光伏发电施工组织设计

光伏发电施工组织设计 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

第一章编制依据

为了有效地指导呼和浩特市土左旗兵州亥光伏设施农业园区130MWp太阳能建筑一体化BIPV项目-安装工程，确保质量、安全、职业健康和环境管理等体系在该项目的持续有效运行，提高工程质量，实现创优良工程的目的，争创文明标化工地，特编写此施工组织设计。

我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。

1、国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；

2、施工蓝图；

3、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》cecs8596-036

4、《电气装置施工及验收规范》GB50254-2006

5、《民用建筑电气设计规范》JGJ16－2008

6、《低压配电设计规范》GB50054-2011

7、《系统接地的形式及安全技术要求》GB14050－2008

8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2011

9、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

10、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工通用验收规程》GB50017-2011

第二章工程概况

呼和浩特市土左旗兵州亥光伏设施农业园区130MWp太阳能建筑一体化BIPV项目位于内蒙古自治区中部的呼和浩特。东经110°46′--112°10′，北纬40°51′--41°8′，地处内蒙古自治区该项目中部大青山南侧，西与包头市、鄂尔多斯市接壤，东邻乌兰察布

市，南抵山西省。全市总面各积17，224平方公里。该项目的装机容量为130MWp，选用多晶硅太阳能电池板。部分单块组件功率255Wp，部分单块组件功率为300Wp。本发电系统就地升压至35KV，经主线缆集中汇流后接入110KV升压站，项目采用不可逆流设计，接入主网后，由电网调配电力运输。河北建设集团天辰建筑工程有限公司承建项目界线范围为兵州亥130MW项目中S19至S25区、S42区至S70区、S72区至S75区、S77区至S78区，包括电气设备、组件、支架、电缆等。

第三章施工组织机构和人员职责

第一节项目经理部管理组织机构设置

一、施工组织机构设置原则

1、为圆满完成本工程施工，我公司按项目管理的内在规律和惯例对本工程实行

项目管理，组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程

项目的全面管理。

2、我公司按照“公司建立体系、业务系统负责、专业施工保证、项目管理集成”的

管理体系，形成项目部。为实现工程项目标，做到一个中心指挥，工作形成

合力，使项目决策和运作畅通、快捷，项目部职能人员接受项目经理直接领

导，体现项目管理层次少、人员精、管理直接和富有弹性等特点。

3、为保证本工程项目如期优质地完成，我公司在本工程项目部管理人员，由本

公司抽调有类似工程施工经验并具有相应资质的人员组成。项目管理必须严

格贯彻执行本公司《质量手册》及有关程序文件，实现工期控制、质量控

制、安全控制、成本控制的科学管理，确保监理、发包方满意。

二、施工组织机构图

我公司在本工程设项目部，项目部内部实行职能制管理。组织机构图如下：

第二节 项目部主要人员权

责 一、 项目经理

1、是本公司在项目上的代理人，全

权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力；有对管理人员和施工人员的分配权。

2、是项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、工程回访、保修工作。

3、对本项目的安全生产负责，并保证公司安全体系在项目贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程；每月召开一次安全例会，每周一次安全检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目安全管理制度及每月安全工作计划；负责本项目全体职工教育和安全考核工作；做好日常安全检查，排除隐患和制止违章；负责本项目文明施工。 二、 施工负责人

1、申请办理工程开竣工报告，负责编制项目施工生产计划，抓好施工生产组织工作。

2、检查、督促、执行落实项目施工计划。

3、负责组织实施项目平面布置，做好现场三通一平，落实成品保护，做好现场文明施工。

4、组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析。

5、与施工网络密切配合，及时向公司有关部门及单位提出项目机具及设备需求

计划，办理租赁手续，组织机具进场，协调机具及设备在各工序之间的合理

使用，以有效地降低施工成本。

6、组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收。

7、负责施工单位机具、人员按时进、退场。

8、负责整理、汇总工程项目竣工统计资料。

三、项目技术负责人

1、全权负责施工技术与技术管理工作，协助项目经理重点抓施工现场的质量、施工进度控制。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。

2、负责质量体系的日常运行，主持日常质量管理工作，实施项目工程质量计划，组织施工技术方案的编制，领导质检站对工程实施检试验，及时处理重大质量问题，在工程质量上向项目经理负责。

四、质检员/资料员

1、做好项目质量管理工作，检查落实项目质量体系的运行及有关人员质量职责

的落实。

2、负责组织项目质量例会，督促各项决议的落实。

3、负责项目检试验管理，编制质量检试验计划，组织工程质量评定，做好工程

质量等级核定。

4、负责落实工程质量报检制和质量确认制度的实施。

5、负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。

6、负责向发包方/监理报检，并为检查提供便利条件。