班组建设管理实施细则[修改版]

班组建设管理实施细则

为认真贯彻落实厂部最新颁布的《班组建设管理办法》，不断提高班组的建设和管理水平，结合车间的实际，特制定此实施细则。

一、班组设置标准

1 、班组必须有固定的候工室、更衣室、工作间及存放必要应急备品的小仓库。候工室为班组歇息、学习、开会及候工的场所。更衣室为职工更衣的场所，可单独设置也可与候工室共同设置。根据房屋条件可单独设置班长室。

2 、班长室内配备班长、副班长及技术员办公桌，配备专用资料箱，存放各种记录、台帐和资料。

3 、候工室内可配备公用桌椅、电视机、洗衣机、空调器、饮水机以及必备的上墙板牌。

4 、更衣室内每人配备更衣箱一个，单独设置的更衣室内可配备两条晾衣绳及统一的晾衣架。

5 、存放备品、备件的小仓库内所存放的物品为处理紧急缺陷及日常维护工作时的必须品，可配备专用材料箱、公用及个人工具箱，如有必要可设置储货架。

6 、工作间可配备操作台及必要的工器具，如砂轮机、台钻等以及必备的工具和设备。

7 、各班组对所辖场所内的一切物品必须实行定置管理，根据具体情况绘制定置摆放图，物品的摆放与定置图相符。

二、管理标准

(一) 原则

精简合用干净整洁布局规范定置管理

(二) 标准

1 、室内

候工室、更衣室、工作间及小仓库要做到窗明几净，墙壁无积灰，桌面、台面无尘土，地面无杂物、无烟头。

2 、办公桌

(1) 办公桌玻璃板下可放日历表、值班表、电话表及定期工作表，桌上放电话机、一个水杯、台历及文件柜。

(2) 办公桌各个抽屉及小柜内的物品要挨次摆放整齐，定置管理，并有定置图。

3 、资料柜

(1) 各种记录、台帐、资料要挨次摆放整齐，标签规范统一。

(2) 玻璃门上层放资料盒，下层放书报盒。

(3) 铁门内，上层放工具书、规程；中层放各种报表及设备台帐、记录；下层放上一年台帐资料。

4 、更衣箱

(1) 更衣箱内可放置工作服、棉服、劳保、洗漱用品、工具书、书包、饭盒等，鞋放在最下层。

(2) 更衣箱内的物品要依照定置图，做到摆放整齐，整洁有序。

(3) 安全帽统一放在个人更衣箱顶部正中。

5 、上墙图表

(1) 上墙图表统一由车间设计和配置。

(2) 各班要设置班务公开栏，公开的内容包括：考勤表、每月奖金分配表，班组定置图、班组核心会记要及其它需要公开的内容。

6 、小仓库

(1) 小仓库内的物品要做到规范有序、整齐划一。

(2) 备品备件要做到少而精，所有物品要立卡、上帐，做到帐卡物相符。

三、组织领导

为切实落实班组管理的各项标准，车间成立领导小组，全面负责班组建设管理工作。

组长：蔡津卫董振伟

副组长：袁力志兰宏武

成员：张庆军张彦明王津生樊淑琴李泽栋

领导小组成员分成五个专业组，分工如下：

1 、精神文明建设与民主管理组

负责人：董振伟李泽栋

2 、文明生产组

负责人：董振伟朱金福

3 、安全管理组

负责人：蔡津卫王津生

4 、专业管理组

负责人：兰宏武张庆军

5 、劳动培训管理组

负责人：袁力志张彦明樊淑琴

6、各班组的班长为班组管理的第一责任人，相应成立由副班长、生产技术骨干及党、工、团骨干参加的核心小组，负责本班组的建设和管理工作。

四、考核标准

1 、班组分级分档申报评审工作每季度进行一次。

2 、班组每季度末按照必备条件和《生产班组管理考核评分标准的要求自检评分，并将自检结果于26 日前报送车间。

3 、车间经检查考评，于季初5 日前，将上季度班组分档情况填表后上报厂长办公室。

4 、车间各专业组采取抽查的方式，每月按照标准中对应的内容对班组进行考核，每季度必须将所有班组普查一遍。对查出的问题限期整改。经复查仍不合格，按车间规定，扣罚班组当月奖金。

5 、经厂检查组考评后，对班组的奖惩按文件执行。

6 、对于厂检查组查出的问题，除按厂发文件规定考核班组外，相应联带考核车间各专业组。

五、附则

1 、本办法由车间领导小组负责解释。

2 、本细则自颁布之日起执行。

第 B 版(06.9.1 发布)职责范围与规章制度企管-3A-04-006

股分公司班组建设管理实施细则

1 总则

1.1 班组是公司内部从事生产经营活动最基层组织，是公司一切工作的落脚点，是两个文明建设的前沿

阵地，是公司增强活力、提高经济效益的源头和基础。

1.2 切实搞好班组建设，对深化公司改革，全面实现公司方针目标，全面提高公司素质，建立现代企业制度，具有重要的战略意义。

1.3 班组建设，实行“管理部门负责抓，工会、团委配合抓，职能部门对口抓，本部门直接抓”的原则。

组建公司主管领导为首、各有关部门领导组成的班组建设委员会(以下简称班建委)统一负责开展班组建

设活动。在行政上，由公司企管部门归口管理，日常发生的一切行为必须对班建委负责。

1.4 班组推行“两长”管理结构模式，即正副行政班组长或者工会组长。

1.5 在班建委和各部门的直接领导下，由班组自主组织思想政治、生产、技术、经济、生活等管理工作，

以及开展升级创优活动。

2 班组的设置

2.1 班组的设置要贯彻“精简、高效”原则，充分体现科学性、合理性和可操作性，实现“促进生产、

便于管理、提高效益”的管理效能。

2.2 班组按产品、零件类别或者工艺工序类型进行划分，实现全封闭，以便于班组生产管理及成本管理。

2.3 班组的设置要求其生产工艺流程符合原有合理的“工艺规程”，以便于班组工艺管理，提高工艺水平。

2.4 班组的管理范围和分布要规范、集中，规模适度，以便于设备、安全、劳动、现场等综合管理。

2.5 分厂(分公司)的办公室及公司职能部门可成立业务班组。

2.6 班组人数原则上不少于5 人。

3 班组建设的基本任务

班组建设工作的基本任务是：坚持四项基本原则，适应改革需要，共 5 页第 1 页

司经济效益。因此班组要抓好以下工作；

3.1 根据公司的经营目标和部门的生产经营计划，合理有效地组织生产和经营活动。保证全面均衡地完

成生产(工作)任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。

3.2 按照公司统一规划，搞好班组建制，完善以岗位责任制为基础，以质量、成本为重点的规章制度，

优化班组现场管理，完善和加强管理基础工作，充分发挥班组的源头和基础作用。