元因为，NPV5cm-4cm >0，所以，冷库绝热壁厚度为5cm时优于4cm。
企业管理与技术经济分析复习资料
企业管理与技术经济分析复习资料管理的定义：管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进⾏有效的计划、组织、领导和控制，从⽽达成既定的组织⽬标的过程。
1.管理的实质是协调；2.管理的核⼼是决策；3.管理的⽬的是有效的实现组织的⽬标；管理的⼿段：计划、组织、领导和控制。
管理的特性：1.科学性与艺术性2.综合性与应⽤性3.管理⽅式的不确定性管理职能：计划职能计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来⼀段时间内的⽬标和实现⽬标途径的策划与安排。
计划职能是管理的⾸要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
计划的⽬标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚⾄进⼊⼀个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。
组织职能组织就是依据既定的⽬标，对成员的活动进⾏合理的分⼯和合作，对有限资源进⾏合理配置和使⽤以及正确处理⼈们相互关系的活动。
组织职能的具体内容包括：建⽴组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确⽴管理制度、建⽴信息沟通渠道、⼈员的配置、考核和奖励等。
领导职能领导是指管理者利⽤组织赋予的权⼒和⾃⾝的能⼒去指挥和影响下属为实现组织⽬标⽽努⼒⼯作的管理活动过程。
领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努⼒；有效协调组织内的⼈际关系，降低内耗。
控制职能控制指根据既定⽬标不断跟踪和修正所采取的⾏为，使之朝着既定⽬标⽅向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪⽜逼。
控制职能的具体任务是对实际情况进⾏检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和⽬标进杨佳豪⽜逼⾏。
若客观实际的变化较⼤，原计划不适合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整⽬标。
古典理论相关概念：背景：卖⽅市场；如何提⾼⽣产率；管理局限于经验，致使许多⽣产潜⼒得不到充分地发挥；要求管理从经验向规范、科学化转变。
泰勒的科学管理理论产⽣于19世纪末20世纪初，代表⼈物泰罗被称为“科学管理之⽗”。
科学管理理论的主要内容：⼯作定额原理、能⼒与⼯作相适应标准化原理、差别计件⼯资计划与执⾏相分离、职能⼯长制例外原则、强调雇主与个⼈合作的“⾰命精神”法约尔的⼀般管理理论该理论是站在⾼层管理者⾓度研究整个组织的管理问题。
技术经济与管理就业方向
技术经济与管理就业方向随着科技的不断发展，技术经济与管理已经成为当今社会中不可或缺的一部分。
这一领域不仅涉及到技术的研发与应用，还包括了商业模式和市场规划等方面。
因此，技术经济与管理已经成为了许多人的就业方向之一。
本文将探讨技术经济与管理的就业方向，并提供一些有用的建议。
技术经济与管理的就业方向1. 企业技术经理企业技术经理是技术经济与管理领域中最常见的职位之一。
他们主要负责管理公司的技术团队，确保团队的工作顺利进行，并与其他部门合作，协调公司的技术战略和业务发展。
企业技术经理需要具备丰富的技术知识和管理经验，能够有效地领导和管理团队，以确保公司的技术能力和竞争力。
2. 技术顾问技术顾问是另一种常见的技术经济与管理职位，他们主要为客户提供技术方面的咨询服务。
技术顾问需要具备深厚的技术知识和业务能力，能够理解客户的需求，并提供相应的解决方案。
技术顾问需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便与客户和团队有效地沟通和协作。
3. 项目经理项目经理是负责管理技术项目的专业人员。
他们需要具备丰富的项目管理经验和技术知识，能够有效地规划和执行项目，并与团队和客户进行沟通和协调。
项目经理需要具备良好的领导能力和团队合作精神，以确保项目的顺利进行和成功完成。
4. 研发工程师研发工程师是负责研发新技术和产品的专业人员。
他们需要具备深厚的技术知识和创新能力，能够研发出符合市场需求的新技术和产品。
研发工程师需要具备良好的团队合作精神和沟通能力，以便与团队和其他部门进行协作。
5. 数据分析师数据分析师是负责分析和解释大量数据的专业人员。
他们需要具备深厚的统计学和计算机技术知识，能够有效地处理和分析数据，并提供相应的解决方案。
数据分析师需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便与团队和客户进行沟通和协作。
建议1. 学习和掌握相关技能和知识技术经济与管理领域需要具备丰富的技术知识和管理经验。
因此，想要在这一领域中获得成功，需要学习和掌握相关技能和知识。
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第一节 技术经济与企业管理
二、技术经济管理的研究对象
它的研究对象主要有以下三个方面： 1.技术经济是研究技术实践的经济效果，寻求提高经济效果的途径与方
金是属于商品经济范畴的概念，在商品经济条件下，资金是不断运动着 的。 其次，资金一旦用于投资，就不能用于现期消费。牺牲现期消费是为了 能在将来得到更多的消费，个人储蓄的动机和国家积累的目的都是如此。
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第二节 技术经济分析指标
资金时间价值的大小取决于多方面的因素。从投资角度来看主要有： （1）投资收益率，即单位投资所能取得的收益； （2）通货膨胀因素，即对因货币贬值造成的损失所应做的补偿； （3）风险因素，即对因风险的存在可能带来的损失所应做的补偿。
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第三节 价值工程
一、价值工程的概念
价值工程中的“价值”可定义为：评价某一事物与实现它的耗费相比合 理程度的尺度。这里的“事物”可以是产品，也可以是工艺、服务等。 以下主要针对产品进行分析。对于产品来说Байду номын сангаас价值公式可表示为： V=F/C
式中：V为价值；F为功能；C为成本。
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第三节 价值工程
法的科学 2.技术经济是研究技术和经济的相互关系，探讨技术与经济相互促进、
协调发展途径的科学 3.技术经济管理是研究如何通过技术创新推动技术进步，进而获得经济
增长的科学
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第二节 技术经济分析指标
一、现金流量
在技术经济分析中，把各个时间点上实际发生的这种资金流出或资金流 入称为现金流量，流出系统的资金称现金流出，流入系统的资金称现金 流入，现金流入与现金流出之差称净现金流量。技术经济分析的目的就 是要根据特定系统所要达到的目标和所拥有的资源条件，考察系统在从 事某项经济活动过程中的现金流出与现金流入的情况，选择合适的技术 方案，以获取最好的经济效果。如图10-1所示。
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第二节 技术经济分析指标
四、销售收入、利润和税金
销售收入是指向社会出售商品或提供劳务的货币收入。企业的销售收入 与总产值是有区别的。总产值是企业生产的成品、半成品和处于加工过 程中的在制品的价值总和，可按当前市场价格或不变价格计算。而销售 收入是指出售商品的货币收入，是按出售时的市场价格计算的。
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第三节 价值工程
二、价值工程的中心内容和工作步骤
价值工程的中心内容可概括为“功能、创造、信息”。 1.功能分析是核心 功能分析是价值工程特殊的思考和处理问题方法。用户购买任何产品，
不是购买产品的形态，而是购买功能。 2.创造是关键 功能毕竟要有具体的实现手段，这是上述问题的另一面。手段不同，效
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第二节 技术经济分析指标
流动资金指在工业项目投产前预先垫付，在投产后的生产经营过程中用 于购买原材料、燃料动力、备品备件、支付工资和其他费用，以及被在 产品、半成品、产成品和其他存货占用的周转资金。
在生产经营活动中，流动资金以现金及各种存款、存货、应收及预付款 项等流动资产的形态出现。在整个项目寿命期内，流动资金始终被占用 并且周而复始地流动。到项目寿命期结束时，全部流动资金才能退出生 产与流通，以货币资金的形式被回收。
果也不同，要想取得好的效果，就必须找到更多、更好的手段。手段是 人们创造出来的，没有创造，一切都是空话。价值工程的全过程都体现 了千方百计为创造开辟道路的宗旨。
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第三节 价值工程
3.信息是基础 价值工程以技术和经济这两方面的结合为特点，也以这两方面的信息为
基础。技术上的革新绝大多数是在继承他人成果的基础上实现的，不了 解国内外同行在材料、产品、工艺、设备等方面的现有技术，不了解技 术发展的趋势，那么，就提不出改进办法，耗时、耗资甚多而收效甚微。 不了解市场，不了解用户的意见，不了解同类产品的水平，就会无的放 矢，甚至故步自封，最终会失去用户。
对产品的意见反馈是产品改进的依据，是一种宝贵的信息资源。 同类产品和零部件的生产成本是明确差距、找准改进对象的重要信息。 外部情报资料必须尽力收集，企业内的资料也不可忽视，例如，产品设
计、工艺文件、图纸、测试、试验报告要力求齐全，零部件和各工序成 本要尽量准确、完备。
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第三节 价值工程
（车间或分厂）管理人员工资、职工福利费、折旧费、矿山维简费、修 理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳动保护费等）。 期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
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第二节 技术经济分析指标
在技术经济分析中对费用与成本的理解与企业财务会计中的理解不完全 相同。主要表现在三个方面：其一，财务会计中的费用和成本是对企业 经营活动和产品生产过程中实际发生的各种耗费的真实记录，所得到的 数据是唯一的，而技术经济分析中使用的费用和成本数据是在一定的假 定前提下，对拟实施投资方案的未来情况预测的结果，带有不确定性； 其二，会计中对费用和成本的计量分别针对特定会计期间的企业生产经 营活动和特定产品的生产过程，而技术经济分析中对费用和成本的计量， 则一般针对某一投资项目或技术方案的实施结果；其三，技术经济分析 强调对现金流量的考察分析，在这个意义上费用和成本具有相同的性质， 在本书后面的叙述中如无特殊说明一般不严格区分费用与成本的概念， 另外，为了分析与计算的方便，还要引入财务会计中不常使用的一些费 用与成本概念，这些费用与成本的经济含义有别于会计中的费用与成本。
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第三节 价值工程
（2）功能重要度系数的确定。 价值工程就是要寻求功能和成本的匹配。因此，有理由按各分功能重要
程度分配功能值，尽管有时会与实际有较大出入，但仍不失为一种可行 的办法。功能重要度的确定主要靠经验判断。为了减少经验估计的偏差， 一方面参加评价的人应该富有经验，另一方面参加的人数不宜过少，结 果可取平均值。 （3）逐级确定功能重要度系数。 需要指出，为便于对功能重要度进行比较，重要度系数宜在同一功能域 中的同位功能之间分配。因此，重要度系数确定要逐级地、逐个功能域 进行。
提出了新要求。 新材料的应用对产品性能、成本有很大影响，同时要求工艺、设备做相
应改变。
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第三节 价值工程
改善环境和劳动条件可以减少粉尘，有害液、气体外泄，减少噪声污染， 减轻劳动强度，保障人身安全，其技术越来越受到重视，这也对产品的 设计、生产产生影响。
（2）经济方面的情报。 用户要求、消费倾向、市场需求量，这是产品设计和生产的前提。用户
第十章 技术经济分析
1 第一节 技术经济与企业管理 2 第二节 技术经济分析指标 3 第三节 价值工程 43 第四节 先进制造系统与项目评价
第一节 技术经济与企业管理
一、技术经济的概念
技术经济是指运用科学的方法，通过计算和分析，结合技术方案的特点 和要求，对技术方案的优劣进行评价和论证，为决策者提供科学依据和 合理建议的一门科学。
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第二节 技术经济分析指标
三、费用和成本
在工业生产经营活动中，费用泛指企业在生产经营过程中发生的各项耗 费；成本通常指企业为生产商品和提供劳务所发生的各项费用。
工业项目运营过程中的总费用按其经济用途与核算层次可分为直接费用、 制造费用和期间费用。
直接费用包括直接材料费用、直接工资和其他直接费用。 制造费用是指为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括生产单位
第三节 价值工程
经过定义的功能可能很多，它们之间不是孤立的，而是有内在联系的， 为了把这种内在联系表现出来就必须将其系统化。这种将各部分功能按 一定逻辑排列起来，使之系统化的工作就叫功能整理。
（1）目标成本的确定。 目标成本既要有先进性，即必须经过努力才能达到；又要有可行性，即
有实现的可能。同行业先进水平对多数企业来说既有先进性，又有可行 性，可作为目标。
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第二节 技术经济分析指标
例1：某厂2005年年初借5 000万元，2007年年初又借3 000万元，此两 笔借款从2007年开始连续3年每年末以等额方式偿还，问每年末还款额 应是多少？试绘出其现金流量图（设年利率为10%） 。
现金流量图如图1所示。 例2：某化工项目建设周期为2年，生产期为8年。第1、2年初固定资产
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第三节 价值工程
3.功能成本分析 功能成本分析是对所分析的功能的现实成本进行分析。功能成本分析一
般从功能系统图的末位功能开始，逐级向上计算。末位功能成本计算中 最常见的有两个问题；一是一个功能由多个零件实现，对于这一问题， 可将各零件成本相加解决。二是一个零件具有多个功能，如保温瓶胆具 有贮水、保温两个功能，此时必须根据该零件花费在各功能上的实际成 本多少分摊，例如可将保温瓶胆的夹层、抽真空、镀银等工艺结构和工 艺步骤的成本分摊到“保温”这一功能上去。有时功能成本难以从统计 数据中直接得到，可请有经验的人员估算。
2.功能改进 所谓功能就是限定其内容并区别于其他事物。功能定义是价值工程的特
殊方法，它要达到以下目的： 第一，明确产品和零部件的功能。 第二，便于进行功能评价。评价是针对功能进行的，所定义的功能要方
便定性和定量的评价。 第三，有利于开阔思路。功能定义要摆脱现有结构框框的束缚，以利于
改进
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第三节 价值工程
三、价值工程分析方法
1.情报收集 情报资料从范围上来说，有企业内外和国内外资料；从内容上分，有技
术情报和经济情报。 （1）技术方面的情报。 设计新原理会导致一代全新产品的产生，对技术和经济都会产生重大影
响。 新工艺、新设备的出现可能导致加工方法的重要变化，对设计、设备也