保险公司高管述职报告（通用8篇）
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的领导们：大家好！我是XX保险公司的高管XXX，现在向大家汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作总结在过去的一年中，由于行业环境的不确定性和竞争加剧，我率领团队全力以赴，克服各种困难，在保险销售、产品创新、客户服务等方面取得了一系列积极成果。
下面将从四个方面总结我的工作成果。
1. 保险销售方面在过去一年中，我带领团队与销售渠道密切合作，制定了具体的销售目标和策略，并通过市场分析、产品培训等方式，提升了销售团队的专业素质。
全公司的保险销售额同比增长了20%，超出了预期目标。
此外，我还积极与其他保险公司进行合作，推动了跨行业销售合作，为公司开辟了新的销售渠道。
2. 产品创新方面作为保险公司的高管，我充分认识到产品创新对公司的重要性。
过去一年中，我与产品部门合作，推出了一系列符合市场需求的新产品，包括定制化的保险组合产品和创新的健康保险产品。
这些产品得到了广大客户的认可，对公司的收入贡献不小，并且帮助我们提升了市场竞争力。
3. 客户服务方面客户是我们工作的中心，为了不断提高客户满意度，我在过去一年中着力推进客户服务工作。
我与客服团队合作，建立了快速响应客户的机制，改进了投保和理赔流程，提高了服务效率。
通过提供个性化服务和定期跟踪客户反馈，我们的客户满意度得到了显著提升。
4. 团队管理方面作为高管，团队管理是我工作的重中之重。
我团结带领团队，积极搭建沟通平台，促进信息共享和团队合作，提高了团队的协作效率。
我也注重员工的能力培养和职业发展，通过定期培训和个人成长计划，激励和帮助员工不断提升自己的专业水平和能力。
二、下一阶段工作计划在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己的工作能力和业务水平。
以下是我计划在下一阶段实施的工作：1. 加强市场开拓，扩大销售规模。
通过与销售团队密切合作，推动新渠道的建立和销售策略的落实，提升公司的市场竞争力。
2. 深入挖掘客户需求，创新保险产品。
加强与产品部门和市场部门的合作，研发有竞争力的保险产品，满足客户不断变化的需求。
保险公司高管述职报告
保险公司高管述职报告我们述职在叙事说理过程中，也要有适度的感情色彩。
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保险公司高管述职报告范文一大家好!首先感谢大家来参与我们这一次会议。
之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。
我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。
我与XX年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务.再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩.下面就两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：几年来，教育训练始终处与业务发展得前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍得培训.至今不能忘记得是XX 年年8月，我省第1期以自己得力量教学，为期14天有116人参加得组训班.由与准备充分、训练严格、内容两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习.一方面积极参加省公司组织得各种政治学习活动，同时主动学习江总书记得几个重要讲话和纪检部门下发得有关廉政建设得学习材料，培养自己得政治敏感力和廉政意识.对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了一定得导向作用.我想作为业务部门得主要负责人，抓业务发展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：1、搞好总结.业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键.两年来坚持不失信与人得诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员失望.当去基层公司看望业务员时，他门讲到"我门不是为了别得，我门连续开单零几日就是看看省公司得人讲话算不算话."再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去看望他.由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信得人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得凝聚力和向心力.2、科学计划.两年来业务发展计划都是再大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门意见制定而成.3、作好推动.业务计划能否落实，关键再推动.两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不错得业务推动效果.XX年5至5月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售得高潮。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的领导：我是XX保险公司的高管之一，怀着崇敬之情，我向您呈上我的述职报告。
在过去的一年中，我全力以赴，积极担当，为公司的发展做出了巨大贡献。
以下是我个人工作情况的详细汇报：一、工作职责和目标作为保险高管，我的职责是负责公司的战略规划与执行，确保公司的长期可持续发展。
我的目标是推动公司的业务增长、提升客户满意度，并提高内部运营效率。
二、业绩亮点1. 实施创新战略在过去一年中，我将创新作为公司发展的重要动力。
我指导团队开发了一套新的保险产品，结合大数据和人工智能技术，提高了保险风险评估的准确性和效率。
这一创新战略使得公司的保险业务增长了10%，增加了市场份额。
2. 提升客户服务我重视客户体验，因此我致力于提升公司的客户服务质量。
我指导团队改善了理赔流程，缩短了理赔处理时间，提高了客户的满意度。
同时，我还推动了在线投保平台的建设，方便客户随时线上购买保险产品。
这些努力使得客户满意度得到显著提升，大幅度增加了续保率。
3. 优化公司内部运营为了提高公司运营效率，我推动了内部流程的优化工作。
我引入了一套先进的企业资源计划系统，实现了公司内部各部门间的信息共享和数据交流。
这不仅提高了公司的协同工作能力，也缩短了运营周期，提高了公司的整体效益。
三、挑战与改进尽管取得了一些成绩，我也面临了一些挑战。
例如，市场竞争的加剧导致公司的保费收入增速有所放缓，需要我们提高产品的竞争力。
此外，内部沟通效率不高，我将继续寻找解决方案，加强团队合作和信息共享。
同时，我会持续关注行业的发展动态，不断学习和调整战略，以应对未来的不确定性。
四、未来工作计划基于对过去工作的总结和对未来发展的思考，我制定了以下工作计划：1. 加强产品创新我将持续关注市场需求和行业趋势，推动公司开发更多具有竞争力的新产品。
同时，我将加强市场研究工作，了解客户需求，为产品创新提供更准确的依据。
2. 完善客户服务我将进一步完善公司的客户服务体系，提升客户满意度。
保险公司高管的述职报告（通用8篇）
保险公司高管的述职报告（通用8篇）保险公司高管的述职报告（通用8篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？需要认真地为此写一份述职报告。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的保险公司高管的述职报告（通用8篇），希望对大家有所帮助。
保险公司高管的述职报告1过去的一年，在XX公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：一、基础性的工作1、建立健全各项制度。
如：内控制度、管理规定、实施细则及各种办法XX多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。
2、规范流程。
采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。
3、强化培训。
我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。
一年来，参加公开招聘XX次，组织达的培训XX次，小的培训XX次。
受到良好的效果。
4、协调关系，加强沟通。
包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门，为理赔工作打下良好基础。
二、各项指标情况1、共立案：XX件2、已决案件：XX件，已决进额：XX万元。
3、未决案件：XX件，未决金额：XX万元。
4、赔付率：XX%。
5、结案率：XX%。
6、人伤调查率：7、告破骗赔案件：XX件，挽回赔偿金额：XX万元。
8、拒赔案件：XX件，拒赔金额：XX万元。
9、核价剔除金额：XX万元。
10、人伤剔除金额：XX万元(其中车险万)。
上述合计为公司减少赔付：XX万元。
三、几项主要工作1、抓管理。
客服的管理工作，是非常重要的工作，它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。
2024年保险公司述职报告例文（八篇）
2024年保险公司述职报告例文尊敬的同事们，我想借此机会，以严谨和诚挚的态度，向大家汇报我今年在赔款善治岗位上的工作情况。
这个职务的工作性质复杂而细致，它在理赔流程中扮演着最终把关者的角色。
虽然没有未决岗的紧迫感，也没有理算组的精密计算，但需要极高的耐心和专注度。
首先，关于理赔案件的结案处理。
从客户报案，现场勘查，客户提交索赔材料，定损录入，转至核价岗，完成理算，领导审批，直至通知客户领取赔款，每一个环节都需要精心操作。
至今，已成功处理了6438例已决赔案。
通知客户的过程尤为耗时，需要详细解释赔偿项目和所需手续，面对不同客户和各种情况，我始终保持耐心，以确保良好的沟通效果，避免产生不必要的问题。
目前，我们已成功减少了价格纠纷的情况。
其次，客户领取赔款和开具收据的工作。
由于客户到来的时间无法预设，工作量的波动性较大。
我已将县区营销部领取赔款的日期错开，以减轻工作压力。
在客户领取赔款时，需要在系统中确认结案状态，查找案件，检查材料，准确填写赔款收据。
自今年起，我们实行赔款直接打入客户账户的政策，旨在提高效率和保障客户利益。
然而，实施初期遇到了一些困难，如银行系统限制、客户对新规定的理解不足等。
我们始终耐心解释，确保客户理解这是为了他们的权益。
再者，案件整理归档工作。
我负责整理已处理的赔案，包括单证的粘贴、排序、装订和归档。
由于疏忽，曾出现过档案整理不及时的问题，导致了处罚。
我深感教训，立即采取措施，加班加点，及时完善了档案工作。
此外，我还负责管理理赔单证，确保分类清晰，便于查找。
同时，我负责物品申请、保管，以及理赔资产的登记和使用情况，力求无误。
每个人的工作都是多元化的，我也不例外。
这些额外的责任使我更加注重细节和责任心。
我深感自己在工作中还有待提高的地方，我将继续努力，以更高效、更专业的方式履行我的职责。
感谢大家在过去一年中的支持和帮助，我期待在未来的工作中继续与你们共同进步。
述职人：____年____月____日2024年保险公司述职报告例文（二）一、实施多元策略，强化追踪落实。
保险公司高管述职报告（精选6篇）
保险公司高管述职报告（精选6篇）保险公司高管篇1各位领导、同志们：我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险xx市分公司党委书记、总经理。
近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。
下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率85.5%。
今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划99.39%，增长20.26%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92.23%；赔款支出3963万元，简单赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用控制在1239万元，同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。
二、主要工作及其绩效（一）、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。
xx公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。
“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给xx公司今年的经营工作带来巨大压力。
面对以上压力，我并没有畏难退缩。
为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。
保险公司高管述职报告(集锦8篇)
保险公司高管述职报告（集锦8篇）保险公司高管述职报告第1篇我已在xx保险公司工作四个年头。
在同事和领导的热情帮助下，经过四年的历练，已从当年的保险新手，成长为专业老练的公司保险的重要负责人。
在岗位上，我能为客户提供很好的保险咨询服务，并且还能为公司外出招揽新业务，为公司的发展做出应有的贡献。
在公司里，我遵纪守法，团结集体，与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。
下面是我对20xx年上半年工作情况的总结。
一、不断学习，参加培训，使业务水平不断提高学无止境，虽然我对公司的各方各面都已很熟悉，但我仍不满足于现状，为了不断提高自己的业务水平，我积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。
二、提高思觉悟，在思想上政治上不断进步一直以来，我都保持着积极取的心态，积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。
三、不违规不违纪，一切按规章制度办事，一心一意工作，取提前完成公司各项任务我始终怀着一颗为人民服务，为公司谋利的心，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。
业余生活检点，不参与赌博、购买非法彩等不良行为。
在平时的工作中，我一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，默默奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。
能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。
保险公司高管述职报告
保险公司高管述职报告尊敬的董事会成员：大家好！我是XX保险公司的高管，非常荣幸能够向董事会成员们汇报公司在过去一年中的工作表现和取得的成就。
首先，我将简要介绍公司的整体情况，然后重点关注我们的业绩和策略，最后总结过去一年的工作并展望未来。
在过去一年中，XX保险公司在保险市场取得了显著的表现。
我们继续秉持稳健的经营理念，不断加强风控，提升服务质量，并取得了令人瞩目的业绩。
公司的保费收入大幅增长，保持了行业领先地位。
与此同时，我们的销售团队也取得了良好的业绩，实现了高额的保单销售量。
在业务拓展方面，我们积极布局了线上销售渠道，并建立了强大的线下销售团队。
通过加强市场推广和品牌建设，我们取得了良好的市场认可度，并吸引了更多的客户。
与此同时，我们还与多家金融机构合作，推出了创新产品，满足客户日益多样化的需求。
在风险控制方面，我们加强了内部管理，建立了完善的风险管理体系。
以应对市场波动和各种潜在的风险。
我们加强了反洗钱和反腐败的监管，提高了公司的合规水平，确保了公司的经营稳定和可持续发展。
除了强调风险管理和合规方面，公司还致力于提升服务质量和客户满意度。
我们通过提供优质的保险产品和快速高效的理赔服务，赢得了客户的信任和支持。
此外，我们还加强了客户关系管理，不断改善客户体验，并通过不同渠道进行客户沟通和反馈，以进一步满足客户的需求。
在未来，我们将继续致力于创新和战略调整，以确保XX保险公司能够在市场竞争中保持领先地位。
我们将进一步加强科技创新，利用大数据技术和人工智能等新技术，优化公司运营流程，提高效率并降低成本。
同时，我们还将继续加大对人才的培养和引进，建立一支高效专业的团队，以推动公司的可持续发展。
在总结过去一年的工作时，我要特别感谢所有员工的辛勤付出和团队合作精神。
正是因为你们的努力和奉献，我们才能取得如此出色的成绩。
感谢董事会对我们工作的支持和指导，我们将继续发挥团队的优势，不断创新和进步，为公司的长远发展做出更大的贡献。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司保险部门的高级经理。
首先，我要感谢公司对我的信任和支持，让我有机会在这里向大家述职。
今天，我将向大家介绍我在过去一年里的工作情况和取得的成绩，以及未来的计划和目标。
一、工作概况过去的一年是保险行业发展进程中的关键时期，也是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我主要负责管理公司的保险业务，包括产品设计、市场拓展和客户服务等方面的工作。
1. 产品设计针对市场需求和竞争状况，我带领团队进行了市场调研和分析，深入挖掘潜在需求，并结合公司实际情况，设计出一系列创新型保险产品。
这些产品不仅满足了客户的保险需求，还提供了有竞争力的保障方案。
2. 市场拓展为了提升公司的市场占有率，我与销售团队合作，积极开展市场推广和销售活动。
通过与合作伙伴的合作，我们成功开拓了新的渠道，扩大了市场份额，提高了公司的知名度和品牌影响力。
3. 客户服务为了提升客户满意度，我重视客户服务的质量和效率。
通过建立客户关怀团队和实施客户满意度调查，我们及时解决了客户的问题和需求，提供了更加个性化和专业的服务。
二、取得的成绩在过去一年的工作中，我取得了一些显著的成绩，具体体现在以下几个方面：1. 业绩增长通过产品创新和市场拓展的努力，我成功地推动了公司保险业务的增长。
公司的保费收入在这一年里增长了30%，市场份额在行业内有了较大的提升。
2. 风险控制作为高级经理，我非常重视企业的风险控制。
我带领团队建立了一套完善的风险评估和管理体系，在产品设计和业务运营中，严格把控风险，有效地降低了公司的风险暴露。
3. 团队建设团队的建设是保证工作顺利进行的关键。
我注重培养团队成员的专业能力和团队合作精神，为团队成员提供了良好的工作环境和发展机会。
团队成员的凝聚力和工作效率明显提高。
三、未来的计划和目标在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我未来的计划和目标：1. 深耕市场在当前竞争激烈的市场环境下，我们需要更加深入了解客户需求，推出更具创新性和竞争力的产品。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，在公司担任保险高管一职。
很荣幸能在此向大家汇报我的工作情况。
时光荏苒，回顾过去的一段时间，在公司领导的正确带领下，在全体同事的共同努力下，我们的保险业务取得了显著的成绩。
同时，我也在工作中积累了丰富的经验，不断提升了自己的管理能力和业务水平。
以下是我对这段时间工作的详细述职：一、工作概述过去的这段时间，我主要负责领导和管理保险业务团队，制定并执行公司的保险业务战略，以确保公司的保险业务能够持续、稳定地发展。
在业务拓展方面，我们积极开拓市场，与多家企业和机构建立了合作关系，成功推动了保险业务的增长。
通过不断优化保险产品和服务，提高了客户的满意度和忠诚度。
在风险管理方面，我们建立了完善的风险评估和控制体系，有效地降低了保险业务的风险。
加强了对保险理赔的管理，提高了理赔的效率和准确性，保障了公司和客户的利益。
二、工作成果1、业务增长通过不断的市场拓展和优化业务流程，我们成功实现了保险业务收入的显著增长。
具体数据为，过去一年的业务收入较上一年度增长了____%，达到了_____万元，为公司的发展做出了重要贡献。
2、团队建设注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，组建了一支高素质、专业化的保险业务团队。
团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司的业务发展提供了有力的支持。
3、客户满意度通过优化服务流程和提高服务质量，客户满意度得到了显著提高。
客户投诉率较上一年度下降了____%，客户续保率提高了____%，树立了公司良好的品牌形象。
三、工作措施1、市场调研与分析定期组织市场调研活动，深入了解行业动态和客户需求，为公司的产品创新和业务拓展提供了有力的依据。
根据市场调研结果，及时调整公司的业务策略，以适应市场的变化。
2、产品创新与优化积极推动保险产品的创新和优化，结合市场需求和客户反馈，推出了多款具有竞争力的保险产品。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的公司高层领导：首先，我要感谢您能够给予我这次机会，向您汇报我在过去一年里作为保险高管的工作情况。
我将在述职报告中全面反映我的工作内容、成就和团队发展情况，以及未来的工作计划。
一、工作内容概述在过去的一年里，我作为保险高管主要负责公司的业务拓展和市场推广工作。
我积极参与公司的战略规划，制定了业务发展的工作目标和计划，并带领团队按照计划执行。
我承担了重要的决策职责，并且与内部部门紧密合作，确保各项业务活动平稳进行。
二、成果展示1.业务发展成果在我担任保险高管期间，我们成功开拓了多个新的市场领域，扩大了公司的业务范围。
我们与多家合作伙伴建立了长期合作关系，提高了公司的市场影响力和业务收入。
同时，通过加强客户关系管理和精准营销策略的实施，我们取得了可观的业绩增长。
2.团队建设成果团队是工作的核心，我非常重视团队建设。
我积极培养团队成员的专业能力和领导力，鼓励他们发挥创造力，共同完成团队的目标。
通过定期的员工培训和团队建设活动，我们提高了团队的凝聚力和执行力，为公司的发展提供了坚实的支撑。
三、团队发展情况在过去的一年里，我领导的团队增加了新成员，扩大了团队的规模。
通过有效的分工和协作，我们实现了更高效的工作流程，提高了工作效率。
同时，我们注重员工个人发展，鼓励他们参与业务决策和提升自己的技能。
因此，团队成员的工作质量和表现都有了明显的提升。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续致力于业务拓展和市场推广工作。
我计划与团队成员共同制定更具创新性和可行性的业务发展策略，进一步提高市场份额。
此外，我也将加强公司内部部门之间的沟通和协作，优化工作流程，提高工作效率和业务质量。
总结：过去的一年里，我作为保险高管兢兢业业，取得了一系列的成果。
我非常珍惜这次机会，感谢公司给予我的信任和支持。
在未来的工作中，我将会进一步努力，为公司的发展贡献更多的力量。
衷心感谢！此为保险高管述职报告。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XXX保险公司的高级副总裁，今天我非常荣幸地向各位领导汇报本年度的工作情况和成绩。
一、总体情况今年是全球经济发展复苏的一年，同时也是保险行业面临巨大挑战的一年。
在公司领导班子的正确指导下，在全体员工的共同努力下，XXX保险公司取得了显著的成绩。
1. 业绩增长今年，在全体员工的共同努力下，公司实现了业务收入超过xx亿元，同比增长xx%。
这一成绩远超去年的表现，稳居行业前列。
2. 产品创新公司积极开展创新产品研发工作，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
其中，xxxx保险产品在市场上获得了良好的反响，并取得了销售突破。
3. 渠道拓展公司注重渠道拓展工作，与多家知名银行、券商建立战略合作伙伴关系，开展合作推广。
通过线上线下相结合，我们有效提升了市场占有率和品牌影响力。
二、风险管控在面对复杂多变的市场环境和风险挑战时，公司高度重视风险管控工作，保障了公司的可持续发展。
1. 严格风险评估公司加强风险评估和管控，建立了完善的内部控制机制。
通过不断优化风险管理流程，有效降低了各项风险的发生概率和严重性。
2. 加强合规公司积极加强合规意识，严格按照相关法律法规和监管要求开展业务。
通过内外部培训和监察机制，全面提升了合规管理水平。
三、员工培训与团队建设公司深知员工是最宝贵的资源，不断加大培训投入，努力提升员工素质和能力。
1. 培训机制公司建立了全方位、多层次的培训机制，为员工提供了丰富的培训资源。
通过内外部培训、技能竞赛等方式，激发员工学习热情和创新能力。
2. 团队建设公司重视团队建设，倡导互帮互助、共同成长的文化。
组织各类团队活动，提升团队凝聚力和执行力。
四、未来展望面向未来，我们将紧紧围绕公司的战略目标，继续努力，不断提升公司的核心竞争力。
1. 增强技术创新能力通过加大技术研发投入，提升保险业务处理效率和信息系统的安全性。
探索人工智能、大数据等新技术在业务领域的应用，实现业务数字化转型。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX保险公司的高管XX，非常荣幸能够向各位领导和同事们述职。
在过去的一年里，我主要负责公司的业务发展和战略规划工作。
下面我将就此方面的工作情况向大家进行汇报。
一、市场趋势与机遇分析过去一年，随着数字化和科技创新的不断发展，保险行业发生了巨大的变革和转型。
技术手段的创新带来了新的商业模式和机遇，同时也对传统的保险业务模式提出了挑战。
针对这一趋势，我们积极主动地调整战略，加大技术研发和人才培养投入，推动了公司的转型升级。
二、业务发展情况1. 产品创新与研发：我们团队着力于产品创新与研发，推出了一系列面向特定群体和市场需求的创新保险产品。
通过市场调研和数据分析，我们准确洞察到客户需求的变化和风险的演变，开发了适应市场需求的健康险和老年险，实现了保险产品的差异化竞争。
2. 渠道拓展与合作加强：我们积极拓展多元化的销售渠道，并与各大银行、电商平台等机构展开合作，共同提高公司产品的覆盖率和销售额。
与此同时，我们加强了与代理商和销售团队的沟通和培训，增强了营销团队的专业能力和服务意识。
三、风险管理与控制风险管理一直是保险公司运营的重中之重。
作为保险高管，我深知风险管理对公司的重要性，并采取了一系列措施来提高风险管理水平。
1. 加强风险评估和监测：我们建立了风险评估体系，对各类风险进行预测和评估，并密切监测风险的变化情况。
根据评估结果，我们及时制定相应的风险控制措施，降低公司面临的各类风险。
2. 完善内部控制机制：我们进一步完善了公司的内部控制机制，强化了运营流程的规范化和标准化。
同时，加强了对员工的培训和教育，提高了员工的风险意识和风险管理能力。
四、团队建设与人才培养作为公司的高管，我非常重视团队建设和人才培养工作。
过去一年，我们致力于激发员工的工作热情和创新能力，加强了团队合作和沟通。
1. 建立激励机制：我们制定了激励机制，对优秀员工进行奖励和晋升，激励员工发挥出更好的工作能力和创造力。
保险公司高管述职报告7篇
保险公司高管述职报告7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX保险公司的XX，现担任保险高管一职。
在这段时间的工作中，我一直以实现公司的战略目标为己任，以客户为中心，不断努力提升自己的能力和素质，全力以赴完成各项工作任务。
在报告中，我将对我所负责的工作进行总结，并就下一步的工作方向提出建议。
一、市场调研与分析作为保险高管，我深知市场调研与分析对于公司制定战略决策的重要性。
因此，我每周都会组织团队开展市场调研，了解行业动态和竞争对手的情况，并通过数据分析、市场调研报告等方式，为公司提供决策支持。
在过去的一年里，我成功完成了多个市场调研项目，为公司的产品定位和市场推广提供了有力的依据。
二、产品创新与开发作为保险高管，我们的责任之一就是不断创新产品，满足客户不同的需求，并在市场上占据竞争优势。
在过去的一年里，我积极参与公司保险产品的创新与开发工作。
通过市场需求调研，我发现客户对定制化的保险产品有着较高的需求，于是我牵头推动了一项定制化产品的开发工作。
以此为契机，公司在市场上占据了一席之地，取得了良好的业绩。
三、团队管理与人才培养作为保险高管，我充分认识到团队的重要性。
团队的凝聚力和协作能力直接影响到公司的整体业绩。
因此，我注重团队管理与人才培养工作。
我建立了有效的团队激励机制，通过定期沟通、培训和演讲等方式，不断激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，我还积极参与人才引进与选拔工作，为公司引入了一批高素质的人才。
四、风险管理与控制作为保险行业，风险管理始终是我们工作中的重要环节。
作为保险高管，我始终牢记风险控制的重要性，并将其纳入工作的核心内容之一。
我与团队紧密合作，建立了完善的风险管理机制，通过制定明确的工作流程和内控制度，保证风险的及时预警和有效控制。
这一系列的措施有效地降低了风险对公司的影响，保障了公司的稳定运营。
五、下一步的工作方向在未来的工作中，我将进一步加强对公司战略目标的理解，密切关注行业动态和市场变化，并根据实际情况调整公司的发展战略。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，很荣幸能在这里向大家汇报我在过去一段时间的工作情况。
作为保险行业的一名高管，我深知自己肩负着重大的责任，始终秉持着专业、诚信和服务的理念，致力于推动公司的发展和为客户提供优质的保险服务。
以下是我的述职报告：一、工作业绩1、业务增长在过去的一年里，通过团队的共同努力，我们成功实现了业务的显著增长。
新单保费收入较上一年度增长了_____%，达到了_____亿元。
这一成绩的取得，得益于我们不断优化产品设计，满足了市场多样化的需求，同时加强了销售渠道的拓展和管理，提高了销售团队的业务能力和积极性。
2、客户满意度提升始终将客户满意度作为工作的重要指标。
通过加强客户服务团队的培训和管理，优化服务流程，提高服务效率，客户满意度达到了_____%，较上一年度提升了_____个百分点。
同时，积极处理客户投诉，投诉解决率达到了_____%，有效地维护了公司的良好形象和声誉。
3、风险管理在风险管理方面，建立了完善的风险评估和监控体系，对各类风险进行了有效的识别、评估和控制。
加强了对保险赔付率的监控和管理，通过优化理赔流程和加强核赔管理，赔付率控制在了合理范围内，确保了公司的稳健经营。
4、团队建设注重团队建设和人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，不断充实和优化团队结构。
团队成员的专业素质和业务能力得到了显著提升，为公司的发展提供了有力的人才支持。
二、工作措施1、市场调研与产品创新密切关注市场动态和客户需求，定期组织市场调研活动，深入了解行业发展趋势和竞争对手情况。
在此基础上，积极推动产品创新，推出了多款符合市场需求的保险产品，如_____、＿____等，满足了不同客户群体的需求，提高了公司的市场竞争力。
2、销售渠道拓展与优化积极拓展销售渠道，与多家银行、代理机构建立了长期稳定的合作关系，同时加强了对自有销售团队的建设和管理。
优化销售渠道布局，提高渠道效率和效益，实现了销售渠道的多元化和协同发展。
保险高管年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报本年度我在公司担任高管期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
现将我的述职报告如下：一、工作概述本年度，我严格按照公司党委、总经理室的部署和要求，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身优势，团结带领团队，积极履行高管职责，努力推动公司各项业务稳健发展。
（一）市场营销1. 拓展渠道：积极拓展线上线下销售渠道，与多家金融机构、电商平台建立合作关系，拓宽客户来源。
2. 产品创新：针对市场需求，推出多款创新型保险产品，满足客户多样化需求。
3. 业绩提升：截至年底，公司保费收入同比增长xx%，完成年度计划的xx%，超额完成xx万元。
（二）风险控制1. 合规经营：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公司合规经营。
2. 风险管理：建立健全风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和应对。
3. 理赔服务：优化理赔流程，提高理赔效率，提升客户满意度。
（三）团队建设1. 人才培养：加强员工培训，提升团队整体素质。
2. 团队激励：完善激励机制，激发员工积极性。
3. 团队协作：加强部门间沟通与协作，形成合力。
二、取得的成绩（一）业绩方面1. 保费收入同比增长xx%，完成年度计划的xx%，超额完成xx万元。
2. 新增客户xx户，同比增长xx%。
3. 客户满意度达到xx%，较去年同期提升xx%。
（二）团队建设方面1. 培养了一批高素质的保险专业人才。
2. 团队凝聚力、执行力显著提升。
3. 形成了一支团结协作、积极向上的团队。
（三）风险管理方面1. 顺利通过xx项外部审计和检查。
2. 未发生重大风险事件。
三、存在的不足1. 市场竞争日益激烈，部分产品市场份额有所下降。
2. 部分团队人员流动性较大，需要进一步加强人才队伍建设。
3. 部分业务流程仍需优化，以提高工作效率。
四、下一步工作计划1. 加强市场营销：进一步拓展销售渠道，提升产品竞争力，扩大市场份额。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了一年的岁末。
在过去的这一年里，我深感责任重大，始终秉持着对公司、对客户高度负责的态度，努力履行自己的职责。
在此，我将向大家汇报我过去一年的工作情况，恳请各位给予指导和批评。
一、工作概述过去一年，我主要负责的工作包括业务拓展、团队管理、风险管理以及客户服务等方面。
在业务拓展方面，我们积极与各大渠道合作，推出了一系列具有市场竞争力的保险产品，取得了显著的成绩。
通过不断优化销售策略和加强市场推广，我们的业务规模实现了稳步增长，市场份额也有所提升。
在团队管理方面，注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时，建立了有效的激励机制，充分调动了员工的积极性和创造力，打造了一支团结协作、富有战斗力的团队。
风险管理一直是保险行业的核心工作之一。
我带领团队建立了完善的风险评估体系，加强了对各类风险的监测和预警，有效地降低了公司的风险敞口。
在客户服务方面，我们始终坚持“客户至上”的原则，不断优化服务流程，提高服务质量和效率，客户满意度得到了显著提升。
二、工作成果1、业务增长过去一年，公司的保费收入实现了____%的增长，超过了年初制定的目标。
其中，新业务保费收入增长了____%，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
2、团队建设团队规模不断扩大，新增了____名优秀的业务人员。
团队的专业素质和业务能力得到了显著提升，在公司内部的各项评比中屡获佳绩。
3、风险管理成功识别和化解了____起潜在的风险事件，公司的风险综合评级保持在良好水平。
4、客户服务客户投诉率下降了____%，客户满意度达到了____%，树立了公司良好的品牌形象。
三、工作挑战1、市场竞争激烈保险市场竞争日益激烈，同行纷纷推出各种优惠政策和创新产品，给我们的业务拓展带来了巨大的压力。
2、监管政策趋严随着监管政策的不断趋严，对公司的合规经营提出了更高的要求。
保险高管述职报告
保险高管述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，作为本公司的保险高管，在过去的一段时间里，我深感责任重大，始终秉持着敬业、专业和负责的态度，致力于推动公司保险业务的发展，并在团队管理、市场拓展、风险防控等方面付出了不懈的努力。
在此，我向大家汇报一下我在这一期间的工作情况。
一、业务发展与成果过去的这段时间，我们积极推动保险业务的多元化发展。
在传统的人寿保险、财产保险业务基础上，加大了对健康保险、意外保险等新兴领域的投入和推广。
通过市场调研和客户需求分析，我们精准定位目标客户群体，制定了针对性的营销策略，使得新业务的销售额稳步增长。
在市场拓展方面，我们积极开拓新的渠道和合作伙伴。
与多家银行、企业建立了战略合作关系，通过联合推广、交叉销售等方式，扩大了客户来源，提高了市场份额。
同时，加强了线上营销渠道的建设，优化了官方网站和移动应用的用户体验，提升了线上销售的业绩。
通过团队的共同努力，公司的保险业务规模实现了显著增长。
截至目前，年度保费收入达到了_____万元，同比增长了_____%，超过了年初制定的业务目标。
二、团队管理与人才培养一个优秀的团队是业务发展的核心支撑。
在团队管理方面，我注重建立良好的沟通机制和工作氛围。
定期组织团队会议，鼓励员工分享工作经验和心得，及时解决工作中出现的问题和困难。
同时，推行目标管理和绩效考核制度，明确每个员工的工作职责和目标，通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
在人才培养方面，我们加大了培训投入。
组织内部培训课程，邀请行业专家进行讲座和培训，提升员工的专业知识和业务技能。
同时，为优秀员工提供晋升机会和职业发展规划，吸引和留住了一批优秀的人才。
目前，我们的团队已经具备了较强的专业素质和业务能力，能够高效地完成各项工作任务。
三、风险管理与合规经营在保险行业，风险管理和合规经营至关重要。
我们建立了完善的风险评估和监控体系，对保险业务中的各类风险进行实时监测和评估。
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保险公司高管述职报告保险公司高管述职报告（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，快快来写一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编整理的保险公司高管述职报告（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保险公司高管述职报告1尊敬的领导：过去的一年，在XX公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。
在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：一、基础性的工作1、建立健全各项制度。
如：内控制度、管理规定、实施细则及各种办法XX多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。
2、规范流程。
采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。
3、强化培训。
我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。
一年来，参加公开招聘XX次，组织达的培训XX次，小的培训XX次。
受到良好的效果。
4、协调关系，加强沟通。
包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门，为理赔工作打下良好基础。
二、各项指标情况1、共立案：XX件2、已决案件：XX件，已决进额：XX万元。
3、未决案件：XX件，未决金额：XX万元。
4、赔付率：XX%。
5、结案率：XX%。
6、人伤调查率：7、告破骗赔案件：XX件，挽回赔偿金额：XX万元。
8、拒赔案件：XX件，拒赔金额：XX万元。
9、核价剔除金额：XX万元。
10、人伤剔除金额：XX万元(其中车险万)。
上述合计为公司减少赔付：XX万元。
三、几项主要工作1、抓管理。
客服的管理工作，是非常重要的工作，它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。
在对人的管理上，一是抓制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，提高理赔人员的积极性、责任心和责任感;在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。
2、抓服务。
服务是保险企业的宗旨，是缺课服中心工作的核心内容，服务主要是为员工服务、为公司服务、为客户服务。
在为员工的服务上，为了公司业务的发展，我们力争做到方便、快捷和周到;在对客户服务上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到，急客户之所急、想客户之所想，做到该赔的一定赔到位，不该赔的决不滥赔，不该赔的也力争让客户满意，通过我们的思想工作和处事艺术，使理赔工作更拉近与客户的距离，更促进业务的发展，使员工满意、公司满意，客户也满意。
3、抓培训。
为了提高理赔人员的服务水平，必须强化岗位培训。
主要的培训内容是：有关法律法规、保险条款、公司规定、汽车专业知识、定损技术及有关的知识。
培训的方式是：集中培训和个别培训相结合，理论培训和实际操作相结合，外请培训和自我培训相结合。
每次培训都有测试，每次测试都和业绩挂钩，年终将进行综合评价。
4、抓理赔质量。
一年来，我们很抓理赔质量，首先把住定损关，做到既严又准;其次，把住核价关，做到准确、合理;最后，把住责任关，即准确界定保险责任，严格洞察骗赔案件，慎重处理拒赔案件，严格剔除不合理赔付。
一年来，据上述统计，告破骗赔案件、拒赔案件、剔除不合理赔付，共为公司减少赔付万元，实际为公司创造利润XX万元。
四、存在的问题和不足1、思想意识保守，工作不够大胆和创新，工作虽然到职，但没到位，工作力度不大，工作不够细，思想工作也不到位，组织、协调和沟通不够。
2、客服的基础工作有一定的差距，如：制度建设、人员配备、工作流程、服务网络和信息支持等都不够。
3、对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底，如：奖惩办法等。
4、服务意识不强、措施不利，全省的服务体系和服务网络不够健全，服务的办法不多，也没什么特色。
五、今后的打算1、加强思想政治工作，加强学习，认真贯彻执行总公司的各项方针政策，树立服务的观念、管理的观念。
2、加强管理工作，一是加强对人的管理，制度管理和思想工作，提高部门员工的思想觉悟、工作责任心和责任感;二是业务的管理，管好业务流程，管好理赔质量，使整个业务在规范有序中进行。
3、强化服务意识、完善服务职能，改善服务措施。
改变以往传统的服务观念，大胆创新，强化服务的角色定位，采取全方位的服务措施，如：一次性定损、简易赔付、通保通赔、附加值服务、网上定损等，形成一个具有XXX品牌的特色服务。
4、加强培训，提高理赔人员的政治素质、专业素质及综合素质，培训采取近期与长期相结合、理论与实际相结合、内部与外部相结合，力争在短期内大大提高员工的素质，从而提高服务水平。
5、加强内部管理与考核。
一是管和人的行为，二是管好业务流程，按着奖惩方案和制度的规定对理赔人员进行严格的考核，制定一套完整的科学的合理的考核方案，做到该奖的奖该罚的罚，奖罚兑现，通过奖惩去规范员工的行为。
保险公司高管述职报告2尊敬的各位领导、同志们：大家好!时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自20xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。
为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。
在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。
三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。
规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。
作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。
因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。
在这一方面，我受到了比较高的评价。
同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的`惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
保险公司高管述职报告3尊敬的领导：今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。
截止到20XX年11月18日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20XX年12月31日完成保费x万元，计划超额x万元。
今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。
学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作:一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响，20XX年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。
此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。
针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。
现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。
现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。