7S及标准化管理工作总结
7s管理实施后的总结
7s管理实施后的总结说实话，刚开始听到“7S管理”这几个字的时候，我简直一头雾水。
七个字母，七个步骤，乍一听感觉就像是要给公司来个“大扫除”，结果实施之后才发现，它比我想的要复杂得多。
倒不是说它不好，反而它简直是一剂强心针，给整个工作环境注入了活力。
不信？那你就听我慢慢说。
最开始，大家都觉得7S管理不过就是清洁和整理的事儿，谁愿意去花那么多精力搞这些呢？你看看，那时候我们办公室堆得像仓库一样，文件乱得不能再乱。
你说一个月都没有收拾过一次，别提多糟心了。
然后，突然有人说：“来来来，咱们开始7S管理了，搞搞卫生，整理整理。
”你一听，这事儿好像挺简单，结果到了真正实施的时候，才发现这7S简直是一个大工程。
从最基础的整理、整顿到标准化、清扫，每一步都让你明白“细节决定成败”这句话不是白说的。
整理，首先就要把所有的东西都拿出来看看。
说白了，就是把堆在角落里，放了好久的那些文件、杂物、工具都翻出来一遍，看看哪些是真的需要的，哪些是根本用不到的。
刚开始大家都不乐意，觉得这不是浪费时间吗？可等到东西整理好，明明白白放在眼前，反而觉得效率高了，心情也变好了。
哎，你还别说，连空气都清新了不少。
然后是整顿。
你看，东西要是放得乱七八糟的，不仅难找，甚至找不到的时候，自己都得急死。
所以，我们开始规定每个工具、每份文件都得有个固定位置，谁也不能乱动。
你别说，这一步做得好，大家工作效率果然提升了。
不是说你放的东西越多越好，反而是该找的时候能立马找到，这才叫真本事。
每个人都得有点“秩序感”，不能随便放东西，否则一不小心，连自己都找不到了。
不过，最让我感触深刻的其实是第三步，清扫。
这一步，大家一开始真的是不太买账。
明明文件堆得高高的，电脑上灰尘也有了，茶水间也乱成一锅粥，谁愿意去动这些呢？可是，慢慢地大家都明白了，清扫不仅仅是把地面擦干净这么简单，它其实是“清洁心灵”的过程。
你在清扫的时候，仿佛在清理自己的思绪，周围环境变干净了，自己也心情变好了。
7s管理个人工作总结
7S管理个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸参与了公司的7S管理工作，通过不断的学习和实践，对7S管理有了更加深入的了解和认识。
在此，我向大家分享一下我的工作总结。
7S管理是一种企业管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
通过这六个方面的有机结合，可以提高工作环境，提高工作效率，提升员工素质，保障安全生产。
首先，整理工作是7S管理的基础。
在过去的一年里，我严格按照公司制定的整理规定，对自己的工作区域进行了全面整理。
将不必要的物品及时清理，使工作区域保持整洁有序，提高了工作效率。
同时，我还对公司的库存进行了整理，有效降低了库存成本。
其次，整顿工作是提高工作效率的关键。
在工作中，我遵循“三易原则”，即将物品放置在易于取用、易于存放、易于观察的位置。
通过整顿，我的工作区域物品摆放整齐，提高了工作效率。
此外，我还积极参与公司生产线整顿，使生产线布局更加合理，提高了生产效率。
清扫工作是保障工作环境的重要环节。
我始终保持工作区域的清洁，定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
同时，我还参与到公司的环境卫生整治中，为公司创造一个干净整洁的工作环境。
清洁工作是维护工作环境的基础。
我严格按照公司的清洁规定，对工作区域进行清洁，使工作环境始终保持良好状态。
此外，我还积极参与公司组织的清洁活动，提高了公司整体环境质量。
素养工作是提升员工素质的关键。
在日常工作中，我严格要求自己，遵循公司的各项规章制度，养成良好的工作习惯。
同时，我还积极参与公司组织的培训和学习活动，提高自己的业务能力和综合素质。
安全工作是企业生产的重中之重。
我严格遵守公司的安全生产规定，对工作过程中的安全隐患及时进行排查和整改。
同时，我还积极参与公司组织的安全生产培训，提高自己的安全意识。
总之，在过去的一年里，我通过参与7S管理工作，提高了自己的业务能力、综合素质和安全意识。
学校7s管理员工作总结(共6篇)
学校7s管理员工作总结〔共6篇〕第1篇：学校7S管理内容漯河技师学院7S管理内容一、何谓7S管理7s是指日文Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seisoh(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Safel(平安)、Saving(节约)、，因七个工程第一个字母均以“S〞开头，简称为“7S〞。
7S管理源于日本企业现场管理法的5S管理，因其简单实用、效果显著，被许多国家引进。
1S——整理定义：区分必须和非必须品，保存适宜数量的必须品，定期处置非必需品，是节约有效空间的技术〔要与不要，一留一弃〕目的：把“空间〞腾出来活用。
2S——整顿定义：定位必需品，明确数量并准确标示，减少查找时间，是节约时间的支柱。
〔合理布局，省时省力〕目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫定义：保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁。
对环境、设备、工具、设施进行维护、点检和保养，是保证品质和效率的一种技术。
〔维护保养，美化环境〕目的：消除“脏污〞，保持工作场所干净、明亮。
4S——清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，维持千3S成果，并使之制度化、标准化。
〔形成制度，贯彻到底〕目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常〞之所在。
5S——素养定义：人人依规定刑事，遵守规章制度，形成积极向上、文明作业的工作习惯和团队精神。
〔遵守标准，养成习惯〕目的：改变“人质〞，养成工作认真的习惯。
6S——平安定义：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合平安规定的因素技师举报消除；加强作业人员平安意思教育；签订平安责任书。
〔标准操作，平安第一〕目的：预知危险，防患未然。
7S——节约定义：减少企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗，合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能。
〔物尽其用，提高效率〕目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
二、教室7S管理标准整理：室内桌凳、教学器材、学习用品和卫生用具等满足教学和管理需要，及时去除禁用的、不用的、有碍整洁的物品。
医院7S管理阶段工作总结
医院7S管理阶段工作总结医院7S管理阶段工作总结随着医院管理水平的不断提高，管理思路也不断创新，医院7S管理理念逐渐被引入。
我作为工作负责人，在这个阶段进行了医院7S管理工作，并从中得到了许多启示和经验教训。
在这里，我将对这一阶段的工作进行总结和回顾，以期对今后的工作有所帮助。
一、工作目标和任务作为医院7S管理阶段的工作负责人，我的工作目标是通过实施7S管理模式，改善医院内部的管理水平，提高医疗服务质量，从而更好地满足社会各方面对医疗服务的需求。
具体工作任务包括：1. 建立7S管理制度和执行方案。
2. 通过第一次计划执行后，对7S管理计划进行调整。
3. 确立有效检查机制和反馈机制。
4. 实施7S管理模式，提高医院管理效率和医疗服务质量。
二、工作进展和完成情况在医院7S管理阶段，我们深入贯彻7S管理理念，发动全院员工参与，取得了一定的成果。
具体工作进展和完成情况如下：1. Seiri（整理）：我们在医院各科室、配送中心等区域开展了一系列整理活动，将过期、损坏等无用物品清理处理，保证了医院环境整洁。
2. Seiton（整顿）：我们在整理之后，需要将有用的物品归纳整理，规范布局，满足医院实际工作需要。
这一步我们在科室、药房、护士站等多个区域取得了显著成效。
3. Seiso（清扫）：我们认为，医院环境干净整洁，对病患和员工都有非常重要的意义。
因此，我们实施了一系列清扫活动，并规定了清扫标准，确保医院环境的清洁和卫生。
4. Seiketsu（清凉、卫生）：随着上述活动的不断推进，医院内部环境的清洁和卫生得到了明显提高。
同时，我们也加强了员工的职业道德培养，提高了服务质量。
5. Shitsuke（素质维护）：我们认为，维持医院管理质量的优秀和高效至关重要。
因此，我们建立了一套完善的培训系统，并规定了员工维护管理标准。
这些工作的开展，大大提高了医院管理水平和服务质量。
以上工作进展和完成情况，说明了在医院7S管理阶段取得的一些成果。
医院7s管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院管理的重要性日益凸显。
7S管理作为一种现代医院管理方法，以其系统化、科学化、规范化的特点，在提高医院服务质量、提升患者满意度、降低运营成本等方面发挥了积极作用。
本年度，我院积极响应国家号召，全面推行7S管理，现将一年来的工作总结如下。
一、7S管理实施背景1.国家政策导向：近年来，国家高度重视医院管理，明确提出要推进医院精细化管理，提高医疗服务质量。
7S管理作为现代医院管理的重要手段，得到了国家政策的肯定和推广。
2.医院发展需求：我院作为一家综合医院，面临着日益激烈的医疗市场竞争和患者需求的不断提高。
为了提升医院核心竞争力，我院决定全面推行7S管理，以提高医疗服务质量、降低运营成本、优化工作流程。
二、7S管理实施过程1.组织领导我院成立了7S管理领导小组，由院长担任组长，各部门负责人为成员，负责7S管理工作的全面推进。
同时，设立7S管理办公室，负责具体实施和监督。
2.宣传培训为确保7S管理在我院的顺利实施，我们开展了形式多样的宣传培训活动。
通过组织专题讲座、举办培训班、发放宣传资料等方式，使全体员工充分了解7S管理的内涵和意义。
3.实施步骤（1）整理（Seiri）：对科室进行彻底清理，分类整理物品，确保工作区域整洁有序。
（2）整顿（Seiton）：根据物品的类别、用途、频率等因素，将物品放置在合适的位置，便于取用。
（3）清扫（Seiso）：保持工作区域干净整洁，定期进行清洁工作。
（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，确保工作区域始终保持清洁状态。
（5）素养（Shitsuke）：培养员工的自律意识，养成良好的工作习惯。
（6）安全（Safety）：加强安全管理，消除安全隐患，确保员工生命财产安全。
（7）节约（Save）：提倡节约意识，降低运营成本，提高资源利用率。
4.推进措施（1）制定7S管理方案：根据我院实际情况，制定7S管理方案，明确实施步骤、目标和责任人。
7s工作总结共6篇
7s工作总结共6篇7s工作总结共17S管理培训总结通过人力资源部对7s的培训，现在对它有了一定的了解，总结如下：实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。
最近，公司深入开展“7S”管理活动，组织举行培训、学习、贯彻，让我们对“7S”管理的基本内涵有了更深刻的理解。
“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。
“7S”管理方式，正是企业文化的充分体现，是企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，是弘扬企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使金州又好又快发展的有力保障。
实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。
我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。
没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。
因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7S”管理要求。
节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。
7s管理工作总结
7s管理工作总结篇一：7S及标准化管理工作总结XX年7S及标准化管理年终总结为全面贯彻落实7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得7S及标准化推进工作有效展开，取得了明显成效。
XX年分公司主要做了以下工作：一、取得的成效1、注重宣传、培训工作，将7S入脑、入心XX年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司安排的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S基础知识培训1次，自行组织培训2次。
通过培训加强了员工7S管理的理论知识，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。
在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S 记忆口诀及基础知识，畅谈自己的心得体会，分享推广经验，提高员工的综合素养，将7S工作深入的开展下去，人人参与、共同进步。
为做好7S、标准化管理的宣传工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣传7S及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调节约的重要性，在工作中提倡节约、杜绝浪费，降低各项生产成本。
2、加强管理控制，降低生产成本，推广7S成功做法分公司材料库房是7S推广最成功的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的ERP系统，做到了第一时间掌握各种材料的库存情况，有效保证了车间的正常生产所需。
生产车间利用废旧模板刻画了工具形状，做到了形迹管理，节省了找工具的时间，点检能够做到一目了然。
分公司自从推行7S管理，尤其是增加了第七个S之后，分公司在节约方面取得了很大成效。
推行7S管理之后，分公司由两辆车减少至一辆车，节省资金10约万元，每年节约油料约3万元。
办公室花费3000元安装一台净水器，作为直饮水饮用，每年节约纯净水费3000约元。
科室7s总结汇报
科室7s总结汇报科室7S总结汇报一、引言本次汇报旨在总结科室7S管理的运行情况和取得的成果，分析存在的问题，提出改进措施，以进一步提升科室的绩效和效益。
二、背景介绍科室7S管理是一种综合管理方法，旨在通过规范和优化七个关键要素，即稳定态度、整齐秩序、清洁卫生、清晰标准、锐利精确、安全稳定和时效迅捷，提高工作效率和质量，减少浪费和失误。
三、实施情况1. 稳定态度：我们注重培养科室成员的积极稳定态度，鼓励团队合作和共同成长，提高工作积极性和主动性。
2. 整齐秩序：我们通过组织周例会和值班轮换，确保工作流程有序和人员职责明晰。
3. 清洁卫生：我们加强科室环境和设备的清洁维护，营造整洁舒适的工作环境。
4. 清晰标准：我们制定科室工作流程和规范操作指引，明确工作标准和要求。
5. 锐利精确：我们在诊断和治疗过程中，注重细节和效果，通过持续学习和技能培训，提升个人专业水平。
6. 安全稳定：我们加强安全意识培训，提高工作中的风险意识和应急处置能力，确保医疗过程安全可靠。
7. 时效迅捷：我们优化工作流程，提高诊疗效率，缩短患者等待时间，增加就诊的舒适度。
四、成果展示1、患者满意度提升：通过严格按照标准操作流程，提高医疗服务的质量和安全性，患者满意度得到明显提升。
2、效率改善：通过优化工作流程和加强团队合作，减少工作环节中的浪费，提高效率。
3、成本控制：通过清晰的工作标准和精确的操作，减少了资源和耗材的浪费，降低了成本。
4、员工满意度提高：严格执行科室规章制度，明确员工的工作职责和标准，提高了工作积极性和自豪感。
五、问题分析1、文化建设不够：目前在稳定态度和团队合作方面，还存在一些问题，需要加强科室的文化建设，增强员工的团队意识。
2、缺乏标准化管理：在工作流程和规范操作指引方面，还有待进一步完善和落实，提高整体管理水平。
3、设备维护不到位：对科室设备和环境的清洁和维护还有待进一步加强。
六、改进措施1、加强团队建设：通过组织团队活动、开展培训等方式，提高员工之间的沟通和合作能力，营造良好的工作氛围。
护士7s年终总结(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这充满挑战与收获的一年里，我作为一名护士，始终坚守在临床一线，以患者为中心，不断提升自己的专业素养和护理技能。
现将我本年度的工作进行总结，以期在新的一年里，更好地服务于患者，为医院的发展贡献自己的力量。
二、工作回顾1. 落实7S管理，提升护理质量本年度，我深刻认识到7S管理在护理工作中的重要性。
在科室领导的带领下，我们积极开展7S管理工作，从整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约七个方面入手，对护理工作进行精细化、规范化管理。
（1）整理：对科室物品进行分类整理，将常用物品放在容易取用的位置，减少不必要的寻找时间。
同时，对闲置物品进行清理，提高空间利用率。
（2）整顿：制定科室物品存放标准，确保物品摆放整齐有序，方便护士取用。
对科室布局进行调整，优化工作流程，提高工作效率。
（3）清洁：严格执行卫生制度，保持科室环境整洁，为患者提供舒适的就医环境。
定期对医疗器械进行消毒，确保医疗安全。
（4）清扫：加强科室绿化，营造优美的工作环境。
同时，对科室卫生死角进行清理，消除安全隐患。
（5）素养：加强护士职业素养教育，提高护士的服务意识、责任意识和团队协作能力。
开展护理技能培训，提升护士的专业技能。
（6）安全：加强科室安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保患者和医护人员的人身安全。
（7）节约：树立节约意识，从细节入手，降低科室运行成本。
2. 积极参与临床护理工作，提高患者满意度（1）严格执行医嘱，准确执行各项护理操作，确保患者安全。
（2）加强与患者的沟通，了解患者的需求，提供个性化的护理服务。
（3）关注患者的心理状态，开展心理护理，减轻患者的心理负担。
（4）积极参与患者健康教育，提高患者的健康意识。
3. 加强护理团队建设，提高团队凝聚力（1）组织开展团队活动，增进护士之间的感情，提高团队凝聚力。
（2）关心护士的生活，解决护士的实际困难，让护士感受到科室的温暖。
（3）开展护理技能比赛，激发护士的学习热情，提高护理水平。
XX公司7S管理推行总结报告
XX公司7S管理推行总结报告践行7S管理理念提升企业管理水平自20__年_月份以来，__公司积极响应上级公司号召，在公司内着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为核心内容的7S管理。
从零起步，从无到有，通过在不同的阶段的一系列工作，以点带面，层层递进，逐步扩大7S管理理念在公司内部的影响力，其间设备治理水平有显著提高，全员文明素养也不断提升，为企业进一步提高管理水平加油助力。
主要开展了以下几方面工作：一、以制度为保证，开展7S顶层设计一是加强组织领导，成立7S推行领导小组，公司总经理、党委书记共同担任小组组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门正职任领导小组成员。
二是完善制度建设，先后制定建立了符合公司情况的《7S管理推行实施方案》、《7S管理方法》、《7S推行奖惩管理办法》等规章制度，使7S管理推行工作有据可依，有章可循。
三是强化人员配置，设置7S推行办公室，抽调精兵强将作为7S专职干事，并成立由各部门副职组成的7S推行工作小组，构建了100多人的7S督导师团队，为日后在各责任区域全面推行7S工作打下坚实的人员基础。
四是抓好工作落实，详细制订推进目标，明确工作方案、计划与相关制度以及考核评价标准。
定期召开推进例会，及时汇总各部门推行进度，强化各部门沟通，并明确各阶段工作部署，确保7S推进扎实有序。
五是精细推行计划，与专业顾问团队紧密合作，在顾问的帮助建议下，针对各推行阶段建立基本费用预算，明确推行工作在各阶段的工作目标，并精细计划所需的基本物资与用品清单，在不同的推行阶段，详细部署前期准备工作，做到稳扎稳打，步步为营。
二、以学习为先导，壮大7S人员队伍一是自学摸索。
在推行初期，面对推行经验缺乏、参考资料少的情况，公司以推行办公室为试点，从最基本的整理、清扫着手，边练边学，对办公区域进行了“全方位、立体式”改造，积累了许多宝贵经验。
二是虚心求教。
20__年_月与_月，公司分两批7S督导师共60人，南下__诚心请教，深入__生产现场，细分专业走访对口部门，从环境布置到人员心理，实地体验7S管理在日常工作中的积极作用。
医院7s工作年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗卫生服务的主体，其服务质量和服务水平成为了社会关注的焦点。
为了提高医院整体管理水平，提升医疗服务质量，我院自2019年开始实施7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），经过一年的努力，取得了显著成效。
现将我院7S管理工作年终总结如下：一、7S管理工作概述1. 7S管理起源7S管理起源于日本，全称为“7S现场管理法”，是一种以现场管理为基础，以提高员工素质和现场管理水平为目标的管理方法。
7S分别为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Sakoku）。
2. 7S管理目标通过实施7S管理，旨在提高医院整体管理水平，优化工作环境，提升医疗服务质量，增强员工凝聚力，为患者提供更加舒适、安全、便捷的医疗服务。
二、7S管理工作开展情况1. 组织领导我院成立了7S管理工作领导小组，由院长担任组长，各部门负责人为成员，负责7S管理工作的组织、协调和监督。
2. 宣传培训为使全体员工充分了解7S管理的意义和内容，我院开展了多场7S管理知识培训，邀请专家进行讲解，使员工深刻认识到7S管理的重要性。
3. 整理（Seiri）（1）对科室、病房、办公室等进行全面清理，将无用物品、废弃物品等进行分类处理。
（2）优化工作流程，简化工作环节，提高工作效率。
4. 整顿（Seiton）（1）按照物品使用频率、重要性等因素，对科室、病房、办公室等进行合理布局。
（2）设立明确的标识，方便查找和使用。
5. 清扫（Seiso）（1）设立卫生责任区，明确责任人，确保环境卫生。
（2）定期进行卫生检查，对存在的问题及时整改。
6. 清洁（Seiketsu）（1）制定卫生管理制度，明确卫生标准和要求。
（2）开展卫生竞赛活动，激发员工参与卫生工作的积极性。
7. 素养（Shitsuke）（1）加强员工职业道德教育，提高员工综合素质。
7S及标准化管理工作总结
7S及标准化管理工作总结7S及标准化管理工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。
总结你想好怎么写了吗？下面是小编精心整理的7S及标准化管理工作总结，希望对大家有所帮助。
为全面贯彻落实7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得7S及标准化推进工作有效展开，取得了明显成效。
20xx年分公司主要做了以下工作：一、取得的成效1、注重宣传、培训工作，将7S入脑、入心20xx年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司安排的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S基础知识培训1次，自行组织培训2次。
通过培训加强了员工7S管理的理论知识，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。
在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础知识，畅谈自己的心得体会，分享推广经验，提高员工的综合素养，将7S工作深入的开展下去，人人参与、共同进步。
为做好7S、标准化管理的宣传工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣传7S及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调节约的重要性，在工作中提倡节约、杜绝浪费，降低各项生产成本。
2、加强管理控制，降低生产成本，推广7S成功做法分公司材料库房是7S推广最成功的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的ERP系统，做到了第一时间掌握各种材料的库存情况，有效保证了车间的正常生产所需。
生产车间利用废旧模板刻画了工具形状，做到了形迹管理，节省了找工具的时间，点检能够做到一目了然。
2023年7s管理工作总结
2023年7s管理工作总结7s管理工作总结120xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结阅历和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础：1、人员管理保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。
依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。
2、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细微环节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。
在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。
现有人员配置7f—16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
7S精益管理活动汇报总结
试 点 科 室 现 场 指 导
上报7S奖惩制度 及7S宣传奖励制 度
7S宣传奖励办法
7S精益管理活动考评办法 与奖惩暂行规定
整理工作成果汇总
实施过程中存在问题及建议
问题一：职能部门尚未启动本部门内部的7S， 也未主动参与到7S的推动工作中
全院开展
建议：科长主动参与和推进本部门7S活动， 并主动到临床医技科室及社康中心指导工作、 解决问题。
问题五：活动所需费用由医院还是科 室承担？
建议：活动过程中所需要的必要费用经推进办申 请后由医院统一支出，活动验收后再产生的费用 由科室自行支出。
问题六：医院公共区域（特指未指定具体临 床医技科室管理的公共活动空间，如门诊大 厅、电梯、楼梯、走廊、厕所、中花园、停 车场等区域）由哪个部门负责？
建议：1.宣教科负责梳理、规范全院标示标牌，明确哪 些保留、哪些更换、哪些剔除；总务科根据宣教科梳 理规范结果负责清理公共区域的标识标牌。
副主任：
成员：
职能科长挂点
医务科 护理部
下设7S管理推行小组
秘书组
审核组
宣传组
保障组
秘书组组长：
• 成员：
• 成员：
审核组组长：
• 成员：
宣传组组长： 保障组组长：
• 成员：
动员
全院成果 汇报
（12月）
（3-5月）
全院 开展
试点
（6月）
活动实施 形式
阶段成果 汇报
（7月）
推广
（8-11月
7S活动第一期实施阶段
ELIT
7S 精 益 管 理 活 动 启 动 大 会
2018年5月15日上午8:30召开了医院7S精益管 理启动大会，标志着我院7S精益管理项目的开 展打响了第一炮。
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2011年7S及标准化管理年终总结
为全面贯彻落实7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得7S及标准化推进工作有效展开，取得了明显成效。
2011年分公司主要做了以下工作：
一、取得的成效
1、注重宣传、培训工作，将7S入脑、入心
2011年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司安排的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S基础知识培训1次，自行组织培训2次。
通过培训加强了员工7S管理的理论知识，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素质有了较大提高，对工作的开展起到了积极的促进工作。
在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础知识，畅谈自己的心得体会，分享推广经验，提高员工的综合素养，将7S工作深入的开展下去，人人参与、共同进步。
为做好7S、标准化管理的宣传工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣传7S及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调节约的重要性，在工作中提倡节约、杜绝浪费，降低各项生产成本。
2、加强管理控制，降低生产成本，推广7S成功做法
分公司材料库房是7S推广最成功的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的ERP系统，做到了第一时间掌握各种材料的库存情况，有效保证了车间的正常生产所需。
生产车间利用废旧模板刻画了工具形状，做到了形迹管理，节省了找工具的时间，点检能够做到一目了然。
分公司自从推行7S管理，尤其是增加了第七个S之后，分公司在节约方面取得了很大成效。
推行7S管理之后，分公司由两辆车减少至一辆车，节省资金10约万元，每年节约油料约3万元。
办公室花费3000元安装一台净水器，作为直饮水饮用，每年节约纯净水费3000约元。
车间花费3万元制作两台平板车，用来倒运成品，每年节约油料费用约6万元。
原有的四台叉车由于长期使用，磨损大，耗油量大，且外观破旧，性能跟以
前相比逊色很多。
为降低叉车的油耗，使叉车能够完好的使用，分公司将叉车进行认真拆解，小问题自己处理，遇到棘手的及时与厂家服务人员联系沟通，省去了中间环节，维修费用大大降低，为彻底改变叉车外观形象，分公司购买了腻子、漆等材料，四台叉车仅仅花费500余元，此举节约资金约2万元。
在此基础上，分公司还将叉车进行编号，明确叉车工职责，并认真做好叉车出行记录，交接班时将叉车进行全面的检查。
通过这些措施的落实，叉车工对叉车爱护有加，定期将叉车进行保养，有效保证了叉车的长期完好使用。
3、积极开展QC、合理化建议及问题改善活动，节能降耗，提高效益
分公司非常重视开展小改小革及问题改善活动，在6月份农二师工业局举办的QC及合理化建议发布会上，分公司参赛的课题《减少番茄丁罐头次品率》获得了二等奖的优异成绩，并参加兵团质监局组织的QC成果发布会，获得了二等奖，共计奖励1800元。
今年分公司共开展了五项“五小”活动，其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证，通过实施，节约了生产时间，消除了安全隐患，并便于员工的操作，并获得奖励2700元。
其它四项因今年未生产小罐产品，没有进行验证。
此项活动的开展有利于激发员工的聪明才智，并能有效降低生产成本，提高产品质量，对公司的长远发展意义重大。
4、落实安全制度，做好安全预防工作
为了搞好安全工作，分公司组织全体人员进行了安全及消防培训，并于5月12日进行了一次实地消防演练，使员工掌握了消防器材的使用方法，邀请巴州医院急诊科资深医生进行现场讲解急救知识，使员工学会了应急救援的基本常识，提高全员安全技能及安全意识。
严格遵守各项规章制度，叉车工、电工、司炉工、水处理工等特殊工种全部持有操作证上岗，并在醒目处张贴、悬挂安全警示标识，通过这些措施及制度的落实，提高了分公司的安全管理水平，也有利于安全工作的顺利开展。
在8月份分公司暂时不开机，将人员主要安排做好安全维稳工作，全体员工统一认清当前形势，积极开展自救、自防维稳工作，积极部署厂区内包辅材料、成品的堆放管理，加强自我保护意识，切实维护好公司财产安全、职工的生命安全，确保厂区平安稳定。
由分公司中层领导带班，组成防爆维稳小分队全天24小时在厂区内巡查，每班人员佩戴袖标、手持木棍，列队深入厂区各个角落，真正做到保护好员工生命安全，维护好公司财产利益。
在冬休期分公司7S管理工作毫无松懈，尤其是安全、防盗等工作做到定期检查上报，及时整改安全隐患，将宿舍配备了灭火器，定期点检消防器材，确保正常使用，同时对保安进行培训学习，外单位车辆加强了登记管理，确保了厂区的安全稳定，在节假日安排领导带班值班，并由综合办督促检查，确保了人员在岗值班。
二、定期检查考核，发现问题及时整改，稳步推进7S管理
1、严格考核，表彰先进，提升素养
按照制定7S及标准化检查考核办法，分公司每周五进行一次7S及标准化工作检查，检查后及时召开总结会，对存在的问题进行整理落实，签字确认并要求限期整改，对没有按时完成的进行通报批评并给予每项不符合项50元罚款，严格细节管理。
每月按考核标准不定期对班组级个人进行考核打分，分数高于100分的奖励红旗一面，并将此结果作为年终评优的重要依据，此举鼓励了员工的工作主动性，加强了制度的服从性。
为做好安全工作，分公司在五个关键岗位上设置了安全绿十字，每天进行一次考核，出现事故则以红色标识，未出现安全事故则以绿色标识，激烈员工相互竞争，并将考核结果纳入年终评优，通过此举有效的提高了员工的安全意识，并能够自觉使用安全用具，有利于安全工作的开展。
通过检查考核，生产现场及办公区有了很大改观，员工的素质也有了很大提高。
在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被评为第一名，并获得奖励2000元。
分公司内部共罚款6人，515元，奖励5人，160元。
2、改善现场，创造良好的工作环境，树立一流企业形象
分公司7S推行办检查发现打包现场卫生较差，纸箱标签等堆放杂乱；车间检修现场零部件存放不规范，摆放不整齐；货场篷布未进行遮盖处理；车间入口风屏存在安全隐患，车间控制室推拉门损坏，化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。
针对检查中出现的问题，推行办都要求限期进行整改，以改善现场工作环境。
分公司领导的高度重视起到了关键工作，带头进行检查实施，在员工中树立起了榜样。
分公司把标准化管理工作认真贯彻于每个岗位，连续多次的检查、考核和整改，使厂区的面貌发生了较大变化，员工素质有了很大提高，进一步提高了全员
对7S及标准化的认知程度。
三、存在问题及改善建议
1、存在问题
在7S推行过程中，有部分员工可以做到持之以恒，但仍有大部分员工不能坚持下去，有的员工在检查时，认真做好本岗位的7S，检查过后又恢复原样。
2、改善建议
将7S管理作为一项日常管理，常抓不懈，并与公司的管理制度相结合，做到有奖有罚，鼓励员工多提改善意见，提高产品质量，节约生产成本，从各个方面提升公司的管理水平。
四、明年计划
1、2012年3月1日-3月31日，为7S管理宣传、培训阶段。
通过宣传和培训，使广大干部职工更加深刻的认知开展7S管理工作的目的和意义，从思想上提高意识。
2、2012年4月1日-6月30日，为完善7S管理制度阶段，完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准，以点带面，全面推进7S 管理。
公司推行办将对此项工作开展情况进行检查、评比，对工作开展较好的部门予以奖励。
3、2012年7月1日-10月30日，为7S工作推行的实施、考核阶段。
不断检查考核，把7S管理贯穿于公司的整个生产、经营和管理活动的全过程，使公司真正实现管理制度化和管理规范、标准化，提高生产率和管理效益，从而提高公司整体管理水平。
4、2012年11月1日-12月30日，为评比、总结阶段，公司对评比优秀部门、个人予以表彰奖励，对推行工作较差的部门、责任人予以通报批评和处罚。
7S及标准化管理工作只有起始，没有终点，必须持之以恒、坚持不懈的做下去。
分公司将按照农二师、股份公司及果蔬公司的安排部署，将7S及标准化建设作为一项基础管理常抓不懈，不断提升人员素养，降低各项成本，杜绝浪费，消除安全隐患，以增强企业的市场竞争力。
库尔勒分公司
二〇一一年十一月十五日。