公司生产经营分析会讲话发言稿-领导讲话模板
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报公司的经营分析情况。
首先，我要感谢各位领导长期以来对公司的支持和信任，也要感谢各位同事在各自岗位上的辛勤付出。
正是由于大家的共同努力，我们的公司在过去一段时间取得了较好的经营业绩。
回顾过去一年，我可以毫不犹豫地说，公司的经营状况呈现了稳健的增长态势。
按照经营指标统计，我们的公司去年实现营业收入XX 亿元，同比增长XX%。
同时，净利润也实现了XX亿元，同比增长XX%。
这些骄人的成绩离不开大家的不懈努力和智慧的结晶。
在公司的经营分析中，我们也深入剖析了各个业务板块的发展情况。
据统计，我们的主营业务在过去一年中保持了较为稳定的增长。
我们不仅成功进军了新市场，开拓了新的客户群，还积极推进了产品创新，增强了产品竞争力。
这些举措不仅提升了公司的市场份额，也增加了公司的盈利能力。
另外，我们也需要看到一些问题和挑战。
经过分析发现，我们公司在某些业务板块还存在着一些薄弱环节。
例如，某个产品线的销售额下滑，某个业务市场表现不佳等等。
在面对这些问题时，我们要以积极的态度去解决，并寻找合适的解决方案。
当然，我们也需要承认，经营风险和市场波动是每个企业都会面临的现象，关键在于如何应对和化解这些风险。
为了更好地推动公司的发展，我们制定了一些具体的发展策略和措施。
首先，我们会进一步加强市场开拓，延伸产业链，挖掘新增长点。
我们将通过增加投入，加强研发创新，提高产品质量和技术水平，来满足市场需求，提升市场竞争力。
其次，我们会加强团队建设，提升员工的素质和能力。
我们将加大培训投入，激励员工的积极性和创造力，为公司的发展注入新的活力。
最后，我要强调，在公司的发展过程中，我们要始终坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的衣食父母，是我们公司的生命线。
只有真正满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持，才能保持持续的发展。
因此，我们要不断改善产品质量，优化客户服务，加强与客户的沟通和合作，不断超越客户的期望值。
公司经营分析会领导讲话.doc
公司运营剖析会领导说话本文是关于公司运营剖析会领导说话，仅供参考，期望对您有所协助，感谢阅览。
公司经营分析会领导讲话( 一)同志们：咱们上午好 !今日的会议既是季度运营剖析会，又是双过半发动大会。
由于时刻要害，一季度打完，咱们直接面对的便是双过半的压力。
这现已是运营职业的一起出题。
会议组织了一堂重要的训练课程，代表着公司展开的专业精力 ; 听取了两个重要的陈述，代表着公司关于二季度和双过半作业的定见 ; 组织四个单位做了经历交流，代表着全体系在与时俱进的生长中堆集的各专项作业的成功经历，董事长在会议终究就双过半作业做了重要指示，代表着总经理室的集体领导毅力，期望咱们领悟好。
借此机会，想谈四个方面的定见：一，体会精力抓本质，本质履行在方针上。
本次会议精力便是贯彻履行年头作业会议精力。
在开门红作业的根底上，捉住时机，打赢双过半战争，为公司在xx 年创始新格局完结新跨过打下根底。
会议内容许多，关于双过半作业，关于效益运营，关于业务质量，关于项目开发，关于内控合规，但精力本质只需一个：便是竭尽全力，达成双过半的各项方针使命 ! 双过半的方针，财政部的陈述做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，共同思维抓方针，方针履行在项目上。
本次会议的意图便是要共同咱们关于双过半作业的思维知道，发扬咱们在上一年三季度的那种“知道高度共同，步调高度共同，方针高度共同”的好传统。
要求各业务单元在开完今日的大会后，再开自己的会议，经过会议共同思维，清楚方针，提振士气。
将全体员工的思维知道共同到双过半作业方针上来，将作业方针履行到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是咱们当时各分支组织求生计求展开的必经之路。
一季度的湖北，新疆和公司业务部坚持体系收入前三甲，其首要经历便是将收入方针铆在业务项目上，狠抓履行。
进入二季度，各分支组织要以更大胆气，更快进展，开发项目，打通双过半的业务通道。
经营分析会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开经营分析会，旨在回顾过去一段时间内公司经营情况，分析存在的问题，探讨改进措施，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！首先，让我们简要回顾一下过去一段时间公司的经营情况。
一、成绩与亮点1. 收入稳步增长。
在全体员工的共同努力下，公司收入实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 产品质量提升。
通过持续的技术创新和工艺改进，公司产品质量得到明显提升，客户满意度不断提高。
3. 品牌影响力增强。
公司积极拓展市场，品牌知名度逐渐提升，为企业发展奠定了坚实基础。
4. 人才队伍建设。
我们注重人才培养，引进了一批高素质人才，为公司发展提供了有力支持。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧。
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外企业的强大压力。
2. 成本控制压力增大。
原材料价格波动、人力成本上升等因素，给公司成本控制带来较大压力。
3. 产业链协同不足。
公司内部各部门之间的协同效果有待提高，影响了整体运营效率。
4. 创新能力不足。
在技术创新、产品研发等方面，公司仍存在一定差距。
三、改进措施1. 深化市场调研，把握市场动态，调整产品结构，提升市场竞争力。
2. 加强成本控制，优化供应链管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 强化部门协同，提升运营效率，降低内部损耗。
4. 加大研发投入，提高自主创新能力，推动产品升级。
5. 加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才，为企业发展提供智力支持。
四、下一步工作方向1. 提高市场占有率。
通过市场拓展、品牌推广等措施，进一步提高公司市场占有率。
2. 优化产品结构。
加大研发力度，推出更多符合市场需求的高品质产品。
3. 加强企业文化建设。
弘扬企业文化，增强员工凝聚力，提升企业形象。
4. 提升企业核心竞争力。
加大技术创新、管理创新力度，提升企业核心竞争力。
最后，希望大家在今后的工作中，继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，为实现公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
经营分析会主管领导发言稿
大家好！今天，我们召开经营分析会，旨在对近期经营情况进行全面梳理，总结经验，分析问题，明确方向，为今后的工作提供有力保障。
在此，我代表公司对各位的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议提出以下几点意见：一、总结成绩，坚定信心过去一段时间，在大家的共同努力下，公司经营业绩取得了显著成果。
市场份额稳步提升，产品品质得到客户认可，团队凝聚力进一步增强。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和感谢！二、分析问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司经营仍存在一些问题。
一是市场竞争加剧，部分产品面临较大压力；二是部分业务领域拓展不够，市场潜力尚未充分挖掘；三是团队建设有待加强，人才储备不足。
针对这些问题，我们要认真分析原因，制定切实可行的解决方案。
三、强化措施，狠抓落实为确保公司经营目标的实现，我们将采取以下措施：1. 深化市场调研，优化产品结构。
针对市场需求，调整产品策略，提高产品竞争力。
2. 加大市场拓展力度，拓宽销售渠道。
积极开拓新市场，提高市场份额。
3. 加强团队建设，提升员工素质。
通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 优化管理流程，提高运营效率。
简化审批流程，缩短项目周期，降低运营成本。
5. 增强创新能力，提升核心竞争力。
加大研发投入，推动产品创新，提升企业核心竞争力。
四、加强协作，共同进步各部门要树立全局观念，加强沟通协作，形成工作合力。
在今后的工作中，我们要相互支持、相互帮助，共同为公司发展贡献力量。
最后，希望大家以本次会议为契机，进一步统一思想，提高认识，坚定信心，真抓实干，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！谢谢大家！。
生产经营领导发言稿范文
生产经营领导发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好！
今天，我以一名生产经营的领导身份站在这里，向大家发表一些意见和看法。
首先，我想感谢大家在过去的一段时间里对公司生产经营工作的付出和努力。
正是你们的辛勤工作和出色表现，才使得公司能够取得较好的发展和成绩。
在当前的市场环境下，我们面临着许多挑战和机遇。
首先是对产品质量和工艺的不断追求。
作为生产经营领导，我认为我们必须始终保持高度的品质意识，严格把控整个生产流程，确保产品质量的稳定和可靠。
只有通过不断提高产品的质量，才能赢得市场和客户的认可，提升公司的竞争力。
另外，我们还需要关注市场需求的变化和消费者的反馈。
市场是无情的，只有紧跟市场的步伐，才能在竞争激烈的行业中立于不败之地。
因此，我希望大家能够保持敏锐的市场洞察力，及时调整生产经营策略，开发推出符合消费者需求的新产品，以赢得更多的市场份额。
当然，除了产品质量和市场导向之外，我们还要关注内部生产流程的优化和效率提升。
我们要极力避免生产中的浪费和低效，通过技术改进和管理创新，实现生产流程的优化和效率的提高。
只有产品质量和效率并重，我们才能够更好地满足客户的需求，提高竞争力。
最后，我想强调团队合作的重要性。
生产经营工作需要各个环节之间的紧密配合和无缝衔接，需要大家共同努力，形成合力。
希望大家能够以团结的精神，相互支持、协作，共同为公司的发展贡献力量。
感谢大家的聆听！让我们携起手来，共同努力，为公司的生产经营工作再创佳绩！
谢谢！。
生产经营分析会讲话稿（精选5篇）
生产经营分析会讲话稿生产经营分析会讲话稿一、讲话稿的性质讲话稿有广义和狭义之分。
广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿；狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿，是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
是应用写作研究的重要文体之一。
表明事情的缘由。
二、年会领导讲话稿（精选5篇）在当下社会，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。
你写讲话稿时总是无从下笔？以下是小编帮大家整理的年会领导讲话稿（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年会领导讲话稿1可爱的员工同志们：大家晚上好！时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。
客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。
厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。
同志们一年来在中心xx总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越xx万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事：今天我很高兴来到生产经营分析会议现场，为大家总结我对公司当前的经营状况进行的分析和思考，并结合最新市场形势和行业发展趋势提出我们未来的发展方向和战略。
一、生产经营情况回顾在过去的一年里，我们公司整体经营状况总体稳定，产值比上年同期有了一定的增长。
但同时，也存在着一些不足和问题：1. 产能过剩我们的部分生产线存在产能过剩的情况，导致生产效率不高，产品库存积压，给公司带来了一定的经济压力。
2. 市场竞争压力加大行业市场竞争日益激烈，我们的产品在市场上的占有率和竞争力相对较低。
3. 管理层责任落实不到位管理层各部门部分责任落实存在一定的问题，导致管理效率不高，相关经营指标的完成情况也有所下降。
针对这些问题，我们需要深入分析原因，制定出合理的对策和措施，并在执行过程中时刻关注对策和措施的实施效果，力求早日取得实质性改善。
二、最新市场形势和行业发展趋势分析近年来，行业的市场环境和发展趋势发生了重大变化。
我认为我们应该主要从以下几个方面对行业的发展趋势进行分析：1. 产品品质和技术创新未来几年，市场对产品品质要求会越来越高，客户需求也将更为多样化和个性化。
这就要求我们在产品品质和技术创新上不断努力，提高自身的市场竞争能力。
2. 应对环保和能源问题未来环保和能源问题将更加突出，我们公司需要积极应对，并在技术创新上加大环境保护和能源利用效率方面的投入。
3. 加强渠道建设与此同时，我们还需要加强渠道建设，扩大销售渠道，提高产品满意度，增强对市场和客户的敏感度和认识。
三、未来发展方向和战略在实现品质和效率提高的同时，实施市场和客户导向的策略，以市场为导向，增强客户体验和满足客户需求，提高自身市场竞争力。
具体而言，我们公司未来的发展方向和战略应聚焦于以下几个方面：1. 投资技术研发方面我们需要加大技术研发投入，提高产品的技术含量和竞争力。
同时要保证新产品的上市速度和市场占有率。
生产经营领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和交流生产经营方面的问题。
在此，我代表公司全体员工，向长期以来关心和支持我们生产经营工作的各位领导表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年公司生产经营的总体情况。
在过去的一年里，面对复杂的国内外经济形势，我们公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成果。
以下是我在此分享的一些亮点：一、生产经营成果丰硕1. 完成产值同比增长20%，实现利润增长15%，市场份额不断扩大。
2. 获得国家级、省级荣誉奖项若干，提升了公司的知名度和美誉度。
3. 顺利完成了新产品研发、技术改造和设备更新等工作，提高了产品竞争力。
二、内部管理持续优化1. 深化企业改革，完善了公司治理结构，提高了决策效率。
2. 加强了人才队伍建设，引进和培养了一批高素质的专业人才。
3. 严格成本控制，优化资源配置，提高了企业效益。
三、市场拓展成效显著1. 拓展了国内外市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
2. 积极参与国家重点工程项目，提升了公司在行业内的地位。
3. 深入挖掘客户需求，提高客户满意度，增强了市场竞争力。
展望未来，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
为了实现公司持续健康发展，我提出以下几点建议：一、加强技术创新，提升产品竞争力1. 加大研发投入，推动新产品、新技术研发，满足市场需求。
2. 优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。
3. 积极参与行业标准制定，提升公司在行业内的地位。
二、拓展市场，提升市场份额1. 加强市场调研，深入了解客户需求，制定有针对性的市场策略。
2. 深化与合作伙伴的合作关系，共同开拓市场。
3. 积极参与国内外展会，提升公司品牌知名度。
三、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力1. 加大人才培养力度，提高员工综合素质。
2. 完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
3. 营造良好的企业文化，增强员工归属感。
四、强化内部管理，提高企业效益1. 深化企业改革，优化管理流程，提高决策效率。
生产经营会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开生产经营会，共同探讨和总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步的工作目标和任务。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，在全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 生产经营稳步增长。
通过优化产品结构、提高产品质量、加强市场拓展等措施，公司主营业务收入和利润实现了稳步增长。
2. 管理水平不断提升。
我们深入推进精细化管理，加强内部流程优化，提高工作效率，降低了运营成本。
3. 员工素质不断提高。
通过培训、选拔、激励等手段，员工的整体素质得到了显著提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
二、分析形势，明确任务当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们要有清醒的认识，明确下一步的工作任务：1. 深化供给侧结构性改革。
我们要继续优化产品结构，提高产品附加值，满足市场需求。
2. 加强科技创新。
加大研发投入，培育核心竞争力，提高产品竞争力。
3. 扩大市场拓展。
积极开拓国内外市场，提高市场份额。
4. 提升管理水平。
继续深化精细化管理，提高运营效率，降低成本。
5. 加强人才队伍建设。
加大人才培养力度，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、加强领导，确保落实为确保上述任务的落实，我提出以下要求：1. 提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 强化责任担当，各级领导要带头履职尽责，确保各项工作落到实处。
3. 加强沟通协调，形成工作合力，共同推动企业高质量发展。
4. 严肃工作纪律，严格执行各项工作制度，确保企业健康发展。
最后，让我们携手并进，共同努力，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！谢谢大家！。
经营分析会领导讲话
经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我有幸能够站在这里，向大家分享一些关于经营分析的观点和经验。
首先，我要感谢领导给予我这个机会，也要感谢各位同事对我一直以来的支持和鼓励。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持良好的竞争力，就必须进行全面的经营分析。
经营分析是指通过对企业的内外部环境进行深入研究，系统地收集、整理和分析相关的数据和信息，以便为企业的战略决策提供指导。
首先，经营分析需要对企业的内部环境进行评估。
这包括对企业的组织结构、人力资源、生产能力、财务状况等方面进行综合考察。
通过对内部环境的评估，企业可以了解自己的优势和劣势，从而有针对性地制定经营策略。
其次，经营分析还需要对企业的外部环境进行评估。
这包括对行业竞争力、市场需求、政府政策、社会环境等方面进行分析。
了解外部环境可以帮助企业把握市场机会，应对市场风险，从而制定出更加有效的经营计划。
另外，经营分析还需要运用各种工具和方法进行数据分析。
常用的数据分析工具包括统计分析、趋势分析、比较分析等。
通过对数据的深入分析，企业可以获得准确的信息和指标，为战略决策提供科学依据。
除了以上内容，还有一点非常重要，那就是要建立一个有效的经营分析团队。
一个强大的团队能够为企业提供全方位的支持，将分析结果转化为行动计划。
因此，我建议我们在公司内部成立专门的经营分析团队，并注重其培训和发展，以确保团队的专业水平和能力。
最后，我想强调的是，经营分析不是一次性的工作，而是一个持续性的过程。
企业需要时刻关注市场变化，及时调整分析方法和策略，以适应不断变化的竞争环境。
在结束之前，我想再次感谢领导给予我的机会，并感谢各位同事的聆听。
希望通过今天的分享，能够对大家在经营分析方面有所启发和帮助。
谢谢！。
公司经营分析会领导讲话（通用13篇）
公司经营分析会领导讲话（通用13篇）公司经营分析会领导讲话篇1同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。
因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。
这已经是经营行业的共同命题。
会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。
借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。
本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。
在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。
会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。
本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。
要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。
将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。
一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。
进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。
任务目标是由各项关键指标组成的。
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够向大家做一下公司的经营分析。
首先，我想对各位同事在过去一年中的辛勤工作表示衷心的感谢！过去一年是我们公司发展的关键一年，我们经历了很多挑战和机遇。
首先，市场竞争日益激烈，我们面临着来自同行业竞争对手的压力，他们不断创新和改进自己的产品与服务，吸引了一部分我们的客户。
同时，消费者的需求也在不断变化，他们对产品的质量、价格和体验提出了更高的要求。
在这样的形势下，我们公司采取了一系列积极的应对措施。
首先，我们进行了市场调研，了解了消费者的真实需求，调整了我们的产品定位和市场定位，推出了更符合市场需求的产品。
同时，我们加大了市场推广力度，增加了品牌宣传的投入，提升了我们的知名度和美誉度。
其次，我们注重提升内部管理和员工素质。
我们加强了内部流程的优化和重构，提高了工作效率和响应速度。
我们加强了员工培训和能力提升，培养了一支具备专业技能和团队协作精神的队伍。
这些措施为公司的长远发展打下了坚实的基础。
在经营过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，原材料价格的上涨、人力成本的增加等，给我们的生产经营带来了一定的压力。
但是我们积极寻求解决办法，通过与供应商谈判降低成本、优化生产工艺提高效率等手段，有效控制了成本。
此外，我们重视科技创新和研发投入。
我们与多家科研机构和大学合作，共同研发新产品和新技术。
通过不断推陈出新，我们提升了产品的技术含量和附加值，增强了我们的市场竞争力。
最后，我想强调的是，我们的成功离不开每一位员工的努力和贡献。
在过去的一年里，大家克服了各种困难和压力，为公司发展做出了重要的贡献。
我感谢大家对公司的忠诚和奉献，也期待大家在未来的工作中继续发挥更大的作用。
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务体验，满足客户的需求。
我们将加大市场推广力度，拓展新的市场和客户群体。
我们将持续加大研发投入，推出更多的创新产品，提高我们的科技含量和核心竞争力。
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话
公司总经理在生产经营分析会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，非常感谢各位在这次生产经营分析会议上的到来和积极参与，让我们能够共同回顾过去一年的经营情况，深入分析问题，并且制定出下一步的行动计划。
通过这次会议，我相信我们能够更好地了解企业的情况，明确目标，协同合作，实现更好的发展。
回顾过去一年，我们企业面临各种困难和挑战，但是也取得了一定的成绩。
首先，我们成功完成了去年制定的年度经营目标，实现了销售额的增长和利润的提升，这些是我们全体员工共同努力和团队合作的结果，值得大家自豪。
其次，我们在产品质量上取得了重要突破，通过持续的技术改进和工艺优化，不仅提高了产品质量，而且提高了客户满意度。
最后，我们加强了市场拓展和企业形象建设，凭借我们的品牌优势和市场策略，扩大了市场份额和知名度。
然而，我们也要看到当前的问题和挑战，只有深入分析问题，找出解决办法，才能够继续前进。
在这次会议上，我们清楚地看到了几个主要问题。
首先，我们的研发和创新能力相对较弱，难以满足市场的多样化需求，这需要我们加大投入和培养创新人才。
其次，我们的供应链管理方面还存在一些问题，供货周期长，库存管理不够精细，这不仅影响了我们的生产计划，而且增加了成本。
最后，我们的员工培训和激励机制还需要进一步完善，提高员工的技能水平和专业素养，增强员工的工作积极性和责任心。
针对这些问题，我们制定了下一步的行动计划。
首先，我们将加大研发投入，提高产品技术含量和市场竞争力。
我们计划增加研发团队的人员和资源，加强与高校和科研机构的合作，引进先进的研发设备和技术。
同时，我们还将加强市场调研，了解客户需求，及时研发出符合市场需求的新产品。
其次，我们将优化供应链管理，提高供货的及时性和准确性。
我们将加强与供应商的沟通，建立健全的供应商管理制度，优化物流和仓储管理，提高供应链的效率和灵活性。
最后，我们将加强员工培训和激励机制，提升员工的技能水平和专业素养。
公司经营分析会领导讲话(优秀模板8篇)
公司经营分析会领导讲话（优秀模板8篇）公司经营分析会领导讲话第1篇尊敬的各位领导、各位老师、各位同学：大家早上好!今天能有机会参加此次爱儿坊幼儿园与操场社区共同举办的“创建美好社区，贡献一份力量”志愿者活动的启动仪式，我感到非常荣幸!首先借此机会，我谨代操场社区，对爱儿坊幼儿园为爱儿坊幼儿园全校的学生乃至整个操场社区提供一个这么好的实践平台，表示由衷的感谢。
同时，也对参与此次活动的志愿者们致以美好的祝愿!志愿服务是将思想政治教育与实践有机结合起来的有效途径。
也正是因为这种有机结合，志愿服务正在创造着一种为当学生所喜爱和接受的精神时尚。
20[某]年，教育部印发了《关于深入推进学生志愿服务活动的意见》，要求在坚持自愿原则的基础上，鼓励学生积极参加志愿服务组织，要将参加志愿活动情况记入学生成长记录，作为综合素质评价的一项重要指标。
此次“创建美丽社区，贡献一份力量”活动，不仅可以提升小朋友们拓展视野，学以致用，锻炼自身的实践能力，也是优化学校环境，提升社区形象的有效途径。
在此，我由衷地希望大家能珍惜和利用好这个平台，为美丽社区的建设尽自己最大的努力。
最后，祝爱儿坊幼儿园与操场社区能优势互补、创出特色、持续开展、收到实效、共同发展!祝各位领导老师和同学们身体健康，万事如意!谢谢大家!各位领导，各位同事：晚上好。
我是销售部的胡戒，很荣幸能够和大家一起分享近期工作的一些感想。
这里我要特别感谢各位领导，以及销售部的全体同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在我们这样年轻的公司，面对全新的领域，工作中难免会出现一些差错需要同事的批评和监督。
但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。
在销售部工作的一年多里，我最想说的是我们团队沟通，沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。
没有沟通就没有效率。
沟通带来理解，理解带来合作;同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话本文是关于公司经营分析会领导讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感阅读。
公司经营分析会领导讲话(一)同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。
因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。
这已经是经营行业的共同命题。
会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。
借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。
本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。
在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。
会议容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。
本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。
要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。
将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。
“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。
一季度的，和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。
进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的各位领导、各位同事：非常感谢各位能够参加今天我们公司的经营分析会，我受命向大家汇报我们公司最近一段时间的经营状况，并提出一些建议。
首先，我想谈谈我们公司的营收情况。
根据最新的财务报表，我们公司最近一季度的营收达到了X万元，比去年同期增长了X%。
从营收结构上看，我们的主要收入来源仍然是服务类产品，其中收入占比最高的是XXX服务，其次是XXX服务和XXX服务，占比分别为XX%和XX%。
此外，我们公司最近一季度的净利润增长了X%，但是毛利率下降了X个百分点，这说明我们的成本费用方面仍需进行进一步优化。
其次，我想谈谈我们公司的市场格局。
目前，我们公司在国内市场具有一定知名度和影响力，但是面临着日益激烈的市场竞争。
在同行业竞争中，我们的市场占有率位于中游水平，此外，我们也需要关注新兴市场和国际市场的拓展，以实现更大的发展。
第三，我想谈谈我们公司的运营管理。
在人力资源、供应链管理、信息化建设、风险控制、资金管理等方面，我们需要加强创新和改善。
尤其是在人力资源方面，我们需要加强专业能力、职业素养、团队合作等方面的培训，吸引更多优秀人才加入我们。
在供应链管理方面，我们需要加强与合作伙伴的合作协调，提高供应链的效率和质量。
最后，我想谈谈我们的发展战略。
在未来的发展中，我们需要积极发掘新的业务增长点，以应对市场的变化和挑战。
同时，在探索新领域和业务的同时，我们也需要谨慎分析风险和投入产出比，确保我们的发展具有可持续性和实际意义。
在报告的最后，我想向大家提出一些建议：1.加强团队合作，凝聚人心、塑造企业文化。
2.加强对市场的研究和了解，及时把握市场变化和机遇。
3.加强内部管理和审计，规范经营行为、提高经营效率。
4.提高管理团队的专业素养和能力，吸引更多优秀人才加入我们。
5.加强服务质量，真正做到“客户至上”。
以上是我向大家汇报的内容和建议，希望能够得到大家的认同和支持。
谢谢大家！。
生产经营会领导发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开生产经营会，共同回顾过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作重点。
在此，我代表公司领导层，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，回顾过去一段时间的工作，我们取得了令人欣慰的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司生产经营各项工作稳步推进，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
具体表现在以下几个方面：一、市场拓展取得显著成效。
我们紧紧围绕市场需求，加大市场调研力度，调整产品结构，积极拓展国内外市场，市场份额不断扩大。
二、生产效率稳步提升。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，生产效率得到明显提高，产品品质得到保证。
三、技术创新取得突破。
我们加大研发投入，推动技术创新，提高产品竞争力，为市场拓展奠定了坚实基础。
四、企业文化建设成效显著。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，为公司发展提供了强大精神动力。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到当前面临的困难和挑战。
一是市场竞争日益激烈，企业生存压力加大；二是原材料价格上涨，成本控制难度增加；三是人力资源短缺，人才队伍建设亟待加强。
针对以上问题，结合公司实际，我认为下一步工作重点应从以下几个方面着手：一、坚定信心，积极应对市场竞争。
我们要紧紧围绕市场需求，优化产品结构，提高产品品质，增强市场竞争力。
二、加强成本控制，提高企业效益。
我们要从原材料采购、生产过程、销售环节等各个方面入手，严格控制成本，提高企业效益。
三、加大技术创新力度，推动产业升级。
我们要继续加大研发投入，推动技术创新，提高产品附加值，提升企业核心竞争力。
四、加强人才队伍建设，为企业发展提供智力支持。
我们要加大人才培养和引进力度，提高员工综合素质，为企业发展提供强大的人才保障。
五、深化企业文化建设，增强企业凝聚力。
我们要积极开展各类文体活动，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，为企业发展提供精神动力。
最后，我衷心希望全体员工团结一心，共同努力，为实现公司高质量发展，为实现我们的共同梦想而奋斗！谢谢大家！。
生产经营领导发言稿
生产经营领导发言稿各位领导、同事们，大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享我们的生产经营工作，展望我们的未来。
首先，我想对大家过去一段时间以来的辛勤工作表示由衷的感谢。
正是有了大家的齐心协力，才有了我们今天的成绩。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难，但是我们始终紧密团结在一起，努力克服问题，取得了一定的成绩。
但是，我们也清醒地认识到，面临着诸多的困难和挑战，我们需要更加努力地奋斗，才能更好地实现我们的目标。
因此，我想借此机会，与大家共同探讨一下我们在今后的生产经营工作中需要着重关注的一些重要问题。
首先，我想重点谈一谈我们的生产工作。
作为一家制造企业，生产是我们的核心业务，也是我们的根基。
在过去的一段时间里，我们不断加大了对生产线的投入，引进了一批先进的设备，同时也加大了对生产技术和工艺的研发和创新。
这些举措确实带来了一定的效果，我们的产品质量得到了提升，产量也有了一定的增长。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的生产还存在着一些问题。
比如，生产效率不高，产品质量不稳定，产品的成本压力较大等。
因此，在未来的工作中，我们需要加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本。
同时，我们还需要加强技术研发，不断推进生产工艺的创新，确保我们的产品始终处于行业的领先地位。
其次，我想谈一谈我们的销售工作。
在现代市场经济条件下，销售是企业生存和发展的根本保障。
过去的一段时间里，我们的销售团队在市场上取得了不少的成绩，我们的产品销量和市场占有率都有了一定的增长。
但是，我们也要清醒地认识到，市场竞争日益激烈，市场需求也在不断变化，我们需要更加努力地提升我们的销售能力，才能更好地适应市场的需求。
因此，在未来的工作中，我们需要加大对市场的调研和分析，更加精准地把握市场的信息。
同时，我们还需要加大对销售人员的培训和指导，提高销售服务质量，增强客户满意度。
只有这样，我们才能在市场竞争中取得更好的成绩。
最后，我想谈一谈我们的管理工作。
公司经营分析会领导讲话
公司经营分析会领导讲话尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家对公司经营分析工作的付出和努力，使得公司的经营更加清晰、稳健。
在这个关键时刻，我很高兴能够有机会向大家分享一些想法和看法。
近年来，我公司一直致力于实现持续的发展和增长。
我们面临的环境不断变化，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，进行经营分析是非常重要的。
通过对市场、竞争对手、内外部环境等方面进行全面的、深入的分析，我们能够更好地把握市场趋势，做出正确的决策。
经营分析的目的主要有三个方面。
首先，我们希望通过经营分析，了解市场需求和竞争状况，把握潜在的商机和机会。
只有真正了解市场需求，我们才能够提供符合需求的产品和服务，从而获得更多的客户和市场份额。
其次，经营分析还可以帮助我们评估公司内部的经营状况和盈利能力。
通过对财务数据的分析，我们可以了解公司的盈利模式和利润来源，找到盈利的薄弱环节，并制定相应的措施来增加盈利能力。
同时，通过对运营数据和绩效指标的分析，我们可以了解公司的运营效率和绩效水平，找到运营中存在的问题，并采取相应的改进措施。
最后，经营分析还可以帮助我们评估公司的风险状况和可持续发展能力。
通过对各种风险的分析，我们可以预测和预防潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
同时，通过对公司的战略和发展目标的分析，我们可以评估公司的可持续发展能力，并制定相应的发展战略。
为了做好经营分析工作，我们需要关注以下几个方面。
首先，我们需要建立健全的数据收集和分析体系。
只有建立了完整且准确的数据收集体系，我们才能够做到全面的经营分析。
同时，我们也需要建立一个高效的数据分析团队，以保证数据能够及时、准确地分析和报告。
其次，我们需要关注市场和竞争的动态。
市场环境的变化是非常快速的，我们需要紧密关注市场的动态，及时调整我们的经营策略和决策。
同时，我们还需要对竞争对手进行全面的分析，了解他们的战略和发展方向，以制定相应的应对策略。
最后，我们需要建立一个良好的沟通和学习氛围。
生产经营领导发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表生产经营团队，向大家汇报我们过去一段时间的工作成果，并对未来的发展进行展望。
在此，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢全体员工的辛勤付出。
首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作成果。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以提高生产经营效益为中心，不断优化产业结构，强化内部管理，取得了显著的成绩。
一、生产经营方面1. 完成了年度生产经营目标。
在全体员工的共同努力下，我们提前完成了年度生产经营目标，实现了产值、利润的双增长。
2. 优化了产业结构。
通过调整产品结构，提高产品附加值，我们成功开拓了新的市场，降低了市场风险。
3. 加强了内部管理。
我们严格把控生产、销售、物流等各个环节，提高了生产效率，降低了生产成本。
二、技术创新方面1. 深入推进技术改造。
我们引进了先进的设备和技术，提高了生产自动化程度，降低了劳动强度。
2. 加强研发投入。
我们加大研发力度，成功研发出多项新产品，提升了市场竞争力。
3. 推进产学研合作。
我们与高校、科研院所建立了良好的合作关系，为技术创新提供了有力支持。
三、人才培养方面1. 加强员工培训。
我们定期举办各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
2. 优化人才结构。
我们选拔了一批优秀人才，充实到生产经营团队，为公司的长远发展奠定了基础。
展望未来，我们将继续努力，为实现公司“打造行业领先企业”的愿景而努力奋斗。
以下是我们的工作重点：一、坚定发展信心，积极应对市场变化。
我们要密切关注市场动态，把握市场机遇，提高市场竞争力。
二、加大技术创新力度，提升产品附加值。
我们要继续推进技术改造，加大研发投入，打造核心竞争力。
三、强化内部管理，降低生产成本。
我们要加强生产、销售、物流等环节的管理，提高生产效率，降低生产成本。
四、加强人才培养，提升团队凝聚力。
我们要关注员工成长，为员工提供良好的发展平台，激发员工的积极性和创造力。
最后，我要感谢各位领导和同事们的支持与信任。
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公司生产经营分析会讲话发言稿同志们:刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。
同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。
我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。
“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。
通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。
另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。
从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是%,低于去年同期。
如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。
我们总资产的报酬率是%,营业利润率只有%。
这几项核心指标,充分反映了我们的盈利能力水平,也说明了我们经营情况的严峻和艰难程度。
以上通报的几个大的经营指标,反映出我们今年的生产经营形势。
石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。
实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。
盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。
从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利局面。
今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。
投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。
热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了20XX多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。
另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们所面临的基本状况。
总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。
到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。
关于管理改革工作。
在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。
但管理中也存在不少问题。
像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。
关于一体化项目。
应该说我们推进到这一步非常不容易。
近日在北京向杨华总经理汇报时,总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。
在我们项目取得一定进展的时候,由于宏观环境的变化,可能给我们实施项目带来较大难度,对此我们要密切关注。
目前该项目的核心工作是环评,要提前做工作,抓紧时机做工作,力争尽快取得项目的省内核准立项,以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。
要抓紧成立一个集团层面的专家委员会,聘请各方面的专家,同时扩大对下一步发展的宣传,强化社会对我们一体化项目的认识,加快推进项目建设。
关于热电的问题。
随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。
热电分公司要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。
我们认为,既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。
这些问题,依靠强化内部管理可以在一定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。
关于原煤采购问题。
目前我们集团有两家单位进行原煤采购。
在保证冬季原煤稳定供应上,两家单位一定要加强合作,统筹调度,并及时与集团公司有关部门做好沟通协调,不能因原煤供应问题影响生产。
关于原盐问题。
在今年较为困难的情况之下,原盐产量仍有所增加,这主要得益于我们班组承包机制的实施。
要把这项机制在总结的基础上进一步深化,进一步精细化。
另外关于原盐的产量问题,我们不能仅仅着眼现在,更要放宽眼界,特别是东营矿盐项目,目前我们已对该项目做了一个小的修正,把该项目组全部纳入盐场管理,盐场要把这项工作抓起来。
要抓住机会加快推进项目实施,项目组人员要切实发挥作用,努力开展工作,不能长期不见成效。
关于销售工作。
今年我们整体形势不容乐观,越是这种情况,越能凸显销售的作用。
今年我们的产品产量不算小,我们的库存水平到了较高的程度,加之今年金融形势不好,资金的回收风险成为很大问题,所以我们既要抓住每次销售的精细化管理,也要全面统筹年度销售情况和内外销售市场行情,在一定程度上靠销售去带动和推动生产,并把精细化管理和具体的销售模式结合起来。
刚才讲到山东市场基本处于饱和状态,我们既面对自身的经营压力,也面临竞争对手想要进入我方市场的这样一个外部压力,如何统筹做好营销工作,值得我们认真思考。
另外从销售中反映出来的一些业界信息,要及时与集团层面进行沟通反馈。
我们会在适时的情况下,研究制定的销售战略、资源战略和产能战略。
关于石化分公司的工作。
石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。
总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础之上,面临的困难和压力会很大。
我们曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。
前一段时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。
我们要好好把握这个机会,充分利用好集团优势。
要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公司去争取项目,争取资金、争取支持。
但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这项工作承担起来。
但对于自己解决不了的问题,还要及时提出来,好多事仅靠自己也是不行的。
关于对标管理工作。
刚才纯碱厂所作的行业对标管理的汇报非常实事求是,通过这样一个全行业的对标,使我们对自己的产品有一个更加具体的认识。
当我们深入剖析我们的成本构成,深入剖析我们各经营环节竞争力的话,我们就能发现自身的主要缺陷在哪里。
我们总以为自己的纯碱是全行业最优,其实并非如此,在有些方面我们是最优,但在不少方面却不是这样。
所以对标的工作要继续深入下去,今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。
纯碱厂要发挥在股份公司的龙头作用,凭借其原有较好的管理基础,向纵深去延伸,为全集团做出表率。
我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质,他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的,所以我们要广泛听取基层好的建议和意见,这对工作很有好处。
关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。
氯碱和天祥同时发生了亏损。
我们一半以上的电供氯碱使用,氯碱的氢气再供天祥,这是一个关联的环节,要发挥整体效益。
如果这个环节出现问题,就需要我们加大对联动效应的考核,氯碱树脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相关单位和部门要做这项工作。
关于不良资产处置问题。
要加大不良资产的处置力度,主要是股份公司,东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍,盛兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。
下一步,集团不良资产处置的力度和速度都要加强。
关于职工持股问题。
今年我们计划完成对两家试点单位的清理,现在主要的障碍已经消除,这项工作以产权与法律部为主体来推进,要继续加强,按计划完成年度工作。
关于节能减排和安全工作问题。
节能减排是我们下游板块的重点工作,今年集团总体状况不错。
安全方面,昨天我们参加了视频会;今天上午,石化分公司和天祥化工厂又对近期的两起事故作了介绍。
安全工作这么大的面,这么多的事,核心的问题就是两点。
一是本质安全,该投入的投入,该检修的检修,该更换的更换,特别是我们的控制系统。
二是基层员工的规范操作。
这主要就是我们操作岗位一线员工的事,因为领导干部无法代替员工到一线进行操作。
这两点突出地在我们集团反映出来,主要还是员工素质和责任不够。
员工责任心的提高,一要靠调动,二要加压。
开会传达、制度约束、检查考核都要到位。
现在已是冬天,春节很快临近,我们一定要提高警惕,加强措施,严防事故发生。
关于煤业化工公司问题。
煤业化工公司的问题主要不在市场,而在内部管理,并且管理上漏洞很大。
焦煤行业目前利润是很可观的,而我们却在亏损,管理一塌糊涂。
如果平时加强管理和监督,这样的局面是不会出现的。
所以,我们要把煤业化工公司问题当作一个典型事例,要深入了解情况,形成工作方案,切实加强管理。
关于广大领导干部的执行力问题。
目前整个集团“上紧下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的,光领导层紧没有用。
各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。
前段时间,集团对部分二级单位的副职作了调整,为的就是激活这个层级的作用,分管的副职一定要发挥作用,否则什么事都靠“一把手”来抓,这是不现实的。
最近,集团设立了调研室,主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见,更重要的是协助督查,另外有些不愿意在一线发挥作用的,也可以到调研室来。
所以,我们各级领导干部的执行力,要持续不断地加强。
简单来讲,哪个单位做得好,就是领导带得好;哪个单位不行,就是领导有问题。
我们整个集团需要各个层级都发挥作用,每天都要有小的变化,不断进步,这才是应有的发展态势。
今年,我们生产经营方面的事情比较多,能够达到目前的成绩,还是让我们稍感欣慰的。
但是,后面的工作还非常繁重,我们几乎没有喘息的时间。
因为明年的形势会更加严峻,我们已经在做各种准备,今年集团是纯碱在支撑,明年纯碱的形势不乐观,石化也没有利好的消息,其它的业务板块能发挥的作用也不明显,所以,我们首先要把该节约的钱节约下来,精细化管理的目的就是把成本降下来。
特别是在招标采办方面,虽然现在我们物资装备的改革还不彻底,但是目前的招标采办与以往相比,已经为我们节约了很多资金。
现在我们的产品市场都是非常透明的,不透明的是我们的成本不透明,我们在各个环节的管理所带来的费用降低不透明,所以,我们还要在这方面继续努力。
大家务必勒紧“缰绳”,把这场很艰难的仗继续打下去,做到每打一仗都要有所进步。
今年潍坊的国有化工都不好,好在我们加入海油后做了大量的工作,因此还有2亿元的利润。
这一方面是靠海油的支持,主要还是靠我们大家的努力。
去年海油的支持比较明显,今年我们基本依靠自身的努力维持了这样的业绩。