以退为进的例子_励志故事

以退为进的现代事例

以退为进的现代事例有很多，以下是其中两个：
1.
李连杰初到好莱坞时，几乎没有人看好他。

好不容易有一家电影公司愿意请他出演，但片酬很低，只有100万美元，而且是演一个反派角色。

李连杰犹豫不决，说自己要经过慎重考虑之后，才能答复。

但是，等他答应出演时，对方却改口了，片酬降为75万美元。

钱不是最要紧的，只是在20世纪90年代的东南亚电影市场，“李连杰”三个字早已是金字招牌，从“功夫皇帝”“沦落”到现在的境地，李连杰感到难以接受。

但他考虑再三，还是决定出演，可是，没想到对方却又“落井下石”：“50万美元，不演拉倒。

”50万美元，还包括律师、经纪人、宣传公司等各项费用，再扣完税，所剩无几。

李连杰答应得很痛快：“我演。

”就这样，李连杰拍了他的第一部好莱坞影片《致命武器4》，虽然片中巨星云集，但在影片首映当晚，李连杰就获得7.5分，成为演员排行榜中的亚军。

第二天，电影公司的老板就亲自上门，毕恭毕敬地说：“下一部片子请您演主角，如何?”当实力证明一切的时候，才能轮到李连杰说话，他的第四部好莱坞影片片酬就开到了1700万美元。

2.
马云是一个以退为进的典型例子。

在他创办阿里巴巴初期，面临着许多困难和挑战，但他总是能够借助这些困难和挑战来不断调整和完善自己的战略，最终取得了成功。

例如，当阿里巴巴面临着资金短缺的问题时，马云选择了暂停招聘和降低员工薪资，以保证公司的资金流动。

这种以退为进的策略最终让阿里巴巴渡过了难关，成为了全球知名的电商平台。

马云的成功不仅源于他的智慧和勇气，也体现了一种以退为进的策略思维。

以退为进成功的事例

以退为进成功的事例以退为进，意味着在面对困境和挫折时，能够转变思维方式，将退一步作为进的契机，以达到成功的目标。

以下是一个成功的以退为进的事例，旨在给人们带来指导和启发。

这个事例发生在名叫李华的青年企业家身上。

李华在某个时期创办了一家初创公司，希望通过自己的努力和创新来实现事业的成功。

然而，起步阶段遇到的眼前困难和市场竞争的激烈程度，超出了他的预期。

最初，李华面对的问题是资金的短缺。

他无法获得传统银行贷款，而他自己的资金储备却有限。

在这样的窘境下，许多人可能会放弃或者寻求其他途径。

然而，李华却以退为进，他看到这一挑战其实是迫使他寻找其他方式的机会。

通过深入研究，李华了解到一些风险投资家愿意投资创新型企业，并且这些投资家对他的行业有着相当的了解。

于是，他积极参加行业内的创业大赛和创投活动，展示自己的项目，并寻找可能的合作伙伴。

最终，他成功地获得了一笔风险投资，使得公司能够继续运营，并实现了更快的发展。

然而，李华的困难并没有就此结束。

面对市场的激烈竞争和大公司的垄断地位，他的公司难以生存下去。

他的产品质量虽然可靠，但价格相对较高，客户群体有限。

在经过一番思考后，他决定以退为进，转变自己的经营模式。

他开始与一些大公司合作，成为他们的供应商。

通过与这些大公司合作，李华的公司获得了更大的市场曝光度，并且得以进入大公司的供应链体系。

虽然单个订单的利润较小，但销量大大增加，使公司获得更稳定的现金流和品牌认可。

另外，李华还尝试了与竞争对手进行合作的方式。

他与一家同行业的竞争对手进行了合作，共同研发一款新产品。

通过资源共享和互补，双方都取得了成功，使得两家公司的市场份额得以提升。

总的来说，李华通过以退为进的思维方式，成功地应对了资金困难和市场竞争的问题。

他能够看到困境中所蕴含的机会，并主动寻找解决方案，最终实现了事业的成功。

这一事例告诉我们，在面对困难和挫折时，不要轻易放弃，而是应该积极转变思维方式，寻找其中的契机，并勇于尝试不同的策略和合作方式。

大学生以退为进,以柔克刚的例子

大学生以退为进,以柔克刚的例子案例一：我们被水的表面所迷惑，殊不知，正是这柔弱的水有着克刚之力。

石之硬，水之柔，微微柔水却击穿硬石。

虽丝丝缕缕，却有巨大的能量。

依稀记得，那次在图书馆看书，一对夫妇在那里高谈阔论，显得十分自然，俨然不顾及众人异样又仇视的目光。

他们神态自若，似乎是把图书馆当成了自己的家去对待了。

最后有人忍受不了了，一位二十多岁的青年走到身旁，怒斥：“那里是公共场合，你们不要讲话！给我安静。

”青年显得很是愤怒，言语中满是不满。

那对夫妇仍然我行我素，不管众人。

此时，一位看起来像是大学生的同学前去，脸带笑意地说：“阿姨叔叔，那里是图书馆，是一个要持续安静的地方。

我们大家都需要安心认真读书，你们这样会打扰大家。

”那对夫妇一转身，发现所有人都带着异样目光。

他们有些不自在，他们开始感到惭愧，连忙安静下来，不敢随便乱讲话。

就是这样的以柔克刚，打败了蛮横不讲理。

案例二：我们都知道，只有先后退一小步，才能前进一大步。

无论是推销也好，谈判也好，暂时的退却是为了将来的进攻，这是“退”与“进”的辩证法在工作中的灵活运用。

一天深夜，一个男子在地铁车站盯上了一位年轻女大学生。

他尾随她在一个偏僻的小车站下了车。

此时，夜深人静。

他赶紧走了几步，赶上了这位女孩，不料这位女孩突然转过身来，以十分诚恳而又信任的口气对他提出请求，说是天黑人少，一个单身女子赶路太不安全了，她很高兴能碰上他，并请求他陪送她一段路。

这位女孩的举动，使他一时不知所措，只得很茫然地点头答应了。

一路上，女孩把他当成熟人般聊着天，丝毫没有把他当成歹徒加以防备的意思，使得这个原想作案的男子，不知不觉地将她一直送到了家门口，而始终没有采取任何非礼的行动。

事后，这个人回忆说，他原来是想对她实施暴行的，但由于这个女人的举止行动，使他正常地人性得到了恢复，从而使他打消了自己原来的罪恶念头。

故事中的女学生情急之下采用的方法，唤起了那位先生恢复人性善良的一面，也使得自己得救了。

[励志故事]以退为进,终能成功

[励志故事]以退为进，终能成功以退为进，终能成功联合利华公司在非洲东海岸早就设有大规模的友那蒂特非洲公司，从业人员达到14万人。

这里有丰富的肥皂原料，并适合于栽培食用油原料花生，是联合利华公司的一块宝地，也是公司财富的主要来源。

第二次世界大战结束后，非洲各地的独立运动如火如荼。

结果，联合利华这些肥沃的落花生栽培地，一块块被非洲国家没收。

公司的财富来源被切断，使联合利华面临着极大的危机。

这时，经验丰富的总经理柯尔亲自来到了非洲，找那些老朋友办理交涉。

针对当时非洲民族解放运动日益高涨的实际情况，柯尔对友那蒂特非洲公司发出了六条指令。

第一，非洲各地所有友那蒂特非洲子公司系统的首席经理人员，迅速启用非洲人。

第二，原来非洲人与白人在薪水上的差异，立即取消，采取同工同酬的办法。

第三，为了培养非洲人的干部，在尼日利亚设立经营干部培训所。

第四，应采取利益共享的政策。

第五，以寻找生存之道为主要目的。

第六，不可拘泥于体面问题，应以创造最大利益为要务。

上述六条，似乎是妥协退让，示弱于人的下策。

但后来的事实证明，柯尔不仅没有受到任何损失，反而获得了极大的利益。

柯尔在与加纳政府交涉中，为了表示尊重对方的利益，主动把自己的栽培地提供给加纳政府。

柯尔的主动退让，获得了加纳政府对他的好感。

后来，加纳政府为了报答他，指定联合利华公司为加纳政府食用油原料的买卖代理人，这就使柯尔在加纳独占了食用油原料的买卖权利。

在与几内亚政府的交涉中，柯尔表示自行撤出公司，这种坦诚的态度反而使几内亚政府大受感动，因而愿意挽留柯尔的公司，希望它继续存在。

除此之外，柯尔在非洲各地都采用了退让策略，也获得了不同程度的利益。

这样一来，在非洲独立运动的高潮中，其他一些欧洲公司都受到过不同程度的影响，只有联合利华公司在实质上没有受到任何影响，不仅平安地渡过了这一难关，而且还获得了一定的发展。

在一定情况下，甘愿妥协退步，以赢得时机发展，而结果往往是退了一步，反而前进了十步，并最终获得了大利益。

关于以退为进的名人素材

关于以退为进的名人素材一、以退为进的历史故事有哪些？①司马懿,和曹爽矛盾不可调和以后就主动交出权力,已七十岁的高龄,却处处低声下气,麻痹了曹爽,同时暗中培植势力,最后一举夺得曹魏的最高权力;毛主席带领中国人民走的农村包围城市的路线。

以退为进,最终夺取了抗日战争、解放战争的胜利;晋文公同楚国的那场战争,城濮之战,退避三舍;湘东王刘彧忍受着刘子业的侮辱,从木槽取食,并被称为“猪王”,最后,刘彧伙同旁边亲信找机会杀死了刘子业。

②退避三舍就是著名的以退为进故事。

春秋时晋国内乱，公子重耳出逃。

他到了楚国时，楚成王热情招待他。

闲谈中，成王问他：“你将来如回到晋国做国君时，如何来酬谢我？”重耳说：“像财宝这些东西，你们楚国有很多，如果我真能得返晋国，做了晋君，若我们两国不幸要打仗的话，那我就退避你三舍。

”后来楚国攻打宋国，宋国向晋国求救，成为晋文公的重耳出兵攻打楚国的盟友曹国和卫国，以使楚国退兵。

楚成王得到消息，就下令领兵攻宋的令尹子玉撤退。

而子玉为了弥消关于自己指挥无能的流言而不肯答应，楚成王撤回了攻宋的楚军，只有西广，东宫和子玉家族若敖氏的六百人跟随着他。

之后子玉派使者去见晋文公，提出楚军撤出宋国，晋军撤出曹卫来停战。

晋国则扣留楚使，以和楚国断交为条件，让曹卫复国。

子玉看到使者被扣，曹卫叛楚，果然领兵杀来。

晋军退避三舍，在城濮与秦齐盟军会合，然后打败楚军，令尹子玉也自杀了。

二、以退为进的历史事例？例如，谢安东山再起，据《晋书·谢安传》：“隐居会稽东山，年逾四十复出为桓温司马，累迁中书、司徒等要职，晋室赖以转危为安。

”三、华罗庚以退为进故事？华罗庚是当代最杰出的中国数学家之一，也是国际上一流的数学家。

他著有论文二百余篇，专著十本，其中有八本已在国外翻译出版。

华罗庚是中国现代数学的主要奠基人之一，他是中国数学事业的组织领导，对教育及培养青年数学家等工作都有着特殊贡献，他还是中国数学竞赛活动的创始人。

退一步海阔天空的名人素材

退一步海阔天空的名人素材人们常说“退一步海阔天空”，意思是在处理问题时要学会退让，扩大自己的视野。

这个观念在名人中也得到了体现，许多名人在人生的道路上都懂得放下个人利益，退让一步，以实现更大的目标。

本文将介绍几位在实践中展现出“退一步海阔天空”精神的名人，并分析他们的成功原因。

首先，让我们来看看中国历史上的一位伟大皇帝——唐太宗。

唐太宗是唐朝的第二位皇帝，他在位期间实行了一系列变革和改革，使唐朝成为了中国历史上最强盛的朝代之一。

在处理外交问题上，唐太宗总是以和为贵，善于采取退让的策略，以换取国家的长治久安。

例如，当西突厥势力崛起时，他主动与其缔结条约，双方共享边疆地区，使两国得以和平共处。

这种退让的举动使得唐太宗巩固了边疆，同时也保证了国家的稳定和繁荣。

另一个践行“退一步海阔天空”哲学的名人是美国第一任总统乔治·华盛顿。

他是美国独立战争的指挥官，也是美国宪法的主要起草者之一。

华盛顿通过与英国进行了漫长的谈判和斡旋，最终签署了《巴黎条约》，使美国正式独立。

虽然他曾深受英军的战败和美国国内政治的压力，但他总能保持冷静和理智，选择以让步来促成事情的进展。

正是因为他的智慧和灵活性，美国得以顺利获得独立，并建立起了其独特的政治体系。

退让并不意味着软弱，实际上，退让可以充分展现一个人的睿智和胸襟。

即便在艺术领域，也有许多艺术家选择“退一步”以获得更广阔的创作空间。

例如，印象派画家莫奈，他在创作《睡莲》系列时，通过退让自己的传统观念和创作方式，采用了一种更为模糊和自由的风格，使画面更加具有情感和艺术性。

这种退让帮助他打破了传统绘画的束缚，成为了印象派运动的重要代表之一。

再看一个例子，日本企业家本田宗一郎也是一个积极践行“退一步海阔天空”哲学的人。

他是本田技研工业公司的创始人，也是现代摩托车和汽车的开创者之一。

在公司经营中，本田宗一郎总是倾听他人的意见，并主动寻求妥协的方案，以实现整体的利益最大化。

他从来不以个人的意见为重，而是致力于发展高质量的产品，并为顾客提供最好的服务。

以退为进的历史事例

以退为进的历史事例在历史的长河中，有许多令人瞩目的事件展现了人类以退为进的智慧和勇气。

其中一件著名的事例是美国独立战争期间的“特拉华冬季进攻”。

1776年，美国独立战争进入了一个关键时刻。

英军占领了纽约，美军士气低落，各方面形势严峻。

此时，乔治·华盛顿将军决定采取一种独特而大胆的战略，以以退为进，改变战局。

华盛顿将军决定在严寒的冬季对敌人进行袭击，以此来提振士气并削弱英军的威势。

他选择了特拉华河上的特拉华河冰桥作为进攻的起点。

这个冰桥仅在冬季几个星期内形成，是一个理想的进攻通道。

1776年圣诞夜，华盛顿将军带领大部分士兵悄悄渡过特拉华河，成功地实施了袭击计划。

他们在晨光中突袭了正在沉睡的哈萨克斯温镇的德军。

这场突袭对于摆脱战略困境以及提振士气起到了巨大的推动作用。

然而，事情并没有像华盛顿将军所预期的那样顺利进行。

天气突变，大雪纷飞，使得美军进展缓慢。

同时，英军也从睡梦中惊醒，开始进行反击。

面对强大的敌军和恶劣的天气条件，华盛顿将军不得不做出艰难的决定。

华盛顿将军决定撤退，以保护他的士兵免受进一步的伤亡和损失。

他利用夜晚的黑暗和大雪的遮掩，成功地将士兵撤回到特拉华河的对岸，并摧毁了冰桥，使得英军无法追击。

尽管这次进攻并未取得完全的胜利，但特拉华冬季进攻在美国独立战争中产生了深远的影响。

这次失败的进攻激发了美军士兵的勇气和意志，提振了他们的士气。

而华盛顿将军的智慧和果断也得到了广泛的赞赏和尊重。

特拉华冬季进攻是一次以退为进的典范。

尽管最终没有取得完全的胜利，但这次进攻改变了战局，为后来的胜利奠定了基础。

它向世人展示了人类在困境中的勇敢和智慧，以及面对挫折时的果断和决策力。

这个历史事例告诉我们，在面对困境和逆境时，我们应该保持乐观和冷静，善于发现机会，并勇敢地迎接挑战。

只有以退为进，才能在逆境中找到突破口，并最终取得成功。

以退为进的典故和事例

“以退为进”是一种常见的策略，表现为先退一步，以一种看似退缩的方式达到前进的目的。

这种策略在很多领域都有应用，也有很多相关的典故和事例。

以下是一些常见的典故和事例：
1.春秋时期，齐景公派晏子去治理东阿。

然而，晏子到了东阿后，却发现晏子
治理有方，于是晏子请求辞去东阿的治理权。

齐景公觉得很奇怪，便询问晏子的原因。

晏子说：“国君您让我治理东阿，我看到的都是治理不好的地方。

我请求引以为耻，还请求治理其他地方。

”齐景公因此知道晏子在东阿治理有方，便将东阿封给了晏子。

2.三国时期，曹操与袁绍对峙于官渡。

袁绍兵强马壮，曹操粮草不足。

曹操的
谋士荀彧建议，暂时退兵，以等待时机。

曹操采纳了荀彧的建议，并烧掉了自己的营帐和粮食，以示退意。

这一举动让袁绍产生了松懈心理，曹操趁机突袭袁绍，最终取得了胜利。

3.美国微软公司曾经在20世纪90年代中期面临困境。

当时，比尔·盖茨决定采
取“以退为进”的策略，加强与IBM等公司的合作，并将公司的重点从家庭电脑转向商业软件，最终成功度过了难关。

4.一个人曾经在工作中遇到了困难，于是决定辞职。

然而，在辞职前，他向公
司提出了一份改革方案，并请求公司给予他一些时间来实施这个方案。

公司同意了他的请求，他也在一段时间后成功地实施了改革方案，并因此获得了更多的认可和机会。

这些典故和事例都表明，“以退为进”有时候是一种必要的策略，可以帮助我们在困境中寻找新的机会和发展空间。

退让取得成功的事例

退让取得成功的事例嘿，大伙们！今天咱来讲讲退让还能取得成功的事儿。

我给你们说说我自己经历过的一件事儿吧。

有一回，我和几个朋友一起去爬山。

那座山可高了，路也不好走。

我们几个一边爬一边聊天，可开心了。

爬到一半的时候，我们遇到了一个难题。

有一段路特别窄，只能容一个人通过。

我们几个人就有点犯难了，谁都想先过去。

这时候，我就想，要不我让一步吧。

我就说：“你们先过吧，我等会儿。

”我的几个朋友还有点不好意思呢，不过他们也没客气，就一个一个地过去了。

等他们都过去了，我才开始走。

没想到，我这一让，还让出了好事儿。

我在后面走的时候，发现路边有一些很漂亮的野花。

我就停下来，摘了几朵。

等我追上我的朋友们的时候，他们都夸我的花漂亮。

我们继续往上爬，快到山顶的时候，又遇到了一个问题。

有两条路可以走，一条路比较近，但是很陡；另一条路比较远，但是比较平坦。

我们几个人又开始争论走哪条路。

我想了想，说：“要不我们走远的那条路吧，虽然远一点，但是安全。

”我的朋友们一开始还有点不愿意，但是最后还是听了我的话。

我们走了远的那条路，虽然花了更多的时间，但是一路上风景很美。

我们还看到了一只小松鼠，可可爱了。

最后我们终于到了山顶，那景色可真美啊！我们都觉得这一趟没白来。

这时候，我的朋友们都说，多亏了我退让了两次，我们才能有这么好的体验。

我也觉得很开心。

我就想啊，有时候退让一下，不一定是坏事。

说不定还能有意想不到的收获呢。

咱也别总是那么固执，非得争个输赢。

有时候退一步，海阔天空。

说不定就能像我这次爬山一样，取得意想不到的成功呢。

嘻嘻。

有关以退为进的事例

有关以退为进的事例
以退为进是一种策略，指的是在面对困难或挑战时，采取适当
的退让或调整，以便最终取得更大的利益或成功。

以下是一些以退
为进的事例：
1. 政治谈判中的以退为进，在国际关系中，有时候一些国家会
在某些问题上做出一定的让步，以换取对方在其他问题上的支持或
合作。

例如，两个国家在边界谈判中可能会做出一些让步，以换取
经济合作或其他政治支持。

2. 商业谈判中的以退为进，在商业谈判中，有时候一方可能会
暂时做出让步或调整自己的立场，以便最终达成更有利可图的交易。

例如，一家公司可能会在价格上做出一些让步，以换取长期合作伙
伴关系或其他利益。

3. 战争中的以退为进，在军事战争中，有时候一方可能会采取
战术性的退却，以吸引敌方进攻并在有利时机进行反击。

这种战术
被称为“诱敌深入”，通过暂时的退让来获得更好的战略位置。

4. 个人生活中的以退为进，在日常生活中，有时候我们也需要
以退为进。

比如，在人际关系中，有时候我们需要妥协或者退让一些个人利益，以换取更好的人际关系和合作机会。

总的来说，以退为进是一种灵活的应对策略，能够在面对复杂局面时带来意想不到的好结果。

在实际生活和工作中，灵活运用以退为进的策略，可以更好地化解矛盾，取得更大的成功。

以退为进的故事

以退为进的故事
从前，有一位年轻的侍卫，他的名字叫做李明。

他是一名非常勤奋的侍卫，每天都会认真地完成他的工作。

他的主人非常信任他，因此把许多重要的任务交给了他。

然而，有一天，李明有了一个失误，他没有注意到他的主人的安全，导致了主人受到了攻击。

李明感到非常的愧疚和难过，他深刻意识到了他的失误所带来的后果。

他非常想弥补自己的过错，但他并不知道该如何做。

于是，他决定去向他的主人道歉，并请他们给他一个机会来证明自己。

他的主人了解了李明的情况，并决定给他一个机会来证明自己。

他告诉李明，他可以离开城堡一段时间，去一个陌生的地方完成一项任务。

如果他成功完成任务并回到城堡，他将被原谅。

李明接受了这个机会，并开始了他的旅程。

这是一个非常艰难的旅程，他面临着许多困难和挑战。

但是，他决定不放弃，他坚信自己可以完成任务。

在旅途中，他遇到了一些人，他们也经历了类似的困难和挑战，但他们都没有放弃。

他们告诉李明，如果他想成功，他需要以退为进。

李明听从了他们的建议，并开始利用他的失误来改进自己。

他学习了如何更好地保护他的主人，如何更好地规划他的行动，并开始寻找更多的帮助和支持。

最终，李明成功地完成了他的任务，并回到了城堡。

他的主人非常感激他，因为他展示了一种以退为进的态度，并改进了自己。

从那时起，李明成为了一名受人尊敬的侍卫，他的经历也成为了一种启示，提醒着人们在面对挑战和困难时，要以退为进，而不是放弃。

以退为进的励志小故事

以退为进的励志小故事有一年，在比利时某画廊发生了这样一件事：美国画商看中了印度人带来的三幅画，标价为250美元，画商不愿出此价钱，于是唇枪舌剑，谁也不肯放松，谈判进入了僵局。

那位印度人恼火了，怒气冲冲地当着美国人的面把其中一幅画烧了。

美国人看到这么好的画烧了，当然感到十分可惜。

他问印度人剩下的两幅画愿卖多少钱，回答还是250美元。

美国画商见毫不松口，又拒绝了这个价格，这位印度人把心一横，又烧掉了其中一幅画。

美国画商只好乞求他千万别再烧这最后一幅。

当他再次询问这位印度人愿卖多少钱时，卖者说道：“最后一幅画能与三幅画是一样的价钱吗？”结果，这位印度人手中的最后一幅画竟以600美元的价格拍板成交。

当时，其他的画的价格都在100美元到150美元之间，而印度人这幅画却能卖得如此之高，原因何在？首先，他烧掉两幅画以吸引那位美国人，便是采用了“以退为进”的战略，因为他“有恃无恐”，他知道自己出售的三幅画都是出自名家之手。

烧掉了两幅，剩下了最后一幅画，正是“物以稀为贵”。

这位印度人还了解到这个美国人有个习惯，喜欢收藏古董名画，只要他爱上这幅画，是不肯轻易放弃的，宁肯出高价也要收买珍藏。

聪明的印度人施展这招果然很灵，一笔成功的生意唾手而得。

在商谈中，卖方很想出售自己的商品，而买方则会提出种种借口，以图达到最高利益，此时，以退为进的战略便会大奏奇效。

当然，要想成功地采用“以退为进”的策略，必须有一定的后盾的，把握好分寸。

“不打无准备之仗”，心中没有十分的把握而轻易使用此计，难免弄巧成拙。

如果那位印度人不了解美国人喜爱古董的习惯，不能肯定他一定会买下那最后一幅画而去烧掉前两幅，如果最后美国人没有买那幅画，印度人可就是“赔了夫人又折兵”，追悔莫及。

你退一步，按照你所掌握的对方的心理，对方愿意采取令你满意的行动，你的“以退为进”才能达到与其的目的。

在与人交往的时候，为了达到某种目的，不妨让自己的头脑灵活些，欲擒故纵、以退为进都常常会取得出人意料的良好效果。

以退为进的典型事例

以退为进的历史故事最为经典的就是“卧薪尝胆”故事简介：越王勾践的祖先是夏禹的后裔，是夏朝少康帝的庶出之子。

少康帝的儿子被封在会稽，恭敬地供奉继承着夏禹的祭祀。

他们身上刺有花纹，剪短头发，除去草丛，修筑了城邑。

二十多代后，传到了允常。

允常在位的时候，与吴王阖庐产生怨恨，互相攻伐。

允常逝世后，儿子勾践即位，这就是越王。

越王勾践元年（前496），吴王阖庐听说允常逝世，就举兵讨伐越国。

越王勾践派遣敢死的勇士向吴军挑战，勇士们排成三行，冲入吴军阵地，大呼着自刎身亡。

吴兵看得目瞪口呆，越军趁机袭击了吴军，在槜李大败吴军，射伤吴王阖庐。

阖庐在弥留之际告诫儿子夫差说：“千万不能忘记越国。

”三年（前496），勾践听说吴王夫差日夜操练士兵，将报复越国一箭之仇，便打算先发制人，在吴未发兵前去攻打吴。

范蠡进谏说：“不行，我听说兵器是凶器，攻战是背德，争先打是事情中最下等的。

阴谋去做背德的事，喜爱使用凶器，亲身参与下等事，定会遭到天帝的反对，这样做绝对不利。

”越王说：“我已经做出了决定。

”于是举兵进军吴国。

吴王听到消息后，动用全国精锐部队迎击越军，在夫椒大败越军。

越王只聚拢起五千名残兵败将退守会稽。

吴王乘胜追击包围了会稽。

庄生被小儿辈出卖深感羞耻，就又入宫会见楚王说：“我上次所说的某星宿的事，您说想用做好事来回报它。

现在，我在外面听路人都说陶地富翁朱公的儿子杀人后被楚囚禁，他家派人拿出很多金钱贿赂楚王左右的人，所以君王并非体恤楚国人而实行大赦，却是因为朱公儿子才大赦的。

”楚王大怒道：“我虽然无德，怎么会因为朱公的儿子布施恩惠呢！”就下令先杀掉朱公儿子，第二天才下达赦免的诏令。

朱公长子竟然携带弟弟尸体回家了。

回到家后，母亲和乡邻们都十分悲痛，只有朱公笑着说：“我本来就知道长子一定救不了弟弟！他不是不爱自己的弟弟，只是有所不能忍心放弃的。

他年幼就与我生活在一起，经受过各种辛苦，知道为生的艰难，所以把钱财看得很重，不敢轻易花钱。

以退为进的例子_励志故事

以退为进的例子
以退为进的例子
以退为进不但是球技，也是人生哲理；进退之间，端看个人抉择...
前几年世界杯足球赛，首度在日本与韩国开赛，英格兰队长贝克汉，成为举世皆知的英雄人物，许多年轻人并且纷纷仿效其独特发型；塞内加尔队以及韩国队，这次也都有亮丽表现。

偌大的足球场上，主攻球队无不使出全力把球带过中场，俟机大
脚一踢，或是用头顶球将球灌进球门；对方球队则全力防止被攻进球
门而失分。

一来一往的攻守过程中，有一个现象挺有意思的，那就是
攻过中场的球队，假使遇到阻力时，大都会将球盘回后半场，然后俟
机再次发动攻击。

换句话说，进攻的球员会采取“以退为进”策略，搭配全体队友默契，以达到射门成功之目的！如果进攻的队员在带球
过中场，遇有阻碍时仍硬闯，大都在对方绵密封锁之下无攻而返，有
时则被对方抄到控球权，甚至因攻守异位而失去优势。

除了足球场上会出现此种战术之外，篮球比赛也经常看到这样的
战法。

因此，在球场上以退为进的竞技手法，非但不是懦弱的表现，反
而而是致胜的策略与技巧。

不但运动场上，时时存在以退为进的哲学，其实人生也有类似之
情况，有时毋须一味勇往直前而伤痕累累，遇到障碍时如果能暂停脚
步冷静思考，以更好的方式克服固难，常可收事半功倍的效果。

生活上有太多例子，必须以退为进才能够圆融，如此看来，以退为进反而是积极与成功的象征与保证呢！。

关于进与退的励志小故事

关于进与退的励志小故事
关于进与退的小故事：
古希腊著名演说家戴摩西尼年轻时为了提高演说能力，躲在一个地下室练习口才。

由于耐不住寂寞，静不下心来。

他总想出去，练习的效果很差。

无奈之下，他横下心，把头发剪去一半，变成了“阴阳头”。

这样一来，因为羞于见人，他只好一心一意练口才，结果演讲水平突飞猛进。

正是凭着这种专心执著的精神，戴摩西尼最终成为了世界闻名的大演说家。

法国作家为了能把全部精力放在写作上，把除了身上所穿毛衣以外的其他衣物全部锁在柜子里，然后把钥匙丢进了小湖。

这样，由于根本拿不到外出要穿的衣服，他彻底断了外出会友和游玩的念头，除了吃饭与睡觉，从不离开书桌。

结果作品提前两周脱稿。

而这部仅用5个月就完成了的作品，就是后来闻名于世的文学巨著《巴黎圣母院》。

一个人要想干好一件事情，成就一番事业，就必须心无旁骛、全神贯注地追逐既定的目标。

但人都有惰性、有太多欲望，有时难免战胜不了身心的倦怠，抵御不住世俗的诱惑，割舍不下寻常的享乐。

一些人因此半途而废，功亏一篑。

断掉退路来逼着自己，是许多明智者的共同选择。

在漫漫路上，往往只有不留下退路，才更容易赢得出路。

三国中以退为进的例子简短

三国中以退为进的例子简短
诸葛亮见到孙权，见孙权相貌奇怪，小说中这样说，诸葛亮偷看孙权：碧眼紫髯，堂堂一表。

孔明暗思：此人相貌非常，只可激，不可说。

等他问时，用言激之便了。

原来诸葛亮是看孙权的样貌采取如何应对的，果然在孙权问诸葛亮曹操兵有多少时，把曹操诈称一百万军马如实告诉孙权，不仅如此，还把曹操的军马细数了一遍：曹操在兖[yǎn]州时有青州军二十万，平袁绍又得了五六十万，新招之兵三四十万，刘琮投降又得了荆州兵二三十万，以此计算，曹操不低于一百五十万军马！还说我诸葛亮说曹操只有百万军马，是不想吓着江东王公大臣也。

孙权又问“曹操帐下战将如何”，答曰：足智多谋之士，能征惯战之将，何止一二千人。

孙权又说，曹操若对我江东有吞并之意，战与不战请你为我一决。

这下诸葛亮算是带着机会了，先“赞扬”曹操一番：刘备与曹操争天下，曹操平乱各大诸侯，今又得了荆州，威震海内；纵有英雄，无用武之地，所以刘备遁逃至此；如果将军（孙权）能以东吴之众与曹操抗衡，则应早下决心，如果不能，应当听从众谋士之言按兵束甲，早点投降曹操！
还没有等孙权开口，诸葛亮又接着说：将军在外假装投降，而自己又在战和降之间徘徊，祸至无日矣！孙权说“既然如此，刘备为什么不降曹操”，诸葛亮则回答：曾经的齐国田横，只不过一壮士，也
守义不辱，刘备乃王室后裔，英才盖世，众士仰慕。

事之不济，此乃天也，又安能屈处人下乎！。

周易以退为进小故事

周易以退为进小故事
汉代公孙弘年轻时家贫，后来贵为丞相，但生活依然十分俭朴，吃饭只有一个荤菜，睡觉只盖普通棉被。

就因为这样，大臣汲黯向汉武帝参了一本，批评公孙弘位列三公，有相当可观的俸禄，却只盖普通棉被，实质上是使诈以沽名钓誉，目的是为了骗取俭朴清廉的美名。

汉武帝便问公孙弘：“汲黯所说的都是事实吗?”公孙弘回答道：“汲黯说得一点没错。

满朝大臣中，他与我交情最好，也最了解我。

今天他当着众人的面指责我，正是切中了我的要害。

我位列三公而只盖棉被，生活水准和普通百姓一样，确实是故意装得清廉以沽名钓誊。

如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎么会听到对我的这种批评呢?”汉武帝听了公孙弘的这一番话，反倒觉得他为人谦让，就更加尊重他了。

公孙弘面对汲黯的指责和汉武帝的询问，一句也不辩解，并全都承认，这是何等的一种智慧呀!汲黯指责他“使诈以沽名钓誉”，无论他如何辩解，旁观者都已先入为主地认为他也许在继续“使诈”。

公孙弘深知这个指责的份量，采取了十分高明的一招，不作任何辩解，承认自己沽名钓誉。

这其实表明自己至少“现在没有使诈”。

由于“现在没有使诈”被指责者及旁观者都认可了，也就减轻了罪名的份量。

公孙弘的高明之处，还在于对指责自己的人大加赞扬，认为他是“忠心耿耿”。

这样一来，便给皇帝及同僚们这样的印象：公孙弘确实是“宰
相肚里能撑船”。

既然众人有了这样的心态，那么公孙弘就用不着去辩解沽名钓誉了，因为这不是什么政治野心，对皇帝构不成威胁，对同僚构不成伤害，只是个人对清名的一种癖好，无伤大雅。