煤矿钻探队工人工作总结

煤矿钻探队工人工作总结

篇一：煤矿年度钻探工作总结

目录

1、工程概况 3

2、钻机队项目部管理机构和施工队伍的设置 4

3、管理制度的制定 5

4、岗位责任制的落实16

5、钻探主要工作简要说明 16

6、钻探工程量统计 22

7、安全成果 42

8、质量标准化 43

9、钻机队的荣誉43 平朔公司井工二矿20XX年度钻探工作总结

一、工程概况（一）矿井简介

平朔公司井工二矿位于宁武煤田北端，井田东西长7367m，南北宽2804m，面积。安家岭井工矿2号井井田位于安家岭露天矿之间，由安家岭露天矿不采区和安太堡露天矿不采区组成。开采安家岭和安太堡露天不采区，主要可采煤层三层分别为4号煤、9号煤、11号煤，其主采煤层为4号煤和9号煤。4号煤、9号煤均为特厚煤层，4-1号煤厚～，平均厚,4-2号煤厚～，平均厚；9号煤厚～，平均厚；11号煤厚～，煤平均厚。煤类为气煤。

井田内主采的4号煤、9号煤层，赋存稳定，构造简单，倾角为2°～10°。开拓方式均为斜井开拓，采用4号煤、9号煤层集中联合开拓，分煤层布置巷道，先期开采4号层风化区下方的9号煤层。

2号井井田采区采用单翼布置方式，在采区的南边界沿煤层布置三条大巷，即回风大巷、胶带运输大巷和辅助运输大巷。工作面采用双巷布置，即上一个工作面的第二条运输巷为下一工作面的回风巷。采煤方法为倾斜长壁综采放顶煤回采方法。

2号井核定生产能力1000万吨/年。矿井配置两个综采队，六个综掘队伍。

（二）、钻机队的工程任务

1、保障六个直接作业队组在采掘时不受小窑和老空的积水、有

害气体的威胁，提前探明采空区，释放采空积水，解除威胁矿井和职工生命安全的隐患，并为矿井的生产设计提供了技术资料和决策依据。

2、为矿井的生产打电缆孔等各类工程钻孔。

3、探测煤层的赋存情况以及地质构造情施工的钻孔。我东泽钻机队负责整个矿井的超前探放水孔、采空区探测孔和煤层构造、赋存等钻孔的设计与施工，因为矿井的年产量高，生产队组多，井下工作面多，揭露的地质情况也多。本矿区井田范围内的小煤窑多，采空区、集水区、火区多，地质情况相当复杂，所以钻探工作任务重，责任大。

二、钻机队项目部管理机构和施工队伍的设置

接受到对本矿井的钻探施工任务后，我单位相当重视，

在第一时间成立了钻机队项目部，配备了以项目经理为首的一整套管理班子，配备了充足的技术人员和管理人员。服务于本项目。

进场后，积极进行生产组织，购买了7台新的150钻机，组织了30名钻工进场，进场后进行了安全培训，业务学习一个月，并且分配了任务，落实了责任。技术人员进场后首先熟悉矿井采掘工程的图纸，对老空采取进行调查，掌握全矿井的地质资料，并对所有的资料进行综合分析，制定了年度的勘探计划，月度勘探计划。

组织机构人员如下：项目经理：魏印项目副经理：雷红印

安全副经理：王艳军总工程师：王燕军技术员：路国新钻机一分队队长：柴永贵钻机二分队队长：张红雨钻机三分队队长：李达安全监察站站长：禹宝技术部长：路国新办公室主任：闫勇后勤部部长：安军

项目部组织机构框图

三、管理制度的制定制定了如下的安全管理制度（一）、安全检查制度

1、为了使安全检查更具针对性、规范性、防止项目遗漏或走过场，先编制并准备好《安全检查表》，并据之进行检查。

2、安全检查项目确定原则：安全检查表应体现检查项

目完整、清晰明了、记录简单的原则。确定安全检查表项目时，应重点考虑检查区域：

1) 安全目标达标情况 2) 安全机构及职责完善情况

3) 安全风险、安全管理方案、制度和安全生产操作规程遵守情况

4) 曾经发生过安全事故的因素或容易影响安全的薄弱环节。 3、安全检查频率

每月组织一次项目部级别安全大检查，要求整改查出来的问题。 4、检查记录和统计

各类《安全检查表》以及必要时另外所附的“检查记录”均为安全检查的正式记录，检查负责人和被检查负责人须在上面签字确认。（二）、安全教育制度

1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强我单位职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升项目部安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少安全事故的发生，特制订

篇二：煤矿工人个人工作总结

机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的

发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、建立健全机电方面的规章制度

进入08年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。

二、抓好机电人材培养工作

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正