停车场收费管理可行性方案

停车场收费可行性方案

为了规范管理尹台公馆停车秩序，更好的服务于小区业主，给前来xxxxx购物的顾客创造一个优美、舒适的购物环境；在制定本停车场收费方案前，分析了尹台公馆停车场的停车现状，并结合国家法律、行政法规制定的相关收费标准；在解决好xxxxx商户和顾客停车难的同时，还要考虑到停车场正常运行必须承担的财务费用，以及管理停车场有可能带来的风险；严格控制财务支出，努力发挥运营停车场产生的经济效率，尽可能扩大运营收入为目的，特此制定本管理方案。

一、停车场概况

尹台公馆地上停车场划线车位约210个，由于面积有限，车流量又日渐增加，无序停车，乱停乱靠、车辆拥堵、僵尸车久不动的现象直接影响着业主、xxxxx商户和购物顾客的出行与安全。

二、收费管理系统

本停车场收费系统采用智能识别车牌收费系统，入口不限制车辆进入，

出口通过扫码支付完成停车收费，当本系统不能满足停车场正常运行的时候，根据实际需要再增设人工收费管理。

三、停车场经济分析

1、支出分析

（1）、智能停车管理系统设备：道闸（包括道闸机、监控摄像头、电脑、辅材、安装）、岗亭、安全岛、石球等投资：

（2）、管理人员：

（3）、支出统计

2、收入分析（1）、车位收入

（2）、广告收入

（3）、收入统计

四、停车场收费标准

停车收费是保证停车场正常运行、回收项目建设投资的前提条件，为了达到良好的停车秩序，解决业主、商户、顾客停车难的问题，确保停车场正常运行，物业部门采取分类收费方式。

（1）、长租车（月租）：每台80元

（2）、长租车（年租)：每台800元（年租优惠2个月）

（3）、临时车：按物价部门收费标准

（4）、特种车辆不收费

（5）、xxxxx大型活动不收费

五、管理岗位结构

根据小区业主和xxxxx商场的停车习惯与现状，业主停车时间大部分集中在18：30--9：30，商户停车时间集中在9：30--18：30；由于本停车场划线车位有限，物业部门采取分时分岗分责管理：

（1）、09：30--18：30xxxxx商场保安负责管理

（2）、18：30--09：30小区保安负责管理

（3）、长租车辆信息录入由xxxxx物业主管完成

六、停车场管理职责

（1）、负责对停车场内停泊车辆的管理工作，指挥好车道的交通秩序，使车道、车场出入口周围保持畅通。

（2）、实行24小时轮流值班调度。

（3）、对出入车辆按规定和程序指挥放行。

（4）、录入出入车辆之数据，包括车牌号码、停放位置、出入时间。

（5）、停车场只负责停车秩序管理，不负责车辆财产和车内财物的保险责任。

七、停车场应急处理

1、车辆停放时被刮、蹭受损情况的处理

（1）、车辆在停车场指定位置静态停放时，受其它车辆刮蹭致伤，若

当场发现，应扣留责任人车辆，并迅速通知在岗负责人到场处理。

（2）、在岗负责人通知受损车辆车主到场，按车辆损伤程度，要求责任人做出赔偿。不能解决时，可移交交通管理部门或当地派出所处理。

（3）、未发现肇事车辆，而被刮蹭的车辆（事故），属我方管理责任，经与车主协商由我方进行赔付的，填写《一次性赔偿协议书》，注明车辆

损伤原因、所停放位置、车辆受损程度、车辆型号、车牌号、行驶证号、车主姓名、交费情况等并由车主签字确认，报停车管理部，按车辆出险理赔流程处理。

2、重大活动事项应急处理

遇有xxxxx开展重大活动，可根据活动的安排，采取如下应急措施：提前封闭预留停车位，供活动的车辆停放。活动结束时，为使车辆快速离院，可临时封闭部分通道，供参加活动的车辆快速离场。

八、车场职级权限及监管

车场主管接受物业总经理领导，按上级指示对车场工作进行监管，处理客人投诉及车场一般事务，并负责录入出入车辆数据，包括车牌号码。根据物业总经理给予的授权，可使用电脑系统中的主管级功能处理，电脑收银机的有关项目，监管收费报帐，处理日常管理事务。掌管收银机锁匙及出入口闸机锁匙。

仙桃市xxxxx营销策划有限公司物业管理办公室

日期：2019年11月17日星期日