招商银行信用卡整合营销传播
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3.品牌规划与塑造
从招商银行的市场定位可以看出，作为一个全新的品牌，一方面招商银行希望能够通过较高的卡费来与其他银行拉开距离，同时也提高其在消费者心目中的定位，另一方面也是主要方面，招商银行通过不同的卡种来吸引广大的消费者，更希望今天的voung卡.VISA MINI卡.的消费者能成为明天金卡的消费者。
招商银行信用卡整合营销传播
案例：招商银行信用卡整合营销传播分析
一．前言
招商银行是中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行，也是内地信用卡行业的先行者。在我国银行市场上四大国有银行的寡头垄断格局至今未打破，大多数中小金融机构经营效益也不胜理想。作为一家中等规模的股份制商业银行，招商银行既没有政府的补贴，并且与国有商业银行的规模优势.网点优势相比，明显处于相对劣势的地位，但在激烈的市场竞争过程中，该企业的发展速度却越来越快.规模也越来越大。各项经营指标始终居国内银行前列，为国民经济的发展做出了积极贡献，伴随着各项业务的快速发展，招商银行不但在国内同业中迅速崛起和发展壮大，而且在国际银行业中也具有良好声誉，作为一家并不具有先天优势的小规模银行，招商银行何以取得如此骄人的成绩?
（2）服务策略
进一步完善银行的基本服务和提供更高价值的附加服务，基本服务有购物折扣.免费购物及旅游保障.飞行里程积分.长途电话费折扣.全球紧急支援服务.道路援救等多种服务。与价格策略相比服务策略更能够吸引广大消费者，今天的消费者在消费过程中认为服务占据巨足轻重的地位。
2.目标市场选择与品牌定位
根据市场调查结果，同时结合竞争对手的定价情况，招商银行信用卡金卡年费最终定格为300元/年，普卡定格为150元/年，预借现金手续费是交易金额的3%(2004年推出刷卡6次免次年年费)。这些价格水平较当时的竞争对手略高，因为市场调查表明，招行信用卡产品功能与服务品质优于竞争对手，目标客户当时能够接受这样的定价，并且从市场反应情况来看招行信用卡定价策略是成功的。2004年3月，针对年轻客户合设计群体讲求个性、追求时尚的特点，在国内率先发行了比普通信用卡小43%的ＶＩＳＡＭＩＮＩ信用卡;2004年4月，为满足企事业单位加强差旅费支出管理的需要，推出了招商银行公务卡;2005年3月，为更好地服务高端人士，针对超高端客户于推出了白金信用卡;2005年，继续以联名卡推广为产品扩张方式，围绕奥运主题概念，联手全球奥运伙伴发行了三星ＶＩＳＡ奥运联名卡;为培育未来的信用卡族群，发行了大学生信用卡产品-voung卡;为更好地经营女性客户，与著名的《瑞丽》杂志合作推出了瑞丽女性卡等。2006年11月初，招商银行正式发行了hello kitty粉丝信用卡，其目标人群是时尚年轻人，相对偏女性。招商银行把她们看作是某种特定的粉丝，她们性格比较外向，对外沟通欲望比较强烈。同时招商银行还推出了MSN珍藏版VISA MINI信用卡传承了招商银行VISA MINI信用卡袖珍、迷你的特点，不仅具有招商银行信用卡消费、理财、旅游、保障的强大功能，更结合MSN丰富的网络服务，集实用、观赏和收藏于一体.本套纪念卡套共包含1张大卡4张MINI卡，MINI卡分四个季度陆续推出。每张卡的名称与设计均代表了办公室里一类典型的群体，分别为工作狂阿哲、万人迷莎莎、点子王朱老板和金算盘金大姐，四种形象，演绎出一场生动有趣的办公室生活秀。
（4）安全需求提高：广大消费者的储蓄能力越来越强，也更加的理性因此在安全性上要求也越高。
（6）网络的覆盖范围越来越广，2000年以后的消费者的文化水平大多数都在初中以上，对电脑的使用较为熟练，同时对互联网的使用频率较高。
（7）由于经济水平的提高，人们的攀比心理也有所上升。
（8）通过市场调查消费者的个性化越来越强，并且不同年龄段.不同身份.不同地位的消费者对产品的要求也不一样。
（1）价格策略
由于竞争的激烈国内各大发卡行纷纷以降低甚至免除各种手续费来争夺客源，与此不同的是招商银行综合捆绑运用了抵年费.礼品馈赠.刷卡抽奖.消费积分奖励.特别推广期优惠和现金回馈等六种手段。捆绑营销策略，以开卡送年费。消费抵年费来加快发卡进度；消费积分能够鼓励客户的长期消费行为，借此提升持卡消费量和消费额，从而增加商户手续费收入。
二．环境分析
1.宏观环境分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）经济发展：由于经济的快速发展人们的生活水平得到了显著提高,对储蓄情况也越来越重视同时储蓄能力也普便的提高了。
（2）需求多样化：消费者对服务的水平要求越来越高也越来越细，在产品上更加重视个性化.时尚化 .便利性。
（3）传播过度：信息量大，信息传播受损严重，传播声音容易被淹没。
（9）现在的消费者对信用卡的要求不尽仅仅作为一种储蓄用的工具，还希望在上面得到更多的附加价值，如身份.地位的象征。
（10）竞争激烈化;
各大银行近几年不管在管理上.服务上还是在产品上都有所创新如;信合飞天卡的推出等，使得整个金融市场竞争越来越激烈。
由于历史和体制上的原则，传统的大宗业务绝大部分仍集中在四大国有商业银行办理。这样国有大中型型企业，国家级企业集团结算往来.事业经费拨付等基本仍由指定银行办理。资金的趋利性原则在计划指令和政策干预下不能充分发挥作用，因此市场竞争的不平衡仍然存在。
2.消费者洞察
（1）老客户;对新政策的推出以及优惠政策方面较重视。
（2）新客户：对转账手续费、透支利息、资金沉淀及挂失补卡费以及安全性方面较重视。
（3）潜在客户;对创新和优势服务和政策较关心。
三．营销战略选择
1.市场调查与细分
招商银行在台湾顾问公司和第三方市场调查公司的帮助下，对国内信用卡市场和消费者的需求做了详细的调查，根据市场调查招商银行信用卡实行差异化政策。通过市场调查及综合考虑经济发展程度、人口数量、受理环境、在当地的网点与竞争力等各种因素，招商银行把信用卡市场细分为四个层次：一类市场即如北京.上海等一线城市，在发卡当年立即进入，争取市场份额;对于二类市场即二线城市，在发卡一到两年后介入;对于三类市场，在发卡三年后进入。待用卡环境改善后进入第四类市场及一些地县级的城市。除了按地域进行市场细分以外，招商银行根据客户的年龄、性别、收入、消费行为等特征，进行了再次市场细分，如白金信用卡、学生、时尚活跃年轻人群、公务/商旅人士、有车族和女性客群等。
从招商银行的市场定位可以看出，作为一个全新的品牌，一方面招商银行希望能够通过较高的卡费来与其他银行拉开距离，同时也提高其在消费者心目中的定位，另一方面也是主要方面，招商银行通过不同的卡种来吸引广大的消费者，更希望今天的voung卡.VISA MINI卡.的消费者能成为明天金卡的消费者。
招商银行信用卡整合营销传播
案例：招商银行信用卡整合营销传播分析
一．前言
招商银行是中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行，也是内地信用卡行业的先行者。在我国银行市场上四大国有银行的寡头垄断格局至今未打破，大多数中小金融机构经营效益也不胜理想。作为一家中等规模的股份制商业银行，招商银行既没有政府的补贴，并且与国有商业银行的规模优势.网点优势相比，明显处于相对劣势的地位，但在激烈的市场竞争过程中，该企业的发展速度却越来越快.规模也越来越大。各项经营指标始终居国内银行前列，为国民经济的发展做出了积极贡献，伴随着各项业务的快速发展，招商银行不但在国内同业中迅速崛起和发展壮大，而且在国际银行业中也具有良好声誉，作为一家并不具有先天优势的小规模银行，招商银行何以取得如此骄人的成绩?
（2）服务策略
进一步完善银行的基本服务和提供更高价值的附加服务，基本服务有购物折扣.免费购物及旅游保障.飞行里程积分.长途电话费折扣.全球紧急支援服务.道路援救等多种服务。与价格策略相比服务策略更能够吸引广大消费者，今天的消费者在消费过程中认为服务占据巨足轻重的地位。
2.目标市场选择与品牌定位
根据市场调查结果，同时结合竞争对手的定价情况，招商银行信用卡金卡年费最终定格为300元/年，普卡定格为150元/年，预借现金手续费是交易金额的3%(2004年推出刷卡6次免次年年费)。这些价格水平较当时的竞争对手略高，因为市场调查表明，招行信用卡产品功能与服务品质优于竞争对手，目标客户当时能够接受这样的定价，并且从市场反应情况来看招行信用卡定价策略是成功的。2004年3月，针对年轻客户合设计群体讲求个性、追求时尚的特点，在国内率先发行了比普通信用卡小43%的ＶＩＳＡＭＩＮＩ信用卡;2004年4月，为满足企事业单位加强差旅费支出管理的需要，推出了招商银行公务卡;2005年3月，为更好地服务高端人士，针对超高端客户于推出了白金信用卡;2005年，继续以联名卡推广为产品扩张方式，围绕奥运主题概念，联手全球奥运伙伴发行了三星ＶＩＳＡ奥运联名卡;为培育未来的信用卡族群，发行了大学生信用卡产品-voung卡;为更好地经营女性客户，与著名的《瑞丽》杂志合作推出了瑞丽女性卡等。2006年11月初，招商银行正式发行了hello kitty粉丝信用卡，其目标人群是时尚年轻人，相对偏女性。招商银行把她们看作是某种特定的粉丝，她们性格比较外向，对外沟通欲望比较强烈。同时招商银行还推出了MSN珍藏版VISA MINI信用卡传承了招商银行VISA MINI信用卡袖珍、迷你的特点，不仅具有招商银行信用卡消费、理财、旅游、保障的强大功能，更结合MSN丰富的网络服务，集实用、观赏和收藏于一体.本套纪念卡套共包含1张大卡4张MINI卡，MINI卡分四个季度陆续推出。每张卡的名称与设计均代表了办公室里一类典型的群体，分别为工作狂阿哲、万人迷莎莎、点子王朱老板和金算盘金大姐，四种形象，演绎出一场生动有趣的办公室生活秀。
（4）安全需求提高：广大消费者的储蓄能力越来越强，也更加的理性因此在安全性上要求也越高。
（6）网络的覆盖范围越来越广，2000年以后的消费者的文化水平大多数都在初中以上，对电脑的使用较为熟练，同时对互联网的使用频率较高。
（7）由于经济水平的提高，人们的攀比心理也有所上升。
（8）通过市场调查消费者的个性化越来越强，并且不同年龄段.不同身份.不同地位的消费者对产品的要求也不一样。
（1）价格策略
由于竞争的激烈国内各大发卡行纷纷以降低甚至免除各种手续费来争夺客源，与此不同的是招商银行综合捆绑运用了抵年费.礼品馈赠.刷卡抽奖.消费积分奖励.特别推广期优惠和现金回馈等六种手段。捆绑营销策略，以开卡送年费。消费抵年费来加快发卡进度；消费积分能够鼓励客户的长期消费行为，借此提升持卡消费量和消费额，从而增加商户手续费收入。
二．环境分析
1.宏观环境分析ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）经济发展：由于经济的快速发展人们的生活水平得到了显著提高,对储蓄情况也越来越重视同时储蓄能力也普便的提高了。
（2）需求多样化：消费者对服务的水平要求越来越高也越来越细，在产品上更加重视个性化.时尚化 .便利性。
（3）传播过度：信息量大，信息传播受损严重，传播声音容易被淹没。
（9）现在的消费者对信用卡的要求不尽仅仅作为一种储蓄用的工具，还希望在上面得到更多的附加价值，如身份.地位的象征。
（10）竞争激烈化;
各大银行近几年不管在管理上.服务上还是在产品上都有所创新如;信合飞天卡的推出等，使得整个金融市场竞争越来越激烈。
由于历史和体制上的原则，传统的大宗业务绝大部分仍集中在四大国有商业银行办理。这样国有大中型型企业，国家级企业集团结算往来.事业经费拨付等基本仍由指定银行办理。资金的趋利性原则在计划指令和政策干预下不能充分发挥作用，因此市场竞争的不平衡仍然存在。
2.消费者洞察
（1）老客户;对新政策的推出以及优惠政策方面较重视。
（2）新客户：对转账手续费、透支利息、资金沉淀及挂失补卡费以及安全性方面较重视。
（3）潜在客户;对创新和优势服务和政策较关心。
三．营销战略选择
1.市场调查与细分
招商银行在台湾顾问公司和第三方市场调查公司的帮助下，对国内信用卡市场和消费者的需求做了详细的调查，根据市场调查招商银行信用卡实行差异化政策。通过市场调查及综合考虑经济发展程度、人口数量、受理环境、在当地的网点与竞争力等各种因素，招商银行把信用卡市场细分为四个层次：一类市场即如北京.上海等一线城市，在发卡当年立即进入，争取市场份额;对于二类市场即二线城市，在发卡一到两年后介入;对于三类市场，在发卡三年后进入。待用卡环境改善后进入第四类市场及一些地县级的城市。除了按地域进行市场细分以外，招商银行根据客户的年龄、性别、收入、消费行为等特征，进行了再次市场细分，如白金信用卡、学生、时尚活跃年轻人群、公务/商旅人士、有车族和女性客群等。