(完整版)逐级汇报制度

调度逐级汇报制度

第一条调度安全在指挥抢救重大事故时的职责：在发生重大事故时，立即报告总经理、总工程师和有关部门，请公司领导来调度安全指挥抢救。在总经理、总工程师未到之前，负责帮助值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按总经理、总工程师指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。

第二条根据汇报程序向领导和上级机关汇报。

第三条调度在指挥抢救事故中的工作方法：

⑴在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，通知邻近灾区人员由专人带领撤出，并把事故性质、严重程度通知。

⑵立即按规定的汇报程序向值班长、调度主任、总工程师、总经理与其他领导和上级有关部门汇报。

⑶按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好矿现场秩序和做好保卫工作。

⑷迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话，并派人看守，以便调度室同现场取得联系。

（5）按照总经理、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。

第四条考核及要求

1、凡事故涉及到的单位及个人，必须在20分钟内到调度值班室或到现场处理事故。否则，每推迟一分钟处罚50元，以此类推，情节严重者在班前会做检查或降级处理。

2、凡发生非伤亡事故不及时向调度室汇报的，一经查出，对事故单位负责人处罚100元。

3、凡出现影响队伍安全施工的事故，迟汇报一次处罚施工负责人50元，并根据事故索赔规定进行索赔。

4、发生无计划停电等事故时，由调度值班员掌握现场情况，组织停送电等指挥工作，并立即通知相关人员。

5、调度值班员认真记录事故处理的全过程并认真填写事故组织通知人员记录本做为考核依据，调度室认真考核兑现。

6、各级人员接到来调电话，立即来调，不得再打电话询问相关事宜，造成延误时间。

7、本制度从制定之日起执行。

8、本制度最终解释权归调度安全科。

调度安全科

二〇一三年十二月

重大事故汇报程序图