国有企业员工培训存在的问题及解决对策

东北财经大学自学考试本科毕业论文

国有企业员工培训存在的问题及解决对策作者杨志伟

专业公司管理

考号 020*********

指导老师许立波

答辩日期

成绩

内容提要

随着改革向纵深推进，国有企业之间的竞争力日愈激烈，面临着更加艰巨的压力和困难，也遇到了前所未有的机遇和挑战。为了使国有企业在面临新形势、迎接新挑战、实现科学发展的背景下依然能够屹立在各企业之中，就迫切需要一支高素质的专业人才队伍。加强国有企业员工的培训，对提高员工素质，加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力，增强企业核心竞争力具有重要作用。本文通过收集、分析近年来国有企业开展员工培训的重要性及实施过程中面临的相关问题，并结合具体实例进行了分析，从而提出相应的解决措施，从根本上促进员工培训的可行性，提高国有企业员工的基本素养。

关键词：国有企业培训现状存在的问题解决对策

Abstract

With the further development of reform, the competitiveness of State-owned enterprises

more competitive, pressure and difficulties facing a more difficult, also encountered unprecedented challenges and opportunities. In order to enable the State-owned enterprise in the face of the new situation, meet the new challenges and realize scientific development background is still able to stand in various enterprises, there is an urgent need for a highly qualified team of professionals. Strengthen the training of employees in State-owned enterprises, to improve the staff quality, accelerate the accumulation of knowledge and technology, to shape the corporate culture, strengthen enterprise cohesion, enhance the core competitiveness of enterprises play an important role. Through collection, analysis, employees of State-owned enterprises in recent years of the importance of training and related problems faced in the process of implementation, and concrete examples were analyzed, and to propose appropriate measures, fundamentally the feasibility of promoting staff training, improving the basic quality of employees in State-owned enterprises.

Key words: State-owned enterprises Training status Existing problems solution

目录

一、引言 (1)

（一）研究背景及意义 (1)

二、国有企业员工培训现状 (1)

（一）企业员工培训的含义及目的 (1)

（二）国有企业培训的种类 (1)

（三）国有企业员工培训的现状分析 (1)

三、国有企业员工培训存在的问题 (2)

（一）培训的整体观念陈旧落后 (2)

（二）对员工培训认识不足 (2)

（三）员工培训管理体系不完善 (2)

（四）传统的培训方法效果不佳 (2)

（五）企业在培训员工的过程中考核制度制不完善 (3)

（六）国有企业员工培训缺乏激励机制 (3)

（七）培训与开发的效率低。 (3)

（八）当前培训模式与市场化运作的对比 (3)

四、解决国有企业员工培训问题的对策 (3)

（一）提高对员工培训的认识性 (3)

（二）建立员工培训激励机制 (4)

（三）树立“以人为本”的教育培训理念 (5)

（四）坚持科学发展，弘扬创新精神 (6)

（五）认清当前挑战，构建终身体系 (6)

（六）完善教育培训计划 (6)

（七）健全教育培训机制 (6)

（八）加大教育培训投入，合理监督管理 (6)

（九）培养员工创新精神 (7)

（十）运用法律手段和制度手段，防止人才流失给企业带来损失 (7)

五、结论 (7)

参考文献 (8)

国有企业员工培训存在的问题及解决对策

一、引言

（一）研究背景及意义

随着社会的发展，国有企业不断改进工艺技术，调整产业结构，延伸产业链，提高产品附加值，只有这样，才能在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟。面对新的机遇和挑战，广大员工认识到，没有基本的知识和技能，没有一定的素质本领，就会面临着失业的危险。正因为如此，他们急需通过自身的努力提高自身素质的欲望非常强烈。近年来，通过调查分析显示，那些不具备高素质、高技能，缺乏完善的员工管理体系的国有企业，都将陷入不景气甚至破产的深渊。因此，本文就以国有企业员工在培训中存在的问题，谈一谈针对这些问题提出相应的对策和建议。

二、国有企业员工培训现状

（一）企业员工培训的含义及目的

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标是使员工的知识、技能、工作方法、工作态度及工作价值观得到改善和提高，从而发挥出最大潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的成长进步，实现组织和个人的双重发展。

（二）国有企业培训的种类

企业培训种类繁多，通常按照岗位、培训方式和职责几种类型划分。目前国有企业采用的最普遍的培训方式是内部培训、外部培训和学历教育。以内部培训为主，兼顾外部培训，比较注重员工的知识和技能。就我公司而言，可以将培训分为机关部门培训和基层部门培训两大类，根据个人的岗位职责再具体划分。培训方式主要有面授考试培训，持证人员考证培训以及远程视频培训等。

（三）国有企业员工培训的现状分析

总体上看，我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低：占公司销售收入3‰-5‰以上的企业仅为8.7％，而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2%。国有企业员工培训经费投入占公司销售收入 3‰～5‰以上的比例为10.4%，高于其它性质企业 1.6％～6.8％，说明国有企业执行劳动部颁布的《企业员工培训规定》情况较好，有益于国有企业员工素质的提高。随着科学技术的发展，国有企业新技术、新设备的不断引进和新工艺的广泛推广，很多国有企业员工的技术水平和知识水平远远不能满足企业发展的需求，而且为了适应当前国企转型发展的形式，如何提高员工的整体素质，就迫切需要对这些员工进行再培训，企业培训跟不上，他们就只能参加由自己出资的各类大大小小的学历教育、学位教育及各类登记考试培训班，一是培训的内容良莠不齐，和本企业的需求不匹配，针对性不强；二是时间安排不能和企业的工作时间衔接，使很多员工牺牲休息时间培训，效果不好，花钱不少。这就迫切需要国有企业有针对性地对本企业员工进行知识和技能的培训，同时还可以通过培训提高技术生产水平和管理水平。因