2020车间上半年工作总结
2020年炼焦车间上半年工作总结
2020年炼焦车间上半年工作总结2020年上半年我车间在公司党政正确领导下，圆满完成了公司下达的各项任务指标，机电设备的正常运转为安全生产奠定坚实基础，现就上半年工作总结如下：一、生产组织1、针对新入厂技校生对岗位不熟悉生产环境和生产工艺要求，加大对生产技能培训加强班组长对新工人管理，全部转岗人员参加了上岗前的安全培训，集中学习了炼焦车间操作规程、安全管理制度、安全责任制和职业健康等，考试合格后才能上岗，上岗实习期间签订师徒协议，有师傅指导工作并保证徒弟的安全，通过对新工人的培训和日常管理，实现了平稳过渡和工作安全衔接。
2、每月根据生产调度室安排的生产计划组织生产，在安全环保的前提下完成生产任务，在进入5月份天气炎热的炉顶，工人工作环境恶劣的情况下，车间积极采取防暑降温措施，送绿豆汤、冰棍、藿香正气水等物资，确保生产安全稳定运行。
3、焦线是负责将焦炉生产的焦炭运输至焦场，并将筛分出焦块、焦粒和焦粉。
今年以来焦线工段合理安排人员，加强皮带和振动筛维护，更换破损皮带或电机，实现平稳运行，顺利完成运焦和筛焦任务。
二、安全管理1、根据安全标准化十二大项内容的要求，为实现安全标准化动态达标，车间完善安全管理体系和制度建设，根据实际情况修改了操作规程、脱硫脱硝应急处置预案及安全注意事项、管理网络图，明确从车间主任和支书到每一名岗位员工之间的安全管理网络，确保事事有人管、人人有事做，出了事故应该找谁的牢固安全防线，同时制定了车间各级职工的安全责任制，明确每一名员工在本岗位应负的责任。
2、狠抓现场管理、落实各项安全制度，以制保安，生产现场是各项安全制度的落实地，是安全目标的实现地，因此狠抓现场管理，科学合理安排生产、组织生产。
严格落实公司“五同步”全程写实活动要求，上半年以来，每天安排管理人员到岗位写实，与职工职工“同参会、同上岗、同工作、同跟踪、同收工”，排查安全隐患420条，并全部整改。
炼焦车间始终把安全放在第一位，首先加强隐患排查力度，每周开展隐患自查，由主任支书牵头组织安全环保、工艺管路、机电设备专项检查，上半年炼焦车间自查隐患1000余条，每次检查问题做到“四定”，定责任人、定实施措施，定整改期限，定处罚意见。
2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇
2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇2020年这半年的日子就这样在弹指一挥间悄无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆。
那么上半年工作总结该怎样写呢?下面就是本文库给大家带来的2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇，希望大家喜欢!2020年上半年工作总结及下半年工作计划一不知不觉中，20__上半年的时光已悄然飞逝。
自2020年_月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度。
2020年车间技术员上半年工作总结范文精选三篇
2020年车间技术员上半年工作总结范文精选三篇以往的工作中我们能够认真履行好车间技术员的职责，面对结束的上半年应该要做好工作总结，这样也对我们的发展有好处。
下面是 ___网的收集的关于2020年车间技术员上半年工作总结范文，欢迎借鉴参考。
紧张的上半年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在这半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将上半年工作总结如下：一、加强政治理论和技术知识学习在上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
由于xx车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年上半年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
三、认真安排好职工培训工作搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
上半年组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。
又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基矗配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。
车间员工上半年工作总结_四篇2020单位上半年工作总结
车间员工上半年工作总结_四篇2020单位上半年工作总结四篇2020单位上半年工作总结本人坚持以邓小平理论，“三个代表”和xx大重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习党的xx大报告，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将个人工作总结如下：一、自觉学习党的精神，用先进政治思想武装自己的头脑这一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国，热爱中国***党，热爱社会主义，拥护中国***党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；。
认真学习党的xx大报告及xx届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的xx大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
二是认真学习工作业务知识，重点学习写作及处理和电脑知识。
在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在写作及处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力.三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《xxxx区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法》，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
车间工作上半年工作总结范文5篇
车间工作上半年工作总结范文5篇车间工作上半年工作总结范文 (1) 一年来，车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。
车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、“比学赶超”取得显著成绩20xx年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。
20xx年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。
100%完成硫磺产品外运任务。
硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.01‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律事件为零”，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。
二、“创先争优”促进队伍建设1、深入开展了“比学赶帮超”活动。
开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评比。
提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。
生产车间2020上半年工作总结
生产车间2020上半年工作总结生产车间上半年的工作进展如何，而今也是要去做好总结回顾。
下面是由xx小编为大家整理的“生产车间2020上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产车间2020上半年工作总结（一）回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下：一、生产管理根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。
配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。
主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。
定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。
二、质量管理认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。
组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。
根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。
三、设备管理车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。
组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。
四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。
对车间工作安全提出明确要求：树立安全生产意识。
把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。
切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。
定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档6篇
2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档6篇Summary of workshop work in the first half of 2020 and work plan for the second half of 20202020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档6篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：运维车间20xx年上半年工作总结及下半年工作计划文档2、篇章2：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档3、篇章3：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档4、篇章4：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档5、篇章5：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档6、篇章6：2020年车间上半年工作总结及下半年工作计划文档篇一：机装车间20xx年上半年工作总结及下半年工作计划20xx年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难，不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职工的共同努力下，圆满完成了半年的生产安全工作。
现将机装车间的半年工作汇报如下：我车间按照生产安全科制定的生产计划，积极部署、多方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。
根据订单要求，科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题和矛盾，完成每月生产电机420台的目标，力争450台的计划强力推进产品品质提升和精品打造计划，不断强化质量监控，及时消除各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品；二是积极开展劳动竞赛。
车间上半年工作总结优秀
车间上半年工作总结优秀一、工作概述上半年，本车间全体员工积极努力，团结协作，致力于提升工作效率和质量，取得了一系列优秀的成绩。
二、生产管理1. 生产计划合理安排本车间充分利用资源，合理安排生产计划，确保了生产进度的顺利推进，并及时调整生产计划以适应市场需求的变化。
2. 质量控制严格落实本车间严格遵守质量管理制度，全面推行质量控制，加强过程监控和检验测试，有效提升了产品质量，为客户提供了优质的产品。
三、技术创新1. 设备更新升级本车间及时更新了部分关键设备，引进了先进的技术和设备，提高了生产效率和产品质量，同时减少了资源的浪费。
2. 工艺改进创新本车间积极开展工艺改进研究，采用新的工艺技术，提高了生产工艺的效率和可靠性，同时降低了生产成本。
四、团队建设1. 员工培训提升本车间注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训课程，提高员工的业务能力和专业水平，为企业发展提供了人才支持。
2. 团队合作精神本车间鼓励员工之间相互学习、相互帮助，营造了融洽的团队合作氛围，增强了车间的凝聚力和战斗力。
五、安全生产本车间高度重视安全生产工作，加强安全教育培训，严格执行生产操作规程，做到生产过程中事故零发生，确保员工的安全和健康。
六、未来发展展望上半年的优秀工作是本车间全体员工共同努力的结果，同时也是我们前进的动力。
下半年，我们将继续秉持优秀的工作作风，继续提升自己的专业技能，为车间的发展贡献更大的力量。
总结：本车间在上半年工作中表现出色，充分展现了团队的凝聚力和战斗力。
通过生产管理、技术创新、团队建设和安全生产的努力，取得了一系列优秀的成绩。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作作风，不断提升自身能力，为车间的发展和进步做出更大贡献。
2020生产车间上半年工作总结范文五篇
2020生产车间上半年工作总结范文五篇在写总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评的良好作风。
下面就是WTT给大家带来的生产车间上半年工作总结范文五篇，欢迎大家阅读参考! 生产车间上半年工作总结范文1 截止201X年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着抓安全、促生产、强管理的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。
为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。
为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
xxxx吨工程完工后，车间新进了2xxxx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2xxxx新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。
这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。
车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。
为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是抓安全生产、保平稳供电。
为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底，车间配合xxxx公司为车间110kv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110kv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如事故预想、反事故演习等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展四个一活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反三违活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。
2020车间员工上半年工作总结范文5篇
2020车间员工上半年工作总结范文5篇车间员工是一个比较辛苦的职业，在车间有时候工作也有点危险，我们要格外的注重平时对工作的总结。
下面小编为大家整理了几篇“车间员工上半年工作总结2020”，仅供参考。
车间员工上半年工作总结2020(一)2020年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减为现在的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理，半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。
车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的安全生产责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
为此，车间根据站要求的各项培训工作内容，及时调整了培训计划与内容，计划中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级(车间级)教育培训。
在安全教育、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，进行全员的安全生产与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经验丰富的师傅对其培训;其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不同内容的业务培训和安全教育。
在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前安全教育，有力地确保了节假日期间生产的安全运转。
第三，车间根据实际情况，及时开展了换季安全教育和雨雾天作业安全教育，特别是针对新工没有工作经验，车间对其进行重点教育。
车间上半年生产工作总结汇报7篇
车间上半年生产工作总结汇报7篇车间上半年生产工作总结汇报精选篇1生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门20__年度上半年工作总结如下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产计划管理与运筹生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。
生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。
20__年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。
本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。
三、关于生产现场管理企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。
我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。
__年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。
生产车间上半年工作总结2020
生产车间上半年工作总结2020时间飞逝，转瞬间 2019 年上半年已马上过去。
回顾过去的半年时间是紧张的半年，也是充分的半年，更是喜忧各半的半年。
这半年时间是车间改动最大的半年，在各级领导的率领下，机器设备的增添；人员的稳固；在“天普晋升为中国著名商标”喜报的助推下，车间产量、质量都有显然的提高，公司日益势做大、做强。
详细表此刻以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到 8000 支，到 3 月份日产量打破 1XX 支，，短短的不到两个月的时间，产量提高了快要 50%还多，这组数据正说了然在程总、马工的正确率领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率显然提高，成模质量也获得了改良。
2.工序之间的自检、互检力度增强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面增强控制，获得有效保证，货物求过于供！三、人员管理方面自2019 年上半年，年末因管理等诸多方面的原由，新员工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。
以致 2019 上半年，年初人员依旧比较紧张，因为生产旺季的到来，工人薪资有所提高，这两个月老员工的稳固性在增强管理、提高薪资待遇等要素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想颠簸性比较大。
此刻，生产一线的娴熟操作工依旧比较紧张！这也是火烧眉毛，急待解决的问题。
四、物耗方面因为公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充足调换了车间管理者及员工的踊跃性，节俭成就显然：1.主要原资料车间对生产基来源资料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实行专人管理，二次改制和回收，有效的节俭了生产成本，见效明显。
2.主要辅资料关于车间花费的辅助资料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该维修的维修。
生产车间2020上半年工作总结4篇
生产车间2020上半年工作总结4篇Work summary of workshop in the first half of 2020汇报人：JinTai College生产车间2020上半年工作总结4篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。
主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。
定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。
二、质量管理认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。
组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。
车间上半年工作总结优秀范文5篇
车间上半年工作总结优秀范文5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。
你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的车间上半年工作总结优秀范文，希望能够帮助到大家!车间上半年工作总结优秀范文1上半年已回顾的半年里，我主要了的工作：1、20____年年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的。
2、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况。
3、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张。
4、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，了包装车间窗户窗帘的加装工程。
5、3月中下旬后，大新员工进厂，但新员工对我司的生产生活还不，进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于生产部工作的，也对我了工作上的，此，我制定措施，了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体，流失率，收到的6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。
7、洗瓶车间天花受蒸汽的，已有严重的剥落，这件事之前曾提过多次，但均未能好，5月份我再重提，于是公司责成我跟踪此事，努力，我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、现场审核、督促整改，了糕点QS换证认证工作10、自20____年6月1日《食品安全法》颁布实施，各监督对各食品行业的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐。
车间上半年工作总结篇
2020车间上半年工作总结4篇导读：本文是关于2020车间上半年工作总结4篇,希望能帮助到您新年伊始,工厂进行了新一轮(de)机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委(de)正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工(de)共同努力,车间(de)综合管理工作逐步走向正轨.车间在工厂和上级职能部门(de)正确领导下,在车间广大干部职工(de)共同努力下,圆满完成了上班年(de)生产任务,现将半年来(de)工作总结如下：上半年(de)工作一、完善制度建设,夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间(de)各项管理制度,以“三标一体”标准体系(de)建立工作为契机,依照厂级文件(de)规定和要求,对车间制定(de)管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度.并在此基础上协助人事劳资科完成了车间(de)定员、定岗工作,编制了各岗位工作标准,明确了各岗位(de)要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作(de)管理规章制度.通过健全科学全面规范(de)管理制度,使车间(de)各项工作步入正轨,车间(de)综合管理水平明显提高.二、加强教育培训,提高职工综合素质上半年,车间在全新(de)组织架构下开展工作,对车间(de)安全教育、业务培训工作提出了更高要求.车间按照要求,制订了车间(de)年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面(de)内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.1、消防知识、安全生产培训月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.通过此次培训活动(de)开展,进一步增强了机组人员(de)安全生产意识和安全消防知识.消防宣传挂图(de)张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识(de)重要手段,车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目(de)地方.通过组织培训和挂图宣传(de)形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”(de)意识,为今后车间(de)安全管理工作打下了坚实(de)基础.2、加强内退返岗职工(de)培训今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责(de)方式,对新员工(de)工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训.在XX年月日起至月日期间(de)试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月(de)岗位实际操作,已经能胜任车间安排(de)岗位工作,得到了同事和上级领导(de)一致肯定和好评.3、设备保养知识培训为了保证生产(de)顺利进行,使生产(de)产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后(de)设备,对生产设备进行切实有效(de)维护保养,在生产任务较为繁重(de)情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌(de)生产任务打下了坚实(de)基础.4、质量知识培训质量是企业(de)生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要(de)管理工作来抓.为了使机组人员(de)质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训.通过车间(de)几次质量事故,结合体系[本文来源于我 (de)学习网 .ｇｚｕ５２１ )文件(de)要求,向参会人员阐明了体系文件培训(de)必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定(de)质量方面(de)文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间(de)质量管理水平再上一个台阶.5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作(de)进度,在车间领导(de)高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件(de)建立工作.因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细(de)讲解,并针对在线产品(de)质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关(de)重要体系文件进行了认真(de)学习.三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”(de)工作方针,质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面(de)规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实.3、本着“设备是基础”(de)原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效(de)设备保障在线产品质量.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷(de)分析不断查找生产过程中质量控制存在(de)不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理.5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高.通过以上方面(de)工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求.生产车间上半年工作总结截止XX年6月30日为止,xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”(de)基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年(de)工作任务.为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来(de)工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备(de)职工队伍一直是动力车间工作(de)重点之一.为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈.早在年初,车间就制定全年(de)职工培训计划,力争将工作做到有条不紊.2万吨工程完工后,车间新进了28名青工,为了使其尽快掌握车间(de)所涉及(de)电气知识和设备维护保养(de)有关知识,车间在较为繁忙(de)时间里专门抽调人员对新工进行培训,并完成了新工上岗考核工作,28名新工全部通过考核.车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识(de)掌握情况和对突发事故应急处理(de)能力.这使得员工们都能寓学习于生产,寓理论于实践.车间在做好内培工作(de)同时,也不失时机(de)与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训,通过学习,员工基本掌握了相关仪器(de)基本工作原理、使用方法和步骤,对其维护保养和性能有了一定(de)了解.为日后空压机(de)安全正常运行提供了技术保障.二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx车间(de)工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”.为了保障人身、设备(de)安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书；3月底,车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统,从而实现开票、预演及操作(de)有机统一；4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备(de)春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后,车间根据实际情况,针对部分设备操作不便(de)弊端,检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造,并为二万吨所属设备（4台变压器和循环水泵房）加装了临时风机,改造既方便了操作,提高了效率,也增强了安全系数,收到了事半功倍(de)效果；安全月期间,车间又积极组织各班开展形式多样(de)活动,如“事故预想、反事故演习”等,并以班组为单位学习安全规程和操作规程,以强化员工(de)安全意识,巩固安全知识,与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动,以不同(de)形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实.6月初,车间工作人员巡视中发现4整流变压器档位指示偏差,检修试验人员在处理完4变压器档位传动轴故障后,本着将“隐患一查到底”(de)谨慎性原则和“三不放过”原则,在对其进行(de)性能试验中,发现B相直流电阻偏大,三相绕组不平衡,属一类事故隐患.车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查,确定了故障点.6月26日连夜对4变压器进行解体性大修,更换其绕组,将这一重大隐患消除在萌芽状态,避免了事态(de)进一步扩大.这是继车间成立以来,处理(de)最大、最严重事故隐患.三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改.并在车间内部继续推行.同时,车间紧紧围绕“管理工作思路创新”(de)原则,在“月明星”活动开展(de)基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”,并制定了相应(de)活动细则.将车间(de)全面管理融汇到“三岗一星”活动中来,以促进岗位成材为目标大力推进车间(de)管理工作.日前,所有活动已正式在车间开展起来,并报送了公司党委、工会和团委,各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙.此外,车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理(de)号召,将车间各岗位责任制度,设备定置定职制度作了进一步健全、规范,并在车间以各种不同(de)舆论形式大力宣传目标成本管理。
车间个人上半年工作总结2020.doc
车间个人上半年工作总结2020在车间工作也好长一段时间了，这半年的工作已经完成了，那么为自己好好总结一下吧。
下面是由我为大家整理的“车间个人上半年工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间个人上半年工作总结2020（一）运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，安全生产。
通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。
但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不足与下半年计划总结如下：一、2020年上半年工作总结1、设备巡检检查维护工作稳定推进。
运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。
2、设备消缺率稳步上升。
上半年设备消缺项目1389条，消缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。
对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。
在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机贡献了一份力量。
3、班组建设方面。
车间9个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。
为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。
4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。
在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。
5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。
在组织好生产工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。
上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素质明显提高。
在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。
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2020车间上半年工作总结
车间工作也是这一年做了一半了，虽然是有受一些影响，
但是最终我们也是完成了生产的任务，对此也是感到挺自豪的，我们的努力没有白费，同时也是感受到，其实我们只要积极的
去做，其实很多的工作都是能做得更好的，上半年结束了也是
来总结下工作。
今年刚过元旦的时候，其实大家都是非常的乐观，积极的
去做好生产的工作，相信这又是一个好的年头，但是随着临近
春节，疫情的事情也是慢慢的让我们担心，是否会有一些影响，而一些同事也是离职了，车间其实也是需要在春节后招人，同
时又是有一些同事回家过年，导致春节后很长的一段时间都是
在隔离，也是无法做生产的工作，而等到疫情有了一些缓解，
大家回到工作的岗位上，但却并没有新人可以招，也是担心生
产是否可以做好，不过我们也是没有放弃，加班加点，只是为
了弥补多一些生产的任务，尽可能的多完成一些，直到三月中，我们车间也才开始陆续的进来新人，而此刻，也是影响了差不
多一个半月的生产工作，任务也是完成的比较差，毕竟人手不足，又是一些时间在隔离，导致即使我们要来加班，也是有些
工作不能做。
但工厂也是清楚我们车间的情况，陆续的招人，改变现状，我们老员工也是对新来的员工认真的去带，尽力的教他们，好
让他们更快的上手，来做好工作，通过努力，大家也是很团结，即使加班也是没有太多的怨言，毕竟清楚，生产还是要去做，
任务要完成，并且在这工作里面，大家的效率其实也是有了进
一步的提升，同时在带新人的同时，其实也是让我们对于生产
有了更深的理解，特别是以前一些可能自己都没有察觉到的问
题也是去得到了一个改善，可以说这半年，我们车间的进步很大，车间的氛围也是很融洽，平时的时候也是大家一起聊天，
去探讨工作上面的事情，我个人也是积极的去学习，去对管理
方面的知识有更多的掌握，我也是明白，车间要管理好，不是
那么的简单，如果自己多一些知识，多了一些经验，那么也是
能做得更好一些。
下半年来临，对于生产，我们要继续的去做好，不但是要
完成，也是尽量的去超标，去把我们的工作做得更好一些，在
管理方面我也是要多一些尝试，来让自己的带领下，车间更加
的团结，更加的优秀。