调度室“三汇报”制度

调度室“三汇报”制度调度室“三汇报”制度是指在工业生产和管理活动中，设立“生产日报表”、“生产周报表”和“生产月报表”三种汇报制度的一种统一管理制度。

这种管理制度的实施可以适时更新生产进程，分析生产情形，调整生产计划，协调各种资源，保证生产活动的高效性和连续性。

生产日报表是企业中最关键的一张报表，由现场管理者在每天晚上的班前半至一小时内，依据当天生产的实际情况填写，并交给调度主管。

生产日报表作为现场管理者的一种责任制度，用于汇报生产的进展情况，对于调度主管来说，可以把握实时生产过程中的情况，做到生产的全程掌控。

生产日报表的重要内容包括生产工单、生产数量、生产时间、设备情形、人员情形、异常情况等。

生产周报表的功能重要是汇总和分析企业一周的生产情况，是上级领导了解生产情况的重要报表。

生产周报表由各生产车间的主管在每周的最后一个工作日，依据生产日报表、机器状态、产品检验等等累计实际情况填写完成，汇总到调度室，并由上级领导或者生产管理者进行总体情况的审核。

周报表的重要内容包括生产总计划、生产完成情况、交期耽搁情况、设备使用效率、人员出勤、质量达标情况、生产技术缺失情况等。

生产月报表是由企业中各生产车间的主管、工程师和调度室主管共同填写，内容相比于日报和周报更加细致和完整。

生产月报表的重要功能是通过对上一个月生产情况进行认真分析，确定下一个月生产的计划、方法和跟踪掌控的指标。

生产月报表的重要内容包括生产计划达成情况、生产本领利用率、产品经济效益、原材料、半成品和成品库存以及工艺流程技术指标等等。

综上所述，调度室“三汇报”制度是企业生产和管理活动中的紧要管理制度之一，可以帮忙企业适时了解生产信息，协调生产资源，提高生产效益和管理效率。

而在实际操作中，调度室的管理者也需要把握汇报表的内容和技巧，做好信息收集，分析和处理，使得制度发挥出更大的作用和价值。

调度室“三汇报”制度

调度室“三汇报”制度
调度室的“三汇报”制度是指在每天的工作中，调度室人员需按照一定的时间和内容进行三次汇报的制度。

这个制度的目的是提高调度室工作的协调性和效率，确保信息的及时传递和沟通。

具体来说，“三汇报”制度的内容包括：
1. 晨会汇报：在每天上班后的第一时间，调度室成员需要进行晨会汇报。

晨会汇报一般包括前一天的工作总结、当天的工作计划以及需要解决的问题和困难。

通过这次汇报，调度室成员可以了解彼此的工作情况，统一工作目标和方向。

2. 交班汇报：在每天的交班时间，即交接班的时候，调度室人员需要进行交班汇报。

交班汇报一般包括当班期间的工作情况、发生的故障或问题以及已经采取的措施和处理结果等。

通过这次汇报，可以确保工作的连续性和信息的传递，方便接班人员了解当前的工作状态。

3. 收班汇报：在每天下班之前，调度室成员需要进行收班汇报。

收班汇报一般包括当天的工作成果、完成的任务和遇到的困难等。

通过这次汇报，可以对工作的进展和结果进行总结，为下一天的工作做好准备。

综上所述，调度室的“三汇报”制度能够有效地促进工作的协调和信息的传递，提高调度室工作的效率和质量。

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2023年调度室“三汇报”制度

2023年调度室“三汇报”制度的实施是为了提高调度室的运转效率和工作质量，加强与上级、同级和下级联络和交流。

下面是对该制度的详细说明。

一、背景介绍调度室是一个重要的组织部门，负责协调和管理各个片区的工作。

为了确保各个片区之间的协同配合和信息的及时传递，我们决定引入“三汇报”制度。

二、“三汇报”内容1. 日汇报：每天上午9点前，各个片区的负责人需要提交当天的工作计划和进展情况的汇报。

这些汇报将包括片区内的重要事件、问题、任务等，以及相关的解决方案和进展情况。

2. 周汇报：每周五下午5点前，各个片区的负责人需要提交当周工作的总结和下周工作计划的汇报。

这些汇报将包括本周的工作重点、完成情况、遇到的问题和解决方案，以及下周的工作计划和预期目标。

3. 月汇报：每月最后一个工作日下午4点前，各个片区的负责人需要提交当月工作的总结和下月工作计划的汇报。

这些汇报将包括本月的工作重点、完成情况、遇到的问题和解决方案，以及下月的工作计划和预期目标。

三、“三汇报”流程1. 提交方式：各个片区的负责人需要将汇报以邮件的形式发送给调度室的主管领导。

2. 汇报内容：各个片区的负责人需要按规定的格式和要求撰写汇报内容，并发送给调度室的主管领导。

汇报内容需要具体、详细，包括工作计划、进展情况、问题和解决方案等。

3. 汇报评审：调度室的主管领导将对各个片区的汇报进行评审和分析，发现问题和不足，并及时给予指导和支持。

4. 汇报反馈：调度室的主管领导将根据汇报内容和评审结果，给予各个片区的负责人反馈和建议，帮助他们改进工作和提高效率。

四、“三汇报”制度的意义1. 加强信息共享和沟通：通过“三汇报”制度，各个片区的工作情况能够及时传达给调度室的主管领导，实现信息共享和沟通。

2. 提高工作效率：通过日、周、月的汇报，调度室的主管领导可以及时了解片区工作的进展情况，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。

3. 促进协同配合：各个片区之间通过彼此的汇报内容可以了解对方的工作情况和问题，可以进行经验和资源的共享，促进协同配合和合作发展。

调度室“三汇报”制度正式样本

文件编号：TP-AR-L3361There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________调度室“三汇报”制度正式样本调度室“三汇报”制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、主要内容（一）问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；（二）事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；（三）变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

二、管理要求（一）必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；（二）汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；（三）要求在每日8点前向矿领导汇报，并有相关领导签字认可；（四）相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对责任人进行一次100元的处罚。

此处输入对应的公司或组织名字Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。

调度室“三汇报”制度[1]

调度室“三汇报”制度一、目的与范围为了提高企业职能部门的工作效率和管理水平，规范调度室工作流程，特制定本《调度室“三汇报”制度》。

本制度适用于企业下设的调度室，旨在明确调度室的管理标准和考核标准，确保调度室工作顺利进行。

二、管理标准2.1 调度室组织架构调度室由调度室主任、调度员组成，其中调度室主任负责调度室的日常工作管理和决策，调度员负责根据主任的指示执行调度任务。

2.2 工作流程2.2.1 每日汇报每日汇报是指调度室主任在每天上班开始阶段，向相关职能部门负责人汇报前一天调度室的工作情况和重点事项。

汇报内容包括但不限于：•当日计划安排•前一日任务完成情况•重点问题、难点以及解决方案2.2.2 每周汇报每周汇报是指调度室主任在每周工作结束后，向公司高层管理人员和各职能部门负责人汇报本周调度室的工作情况。

汇报内容包括但不限于：•本周工作总结•完成的重要任务和目标•遇到的问题及解决方案•下周计划安排2.2.3 月度汇报月度汇报是指调度室主任在每个月结束后，向公司高层管理人员、各职能部门负责人和相关股东汇报本月调度室的工作情况。

汇报内容包括但不限于：•本月工作总结•完成的重要任务和目标•难点问题及解决方案•下月工作计划和目标2.3 相关要求2.3.1 汇报准备调度室主任和调度员应在汇报前充分准备好相关材料和数据，确保汇报内容准确、完整。

2.3.2 汇报风格汇报需简洁明了、逻辑清晰，重点突出，避免过多的数据和冗长的陈述。

2.3.3 汇报统计汇报内容涉及数据的，应提供相应的案例、分析和趋势，以便负责人更好地了解情况。

2.3.4 汇报问题汇报过程中，如遇到问题应实事求是地向负责人反馈，寻求解决方案。

三、考核标准3.1 考核内容3.1.1 汇报准备考核调度室主任和调度员是否按时、准确准备每日、每周、月度的汇报内容。

3.1.2 汇报质量考核汇报内容是否简洁明了、结构清晰，重点突出，数据准确、全面。

3.1.3 资源协调考核调度室主任和调度员在协调资源分配上是否高效、公正。

调度室三汇报制度

调度室三汇报制度一、引言调度室是一个重要的部门，负责协调和管理各个部门的工作，确保公司的日常运营顺利进行。

为了提高调度室工作效率和协作能力，建立起一套科学、规范的汇报制度是非常必要的。

本文旨在制定调度室三汇报制度，以便更好地管理和监督工作，促进工作质量和效率的提高。

二、汇报内容1.日常工作汇报日常工作汇报是调度室运作中最基本的汇报。

每日工作汇报内容应包括以下几个方面：（1）当日到达和出发车次数量及准点率；（2）当日特殊情况汇报，如突发事故、车辆故障等；（3）关键问题处理情况汇报，如调度冲突、人员调整等；（4）工作完成情况和进度汇报，如统计报表、调度计划等。

2.问题汇报问题汇报是为了及时报告调度室工作中出现的各类问题，以便能够及时解决。

问题汇报应包括以下内容：（1）问题发生的时间、地点和具体情况描述；（2）问题的原因和可能导致的后果；（3）解决问题的方案及进展情况。

3.总结及建议汇报总结及建议汇报是对工作进行反思和总结，以期提高工作质量和效率，同时提出改进意见和建议。

该汇报应包括以下内容：（1）对一段时间（如一周、一个月）的工作进行总结；（2）总结工作中存在的问题和不足；（3）提出改进工作的具体建议；（4）对工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。

三、汇报形式及频率1.汇报形式（1）书面汇报：日常工作汇报、问题汇报、总结及建议汇报可以通过书面方式提交。

（2）口头汇报：对于紧急情况、重大决策等需要即时汇报的事项，可以采取口头汇报的方式。

2.汇报频率（1）日常工作汇报：每日汇报一次，汇报时间为上班后的第一个小时内。

（2）问题汇报：问题发生后需在2小时内报告，及时更新进展情况。

（3）总结及建议汇报：根据实际情况，每周或每月进行一次。

四、汇报渠道与责任人1.汇报渠道（1）书面汇报可以通过公司内部通信系统、邮件等途径提交；2.责任人（1）日常工作汇报：由调度室负责人进行；（2）问题汇报：由发现问题的员工主动汇报；（3）总结及建议汇报：由调度室负责人组织完成。

调度室“三汇报”制度模版

调度室“三汇报”制度模版第一章总则第一条为了加强调度室工作的管理和协调，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于调度室全体工作人员。

第三条调度室“三汇报”制度是指每天的日报、周报和月报的编写和提交。

第四条调度室全体工作人员必须按照本制度的要求，认真填写日报、周报和月报，及时提交。

第五条调度室主任对本制度负总责，各工作人员对汇报内容的真实性负责。

第六条涉及公司机密和敏感信息的内容，工作人员必须保密。

第七条不按时填写或填写虚假汇报，将严肃处理。

第八条调度室主任有权对汇报内容进行审阅和修改。

第二章日报第九条每个工作日结束后，工作人员需按照统一格式填写当天工作的日报。

第十条日报的内容包括：当天工作的任务完成情况、存在的问题及解决方案、与其他部门的沟通协调情况、工作中的经验总结和建议。

第十一条日报应简明扼要，重点突出，不得填写无关信息。

第十二条日报需在每日的工作时间结束后提交给调度室主任，调度室主任有权对日报进行审核。

第十三条日报的提交、审核和反馈建议，需于第二天上班前完成。

第十四条日报系统需要保留备查，至少保存三个月。

第十五条日报填写不规范或者内容虚假，将会按公司有关规定进行追责。

第十六条调度室主任每周对当周的日报进行总结，并进行交流指导。

第十七条调度室主任有权要求工作人员对未能完成的任务进行补充说明和补充工作计划。

第十八条调度室主任有权要求工作人员对存在问题和困难提出解决方法和建议。

第十九条调度室主任可以根据需要，在日报中设立特定的栏目进行填写。

第二十条调度室主任有权要求相关人员在日报中优先填写重要工作和突发事件的处理情况。

第二十一条调度室主任可以适时安排工作人员进行日报分享和交流会议。

第二十二条调度室主任对工作人员提交的日报内容进行评估和反馈。

第二十三条工作人员对调度室主任的评估和反馈进行及时处理和改进。

第二十四条调度室主任根据日报的内容和情况，适时向上级主管部门进行汇报和报告。

第二十五条各部门根据需要可以向调度室提出日报数量和内容的具体要求。

调度室“三汇报”制度

调度室“三汇报”制度
调度室的“三汇报”制度是指在每日调度工作中，分别进行上午工作汇报、下午工作汇报和晚间工作总结的制度。

1. 上午工作汇报：早上开始工作后，各部门负责人或工作人员需要在规定的时间内向调度室提交上午工作汇报，内容包括各部门的工作进展、问题和困难，以及可能对工作造成影响的因素等。

这样可以及时了解到各部门的工作情况，及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。

2. 下午工作汇报：下午工作开始前，各部门负责人或工作人员需要向调度室提交下午工作汇报，内容包括上午工作的完成情况、下午工作计划和目标等。

这样可以让调度室有一个全面的了解下午工作的情况，有针对性地指导和协调各部门的工作，提高工作效率。

3. 晚间工作总结：每天工作结束后，各部门负责人或工作人员需要向调度室提交晚间工作总结，内容包括全天的工作情况、遇到的问题和解决方法、下一步工作计划等。

这样可以让调度室了解到全天的工作情况，及时发现问题，并在第二天的工作中进行改进和调整。

通过实行“三汇报”制度，调度室可以及时了解到各部门的工作情况，有针对性地进行指导和协调，提高工作效率和整体协同能力，确保调度室的各项工作顺利进行。

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调度室三汇报制度

调度室三汇报制度背景在任何一个组织中，汇报制度都扮演着至关重要的角色。

调度室作为决策中心，必须确保各部门之间的协调和信息的共享，以便及时采取适当的行动。

因此，调度室的汇报制度至关重要。

本文将介绍我们制定的调度室三汇报制度。

制度介绍调度室的三汇报制度包括日报、周报和月报。

日报每个工作日结束时，各部门的主管都需要统计当天的工作量和进展情况，向调度室提交日报。

日报应包括以下内容：•工作内容及完成情况•问题和困难•需要协调解决的事项每个部门的日报都需要在当天的晚上9点之前提交。

调度室会对所有日报进行汇总并评估当天的工作，以便做出适当的行动。

周报每周五下午，各部门主管需要提交本部门本周的工作情况总结。

周报应包括以下内容：•本周完成的工作•本周出现的问题及解决方法•下周要完成的工作任务调度室会对所有部门的周报进行评估，并拟定下周的工作计划。

月报每个月的最后一个工作日，各部门主管需要向调度室提交本月的工作总结报告。

本月报告应包括以下内容：•本月的工作量•完成情况和成果•出现的问题及解决方法•下月要完成的任务计划调度室会根据汇总的信息制定下个月的工作计划和目标。

制度执行过程为使调度室的汇报制度能够正常执行，我们将采取以下措施：•每天晚上9点前，调度室工作人员会逐一进行日报的审核，确保各部门提交的日报内容正确，没有遗漏。

如果有不合格的日报，会及时通知对应部门进行补充和改正。

•每周五下午，调度室组织会议，对所有部门的周报进行评估，并根据情况制定下周工作计划。

•每月最后一个工作日，调度室工作人员会审核并汇总各部门的月报，并制定下月的工作计划和目标。

制度改进建议为了让调度室的汇报制度能够更好地服务于组织的目标，我们将进一步完善制度并提出以下建议：•加强对汇报制度的培训和宣传，使所有参与者都能够理解和遵守相关规定。

•定期检查和评估汇报制度的执行情况，并根据情况不断优化和改进制度。

•加强对汇报内容的质量控制，确保提交的汇报内容真实可靠，准确清晰。

调度室“三汇报”制度模板

调度室“三汇报”制度模板一、制度目的本制度旨在规范调度室的工作流程，确保汇报流程的准确及时和高效，提高部门内外的信息共享和沟通效率，促进企业决策的科学性和决策效果的良好实施。

二、适用范围本制度适用于公司内全部调度室人员，包含管理人员、操作人员以及其他相关人员。

三、管理标准1. 汇报内容1.1 日报汇报—汇报日期：每天工作结束后—汇报内容：—工作进展：汇报当日所承当的工作任务，完成情况和存在的问题；—问题汇报：汇报当日工作中遇到的问题，供应解决方案或请示上级看法；—改进建议：对工作中存在的不足或可以改进的地方提出建议。

1.2 周报汇报—汇报日期：每周五下班前—汇报内容：—本周工作总结：对本周的工作进展、完成情况进行总结；—下周工作计划：明确下周的工作任务、估计完成时间和注意事项；—风险及问题：汇报本周显现的工作中的风险和问题，并供应解决方案或请示上级看法；—改进建议：对工作中存在的问题或瓶颈提出改进建议。

1.3 月报汇报—汇报日期：每月最终一个工作日下班前—汇报内容：—本月工作总结：对本月的工作进展、完成情况进行总结；—下月工作计划：明确下月的工作任务、估计完成时间和注意事项；—风险及问题：汇报本月显现的工作中的风险和问题，并供应解决方案或请示上级看法；—改进建议：对工作中存在的问题或瓶颈提出改进建议；—部门绩效指标达成情况：对部门的绩效指标进行汇报，包含完成情况和不足之处；—异常情况汇报：如有特殊情况发生，如重点事故、严重质量问题等，需及时汇报。

2. 汇报渠道2.1 日报、周报和月报的填写应使用公司规定的标准模板，确保统一性和规范性； 2.2 日报、周报和月报的提交方式：—日报：每天下班前将当日的工作情况填写到指定的电子表格中，并发送到上级汇报；—周报：每周五下班前将本周的工作总结、计划和问题汇报填写到指定的电子表格中，并发送到上级汇报；—月报：每月最终一个工作日下班前将本月的工作总结、计划和问题汇报填写到指定的电子表格中，并发送到上级汇报。

调度室“三汇报”制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A14597 调度室“三汇报”制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑调度室“三汇报”制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

一、主要内容（一）问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；（二）事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；（三）变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

二、管理要求（一）必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；（二）汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；（三）要求在每日8点前向矿领导汇报，并有相关领导签字认可；（四）相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对责任人进行一次100元的处罚。

调度汇报制度（3篇）

调度汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。

第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。

适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。

第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。

适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。

第三种短信汇报。

第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。

第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。

(1)10kv一段母线负荷损失。

(2)重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。

(3)保电异常事件。

特殊保电时期出现重大异常情况的事件。

(4)压限负荷。

(5)110kv及以上变电站全停。

(6)地调启动应急预案。

2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。

(1)变压器跳闸。

(2)110kv及以上变电站母线一段母线失压。

调度员电话汇报公司领导。

(3)110kv线路跳闸。

(4)110kv变电站单电源。

(5)调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。

(6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断。

(7)省调或气象局发布红色气象预警。

3、一般汇报类事件短信汇报。

(1)网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。

(2)110kv线路跳闸，未造成负荷损失。

(3)110kv变电站单电源。

(4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。

(5)220kv变电站至地调通信全部中断。

(6)220kv变电站单电源方式开始或结束。

(7)省调或气象局发布气象预警(除红色)。

第三章汇报程序1、调度班。

调度班班长、应急指挥中心。

2、调度中心。

调度中心主任(副主任、主任工程师)。

一班三汇报制度

xx煤业交接班制度、“一班三汇报”制度为了加强安全生产组织管理，保证调度信息畅通，特制订以下交接班制度、“一班三汇报”制度。

一、交接班制度1、交接班地点必须为工作面，双方现场交清接明，无异议后双方电话汇报调度室后方视为交接班完成，如对交接内容存在异议及时汇报调度进行处理。

2、交接班内容为工作面情况、设备运行情况、隐患问题遗留情况等，交接内容要保证真实客观。

3、交接班时如接班人员有其他安排不能到达工作面现场，交班人在处理完工作面隐患、支护完成的情况下汇报调度室后方可离开工作面，无人接班时交班人要离开工作面最早汇报时间为：零点班为8:15分、八点班为16:15分、四点班为24:15分，本时间段前汇报视为早下班，不执行现场交接班制度。

4、交接班必须为当班负责人，如当班负责人未打电话将视为早下班，未执行现场交接制度。

5、不执行现场交接班制度第一次处罚100元，二次翻倍，如拒不执行现场交接班制度将视情况予以停岗学习培训或调岗降职等处分。

二、“一班三汇报”制度1、第一次汇报：交接班双方在共同检查工作面电话交接后进行第一次汇报，汇报主要内容为工作面情况、设备运行情况、隐患问题情况。

2、二次汇报：为班中汇报，汇报时间零点班2:30—3:00分，八点班11:00分—11:30分，四点班19:00—19:30分。

3、三次汇报：为班前汇报，汇报时间零点班5:00—5:30分，八点班13:00—13:30分，四点班21:00—21:30分。

4、“一班三汇报制度”必须严格执行迟报一次处罚20元，不汇报一次处罚50元。

5、机电、运输、通风、安全、技术等辅助科室人员如有需要班前会安排的工作必须执行调度规定时间零点班5:00—5:30分，八点班13:00—13:30分，四点班21:00—21:30分，超出规定时间一次处罚50元。

6、机电、运输、通风如有特殊情况必须及时汇报调度室，迟汇报一次处罚50元，不汇报一次处罚100元。

7、跟班队长必须执行“一班三汇报”制度，进入工作面时汇报一次，中途汇报一次，离开工作面时汇报一次，少汇报一次处罚100元，如离开工作面时未汇报将视为早下班处理。

调度汇报管理制度样本(3篇)

调度汇报管理制度样本富星煤矿调度室汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度。

实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

(1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

(2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。

并在交班时将当班完成情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：(1)班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班7：00前、中班15：00、夜班23：00前。

(2)验收员汇报态度要认真，数字准确。

如在规定时间内不报进尺者，一次罚款____元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过____％的，每误差一米罚款____元。

2023年调度室“三汇报”制度

2023年调度室“三汇报”制度在2023年，随着数字化、智能化等技术的不断发展，各行各业都面临着不同程度的转型和革新。

调度室作为企业内部的重要部门之一，在高效协调各方资源、保障企业运营中发挥着重要作用。

为了更好地提高调度室的工作效率和质量，全面推进企业运营管理的现代化，2023年调度室引入了“三汇报”制度。

“三汇报”制度是指调度室定期进行的三个汇报，包括日汇报、周汇报和月汇报。

具体来说，日汇报是指每天工作结束后，调度室成员向上级主管汇报当天的工作情况和存在的问题；周汇报是指每周一次的工作总结和计划安排；月汇报是指每个月一次的工作绩效评估和改进措施提出。

通过这三个层次的汇报，可以有效地协调各方资源，及时发现和解决问题，提高调度室的工作效率和质量。

首先，日汇报是保证调度室工作高效运转的重要手段。

每天的日汇报是调度室成员对当天工作情况的总结和反馈。

调度室成员需要汇报工作的进展情况、遇到的问题以及需要协调解决的事项等。

通过日汇报，上级主管可以了解到每个成员的工作情况，及时掌握问题的发生并进行协调和解决。

同时，日汇报还可以帮助成员进行自我总结和反思，及时纠正工作中的不足，提高自己的工作效率和质量。

其次，周汇报是调度室工作的重要总结和计划安排。

每周一次的周汇报是对过去一周工作的总结和评估，同时也是对下一周工作的计划和安排。

调度室成员可以在周汇报中汇报自己的工作成果和存在的问题，同时也可以向上级主管提出自己对下周工作的计划和建议。

通过周汇报，上级主管可以及时了解到调度室的工作情况和存在的问题，提供指导和支持。

同时，成员之间还可以相互交流和借鉴，实现经验共享和互补，提高整个调度室的工作效率和质量。

最后，月汇报是对调度室工作绩效的全面评估和改进提升的重要机制。

每个月的月汇报是对整个月工作的回顾和评估，同时也是对接下来工作改进和提升的机会。

调度室成员可以在月汇报中汇报自己在这一个月内的工作成果和存在的问题，同时也可以提出对整个调度室工作的改进建议和措施。

调度室三汇报制度

调度室三汇报制度背景与目的为了提高调度室的工作质量与效率，增强调度室人员之间的协作与沟通，建立起一个稳定有效的工作体系，制定并实施调度室三汇报制度，成为高效管理的重要手段。

三汇报制度旨在强化调度工作中的信息及时性、准确性和顺畅性，通过部门内部的协同和信息共享，使工作效率提高并且及时发现和解决问题。

内容与流程调度室三汇报制度的内容包括：早会汇报、例会汇报、日报汇报。

流程如下：早会汇报早会汇报是调度室每日上班前的例行汇报，汇报时间为每日上班时间前30分钟。

早会汇报主要内容包括：昨日紧急情况的处理情况、昨日的一些需要继续跟进的事项、今日的工作计划。

例会汇报例会汇报是调度室每周例行的会议，汇报时间为每周一上午10点。

例会汇报主要内容包括：上周的工作情况和完成情况、本周的工作计划、部门最新进展和其他需要汇报的事项。

日报汇报日报汇报是调度室每日收班前的例行汇报，汇报时间为每日下班前30分钟。

日报汇报主要内容包括：当日的工作完成情况、当天发生的问题以及处理情况、明日的工作计划。

作用与意义调度室三汇报制度在工作中的作用是多方面的：1.通过早会汇报实现信息及时共享和沟通，可以共同解决当日需要处理的事务，避免信息流失和误解；2.通过例会汇报加强部门内的协作和工作交流，提高整体工作效率，互相学习和借鉴；3.通过日报汇报实时调整每日工作安排，及时发现和解决问题，为明天的调度工作提供参考依据。

三汇报制度的实施，不仅能够保障部门运营效率，更能提升团队合作和员工的工作积极性。

每位调度人员都需要严格按照汇报规定履行汇报任务，定期总结工作经验和问题，让工作更加井井有条。

结论调度室三汇报制度的实施能够规范工作流程和形成制度规矩，提高工作效率和工作质量，是保障调度室日常工作稳定运做的重要保障措施。

在日后的工作中，各位调度人员都要严格落实三汇报制度，更好地发挥调度室的协同作用，达成更有效的工作目标。

调度室三汇报制度

调度室三汇报制度为了提高公司内部协作和信息共享的效率，调度室引入了三汇报制度。

在该制度中，每位调度员需按照一定的时间频率向其上级、同级、下级三个方向汇报工作进展情况和存在的问题，以确保整个调度室的各项工作可以得到及时的协调与推进。

参与对象调度室的三汇报制度是针对所有的调度员，无论其在公司的具体职位如何，都需要按照该制度进行工作汇报。

汇报内容在汇报过程中，每位调度员需要根据需要和情况，向不同的汇报对象进行针对性的汇报，其内容包括但不限于以下几个方面：向上级汇报向上级汇报的主要目的是展示当前工作的进展情况以及存在的问题，从而获得上级领导的指导和支持。

具体汇报内容包括：•当前的工作进展情况；•个人或团队存在的问题及对应的解决方案；•向上级请示或汇报涉及重大或敏感问题。

向同级汇报向同级汇报的主要目的是为了确保各部门之间的信息和工作情况都可以得到及时的共享和沟通，帮助各部门进行协调工作。

具体汇报内容包括：•其他部门的工作进展情况；•需要协调的问题及对应的解决方案。

向下级汇报向下级汇报的主要目的是为了确保整个调度室的工作都可以完成，并向下级传达上级的要求和指示。

具体汇报内容包括：•当前工作的安排和进展情况；•上级领导的指示和要求；•下级对当前工作的建议和意见。

汇报频率调度室的汇报频率是以每天、每周和每月为周期。

具体汇报频率包括：•每日向上级、同级和下级汇报；•每周向上级和同级汇报；•每月向上级汇报。

汇报流程调度室的三汇报制度流程如下：1.调度员从其工作任务中选取当前最重要的任务并制定完成计划；2.每天、每周和每月按照汇报频率向上下级、同级汇报任务的进展情况以及存在的问题；3.按计划进行工作，跟踪每个任务的进展情况和结果，并及时记录，以便在下一次汇报时可以更全面地向上下级、同级展示工作进展情况和问题解决。

汇报原则调度室的三汇报制度遵循以下原则：1.信息共享与协作，保证调度室各部门能够24小时协调共同工作；2.工作进展报告内容中应考虑所有的任务；3.汇报内容应重点关注正在进行中的工作项目；4.汇报过程中应保留详细的记录。

矿井调度汇报制度

矿井调度汇报制度
一、班、日生产汇报制
1、各区队向矿调度室汇报。

回采工作面现场跟班区队长，每班三汇报，即班初、班中、班末汇报。

掘进队和其它区队只在班前和班末汇报。

特殊情况要随时汇报值班队长。

2、矿调度室向煤矿调度室汇报。

一班两次汇报，汇报内容为上一班的产量，进尺和职工出勤人数，以及生产中出现的问题。

二、旬、月生产汇报制
矿调度室每旬末或月末向煤矿调度室报旬报或月报表及统计分析，报表内容主要是旬或月产量进尺计划完成情况及事故影响分析。

三、作业计划汇报制
矿调度室于每月25日前向煤矿调度室汇报下月产量、掘进进尺、开拓进尺、煤质等作业计划和工作安排，采区接续和矿井检修等措施。

四、调度专题汇报制
对本矿的调查报告、专题报告除向本单位领导汇报外，要向煤
矿调度室汇报。

五、事故汇报制
1、伤亡事故：发生轻伤和死亡事故以及正在事故地点抢救且不能确定伤害程度的人身事故时，要立即报调度室。

2、重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，矿调度室要立即报煤矿调度室，其中透水、发火、瓦斯煤尘爆炸，大面积冒顶，全矿井停风，停电和提升等严重危害生产的事故。

3、日常发生的一般非伤亡事故。

按要求的时间和范围进行汇报。

煤矿调度(三汇报)制度

调度（三汇报）制度
1、各单位值班矿长必须在每天18：00前汇报矿井当日产量、掘进进尺、维修进尺和重点工程项目完成情况，生产过程中存在的问题和采取的措施等相关内容；汇报矿井当日安全生产中存在的轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故以及矿井存在的重大安全隐患。

2、公司经理层及部门负责人下矿、下井汇报，用各矿井调度电话向公司调度室汇报情况。

3、各矿井下井带班领导要在交接、班中和升井前三次用井下电话向公司调度室汇报当班的安全生产情况；下井检查非带班领导可用井下直拨电话向公司调室汇报一次。

4、以上汇报记录作为入井考勤、考评内容。