工装预防性维护保养要求

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工装注意事项及细节

工装注意事项及细节

工装注意事项及细节工装是指在工业生产、机械制造等领域中所使用的各种模具、夹具、治具等装置。

它们的作用是固定或定位工件,使其能够按照要求进行加工和生产。

在使用工装时,需要注意一些细节问题,以确保其能够正常运行并达到预期效果。

一、选择合适的工装1.根据加工要求选择合适的工装。

不同的加工要求需要不同类型的工装,比如钣金加工需要切割模具和弯曲模具,而铸造则需要铸型和浇注系统。

2.考虑生产批量和生产周期。

如果需要大量生产同种产品,则应该选择适合批量生产的模具;如果生产周期较长,则应该选用耐用性好且易于维护的模具。

3.考虑成本问题。

在选择工装时,除了考虑其功能外,还应该考虑成本问题,以确保能够实现经济效益最大化。

二、安全操作1.在使用过程中,必须严格按照操作规程进行操作,并遵守相关安全规定。

2.对于有危险性的操作(如高空作业),必须采取相应措施保证安全。

3.在操作时,必须佩戴符合规定的个人防护装备,如安全帽、防护眼镜、手套等。

三、保养维护1.定期对工装进行检查和维护,确保其正常运行。

2.及时更换磨损严重的零部件,并对使用寿命较长的部件进行检测和更换。

3.对于长期未使用的工装,应该进行清洗和涂油处理,以避免生锈和损坏。

四、注意环境因素1.在使用工装时,必须考虑环境因素对其影响。

比如高温、低温、潮湿等环境都会对工装造成一定程度的影响。

2.在使用过程中,要尽量避免与腐蚀性物质接触,以避免损坏工装。

3.在存放时要注意避免阳光直射和潮湿环境,以延长其寿命。

五、注意加工质量1.在使用工装时,必须确保加工精度和质量。

如果发现加工不良,则需要及时调整或更换相应的模具或夹具。

2.在加工过程中要密切关注设备状态,及时发现和解决问题,以保证加工质量。

3.在使用过程中,要注意避免工装与加工件之间的碰撞和摩擦,以避免产生不良影响。

六、注意存储问题1.在存储工装时,必须避免受到外力的挤压和碰撞,以避免形变和损坏。

2.在存储时要注意分类存放,并对不同类型的工装进行标识和编号,以方便管理和使用。

工装的维护保养计划

工装的维护保养计划

工装的维护保养计划

工装的维护保养计划
一、计划的内容
1.确保工装安全使用,定期检查各部件,确认其功能性正常。

2.及时更换消耗件,定期更换罩件,维护工装的外观外表,以免破坏其外观形态;
3.定期清洁工装,检查工具是否清洁,如有需要,及时清洁;
4.维护工装的精度,检查工装表面的变形状况,以确保其机械性能;
5.检查部件的安装状况,确认连接的紧固状态。

二、计划的实施
1.每日检查:
(1)确认工装的安全使用,检查其各部件的功能;
(2)定期检查消耗件,及时更换;
(3)维护工装外观,及时更换罩件;
(4)检查工具清洁状况,及时清洁;
(5)检查工装表面变形状况,确保其精度;
(6)检查部件的安装状况,确认连接的紧固状况。

2.每月检查:
(1)定期检查各部件的功能性;
(2)及时更换消耗件;
(3)维护工装外观,更换罩件;
(4)检查工具的清洁状况,必要时进行清洁;
(5)检查工装表面变形状况,维护其精度;
(6)检查部件的安装状况,确认连接的紧固状况。

三、责任落实
1.技术人员负责实施计划,定期检查工装的安全使用情况;
2.设备管理员负责定期更换消耗件,维护工装的外观外表;
3.质检部门负责检查工具的清洁、表面形态和精度,部件的安装状态;
4.生产部门负责及时发现问题,及时向技术人员报告。

四、计划改进
(1)完善计划内容,提高工装的维护保养质量;
(2)开展定期的培训,提高员工的业务知识;
(3)定期的设备检查,及时发现问题,确保其使用安全;
(4)结合实际情况,定期的更换消耗件;
(5)定期对设备进行清洁、润滑,确保其机械性能。

预防预知性维修管理规定

预防预知性维修管理规定

预防预知性维修(PPM)管理规定一、目的为规范设备设施预防预知性维修(PPM)任务计划制定与管理,特制定本管理规定。

二、定义及范围(一)预防性维修(PM)为了降低或消除设备失效故障,基于固定的时间计划开展检查和修理的维修方式。

例如基于日历时间或设备运行时间/次数而开展的维护维修。

举例:定期更换机械密封;2年1次压缩机解体检修。

(二)预知性维修(PDM)通常所说的基于状态的维修方式,即通过检测监测设备的运行状态来确定什么时候对设备进行维护和纠正维修的管理程序。

预知性维修是定期地执行检验或测试去“预知”故障在未来什么时候发生;预知性维修将触发一个基于状态上的维修任务如解体检修或更换。

(三)预防预知性维修(PPM)预防预知性维修(PPM)综合了预防性维修(PM)和预知性维修(PDM),通盘考虑整个维修过程,直至得出与维修活动相关的内容而进行的事先维修活动(详见附件1)。

本规定适用于**公司及各全资、控股子公司设备设施预防预知性维修计划的制定与管理。

三、职责分工(一)设备部职责1、负责结合公司实际设备运行情况组织设备PPM管理工作。

2、负责制定《预防预知性维修(PPM)管理规定》并组织宣贯培训、执行和审核工作。

3、负责组织制定PPM管理关键绩效指标(KPI),开展相关数据统计分析及考核工作。

4、负责提供检查、检测、PM、潜在失效模式和维修方法的相关标准规范的培训和专业审核工作。

5、负责组织审核批准相关延期申请和变更申请管理工作。

(二)生产部职责1、负责监督指导生产系统PPM执行结果(如检出设备缺陷)和建议措施(如适用性评估建议继续使用的)的工艺危害分析、变更管理以及操作方法优化等工作。

2、负责向各车间提供PPM计划涉及到工艺操作要求以及建议操作方法等相关协助信息。

(三)技术部职责1、负责监督指导生产系统PPM执行结果(如检出设备缺陷)和建议措施(如适用性评估建议继续使用的)的工艺危害分析、变更管理以及工艺技术指标优化等工作。

工装的维护保养计划

工装的维护保养计划

工装的维护保养计划一、介绍•工装是指用于生产、制造、维修等操作中所需穿戴的特殊服装和配件。

它不仅能确保员工的安全和舒适,还能提高工作效率和质量。

为了保障工装的功能和寿命,制定一份维护保养计划是必要的。

二、工装的维护保养计划的重要性•工装是工作中的重要装备,在使用过程中,可能会因为频繁的使用和各种环境因素的影响而出现磨损、污垢、损坏等情况。

定期维护保养工装可以延长其使用寿命,提高工作效率,减少事故发生的可能性。

三、制定工装维护保养计划的步骤1. 调查和评估•首先,需要对公司现有的工装情况进行调查和评估。

包括工装种类、数量、使用频率和使用环境等。

通过了解这些情况,可以更好地制定出适合公司使用的维护保养计划。

2. 制定维护保养计划的频率和方法•根据工装的特点和使用情况,制定维护保养计划的频率和方法。

一般来说,可以分为日常保养和定期保养两部分。

日常保养包括清洁、消毒、整理等工作,而定期保养则包括更加细致的检查和维修工作。

3. 指定责任人和任务分配•为了确保维护保养计划的顺利执行,需要指定专人负责工装的维护保养工作,并将任务分配给有经验且负责任的员工。

这样可以确保维护保养工作的及时性和有效性。

4. 建立维护保养记录和检查机制•建立工装维护保养的记录和检查机制,对每一次维护保养工作进行记录和反馈。

记录包括维护保养的日期、方法、责任人等信息,检查机制则可以确保工装的维护保养工作得到有效的监督和评估。

四、工装的维护保养方法1. 清洁和消毒•根据工装的材质和使用情况,选择合适的清洁和消毒方法。

一般可以使用温水和中性洗涤剂进行清洗,确保彻底清除污垢和细菌。

对于一些特殊材质的工装,如防火工装,可以采取专门的清洁方法。

2. 检查和修复•定期检查工装的外观和功能是否正常。

检查是否有破损、变形、松动等情况,及时修复或更换损坏的部分。

同时,也要检查工装的配件,如拉链、扣子、魔术贴等,确保其正常使用。

3. 存储和保养•在工装维护保养计划中,也需要考虑工装的存储和保养问题。

员工工装管理规定(3篇)

员工工装管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工工装管理,提高员工形象,确保工作安全,提升公司整体形象,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工工装管理应遵循统一性、实用性、安全性和美观性原则。

第二章工装种类与要求第四条员工工装分为以下几类:1. 办公室工装:包括工作服、工作帽、工作鞋等;2. 生产车间工装:包括工作服、工作帽、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防护手套等;3. 仓储物流工装:包括工作服、工作帽、工作鞋、防护手套等;4. 特殊岗位工装:根据岗位特点,提供相应的特殊防护装备。

第五条办公室工装要求:1. 工作服:要求简洁大方,颜色统一,符合公司形象;2. 工作帽:要求佩戴方便,符合公司规定;3. 工作鞋:要求防滑、舒适,符合公司规定。

第六条生产车间工装要求:1. 工作服:要求耐磨、防火、防静电,颜色统一,符合公司形象;2. 工作帽:要求佩戴方便,符合公司规定;3. 工作鞋:要求防滑、舒适,符合公司规定;4. 安全帽:要求符合国家标准,佩戴方便;5. 防护眼镜:要求符合国家标准,佩戴方便;6. 防护手套:要求耐磨、防滑,符合公司规定。

第七条仓储物流工装要求:1. 工作服:要求耐磨、耐脏,颜色统一,符合公司形象;2. 工作帽:要求佩戴方便,符合公司规定;3. 工作鞋:要求防滑、舒适,符合公司规定;4. 防护手套:要求耐磨、防滑,符合公司规定。

第八条特殊岗位工装要求:根据各岗位特点,提供相应的特殊防护装备,要求符合国家标准,佩戴方便。

第三章工装发放与回收第九条新员工入职后,由人力资源部门负责发放相应岗位的工装。

第十条员工工装发放标准:1. 办公室员工:每人发放一套工作服、一顶工作帽、一双工作鞋;2. 生产车间员工:每人发放一套工作服、一顶工作帽、一双工作鞋、一顶安全帽、一副防护眼镜、一副防护手套;3. 仓储物流员工:每人发放一套工作服、一顶工作帽、一双工作鞋、一副防护手套;4. 特殊岗位员工:根据岗位需求,发放相应的特殊防护装备。

工装设备维护保养管理规范

工装设备维护保养管理规范

工装、设备维护保养管理制度一、目的规范生产设备维护工作流程,明确各相关部门职责,保证公司生产设备的正常运行,提高设备利用率,延长设备使用寿命。

二、适用范围适用于公司所有生产设备的保养、维修和事故处理。

三、责任生技部负责实施。

四、工装、设备请购及验收1、请购:工装、设备必须由使用单位填写“工装、设备请购单”交移生技部确认后才能进入采购流程。

填写要求根据表格内容进行填写2、验收:工装、设备回厂后由生技部责任工程师负责完成办理设备调试、验证手续,当设备运行或开机达到技术要求后按“工装、设备验收单”办理相应手续。

验收单分主联和副联,主联交财务部保管副联由生技部保存五、设备保养1.生技部负责编制设备保养规范,保养规范分类工装、设备的维护保养,根据保养内容的不同,可分为一、二、三级和特控保养;经本部门负责人签字后转生产技术部。

请查阅分级保养和特控保养规范2.生技部部长审核每台设备年度检修保养计划后,报生产部部长同意后,生技部才能执行设备年度检修保养计划。

3. 设备工程师根据设备年度检修保养计划,提出“保养申请单”。

因检修保养需某部位停电、水、气时,直接影响生产计划”,经本生产部门负责人同意后转生技部执行。

4. 生技部根据每台设备性能、规格编制不同的月度修保养计划,工程师按保养项目内容和计划时间实施保养。

实施保养前并签发“保养申请单”张贴于设备上。

6.设备维护保养的任务是保持设备清洁、整齐、润滑良好、运行安全,包括常规易损物件的排查、及时紧固松动的零部件、调整活动部分的间隙等。

7.对车间设备进行指明制度管理,指名者负责完成“设备维护保养计划”。

8.每月生技部应组织检修会,检查和探讨设备保养工作运作情况。

9.维护保养结束后,必须由生产部设备使用人进行验收,开机运行确认工作正常再“保养申请单”签字确认后才算保养完结。

10.对于备用闲置设备,应指定放置区域,并用标牌注明放置设备的信息。

备用闲置设备应注明完好状态。

11. 生技部对全厂的设备按班组建立台帐,每季度进行盘点、核对,做到帐物相符。

工装工具维护保养管理制度

工装工具维护保养管理制度

工装工具维护保养管理制度一、维护保养管理制度的目的为了确保工装工具的正常使用,延长工装工具的使用寿命,提高工装工具的使用效率,减少故障发生和安全事故的发生,特制定本制度。

二、维护保养管理制度的适用范围本制度适用于公司各部门的工装工具的维护保养工作,包括但不限于机械设备、电动工具、手持工具等。

三、维护保养管理的责任人1、公司设备部门负责维护保养管理的统筹和协调工作;2、各部门负责本部门工装工具的日常维护保养工作;3、各部门工装工具使用人员负责对所使用的工装工具进行日常的维护保养工作。

四、工装工具的维护保养内容1、工装工具的清洁工作:对工装工具进行定期的清洁工作,包括清除灰尘、油污、金属屑等杂物,保持工具的干净整洁;2、工装工具的润滑工作:对工装工具的摩擦部件进行适当的润滑保养,保证工具的正常使用;3、工装工具的检查工作:定期对工装工具进行检查,发现和排除潜在故障,确保工装工具的安全可靠;4、工装工具的存放工作:对不使用的工装工具进行合理的存放,保证工装工具的完好无损。

五、维护保养管理的工作流程1、设备部门负责统筹公司所有工装工具的维护保养计划,定期对工装工具进行大修和检修;2、各部门负责本部门工装工具的日常维护保养工作,安排专人负责,并定期对工装工具进行检验;3、工装工具使用人员负责对所使用的工装工具进行日常的维护保养工作,定期向设备部门汇报工具的使用情况。

六、维护保养管理的考核评价1、设备部门负责对各部门的工装工具的维护保养工作进行定期的考核评价,优秀部门和个人将给予奖励,不合格部门和个人将给予相应的处罚;2、各部门负责对使用人员进行维护保养工作的考核评价,表现优秀的人员将给予奖励,表现不好的人员将给与相应的处罚。

七、维护保养管理的改进措施1、根据实际情况不断完善和改进维护保养管理制度;2、对工装工具的维护保养工作进行技术培训,提高使用人员的维护保养水平;3、建立健全设备维修保养档案,对工装工具的维护保养情况进行记录和分析。

工装夹具维护保养年度计划

工装夹具维护保养年度计划

工装夹具维护保养年度计划1. 背景介绍工装夹具是制造业中非常重要的生产工具,对于生产线的正常运行和产品质量的保证起着至关重要的作用。

为了确保工装夹具的正常运行和延长其使用寿命,制定一个维护保养年度计划是必要的。

2. 目标和目的制定工装夹具维护保养年度计划的主要目标是:•保证工装夹具的正常运行,避免因损坏或故障导致的生产线停工;•延长工装夹具的使用寿命,减少更换和维修的成本;•提高工装夹具的性能和可靠性,提高生产效率和产品质量。

为了实现这些目标,本文将介绍一个完整的工装夹具维护保养年度计划。

3. 维护保养策略维护保养策略是制定维护保养计划的基础,它包括以下几个方面:3.1 定期检查和清洁定期检查和清洁是保持工装夹具正常运行的基本措施。

每个月,对所有工装夹具进行一次全面的检查和清洁,包括紧固螺丝、润滑部件、气动元件等的检查和清理,以确保其正常运行。

3.2 预防性维护预防性维护是指在工装夹具使用寿命到达一定期限之前,提前进行维护和更换关键部件,以避免突发故障。

根据不同的工装夹具类型和使用情况,可以制定相应的预防性维护计划,例如更换易损部件、重新校准测量仪器等。

3.3 故障修复即使进行了定期检查和清洁以及预防性维护,工装夹具仍然可能发生故障。

在出现故障时,需要及时进行修复,以减少停工时间和生产损失。

维修人员应该具备相应的技术知识和经验,能够快速定位问题并进行修复。

4. 年度计划根据维护保养策略,制定一个详细的工装夹具维护保养年度计划是必要的。

以下是一个示例年度计划:月份任务1月对所有工装夹具进行全面检查和清洁2月更换所有工装夹具的易损零件3月进行定期润滑和校准工作4月对重要工装夹具进行预防性维护5月对所有工装夹具进行全面检查和清洁6月更换所有工装夹具的易损零件7月进行定期润滑和校准工作8月对重要工装夹具进行预防性维护9月对所有工装夹具进行全面检查和清洁10月更换所有工装夹具的易损零件11月进行定期润滑和校准工作12月对重要工装夹具进行预防性维护5. 结论通过制定一个维护保养年度计划,可以有效地管理和维护工装夹具,保证其正常运行和延长使用寿命。

IATF TS16949-版-全面预防保养系统

IATF TS16949-版-全面预防保养系统
大家好
1
TS16949 2016要求重點
全面预防性维护系统 OEE 預測保養
2
ISO/TS16949: 标准要求
7.5.1.4 预防性和预见性维护
组织应识别关键过程设备,为机器/设备的维护提供资源, 并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统。这个系 统至少应包括:
------有计划的维护活动; ------设备、工装和量具的包装和防护; ------可得到关键生产设备的零配件; ------将维护目标形成文件并予以评价和改进。 组织应使用预见性维护方法,以持续改进生产设备的有 效性和效率。
TPM2期
创造 效益的
TPM 活动
TPM1期
学习 熟练的
TPM 活动
设备突发故障零化状态的维持
7 STEP : 自主管理
设备突发不良零化状态的维持
现工程/设备状态的维持
高品质工程、高生产性设备状态的维持
维持基准的改善及标准化
设备故障时可以紧急采取措施 平均修理时间(MTTR)的缩短 设备信赖性的提高
堵、累积、计量误差 操作失误、判断失误 噪音、异味
我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待,并且为了消除此缺陷而努力。
16
计划保全
17
自主保全 计划保全 个别改善
1. 计划保全活动体系
有效 推进 保全的 方法
■ 提高设备效率的活动 ○ 提高设备 MTBF的活动 ○ 缩短设备 MTTR的活动



MP

保全作业计划和管理
STEP 0 STEP 1 STEP 2 STEP
3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 STEP
活动名
主要活动
基本条件整备 3定5S及自主保全支援

工装维护保养管理制度范文(3篇)

工装维护保养管理制度范文(3篇)

工装维护保养管理制度范文1. 引言本制度旨在规范和管理工装的维护保养工作,确保设备的正常运行,提高工作效率,降低生产成本,并最大程度保证员工的安全和健康。

本制度适用于所有使用工装的部门和人员。

2. 定义2.1 工装:指用于生产制造、维修保养等工作中,提供便利、保护和安全的装备、设备、工具等。

2.2 维护保养:指对工装进行定期检查、修复、清洁和保养,以确保其正常运行和延长使用寿命的工作。

3. 维护保养责任3.1 部门负责人为维护保养工作的责任人,负责组织实施工装的维护保养工作,并确保工装的良好状态。

3.2 使用人员是工装的直接使用者,负责在使用过程中保持工装的整洁和正常使用,及时报告工装故障或损坏情况。

3.3 维修人员是负责进行工装维护保养和修复的专业人员,必须具备相关技能和经验,按照规定进行操作。

4. 维护保养措施4.1 工装使用前必须进行检查,确保其正常和安全。

4.2 工装使用完毕后必须进行清洁,保持其整洁和卫生。

4.3 工装定期进行维护保养,包括润滑、除尘、检修等,确保其正常运行和延长使用寿命。

4.4 工装出现故障或损坏时,及时通知维修人员进行修复,不得私自修补或继续使用。

4.5 维修人员必须按照规定程序进行维护和修复,严禁擅自更改、调整工装的结构和参数。

5. 维护保养记录5.1 每次维护保养都必须有相关记录,包括维护保养日期、内容、人员等。

5.2 维护保养记录必须真实、准确,可以作为评估工装状态和维护保养效果的依据。

5.3 维护保养记录必须保存并归档,以便查阅和追溯。

6. 工装废弃处理6.1 工装达到报废标准时,必须及时报告部门负责人,并按照相关规定进行废弃处理。

6.2 废弃工装必须经过清理、拆解和分类处理,确保环保要求得到满足。

6.3 废弃工装的部分可以进行回收利用,但必须经过检验和测试,确保安全和质量要求。

7. 培训和培训计划7.1 所有工装使用人员必须接受相关的培训,掌握工装的正确使用方法和维护保养知识。

焊装工装维护保养管理办法

焊装工装维护保养管理办法

二、适用范围
冲焊一厂焊装车间
三、职责
1. 工装管理员职责:
(1)、工装管理员是车间夹具、吊具等工装归口管理人员。在车间内对所有工装实施全过程管理。
(2)负责制定车间内夹具工装等管理制度,管理流程,并颁布执行。
(3)制定车间内工装预防性维修计划、大项修计划、整改计划、周检计划,并指导实施、协调实施。
(4)指导员工的日常保养,检查并监督实施,动态检查。
(4)按照 3000—5000 台车身数量或 6 个月对焊夹具进行一次检查,重点检查夹紧定位、承接面、夹持点、输送、升降系统的紧固件状 态、对异常现象及时反馈工装管理员并采取相应措施。
(5)对异常问题检查 , 维修人员不能处理的 , 需上报工装管理员,请生产部制定方案并指导实施,或协调外部技术力量进行实施。
7
一次检查发现一个工段有 10 例及以上没有按标准要求点检
8
连续四次检查没有任何问题的工位
9
综合一月中对夹具维护较好的三个班组
10
综合一月中对夹具维护最好的一个工段
班长 工段长 使用人 班组长 工段长
考核 50 考核 80 奖励 30 奖励 50 奖励 100
工装维修反馈问题流程
重大问题
员工点检, 检查发现问 题
五. 奖惩明细表
序号
内容
1
无点检
2
对于 4.2 没完成的
3
解决不了但无反馈的
4
配件没有及时上报
5
对于班组长反馈的问题没有及时解决的
责任人 使用人 使用人 使用人 / 班组长 维修班 维修班
奖惩明细 考核 50 考核 30 考核 30 考核 50 考核 30
6
一次检查发现一个班组有 3 例及以上没有按标准要求点检

模具维护保养

模具维护保养

工装预防性维护保养计划
工装名称: 工装编号:
1、一级保养:由仓库管理员对模具外表面进行清洁,每周一次;
2、二级保养:由值班长对模具滑动零件(导柱、滑块、回程杆等)加润滑油,每班维护一次;
3、三级保养:由装模工对模具型腔、型芯、滑块等部件喷上防锈剂,对模具滑动零件(导柱、滑块、回程杆等)加润滑油,对螺母座滑块及滑块槽进行去污
清洁。

对于生产过程中产品尺寸已接近极限尺寸的,需对该尺寸的相关零件进行行调整、维护。

对模具外表面进行清洁;
4、四级保养:模具累计生产产品数量超过5万模的或从上次验证之日起超过1年的对模具进行验证。

对产品进行全尺寸的检查,并对关键的特性尺寸进行Cmk
计算。

尺寸若有偏差则由模具修理人员对模具进行相应维护修理。

对于生产中出现的同一尺寸不合格以及严重尺寸部位进行彻底维修,修理完毕按模具三级保养内容进行维护保养。

编制/日期: 审批/日期:。

预防性维护保养管理程序

预防性维护保养管理程序

1 目的1.1 对设施设备进行维护与保养,确保设备的正常运行与生产的顺利进行;1.2 通过设备维护保养确保设备能力得到满足,为产品生产与质量提供保障。

2 范围适用于所有设施设备维护保养的管理(包括大型的量测仪器设备)3 定义3.1 关建设备:①单机设备一旦发生停机故障,目前公司没有替换手段以维持正常生产的设备或虽有同类或同型号设备,但其总的生产能力仍处于“瓶颈”的设备。

②所有用于加工产品关键特性的设备。

3.2 预见性维护保养:通过对设备的检查结果或数据分析,有目的地针对某一预期会出现的设备故障进行事先的维护保养过程。

3.3 预防性维护保养:为防止设备故障的发生定期性的对设备进行维护保养的过程。

4 涉及部门4.1 生产部4.2 设备课4.3 质量部4.4 物流部5 一般原则5.1 设备的维护保养分为预防性维护保养与预见性维护保养,设备课需针对每一台或每一类型设备制订详细的维护保养计划,按维护保养计划的日期和要求对设备进行维护保养,确保设备的有效运行以提高设备的利用率。

5.2 如油箱、管道等结构较简单的设施设备的维护保养定期性进行,由设备课在“月度维护保养计划”中安排维护保养时间。

设施与设备在到达或超过使用年限时,设备课需及时安排进行评估,评估结果如果是该设施设备已不能满足要求时须予以更换,替换下的设施设备在取得适当的批准后作报废或变卖处理。

5.3 设施与设备维护保养应尽量避开设施设备使用的高峰期,在需要对设施设备进行维护保养时,设备课应至少提前一天通知使用部门并与之协商,确保维护保养在不影响使用部门正常工作的情况下进行。

5.4 设备课需根据设备的说明书针对每一台设备编制《设备点检表》,由设备使用人员或部门对设备定期进行检查,并每月底将点检结果交设备课,设备点检的结果将作为设备课编制设备维护保养计划的依据。

5.5 设备课编制设备维护保养计划的依据为Cmk结果、设备维修记录、设备供应商的相关说明书或建议以及工装/工具的磨损等,设备课需要针对设备事故发生的频率与对使用部门的影响程度不断的对维护保养计划进行调整与完善。

工装预防性维护保养规范

工装预防性维护保养规范

工装预防性维护保养规范工装预防性维护保养要求第一章工艺装备管理概述1 工艺装备工艺装备是保证实现产品要求和工艺目的必不可少的手段。

它包括模具、夹具、辅具、量检具和工位器具等(以下简称工装)。

2 工艺装备管理工艺装备管理就是对工装的设计、制造、调试、使用、维修、保养和报废等全过程进行的管理。

3 工艺装备预防性维修3.1工装预防性维修及其意义工装预防性维修,即对工装进行预先防备性的维护、保养及修理。

它是由“感性”向“理性”的升华。

通过充分调动技术、管理、维修工和操作人员的心智,细心观察每付工装使用全过程的动态变化,找出切合实际的维护保养与改善的方案:它包括工装的工装的日常使用保养、工装的定期检查、工装故障的迅速排除及状态监测等预防工作。

通过预防性维修,能够延长工装的使用寿命,提高工装的质量和加工效率,降低产品成本,将隐患消除于未然。

3.2工装使用管理过程中的保养要求1)工艺装备是多种元件组合体,工装在使用过程中,是否可靠,是否会经常出现故障,工装的管理使用人员必须在使用中严格把关,要熟知工装的设计性能、生产要求和使用规范,并合理使用工装,做好以下对工装的维修预防工作,使工装处于最佳技术经济状态。

2)工装库必须干净、整洁、防漏、安全可靠。

入库工装须按车型分类,定置摆放,严格工装落地存放,谨防相互磕碰。

3)工装安装前,熟悉所使用工装的图样、结构、性能及工艺要求,检查对比工装与机床的封闭高度的匹配及安装条件,顶杆与顶料杆、打料杆与打料孔的匹配性。

4)检查使用设备的精度,状况是否正常、可靠,并将机床上、下工作台,工装的上、下平面及四周清扫干净,清理无异物方可上机。

5)工装的安装应符合工装设计规定的机床、工序、安装方向、顺序、位置及压力中心等技术要求。

顶杆、打杆、托料、垫块等辅助装置的安装位置、尺寸、数量须符合工装设计要求。

压紧联接装置必须牢固、安全、可靠。

6)工装安装完毕,应空车(空转)缓慢上下移动或微动,并检查型腔、导向、定位装置等有无异物,有无松动、磕碰、干涉等异常现象。

工装维护保养管理制度范文(2篇)

工装维护保养管理制度范文(2篇)

工装维护保养管理制度范文一、出车前的日常维护内容(1)检视车容、货物装载情况。

(2)检查散热器水量、发动机油量、燃料箱油量是否合乎规定。

(3)检试风扇皮带、空压机皮带松紧度。

(4)发动机启动前冷摇慢转(冬季必须先预热),启动后检查发动机和仪表的工作情况,察听发动机有无异响。

(5)检查各部位有无漏油、漏水、漏气、漏电现象。

(6)检查转向和制动装置各连接部位是否牢固可靠。

(7)检查轮胎气压是否合乎规定。

(8)检查和紧固发动机支架、散热器支架、传动轴、脊骨管、轮胎、后轴承、钢板弹簧等部件的螺栓、螺母。

(9)检查灯光、喇叭、雨刮器的工作状况。

(10)检查主、挂车连接安全装置是否牢固。

(11)检试手制动、脚制动及离合器的工作状况。

(12)检查行车手续是否齐全。

二、行驶中的日常维护内容(1)注意观察各仪表的工作情况及察听汽车各部有无异响。

(2)行驶应注意检查安全部位是否正常,并检查轮毂、制动液、制动器、差速器的温度和轮胎气压,剔除双胎嵌入的石子杂物。

(3)检查主挂车前后钢板弹簧有无折断,以及各连接机件的螺栓、螺母的紧固情况。

(4)检查装载的货物是否牢固可靠。

三、收车后的日常维护内容(1)清洁主、挂车内外部。

除去底盘机件上的泥污。

清洁空气滤清器(干式滤清器必须每天清洁)。

(2)检查燃料箱油量,并加足燃油。

(3)检查发动机的油质、油量,视需要加添,并按顺时针方向转动机油粗滤器手柄2-3转。

(4)冬季必须放尽散热器和发动机(未加防冻液)中的冷却水,并揭开散热器盖。

(5)检查转向机构、传动部件、制动系统等各部连接固定情况,检查钢板弹簧销,转向节主销等润滑油(脂)紧固外漏部分螺栓、螺母。

(6)检查轮胎气压,清除胎面石子,铁屑杂物。

(7)检查照明、信号、刮雨器的工作状况,以及门窗的关闭情况。

(8)检查风扇皮带及空压机皮带的松紧度,必要时进行调整。

(9)检查蓄电池电解液平面高度和通气口,以及调整油、电系统。

视需要清洁电池外部。

工装维护保养管理制度

工装维护保养管理制度

工装维护保养管理制度一、引言工装是指用于保护员工安全以及提高工作效率的各类装备和设施,对其定期进行维护保养是保证工装使用寿命和功能完好的关键。

为了有效管理工装维护保养工作,制定并执行一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文旨在详细介绍工装维护保养管理制度的内容和要求。

二、管理目标1. 确保工装的正常使用功能。

2. 延长工装的使用寿命。

3. 提高工装使用效率。

4. 减少工装维修和更换的成本。

三、组织机构1. 设立工装维护保养部门,负责具体的工装维护保养工作。

2. 领导层要高度重视工装维护保养工作,在决策中考虑工装的维护需求。

四、工装维护保养计划1. 定期制定工装维护保养计划,明确每个工装的检查和保养频率。

2. 根据工装的使用情况和维护需求,合理安排维护保养工作时间。

3. 尽量避免在生产高峰期进行工装维护保养,以免影响生产进度。

五、工装维护保养流程1. 工装维护保养部门按照计划进行工装的检查和保养。

2. 对于发现的问题,及时记录并采取相应的修复措施。

3. 加强工装的预防性维护,定期对工装进行清洁、润滑等保养措施,以减少故障和损坏的发生。

4. 对于无法修复的工装,及时报废并按规定程序进行更换。

六、工装维护保养记录1. 维护保养部门要详细记录每个工装的维护保养情况,包括维护的时间、维护的内容、发现的问题和解决方案等。

2. 根据维护保养记录,及时分析和总结工装的故障和损坏原因,并提出改进措施。

3. 保存维护保养记录至少一年以上,以备查阅。

七、工装维护保养培训1. 对工装维护保养部门的工作人员进行专业培训,提高他们的技能水平。

2. 定期组织工装维护保养培训,以培养全员的维护保养意识和能力。

八、管理评估与改进1. 定期进行工装维护保养工作的监督和评估,确保工装维护保养工作按要求执行。

2. 根据评估结果,及时调整和改进管理制度和工作方法,提高工装维护保养工作的效率和质量。

九、工装维修与更换1. 对于无法进行维修的工装,及时报废并按规定程序进行更换。

工装保养流程规范最新

工装保养流程规范最新

工装保养流程规范最新下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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工装模具保养规范(含表格)

工装模具保养规范(含表格)

工装模具保养规范(IATF16949/ISO9001-2015)1.0目的为促进生产,确保现有模具达到工艺要求和延长模具使用寿命,以此达到产品质量,节约成本的目的。

2.0适用范围适用于公司内所有工装/模具的管理3.0引用文件设备工装管理程序4.0职责4.1设备工程师负责编制月度模具预防性维护保养计划易损更换工装计划并监督执行。

4.2模具库管理员每月执行月度预防性维护保养计划并做好计划,监督模具日常维护保养,负责工装模具使用期限的统计及工装模具维修和更换、报废的实施。

4.3车间操作人员负责执行模具日常维护保养及模具损坏后的报修。

5.0程序各类工装模具保养期限、使用期限明细表模具类型保养期限使用期限管端成型模8万次20万次弯管模10万次25万次扣管模13万次30万次焊接夹具3万次6万次切割模、钻孔模5万次10万次职责部门物流部模具库物流部设备物流部模具库物流部模具库物流部模具库物流部模具库输出(表单)工装模具使用次数统计表FQIR7.5-05-01工装/模具补充计划申请单FQIR7.5-06-02月度工装模具维护保养计划FQIR7.5-06-07工装工装模具履历册FQIR7.5-06-04工装/模具补充计划申请单FQIR7.5-06-02月度工装模具维护保养计划FQIR7.5-06-07统计工装模具使用次数否编制月度工装模具维护保养计划是否完好做好保养记录运行使用是检验外观检验尺寸除锈处理报废是否合格尺寸临界报废补充工装模具补充工装模具否是模具预防性保养流程编制易损工装更换计划模具预防性保养流程5.1设备工程师根据工装模具使用次数统计表编制月度工装模具保养计划、更换工装模具计划,在填写工装模具补充计划单时应将工装模具使用期限适当提前2000次。

5.2检查外观5.2.1检查模具外观是否完好,应保持无裂纹、破损和锈迹。

如有裂纹和破损应做报废处理,如有锈迹应去除。

如果在粗糙度要求较高的部位有锈迹也应做报废报废处理。

工装维护保养管理制度范本

工装维护保养管理制度范本

工装维护保养管理制度范本第一章总则第一条为规范工装的维护保养管理,保证工装设备的正常运行和延长工装的使用寿命,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有使用工装的部门及人员,包括但不限于生产车间、实验室、办公室等。

第三条工装维护保养的目标是确保工装设备的可靠性和安全性,并减少故障和停机时间,提高生产效率。

第四条工装维护保养应以预防性维护为主,做到定期检查、保养和维修,及时发现工装设备存在的问题并加以解决。

第五条工装维护保养的责任由相关部门负责人统一组织实施,并建立健全的工装设备维护保养制度。

第二章工装维护保养的组织与管理第六条工装维护保养的组织与管理包括维护保养计划的制定、实施和跟踪,维修记录的管理和故障隐患的处理等。

第七条维护保养计划应由各相关部门负责人根据工装设备的使用情况及制造商的建议进行制定,包括但不限于保养的时间、频率、内容等方面。

第八条维护保养计划的执行由专职或兼职的维护保养人员负责,并做好相应的记录。

第九条工装设备出现故障时,相关人员应及时上报,并由维护保养人员进行处理和记录,同时将故障原因进行分析并完善预防措施。

第十条工装设备的保养维修记录应进行分类整理,并按照规定的周期进行归档,以便查阅和分析。

第三章工装维护保养的内容与要求第十一条工装维护保养的内容包括但不限于清洁、润滑、紧固、调整、更换零部件等操作。

第十二条工装设备的清洁应定期进行,包括地面的清扫、设备的擦拭、管道的检查等。

第十三条工装设备的润滑应按制造商的建议进行,包括但不限于加油、加润滑油、清理润滑系统等。

第十四条工装设备的紧固应定期检查,并及时进行紧固,以确保设备稳定运行。

第十五条工装设备的调整应根据生产需求进行,包括但不限于参数的调整、模具的更换等。

第十六条工装设备的更换零部件应注意采购途径和品质,在更换过程中应确保操作安全和质量。

第十七条工装维护保养应按照规定的操作流程和要求进行,遵守相关安全操作规范,以确保人员的安全和工装设备的正常运行。

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工装预防性维护保养要求第一章工艺装备管理概述1 工艺装备工艺装备是保证实现产品要求和工艺目的必不可少的手段。

它包括模具、夹具、辅具、量检具和工位器具等(以下简称工装)。

2 工艺装备管理工艺装备管理就是对工装的设计、制造、调试、使用、维修、保养和报废等全过程进行的管理。

3 工艺装备预防性维修3.1工装预防性维修及其意义工装预防性维修,即对工装进行预先防备性的维护、保养及修理。

它是由“感性”向“理性”的升华。

通过充分调动技术、管理、维修工和操作人员的心智,细心观察每付工装使用全过程的动态变化,找出切合实际的维护保养与改善的方案:它包括工装的工装的日常使用保养、工装的定期检查、工装故障的迅速排除及状态监测等预防工作。

通过预防性维修,能够延长工装的使用寿命,提高工装的质量和加工效率,降低产品成本,并结合PDCA循环法,将隐患消除于未然。

3.2工装使用管理过程中的保养要求1)工艺装备是多种元件组合体,工装在使用过程中,是否可靠,是否会经常出现故障,工装的管理使用人员必须在使用中严格把关,要熟知工装的设计性能、生产要求和使用规范,并合理使用工装,做好以下对工装的维修预防工作,使工装处于最佳技术经济状态。

2)工装库必须干净、整洁、防漏、安全可靠。

入库工装须按车型分类,定置摆放,严格工装落地存放,谨防相互磕碰。

3)工装安装前,熟悉所使用工装的图样、结构、性能及工艺要求,检查对比工装与机床的封闭高度的匹配及安装条件,顶杆与顶料杆、打料杆与打料孔的匹配性。

4)检查使用设备的精度,状况是否正常、可靠,并将机床上、下工作台,工装的上、下平面及四周清扫干净,清理无异物方可上机。

5)工装的安装应符合工装设计规定的机床、工序、安装方向、顺序、位置及压力中心等技术要求。

顶杆、打杆、托料、垫块等辅助装置的安装位置、尺寸、数量须符合工装设计要求。

压紧联接装置必须牢固、安全、可靠。

6)工装安装完毕,应空车(空转)缓慢上下移动或微动,并检查型腔、导向、定位装置等有无异物,有无松动、磕碰、干涉等异常现象。

7)首件生产前应仔细检查工装各部位。

做好产品的首件送检及中间自检工作,首件合格后方可生产,对使用中发现产品质量问题,分析属工装问题应及时修理,并作好记录,严禁模具带病工作。

8)生产过程中操作人员应爱护工装,注意保持工装的精度。

工装的凸凹模刃口、腔体及导向部位维护、工装导向装置要妥善,工作部位及时润滑,工装内外异物废料及时清除。

对震动、冲击力、冲压力较大的工装,要经常检查压紧装置是否松动,并采取相应的安全保证措施。

13)生产过程中如发现工装有异常情况或出现事故,应立即停机,并保护好现场,立即报告。

由工装管理部门组织相关人员召开事故现场分析会,根据不同情况采取相应的补救措施。

任何人不得擅自处理,隐而不报一经查出按工装责任事故处理。

第二章冲压模具预防性维修的内容和要求由于板料冲压时,零件的形状、尺寸和精度不同,因此,在冲压生产中所采用的工序很多。

概括起来可分为两大类:1、分离工序,主要包括剪裁、冲裁等;2、变形工序,主要包括弯曲、拉延及成形。

将两个以上的基本工序合并成一个工序称为复合工序。

1模具设计制作时的内容和要求1)模具的凸、凹模形状尺寸应符合图纸要求或符合提供样件的要求。

2)拉延模中的凸、凹模研合率,主要部位80%以上,次要部位70%以上。

3)刀口无裂纹、崩刃现象;工作表面粗糙度符合工艺技术要求。

4)镶块与挡块及键的配合应无间隙。

15)铸件表面清砂干净,去除毛刺及浇口,不允有裂纹及影响使用功能的砂眼气孔。

装配后的模具,上下平面平行度一般不大于0.06/300,双动拉延模上、下平面平行度不大于0.20/300。

6)模柄规格应满足工艺设备的条件,并与压力中心基本保持一致(包括与设备工作中心基本操持一致);模柄装配后与上底板的上表面垂直度在0.07mm以内,模柄安装可靠,无松动,无转动现象。

7)废料流动安全可靠,放料、取料方便,废料刀设置合理;定位稳定可靠和准确。

2模具使用前预防性维修的内容和要求1)冲压作业前,必须严格按工艺规定的设备及各项工艺参数、工序流程组织生产。

2)擦清压力机滑块底面、工作台面、垫板平面及模具上、下板的顶面和底面。

3)将模具置于压力机工作台或垫板上,安装模具时,压板、螺杆、支承、垫块要有足够的强度和刚度,保证模具固定在压力机上的可靠性、稳定性、准确性。

4)坯料上模具以前,要清除模具上和坯料上的异物、灰尘、油污等。

5)工作前,模具导柱、导套、切边刃口、冲孔模冲头、凹模等要涂适当的润滑剂,以保证模具工作能处于良好状态。

6)检查模具各部位紧固件有无松动,位置是否可靠,机床压力机滑块回升时,其导套上部、拉延模出气孔是否畅通无阻。

3模具使用过程中预防性维修的内容和要求1)模腔清洁,冲裁模的刃口必须完整锋利,成形模的腔体不得有异物。

2)大型拉延模必须逐件均匀地涂抹拉延油,不得乱用代用品。

3)凡不符合加工要求的材料(超薄、超厚、表面不清洁、外型尺寸不对等影响工艺要求或影响工装使用要求的板材等)禁止使用、加工。

4)及时清理工装使用过程中的产品及废料,保证工装正常安全工作。

5 工装的使用过程严禁随意敲打、修锉、拆卸工装零部件,未经工艺部门同意,不得改变工装结构。

6)合格的工件必须存放在相应的工位器具中,防止工件有划伤或变形。

4模具使用完毕后预防性维修的内容和要求1)模具使用完毕后,必须擦净模腔及滑动部位,并涂润滑油,模具外表面可用棉纱擦净。

将生产的最后一件工件放入模腔内,由模修站专职人员全面检查模具各部位,以及工件是否有缺陷。

然后调整上滑块,使支承块能放入原位,并留有1毫米左右间隙,打开模具将支承块放入原位置,并合模。

2)有质量问题的模具吊放到修理区域进行修理、保养,没有问题的模具吊放到原位置,并办理入库手续。

3)入库的模具,模修专职人员必须进行日常保养工作,保持模具的清洁,采取防锈措施,使模具处于良好状态。

模具不能直接堆放在地面上,应在模具底部加垫木,堆放高度不能超过三付,同时还应有防尘措施。

5附各类冲压模具使用过程中存在问题的分析及处理方法附表一:冲裁件质量问题的分析及措施质量问题原因分析防止措施剪切面好,只带有很小毛刺间隙合理、均匀、凸凹模刃口锋利剪切断面带有裂口,有较大毛间隙小于合理间隙,凸、凹模刃口一修磨凸凹模间隙刺的双层断面处的裂纹不重合般断面斜面大,形成拉断的毛冲间隙过大,裂纹不重合更换新的工作零件刺,圆角带增大裁冲孔件孔边毛刺大,落料件圆件凹模刃口磨钝修磨凹模刃口角带圆角增大落料件上产生毛刺,冲孔件产凸模刃口磨钝修磨凸模刃口生圆角落料、冲孔件上产生毛刺,圆冲裁凸、凹模刃口磨钝修磨凸、凹模刃口角大1(凹模孔口有反应修磨凹模刃口冲件有凹形弯曲面 2(顶料杆与工件接触面过小更换顶件板3(高弹性材料材质更改24(固定卸料板改用弹性卸料板一5(凹模孔落料的模具凹模内改用顶出装置般冲冲件有缺口材料放得不正确、条料宽度不够调整定位装置,改用较宽的条料裁有一个孔未冲出冲裁过程中冲孔凸模折断了更换新凸模件 1(凸模不同心调整凸、凹模间隙,使其均匀合理毛刺分布不均 2(凸、凹模不垂直重新调整安装凸、凹模冲模间隙合适,凹模圆角半径合表面质量好适,材料合适撕裂冲模间隙合适,凹模圆角半径太小修整凹模圆角半径剪切面上有断裂凹模圆角半径合适,冲裁间隙太大制造新凸模工件凸模一面有毛刺,冲裁面凹模圆角半径合适,冲裁间隙太大制造新凸模是斜的精重修凹模,缩小凹模圆角半径,增大模具的冲剪切面和靠凸瘤凹模圆角半径太大,冲裁间隙太小裁间隙冲剪切面上有撕裂和波浪形凹模圆角半径太大,冲裁间隙太大重磨凹模,缩小凹模圆角半径,制造新凸模件凹模圆角半径合适,冲裁间隙太工件上毛刺太大重磨凸模,增大冲裁间隙小,凸模刃口钝了凹模圆角半径合适,但断裂一边的工件一边撕裂,一边呈波浪形冲裁间隙太大,有凸瘤一边的冲裁凸模重新定位,磨圆压边圈使之同心并有凸瘤间隙太小加大反向压力,在压边圈内磨削一条缺口,使工件断面好,但毛刺面不平反向压力太小,带料上涂油太多多余的油能挤进缺口附表二、弯曲件质量分析及措施序废品或缺陷产生的原因消除方法号弯裂凸模弯曲半径小,毛坯毛刺的一面处于弯曲适当增大凸模圆角半径,将毛刺一面处于弯曲1 外侧,板料的塑性较低,下料时毛坯硬化层内侧,用经退火或塑性较好的材料,弯曲线与过大纤维方向垂直或成45度方向U型弯曲件底部不压弯时板料与凸模底部没有靠紧采用带有压料顶板的模具在压弯开始时顶板便2 平对毛坯施加足够的压力翘曲由于变形区应变形状态引起的横向应变(沿采用校正弯曲,参照单位面积压力 3 弯曲线方向)在中性层外侧是压应变,中性根据预定的弹性变形量,修正凸凹模层内侧是拉应变,故横向便形成翘曲孔不同心弯曲时毛坯产生了滑动,故引起孔中心线错毛坯要准确定位,保证左右弯曲高度一致,设4 轴心线错移移,弯曲后的弹复使孔中心线倾斜置防止毛坯窜动的定位销或压料顶板减少工件轴心线倾斜弹复弯曲线和两孔中弯曲高度小于最小弯曲高度,在最小弯曲高在设计工件时应保证大于或等于最小弯曲高度5 心线不平行度以下的部分出现张口或将小于最小弯曲高度的部分去掉后再弯曲弯曲件擦伤凹模弯曲半径过小,金属的微料附在工作部适当增大凹模圆角半径,提高凸凹模表面光洁6 分的表面上,凸凹模的间隙过小度,采用合理凸凹模间隙值,清除工作部分表面脏物弯曲件尺寸偏移毛坯在向凹模滑动时,两边受到的摩擦阻力采用带有压料顶板的模具,毛坯在模具中定位7 不相等,故发生尺寸偏移,经不对称形状件要准确,在有可能的情况下,采用对称性弯曲压弯为显著孔的变形孔边距弯曲线太近,在中性层内侧为压缩变保证从孔边到弯曲半径中心的距离大于一定值8 形,而外侧为拉伸变形,故孔发生变形或在弯曲部位设置辅助孔以减轻弯曲变形应力弯曲角度变化塑性弯曲时伴随着弹性弯形,当压弯的工件以校正弯曲代替自由弯曲,以预定的弹复角度9 从模腔中取出后便产生了弹性恢复,从而使来修正凸凹模的角度弯曲角度发生变化弯曲端部鼓起弯曲时,中性层内侧的金属层纵向被压缩而在弯曲部位两端预先做成圆弧切口,将毛坯毛10 缩短,宽度方向则伸长,故宽度方向边缘出刺一边放在弯曲内侧现突起,以厚板小角度弯曲为明显附表三、拉延件质量分析及措施序废品或缺陷产生的原因消除的方法号零件壁部破裂,凸压边力太小,凸缘部分起皱,无法进入凹模加大压边力 1 缘起皱型腔而拉裂3材料承受的径向拉应力太大,造成危险断面减小压边力,增大凹模圆角半径,加油润滑或2 壁部位裂的拉裂是增加材料的塑性凸缘部分压边力太小,无法抵制过大的切向增加压边力或适当的增加材料厚度3 凸缘起皱压应力造成的切向变形,失去稳定形成起皱零件边缘起锯齿毛坯边缘有毛刺修整毛坯落料模刃口 4 状零件边缘高低不毛坯与凸凹模中心不合或材料厚薄不匀及调整定位,校匀模具间隙和凹模圆角半径 5 一凹模圆角半径、模具间隙不匀危险断面显著变模具圆角半径太小,压边力太大,材料承受加大模具圆角半径和间隙,毛坯涂上合适的润6 薄的径向拉应力接近引起危险断面缩颈滑剂凹模圆角半径太小,材料实质上处于切割状减小凹模圆角半径或采用弧形压边圈 7 零件底部拉脱态(一般发生在拉延的初始阶段)凹模圆角半径太大,在拉延过程的末阶段,减小凹模圆角半径或采用弧形压边圈脱离了压边圈,但尚未越过凹模圆角的材8 零件口缘折皱料,压边圈压不到,起皱后被继续拉入凹模,形成口缘折皱拉延开始时,大部分材料处于悬空状态,加加大压边力或采用拉延筋,减小凹模圆角半径锥形件的斜面或之压边力太小,润滑油过多,使径向拉应力或加厚材料,或几个毛坯叠在一起拉深 9 半球形件的腰部小,材料在切向压应力的作用下,势必失去起皱稳定而起皱模具圆角半径太小,间隙太小或零件角部变加大模具圆角半径及间隙或增加拉深次数(包10 盒形件角部破裂形程度太大,导致角部拉裂括中间退火工序) 毛坯不平整,顶料杆与零件接触面积太小或平整毛坯,改善顶料装置 11 零件底部不平整缓冲器弹力不够盒形件直部不挺角部间隙太小,多余材料向侧壁挤压,失去放大角部间隙,减小直壁部分间隙 12 直稳定,产生皱曲盒形件角部向内材料角部压边力太小,起皱后拉入凹模具型加大压边力,或增大角部毛坯面积 13 折扰,局部起皱腔,所以局部起皱阶梯形零件肩部凸肩部分成形时,材料在母线方向承受过大加大凹模口或凸肩部分圆角或改善润滑条件,14 破裂的拉应力,导致破裂选用塑性较好的材料模具没有排气孔或排气孔太小,堵塞以及顶钻、扩大或疏通模具排气孔,整修顶料装置零件完整但呈歪15 料杆跟零件接触面太小,顶料时间太早(顶扭状料杆太长)等第三章夹具预防性维修的内容和要求夹具是减轻劳动强度、提高加工效率和加工质量的一种装置,它的主要作用是保证工件被加工表面的位置精度,缩短加工时间、提高劳动生产率,能扩大机床的工艺范围,减轻劳动强度,保障安全生产。

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