01软件项目计划的跟踪过程

目录

1。项目的 (2)

2。范围 (2)

3。义务 (2)

4。工作程序 (2)

4.1项目跟踪流程 (3)

4.2跟踪流程说明 (4)

4.3项目变更跟踪 (4)

4.4项目计划和跟踪工具 (4)

4.5文献资料控制系统 (5)

5，参考 (5)

1.目的

软件项目跟踪和监督的目的是使管理层在项目执行过程中对项目的进度具有足够的透明度，并为管理层提供及时和必要的措施以纠正或纠正实际之间的重大偏差提供依据。和计划。软件项目跟踪和监督包括评估阶段性结果，将实际进度与原始预算，承诺和计划进行比较，并对相应计划进行必要的修改，并采取必要的措施以确保项目的顺利进行。

•软件项目发展历程计划是项目跟踪的基础和基础。

•软件专案经理负责报告该项目进度与现有问题。

•如果项目计划无法实现，软件项目经理或直接部门经理必须采取相应措施通过调整工作方法或调整设计等待以确保项目正常进行。

•什么时候承诺或更改协议后，所有相关人员和部可能包括客户经理，软件项目经理，配置经理，质量保证人员，项目团队成员等。

•正确外承诺或协议变更须经高级管理层批准。

软件项目跟踪与监督的内容主要包括：软件规模，工作量，成本，进度，资源，风险，技术活动，阶段报告，里程碑报告，最终总结报告，跟踪问题，控制变更等。

2.范围

此过程适用于新开发的软件项目和具有开发计划的软件开发活动。。

3.义务

项目管理是软件项目经理负责并与许多方面紧密合作的过程。这是团队合作和集体努力的结果。相关职责如下：

3.1软件项目经理负责根据软件项目开发计划对项目进行跟踪，监督和控制，记录

相关的跟踪结果，并报告给研发经理；

3.2测试工程师负责产品测试，并对质量测试经理和软件项目经理负责；

3.3配置工程师负责软件的配置和实施，并负责软件项目经理；

3.4质量保证工程师按照质量保证计划执行质量保证活动，并对质量保证经理和软

件项目经理负责；

3.5高级经理负责解决项目中无法解决的问题。

4.工作程序

软件项目经理负责组织项目的跟踪活动，选择和提供或请求足够的资源；必要时，项目经理本人必须接受项目管理方面的知识培训，并为相关人员进行有关流程和标准的培训。

•软件项目经理应按照“软件项目开发计划”跟踪确定的工作任务，及时更新项目跟踪相关报告，并定期报告项目进度。

•项目跟踪体现在“软件项目跟踪和监督表”和甘特图中。该报告包括对项目的软件规模，进度，工作量，风险，关键计算机资源（可选），工程和技术活动以及现有问题的跟踪。必要时应采取纠正措施以纠正偏差。

•在例行项目会议上，软件项目经理应将“项目进度报告”提交给项目团队成员和研发经理（项目期短于在6个月内每2周至少召开一次会议；（如果项目期超过6个月，则每月至少召开一次）。

•项目团队成员应每天填写自己的工作记录，并计算每个工作的时间和其他数据。

•在项目里程碑时，软件项目经理准备“项目里程碑报告”，并向技术管理部门提交审核请求或进行内部审核，并向高级经理，客户经理，项目经理，项目团队成员报告，技术管理部门经理，从测试质量保证经理处复制。。

•项目结束时，软件项目经理必须将“项目摘要报告”提交给技术管理部门，研发经理和高级管理层。并向技术管理部门提出审核要求。

•软件项目经理负责更新项目工作量摘要表。本文档是用于软件项目跟踪的基本数据源。标准模板或相关软件，例如Microsoft Project 2000生成和填写的内容基于项目团队成员的个人工作记录以及软件项目经理与项目团队成员之间的沟通。

•项目经理记录工作量，资源和其他数据，以跟踪软件项目活动和计划变更活动，并将其作为项目数据进行管理和控制。

•高级管理人员通过跟踪记录并了解“项目里程碑报告”和“项目摘要报告”来监视项目跟踪活动。

•SQA将按计划审核项目跟踪活动，填写“计划跟踪清单”，并将审核结果报告给相关人员

4.3项目变更跟踪

项目变更可以分为需求变更，基线变更和一般变更。有关需求变更，请参阅“软件需求管理过程”中的需求变更控制；总体变化应跟踪如下：

●在配置管理中符合“软件基准变更流程”；

●必须评估由变更引起的风险和工作量；

●软件项目经理必须跟踪变更的实施；

●必须对由更改引起的额外工作量和工作时间进行统计。

4.4项目计划和跟踪工具

建议用于项目计划和跟踪Microsoft Project 2000作为辅助工具。软件项目经理应填写项目摘要文件，例如“项目进度报告”，“项目里程碑报告”，“项目摘要报告”，“软件项目跟踪和监督表”。

4.5文件控制

跟踪文档和其他记录应进行配置和管理。

5.参考