员工心声策划方案
员工心声策划方案
员工心声策划方案第一篇：员工心声策划方案员工心声策划方案一、目的及意义：1、信息沟通作用：员工心声和网站作为信息交流的载体，是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁，通过这个平台加强交流，可以增强员工的凝聚力和向心力，个性宣言可以提高员工士气。
企业可以通过员工心声、网站交流平台、意见箱等沟通渠道了解员工的心声和想法，为公司管理和发展提供参考。
2、企业文化的阵地：对外宣传的窗口，和客户交流的平台。
虽然是内部交流平台,但在对外方面,它却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业的整体设计、企业氛围、网站等在内的文化窗口了解到公司的销售、管理和人员的情况。
3、提升团队力量：企业员工心声专栏如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提升员工的工作激情。
企业文化就是我们必胜的工具，团队的力量是无限的，这就是公司企业文化的魔力、魅力所在！二、员工心声组成版块1、员工心声栏2、网站论坛平台3、意见箱、企业意见反馈邮箱三、版块说明（一）员工心声栏员工心声栏可以在栏目里让业务员写下心声、人生格言、工作感想、业绩目标等（与工作有关的内容），或者把每天想做到的事情写进到心声专栏。
根据分公司部门反馈，分公司每天都有开早会的惯例，如果在员工开完早会后将每天的心情写在心声专栏上，可大大提高员工的工作激情；或者可以在开早会的时候让业绩较好的员工用一句话概括自己的成功经验，并讲述一些自己亲身的成功例子，分享经验，在鼓励员工的同时也能放松，提高工作效率，融洽公司氛围。
员工心声栏可参考例子：杨XX：要做就做最好！马XX：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续积累完成。
李XX：开心，融洽的氛围，源源不断的创造力，让自己很有成就感。
林XX：只要专注，并热爱这份事业就一定能登上顶峰。
杨XX：干一行爱一行, 爱一行干一行。
赖XX：祝公司赚多多钱。
张XX：团结就是力量！宋XX：谢谢大家，谢谢公司，祝公司越办越好。
策划倾听员工心声活动方案
策划倾听员工心声活动方案活动方案：倾听员工心声活动一、背景介绍在现代企业管理中，倾听员工心声已经成为了一种重要的管理方式。
员工心声直接关系到企业的发展和员工的工作满意度，因此，倾听员工心声活动就显得尤为重要。
本活动方案就是针对某企业而设计的一项倾听员工心声的活动，在该活动中，我们将通过一系列的方式和手段，倾听员工的意见和建议，为企业提供改进的方向。
二、活动目的1.了解员工的工作需求和期望，为他们提供更好的工作环境和条件。
2. 增强员工和企业之间的沟通和信任，提高员工满意度和忠诚度。
3. 发现并解决员工存在的问题和困扰，提升员工的工作效率和积极性。
4. 建立积极的企业文化，提升企业形象和竞争力。
三、活动内容1. 制定问卷调查我们将制定一份针对员工的匿名问卷调查，内容包括员工对工作环境、待遇、培训、沟通等方面的满意度评价，以及对企业管理和发展的建议。
通过问卷调查，我们可以了解员工的真实心声和需求。
2. 组织员工座谈会根据问卷调查的结果，我们将邀请一些员工代表参加座谈会，进行面对面的沟通。
座谈会的目的是为了更深入地了解员工的需求和问题，并与员工一起探讨解决方案。
座谈会可以分为小组讨论和大组汇报两个环节，以促进更多的互动和讨论。
3. 开展心声征集活动除了问卷调查和座谈会，我们还将开展心声征集活动。
员工可以通过邮件、纸质信件、电话等方式，将自己的心声和建议告知企业。
我们将建立一个专门的心声征集平台，员工可以选择匿名方式或实名方式进行反馈。
4. 制定改进方案通过整理员工的意见和建议，我们将制定一份改进方案，针对员工的需求和问题进行解决。
改进方案可以包括改善工作环境、提供培训机会、优化薪酬福利、改进沟通机制等。
并将改进方案向员工进行反馈，让员工感受到他们的声音被重视和采纳。
四、活动流程1. 确定活动目的和内容，制定活动计划。
2. 制定员工问卷调查，并进行员工调查。
3. 分析问卷调查结果，制定座谈会议程和邀请员工代表参加座谈会。
职工心里疏导活动方案
职工心里疏导活动方案一、活动主题。
“心晴之旅：为心灵撑起一片蓝天”二、活动目的。
咱们职工啊，每天忙忙碌碌的，工作压力那可不小，就像背着重重的壳。
这活动呢，就是想给大家减减压，把心里那些小烦恼、小纠结都给理顺喽，让大家能开开心心上班，健健康康生活。
三、活动对象。
全体职工。
四、活动时间与地点。
1. 时间：[具体日期]，上午9:00 下午5:00。
2. 地点：公司会议室（上午）、户外公园（下午）五、活动内容与流程。
# （一）上午：室内心理解压工作坊。
1. 开场：轻松一刻（9:00 9:15）主持人先来个幽默的开场白，讲几个轻松的小笑话，就像在平静的湖面上扔几个小石子，泛起欢乐的涟漪。
比如说：“许仙给老婆买了一顶帽子，白娘子戴上之后死了，因为那是鸭（压）舌（蛇）帽。
”让大家哈哈一笑，把紧张的情绪先放一放。
2. 压力吐槽大会（9:15 10:30）给每个职工发一张小纸条，让大家匿名写下自己在工作和生活中遇到的压力源，像写小秘密似的。
然后把纸条都放进一个盒子里。
主持人随机抽取纸条，大声念出来。
每念一个，大家就一起喊：“压力退！退！退！”就像驱赶小怪兽一样。
这个环节啊，就是让大家把心里的苦水都倒出来，知道自己不是一个人在面对这些压力。
3. 心理知识小课堂（10:30 11:30）请个心理专家来给咱们讲讲心理知识，不过可不是那种干巴巴的讲课哦。
专家可以结合一些有趣的小视频或者漫画，讲讲压力是怎么产生的，我们的情绪又是怎么回事儿。
比如说，把我们的大脑比作一个小房子，压力就像房子里乱窜的小老鼠，我们得学会怎么抓住这些小老鼠，也就是管理压力。
4. 放松冥想练习（11:30 12:00）把会议室的灯光调暗，大家舒服地坐在椅子上。
心理专家引导大家进行简单的放松冥想。
专家就像一个温柔的领航员，带着大家在想象的世界里遨游。
比如说，让大家想象自己在一片美丽的海滩上，海风轻轻吹着，海浪拍打着沙滩，阳光洒在身上，把所有的疲惫和压力都随着海浪冲走。
策划倾听员工心声活动方案
策划倾听员工心声活动方案活动背景在现代企业中，员工是组织最重要的资产之一。
员工的心声和反馈对于企业的发展至关重要，因此，为了真正了解员工的需求和关注点，以及倾听员工的心声，组织一次倾听员工心声的活动势在必行。
活动目的1. 倾听员工的意见和建议，了解员工对于组织发展和工作环境的看法。
2. 改善员工与管理层的沟通，促进组织内部的信息流动。
3. 增强员工的参与感和归属感，提升员工满意度和忠诚度。
活动形式1. 员工调查问卷为了充分了解员工的意见和需求，我们将设计员工调查问卷。
问卷将涵盖以下几个方面的问题：- 组织氛围和企业文化- 工作环境和条件- 薪酬福利- 交流与沟通- 职业发展和培训机会通过问卷调查，我们将搜集到员工的匿名反馈和建议。
问卷可以采用在线调查的方式，以提高便捷性和匿名性。
2. 小组座谈会为了进一步深入了解员工的想法和需求，我们将组织小组座谈会。
座谈会将由公司高层主持，由不同部门的员工代表参与。
座谈会的主题将主要围绕员工发展、福利待遇、工作环境等方面展开讨论。
座谈会的形式可以是小组讨论、焦点小组或是圆桌会议，以增加员工参与的机会和促进真实有效的交流。
3. 内部活动和分享会除了问卷调查和座谈会，我们还将组织一系列内部活动和分享会，以增加员工之间的沟通和交流。
活动可以包括团队建设活动、技能培训、员工分享会等。
通过这些活动，员工可以更好地了解彼此，交流经验和心得，建立有效的团队和工作关系。
活动时间安排该活动的时间安排应考虑员工的工作安排和个人时间，以确保所有员工都有机会参与其中。
可以将活动时间分为以下几个阶段：1. 问卷调查：预计在一周内完成2. 小组座谈会：根据员工的意见和需求，预计在两周内完成3. 内部活动和分享会：安排在工作时间或工作外时间，以灵活方式组织，预计在一个月内完成活动效果评估为了确保活动的有效性和取得预期效果，我们将对活动进行评估。
1. 问卷调查结果整理和分析：将问卷调查的结果进行整理和分析，以提取出员工的主要关注点和意见。
企业员工心愿策划活动方案
企业员工心愿策划活动方案一、活动背景及目的现代企业为了提高员工的工作积极性和幸福感，注重员工个人的成长，更加关注员工的心理和情感需求。
因此，开展员工心愿策划活动是一种有效的方式，可以增强员工的归属感和满足感，提升员工的工作热情和忠诚度，同时营造和谐的企业文化氛围。
本次员工心愿策划活动的目的是帮助员工实现个人心愿，提高员工的幸福感和参与感，增强员工对企业的认同和忠诚度，打造一个互助、关爱、和谐共赢的企业环境。
二、活动策划方案2.1 活动时间与地点活动时间：根据企业的具体情况和员工的工作时间安排，在合适的时间段进行，可选择一年一次或者分为几次进行。
活动地点：企业的内部场地，在符合活动规模的前提下，选择富有特色的场地或是与员工的心愿有关的场地。
2.2 活动准备1）项目组成立：由企业人力资源部门负责组建一个心愿策划活动小组，负责活动的策划、组织和实施等。
2）员工心愿调查：通过企业内部问卷调查、个别面谈等方式，收集员工的心愿。
3）心愿筛选：由小组对所有心愿进行筛选，根据实施的可行性和符合企业价值观的原则，确定最终参与活动的心愿。
4）方案制定：根据员工的心愿和实际情况，制定相应的实施方案。
2.3 活动实施1）公布心愿：在企业内部的合适场所，公布参与活动的员工的心愿，并告知其他员工应怎样参与。
2）员工参与：鼓励其他员工主动参与，可以通过捐款、捐物、提供服务等方式帮助实现心愿。
3）心愿实施：根据心愿的具体内容，制定实施计划和时间表，确保每一个心愿都能得到落实。
4）心愿实现：在参与活动的员工和项目组的共同努力下，逐一完成员工的心愿，并组织相关的庆祝活动。
2.4 活动评估1）员工满意度调查：通过调查问卷、面谈等方式，了解员工对此次活动的满意度，收集反馈意见。
2）活动效果评估：对此次活动的所有参与者进行跟踪调查，评估活动对员工的影响和企业的效益。
3）改进方案：根据评估结果，总结经验和不足，提出改进方案，为下次活动做准备。
策划倾听员工心声活动方案
策划倾听员工心声活动方案
背景
在现代企业管理中，倾听员工的心声变得愈发重要。
员工是企业最宝贵的资产，他们的意见和想法对于企业的发展至关重要。
然而，在繁忙的工作日程中，员工的声音有时会被忽略。
因此，为了更好地倾听并关注员工的心声，制定一项倾听员工心声的活动方案至关重要。
目的
•增进员工和企业之间的沟通与联系
•提高员工的满意度和工作积极性
•收集员工对企业发展和管理的建议和意见
•建立更加开放和融洽的企业文化
活动方案
阶段一：活动策划
1.制定活动主题和目标
2.确定活动形式：可以是员工座谈会、在线调查、建议信箱等形式
3.策划活动时间和地点
4.确定活动参与人员和组织人员
阶段二：活动实施
1.发布活动通知和邀请
2.进行员工调查或面对面交流
3.收集员工意见和建议
4.分析整理数据
5.反馈活动结果
阶段三：活动总结与改进
1.对本次活动进行总结，评估活动效果
2.根据反馈意见，进行必要的改进与调整
3.制定下一阶段的倾听员工心声活动计划
活动效果评估
•收集到员工的宝贵意见和建议
•增进了员工和企业之间的互信关系
•提升了员工的参与感和归属感
•为企业未来发展提供了有益的参考和支持
结语
倾听员工心声活动是企业管理中一项非常重要的工作，通过这样的活动可以让员工感受到企业的关心和尊重，同时也为企业的发展提供了重要参考。
希望本次活动能够取得成功，为企业的长远发展做出积极贡献。
倾听职工心声实施方案
倾听职工心声实施方案在当前社会发展的大背景下，职工群体的声音越来越受到重视。
作为企业管理者，我们需要深入了解职工的需求和心声，制定出切实可行的实施方案，以更好地满足职工的需求，提升企业的整体竞争力。
首先，我们需要建立一个畅通的沟通渠道，让职工有机会表达他们的想法和意见。
可以通过定期举行员工座谈会、设立意见箱、开通在线反馈平台等方式，让职工们能够随时随地向企业管理层提出建议和意见。
同时，我们也要确保这些意见能够得到及时的回应和处理，让职工们感受到自己的声音是被重视和听取的。
其次，针对职工的实际需求，我们需要制定出具体的政策和措施。
比如，针对职工的培训需求，可以制定出定期的培训计划，让职工们能够不断提升自己的技能和知识水平；针对职工的福利需求，可以建立健全的福利制度，包括但不限于健康保险、带薪年假、节假日福利等，让职工们能够感受到企业的关怀和温暖。
此外，我们还需要建立起一支专业的人力资源管理团队，他们可以深入了解职工的实际情况，及时发现和解决问题。
比如，对于职工的工作环境和工作条件，人力资源管理团队可以进行定期的调研和评估，及时提出改进建议，确保职工的工作环境能够得到改善。
最后，我们需要建立起一种良好的企业文化，让职工们能够在这样的文化氛围中感受到归属感和认同感。
比如，可以举办各种形式的员工活动，增强员工之间的交流和沟通；可以建立起一套完善的激励机制，让优秀的职工能够得到应有的认可和奖励。
总之，倾听职工的心声，制定出切实可行的实施方案，是企业管理者义不容辞的责任。
只有真正关心和关注职工的需求，才能够建立起一个和谐稳定的企业环境，提升企业的整体竞争力。
让我们共同努力，为实施这一方案而不懈奋斗！。
员工心声活动组织策划方案
员工心声活动组织策划方案一、活动背景与目的员工心声活动是指为了加强公司与员工之间的沟通和交流，提高员工参与企业决策的能力和积极性，以及了解员工对公司政策、制度和工作环境的意见和建议，从而改善员工满意度和工作效能的一项活动。
本方案的目的是通过组织员工心声活动，促进公司与员工之间的良好沟通，建立和谐的企业文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的离职率，增强公司的竞争力。
二、活动策划（一）确定活动形式1. 员工代表大会：每年举办一次，邀请全公司员工代表参加，通过演讲、交流等形式，让员工代表表达对公司的看法和建议。
2. 部门沟通会：每季度举办一次，由公司高层主持，邀请各部门负责人和员工代表参加，通过开放式讨论的方式，让员工对各个部门的工作提出建议和意见。
3. 员工问卷调查：每半年或每年一次，通过匿名问卷的形式，调查员工对公司各方面的看法和建议，从而得到员工的心声。
（二）确定活动内容1. 公司动态通报：在员工代表大会上，公司高层向员工代表通报公司的最新动态，包括财务状况、业务发展、员工福利等方面的信息，让员工了解公司的运营情况。
2. 应对问题：员工代表大会和部门沟通会上，让员工代表就工作中遇到的问题提出意见和建议，公司高层和部门负责人要积极回应，并给予合理解释和整改措施。
3. 奖励机制：根据员工的意见和建议，制定相应的奖励机制，以鼓励员工积极参与活动，提出有价值的意见。
4. 工作环境改善：根据员工的意见和建议，改善工作环境，提高员工的工作满意度，包括调整工作时间、提供更好的办公设施等。
（三）确定活动时间和地点1. 员工代表大会：每年在公司设立的大型会议室举办，活动持续一天。
2. 部门沟通会：根据具体情况，安排在各个部门的办公室或会议室举办，活动持续半天。
3. 员工问卷调查：通过公司内部邮件或在线问卷的形式进行，活动持续一周左右。
（四）确定活动宣传方式1. 公司内部通知：通过公司内部邮件或内部网站发布活动的相关信息，让全体员工知晓。
策划倾听员工心声活动方案
策划倾听员工心声活动方案策划倾听员工心声活动方案一、活动简介倾听员工心声活动是为了解员工对公司工作、环境和管理的真实感受，以更好地促进员工的发展和满意度而设计的一个活动。
通过定期的倾听和沟通，让员工感受到公司高层对他们的重视，并承诺根据反馈信息做出相应改变，进一步增强员工的归属感和忠诚度。
二、目标和目的1.了解员工的真实感受：通过倾听员工的心声，了解他们对公司工作、环境和管理的真实感受，及时发现和解决问题，提升员工的工作满意度和幸福感。
2.提升员工参与感：让员工感到自己的声音被重视和关注，增强他们参与公司决策的意愿，并真实反馈问题和建议，推动公司的持续发展。
3.加强员工与公司的联系：通过定期的倾听和反馈，让员工感受到公司对他们的重视和关怀，增强员工与公司的情感联系，提升员工的忠诚度和归属感。
三、活动策划1. 活动周期：活动周期可根据公司情况而定，建议每季度或半年度开展一次。
若公司规模较大，可分部门或小组进行倾听，每个小组定期进行心声交流，然后再整合总结，以更有效地获取全员心声。
2. 活动形式：(1) 员工问卷调研：设计一份问卷，包含关于工作、环境、管理等方面的问题，员工匿名填写反馈意见和建议。
根据员工提供的反馈，进行分析和总结，形成反馈报告。
(2) 小组讨论会：以小组为单位，进行集中讨论会，让员工就特定主题进行深入交流，收集思维和想法，了解他们的真实需求和困惑。
通过储备多个问题，并设计适合的讨论环节，使员工能够充分表达自己的想法。
(3) 领导力餐会：将公司高层领导与员工约在一起，共进午餐的形式进行聚会。
餐会期间，与员工进行心灵沟通，主动倾听员工的心声，收集反馈和建议。
3. 活动流程：(1) 筹备阶段：确定活动周期及形式，制定详细的活动计划，并确定参与人员和时间安排。
(2) 员工调研：通过员工问卷调研收集员工的真实感受和建议，根据调研结果进行数据分析和总结，形成反馈报告。
(3) 小组讨论会：根据反馈报告的结果，确定小组讨论会的具体主题，并邀请员工参与。
员工情绪实施方案范文
员工情绪实施方案范文一、背景分析。
员工情绪是组织管理中一个不容忽视的重要因素。
良好的员工情绪可以促进团队合作，提高工作效率，而不良的员工情绪则会影响团队氛围，甚至影响到工作质量和员工的身心健康。
因此，建立一套科学的员工情绪实施方案对于组织的发展和员工的健康至关重要。
二、员工情绪实施方案的内容。
1. 建立健康的工作环境。
建立健康的工作环境是维护员工情绪稳定的基础。
组织应该关注员工的工作条件和工作氛围，提供良好的工作设施和舒适的工作环境。
此外，组织还应该关注员工的工作压力，合理安排工作任务，避免过度的工作负荷，确保员工有足够的休息和放松时间。
2. 建立有效的沟通机制。
良好的沟通是维护员工情绪稳定的关键。
组织应该建立有效的沟通机制，鼓励员工表达自己的想法和情绪，及时解决员工的问题和困扰。
同时，领导和管理者也应该与员工保持良好的沟通，关心员工的情绪变化，及时给予关心和支持。
3. 提供心理健康支持。
组织应该为员工提供心理健康支持，建立心理咨询服务机制，为员工提供心理咨询和心理辅导。
同时，组织还可以开展心理健康知识的宣传和培训，提高员工的心理健康意识，帮助员工有效应对工作和生活中的压力。
4. 建立员工情绪监测机制。
建立员工情绪监测机制，及时了解员工的情绪变化，发现员工的心理问题，采取相应的措施进行干预和帮助。
通过员工情绪监测，可以及时发现和解决员工的情绪问题，有效维护员工的心理健康。
5. 营造和谐的团队氛围。
建立和谐的团队氛围是维护员工情绪稳定的重要途径。
组织应该加强团队建设，促进团队成员之间的沟通和合作，营造和谐的团队氛围，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和满意度。
三、员工情绪实施方案的效果评估。
为了确保员工情绪实施方案的有效性，组织应该建立完善的效果评估机制，定期对员工情绪实施方案进行评估和调整。
通过效果评估，可以了解员工情绪实施方案的实际效果，发现问题和不足，及时进行改进和优化，确保员工情绪实施方案的长期有效性。
员工向心力策划书3篇
员工向心力策划书3篇篇一员工向心力策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业的发展越来越依赖于员工的凝聚力和向心力。
一个具有向心力的团队能够更好地实现企业的目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，如何提高员工的向心力，已经成为企业管理者必须面对的重要问题。
二、策划目的本策划旨在通过一系列的活动和措施，提高员工的向心力，增强团队凝聚力，促进企业的发展。
三、策划内容1. 建立沟通机制建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的意见和建议。
定期组织员工座谈会，听取员工的心声，及时解决员工的问题和困惑。
2. 提供培训和发展机会为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
制定个性化的职业发展规划，让员工看到自己的未来和发展方向。
营造舒适、安全、和谐的工作环境，让员工能够愉快地工作。
加强企业文化建设，让员工认同企业的价值观和文化。
4. 组织团队活动定期组织各种团队活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强团队凝聚力，让员工之间更加了解和信任。
5. 设立激励机制设立合理的激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
6. 关注员工福利关注员工的福利待遇，提供有竞争力的薪酬和福利，让员工感受到企业的关爱和尊重。
四、实施步骤1. 第一阶段：制定方案成立策划小组，制定详细的策划方案，明确各项活动的时间、地点、参与人员和预算。
2. 第二阶段：宣传推广通过内部邮件、宣传栏、企业文化墙等渠道，向员工宣传本次活动的目的、意义和内容，提高员工的参与度和积极性。
3. 第三阶段：组织实施按照策划方案，组织各项活动和措施的实施，确保活动的顺利进行。
五、预算安排1. 培训费用：[X]元2. 团队活动费用：[X]元3. 员工福利费用：[X]元4. 激励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 活动的组织要注重员工的参与度和体验感，让员工能够真正从中受益。
服务精英服务心声活动方案
服务精英服务心声活动方案活动方案：服务精英服务心声活动一、活动目标：通过服务精英服务心声活动，旨在深入了解服务精英们对工作环境、培训和发展机会、福利待遇等方面的真实想法和需求，为公司提供有针对性的改进和优化建议，进一步提升服务精英的工作满意度和幸福感。
二、活动时间：预计活动时间为一周时间，具体安排如下：- 第一天：活动启动，发放问卷调查；- 第二至五天：实地访谈服务精英，进行重点深入了解；- 第六天：整理和分析问卷调查及访谈结果；- 第七天：召开活动总结会议，提出改进和优化建议。
三、活动步骤：1. 活动筹备阶段：- 设立活动组织策划小组，明确活动目标和任务分工；- 设计问卷调查，并制定访谈指南；- 确定活动宣传渠道和方式。
2. 活动启动：- 在公司内部宣传活动目的、意义和流程，鼓励服务精英积极参与；- 发放问卷调查，并设立领奖机制以激励参与度。
3. 实地访谈：- 根据问卷调查结果，选取具有代表性的服务精英进行实地访谈；- 通过访谈采集服务精英的真实心声，了解他们对工作环境、培训和发展机会、福利待遇等方面的意见和建议。
4. 结果分析：- 对问卷调查和访谈结果进行整理和分析，提炼优化和改进点；- 形成研究报告，准备活动总结会议。
5. 活动总结会议：- 召开活动总结会议，邀请相关部门负责人参加；- 展示活动研究报告，分析问题和建议；- 进行讨论和共识达成，确定改进和优化方案；- 设立改进计划，并确定负责人和时间节点。
四、预期结果：1. 提升员工满意度和幸福感：通过了解服务精英的真实需求和心声，公司可以有针对性地改进和优化工作环境、培训和发展机会、福利待遇等方面，提高服务精英的满意度和幸福感。
2. 增强团队凝聚力和向心力：通过参与活动，服务精英会感到公司对他们的重视和关心，从而增强他们的归属感和认同感，提高团队的凝聚力和向心力。
3. 提升公司形象和竞争力：通过改进和优化服务精英关注的问题和需求，公司可以打造良好的工作环境和福利待遇，吸引更多的人才加入，提升公司的形象和竞争力。
职工心声调研活动方案
职工心声调研活动方案一、调研背景。
咱公司就像一个大家庭，每个职工都是这个家庭的重要成员。
但是呢，最近感觉大家心里好像都有点小想法，管理层也想知道大家到底在想啥，是工作上有啥不顺心的呢，还是生活里遇到了麻烦事儿。
所以啊，咱们就搞个职工心声调研活动，让大家都能把心里的话痛痛快快地说出来。
二、调研目的。
1. 了解职工对工作环境、工作内容、福利待遇等方面的真实想法和满意度。
2. 收集职工对公司管理、发展方向等方面的意见和建议，为公司改进和发展提供依据。
3. 增强职工的归属感和参与感，让大家觉得自己在公司是有话语权的。
三、调研对象。
全体职工，从刚入职的小鲜肉到公司的元老，一个都不能少哦。
四、调研时间。
[具体调研开始时间] [具体调研结束时间]，给大家足够的时间来吐槽或者点赞。
五、调研方式。
# （一）线上问卷调查。
1. 设计一份超级简单又有趣的问卷，问题不要太多，控制在20个以内，不然大家看着就头疼。
问卷内容包括基本信息（比如部门、入职时间等）、工作满意度（对领导、同事、工作压力等方面的感受）、福利待遇（工资、假期、福利补贴等是否满意）、对公司发展的建议等。
2. 通过公司内部邮件、工作群等方式把问卷链接发给大家，并且在旁边附上几句俏皮话，比如“亲，这是一次你可以尽情说出心里话的机会哦，不要害羞，大胆填写！”# （二）线下一对一访谈。
1. 从各个部门挑选一些有代表性的职工进行一对一访谈。
这些代表可以是业绩突出的、工作态度积极的，也可以是平时比较爱提意见的，反正就是各种各样的都要有。
2. 访谈地点就选在公司比较轻松的地方，像小会议室或者员工休息区。
访谈的时候不要搞得那么严肃，就像朋友聊天一样，准备点小零食和饮料，让大家能放松心情。
访谈者要注意多引导职工说话，不要老是自己在那说个不停。
# （三）小组座谈会。
1. 按照部门或者岗位类型把职工分成几个小组，每个小组大概8 12个人。
2. 座谈会上，先让大家自由发言，说说自己在工作和生活中的酸甜苦辣。
倾诉心声活动方案
倾诉心声活动方案简介倾诉心声活动是一种面向员工的心理健康活动。
心理健康在现代社会越来越受到重视，许多公司也开始关注员工的心理健康问题。
而倾诉心声活动就是一种帮助员工缓解心理压力、调节情绪的活动。
通过倾听、表达、分享等方式，让员工舒缓心灵压力，更好地工作和生活。
目的1.改善员工心理健康状态，增强他们的抗压能力。
2.增进员工间的理解和信任，提高团队合作力。
3.为公司打造良好的企业文化氛围，提升员工的归属感和责任感。
方案时间安排往返时间：1小时活动时间：2小时总时间：3小时参与方式活动采取小组化方式进行，每组6-8人。
员工自由报名，公司会进行筛选。
活动流程1.首先，活动组织者会进行简短的介绍，向大家普及心理健康相关知识，让大家了解并认识到心理健康的重要性。
2.接着，活动组织者会组织小组成员进行自我介绍，让员工相互了解。
3.由专业心理医师主持的“心灵对话”环节是本次活动的核心，医师会引导员工述说心理状态，共同探讨每位员工所感受到的压力与烦恼，并帮助员工重新认识自己，找到缓解压力的方法。
4.活动结束后，公司可以提供些许小礼物奖励，让员工更加积极参与，并表达感谢和鼓励员工继续关心自己的心理健康。
费用支出公司可以在活动预算中设置一定的心理健康经费，用于活动的组织以及医师、礼品等费用支出。
效果与评估效果通过本次活动，员工可以更好地认识和关注自己的心理健康问题，缓解心理压力，增加工作生活的幸福感和归属感，减少员工心理疾病发生率，提高企业生产效率和员工绩效。
评估活动后，公司可以通过一系列的数据，例如员工参与度、员工反馈、员工心理检测等，来评估活动的效果。
同时，公司可以将此类活动纳入年终绩效考核的一部分，为员工投入本次活动提供更多的动力。
职工心声调研活动方案
职工心声调研活动方案一、调研背景。
咱公司就像一个大家庭，每个职工都是家庭的重要成员。
但有时候，就像家人之间偶尔也会有点小误会一样，公司和职工之间可能也存在一些没说开的事儿。
为了让这个家更温馨、更和谐，让大家在公司里工作得更舒心，咱们得好好听听职工的心声，了解大家心里的想法、意见和建议。
二、调研目的。
1. 深入了解职工在工作中的感受，包括工作压力、工作满意度、职业发展等方面的情况。
2. 收集职工对公司管理制度、企业文化、福利待遇等方面的意见和建议，以便公司做出合理的调整和改进。
3. 增强职工与公司之间的沟通和信任，让职工感受到公司对他们的重视，提高职工的归属感和忠诚度。
三、调研对象。
全体职工，不管你是在办公室里敲键盘的白领，还是在车间里忙忙碌碌的蓝领，咱们都想听听你的心声。
四、调研方式。
# （一）问卷调查。
1. 问卷设计。
设计一份简单易懂、幽默风趣的问卷。
在问工作压力的时候，可以这样说：“你觉得工作压力像一座大山压着你，还是像一片小云彩偶尔飘过？”问题涵盖工作的各个方面，像工作内容、工作时间、上级领导、同事关系、公司福利等。
问卷分为选择题、简答题和打分题（1 5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
2. 问卷发放。
通过公司内部邮件发送问卷链接，同时在公司公告栏、食堂、休息室等显眼的地方张贴二维码，方便职工扫码填写。
给每个部门安排一个小助手，负责提醒本部门职工填写问卷，就像小闹钟一样，时不时地提醒一下，但又不会让人烦。
# （二）座谈会。
1. 座谈会安排。
根据部门和职工层级，分批次组织座谈会。
先组织基层职工座谈会，再组织中层管理人员座谈会。
这样可以让大家更放松地发言，不用担心被上级盯着不敢说话。
每次座谈会的人数控制在10 15人左右，保证每个人都有机会发言。
座谈会的地点就选在轻松舒适的会议室或者公司的小活动室，还会准备一些小零食和饮料，让大家感觉像是在聊天聚会一样。
2. 座谈会引导。
安排一位亲和力强、善于引导话题的主持人。
企业员工心理方案
企业员工心理方案引言随着社会的发展，企业员工的工作强度和竞争压力越来越大，心理健康问题逐渐浮现。
为了提高员工的工作效率和生产力，保障员工的身心健康，企业需要实施一系列的心理健康工作。
目标本文旨在提供一份完整的企业员工心理方案，以便企业及时发现和解决员工的心理问题，促进企业员工的身心健康。
状态调查作为企业实施心理方案的第一步，企业应当对员工的工作状态进行全面的调查。
调查内容包括但不限于以下几个方面：1.工作情况：员工在工作中的任务分配、负荷、工作内容、工作进度、工作压力等情况；2.非工作因素：员工在生活中的家庭、社交、情感等方面的状况；3.心理问题：员工的焦虑、抑郁、情绪不稳、自卑等问题。
通过对员工的状态进行全面的了解，企业可以准确地找出员工心理问题的根源，进一步拟定可行的解决方案。
实施方案根据员工的状态调查结果，企业应该拟定相应的心理方案。
以下是一些实施方案的建议：培训企业可以组织心理医生、专业心理咨询师等人员进行员工心理健康相关的培训，包括但不限于以下内容：1.员工心理健康常识：讲解员工常见的心理问题及其处理方法；2.压力管理技巧：介绍如何有效地缓解工作及生活中的压力；3.情绪调节方法：教授感性调节和理性调节等方法，使员工能更好地控制自己的情绪。
建立员工互助网络建立员工互助网络，使员工之间可以相互倾诉、互相支持。
企业可以利用内部科技平台等方式建立相关的互助网络，让员工可以自发地组织起来，互相分享经验和建议。
同时，企业也可以给予员工心理咨询服务，帮助员工解决身心困扰。
优化工作环境企业应在办公环境上下功夫，构建开放、轻松、温馨、舒适的工作氛围，提高员工的工作体验。
企业可以从如下几个方面优化工作环境：1.提供多元化的办公设施：为员工提供多种工作形态，如开放式工位、独立办公室等；2.实施灵活的工作时间：通过弹性工作时间、远程工作等方式给与员工更多的自由，并减轻员工的工作压力；3.组织自由体验活动：组织一些有趣的活动，如团队建设、户外活动等，让员工舒缓心情，减轻工作压力。
员工心声实施方案
员工心声实施方案一、背景作为一家企业，员工是最宝贵的资源。
他们的工作态度、工作效率直接影响着企业的发展和运营。
因此，为了更好地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度，制定一套员工心声实施方案显得尤为重要。
二、目标我们制定员工心声实施方案的目标是为了建立一个良好的工作环境，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
三、具体措施1. 建立定期沟通机制定期组织员工座谈会、员工满意度调查等形式，了解员工的工作情况、工作需求和工作困难，及时解决员工在工作中遇到的问题，增强员工的归属感和认同感。
2. 提供培训和发展机会为员工提供各种形式的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，满足员工的个人发展需求，提高员工的工作能力和竞争力。
3. 建立激励机制建立完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度。
4. 关注员工的生活需求关注员工的生活需求，提供员工关怀服务，包括健康体检、员工活动、员工福利等，增强员工的幸福感和归属感，提高员工的工作满意度。
5. 建立反馈机制建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时处理员工的反馈信息，改进工作流程和管理方式，提高员工的参与感和满意度。
四、实施步骤1. 制定员工心声实施方案的详细计划和时间表，明确各项措施的具体内容和责任人。
2. 向全体员工宣传员工心声实施方案，让员工充分了解方案的意义和具体措施。
3. 逐步推进各项具体措施的实施，确保每一项措施都能够得到有效落实。
4. 定期评估员工心声实施方案的效果，及时调整和改进方案的具体措施，确保方案的实施效果。
五、预期效果通过员工心声实施方案的实施，我们预期能够建立一个良好的工作环境，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
六、总结员工是企业的宝贵资源，关注员工的需求和情感，建立良好的员工关系，对于企业的发展至关重要。
员工心声实施方案
员工心声实施方案一、背景分析随着社会的发展和企业的壮大，员工已经成为企业发展中不可或缺的重要因素。
员工的工作状态和情绪直接关系到企业的运营效率和发展前景。
因此，建立一套科学的员工心声实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标设定1. 提高员工工作积极性和创造性，激发员工的工作激情；2. 加强员工与企业的沟通和互动，增进员工对企业的归属感；3. 优化企业内部管理机制，营造和谐、稳定的工作环境。
三、实施方案1. 定期员工心声调查定期开展员工心声调查，了解员工的工作状态、情绪和需求，及时发现和解决问题，提高员工满意度和忠诚度。
2. 建立员工心理咨询渠道建立员工心理咨询渠道，为员工提供心理健康咨询和辅导服务，帮助员工排解工作和生活中的压力，提高员工的心理素质和抗压能力。
3. 加强员工培训和技能提升加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力，增强员工的职业发展动力和竞争力。
4. 创造和谐的工作氛围营造和谐、稳定的工作氛围，加强企业文化建设，倡导团队合作精神，增进员工之间的相互信任和合作。
5. 建立员工奖励机制建立员工奖励机制，对员工的出色表现给予及时的奖励和认可，激励员工的工作积极性和创造性。
6. 加强领导与员工的沟通加强领导与员工的沟通，建立开放、透明的沟通机制，及时了解员工的意见和建议，促进企业内部的良性互动和沟通。
四、实施效果评估1. 定期对员工心声实施方案的效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，不断优化和完善方案内容。
2. 根据员工的反馈意见和建议，调整和改进实施方案，确保实施效果的最大化。
五、总结员工是企业发展的重要支撑，建立科学的员工心声实施方案，对于提高企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。
希望通过本方案的实施，能够进一步提升员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
员工声音策划活动方案
员工声音策划活动方案一、背景介绍在一个企业中，员工是最宝贵的资源。
拥有一个积极、健康、团结的员工团队对于企业的发展至关重要。
然而，很多企业却忽视了员工的声音，导致员工的积极性下降、团队凝聚力减弱等问题的出现。
因此，我们需要开展一次员工声音策划活动，倾听员工的意见和建议，以推动企业的进一步发展。
二、活动目的1. 倾听员工通过开展员工声音策划活动，倾听员工的心声，了解他们的需求、建议和问题，以更好地满足员工的工作要求，提升员工满意度。
2. 提高员工参与度通过鼓励员工参与活动，增加员工的参与度和责任感，提升员工的自主性和创造性。
3. 建立和谐的企业文化通过开展员工声音策划活动，建立和谐、平等、民主的企业文化，加强企业与员工的沟通和信任关系，提高员工的归属感和忠诚度。
三、活动计划1. 活动准备阶段1.1 确定活动组织者和负责人根据企业实际情况，确定活动的组织者和负责人，负责活动的策划、实施和评估工作。
1.2 制定活动预算根据活动的规模和内容，制定活动的预算，包括场地租赁费、宣传费用、奖品费用等。
1.3 确定活动时间和地点根据企业的工作安排和员工的空闲时间，确定活动的时间和地点，确保员工能够参与到活动中。
1.4 确定活动方式和形式根据员工的特点和需求，确定活动的方式和形式，可以组织员工座谈会、开展问卷调查或体验式活动等形式。
1.5 宣传活动通过企业内部网站、宣传栏和电子邮件等方式，宣传活动的目的、意义和参与方式，鼓励员工积极参与活动。
2. 活动实施阶段2.1 员工座谈会组织员工座谈会，邀请员工代表进行讨论和发言，倾听员工的意见和建议，了解他们对企业发展的期望和需求。
2.2 问卷调查通过设计合理的问卷，对全员员工进行调查，了解他们的满意度、问题和建议，可以包括工资福利、工作环境、职业发展等方面的内容。
2.3 实地考察组织员工参观其他企业或行业，并与其他企业进行交流和学习，以了解其他企业的管理经验和员工关系，从而为企业的运营提供借鉴和改进的方向。
企业员工走心方案范文
企业员工走心方案范文如今，员工的离职问题已经成为了很多企业头痛的难题。
因此，为了提高员工的工作满意度和归属感，让员工更好地融入企业，企业需要制定一系列的员工走心方案。
以下是一个员工走心方案的范文，以便给企业提供一些借鉴思路和参考。
一、建立健全的员工培养计划企业应该根据员工的专业背景、个人兴趣和潜力，为每一个员工制定具体的培养计划。
这些培养计划可以包括技能培训、职业发展规划、学习资源的提供等。
通过培养计划的制定和实施，员工可以感受到企业对自己的重视和关怀，激发他们的工作积极性和创造力。
二、建立完善的薪酬制度和福利体系企业应该根据员工的工作表现和贡献，建立起合理的薪酬制度。
同时，企业也可以通过提供丰富的福利和奖励，激励员工的工作热情和投入程度。
例如，可以给予出色表现的员工晋升的机会、多样化的福利待遇以及丰富的员工活动等等。
这样一来，员工会感受到企业对他们的尊重和关心，从而更加积极地参与工作。
三、建立和谐的工作氛围企业应该努力创造一个和谐、积极向上的工作氛围。
通过改善员工间的沟通交流、加强团队合作，员工之间的关系会更加融洽，工作效率也会相应提高。
此外，企业还可以组织一些有意义的员工活动，例如团建、岗位竞赛等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
四、建立有效的绩效评估机制企业可以制定一套科学的绩效评估机制，通过明确的评估标准和流程，对员工的工作表现进行全面、客观的评估。
通过绩效评估，企业可以及时发现员工的优点和不足，提供针对性的培训和提升机会。
这样，员工会更明确地知道自己在企业中的位置和价值，更加努力地去工作。
五、建立员工聆听机制企业应该建立起倾听员工意见和建议的机制。
可以通过定期的一对一沟通、员工调研等方式，了解员工对企业工作的期望和建议，及时解决员工的问题和困惑，增强员工对企业的信任和依赖。
同时，企业也可以通过员工意见的采纳和反馈，激发员工的工作热情和归属感。
六、建立多样化的员工培训活动除了提供技能培训，企业还可以为员工组织各种形式的培训活动，例如讲座、研讨会、兴趣小组等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工心声策划方案
一、目的及意义：
1、信息沟通作用：员工心声和网站作为信息交流的载体，是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁，通过这个平台加强交流，可以增强员工的凝聚力和向心力，个性宣言可以提高员工士气。
企业可以通过员工心声、网站交流平台、意见箱等沟通渠道了解员工的心声和想法，为公司管理和发展提供参考。
2、企业文化的阵地：对外宣传的窗口，和客户交流的平台。
虽然是内部交流平台,但在对外方面,它却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业的整体设计、企业氛围、网站等在内的文化窗口了解到公司的销售、管理和人员的情况。
3、提升团队力量：企业员工心声专栏如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提升员工的工作激情。
企业文化就是我们必胜的工具，团队的力量是无限的，这就是公司企业文化的魔力、魅力所在！
二、员工心声组成版块
1、员工心声栏
2、网站论坛平台
3、意见箱、企业意见反馈邮箱
三、版块说明
（一）员工心声栏
员工心声栏可以在栏目里让业务员写下心声、人生格言、工作感想、业绩目标等（与工作有关的内容），或者把每天想做到的事情写进到心声专栏。
根据分公司部门反馈，分公司每天都有开早会的惯例，如果在员工开完早会后将每天的心情写在心声专栏上，可大大提高员工的工作激情；或者可以在开早会的时候让业绩较好的员工用一句话概括自己的成功经验，并讲述一些自己亲身的成功例子，分享经验，在鼓励员工的同时也能放松，提高工作效率，融洽公司氛围。
员工心声栏可参考例子：
杨XX：要做就做最好！
马XX：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续积累完成。
李XX：开心，融洽的氛围，源源不断的创造力，让自己很有成就感。
林XX：只要专注，并热爱这份事业就一定能登上顶峰。
杨XX：干一行爱一行, 爱一行干一行。
赖XX：祝公司赚多多钱。
张XX：团结就是力量！
宋XX：谢谢大家，谢谢公司，祝公司越办越好。
李XX：加油啊大家！
（二）网站论坛平台
建立网络平台。
在现在这个互联网广泛普及，网络关系化的年代建立一个公司网络言论平台无疑是有必要的。
随着公司网站的逐步完善，可完善网站论坛，设立版块管理员，加大监管力度，让网站做到为公司所用。
网站开设的公司员工内部论坛，为员工提供一个自由的交流平台，做到不受区域、身份的限制，自由发表言论，可真正了解员工的真实想法和工作状态。
同时，公司可定期举行聚餐或者体育活动等娱乐活动，增进员工之间的沟通和交流，事后可以通过网站向公司员工征集一些关于工作感想，获奖感受以及培训、参加活动的一些心得感受的一些文章，丰富网站内容和企业文化，增强团队的核心凝聚力。
此外，网站论坛还可以实现资源共享，解决有分行提出的有些图片或者其他资源共享不方便的问题。
（三）意见箱、意见反馈邮箱
设立一个意见箱或意见反馈邮箱，由经理负责收集和回复客户和员工在交易中或工作中所遇到的问题，以及对公司的一些批评和建议，进一步加强我公司的管理制度，鼓励广大员工参与企业管理的平等协商机制、员工意见收集与反馈机制、企业重大事项和信息知情机制等一系列民主管理机制，从而让公司的管理制度更加人性化，为公司的发展提供直接的参考意见。
注意问题：意见箱或指定反馈邮箱可以供客户和员工提出一些合理化的建议或者意见，而非用于摆设。
对于员工的意见应由部门经理
定期负责查看，并收集建议向公司领导反馈，及时给予回应，使员工的自尊得到尊重。
四、综合分析
公司想了解员工心声，可以通过员工心声栏、网站论坛、意见反馈邮箱的方式全方位地进行了解。
公司可以通过在分公司营业厅的墙上开展一个员工心声专栏，另可通过公司的网站开设论坛、设立意见反馈邮箱（可为公司主管部门或者总经理的邮箱），让员工可以直接地对公司发展的合理建议通过邮件的形式直接传达到管理层，同样起到与员工侧面沟通，为公司发展、管理提供参考的目的。
五、对比分析：
员工心声栏和网站论坛交流平台以及意见反馈邮箱各有各的优势。
员工心声栏具有直观、互动性较强等特点，可以直接拉近员工之间的距离感，通过员工之间的心声交流增进了解，但不排除有些员工在领导或者同事面前不敢坦诚说出心里话的可能；而网站交流平台和邮箱反馈的方式相对面对面交流会更加的自由和放松，能弥补前者的不足之处，能通过侧面更真实地了解员工内心的想法。
综上所述，建议在开设员工心声栏的同时，也开通网站论坛交流平台以及企业意见箱和企业意见反馈邮箱。
六、实施步骤：
（一）通过在各分行的营业厅内设立员工心声栏和意见箱，分别由各分行经理或者分行主任负责监督和管理；设立一个企业专用意见反馈邮箱，由行政部门专人负责定期查收员工、管理层发送的建议邮件，并整理反馈给公司领导层以作决策；或直接启用总经理邮箱作为意见反馈邮箱，直接供经理参考。
意见箱可由各分行经理或行政主任定期查看，整理后反馈给上层领导。
1、内容范围：员工心声栏可供员工书写个性格言、励志铭或奋斗
目标等心声（内容与工作和有关）；意见箱或邮箱内容为对公
司发展的合理建议或者批评意见。
2、达到目的：传递公司员工之间的工作热情，传达意见反馈的信
息。
3、注意问题：部门领导起带头作用，调动员工的工作激情，随时
更新心声栏，鼓励员工大胆说出自己的心声。
并定期收集意见
箱信息向上级领导反馈。
（二）在网站逐步完善的基础上开设公司内部员工论坛，由公司各部门对相关的版块进行维护和管理，公司内部员工注册须通过管理员的审核，验证身份后方可登录使用。
为让大家更自由地交流，达到了解员工真实心声的目的，建议不使用实名制。
初步暂定公司网站论坛主要包括以下几个模块：
1、新员工取经区（包括公司相关规章制度的公告及对新员工疑惑
的解答，主要由行政部门负责管理）；
2、业务交流区（用于业务方面的专业交流）；
3、职场充电区（定期为员工推荐好的书籍、职场励志故事、良好
心态方面的美文等）；
4、合理化建议区（鼓励员工对公司的管理，业务运行、提出各种
建议）；
5、问题、投诉区（处理员工有效投诉）；
6、休闲娱乐区（不限于工作，可发布各种生活小常识，例如养生
知识、休闲活动、热点时事等）。
七、成本预算：
（一）、制作成本：
1、员工心声栏
根据员工心声栏的具体情况，应采用可擦写的材料制作，并固定在每个分行的营业厅内，考虑到营业厅的空间有限，具体规格大小为80CM（长）×50CM（宽）为宜。
可擦写可选择用以下两种材料：
⑴、背胶表KT板。
这种材料相对比较便宜一些，按照80CM ×50CM的规格，价格在20元/块，按照每分公司都设立专栏计算，投入成本为：20元/块×10块=200元。
（注：这种材料的缺点就是可擦写性不强，写上去会出现擦不干净的情况。
）
⑵、背胶表上透明PVC板。
此种材料可擦写性强，必须使用水性笔书写，用抹布蘸酒精拭擦，才能保证擦写效果良好,按规定规格价格在20元/块，投入成本为：20元/块×10块=200元。
⑶、透明有机玻璃板。
这种材料的特点为高档、美观、可擦写性较强、经久耐用，擦写方便，但价格相对较贵，按照规格在45元/块，投入成本为：45元/块×10块=450元。
（注：以上价格为制造商报价，可另行商榷）。
2、意见箱
建议采用铁板喷塑意见箱，外观美观、大气，经久耐用，具体价格可参照市场售价。
（二）、运营成本
员工心声栏和意见箱一次性投入使用后，更换周期长，成本较低；网站为已付费产品，只需新增模块即可投入使用，邮箱为免费产品，无需成本；管理和监督工作可由公司管理部门负责，无需再重新投入人力成本。