讲稿尊敬的各位领导各位同事大家下午好!很荣幸有这次教学提纲
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对于国外应收账款即出口产生的应收款，确认的前提是
货物已经从工厂发出并已经报关。如果货物已经发出但未报 关，在SAP中当月不开发票，只做发出商品处理，待货物报 关后再在报关当月由财务会计处在SAP系统中开具发票。确 认是否报关以财务会计处在电子口岸中查询的结果为准。
二、民机公司的成本核算方法 成本核算是成本控制的关键环节，通过核算可了解
产品实际耗费，为经营决策、成本考核提供依据。所以 成本核算的基本要求是及时正确计算产品成本，满足管 理的要求；加强成本的审核和控制；严格划清费用界限， 如划清计入成本与不计入成本的费用，划清归属于各月 的费用，划清归属于各项产品的费用等。
财务会计处的职责主要有以下几项： 一、贯彻执行会计法、财经法规和制度，组织检查财经纪 律执行
二、负责编制年度财务成本计划，并按公司有关规定分解 下达计划，实行预算管理。定期检查和分析计划执行情况， 提出降低成本费用、加速资金周转、增加盈利的措施 。 三、负责资金管理，编制银行借款计划和资金收支计划， 清理债权债务，办理银行结算和现金出纳业务。
讲稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 很荣幸有这次机会在这里与大家做这次交流。
根据赵莉同志邀请函所列的讲座内容大纲， 我准备讲以下四方面的内容：
一 、 财务会计处组织结构及职责范围介绍； 二 、 财务会计处日常成本核算与控制； 三 、 收汇管理及要求； 四 、 项目部与财务会计处在日常工作中的协作；
民机公司的产品按项目进行管理，借助上SAP的契 机，财务会计处在原有的成本核算方法的基础上做出 更为科学的核算办法，使其满足公司项目管理的需求。 具体流程为： （1）直接材料。在SAP系统里，每项产品都是按BOM根 据材料计划价格核算出其材料成本，根据实际支付的 材料费用和零件加工费用与计划价格相比，结出一种 差异额。到月底结账时，通过系统分配差异，再加上 原有的计划价格，计算出材料的实际成本，最终在各 项报表中体现的也是实际成本。 （2）直接人工。在SAP里每个项目对应其相应的F类成 本中心，每月一线工人的工资直接入进入到其相应的 成本中心去。通过每架份飞机的工时，把直接人工成 本分摊到各架份中去。例如ARJ项目发生直接人工 1000元，105架报工500小时，106架报工300小时， 107架报工200小时，其直接人工成本就为105架500元， 106架300元，107架200元。
3.出口收汇核销的流程： （1）财务会计处从外汇管理局申领外汇核销单； （2）采购物流管理处向海关提交核销单及其他所需 要的报关单据，海关审验后，退回给采购物流管理处； （3）采购物流管理处应将出口报关单和出口核销单交 予财务会计处，以便财务会计处进行收汇核销； （4）财务会计处根据收到的银行收汇水单，填制涉外 收入申报单和出口收汇核销专用联信息申报单交予银行， 并进行收汇网上核销
四、 项目部与财务会计处在日常工作中的协作； 1.与项目部相关的成本控制
目前，公司实行的是目标成本控制的方法。既年初进 行全面预算，制定今年成本目标，每段时期监控实际与 计划的差异，不利差异要针对问题采取措施，加以纠正； 有利差异要总结巩固，持续降低。项目部作为公司产品 直接管理部门，对产品成本起着重要的作用。
（4） 应该客观反应事情的真实情况，对有影响成本的 活动及时反映。例如正常停工与非正常停工。
2.与外方客户收款期限的约定： 项目部在与外方客户约定合同回款时间上，应尽量
缩短回款周期，最好能在120天以内。因为出口产品收 汇在时间期限上海关和税务局是有严格限制的，一旦超 过时限，就将视同内销，要按销售额征收17%的税，实 在得不偿失。
一、财务会计处组织结构及职责范围 财务会计处作为公司财务主管职能部门，受公司主管财务的 副总经理直接领导。
财务会计处下设会计核算室、成本价格室、财务管理室 三个科室。
其中财务管理室主要负责公司年度预算编制，监督预算 执行情况，管理资金收支情况并分析现金流，编制会计报表 并进行财务分析，对会计核算室制作的会计凭证的真实性、 完整性和合法性进行稽核。
四、负责专项资金管理，审查专项资金计划和支出，实施 本处统管与有关单位分管业务的协调及监督。
五、负责基本建设、技术改造、大修理项目的财务核算和 管理。
六、负责流动资产和固定资产的核算和管理，对各项财产 物资的采购、保管、使用、调入、调出和盘盈盘亏进行会 计监督，负责物资出厂票据签署工作。
七、负责成本、费用的核算和管理，控制成本、费用开支 范围。
（1） 在每个人的心中都应该具有成本意识，不能只顾 交付数量而不计成本；
（2） 对生产过程中影响成本费用的原因有所了解和把 握，事先采取防范的措施，例如产品产量完成的分析、 考核，调度生产与经营进度；
（3） 对各项支出的费用都要有事前预算，各种现金支 出应该做到没有预算不花钱，没有预算不开去的原则。 例如是否按年度预算计划，月度资金计划进行经营活 动。
3.外方客户应收款的催收： 民机公司在与外方客户合同履行过程中，项目部应及时
关注国外收汇回款进度，积极与外方进行沟通，敦促外方严 格按照合同约定期限付款，并及时向财务会计处报送回款进 度情况。并将以民机公司为主机出口的产品发票电子版和纸 质发票同时发送给财务会计处。 4.对外方客户应收账款的确认：
（3）通过分配分摊记入到产品成本中。例如差旅费，修理费 等一些费用，可以判断出具体是为哪个项目而发生，这样 就可以直接进入到产品成本中；但职能部门发制造费用。 制造费用中有可以直接记入到产品成本中，也有间接生的 费用或生产厂办发生的费用，不能直接判断出到底是为哪 些项目发生，所以就要通过分配分摊，把费用摊到各Leabharlann Baidu项 目成本中去。其方法与直接人工的分摊方法相同。
成本的开支范围主要包括生产成本和期间费用。其 中生产成本包括：直接材料、直接人工、制造费用；期 间费用包括：管理费用，财务费用、营销费用。
简单地讲，与产品成本相关的就是料、工、费三项。 直接材料：生产过程中耗用的原材料、辅助材料、 燃料动力、包装物等； 直接人工：支付给生产厂一线装配职工的薪酬、福 利及相应的社会保障； 制造费用：生产、项目、质量、技术、采购等部门 为生产产品而发生的各项间接费用。
八、负责组织制定产品结算价格及价格管理。
九、负责编报会计报表，提出财务成本分析报告。
十六、负责财务会计管理规章和管理程序的 修订等会计基础工作。
十七、负责会计电算化工作，推进会计工作 信息化建设。
二、财务会计处日常成本核算与控制 成本的正确与否，直接影响公司的损益，也对公司经营 决策有重大的影响。成本核算的过程，既是对公司生产 经营过程中发生的各种生产耗费的进行如实反映的一个 过程，也是对成本计划的实施进行检查和控制的过程， 更是满足公司决策层营管理、重要决策，进行成本信息 反馈的过程。 1.首先我们需要了解什么是成本？
月末结账时，根据项目产品发货情况，将发出产品的成本结 转为公司本月实际成本。
三 、出口收汇管理及要求 1.公司出口收汇的管理：
民机公司是有出口收汇产品的单位，出口收汇不同于 内销产口收款，是要进行核销的。 2.出口收汇核销： 是指国家外汇管理部门在每笔出口业务结束后，对出 口是否安全、及时收取外汇以及其他有关业务情况进 行监督管理的业务。
会计核算室依照公司财务预算组织各项资金的会计核算， 审核报销公司各项费用支出，及时清理公司各项债权债务， 组织工资的计算、核算和发放，负责产品、劳务、材料等销 售业务的纳税及减、免税和销售票据管理，按期打印、核对、 保管总帐、明细帐、日记帐及各类项目帐。
成本价格室负责成本、费用的核算和管理，控制 成本、费用开支，组织制定产品结算价格及价格管理， 负责流动资产和固定资产的核算和管理，对各项财产 物资的采购、保管、使用、调入、调出和盘盈盘亏进 行会计监督，负责闲置、积压、报废设备和物资的处 置，负责公司基建项目、原材料和专项应付款的预算 和管理。
货物已经从工厂发出并已经报关。如果货物已经发出但未报 关，在SAP中当月不开发票，只做发出商品处理，待货物报 关后再在报关当月由财务会计处在SAP系统中开具发票。确 认是否报关以财务会计处在电子口岸中查询的结果为准。
二、民机公司的成本核算方法 成本核算是成本控制的关键环节，通过核算可了解
产品实际耗费，为经营决策、成本考核提供依据。所以 成本核算的基本要求是及时正确计算产品成本，满足管 理的要求；加强成本的审核和控制；严格划清费用界限， 如划清计入成本与不计入成本的费用，划清归属于各月 的费用，划清归属于各项产品的费用等。
财务会计处的职责主要有以下几项： 一、贯彻执行会计法、财经法规和制度，组织检查财经纪 律执行
二、负责编制年度财务成本计划，并按公司有关规定分解 下达计划，实行预算管理。定期检查和分析计划执行情况， 提出降低成本费用、加速资金周转、增加盈利的措施 。 三、负责资金管理，编制银行借款计划和资金收支计划， 清理债权债务，办理银行结算和现金出纳业务。
讲稿
尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 很荣幸有这次机会在这里与大家做这次交流。
根据赵莉同志邀请函所列的讲座内容大纲， 我准备讲以下四方面的内容：
一 、 财务会计处组织结构及职责范围介绍； 二 、 财务会计处日常成本核算与控制； 三 、 收汇管理及要求； 四 、 项目部与财务会计处在日常工作中的协作；
民机公司的产品按项目进行管理，借助上SAP的契 机，财务会计处在原有的成本核算方法的基础上做出 更为科学的核算办法，使其满足公司项目管理的需求。 具体流程为： （1）直接材料。在SAP系统里，每项产品都是按BOM根 据材料计划价格核算出其材料成本，根据实际支付的 材料费用和零件加工费用与计划价格相比，结出一种 差异额。到月底结账时，通过系统分配差异，再加上 原有的计划价格，计算出材料的实际成本，最终在各 项报表中体现的也是实际成本。 （2）直接人工。在SAP里每个项目对应其相应的F类成 本中心，每月一线工人的工资直接入进入到其相应的 成本中心去。通过每架份飞机的工时，把直接人工成 本分摊到各架份中去。例如ARJ项目发生直接人工 1000元，105架报工500小时，106架报工300小时， 107架报工200小时，其直接人工成本就为105架500元， 106架300元，107架200元。
3.出口收汇核销的流程： （1）财务会计处从外汇管理局申领外汇核销单； （2）采购物流管理处向海关提交核销单及其他所需 要的报关单据，海关审验后，退回给采购物流管理处； （3）采购物流管理处应将出口报关单和出口核销单交 予财务会计处，以便财务会计处进行收汇核销； （4）财务会计处根据收到的银行收汇水单，填制涉外 收入申报单和出口收汇核销专用联信息申报单交予银行， 并进行收汇网上核销
四、 项目部与财务会计处在日常工作中的协作； 1.与项目部相关的成本控制
目前，公司实行的是目标成本控制的方法。既年初进 行全面预算，制定今年成本目标，每段时期监控实际与 计划的差异，不利差异要针对问题采取措施，加以纠正； 有利差异要总结巩固，持续降低。项目部作为公司产品 直接管理部门，对产品成本起着重要的作用。
（4） 应该客观反应事情的真实情况，对有影响成本的 活动及时反映。例如正常停工与非正常停工。
2.与外方客户收款期限的约定： 项目部在与外方客户约定合同回款时间上，应尽量
缩短回款周期，最好能在120天以内。因为出口产品收 汇在时间期限上海关和税务局是有严格限制的，一旦超 过时限，就将视同内销，要按销售额征收17%的税，实 在得不偿失。
一、财务会计处组织结构及职责范围 财务会计处作为公司财务主管职能部门，受公司主管财务的 副总经理直接领导。
财务会计处下设会计核算室、成本价格室、财务管理室 三个科室。
其中财务管理室主要负责公司年度预算编制，监督预算 执行情况，管理资金收支情况并分析现金流，编制会计报表 并进行财务分析，对会计核算室制作的会计凭证的真实性、 完整性和合法性进行稽核。
四、负责专项资金管理，审查专项资金计划和支出，实施 本处统管与有关单位分管业务的协调及监督。
五、负责基本建设、技术改造、大修理项目的财务核算和 管理。
六、负责流动资产和固定资产的核算和管理，对各项财产 物资的采购、保管、使用、调入、调出和盘盈盘亏进行会 计监督，负责物资出厂票据签署工作。
七、负责成本、费用的核算和管理，控制成本、费用开支 范围。
（1） 在每个人的心中都应该具有成本意识，不能只顾 交付数量而不计成本；
（2） 对生产过程中影响成本费用的原因有所了解和把 握，事先采取防范的措施，例如产品产量完成的分析、 考核，调度生产与经营进度；
（3） 对各项支出的费用都要有事前预算，各种现金支 出应该做到没有预算不花钱，没有预算不开去的原则。 例如是否按年度预算计划，月度资金计划进行经营活 动。
3.外方客户应收款的催收： 民机公司在与外方客户合同履行过程中，项目部应及时
关注国外收汇回款进度，积极与外方进行沟通，敦促外方严 格按照合同约定期限付款，并及时向财务会计处报送回款进 度情况。并将以民机公司为主机出口的产品发票电子版和纸 质发票同时发送给财务会计处。 4.对外方客户应收账款的确认：
（3）通过分配分摊记入到产品成本中。例如差旅费，修理费 等一些费用，可以判断出具体是为哪个项目而发生，这样 就可以直接进入到产品成本中；但职能部门发制造费用。 制造费用中有可以直接记入到产品成本中，也有间接生的 费用或生产厂办发生的费用，不能直接判断出到底是为哪 些项目发生，所以就要通过分配分摊，把费用摊到各Leabharlann Baidu项 目成本中去。其方法与直接人工的分摊方法相同。
成本的开支范围主要包括生产成本和期间费用。其 中生产成本包括：直接材料、直接人工、制造费用；期 间费用包括：管理费用，财务费用、营销费用。
简单地讲，与产品成本相关的就是料、工、费三项。 直接材料：生产过程中耗用的原材料、辅助材料、 燃料动力、包装物等； 直接人工：支付给生产厂一线装配职工的薪酬、福 利及相应的社会保障； 制造费用：生产、项目、质量、技术、采购等部门 为生产产品而发生的各项间接费用。
八、负责组织制定产品结算价格及价格管理。
九、负责编报会计报表，提出财务成本分析报告。
十六、负责财务会计管理规章和管理程序的 修订等会计基础工作。
十七、负责会计电算化工作，推进会计工作 信息化建设。
二、财务会计处日常成本核算与控制 成本的正确与否，直接影响公司的损益，也对公司经营 决策有重大的影响。成本核算的过程，既是对公司生产 经营过程中发生的各种生产耗费的进行如实反映的一个 过程，也是对成本计划的实施进行检查和控制的过程， 更是满足公司决策层营管理、重要决策，进行成本信息 反馈的过程。 1.首先我们需要了解什么是成本？
月末结账时，根据项目产品发货情况，将发出产品的成本结 转为公司本月实际成本。
三 、出口收汇管理及要求 1.公司出口收汇的管理：
民机公司是有出口收汇产品的单位，出口收汇不同于 内销产口收款，是要进行核销的。 2.出口收汇核销： 是指国家外汇管理部门在每笔出口业务结束后，对出 口是否安全、及时收取外汇以及其他有关业务情况进 行监督管理的业务。
会计核算室依照公司财务预算组织各项资金的会计核算， 审核报销公司各项费用支出，及时清理公司各项债权债务， 组织工资的计算、核算和发放，负责产品、劳务、材料等销 售业务的纳税及减、免税和销售票据管理，按期打印、核对、 保管总帐、明细帐、日记帐及各类项目帐。
成本价格室负责成本、费用的核算和管理，控制 成本、费用开支，组织制定产品结算价格及价格管理， 负责流动资产和固定资产的核算和管理，对各项财产 物资的采购、保管、使用、调入、调出和盘盈盘亏进 行会计监督，负责闲置、积压、报废设备和物资的处 置，负责公司基建项目、原材料和专项应付款的预算 和管理。