安全生产“五同时”管理制度

安全生产五同时制度(5篇)

安全生产五同时制度第一条目的与适用范围一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。

二、本制度适用于____衡山机械有限公司所有部门。

第二条五同时定义指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。

第三条职责一、生产经营部办负责将公司年度工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。

二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。

三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。

第四条工作制度一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。

二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。

各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。

三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。

四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。

五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司《职业健康安全考核办法》的规定追究责任并予以考核。

第五条相关记录一、生产调度会记录。

二、月、周生产计划。

第六条附则一、本制度由安全管理部负责解释。

二、本制度自发布之日起实施。

安全生产五同时制度（2）是指在生产过程中，要求企业在技术、设备、人员、操作、管理等方面同时满足以下五个条件：1. 设备和工艺技术同时安全：企业应确保设备、工艺技术和施工工艺符合国家安全生产标准和要求，达到安全生产的技术要求。

安全生产五同时管理条例

安全生产五同时管理条例一、总则为了加强企业安全生产工作，确保员工人身安全和财产安全，保障公众生命财产安全，制定本条例。

二、安全生产责任1. 企业领导应当对安全生产负总责，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。

2. 各级安全生产管理部门应当承担相应的安全生产监督管理职责，开展安全生产督查检查工作，及时发现和解决安全隐患。

3. 员工应当遵守安全生产规章制度，参加相关的安全培训，增强安全意识，积极参与安全生产工作。

三、五同时管理1. 企业应当落实五同时管理要求，即同时进行生产和工程设计、设备、安全、环境和卫生管理。

2. 在生产和工程设计阶段，必须充分考虑设备的安全性和可操作性，确保在生产过程中能够有效控制安全风险。

3. 在设备的使用、维护和检修过程中，必须做好安全管理工作，及时排除安全隐患，确保设备的正常运行和使用。

4. 在生产过程中，必须做好环境保护工作，防止污染，保护生态环境和公众的健康。

5. 在员工的工作和生活场所，必须提供良好的卫生条件，确保员工的身体健康和工作效率。

四、安全生产信息管理1. 企业应当建立健全安全生产信息管理系统，及时记录和报告安全事故、隐患和防范措施。

2. 安全生产信息必须保持真实、准确和完整，不得虚报、漏报或篡改。

3. 安全生产信息应当及时沟通和共享，保障相关人员对安全生产情况的了解和参与。

五、法律责任1. 对于严重违反本条例的企业，相关责任人将被追究相应的法律责任。

2. 对于安全事故造成的人身伤亡和财产损失，责任人应当承担相应的赔偿责任。

3. 监管部门有权对违法行为进行处罚，包括罚款、责令整改等措施。

六、附则本条例自发布之日起生效，之前的相关规定不适用。

以上是《安全生产五同时管理条例》的简要内容，详细内容请查阅相关法律法规。

安全生产“五同时”管理制度模版

安全生产“五同时”管理制度模版安全生产是一项非常重要的工作，而“五同时”管理制度是指要求企事业单位在进行生产、经营活动时，要做到同思、同部、同改、同看、同搞，即在思想、部门、整改、监督和实施等方面和相关人员保持同步，以确保生产过程中的安全。

以下是一份关于安全生产“五同时”管理制度的模板，用于参考和制定企事业单位的相关制度：一、思想同时：1. 要求企事业单位各级领导和员工在安全生产方面保持高度警惕，养成思想上时刻关注安全生产的习惯。

2. 要求领导层要时刻关注和了解生产线上的安全隐患和风险，并及时采取措施进行解决。

3. 要求领导层要加强对员工的安全培训和教育，使员工形成正确的安全意识和行为习惯。

二、部门同时：1. 要求企事业单位建立健全安全生产责任制，明确各级部门和岗位的安全职责和义务。

2. 要求各部门之间要加强交流和合作，形成安全管理的合力，共同解决生产过程中的安全问题。

3. 要求各部门要加强对安全生产相关政策和法规的研究和学习，保持与时俱进的安全管理意识。

三、整改同时：1. 要求企事业单位建立完善隐患排查和整改制度，定期进行安全隐患的检查和整改。

2. 要求各部门要制定详细的整改计划，并按照计划进行整改工作，确保安全隐患得到及时排除。

3. 要求企事业单位要加强对整改工作的跟踪和监督，确保整改工作的质量和效果。

四、监督同时：1. 要求企事业单位建立完善的内部监督机制，在生产活动中加强对各个环节的监督和检查。

2. 要求企事业单位要加强对外部监督和社会监督的接受，接受上级主管部门和相关部门的监督和检查。

3. 要求企事业单位要加强对员工的监督和管理，对违反安全规定和制度的行为要及时进行处理和纠正。

五、实施同时：1. 要求企事业单位要建立完善的安全生产管理体系，制定明确的安全生产制度和规范。

2. 要求企事业单位要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

3. 要求企事业单位要加强安全设备和防护措施的投入和维护，确保生产过程中的安全性。

安全生产五同时制度范本(7篇)

安全生产五同时制度范本五同时制度是指安全生产的五项基本制度，分别是岗位责任制度、安全教育培训制度、安全管理制度、应急救援制度和隐患排查治理制度。

以下是一份五同时制度的范本：岗位责任制度1. 企业领导、中层管理人员、各级岗位负责人要明确安全生产的重要性，并建立安全生产理念。

2. 各岗位负责人要严格按照相关安全生产法规要求履行岗位责任，确保岗位的安全生产工作。

3. 岗位负责人要对下属员工的安全操作进行全程监督和指导，并及时纠正不安全行为。

安全教育培训制度1. 全员安全培训要有明确的计划和目标，并定期开展培训活动。

2. 新员工入职时必须进行安全培训，包括安全操作规程、应急处理、风险识别等内容。

3. 定期开展安全知识培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

4. 培训记录要完整保存，以备核查。

安全管理制度1. 企业必须建立健全安全管理制度，包括安全检查、事故统计和分析、安全奖励和惩罚等。

2. 安全管理人员要定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况。

3. 对违反安全规定、发生事故的员工要进行相应的处罚，以起到震慑作用和示范效果。

应急救援制度1. 建立企业应急预案，包括火灾、泄露、事故等各类突发事件的预防和处置措施。

2. 定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和员工的应急处理能力。

3. 配备必要的应急救援装备和设施，并保持其正常功能。

隐患排查治理制度1. 定期组织隐患排查，重点检查可能导致事故发生的隐患。

2. 发现隐患要及时上报，并制定相应的整改措施和时间表。

3. 隐患整改要跟踪落实，确保整改到位，消除安全风险。

以上是五同时制度的一份范本，具体根据企业实际情况和法规要求进行调整。

安全生产五同时制度范本（2）安全生产五同时制度是指企业在生产中同时开展五个工作，即安全技能培训、安全隐患排查、安全教育宣传、安全管理检查和事故应急演练。

下面是一个安全生产五同时制度的范文：安全生产五同时制度范本（3）一、安全技能培训1. 对新员工进行入职安全培训，包括基本安全知识和操作规程的培训。

安全生产五同时管理制度

安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。

也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。

安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。

在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。

二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。

(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。

(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。

(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。

安全生产“五同时”管理制度

安全生产“五同时”管理制度
1、公司各级领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、计划经营部门在安排计划经营工作时，要同时考虑安全工作，合理安排生产周期，做到生产和安全两个指标同时下达，两项工作同时抓。

3、生产部门在编制生产计划、进行生产调度时，贯彻生产必须安全的原则，充分考虑生产上可能出现的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。

下达生产计划生新产品投产前，要满足应具备的安全卫生条件。

4、各车间（分厂）必须做到安全生产“五同时”把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次安全检查，每月进行一次安全教育。

车间（分厂）生产会议要有安全生产内容，并做好记录。

5、班组长对班组安全状况负有管理责任，组织生产作业要遵循安全生产“五同时”规定，坚持做到班前会议讲安全，班中作业查安全，班后会议评安全。

6、公司在总结、评比各项工作时，必须同时总结、评比安全工作，对在安全工作中做出成绩的单位和个人要给予表彰和奖励，对未完成安全指标的单位和个人不得评选为先进单位和个人。

安全生产五同时制度范文(4篇)

安全生产五同时制度范文一、安全生产五同时制度1. 同时安全生产制度- 在生产过程中，所有生产设备和工艺必须符合安全要求，并经过定期检查和维修保养。

- 所有作业场所必须保持整洁干净，电气设备必须经过正规安装和保养，确保电气安全。

- 所有操作人员必须接受岗前培训，做到熟悉操作规程，并且定期进行安全培训和演练。

- 所有作业场所必须配备消防设备，并定期进行消防设备维护和消防演练。

2. 同时安全生产培训制度- 对新员工进行安全操作培训，包括作业规程、安全操作手册等。

- 定期组织集中培训，对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

- 对特殊操作人员进行专业技能培训，确保其掌握相关技能并能熟练运用。

3. 同时安全生产检查制度- 每月进行安全生产检查，针对生产车间、生产设备、操作人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。

- 定期检查所有生产设备和工艺，确保其正常运行并具备安全保障能力。

- 建立隐患排查与整改制度，及时发现并整改隐患，确保生产过程中的安全。

4. 同时安全生产奖励制度- 建立安全生产奖励制度，对没有发生安全事故并在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。

- 建立员工安全意识评估制度，对安全意识较高的员工进行奖励和提升。

5. 同时安全生产应急处理制度- 建立应急处理预案，明确各岗位应急处理职责和流程，做到有序、快速响应。

- 建立事故报告制度，对发生的事故进行及时报告，并迅速组织处理和排查原因。

- 对安全生产事故进行调查处理，及时总结教训并进行警示。

以上就是安全生产五同时制度的范文，希望对你有帮助。

安全生产是企业的重要任务，制定并执行好相关制度能够有效降低安全风险，保护员工的生命财产安全。

安全生产五同时制度范文（2）：一、安全生产责任制度1. 公司领导者对安全生产负总责，确保安全生产工作得到高度重视并得到有效的资源保障。

2. 各部门、各岗位的责任人要对本部门、本岗位的安全生产工作承担责任，并制定相应的安全生产管理制度。

安全生产五同时制度样本(四篇)

安全生产五同时制度样本一、背景介绍为了进一步加强安全生产管理，提高企业的生产安全水平，切实保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定并实施安全生产五同时制度。

二、定义和目的1. 定义安全生产五同时制度是指保证企事业单位安全生产的五个方面同时得到重视，具体包括人员同时到岗、证照到位、设备完好、操作规程和操作程序齐全、临时设施完好。

2. 目的(1) 保障员工的生命财产安全，减少安全事故的发生。

(2) 规范企业的安全生产行为，提高生产效率。

(3) 提升企业形象，增强企业的竞争力。

三、安全生产五同时制度内容1. 人员同时到岗(1) 人员上岗前必须按时到达岗位，并进行签到。

(2) 严禁在未到岗或未经许可的情况下擅自离岗。

(3) 人员更替时，必须与接班人员进行交接，确保交接清晰明确。

2. 证照到位(1) 从业人员必须按照相关法律法规的要求，取得相应的从业资格证书。

(2) 证照必须到期前办理续签手续，且证照必须在岗位上公示。

3. 设备完好(1) 公司必须定期对生产设备进行维护保养，确保设备完好。

(2) 对于存在安全隐患的设备，必须立即停用并进行维修、更换。

(3) 在设备维护期间，必须采取相应措施，保证生产顺利进行。

4. 操作规程和操作程序齐全(1) 每个岗位都必须有相应的操作规程和操作程序，并制定相应的操作指南。

(2) 操作规程和操作程序必须经过相关部门审核，并进行公示。

(3) 操作人员必须按照规程和程序进行操作，并进行记录。

5. 临时设施完好(1) 临时设施必须经过审核批准，确保安全合规。

(2) 临时设施必须按照规定进行维护保养，确保其完好可用。

(3) 对于存在严重安全隐患的临时设施，必须立即停用并采取相应措施。

四、责任落实1. 企业负责人要高度重视安全生产五同时制度的落实，并对制度的执行情况进行监督。

2. 各部门负责人要负责本部门安全生产五同时制度的落实，确保制度的执行。

五、制度执行和监督1. 针对安全生产五同时制度的执行情况，建立相应的过程控制和监督机制。

安全生产“五同时”管理制度-安全生产五同时

安全生产“五同时”管理制度:安全生产五同时安全生产“五同时”管理制度一、目的1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

二、范围本制度适用于公司内所有职能部门。

三、职责1、安全生产办公室是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。

2、生产制造部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

3、各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

四、经营计划中的安全管理1、企业长远规划中应有安全健康的内容。

长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。

在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全办公室制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。

2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。

规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。

3、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。

企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。

年度工作计划应有规范的文本资料。

4、年度安全生产目标、指标应由安全办公室分解到各职能部门，各职能部门也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。

5、年度安全目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全办公室依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。

6、年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生重伤事故的单位，其主管和部门负责人不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的，一律不得评为生产经营方面的先进。

安全生产“五同时”管理制度（4篇）

安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。

具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。

比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。

2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。

比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。

3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。

比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。

4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。

比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。

5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。

同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。

通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。

安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。

具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。

要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。

2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。

要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。

3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。

化工企业安全生产“五同时”管理制度

化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业中，要求所有岗位的工作人员在执行工作任务时必须遵守以下五个规定的同时要求：
1. 同时进入：指安全生产必须与其他生产活动同步进行，即在生产过程中，安全和生产是平衡发展的。

安全工作不能代替生产工作，也不能被忽视，必须与生产工作同步进行。

2. 同时存在：指在生产过程中，安全措施必须与生产设备、工艺条件、操作方法等同时存在。

即安全措施必须同时配备和应用，确保生产过程中的安全。

3. 同时操作：指在生产过程中，工作人员必须在执行工作任务的同时，严格按照操作规程和操作规定进行操作，确保操作的合理性和安全性。

4. 同时检查：指在生产过程中，必须进行安全检查和隐患排查，发现问题及时处理，确保安全措施的有效性。

5. 同时纠正：指在发现安全隐患或事故风险时，必须立即采取纠正措施，及时消除隐患和风险，确保安全生产。

通过执行“五同时”管理制度，可以确保化工企业在生产过程中安全生产工作与生产工作同步进行，保障工作人员的人身安全和企业的生产安全。

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化工企业安全生产“五同时”管理制度

化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业的安全生产管理中，要求各级管理人员在工作中必须做到“五同时”，即“工作同时、问题同时、纠正同时、落实同时、考核同时”。

具体内容如下：
1. 工作同时：要求各级管理人员在工作中与下属员工进行沟通和协调时，要尽量保持同步，即要做到工作与员工同步进行，及时了解工作进展情况，及时解决和协调工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。

2. 问题同时：要求各级管理人员在工作中遇到问题时，要及时与相关人员进行沟通和交流，确保问题能够及时得到解决。

同时，还要注意问题的交接和沟通，确保问题的处理不出现漏洞和延误。

3. 纠正同时：要求各级管理人员在工作中发现问题和错误时，要及时进行纠正，不要拖延或推卸责任。

同时，还要及时反馈和沟通，确保问题得到及时纠正。

4. 落实同时：要求各级管理人员在工作中对相关工作措施和要求进行落实，确保各项安全措施和管理制度可以有效实施。

同时，还要及时跟踪和检查落实情况，确保各项要求得到有效执行。

5. 考核同时：要求各级管理人员对安全生产工作进行考核时，要与实际工作情况保持同步，按照安全生产目标和要求进行
考核，及时发现问题并进行纠正。

同时，还要及时对考核结果进行反馈和沟通，以及时调整和改进相关工作。

通过实施“五同时”管理制度，可以有效提高化工企业的安全生产管理水平，确保生产过程中的安全和稳定。

安全生产“五同时”制度(5篇)

安全生产“五同时”制度(一)安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、____《____加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。

(二)企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。

具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。

(三)企业(厂)级的年度生产(工作)计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。

(四)生产调度会议，在布量、检查生产(工作)中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。

(五)公司(厂)级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。

(六)开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。

(七)企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。

(八)企业、分厂、车间年度(半年)工作总结中，应有安全生产的内容。

安全生产“五同时”制度（2）是指在生产、施工等过程中，必须做到五个同时，即：1. 同一工序的各项安全措施要同时执行，确保各项安全措施不会互相冲突或产生安全隐患。

2. 同一环境下的各项安全作业要同时进行，确保各项安全作业之间不存在时间上的交叉和冲突。

3. 同一职责范围内的员工要同时履行安全责任，确保各个责任主体不会因为时间上的差异而出现漏洞。

4.同一管理范围内的各项安全管理要同时实施，确保各项安全管理措施的有效性和实时性。

5. 同一标准的各项安全规范要同时执行，确保各项安全规范不会出现悖于常理的情况。

通过安全生产“五同时”制度的执行，可以实现安全作业的有序进行，减少安全隐患的产生，提高生产、施工过程的安全性和效率。

化工企业安全生产“五同时”管理制度模版（四篇）

化工企业安全生产“五同时”管理制度模版一、总则为了加强化工企业的安全生产管理，保障员工生命安全和财产安全，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本《化工企业安全生产“五同时”管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于所有化工企业的安全生产管理。

三、“五同时”管理原则1. 设备维修与设备管理同时进行（1）设备维修时，需对维修人员进行安全教育和培训，确保其具备安全操作能力。

（2）维修过程中，需落实设备停电、装卸材料和通风等安全措施，确保维修过程安全。

（3）维修完成后，应进行设备安全检测和试运行，并及时记录和报备。

2. 生产操作与设备管理同时进行（1）生产操作人员应经过专业培训和技能考核，确保具备操作设备和应急处理的能力。

（2）生产操作人员在工作前需对设备进行检查，并保证设备处于正常使用状态。

（3）设备出现故障或异常情况时，生产操作人员应立即停工，并及时报告相关人员进行处理。

（4）生产操作人员需遵守相关操作规程，严禁违规操作和擅自更改工艺。

3. 维修施工与现场管理同时进行（1）维修施工人员需经过专业培训和技能考核，确保具备维修施工的能力。

（2）施工前需对现场进行安全评估和风险分析，制定适当的施工方案。

（3）施工过程中，要落实安全措施，如佩戴安全帽、防护眼睛等，并设置警示标识。

（4）施工完成后，应组织现场清理，保证安全通道畅通，并及时上报相关部门。

4. 事故应急与日常管理同时进行（1）建立完善的安全管理制度和应急预案，明确人员职责和处置流程。

（2）定期组织安全演练和培训，提高员工的应急处理能力和意识。

（3）加强事故隐患排查和抢险救援设备的检测、维护和更新。

（4）发生事故后，要及时组织应急处理和善后工作，并开展事故调查和分析，总结经验教训。

5. 安全教育与安全管理同时进行（1）定期开展安全教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析等内容。

（2）制定安全宣传计划，通过多种方式向员工传递安全知识和意识。

安全生产五同时的管理制度

一、总则为加强企业安全生产管理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保员工生命安全和身体健康，保障企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，特制定本制度。

二、制度内容1. 计划同时（1）企业生产计划应包含安全生产目标和措施，明确安全生产责任，确保安全生产计划与生产经营计划同步实施。

（2）各部门在制定年度、季度、月度生产计划时，应同时制定相应的安全生产计划，明确安全生产目标和任务。

2. 布置同时（1）生产布置时，应将安全生产要求纳入其中，确保安全生产与生产进度同步推进。

（2）各级管理人员在布置工作任务时，应强调安全生产的重要性，要求员工严格遵守安全生产规章制度。

3. 检查同时（1）企业应定期开展安全生产检查，检查内容包括安全生产责任落实、安全生产措施执行、安全隐患排查治理等。

（2）各级管理人员在检查生产工作时，应同时检查安全生产情况，发现问题及时整改。

4. 总结同时（1）企业应定期对安全生产工作进行总结，分析安全生产形势，查找存在的问题和不足。

（2）各部门在总结生产工作时，应同时总结安全生产情况，提出改进措施。

5. 评比同时（1）企业应将安全生产纳入员工绩效考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

（2）在评比生产工作成绩时，应同时评比安全生产成绩，确保安全生产与生产成果同步提升。

三、职责分工1. 企业主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。

2. 各级管理人员应按照职责分工，认真履行安全生产管理职责，确保安全生产五同时制度落实到位。

3. 安全生产管理部门负责安全生产五同时制度的具体实施和监督，对违反制度的行为进行处理。

四、监督与考核1. 企业应建立健全安全生产五同时制度的监督考核机制，定期对制度执行情况进行检查。

2. 对违反安全生产五同时制度的行为，企业应依法依规进行处罚，确保制度的有效执行。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

化工企业安全生产“五同时”管理制度

化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业的生产过程中，要求做到“五同时”，即生产同时，用人同时，安全同时，节能同时，环保同时。

一、生产同时：即化工企业在安全生产过程中，要求各岗位的工作人员按照规定的工艺流程和操作规程进行生产，不得擅自停产停工或改变工艺流程。

二、用人同时：化工企业要求在人员配备上做到“五同时”，即要求招聘、培训、使用、管理和退休五个阶段的人力资源工作要同步进行，确保岗位的工作人员具备相应的技能和知识。

三、安全同时：化工企业要求在安全生产方面做到“五同时”，即工艺设计与安全设计、工艺参数与安全参数、设备与安全设施、作业内容与安全操作程序、操作人员与安全要求相匹配，确保生产过程中的安全性。

四、节能同时：化工企业要求在生产过程中做到“五同时”，即在方案设计、设备选型、工艺选择、操作控制和能源消耗上，要考虑节能减排，提高资源利用效率。

五、环保同时：化工企业要求在生产过程中做到“五同时”，即在工艺设计、生产装置、设备设施、作业操作和废气、废水、固体废物处理等方面与环保要求相匹配，减少对环境的污染和影响。

通过对化工企业安全生产“五同时”管理制度的贯彻执行，可以更好地保障化工企业的安全生产，并降低事故发生的风险，保护员工的生命财产安全，保护环境，实现可持续发展。

安全生产五同时制度

安全生产五同时制度
是指在生产过程中，实施五个同时的安全管理制度，即同时发生、同时查找、同时研究、同时整改、同时记录，以确保生产过程中的安全、稳定和可持续发展。

1. 同时发生：指在生产过程中，及时发现和处理各种安全隐患和事故风险。

生产单位应当具备快速预警和应急处理的能力，确保隐患和风险能够及时发现和处理。

2. 同时查找：指定期定点进行安全隐患排查和检查，通过对设备、工艺、操作等方面的检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保生产过程的安全性。

3. 同时研究：对安全隐患和事故进行深入研究和分析，找出事故的原因和教训，制定相应的安全管理措施和预防措施，避免类似的事故再次发生。

4. 同时整改：对排查出的安全隐患和事故风险，及时进行整改和修复，确保生产过程中的安全性和稳定性。

5. 同时记录：对发生的安全隐患和事故进行详细的记录，包括事故的经过、原因、处理过程和结果等，用于日后的分析和总结，为制定更好的安全管理措施提供依据。

通过实施安全生产五同时制度，可以提高安全管理的效果和水平，避免和减少生产过程中的安全事故和风险，确保员工的身体健康和生产的安全可靠。

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安全生产五同时指什么

安全生产五同时指什么
安全生产五同时是指在生产过程中应同步、并行、同时进行的五项工作，分别是：
1. 同时设计：安全要求在产品设计的各个环节中得到统一、协调，并纳入设计评审，确保产品具备安全性能。

2. 同时布置：包括设备、设施和工艺的布置，要考虑到安全因素，确保设备安装合理、设施符合安全标准、工艺操作安全可靠。

3. 同时操作：要求操作人员严格按照工艺操作规程进行操作，严禁违章操作和不安全行为，确保生产过程中的人员安全。

4. 同时维护：设备设施的维护保养工作要同步进行，及时发现隐患并进行处理，确保设备安全运行。

5. 同时改进：安全生产工作要与生产管理相结合，通过持续改进安全工作的机制，不断提高企业的安全管理水平。

这五项工作是在生产过程中必须同时进行且相互关联的，通过全面实施，可以最大限度地保障生产过程的安全性，防止生产中出现事故和意外事件的发生。

安全生产“五同时”管理制度

安全生产“五同时”管理制度
是指在生产过程中，要做到五个“同时”：即生产与安全同时，设备与安全同时，质量与安全同时，工人与安全同时，管理与安全同时。

1. 生产与安全同时：生产过程中必须将安全作为首要考虑，确保生产活动不会对员工和环境造成伤害。

在安全生产规划中，要考虑到生产目标和安全目标的统一，合理安排生产计划和安全措施。

2. 设备与安全同时：设备是生产过程中的重要环节，应确保设备的安全性能达到要求，并进行定期检修和维护，确保设备的安全运行。

另外，还要对设备进行安全教育和培训，提高员工对设备操作的安全意识和技能。

3. 质量与安全同时：质量是企业的重要指标之一，但不能以牺牲安全为代价。

安全和质量应同等重视，在生产过程中，要坚持质量第一的原则，同时保证生产过程中的安全性。

4. 工人与安全同时：员工是企业的重要资源，要确保员工在工作过程中的安全。

首先，要对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；其次，要提供安全的工作环境和条件，防止发生事故；最后，要建立健全的安全管理机制，确保员工的安全权益得到保障。

5. 管理与安全同时：安全生产管理是企业安全生产工作的重要环节。

要建立健全安全生产管理制度，明确责任分工，完善安
全防护装置，制定应急预案和事故处理措施，加强对生产场所的检查和监督，及时发现和纠正安全隐患。

通过执行安全生产“五同时”管理制度，能够全面提高企业安全生产管理水平，减少事故发生的风险，保护员工的生命和财产安全，确保企业的持续健康发展。

安全生产“五同时”管理制度

安全生产“五同时”管理制度安全工作“五同时”制度1、目的为加强公司安全生产工作的组织领导，保证员工生命和公司财产安全，促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本制度。

2、适用范围适用于公司安全生产管理工作。

3、定义五同时：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、职责4.1、公司总经办负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核；4.2、生产部门负责“五同时”工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定；4.4、财务部负责落实“五同时”工作所需的资金；5、内容5.1、安全生产责任制5.1.1各级领导干部应认真贯彻“安全第一预防为主综合治理”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5.1.2公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责；5.1.3各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置部门安全管理员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处；5.1.4各生产科室（班组）应设立兼职的安全管理人员，协助科长（班组长）做好本科室（班组）安全生产工作；5.2、安全技术措施计划5.2.1各部门在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。

5.2.2体例和落实XXX计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好；5.3、安全生产教育5.3.1凡新工人上岗前必须进行公司、部门（车间）、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许上岗；5.3.2电气、起重、压力等特殊工种，必须进行专门的安全操作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗；5.3.3凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识教育；5.3.4建立安全生产检查的制度，在员工中开展经常性的安全教育；5.4、安全生产检查5.4.1除经常性检查外，公司还应定期组织安全生产大检查，包括：专业性检查、季节性检查等；5.4.2安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改，对一时解决不了的问题，各相关部门应制定临时性安全范防措施和应急预案。