质量安全预警拉闸管理办法
万科南京公司项目管理质量安全拉闸标准(A1版)
南京公司项目管理质量安全拉闸标准（A1版）
一、目的
为有效控制现场的施工质量，杜绝重大安全隐患，结合当前的质量安全管理标准，现对原“项目管理质量安全拉闸标准（A0版）”的内容进行完善、更新，形成《南京公司项目管理质量安全拉闸标准（A1版）》。
二、适用范围
本标准适用于南京万科所有在建项目。
三、拉闸标准
四、相关说明
1、施工现场只要符合本标准中所列的检查要点内容之一，即可对其相应的楼栋、楼层或工序或局部区域进行拉闸。
拉闸通知由工程管理部以邮件形式发送对应的项目部，抄送工程分管领导、工程管理部全体。
2、各项目部在收到拉闸通知后，应立即组织相关责任单位制订整改措施，并对现场进行整改，直至被拉闸的部位完全整改完成后，方可申请合闸。
现场经过工程管理部对拟合闸区域进行验收合格后，发送合闸通知后方可继续进行施工。
合闸通知由工程管理部以邮件形式发送对应的项目部，抄送工程分管领导、工程管理部全体。
3、本标准的内容由工程管理部负责解释。
4、本标准从即日起开始执行。
工程管理部
2016年6月20日。
水闸质量管理制度
水闸质量管理制度第一章总则第一条为规范水闸质量管理工作，保障水闸运行的安全、稳定和高效，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于水闸的建设、运行及相关管理工作。
第三条水闸质量管理制度，是指依据有关法律法规和标准，以水闸为单位建立完善的质量管理体系，确保水闸在设计、施工、运行、维护等各个环节中的各项要求得到满足和实施，包括质量管理的组织管理、质量保证、过程控制、质量检查、质量评审、质量记录、质量改进等内容。
第四条水闸质量管理应当强调全员参与、全过程管理、全要素控制。
第二章水闸质量管理组织第五条水闸质量管理应当建立专门机构或者委托专门单位负责，组织实施质量管理工作。
第六条水闸质量管理机构应当明确组织结构、职责权限、人员配备和沟通渠道，确保质量管理工作的有序开展。
第七条水闸质量管理机构应当定期进行评估和改进，提升质量管理水平和效率。
第八条水闸质量管理机构应当与相关部门建立合作关系，加强信息共享和反馈机制，促进质量管理工作的协同推进。
第九条水闸质量管理机构应当定期开展培训和考核，提升质量管理人员的专业水平和责任意识。
第三章水闸质量保证第十条水闸质量保证是指在工程建设、运行和维护中，通过建立完善的质量管理体系，确保水闸的质量符合相关技术标准和要求。
第十一条水闸质量保证应当按照国家相关法律法规和标准，严格遵守工程建设和运行规范，确保不规范施工现象的发生。
第十二条水闸质量保证工作包括质量目标的设定、质量标准的制定、质量控制的开展、质量检查的实施等内容。
第十三条水闸质量保证应当通过质量手册、质量计划、质量检验记录、质量评审报告等文档进行记录和管理。
第十四条水闸质量保证应当建立完善的质量保证和控制档案，做好质量管理资料的保管和归档工作。
第四章水闸质量控制第十五条水闸质量控制是指在水闸的设计、施工、运行和维护过程中，通过合理的控制措施，确保关键环节的质量符合要求。
第十六条水闸质量控制应当根据工程特点和质量风险，制定相应的控制方案和控制措施。
质量安全预警拉闸管理指引
万科（重庆）房地产有限公司万科（重庆）房地产有限公司一、目的明确公司进行工程质量安全预警拉闸的条件，强化员工质量安全管理意识，提升公司工程质量安全管理水平，降低风险。
二、适用范围适用于公司所有项目的质量安全管理工作。
三、术语与定义1.预警：指公司在进行质量安全检查时，发现一般性质量安全问题或执行公司技术标准、管理制度有偏差时，而下达的警示通知，责令项目部限期整改的行为。
2.拉闸：指公司在进行质量安全检查时，发现存在严重质量安全管理风险时，而下达的停工指令，施工单位需整改合格方可再次施工。
万科（重庆）房地产有限公司四、主要工作程序1、出现拉闸和预警的触发条件1.1出现下列情况之一，工程管理中心将对项目下达“拉闸通知”：1)存在系统性安全风险，该风险可能影响建筑物结构及施工安全，引发重大安全事故；2)发生1人及以上死亡或2人及以上重伤的安全事故或群体中毒等重大安全事故；3)不落实样板验收制度（未施工样板，未向工程管理中心报验或验收未通过），擅自进行大面积施工；4)施工过程中出现大面积渗漏、裂缝、空鼓，成品保护措施严重不足等系统性质量风险；5)在集团季度飞检评估中被评定为“较差”或“差”，在限期内未完成整改或整改验收不合格；6)在集团季度飞检评估中连续两次出现同一单项“较差”或“差”；7)因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象。
1.2出现一般性质量问题或执行公司技术标准、管理制度有偏差的情况，工程管理中心应及时下达“预警通知”。
1.3出现下列安全生产、文明施工的违规情况，工程管理中心将对项目下达“预警通知”或“拉闸通知”。
万科（重庆）房地产有限公司万科（重庆）房地产有限公司2、拉闸管理基本程序及要求2.1拉闸管理分为项目经理部拉闸管理与工程管理中心拉闸管理。
项目经理部拉闸管理基本程序：万科（重庆）房地产有限公司1)项目经理部主动实施“拉闸”时，项目经理部应下达《拉闸通知》（详见附件），本通知应抄送管理层及工程管理中心；2)整改完毕后，由承包单位提出《合闸申请》(详见附件)；3)由项目经理部和工程管理中心共同负责合闸评估，评估合格后，由项目经理部下发《合闸通知》（详见附件），发送范围同拉闸通知。
质量、安全拉闸制度
质量、安全拉闸制度引言质量、安全拉闸是一项非常重要的安全措施，可防止设备或系统发生意外事故。
制定相应的质量、安全拉闸制度，对于确保设备运行的安全性、保证生产工艺连续稳定具有重要保障作用。
在本文档中，我们将对质量、安全拉闸制度进行详细的介绍和讲解。
质量、安全拉闸制度的定义质量、安全拉闸制度是一种标准的程序，用于控制设备或系统的运行，并在发生意外或紧急情况时，安全地关闭设备或系统，保证整个系统的安全稳定运行。
质量、安全拉闸制度主要涉及到对设备和系统运行的质量和安全性的控制，以及实施紧急关闭的技术流程。
质量、安全拉闸制度的特点质量、安全拉闸制度主要有以下几个特点：1. 标准化流程质量、安全拉闸制度是根据一定标准的程序进行操作，确保在整个流程中的各个步骤和环节都是标准化的，不会出现偏差和失误。
2. 紧急关闭质量、安全拉闸制度在设备或系统出现故障或紧急情况时，可以快速、有效地关闭设备或系统，避免意外事故的发生。
3. 高效可靠质量、安全拉闸制度在实施紧急关闭时，能够快速地停机，并确保关闭不受外部干扰、安全可靠。
4. 维护保养质量、安全拉闸制度需要定期维护保养，确保其运行正常。
质量、安全拉闸制度的内容和实施流程1. 设备预检在设备正式运行之前，需要进行一系列的预检工作，以确保设备和系统的运行正常，无故障和隐患。
2. 设备开机设备预检完成后，可以进行开机操作，此时需要对设备进行全面监控，确保设备运行正常，系统稳定。
3. 运行监控运行监控需要对设备和系统进行全面的实时监测，以便及时发现异常和故障，并采取相应的措施。
4. 紧急关闭在出现紧急情况时，需要立即停止设备和系统运行，采用质量、安全拉闸制度中的程序进行紧急关闭操作，以确保设备运行的安全性。
5. 还原系统在紧急关闭后，需要对设备和系统进行全面的检修和维护，直至设备和系统运行正常为止。
质量、安全拉闸制度的实施标准质量、安全拉闸制度的实施标准需要符合国家相关法律法规和标准要求，同时还需要按照公司的要求进行制定和实施。
质量安全预警拉闸管理办法范本
质量安全预警拉闸管理办法范本第一章总则第一条为了加强质量安全管理工作，防范和化解质量安全风险，保障项目的正常运行，根据相关法律法规和规章制度的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部各类项目的质量安全管理。
第三条质量安全预警拉闸管理是指当项目存在质量或安全问题时，通过预警机制及时发现并采取相应的应对措施，通过拉闸机制实现项目的暂停，以确保项目能够按照规定的标准进行。
第四条质量安全预警拉闸管理应坚持防患于未然、预防为主的原则，全面加强质量安全管理，提高项目管理水平和质量安全保障能力。
第五条本单位应建立健全质量安全预警拉闸管理机制，明确领导责任、部门职责和工作流程，确保质量安全预警拉闸管理工作的顺利开展。
第二章预警机制第六条本单位应建立完善的质量安全预警机制。
第七条质量安全预警机制应包括：预警指标、预警责任部门、预警间隔、预警处理流程等要素。
第八条预警指标应根据项目的特点和风险情况进行科学确定，包括但不限于工期进度、质量指标、安全事故、环境污染等。
第九条预警责任部门应明确责任分工，确保预警信息及时报送，对预警信息进行分析研判。
第十条预警间隔应根据项目的情况进行科学设定，确保预警信息的及时性和准确性。
第十一条预警处理流程应包括：预警信息的接收、预警信息的核实、预警信息的报告、预警信息的评估、预警信息的应对等环节。
第三章拉闸机制第十二条拉闸机制是在发生质量或安全问题时，依照相关规定对项目进行暂停的措施。
第十三条拉闸机制应根据项目的特点和风险情况进行科学制定，包括但不限于拉闸依据、拉闸责任部门、拉闸时间、拉闸条件等。
第十四条拉闸依据应明确规定，包括但不限于安全事故、严重质量问题、环境污染等。
第十五条拉闸责任部门应明确责任分工，确保拉闸决策的及时性和准确性。
第十六条拉闸时间应根据项目的情况进行科学设定，确保拉闸措施的及时性和有效性。
第十七条拉闸条件应根据项目的特点和实际情况进行科学设定，确保拉闸措施的合理性和有效性。
电闸安全管理制度
电闸安全管理制度第一章总则第一条为加强电闸的安全管理，保障工作人员和设备的安全，减少事故发生，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有使用电闸设备的单位和个人。
第三条电闸的安全管理应遵循“预防为主、综合治理、责任到人、标准规范”的原则。
第四条电闸的安全管理工作应当得到领导的支持和参与，全体员工的配合和参与。
第五条电闸安全管理的目标是预防电闸事故的发生，降低电闸事故的危害程度，保护工作人员和设备的安全。
第六条公司应当建立完整的电闸安全管理制度，包括明确的责任、规范的操作流程、有效的安全保障措施。
第七条公司应当定期进行电闸设备的安全检查和维护，确保设备处于安全的工作状态。
第八条电闸设备的操作人员应当经过专门培训，并持有相应的操作证书。
第二章责任第九条公司领导应当对电闸安全工作负最终责任，确保电闸设备的安全使用。
第十条相关部门应当落实电闸安全管理的具体责任，确保电闸设备的安全管理得到有效的实施。
第十一条操作人员应当严格遵守电闸设备的操作规程，不得擅自改变操作程序和参数。
第十二条公司应当为操作人员提供必要的安全防护设备，确保操作人员的人身安全。
第十三条公司应当定期开展电闸安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。
第三章安全管理措施第十四条公司应当进行电闸设备的定期检查和维护，并建立相关的维护记录。
第十五条公司应当建立安全隐患排查制度，对电闸设备可能存在的安全隐患进行排查，及时整改。
第十六条公司应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员、操作人员和作业人员的安全责任。
第十七条公司应当建立安全事故应急预案，为电闸设备可能发生的事故制定相应的预案和应对措施。
第十八条公司应当建立安全生产信息报告制度，及时向有关部门和人员报告电闸安全生产信息。
第四章监督检查第十九条公司应当建立电闸安全管理的监督检查机制，定期对电闸设备的安全管理情况进行检查和评估。
第二十条公司可以委托专业的安全生产检查机构进行电闸安全管理的检查。
质量安全预警拉闸管理办法模版
质量安全预警拉闸管理办法模版一、总则为了加强质量安全预警工作，保障工作场所的安全和员工的安全，制定本办法。
二、预警级别与相应措施（一）一级预警1. 发生严重质量安全问题或事故的可能性很大，可能对生命安全和财产安全造成重大威胁；2. 立即拉闸，停止相关工作，组织紧急疏散，并立即报告相关部门。
（二）二级预警1. 发生潜在的质量安全问题或事故的可能性较大，可能对生命安全和财产安全造成一定威胁；2. 需要立即采取相应的措施，包括停止相关工作、组织疏散等，并及时报告相关部门。
（三）三级预警1. 发生质量安全问题或事故的可能性较小，但仍存在一定风险；2. 需要采取相应的措施，包括加强监控、安全检查等，并定期向相关部门报告。
三、预警拉闸管理责任（一）质量安全预警拉闸管理责任人1. 负责质量安全预警的管理工作；2. 组织制定预警拉闸方案，并指导实施；3. 监督检查预警拉闸措施的执行情况，并及时上报工作进展。
（二）相关部门职责1. 相关部门根据预警等级制定相应的调度措施，并及时向各部门通报；2. 监督检查各部门预警拉闸措施的执行情况，并及时上报工作进展。
四、预警拉闸操作流程（一）预警拉闸标志设置1. 在易于识别的位置设置预警拉闸标志，确保能够迅速提醒工作人员；2. 标志应清晰明确，包括预警级别、拉闸操作指示等内容。
（二）预警拉闸流程1. 收到质量安全预警后，立即通知质量安全预警拉闸管理责任人；2. 质量安全预警拉闸管理责任人根据预警等级制定相应的拉闸方案；3. 相关部门按照拉闸方案执行相应的拉闸措施，包括停止相关工作、组织疏散等；4. 监督检查各部门预警拉闸措施的执行情况，并及时向质量安全预警拉闸管理责任人报告。
五、预警拉闸措施的执行（一）停止相关工作1. 按照预警等级要求，立即停止相关工作；2. 出现紧急情况时，可通过紧急停电、紧急切断气源等方式停止相关工作。
（二）组织疏散1. 发生一级预警时，组织全院员工迅速疏散到指定地点；2. 发生二级预警时，组织受威胁区域的员工迅速疏散到安全地带；3. 发生三级预警时，组织受威胁区域的员工保持警惕，做好安全检查工作。
质量、安全拉闸制度
质量、安全拉闸制度引言质量和安全是企业运营过程中两个最重要的因素。
为了确保生产过程的顺利进行，减少质量问题和安全隐患，制定和实施科学有效的质量、安全拉闸制度非常关键。
本文将重点介绍质量、安全拉闸制度的意义、目的、内容和执行步骤，并提供一份示例。
质量、安全拉闸制度的意义质量、安全拉闸制度是指在发现生产过程中存在质量问题或安全隐患时，及时停止相关工作，以确保产品质量和员工安全。
这种制度的实施对于以下几个方面具有重要意义：1.保障产品质量：质量问题可能导致产品损坏、投诉和召回，严重影响企业的声誉和利益。
及时拉闸可以阻止质量问题扩大，并采取纠正措施，确保产品质量。
2.保障员工安全：生产过程中可能存在各种危险和安全隐患，如机械故障、电击、火灾等。
拉闸制度可以在发现安全隐患时立即停止相关工作，避免员工受伤。
3.提高工作效率：拉闸制度可以确保问题及时解决，避免问题在生产过程中逐渐累积，导致生产效率下降。
4.加强内部管理：制定和执行拉闸制度，需要对生产流程和风险进行全面分析和评估，从而使企业更加规范、有序地运营。
质量、安全拉闸制度的目的质量、安全拉闸制度的目的是确保在出现问题时，能够迅速停止相关工作，并采取相应措施来解决问题。
具体目标包括：1.及时发现问题：制度需要规定对于质量问题和安全隐患的发现标准和方法，以便员工能够在出现问题时及时报告。
2.快速停止工作：一旦发现质量问题或安全隐患，相关工作需要立即停止，以避免问题扩大。
3.分析和解决问题：拉闸制度需要规定相关人员的职责和权限，以便他们能够及时分析问题原因，并采取有效的纠正措施。
4.预防再次发生：及时解决问题后，需要对问题进行分析总结，并提出改进措施，以避免类似问题再次发生。
质量、安全拉闸制度的内容质量、安全拉闸制度应包括以下内容：1.拉闸标准：明确质量问题和安全隐患的判定标准和方法。
2.拉闸程序：规定发现问题后员工应采取的步骤，包括停止工作、报告问题和寻求支援等。
质量、安全拉闸制度[1]
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质量、安全拉闸制度1. 引言为了保障企业的质量和安全，在工作流程中引入拉闸制度是必要的。
本制度旨在规范企业内部的操作流程，确保质量和安全的有效管理。
这不仅是对企业自身的要求，也是对员工的责任和义务的具体体现。
2. 适用范围本制度适用于企业所有职能部门。
其中，质量部门负责具体实施和监督拉闸制度的执行。
3. 拉闸的定义拉闸是指在发现质量、安全问题或存在潜在风险时，主管部门或员工可以主动暂停或中止相关工作流程的一种措施。
拉闸的目的是及时处置问题，防止问题扩大，确保质量和安全。
4. 拉闸的适用条件下列情况之一出现时，可考虑拉闸：•发现产品或服务存在严重质量问题，可能影响顾客满意度；•发现操作流程存在严重安全隐患，可能导致人身伤亡或财产损失；•发现操作流程与相关标准、规定不符，可能影响法律合规。
5. 拉闸的程序5.1 提出拉闸申请员工或主管部门应当在发现适用条件后，及时向质量部门提出拉闸申请。
拉闸申请应当包括以下内容：•发现的问题或风险的具体描述；•影响程度评估；•建议的处理措施。
5.2 质量部门审核质量部门收到拉闸申请后，将进行审核，评估申请的合理性和紧急程度。
审核结果可以有以下几种情况：•同意拉闸，给予立即执行的指令；•部分同意拉闸，给予修改或调整的指令；•不同意拉闸，需提供明确的理由。
5.3 拉闸执行一旦质量部门同意拉闸，相关部门和员工应立即执行暂停或中止相关工作流程的指令。
同时，应采取必要的措施，确保风险得到有效控制，并保障现场的安全。
5.4 暂停期间在拉闸期间，质量部门将组织专业人员进行问题原因分析和处理措施的制定。
在问题解决之前，相关工作流程将一直处于暂停状态。
5.5 解除拉闸问题解决后，质量部门将决定解除拉闸，恢复相关工作流程。
同时，将对问题处理情况进行记录和总结，并进行后续的监督。
6. 管理标准6.1 拉闸申请管理•拉闸申请应当准确描述问题或风险，评估影响程度，提出处理建议；•质量部门应当及时审核申请，确保审核结果的合理性和安全性；•审核结果需要有明确的反馈给提出申请的人员。
质量安全预警拉闸管理办法范文
质量安全预警拉闸管理办法范文一、前言随着社会发展和经济进步，质量安全问题日益引起人们的关注。
为了保障质量安全，各行各业都需要制定相应的管理办法。
本文将探讨质量安全预警拉闸管理办法，以确保产品和服务的质量安全。
二、定义和目的质量安全预警拉闸是指在某项工程或服务中发现潜在质量安全问题时，通过拉闸操作来阻止进一步的损害。
其目的是确保产品和服务的质量合格，降低质量安全风险。
三、质量安全预警拉闸管理程序1. 确定拉闸权限首先，需要明确哪些人员有权进行拉闸操作。
通常应由质量管理部门或特定负责人负责执行拉闸，以确保操作的准确性和及时性。
2. 建立质量安全预警系统需要建立一个完善的质量安全预警系统，包括搜集、分析和处理潜在质量安全问题的能力。
这些问题可能是来自于内部生产过程的技术隐患，也可能是来自于外部环境变化的影响。
3. 进行质量安全评估在发现潜在质量安全问题后，需要进行全面的评估，确定问题的严重性和影响范围。
评估结果将作为拉闸操作的依据，决定是否需要拉闸以及对应的措施。
4. 制定拉闸方案根据评估结果，制定相应的拉闸方案。
方案中应包括拉闸的具体操作步骤、相关人员的职责和联系方式、拉闸后的应急措施等信息。
5. 进行拉闸操作按照拉闸方案指导，执行拉闸操作。
操作人员需要严格按照操作流程，确保拉闸的准确性和迅速性。
6. 监控和控制在拉闸后，需要进行持续的监控和控制，以确保拉闸后的工程或服务能够正常运行。
监控包括对拉闸范围内的设备、人员和环境的监测，以及对拉闸措施的有效性进行评估。
7. 评估和改进根据监控结果，及时评估拉闸措施的效果。
如果发现问题仍未得到解决，需要进一步改进拉闸措施，以提高质量安全的管理水平。
四、质量安全预警拉闸管理的优点和挑战质量安全预警拉闸管理的优点在于能够及时发现和处理潜在质量安全问题，减少损失和风险。
同时，它也能够提高企业的质量管理水平，增强企业的竞争力。
然而，质量安全预警拉闸管理也面临一些挑战。
西北事业部质量安全预警拉闸管理制度定稿
西北事业部质量安全预警拉闸管理制度定稿第一章总则第一条为了确保西北事业部质量安全，预防事故的发生，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度的适用范围包括西北事业部的所有部门和人员。
第三条质量安全预警拉闸是指在出现质量安全隐患或预警信息时，启动拉闸机制，暂停质量活动，以确保质量安全。
第四条质量安全预警拉闸管理制度包括预警机制、拉闸程序、恢复程序和责任追究等方面。
第二章预警机制第五条质量安全预警机制由西北事业部质量安全部门负责确立并实施。
质量安全部门应定期组织质量安全巡检、检测等工作，发现任何可能导致质量安全风险的情况应立即报告。
第六条质量安全部门应建立有效的风险预警机制，定期检查和评估各部门的风险隐患，并在发现风险隐患时及时发出预警。
第七条质量安全预警机制应设有责任人和执行人，负责将预警信息通知相关部门和人员，并监督落实预警措施。
第三章拉闸程序第八条在接收到质量安全预警信息后，相关部门负责人应立即启动拉闸程序，停止与质量安全相关的活动。
第九条各部门负责人在拉闸程序启动后应立即通知所属人员，停止当前的工作，确保现场处于安全状态。
第十条拉闸程序启动后，相关部门应立即进行调查和评估，确定质量安全风险，并制定相应的应对措施。
第十一条拉闸过程中，质量安全部门应负责监督和指导各部门的处理工作，并及时向领导层报告拉闸情况。
第四章恢复程序第十二条在确认质量安全问题得到解决后，相关部门负责人应立即启动恢复程序，恢复与质量安全相关的活动。
第十三条各部门负责人在恢复程序启动后应通知所属人员，并协助质量安全部门进行现场检查和验收。
第十四条恢复程序启动后，质量安全部门应进行跟踪监督，确保问题彻底解决，并定期检查和评估恢复后的工作。
第五章责任追究第十五条发生质量安全问题后，相关部门负责人应立即开展事故调查，确定责任人员，并追究相应责任。
第十六条对于未能及时启动拉闸程序、未能正确执行拉闸程序、未能及时启动恢复程序、未能彻底解决质量安全问题等情况，相关部门负责人应承担相应责任，并依据公司相关制度进行处罚。
知名企业安全风险预警拉闸管理指引
1目的控制工程安全生产风险。
鼓励员工树立安全意识，勇于承担安全管理责任。
2适用范围适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。
3术语及定义3.1拉闸：当出现可能造成威胁结构安全的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故时，对项目实施的强制性停工整改措施。
3.2合闸：项目被“拉闸”后，被拉闸项目须制定安全整改措施并实施整改，整改结果经拉闸人评估合格后恢复正常运作。
3.3拉闸人：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目工程部、战区工程部、工程管理中心。
4职责与权限4.1工程管理中心4.1.1负责总部做出的拉闸、合闸审批。
4.1.2监督全集团各战区公司“拉闸”制度的实施情况。
4.1.3在全集团各战区内行使拉闸、合闸权力。
4.2战区工程部4.2.1负责战区做出的拉闸、合闸审批。
4.2.2监督战区各项目“拉闸”制度的实施情况。
4.2.3在战区各项目内行使拉闸、合闸的权力。
4.2.4负责总部做出拉闸的合闸审核。
4.3项目工程部4.3.1负责项目工程部主动行使拉闸、合闸的审批。
4.3.2负责战区做出拉闸的合闸审核。
4.3.3负责总部、战区做出的合闸申请。
4.3.4负责本项目被拉闸后的所有整改。
5内容：5.1“拉闸”标准5.1.1项目存在系统性风险，该风险可能引起建筑物结构、使用安全或引发重大安全事故的；5.1.2项目在季度第三方过程评估中综合排名倒数第一的；5.1.3项目在各类第三方检查评估中，问题在限期内未完成整改或整改验收不合格的；5.1.4项目因安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。
5.2“拉闸”与“预警”5.2.1安全文明管理：5.2.8高空作业、悬空作业、临边作业、高处交叉作业，吊篮、吊绳及行业标准、要求，保证施工安全。
5.3拉闸与合闸程序5.3.1基本程序(1)实行“谁拉闸、谁合闸”的原则，经拉闸、合闸权利部门分管领导审批后生效。
(2)拉闸人在工程现场检查后，判断项目现状突破拉闸底线的，经分管领导同意后立即通知项目停工，并在24小时内签发《安全拉闸通知》/《安全预警通知》，附检查报告及整改建议。
质量、安全拉闸标准管理动作
A2:楼板厚度小于设计厚度≥15mm，累计3块及以上。
A3:已经浇筑的混凝土标号低于设计标号。
A4:钢筋原材料检测不合格，且已安装。
A5:平整累计3块及以上。
4、安全拉闸标准
A7:外架跟不上进度，且正在作业，或临边防护不足，累计出现3次及以上。
A8:单次检查3个及以上电箱没有漏电保护装置，或者漏电保护装置失灵。
A9:卸料平台存在安全隐患且未经过验收即投入使用，累计出现3次及以上。
A10:外架大量堆放材料造成高空坠物隐患的，累计出现3次及以上。
A11:外架没有三层一封闭，累计出现3次及以上
A12:累计3次局部停工整改未及时整改到位（含质量）。
质量、安全拉闸标准管理动作
编制
季伟
日期
2010-9-20
初审
孙军
日期
2010-9-21
审核
许焰林
日期
2010-9-28
批准
唐激杨
日期
2010-9-29
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1目的：
明确质量、安全拉闸的标准，进行量化控制。
2适用范围：
适用于佛山公司所有在建及新建项目。
3、质量拉闸标准
质量安全预警拉闸管理办法（二篇）
质量安全预警拉闸管理办法1.1.持续提升产品质量,为客户提供满意产品。
1.2.控制成都公司项目的质量及安全生产风险。
1.3.鼓励员工树立质量意识，勇于承担质量管理责任。
2.适用范围本办法适用于成都公司所有在建项目3.术语3.1.“拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对项目或公司实施整改。
3.1.1.“质量安全拉闸”：项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故时停工整改。
3.2.“合闸”：项目或公司被“拉闸”后，被拉闸项目或公司须制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。
3.3.“拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目部、工程管理部4.职责4.1.工程管理部4.1.1.监督本公司“拉闸”制度的实施情况。
4.1.2.在本公司内有实施“质量安全拉闸”的权力。
4.1.3.负责被本部门或本公司项目部“质量安全拉闸”项目的合闸评估。
4.2.项目部4.2.1.有对本项目实施“质量安全拉闸”的责任和权利。
4.2.2.负责本项目拉闸后的整改。
4.2.3.负责本项目整改合格后的合闸申请。
5./实施细则5.1.“拉闸”标准5.1.1.1.项目存在系统性风险，该风险可能引起建筑物结构安全、使用安全或引发重大安全事故；5.1.1.2.项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险；5.1.1.3.发现渗漏超过10%、裂缝超过20%（均按户数计）；5.1.1.4.在产品质量实测评估中，发现存在严重质量问题；5.1.1.5.整个项目在集团或区域各级检查评估中被评定为C级风险，在限期内未完成整改或整改验收不合格；5.1.1.6.整个项目在集团或区域各级检查评估中连续两次或一年内累计三次出现同一单项C级风险的项目；5.1.1.7.项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象；5.1.1.8.项目发生人员死亡或群体中毒等重大安全事故。
“拉闸”监控制度实施细则
5.6.1.2.1.通报批评工程总监、项目分管领导、工程及采购管理部负责人，项目负责人，并对项目分管领导降薪5％，降薪5％；
5.6.1.2.2.拉闸项目当季度KPI指标中工程质量维度为零分；
5.6.1.2.3.总包单位罚款5万元人民币，监理单位罚款1万元人民币，总包单位、监理单位合作等级降低一个等级；
5.6.3.2.对于非项目经理部提出的“拉闸”，若整改不力或者对“拉闸”执行不到位，除对总包单位和监理单位进行处罚的同时，对于项目经理和相关责任人给与通报批评。
5.6.4.对监控中重大风险的处罚
5.6.4.1.工程及采购管理部月度项目评估中总包得分最低的总包单位每次罚款2000元、评估得分最低的监理公司每次罚款1000元；
5.1.10.报告形式：公司月度评估报告、专项检查通报、会议纪要等。
5.2.监控、评估方式
5.2.1.“拉闸”监控人员包括：项目经理部、工程及采购管理部和公司管理层
5.2.1.1.项目经理部的监控主要通过自检方式进行；
5.2.1.2.工程及采购管理部的监控通过月度评估、专项检查两种形式进行；
5.2.1.3.公司管理层的监控通过不定期检查进行，工程及采购管理部负责落实监督关闭问题；
5.6.1.3.3.对总包单位罚款1万元人民币，对监理单位罚款5千元人民币。
5.6.1.4.项目被工程及采购管理部“拉闸”
5.6.1.4.1.拉闸项目当季度KPI指标中工程质量维度为零分；
5.6.1.4.2.对总包单位罚款0.5万元人民币，对监理单位罚款2千元人民币。
5.6.1.5.项目被项目经理部“拉闸”
罚款1万元人民币，监理单位合作等级降低一个等级
被公司管理层“拉闸”
《深圳公司质量、安全文明、管理行为“拉闸”制度实施细则》
1.目的1.1.加强在建项目的质量、安全文明和管理行为风险管理，做好质量一致性管理工作；1.2.明确质量、安全文明及管理行为的项目管理目标；1.3.明确质量、安全文明及管理行为的拉闸标准；1.4.明确拉闸处理与通报制度，强化质量责任与质量目标挂钩。
2.适用范围适用于深圳公司所有在建及新建项目,本细则发布之日起试运行，2011年4月1日开始正式实施。
3.术语3.1.“拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故或因管理行为不当造成项目管理威胁时，对项目实施整改。
3.2.“合闸”：项目被“拉闸”后，被拉闸项目须制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。
3.3.“拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目经理部、工程管理中心品质监控与改进组、区域品质管理部、集团工程管理部、公司管理层。
4.职责4.1.工程管理中心品质监控与改进组4.1.1.负责公司在建/新建项目的日常品质巡查，对项目现场项目工程师、监理工程师、施工单位实测数据进行抽检；4.1.2.在公司内有实施质量、安全文明、管理行为拉闸的权力，下发“拉闸通知”；4.1.3.监督项目“拉闸”制度的实施情况；4.1.4.负责公司管理层、工程管理中心品质监控与改进组、项目经理部拉闸后的合闸评估，下发“合闸通知”。
4.2.项目经理部4.2.1.本项目实施质量、安全文明、管理行为拉闸的责任和权利；4.2.2.配合集团评估组、区域评估组、公司工程管理中心品质监控和改善组项目检查工作；4.2.3.负责对合作供方的质量违约索赔；4.2.4.负责本项目拉闸方案的编制、监督拉闸整改落实；4.2.5.负责本项目整改合格后的“合闸申请”。
5.拉闸标准5.1.实体质量拉闸5.1.1.工程管理中心品质监控与改进组依据集团、区域评估标准对项目现场实测数据进行抽检；若集团、区域评估指标存在冲突，取最严指标进行检查；若集团、区域评估标准存在漏项时，取最多指标进行检查；按照集团评估规则计算得分；5.1.2.各项目各标段实测实量合格率均需大于最低标准要求，最低标准如下：注：如外门窗尺寸偏差、抹灰（涂饰、墙地砖）空鼓开裂未实测，相应分项工程合格率提高1%。
质量安全预警制度
质量安全预警制度（草案）1. 总则1.1 为及时发现并解决生产作业过程中暴露出的突出问题和质量安全隐患，及时发布预警信息，避免因突发事件造成经济损失，根据上级部门的要求，结合集团实际，特制定本制度。
1.2 本制度适用于集团各公司、处（室）的质量安全生产预警工作。
1.3 预警工作应遵循预防为主、常备不懈、统一领导、统筹协调、反应及时等原则。
2. 组织机构及职责2.1 集团设立预警提示领导小组，集团总裁担任组长，企管处分管领导担任常务副组长，各分管领导为委员，集团企管处质安部为预警提示领导小组下设检查办公室。
领导小组要加强预警领导工作，保持24小时通讯畅通。
各成员职责如下：2.1.1 预警提示领导小组组长职责：（1）负责各种预警提示工作的总指挥；（2）组织收集各项质量安全预警信息，对需要预警的作业场所及时发出预警提示；（3）组织督促、检查各分公司、处（室）各项预警工作的落实情况；（4）组织对各种预警提示工作进行评估、总结。
2.1.2 预警提示领导小组常务副组长职责：（1）协助组长做好各种预警提示工作；（2）协助组长收集各项质量安全预警信息，对需要预警的作业场所告知组长，并及时组织发出预警提示；（3）协助组长督促、检查各公司、处（室）各项预警工作的落实情况。
（4）协助组长对各种预警提示工作进行评估、总结。
2.1.3 预警提示领导小组委员职责：（1）做好各种预警提示工作；（2）收集各项质量安全预警信息，将预警信息及时下发到所管辖的分公司、处（室）；（3）督促、检查所辖公司、处（室）预警工作落实情况；（4）组织所辖单位对各种预警提示工作进行评估、总结。
2.1.4 检查办公室职责：（1）协助预警领导小组收集各类有关预警提示信息的文件及资料；（2）协助预警领导小组检查各公司、处（室）预警工作的执行、落实情况；对于没有落实或未按要求落实的公司、处（室），给予纠正，直至落实到位；（3）以文件的形式将预警提示工作的评估及总结下发到各公司、处(室)；（4）将各公司、处（室）预警工作的详细情况汇总上报预警领导小组。
用电安全隐患预警管理制度
第一章总则第一条为加强用电安全管理，预防电气火灾等事故的发生，保障公司员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有用电区域，包括办公区域、生产区域、仓库等。
第三条公司应建立健全用电安全隐患预警机制，确保及时发现、处理用电安全隐患。
第二章组织机构及职责第四条公司成立用电安全隐患预警管理领导小组，负责用电安全隐患预警管理工作的组织、协调和监督。
第五条用电安全隐患预警管理领导小组下设用电安全管理办公室，负责具体实施用电安全隐患预警管理工作。
第六条各部门应指定专人负责本部门用电安全管理，负责用电设备的日常维护、检查和隐患排查。
第三章预警管理内容第七条用电安全隐患预警管理内容包括：1. 供电线路及设备：检查线路老化、破损、接触不良等问题，确保供电线路及设备安全可靠。
2. 用电设备：检查设备运行状态，确保设备无过载、短路、漏电等异常情况。
3. 用电环境：检查用电环境是否整洁、通风良好，防止因潮湿、积水等原因导致触电事故。
4. 电气火灾隐患：检查电气线路、设备是否违规使用，是否存在易燃易爆物品，确保电气火灾隐患得到有效控制。
5. 漏电保护装置：检查漏电保护装置是否完好、灵敏，确保在发生漏电时能及时切断电源。
第四章预警管理流程第八条预警管理流程如下：1. 隐患排查：各部门定期开展用电安全隐患排查，发现问题及时上报用电安全管理办公室。
2. 预警发布：用电安全管理办公室根据隐患排查情况，发布用电安全隐患预警信息。
3. 隐患整改：相关部门接到预警信息后，立即采取措施进行隐患整改。
4. 验收反馈：用电安全管理办公室对隐患整改情况进行验收，并将整改结果反馈给相关部门。
第五章奖惩措施第九条对在用电安全隐患预警管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十条对违反用电安全隐患预警管理制度的单位和个人，根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或行政处分。
第六章附则第十一条本制度由用电安全管理办公室负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
2024年工程安全质量管理办法(三篇)
2024年工程安全质量管理办法一、施工安全要求1、严格控制工程的施工停电范围，线路迁改工程主要是线路架设、核相等项目，施工方需具备相应的电压等级施工资质。
2、严格控制工程的施工范围。
变电工程主要是设备安装、调试等项目，施工单位必需具备相应的电压等级施工资质。
3、变电工程配电室基础和土建工程施工方均需有三级及以上的资质方可承包工程。
4、工程实施前工程承包单位应进行认真现场查活并拟定现场安全措施、技术措施、施工方案编制，由发包方严格审核后方可对此工程进行施工。
5、承包单位在施工时使用的个人防护用品、工器具、施工机械经检验合格后方可在施工现场使用。
严禁不合格的器械在施工现场使用。
如有发现发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币xx元）6、发包方对承包方现场的施工项目做好不定期现场监督及安全检查，如有发现习惯性违章（工作票填写、工作服穿戴不整齐及安全帽佩戴不标准、工作票填写、工作负责人及监护人职责不清等处罚500-800元、施工现场地线接地保护不牢固及不合格工器具等处罚800-1000元）严重违章的加大处罚力度。
二、工程质量进度要求1、变电工程主要是设备安装、调试工作。
工程必需按图纸设计施工，不能私自更改施工方案施工，施工质量按照发包方要求保质保量完成。
2、各专业施工队伍在工程施工前制定好施工计划，上报发包方领导及各专业负责人审核。
计划审核后应按计划进度施工、如有延期时急时与各专业负责人沟通施工计划的更改时间。
如无特殊原因不按计划施工延误工期、发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币3000元）.工程完工后撤旧工作未按计划完成造成居民投诉者，发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币1000-3000元）三、加强报竣资料管理1、各专业施工队伍在工程按计划完成后，各项报竣资料按照发包方资料员要求格式在3-5个工作日内上报，如有延期要急时与发包方负责人沟通。
凡无故延期报竣资料的的发包方有权对承包方进处罚。
（人民币5000元）工作票、危险点控制单、安全技术交底中邻近带电部位、安全距离、危险点等关键内容与实际工作不符工作票上关键内容填写不正确（如工作地点、设备调度号、停电范围图、临近带电部位等内容填写错误）工作票、危险点控制单、安全技术交底中针对性不强（如：存在与工作无关但不会造成人员混淆的措施）现场没有必备的消防器材，或消防器材无合格证及检验日期、检验时间超期、灭火器压力低于规定要求在对检修设备执行隔离措施时，需拆断、短接和恢复同运行设备有联系的二次回路工作，不填用二次工作安全措施票在全部或部分带电的运行屏（柜）上进行工作，未将检修设备与运行设备前后以明显的标志隔开。
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质量安全预警拉闸管理办法
1.目的
1.1.持续提升产品质量, 为客户提供满意产品。
1.2.控制成都公司项目的质量及安全生产风险。
1.3.鼓励员工树立质量意识，勇于承担质量管理责任。
2.适用范围
本办法适用于成都公司所有在建项目
3.术语
3.1.“拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐
患、发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对项目或公司实施整改。
3.1.1.“质量安全拉闸”：项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安
全隐患、发生安全事故时停工整改。
3.2.“合闸”：项目或公司被“拉闸”后，被拉闸项目或公司须制定质量安全整改措施并
实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。
3.3.“拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目部、工程管理部
4.职责
4.1.工程管理部
4.1.1.监督本公司“拉闸”制度的实施情况。
4.1.2.在本公司内有实施“质量安全拉闸”的权力。
4.1.3.负责被本部门或本公司项目部“质量安全拉闸”项目的合闸评估。
4.2.项目部
4.2.1.有对本项目实施“质量安全拉闸”的责任和权利。
4.2.2.负责本项目拉闸后的整改。
4.2.3.负责本项目整改合格后的合闸申请。
5./实施细则
5.1.“拉闸”标准
5.1.1.1.项目存在系统性风险，该风险可能引起建筑物结构安全、使用安全或引发重大安全
事故；
5.1.1.2.项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险；
5.1.1.3.发现渗漏超过10%、裂缝超过20%（均按户数计）；
5.1.1.4.在产品质量实测评估中，发现存在严重质量问题；
5.1.1.5.整个项目在集团或区域各级检查评估中被评定为C级风险，在限期内未完成整改
或整改验收不合格；
5.1.1.
6.整个项目在集团或区域各级检查评估中连续两次或一年内累计三次出现同一单项
C级风险的项目；
5.1.1.7.项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实
确凿，严重影响公司形象；
5.1.1.8.项目发生人员死亡或群体中毒等重大安全事故。
1、施工机械安全防护措施：
2、人工挖孔桩
3、施工现场防坠落安全操作指引
4、现场临时用电安全技术标准
5、安全健康及环保现场管理标准
6、其他
5.2.拉闸与合闸程序
5.2.1.基本程序
5.2.1.1.项目部主动实施“拉闸”时，拉闸通知应抄送本公司管理层及工程管理部；整改完
毕后由本公司工程管理部负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知。
5.2.1.2.一线公司工程管理部实施“拉闸”时，拉闸通知主送项目部，抄送本公司管理层及
区域品质管理部；整改完毕后由一线公司工程管理部负责合闸评估，合闸通知发送
范围同拉闸通知。
5.2.2.“质量安全拉闸”程序
5.2.2.1.项目部应随时对项目实施过程中的质量、安全状况进行自行评估；当项目出现5.1.1
条规定的任意情况之一时，项目部应立即对本项目实施“质量安全拉闸”。
5.2.2.2.一线公司工程管理部、区域品质管理部及集团工程管理部在对项目进行评估检查时，
如发现项目出现5.1.3条规定的任意情况之一，应立即实施“质量安全拉闸”。
5.2.2.3.项目被拉闸后，应立即组织停工整改，消除项目存在的风险；
5.2.2.4.整改完成并经自检合格后：项目部或一线公司工程管理部拉闸的，由项目部向所属
公司工程管理部提出合闸申请；
6.鼓励及处罚措施
6.1.除5.1.1.7条、5.1.1.8条外，项目部对本项目主动实施质量安全“拉闸”的，公司将
不追究项目部管理责任。
6.2.项目部主动拉闸及一线公司工程管理部拉闸的，不计入“公司拉闸”的“质量安全拉
闸”项目数量计算范围。
6.3.项目应实施“质量安全拉闸”而项目部未主动拉闸，经上级部门实施“质量安全拉闸”
时，项目经理须承担管理责任。
6.4.实施“公司拉闸”且情节严重，经集团或区域管理层批准，该公司须调整经营计划、
放缓发展速度。