项目章程
项目章程的内容速记口诀
项目章程的内容速记口诀
项目章程是项目启动的第一个重要文档，它定义了项目的目标、范围、可交付成果、关键里程碑、项目约束和相关角色职责等重要信息。
为了帮
助记忆项目章程的内容，可以借助以下口诀：
一、项目目标篇：
项目目标要明确。
目标要毫不含糊。
限期、预算、质量
要坚守不退步。
二、项目范围篇：
范围是核心关键。
明确目标才不累。
需求、规模、资源
都要考虑周全。
三、项目可交付成果篇：
成果不可偷懒。
交付及时不晚。
明确、详细、可测量
努力要力所能及。
四、项目关键里程碑篇：
里程碑划分清
标志着进展正。
时间、成果、控制点
都要把握得当。
五、项目约束篇：
约束要牢记心。
风险需提前想。
业务、法律、资源
都要考虑得淋漓。
六、项目角色职责篇：
角色定位明确。
职责分工要准确。
项目经理、干系人
都要理解透徹。
以上是项目章程的内容速记口诀，目的是帮助大家记忆项目章程的核心信息，以便在实际项目中能够更好地运用。
在实际项目中，需要根据具体情况细化这些内容，并结合项目管理的方法和工具进行具体实施。
项目章程()
项目章程项目章程是项目管理的重要文件之一，它为项目团队提供了一个明确的方向和目标。
项目章程通常包括以下内容：1. 项目名称：项目的名称应该简洁明了，能够准确地反映项目的内容和目标。
2. 项目背景：项目背景是对项目产生的原因、目的和意义的描述。
它可以帮助项目团队了解项目的来龙去脉，为项目的顺利实施提供支持。
3. 项目目标：项目目标是项目实施的最终结果，它应该是具体、可衡量的。
项目团队应该清楚地知道项目的目标是什么，以便在项目实施过程中不断调整和优化工作计划。
4. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的所有工作内容和边界。
项目团队应该明确项目的范围，以便在项目实施过程中避免出现范围蔓延的情况。
5. 项目组织结构：项目组织结构是指项目团队的成员及其职责和权力。
项目团队应该有明确的组织结构，以便在项目实施过程中实现有效的沟通和协作。
6. 项目进度计划：项目进度计划是指项目实施的时间安排和里程碑。
项目团队应该制定详细的进度计划，以便在项目实施过程中掌握项目的进展情况。
7. 项目预算：项目预算是指项目实施所需的资金和资源。
项目团队应该制定合理的预算，以便在项目实施过程中控制成本和资源。
8. 风险管理：风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对的过程。
项目团队应该制定风险管理计划，以便在项目实施过程中及时发现和处理风险。
9. 质量管理：质量管理是指对项目成果的质量进行规划、控制和改进的过程。
项目团队应该制定质量管理计划，以便在项目实施过程中确保项目成果的质量。
10. 沟通管理：沟通管理是指对项目中的信息传递和沟通进行规划、组织和控制的过程。
项目团队应该制定沟通管理计划，以便在项目实施过程中实现有效的信息传递和沟通。
11. 利益相关方分析：利益相关方分析是指对项目中的利益相关方进行识别、分析和沟通的过程。
项目团队应该关注利益相关方的需求和期望，以便在项目实施过程中平衡各方的利益。
12. 变更管理：变更管理是指对项目中的变更进行识别、评估和处理的过程。
项目章程里应该包括的内容
项目章程里应该包括的内容项目章程是制定项目目标和管理规范的重要文件。
它提供了项目的基础框架和方向，确保项目团队能够明确地理解项目的目标、范围和约束条件。
一个完整的项目章程应该包括以下内容。
1. 项目概述项目概述应该提供项目的背景和目的，包括项目的名称、描述以及所要解决的问题或满足的需求。
这一部分应该对项目的重要性和价值进行介绍，以便项目团队和相关方理解项目的意义。
2. 项目目标与预期成果项目目标是指项目所要达到的具体结果或成果，通常与项目的背景和目的相一致。
在该部分中，应该明确列出项目的目标和预期成果，并描述这些目标和成果对组织或相关方的影响和价值。
3. 项目范围与约束条件项目范围是指项目所包括的工作内容和可交付成果。
在项目章程中，应该明确列出项目的范围，包括相关的进度、资源和质量要求。
此外，还应该明确项目的约束条件，如预算限制、时间限制、法律法规要求等。
4. 项目组织与角色职责项目章程应该明确项目团队的组织结构和成员角色，以及相应的职责和权限。
这一部分应该包括项目经理、项目发起人、项目赞助人和其他相关方的角色和责任描述，以确保项目团队的有效沟通和协作。
5. 项目风险与风险管理项目风险是指可能对项目目标和成果产生负面影响的不确定因素。
在项目章程中，应该识别和评估可能的项目风险，并提供相应的风险管理策略和计划。
风险管理措施应包括风险预测、风险分析、风险应对和风险监控等方面。
6. 项目进度与里程碑项目进度是指项目工作的计划和执行时间表。
在项目章程中，应该明确列出项目的关键里程碑和预计完成时间。
这样可以帮助项目团队和相关方掌握项目的进展情况，并及时调整计划和资源。
7. 项目资源与预算项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在项目章程中，应该明确列出项目所需的资源，并提供相应的预算估算和管理计划。
这样可以帮助项目团队和相关方了解项目的资源需求和管理措施。
8. 项目沟通与沟通计划项目沟通是指项目团队与相关方之间的信息交流。
项目章程 pmp
项目章程 pmp项目章程（Project Charter）是项目启动的第一个文件，是项目经理和项目发起人共同制定的，用于明确项目目标、范围、时间、成本、资源等关键方面的文件。
项目章程的编制对于项目的成功至关重要，它不仅为项目提供了一个明确的方向和目标，还确保了项目各方之间的共识和沟通。
在编制项目章程时，通常需要包括以下内容：1. 项目背景：描述项目的背景、目的和意义，说明项目对组织的重要性和价值。
2. 项目目标：明确项目的目标，即项目要达到的结果和预期效益。
3. 项目范围：界定项目的范围，明确项目要包括的工作内容、交付物和所涉及的相关方。
4. 项目约束：列出项目的约束条件，如时间、成本、资源等限制，以及法律法规和组织政策等要求。
5. 项目风险：识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的风险应对措施。
6. 项目组织：确定项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关方。
7. 项目交付时间表：制定项目的时间进度计划，明确项目的关键里程碑和交付时间。
8. 项目预算：确定项目的预算，包括成本估算和资源需求，并提供相关的财务信息。
9. 项目沟通计划：制定项目的沟通计划，明确项目各方之间的沟通方式、频率和内容。
10. 项目验收标准：明确项目的验收标准和验收流程，确保项目交付的质量和符合客户要求。
项目章程的编制需要项目经理和项目发起人的共同参与和审批，确保章程的内容充分表达了项目的需求和要求。
同时，项目章程也需要及时更新和调整，以适应项目的变化和变动。
总之，项目章程是项目启动的重要文档，它为项目提供了一个明确的方向和目标，并确保项目各方之间的共识和沟通。
项目经理和项目发起人需要共同制定和审批项目章程，并及时更新和调整，以确保项目的顺利进行和取得成功。
项目章程的主要内容包括
项目章程的主要内容包括项目章程是指项目计划中的一份重要文件，它是项目开始的关键阶段，为项目的开展提供了指导和管理，对项目的目标、范围、资源和实施计划进行了详细的规划，以确保项目的顺利进行。
在项目章程中，通常包含以下主要内容。
一、项目背景和目标项目章程的第一部分是项目背景和目标的介绍。
这部分需要明确项目的起因和目标，阐述为什么要开展这个项目，并描述项目的目标和成果。
在这里，要明确项目的价值和意义，以确保所有参与人员对项目的目标有清晰的认识和理解。
二、项目范围和战略方向项目的范围是指项目的工作内容和其边界。
在项目章程中，需要明确项目的工作范围，具体列出项目需要完成的任务和交付物，并确定项目要完成的时间和预算限制。
此外，还需要明确项目的战略方向，包括项目的战略目标、关键成功因素和风险。
三、项目组织和人员安排项目章程中需要明确项目的组织结构和人员安排。
这包括项目经理和其他关键角色的职责和权责，以及项目团队的组成和沟通方式。
此外，还需要描述项目团队的工作方式和项目决策的流程，以确保项目团队的协同工作和高效决策。
四、项目管理和控制项目章程的另一个重要部分是项目管理和控制的内容。
在这个部分中，需要明确项目管理的方法和工具，包括项目计划、进度控制、资源管理和质量管理等方面。
此外，还需要确定项目的监控和评估机制，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
五、项目沟通和风险管理项目章程中还需要包含项目沟通和风险管理的内容。
项目沟通是指项目成员之间信息交流和沟通的方式和机制，包括会议安排、邮件沟通和报告撰写等。
风险管理是指对项目潜在风险的识别、评估和应对。
在项目章程中，需要明确沟通的方式和频率，以及风险管理的方法和措施。
六、项目进展和评估在项目章程的最后，需要包含项目进展和评估的内容。
项目进展是指项目的执行过程和成果的达成情况。
在项目章程中，需要明确项目的关键里程碑和完成时间，以及项目的绩效评估方法和指标。
此外，还需要明确项目评估的时间和方式，以确保项目的进展和效果得到及时的监测和评估。
项目章程模板_案例分析
项目名称：XX智能办公系统研发项目一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业对办公效率的需求日益增长。
为满足企业对智能化办公的需求，提升企业竞争力，公司决定研发一套智能办公系统。
本项目的目标是在2023年6月完成系统开发，并投入市场。
二、项目目标1. 研发一套功能完善、性能稳定的智能办公系统；2. 提高企业办公效率，降低运营成本；3. 增强企业核心竞争力，拓展市场份额。
三、项目范围1. 系统功能：包括文档管理、日程管理、通讯录管理、审批流程等；2. 技术架构：采用B/S架构，支持多平台访问；3. 系统部署：提供云服务和本地部署两种方案。
四、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制；2. 技术负责人：负责技术选型、系统架构设计及开发；3. 产品经理：负责产品需求分析、功能设计及项目管理；4. 测试工程师：负责系统测试及bug修复；5. 实施工程师：负责系统部署及后期维护。
五、项目进度计划1. 2023年1月：项目启动，进行需求调研和系统设计；2. 2023年2月：完成系统原型设计及开发；3. 2023年3月：完成系统功能开发及内部测试；4. 2023年4月：完成系统优化及用户测试；5. 2023年5月：完成系统部署及培训；6. 2023年6月：项目验收，正式投入市场。
六、项目预算1. 项目总投资：人民币500万元；2. 资金来源：公司自筹及银行贷款。
七、项目风险管理1. 技术风险：采用成熟技术，加强技术培训，降低技术风险；2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略，降低市场风险；3. 成本风险：加强成本控制，确保项目在预算范围内完成。
八、项目验收标准1. 系统功能完整，符合需求规格；2. 系统性能稳定，满足用户使用需求；3. 系统部署成功，用户培训到位；4. 项目预算控制在500万元以内。
九、项目终止条件1. 项目技术无法实现；2. 市场需求发生重大变化；3. 项目成本超支50%以上。
项目章程范文
项目章程范文第一部分，项目背景。
1.1 项目简介。
本项目章程旨在规范和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成，以满足相关利益相关方的需求。
本项目为xxx公司的xxx项目，旨在xxx。
1.2 项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体目标包括xxx、xxx和xxx。
1.3 项目范围。
本项目的范围包括xxx、xxx、xxx。
具体工作内容包括xxx、xxx、xxx。
第二部分，项目组织。
2.1 项目组织结构。
本项目由项目经理xxx负责，项目组成员包括xxx、xxx、xxx。
项目经理对项目组成员负责，项目组成员对项目经理负责。
2.2 项目角色和职责。
项目经理负责xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责xxx、xxx、xxx。
具体角色和职责详见项目组织结构图。
2.3 项目会议。
项目组成员每周举行一次项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
项目经理负责召集会议并记录会议纪要。
第三部分，项目计划。
3.1 项目时间计划。
本项目计划于xxx开始，xxx结束。
具体工作安排详见项目时间计划表。
3.2 项目成本预算。
本项目总成本为xxx，具体成本预算详见项目成本预算表。
3.3 项目风险管理。
本项目存在的风险包括xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责识别、评估和应对风险，项目经理负责监督和协调风险管理工作。
第四部分，项目执行。
4.1 项目实施计划。
项目组成员按照项目时间计划和工作安排，执行项目实施计划。
项目经理负责监督和协调项目执行工作。
4.2 项目质量管理。
项目组成员负责保证项目交付物的质量，项目经理负责监督和评估项目质量。
4.3 项目沟通管理。
项目组成员之间、项目组成员与利益相关方之间的沟通由项目经理负责协调和管理。
第五部分，项目收尾。
5.1 项目验收。
项目完成后，项目组成员负责进行项目验收，项目经理负责协调和监督验收工作。
5.2 项目总结。
项目完成后，项目经理负责组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验和教训。
项目章程模板
项目章程模板项目章程是项目启动的第一步，它是项目管理的基础文件，用于明确项目的目标、范围、时间、成本和风险等关键要素。
下面是一个常见的项目章程模板，以供参考。
1. 项目背景在这一部分，描述项目的背景和动机，包括项目的目标和预期成果。
例如：本项目旨在开发一款全新的移动应用程序，以提供便捷的在线购物体验。
该应用程序将提供用户注册、商品浏览、购物车管理、支付和订单跟踪等功能，预计能够提高用户满意度并增加销售额。
2. 项目目标在这一部分，明确项目的目标和可测量的绩效指标。
例如：本项目的目标是在6个月内完成应用程序的开发和测试，并在市场上推出。
预计在第一年内，应用程序的下载量将达到100万次，用户的转化率将达到10%。
3. 项目范围在这一部分，定义项目的范围和所包含的工作内容。
例如：本项目的范围包括需求分析、UI设计、编码、测试、发布和维护等阶段。
具体的工作内容包括用户注册功能的开发、商品浏览功能的开发、购物车管理功能的开发等。
4. 项目组织在这一部分，介绍项目的组织结构和各个角色的职责。
例如：本项目将设立一个项目团队，包括项目经理、业务分析师、UI设计师、开发工程师和测试工程师等。
项目经理负责项目的整体管理和协调，业务分析师负责需求分析，UI设计师负责界面设计，开发工程师负责编码，测试工程师负责测试等。
5. 项目计划在这一部分，制定项目的时间计划和关键里程碑。
例如：本项目计划在第1个月完成需求分析和UI设计，第2个月开始编码，第4个月完成测试，第6个月发布应用程序。
关键里程碑包括需求分析完成、UI设计完成、编码完成、测试完成和发布应用程序等。
6. 项目资源在这一部分，列出项目所需的资源和预算。
例如：本项目需要人力资源、硬件设备、软件工具和资金支持。
预计人力资源包括项目团队成员和外部顾问，硬件设备包括开发机和测试设备，软件工具包括开发工具和测试工具，资金支持包括项目预算和资金来源等。
7. 项目风险在这一部分，识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
IT项目管理_项目章程_模板
IT项目管理_项目章程_模板引言概述：IT项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
项目章程是IT项目管理中的一个重要文档，它对项目的目标、范围、约束条件等进行明确和定义，为项目的顺利进行提供了基础和指导。
本文将详细介绍IT项目管理中的项目章程，包括其定义、重要性以及常用的模板。
正文内容：1. 项目章程的定义1.1 项目章程的概念1.2 项目章程的作用1.3 项目章程的组成部份2. 项目章程的编写步骤2.1 确定项目目标和范围2.2 确定项目约束条件2.3 制定项目计划2.4 定义项目团队和角色2.5 确定项目沟通和决策机制3. 项目章程的模板3.1 项目概述3.2 项目目标和范围3.3 项目约束条件3.4 项目计划3.5 项目团队和角色3.6 项目沟通和决策机制4. 项目章程的重要性4.1 提供项目基础和指导4.2 明确项目目标和范围4.3 确定项目约束条件4.4 提供项目沟通和决策依据4.5 为项目的顺利进行提供支持5. 项目章程的总结5.1 项目章程的定义和作用5.2 项目章程的编写步骤5.3 项目章程的模板5.4 项目章程的重要性5.5 项目章程在IT项目管理中的应用总结：IT项目管理中的项目章程是一个重要的文档，它对项目的目标、范围、约束条件等进行明确和定义，为项目的顺利进行提供了基础和指导。
本文详细介绍了项目章程的定义、重要性以及常用的模板，并阐述了项目章程的编写步骤。
通过编写项目章程，可以明确项目的目标和范围，确定项目的约束条件，提供项目沟通和决策依据，为项目的顺利进行提供支持。
在IT项目管理中，项目章程的应用是不可或者缺的，它为项目的成功实施奠定了基础。
项目章程案例
项目章程案例一、引言本项目章程旨在明确项目的目标、范围、约束条件、风险管理和项目组织结构，以确保项目的成功实施。
本章程适用于XXX公司内部开展的一个新产品开发项目。
二、项目背景XXX公司是一家专注于电子产品研发和制造的公司。
为了满足市场需求，公司决定开展一个新产品开发项目，该项目旨在开发一款智能手表，具备多功能和高性能的特点。
三、项目目标本项目的目标是开发一款具有以下特点的智能手表：1. 支持多种运动模式，如跑步、骑行、游泳等。
2. 具备健康监测功能，如心率监测、睡眠监测等。
3. 具备智能通知功能，可以接收手机短信、电话等通知。
4. 具备长续航能力，能够在单次充电下使用至少两天。
5. 具备防水功能，支持在一定水深下的使用。
四、项目范围本项目的范围包括以下方面：1. 硬件开发：包括设计、制造和测试智能手表的硬件部分。
2. 软件开发：包括开发智能手表的操作系统和各种应用程序。
3. 用户界面设计：包括智能手表的界面设计和交互设计。
4. 测试和验证：包括对智能手表进行各种功能和性能测试。
5. 文档编写：包括用户手册、技术文档等的编写。
五、约束条件本项目的约束条件包括以下方面：1. 时间约束：项目需在12个月内完成。
2. 资源约束：项目的预算为XXX万元，人力资源包括硬件工程师、软件工程师、设计师等。
3. 技术约束：项目需使用XXX技术平台进行开发。
4. 法律约束：项目需符合相关法律法规，如知识产权、产品安全等。
六、风险管理本项目存在以下风险，并采取相应措施进行管理：1. 技术风险：可能遇到硬件和软件技术难题，需及时调整项目计划和资源分配。
2. 时间风险：可能因为各种原因导致项目延期，需进行项目进度的严密监控和风险评估。
3. 成本风险：可能因为材料价格上涨或其他因素导致项目成本超出预算，需进行成本控制和预警机制。
4. 市场风险：可能因为市场需求变化或竞争加剧导致产品销售不佳，需进行市场调研和竞争分析。
七、项目组织结构本项目的组织结构如下：1. 项目发起人：XXX公司高级经理，负责项目的整体规划和决策。
项目章程范文
项目章程范文第一章项目概述。
1.1 项目名称。
本项目的名称为“某某公司新产品研发项目”。
1.2 项目背景。
某某公司是一家专业从事电子产品研发和生产的公司，公司一直致力于提供高质量的产品和服务。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，公司决定开展新产品研发项目，以满足市场的需求，提升公司的竞争力。
1.3 项目目标。
本项目的目标是研发一款具有创新性和市场竞争力的新产品，实现产品的量产和上市，提高公司的市场份额和盈利能力。
1.4 项目范围。
本项目的范围包括新产品的市场调研、技术研发、产品设计、生产试制、市场推广等全过程。
1.5 项目预期成果。
本项目的预期成果包括完成新产品的研发和设计工作，实现产品的量产和上市，达到市场销售目标，提高公司的盈利能力。
第二章项目组织。
2.1 项目发起人。
本项目的发起人为某某公司的董事长，负责项目的整体规划和决策。
2.2 项目经理。
本项目的项目经理为某某公司的研发部经理，负责项目的具体实施和管理工作。
2.3 项目团队。
项目团队由市场调研人员、技术研发人员、产品设计人员、生产试制人员、市场推广人员等组成，各成员根据项目的需要，承担相应的工作任务。
第三章项目计划。
3.1 项目启动阶段。
项目启动阶段包括确定项目目标、编制项目计划、成立项目团队等工作，计划周期为1个月。
3.2 项目执行阶段。
项目执行阶段包括市场调研、技术研发、产品设计、生产试制等工作，计划周期为6个月。
3.3 项目收尾阶段。
项目收尾阶段包括产品上市、市场推广、总结评估等工作，计划周期为2个月。
第四章项目风险管理。
4.1 项目风险识别。
在项目启动阶段，项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的分析和识别，包括市场需求变化、技术研发不足、产品设计不合理、生产试制失败等风险。
4.2 项目风险评估。
对识别出的风险将进行评估，确定风险的概率和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
4.3 项目风险应对。
针对识别和评估出的风险，项目团队将制定相应的风险应对策略，包括采取措施降低风险概率、减轻风险影响、转移风险责任等。
项目章程简洁概述范文模板
一、项目背景【项目名称】：[项目全称]【项目发起单位】：[发起单位名称]【项目背景】：随着[行业/领域]的快速发展，[具体问题/需求]日益凸显，为满足[客户/用户]的需求，提高[行业/领域]的整体水平，特发起[项目名称]。
二、项目目标1. 项目总体目标：- 提升[行业/领域]的整体水平；- 满足[客户/用户]的需求；- 提高企业/组织的核心竞争力。
2. 项目具体目标：- [具体目标1]；- [具体目标2]；- [具体目标3]。
三、项目范围1. 项目实施范围：- [项目实施范围1]；- [项目实施范围2]；- [项目实施范围3]。
2. 项目成果范围：- [项目成果范围1]；- [项目成果范围2]；- [项目成果范围3]。
四、项目组织架构1. 项目领导小组：- 组长：[领导小组组长姓名及职务]；- 副组长：[领导小组副组长姓名及职务]；- 成员：[领导小组其他成员姓名及职务]。
2. 项目管理团队：- 项目经理：[项目经理姓名及职务]；- 项目副经理：[项目副经理姓名及职务]；- 项目成员：[项目成员姓名及职务]。
五、项目实施计划1. 项目启动阶段：- 时间：[项目启动时间]；- 主要工作：[项目启动阶段主要工作内容]。
2. 项目实施阶段：- 时间：[项目实施时间]；- 主要工作：[项目实施阶段主要工作内容]。
3. 项目验收阶段：- 时间：[项目验收时间]；- 主要工作：[项目验收阶段主要工作内容]。
六、项目预算1. 项目总投资：[项目总投资金额]；2. 项目资金来源：[项目资金来源渠道]；3. 项目资金使用计划：[项目资金使用计划安排]。
七、项目风险及应对措施1. 风险识别：- [风险1]；- [风险2]；- [风险3]。
2. 风险应对措施：- [应对措施1]；- [应对措施2]；- [应对措施3]。
八、项目审批及实施要求1. 项目审批：- 本项目经[审批单位]批准，准予实施。
2. 项目实施要求：- 项目实施过程中，严格执行国家相关法律法规；- 项目实施过程中，确保项目质量、进度、安全；- 项目实施过程中，加强沟通与协调，确保项目顺利进行。
最佳项目章程范文
最佳项目章程范文项目章程(Project Charter)是一份详细描述项目目标、范围、主要里程碑以及相关角色和责任的文件。
它用于建立项目的基本框架，为项目团队提供指导，确保项目的顺利实施。
下面是一份最佳项目章程样例，共1200字以上。
项目章程项目名称：新产品开发计划项目主管：XXX项目起始日期：YYYY年MM月DD日项目结束日期：YYYY年MM月DD日1.项目背景和目标公司作为全球领先的科技公司，一直致力于不断创新和研发新产品。
本项目的目标是开发一款具备创新性和竞争力的新产品，满足市场需求，增强公司竞争力。
2.项目范围2.1项目目标-开发一款具备先进技术的新产品，满足市场需求-提高公司市场份额和利润-增强公司品牌形象和声誉2.2项目交付物-新产品原型及测试报告-新产品制造、装配和测试规范-销售和市场推广策略-新产品上市计划2.3项目约束和假设-项目预算为XXX万元-项目团队成员需保证项目进度和质量-存在市场竞争，成功发布新产品的结果不能保证2.4项目风险-技术风险：新产品技术难度较高，可能会出现技术难题-时间风险：项目周期较短，时间压力较大-市场需求风险：市场需求变化可能导致产品不受欢迎或销售不佳3.项目组织和团队3.1项目主管项目主管负责项目整体管控，协调项目团队和相关利益相关者。
他/她需确保项目目标的达成。
3.2项目团队项目团队由以下角色组成：-产品经理：负责产品需求定义、功能规划和市场分析-研发团队：负责产品设计、开发和测试-制造团队：负责产品的制造和装配-销售团队：负责产品的销售和市场推广3.3沟通与沟通计划项目团队成员将通过定期会议、邮件和在线协作工具等方式进行沟通。
主管将定期组织团队会议，以确保项目进展顺利。
4.项目管理4.1项目阶段和里程碑-需求定义和产品规划：YYYY年MM月DD日-研发和测试：YYYY年MM月DD日-制造和装配：YYYY年MM月DD日-销售和市场推广：YYYY年MM月DD日-产品上市：YYYY年MM月DD日4.2项目里程碑-完成新产品需求定义和功能规划：YYYY年MM月DD日-完成新产品设计和开发：YYYY年MM月DD日-完成新产品测试和验证：YYYY年MM月DD日-完成新产品制造和装配：YYYY年MM月DD日-完成新产品销售培训和市场推广：YYYY年MM月DD日4.3项目进度和预算项目进度和预算将根据每个阶段的工作量和需要进行评估和调整。
什么是项目章程
案例三：多项目协同管理中的项目章程制定
项目背景
某制造企业同时启动了多个项目，涉及产品研发、生产 流程优化和市场推广等方面。这些项目需要跨部门协同 和资源共享。
项目章程制定
为了确保多项目协同管理的顺利进行，企业制定了多项 目协同管理章程，明确规定了各项目的目标、优先级、 资源分配、沟通机制等方面的要求。
提供决策依据
要点一
提供决策原则和依据
项目章程应明确项目的决策原则和依据，如项目管理方 法、风险管理策略等。这有助于确保项目团队在执行项 目时能够做出与项目目标保持一致的决策。
要点二
提供决策授权
项目章程应明确谁有权做出决策以及在何种情况下可以 做出决策。这有助于确保项目团队和其他利益相关者了 解自己的权责范围，并在需要时采取适当的行动。
04
项目章程的编制
编制流程
• 前期准备 • 组织结构分析 • 项目目标明确 • 项目范围定义 • 工作分解结构 • 项目里程碑计划 • 资源分配 • 风险管理计划 • 质量保证计划 • 项目沟通计划
编制方法
1. 广泛收集信息
01
02
2. 与项目干系人沟通
3. 进行SWOT分析
03
04
4. 基于项目目标制定项目章程
传达项目信息
提供项目背景信息
项目章程应提供有关项目的背景信息，包括项目的起源 、目的、意义和重要性，以便项目团队和其他利益相关 者更好地了解项目的背景和价值。
传达项目需求和期望
项目章程应明确项目的需求和期望，包括对项目成果的 期望、对项目团队的期望以及对利益相关者的期望。这 有助于确保项目团队和其他利益相关者了解自身的角色 和职责。
官方依据
项目章程是项目管理的基石，是项目成功的关键因素之一，为整个项目团队提供了明确的方向和指导。
项目章程的七个核心要素
项目章程的七个核心要素
项目章程是启动新项目的重要文件，它包含了关于项目的关键信息。
以下是项目章程的七个核心要素：
一、项目目标
项目目标是一份明确阐述项目主要目的和意图的陈述。
它明确了项目的方向，并帮助团队成员理解他们为何要参与此项目。
项目目标应明确、具体、可衡量，并尽可能地与项目的实际需求相匹配。
二、项目范围
项目范围描述了项目的具体要求和特性。
这包括项目的特性、功能、产品或服务的需求等。
范围还定义了项目的界限，明确了哪些工作属于项目，哪些不属于。
三、项目资源
项目资源包括团队、时间、物资、预算等。
项目章程应明确列出项目的资源需求，包括人力、物资、设备和其他必需的资源。
这有助于确保项目在实施过程中不会因为缺乏必要的资源而受到阻碍。
四、项目预算
项目预算为项目实施过程中的各项费用设定了可衡量的限制。
它包括了成本估算和预期的收益，以及利润目标。
明确的项目预算有助于在实施过程中对成本进行监控和管理。
五、项目时间表
项目时间表描述了项目的开始和结束日期，以及各个阶段的具体时间安排。
它有助于团队成员了解项目的进度要求，并据此制定工作计划。
六、项目风险管理
项目风险管理部分描述了可能影响项目的各种风险，以及应对这些风险的策略。
这一部分能帮助项目团队提前识别并处理可能出现的问题和挑战。
七、项目团队组织结构
项目团队组织结构部分明确了项目团队的构成，包括团队成员的职责和报告关系。
这一部分有助于明确团队中各成员的角色和责任，促进项目的顺利进行。
项目章程具体内容
项目章程具体内容项目章程是一份正式的文件，通常由项目发起人或组织的高级管理层批准和发布，用于正式启动新项目。
项目章程的具体内容可能因项目类型、组织文化和业务需求而有所不同，但通常应包含以下关键信息：1. 项目概述：简述项目的目的、背景和总体要求。
2. 项目需求和目标：明确项目的需求，以及项目的具体目标、预期成果和成功标准。
3. 项目范围：描述项目的边界和限制，明确哪些内容属于项目范围，哪些不属于。
4. 项目组织：提供项目团队的组织结构、角色和职责等信息。
包括项目负责人、关键成员和其他利益相关者的角色和职责。
5. 干系人管理计划：识别项目的利益相关者，包括内部和外部利益相关者，并制定管理利益相关者的策略和方法。
6. 合同和采购计划：如果项目涉及外部供应商或合作伙伴，应包含相关的合同、协议和采购计划。
7. 预算和资源：概述项目的预算、资源需求（人力、物资、设备等）以及资金来源。
8. 时间计划：制定项目的时间表，包括关键里程碑、阶段和预期的完成日期。
9. 质量计划：确定项目的质量要求、标准和质量控制方法。
10. 沟通计划：制定项目团队的沟通策略和方法，包括信息发布、报告和利益相关者管理等。
11. 风险管理和应对策略：识别项目的潜在风险，评估风险的影响和可能性，制定相应的风险应对策略。
12. 变更管理计划：如果项目过程中可能出现变更需求，应制定变更管理流程和方法。
13. 审批要求：明确项目的审批流程和要求，包括对项目章程的批准、重大决策的审批等。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据实际需要进行增减和调整。
在制定项目章程时，应确保所有关键干系人参与并达成共识，以确保项目章程的准确性和可行性。
项目章程pmbok
项目章程PMBOK一、引言项目章程是项目管理的重要文档之一，它在项目启动阶段制定，为项目提供了指导和框架。
本文将深入探讨项目章程的定义、目的、内容和编写过程，以及PMBOK（项目管理知识体系）中对项目章程的要求和指导。
二、项目章程的定义和目的2.1 项目章程的定义项目章程是指在项目启动阶段制定的一份正式文件，它明确了项目的目标、范围、约束条件和可交付成果，为项目团队提供了明确的方向和目标。
2.2 项目章程的目的项目章程的主要目的是：1.定义项目的目标和范围，明确项目的期望结果。
2.确定项目的约束条件和限制因素，如时间、成本、资源等。
3.提供项目的高层级计划和战略方向，为项目团队提供指导。
4.确定项目的关键干系人和相关方的期望和需求，为项目沟通和管理提供依据。
5.作为项目启动的正式文件，为项目团队的决策提供依据和支持。
三、项目章程的内容和编写过程3.1 项目章程的内容项目章程通常包括以下内容：1.项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要介绍。
2.项目范围：明确项目的边界和范围，包括包含和排除的工作内容。
3.项目目标：阐述项目的预期成果和目标，明确项目的成功标准。
4.项目约束条件和限制因素：确定项目的时间、成本、资源等约束条件。
5.项目关键干系人和相关方：列举项目的关键干系人和相关方，并描述他们的期望和需求。
6.项目风险：识别和评估项目可能面临的风险和不确定性。
7.项目管理方法和流程：概述项目管理的方法和流程，包括项目计划、执行、监控和收尾等阶段。
8.项目沟通计划：规划项目的沟通活动和渠道，确保及时、有效地传递信息。
9.项目组织和团队：说明项目的组织结构和团队成员的角色和职责。
10.项目验收和交付：确定项目的验收标准和交付成果，规划项目的收尾活动。
3.2 项目章程的编写过程编写项目章程的过程可以分为以下几个步骤：1.明确项目目标和范围：与项目干系人和相关方沟通，明确项目的目标和范围，确保对项目的理解一致。
项目管理三个基本文件
项目管理三个基本文件在项目管理过程中，有三个基本文件被广泛应用于项目的规划、执行和控制阶段。
这三个基本文件分别是项目章程、项目计划和项目报告。
本文将详细介绍这三个文件的内容和作用。
1. 项目章程项目章程是项目启动阶段的关键文件，它确立了项目的目标、范围、约束条件和关键利益相关方的期望。
项目章程由项目发起人或项目赞助人编写，并经过相关利益相关方的批准。
以下是项目章程应包含的主要内容：•项目背景：介绍项目的起因和背景，包括问题陈述、机会和挑战等。
•项目目标：明确项目的目标和预期成果，以及与组织战略的关联。
•项目范围：确定项目的边界和可交付成果，避免范围蔓延和目标不明确。
•项目约束条件：包括时间、成本、资源和质量等方面的限制。
•关键利益相关方：列出项目的关键利益相关方，并描述他们的期望和利益。
•项目风险：识别和评估项目可能面临的风险和不确定性。
•项目里程碑：确定项目的关键里程碑和主要交付物。
•项目组织：定义项目管理团队的组成和职责。
项目章程的编制过程需要与利益相关方密切合作，确保他们对项目目标和范围有共识。
项目章程的批准标志着项目正式启动，为后续的项目计划提供了基础。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心文件，它将项目章程中确定的目标和范围转化为可执行的任务和工作计划。
项目计划包括以下内容：•项目工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和活动，形成层次结构。
•项目进度计划：确定项目任务的顺序和持续时间，制定项目的时间表和关键路径。
•资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，进行资源平衡和优化。
•风险管理计划：制定项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、评估和应对。
•质量管理计划：确定项目的质量目标和质量控制措施，确保项目交付的质量。
•沟通管理计划：规划项目的沟通方式和频率，确保信息流通畅和共享。
•变更管理计划：制定项目的变更控制策略和程序，管理项目范围的变更。
•项目预算：估算项目的成本和资源需求，制定项目的预算和费用控制措施。
项目章程的主要内容包括
项目章程的主要内容包括项目章程是项目管理中非常重要的一部分，它包括了项目的基本信息、目标、范围、进度、成本、质量、风险等各个方面的内容。
项目章程的主要内容包括以下几个方面：1. 项目背景和目标。
项目章程首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括了项目发起的原因、背景信息、项目的重要性等内容；而项目目标则包括了项目的期望成果、项目的目标群体、项目的预期效益等内容。
这部分内容需要清晰明了地表达出来，以便为项目的后续工作奠定基础。
2. 项目范围和交付物。
项目章程还需要明确项目的范围和交付物。
项目的范围包括了项目的具体内容、项目的边界、项目的限制条件等内容；而交付物则包括了项目的可交付成果、交付物的质量要求、交付物的验收标准等内容。
这部分内容需要详细描述，以便为项目的实施提供清晰的指导。
3. 项目进度和成本。
项目章程还需要包括项目的进度和成本计划。
项目的进度计划包括了项目的工作分解结构、项目的关键路径、项目的里程碑等内容；而成本计划则包括了项目的预算、项目的成本控制措施、项目的成本风险等内容。
这部分内容需要合理规划，以便为项目的进展提供有效的支持。
4. 项目质量和风险。
项目章程还需要涉及项目的质量和风险管理。
项目的质量管理包括了项目的质量目标、质量保证措施、质量控制措施等内容；而风险管理则包括了项目的风险识别、风险评估、风险应对等内容。
这部分内容需要全面考虑，以便为项目的顺利实施提供保障。
5. 项目组织和沟通。
最后，项目章程还需要明确项目的组织和沟通机制。
项目的组织机制包括了项目组织结构、项目团队角色、项目决策机制等内容；而沟通机制则包括了项目的沟通计划、沟通渠道、沟通频率等内容。
这部分内容需要合理设置，以便为项目的协调管理提供支持。
综上所述，项目章程的主要内容包括了项目的背景和目标、项目的范围和交付物、项目的进度和成本、项目的质量和风险、项目的组织和沟通等方面的内容。
只有在这些方面都得到明确规划和有效支持的情况下，项目才能够顺利实施，并取得预期的成果。
项目章程与范围说明书的区别
项目章程与范围说明书的区别
项目章程和范围说明书在项目启动和规划阶段起到重要的作用，但两者存在一些重要的区别。
1. 内容侧重点：项目章程主要关注项目的整体概况，包括项目背景、目标、范围、组织结构、资源、预算等核心要素的明确和确认。
而范围说明书则更侧重于对项目范围的具体描述，包括项目的任务、产品或服务的需求和标准等，通常用于指导项目的执行和监控。
2. 编写时间：项目章程在项目启动阶段编写，为项目提供纲领性文件，作为项目团队与干系人沟通的桥梁，为项目决策提供依据。
而范围说明书则在项目计划阶段编写，用于明确项目的具体需求和标准，帮助项目团队明确工作目标和方向。
3. 作用：项目章程是项目管理的纲领性文件，是项目团队与干系人沟通的桥梁，为项目决策提供依据。
而范围说明书则是项目执行和监控的重要依据，帮助项目团队明确工作目标和方向。
总的来说，项目章程和范围说明书都是项目管理中重要的文件，但侧重点、编写时间和作用等方面存在差异。
在实际的项目管理过程中，应根据项目的实际情况和需求选择合适的工具和方法，以确保项目的顺利实施。
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–出了什么问题？ –何时和何处出现问题？ –问题范围有多大？ –对我们的客户有什么影响（“痛苦”）？ –对我们的业务有什么影响（“痛苦”）？ –处理该问题是否有策略意义？
我们期望从该项目获取的成果
单元8.0
8
项目范围定义业务机会的界限：
–什么是流程和举措的开始和结束步骤？ –包括哪些业务部分（范围之内）？ –不包括哪些业务部分（范围之外）？ –在团队的职能界限之外(如果存在)的是什么？
–要求的关键行动/任务是什么？ –它们计划何时开始和结束？ –要求什么资源？ –由谁负责？ –项目的局限有哪些（金钱、人员、时间）？ –主要里程碑是什么（包括领导层审核）？
关键行动
单元8.0
11
项目章程是否“SMART”？
具体
– 它处理实际业务问题吗？
可衡量
– 我们能否为改善活动衡量问题、建立基线和确立目标？
单元8.0
18
概要
精心制定的项目章程是确保实现项目期望的基础 项目章程在向黑带分配项目之前制定
是必须维护以确保准确性的灵活文件
单元8.0
19
本单元结束后，您想记录哪些事项或任务以进行 调查和跟踪？
事项
（ 具 体 /可 衡 量 ）
行动计划
（ 可 行 /结 果 导 向 ）
责任
到期日
状态
单元8.0
单元8.0
工作讨论会
项目章程
版本2.0
制定项目章程 - 工作讨论会
目的 – 起草项目章程 每个公司各自在单独的房间 – 由公司推广倡导者协助 – 协调员将提供帮助 – 选择第一批项目制定章程 – 在您公司内分组起草项目章程 – 在您公司内分享章程草案并选择一个与其它小组分享 分组 – 与更大的小组分享选出的项目章程 – 提供反馈 2小时内完成
制定项目章程
单元 8.0 领导层研讨会
版本2.0
2
目的
了解项目章程的要素 为第一批项目制定初步的项目章程 关键主题 –定义项目章程的要素 –阐明制定并维护项目章程的角色和职责
单元8.0
项目章程发挥着项目路线图的作用
它能指明 –我们所在的位置
3
–我们想要到达的位置
–我们对项目的期望
Joe Sue Tom Tim Ann Pat Tom Brown - 第1班主管 Black - 运输/程序 Jackson - 质量/精益生产 Doe - 3500流程改善 Green - 计划 Jones - 生产项目专家 Johnson - IT系统分析
单元8.0
项目章程范例
3500发动机出货速率项目 - （定义机会）
4
项目章程
机会陈述
¨ 我们正 经历什么“痛苦”？ ¨ 出了什么问题？ ¨ 它和客户有什么关系？ 项目范围 ¨ 我们拥有多大的权力？ ¨ 我们处理 什么流程？
– 项目计划： 活动
– 团队选择： 谁和做什么
项目计划
¨ 我们如何完成工作？ ¨ 我们何时完成工作？
团队选择
¨ 谁是团队成员？ ¨ 他们有什么职责？
12
商业意义
机会陈述
我们目前的平均订单交付周期是72小时。我们的客户要求48小 时内交货。我们目前的流程操作水平是2.1 sigma。
• • • • •
第四季度前将客户从下单到收货的周期时间缩短至48小时。 将次品率降低10倍；在年底前从20,000降到2,000。 将流程sigma升至3.5 Y：销售额增长，客户流失率 X： 周期时间
可获得
– 目标可实现吗？ 项目完成日期现实吗？
相关
– 它与业务目的有关吗？
时间限制
– 我们规定了完成日期吗？
单元8.0
范例： 团队章程
我们X产品目前的平均交货时间是72小时。客户要求48小时交货。我们 的竞争对手能够满足48小时交货的要求。结果是过去的10个月我们每 月流失1.5%的客户（$75,000/月），销售额同期下降10%（$60,000/月 ）。通过缩短交货时间，我们预期目前客户的流失率将低于0.3%（赢 余=$60,000/月），销售额将在原基础上增长18%（$108,000）。
项目的界限
单元8.0
9
团队选择必须回答以下问题：
–谁对谁负责且负责什么？
–谁是项目发起人？ 他/她对团队承担什么责任？ –项目组如何协调其工作？ –谁是团队领导？团队领导的职责是什么？ –需要什么类型的团队成员？什么阶段需要他们？
–团队多久汇报并如何汇报？
谁将做什么？何时做？
单元8.0
10
项目计划定义项目的关键行动、里程碑和局限
单元8.0
项目章程范例
3500发动机出货速率项目 - （定义机会）
23
机会陈述 提高出货速率、缩短客户等待时间，将流程 内库存运输成本降低大约$175,000并帮助向 客户提供更准确的出货时间。
单元8.0
项目章程范例
3500发动机出货速率项目 - （定义机会）
24
项目范围
范围之内 ： 经过从基础测试到出货流程的3500发动机和再造的发动机。包括： 控制附属设备 大型附属设备 测试附属设备 空气清洁器 最终调试 喷漆 运输流程 IEA散热器 合金
26
PR O JEC T PLA N
A c tiv itie s
D E F IN E O P P O R T U N IT IE S V a lid a te P ro je c t C h a rte r S e t-u p O n -G o in g A c tio n P la n
Phase
D E F IN E
0 6 /1 5 /0 1 0 6 /1 5 /0 1 0 5 /3 1 /0 1 0 5 /3 1 /0 1 0 6 /1 4 /0 1 0 6 /1 5 /0 1 0 6 /1 5 /0 1 0 6 /1 5 /0 1
A c tu a l F in is h
0 6 /1 5 /0 1 0 6 /1 5 /0 1 0 5 /3 1 /0 1 0 5 /3 1 /0 1 0 6 /1 1 /0 1 0 6 /0 6 /0 1 0 6 /1 5 /0 1 0 6 /1 5 /0 1
单元8.0
5
商业意义说明进行一个项目的效益。商业意义针
对下列问题：
–该项目是否与其他业务举措一致？ –团队的焦点是什么？ –团队工作始于何处并于何处结束？ –该项目对其它业务领域和职员有什么影响？ –该项目将产生什么效益？ –效益的价值已经量化了吗？
我们所在的位置
单元8.0
6
目标陈述定义项目的目的，是具体、可衡量、可获得
单元8.0
项目章程范例
3500发动机出货速率项目 - （定义机会）
22
目标陈述 Y1 = 将从基础发动机测试到出货的总流程时间缩短 20- 50%，以此降低流程内 库存的运输成本。 X1.1 = 绿标签（质量/不合格事项） X1.2 = 发动机等候时间过长（增加非价值）和运输时间 X1.3 = 人员配置/人力 X1.4 = 设备故障 其他目标 根据客户需要依次出货。 制定有限数据以改善建造程序进而在限制范围内提高效率。 预估实际出货日期并缩短客户等待的时间。 通过减少占地面积、减少发动机处理步骤等方法来提高生产流程的效率。
范围之外 ： 3500组件 下线组装 非操作产品（NOPS） 33/3400发动机 3500包装发动机 3600发动机和特殊包装 不符合安全规范的方法
单元8.0
项目章程范例
3500发动机出货速率项目 - （定义机会）
25
团队
项目发起人：John Johnson 黑带：Jane Doe 绿带：
0:05 0:45 0:30 0:40 时间: 2:00 小时
单元8.0
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听取项目章程汇报
项目章程由项目发起人保管并维护
– 管理范围 – 确保效益计划的准确性 – 符合陈述的目的和客户的期望 – 明确组员
项目章程是灵活的文件
– 在向黑带分配项目之前制定 – 根据需要作出修改以确保准确性 – 建立项目基线 – 修改预计效益
–局限
–谁将加入
单元8.0
项目章程要素
– 商业意义： 目的 – 问题或机会陈述： 业务影响 – 目标陈述： 成功标准 – 项目范围： 界限
商业意义
¨ 我们为什么要这么做？ ¨ 它和业务有什么关系？ ¨ 什么是战略一致性？ 目标陈述 ¨ 我们的 改善目的和 目标是什么？ ¨ “Y”指标 ¨ “X”指标 ¨ 什么不在范围之内？
单元8.0
14
项目章程： _____________________________
商业意义 机会陈述
15
目标陈述
项目范围
项目计划
团队选择
单元8.0
16
章程制定工作讨论会建议时间表
审核目的和基本规则 #1 分组起草项目章程 #2 在公司内分享项目章程；选择一个与其他小组分享 听取 - 与其他小组分享项目章程并听取反馈意见
的和相关的，并且有时间限制。目标陈述针对下列 问题:
–团队想要实现的目标是什么？
–如何衡量团队的成功？ –衡量哪些具体参数？ –切实的成果是什么？（如降低成本、周期时间） –切实的成效/结果是什么？ –什么时候交出成果？ –定义 Y = f(x)
我们想到达的位置
单元8.0
7
机会陈述说明采取改善举措的目的。问题陈述应
M ay
June 9
J u ly 16 23 30 6
August
S e p te m b e r 10 17 24 1
O c to b e r 8 15 22 29
21 28 4 11 18 25 2