软件项目的成本管理
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制
软件工程中的软件项目成本估算与预算控制在软件工程领域中，软件项目成本估算与预算控制是一项至关重要的任务。
准确地估计软件项目的成本可以帮助项目团队制定可行的预算计划，并为项目管理决策提供依据。
本文将探讨软件工程中的软件项目成本估算与预算控制的方法和技巧。
一、成本估算方法1.工作量估算法：根据软件项目的需求和规模，通过分解项目任务，估算每个任务所需的工作量，并结合人员的工作效率，计算出估算的总工作量。
然后，将总工作量与人工成本关联，得到软件项目的成本估算。
2.功能点估算法：根据软件项目的功能需求，通过对功能点的评估和计算，估算出软件项目的功能点数。
然后，将功能点数与功能点成本关联，得到软件项目的成本估算。
3.参数化估算法：根据已有的历史数据和统计模型，建立参数化模型，并根据软件项目的特征和参数值，通过计算和调整模型参数，得到软件项目的成本估算。
二、预算控制方法1.激励机制：建立激励机制，通过给予项目团队的奖励机制，如提供绩效奖金或晋升机会，来鼓励团队成员节约成本和控制预算。
2.风险管理：对软件项目的风险进行识别、评估和管理，及时采取应对措施，以防止风险事件对项目成本造成不利影响。
3.成本监控：建立有效的成本监控机制，通过对软件项目的成本进行实时跟踪和监控，及时发现超出预算的情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.变更管理：对软件项目的变更进行管理，确保变更的及时审批和实施，避免因变更引起的额外成本和预算超支。
5.沟通协调：建立高效的沟通协调机制，确保项目团队成员之间的良好协作和信息的畅通，避免信息不对称和误解导致的成本增加。
三、技巧与注意事项1.充分了解软件项目需求和规模，提前做好需求分析和工作量估算，确保成本估算的准确性和可靠性。
2.合理评估软件项目的风险，做好风险管理和应对措施的规划，以减少风险对项目成本的影响。
3.与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，通过合理的谈判和合同管理，获得合理的价格和优惠条件，降低项目成本。
管理学第6章IT软件项目成本管理
嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及
操作约束下开发的软件项目
生产率=(KLOC)／E 人员数=E／D
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嵌入模式 半分离模式 组织模式
20 40 60 80 100 120 开发工作量(E)
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22 20 时 18 间 16 (月) 14 12
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（1）输入：屏幕、表单、对话框、控件，或者最终用户 以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。
（2）输出：屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用 户以及其他程序使用的消息。
（3）查询：输入输出的结合，输入能导致快速简单的输 出。
（4）内部逻辑文件：完全由程序控制的最终用户数据或 控制信息的主要逻辑组。
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软件类型 a b c d
适用范围
组织模式 2.4 1.05 2.5 0.38
各类应用程序
半分离模式 3.0 1.12 2.5 0.35 各类实用程序、编译程序等
嵌入模式 3.6 1.2 2.5 0.32 实时处理、控制程序、操作系统
组织模式指规模较小的、简单的软件项目
半分离模式指规模和复杂性处于中等程度的软件项目
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6.2.1 IT项目成本的常用估算方法 6.2.2 面向规模(LOC)的度量 6.2.3 面向功能点(FP)的度量 6.2.4 COCOMO模型
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成本建模技术：数学模型 专家判定技术（Delphi法） 类比评估技术 Parkson 法则：用所需的时间来表示的成本。 自顶向下估算法 自下而上估算法 赢利定价法：成本的预算依靠客户的预算而不
软件项目 成本控制 方法
软件项目成本控制方法在软件项目中，成本控制至关重要，以确保项目能够在预算内完成。
以下是一些软件项目成本控制的方法：1.制定预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，包括硬件、软件、人员、培训、运营和维护成本等各方面的费用。
预算应尽可能准确，包括项目的各个阶段。
2.费用核算：实施费用核算，跟踪项目各项费用，包括人力资源、设备和工具、软件许可、培训成本等。
确保所有费用都被记录和分类。
3.制定变更控制程序：建立变更管理流程，以控制范围内和范围外的变更。
只有经过审查和批准的变更才能实施，以避免不必要的成本增加。
4.风险管理：进行风险评估，确定潜在的风险和问题，然后采取措施来减轻风险并应对问题。
预防性风险管理可降低额外成本。
5.资源管理：有效管理人力资源，确保团队成员的工作效率和生产力。
避免因低效率或不合理的分配而导致成本增加。
6.项目计划与进度控制：制定合理的项目计划并进行严密的进度控制，以确保项目按计划进行，避免因延期而导致额外成本。
7.软件工程最佳实践：采用软件工程的最佳实践，如迭代开发、代码重用、自动化测试等，以提高开发效率和质量。
8.质量控制：实施严格的质量控制，以避免后期修复和维护成本的增加。
确保在开发过程中及时发现和解决问题。
9.费用效益分析：在项目决策中进行费用效益分析，评估不同选择对成本的影响，选择最经济和合适的方案。
10.持续监测与报告：定期监测项目的费用，并生成费用报告，以及时发现和应对超支情况。
这些方法有助于软件项目的成本控制，确保项目在预算内完成并提供高质量的成果。
在整个项目生命周期中，不断关注成本控制是项目成功的关键因素之一。
软件项目成本管理
软件项目成本管理1.软件项目成本管理概述软件项目规模一般是指所开发软件的规模大小，它的度量方法一般有两种：LOC(Lines of Code)：源代码程序长度的测量FP(Function Point)：系统功能数量的测量软件项目工作量是指为了提供软件的功能而必须完成的软件工程任务量。
其度量单位为：人月、人天、人年：人在单位时间内完成的任务量为了确定工作量度量单位，可设定一个“标准程序员”，例如具有15~18个月开发经验的程序员。
工作量与规模紧密相关，此外还与项目和产品特性（如团队的技术和能力、所使用的语言和平台、团队的稳定性、项目中的自动化程度、产品复杂性等）相关。
在不会引起混淆的情况下，工作量和规模这两个概念可不做区别。
1.1.软件项目成本完成软件项目工作量相应付出的代价，即待开发软件项目所需要的资金。
人的劳动消耗所需要的代价是软件开发的主要成本。
成本一般采用货币单位来计算，如人民币、美元等。
1.2.工作量和成本的关系工作量是项目成本的主要考虑因素，完成项目工作量所消耗的成本是项目成本最主要的部分。
因此，项目的工作量估算和成本估算常常同时进行。
如果确定了单位工作量所消耗的成本，则可根据项目工作量直接计算出完成项目工作量所消耗的成本。
例如：如果一个软件项目的工作量是20人月，而企业的人力成本参数是2万元/人月，则完成项目工作量所需的成本是40万元。
1.3.软件项目成本的构成软件项目通常是技术密集型项目，其成本构成与一般的建设项目有很大区别，其中最主要的成本是在项目开发过程中所花费的工作量及相应的代价，它不包括原材料及能源的消耗，主要是人的劳动消耗。
一般来讲，软件项目的成本构成主要包括以下几种：（1）软硬件购置成本：这部分费用虽然可以作为企业的固定资产，但因技术折旧太快，需要在项目开发中分摊一部分费用。
（2）人工成本（软件开发、系统集成费用）：主要是指开发人员、操作人员、管理人员的工资福利费等。
在软件项目中人工费用总是占有相当大的份额，有的可以占到项目总成本的80％以上。
如何进行软件项目的成本管理
如何进行软件项目的成本管理软件项目的成本管理是确保项目顺利完成和预算得到控制的一项重要工作。
合理的成本管理可以帮助项目团队更好地规划和控制项目的投资，并最大限度地提高项目的回报率。
本文将介绍如何进行软件项目的成本管理，并提供一些实用的方法和建议。
一、制定项目预算项目预算是成本管理的基础，需要在项目启动初期制定出来。
制定项目预算时，需要考虑到项目的规模、工期、资源需求以及开发人员的工资等因素。
预算的编制要尽可能准确，包括各种费用如硬件设备费用、软件购买费用、人员培训费用等，并合理留出一定的预备金以应对不可预见的风险和变动。
二、明确项目范围项目范围的不明确会导致项目成本控制的困难，因此在开始项目前需要进行充分的需求分析和项目范围的明确定义。
项目经理和团队成员要与客户进行充分的沟通，确保对项目目标和需求有清晰准确的了解，并将其明确地记录下来。
只有明确的项目范围，才能有针对性地控制和管理项目的成本。
三、制定成本计划成本计划是指根据项目预算和项目范围，制定出整个项目周期内的成本控制计划。
成本计划需要包括各个阶段和任务的成本估算、资源预算以及成本的分配和报告等内容。
制定成本计划时，需要考虑到项目的时间安排、人员配置和风险预测等因素，以便更好地控制项目的成本。
四、费用追踪和控制费用追踪是指对项目成本的实时跟踪和监控，以便及时发现和解决成本超支或预算不足的问题。
在项目执行的过程中，项目经理需要及时收集和记录项目相关的成本数据，并与成本计划进行对比和分析。
如果发现成本偏离预算，需要及时采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目成本的有效管理。
五、风险管理风险管理是软件项目成本管理中一个至关重要的环节。
项目团队需要在项目启动初期对潜在的风险进行充分的评估和分析，并采取相应的措施进行应对和控制。
例如，可以通过制定风险应对计划、建立风险储备金等方式来减少风险对项目成本的影响。
六、持续改进在项目的不同阶段和周期内，项目团队需要进行成本管理的评估和反思，总结经验教训并进行持续改进。
软件项目成本管理
软件项目成本管理目录1. 项目概况 (2)1.1 项目背景和目标 (3)1.2 项目范围和目标 (4)2. 成本估算 (5)2.1 成本估算方法 (6)2.2 人员成本估算 (8)2.3 材料成本估算 (9)2.4 设备成本估算 (11)2.5 其他成本估算 (12)2.6 成本估算结果和分析 (13)3. 成本控制 (15)3.1 成本计划和预算 (16)3.2 成本监控和跟踪 (17)3.3 成本偏差分析和处理 (19)3.4 风险管理和成本控制 (21)3.5 成本优化和节约措施 (22)4. 付款管理 (23)4.1 付款计划和流程 (24)4.2 付款方式和条款 (25)4.3 成本文档和报销 (27)4.4 付款争议处理 (28)5. 成本报表和分析 (29)5.1 成本明细报表 (30)5.2 成本概况报表 (32)5.3 成本分析报告 (33)5.4 成本控制指标 (34)6. 工具和技术 (36)6.1 成本管理软件 (38)6.2 成本估算工具 (40)6.3 数据分析平台 (41)1. 项目概况本软件项目旨在为公司带来核心竞争力提升和业务流程优化，是结合了市场发展趋势、客户需求及公司战略规划的重大举措。
本次软件项目的核心理念是创新与高效并重，在降低成本的同时保证品质的提升，最终实现可持续发展和市场占领。
当前项目已经进入了重要的成本管控阶段，以确保项目能够在预定的预算内顺利进行并达到既定的目标。
本项目是在深入市场调研和分析客户需求的基础上提出的，旨在解决当前业务流程中的瓶颈问题，提升公司的运营效率和服务质量。
项目经过前期的策划和规划，已经明确了目标、任务和工作计划。
本项目的目标是开发一款具有市场竞争力的软件产品，满足用户需求并优化业务流程。
通过软件的应用实现公司运营成本的降低、工作效率的提升和客户满意度的提高。
本项目的实施将为公司带来新的经济增长点，助力公司在激烈的市场竞争中取得优势地位。
软件项目_如何有效控制成本
软件项目:如何有效控制成本软件项目成本管理办法一、概述软件项目成本管理办法是为了有效控制软件项目的成本，确保项目质量、进度和效益的协调统一，以下是对软件项目成本进行详细说明、分类、核算及控制的方法。
二、软件项目成本构成1.人力资源成本：包括软件开发人员的工资、福利、差旅等费用。
2.物资成本：包括硬件设备、软件工具、办公用品等费用。
3.间接费用：包括租赁费、水电费、物业管理费等。
4.其他费用：包括培训费、资料费、咨询费等。
三、软件项目成本核算方法1.直接成本核算：直接计入项目成本的费用，包括人力资源成本和物资成本。
2.间接成本核算：按比例分摊的间接费用，如租赁费、水电费等。
3.其他费用核算：依据实际情况进行核算，如培训费、资料费等。
4.总成本核算：直接成本+间接成本+其他费用。
四、软件项目成本控制措施1.优化人力资源配置：合理安排人员，避免人力浪费。
2.物资成本控制：合理采购，库存管理，节约使用，降低物资消耗。
3.提高项目执行效率：优化项目管理流程，提高团队协作效率。
4.成本监控与调整：定期进行成本分析，发现问题及时调整。
5.合同与采购管理：合理制定合同条款，降低法律风险；规范采购流程，确保合规性。
五、软件项目成本效益评估1.效益评估指标：包括利润率、成本效益比等。
2.效益评估方法：包括成本效益分析、投资回报率等。
3.根据效益评估结果，对项目进行总结或改进。
六、软件项目成本核算流程1.确定项目成本核算对象：按照项目类型、规模等进行分类。
2.收集成本数据：按照上述成本构成进行数据收集。
3.进行成本核算：按照上述核算方法进行核算。
4.进行成本控制：按照上述控制措施进行成本控制。
5.进行效益评估：按照上述评估指标和方法进行效益评估。
6.项目结束后，对整个项目成本核算和管理过程进行总结和反馈。
七、软件项目成本核算注意事项1.建立健全的成本核算制度，明确各部门的职责和分工。
2.加强成本核算数据的收集、整理和分析，确保数据的真实性和准确性。
软件工程中的软件项目成本估计与控制
软件工程中的软件项目成本估计与控制在软件工程领域中，软件项目的成本估计与控制是一个至关重要的环节。
准确估计和控制软件项目的成本，对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。
本文将探讨软件项目成本估计与控制的关键问题和方法。
一、需求分析与成本估计软件项目成本估计的第一步是进行需求分析。
需求分析是确定项目的目标和范围，明确项目的功能和特性，以及评估项目的复杂性和难度。
只有充分了解项目需求，才能准确估计项目的成本。
在需求分析的基础上，可以采用一系列的成本估计方法。
常见的方法包括基于经验的估计、功能点法、COCOMO模型等。
基于经验的估计是根据历史项目的数据和经验进行估计，适用于相似的项目。
功能点法是根据软件功能点的数量和复杂性进行估计，适用于较为简单的项目。
COCOMO模型是一种基于软件规模和复杂性的成本估计方法，适用于大型复杂的软件项目。
二、风险管理与成本控制在软件项目中，风险管理是成本控制的关键。
项目风险包括技术风险、进度风险和成本风险等。
对于每个风险因素，项目团队需要评估其发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对措施。
成本控制的关键在于及时发现和解决问题。
项目团队应该建立有效的监控机制，及时收集和分析项目的进展情况和成本情况。
如果发现项目偏离原定计划，应及时调整并采取相应的措施，以确保项目按时、按质、按成本完成。
三、人力资源管理与成本控制人力资源是软件项目中不可忽视的一部分。
合理管理和利用人力资源，对于控制项目成本至关重要。
项目团队应根据项目的需求和规模，合理安排人员的工作任务和工作量，避免资源的浪费和闲置。
此外，项目团队还应该注重人员的培训和发展。
提高团队成员的技能水平和专业素养，可以提高项目的质量和效率，降低项目的风险和成本。
四、软件工具与成本控制在软件工程中，有许多成本控制的工具和技术可以使用。
例如，项目管理软件可以帮助团队有效地管理和控制项目的进度和成本。
测试工具可以提高测试的效率和准确性，降低测试的成本。
软件开发项目成本管理基础知识文档
软件开发项目成本管理基础知识文档摘要：本文档旨在为软件开发项目经理和工程师提供关于成本管理的基础知识。
内容详尽涵盖了成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等核心内容。
通过具体案例分析和清晰图表的使用，帮助读者全面理解和应用软件开发项目中成本管理的关键概念，从而提升团队在预算控制和项目执行效率方面的能力。
1. 软件开发项目成本管理概述软件开发项目成本管理是指在软件产品开发过程中，通过合理规划和控制各项成本，以确保项目按时交付和预算内完成的管理过程。
它涉及到项目的各个阶段，从需求分析到测试和部署。
2. 成本构成要素软件开发项目的主要成本构成要素包括：•人力资源成本：包括开发团队的工资、社保和培训费用。
•软件工具和许可费用：包括开发所需的软件工具和第三方许可费用。
•硬件设备成本：包括服务器、工作站和测试设备的购置和维护费用。
3. 常用术语解释为了更好地理解软件开发项目成本管理，以下是一些常用术语的解释：•成本效益分析：评估投资于软件开发的成本与预期的经济和业务效益之间的关系。
•项目预算管理：确保项目在预算内完成的管理实践，包括成本控制和资源优化。
•风险管理成本：预算用于处理项目风险和不确定性的费用。
4. 成本估算方法软件开发项目的成本估算方法包括但不限于：•工作量估算法：根据项目需求和功能点估算开发团队所需的工作量和时间成本。
•比较估算法：根据类似项目的历史数据进行成本估算和预算制定。
•迭代估算法：在项目开发过程中多次进行成本估算和预算调整，以应对需求变更和技术风险。
5. 例子和案例分析案例一：软件产品开发项目成本管理这个案例将详细分析软件产品开发项目的成本结构，包括开发团队人力资源成本、软件工具使用费用和项目管理费用，并探讨如何通过成本效益分析来优化开发流程和资源配置。
案例二：软件系统升级项目的预算控制这个案例将讨论如何在现有软件系统升级项目中进行预算控制，包括硬件设备更新成本、数据迁移费用和用户培训成本的估算及管理。
软件项目的成本管理PPT课件
• 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是 一项重要的因素
• 费用估计应该与工作质量的结果相联系。
• 费用估计过程中，应该考虑各种形式的费用交换， 比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常 是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反， 追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在 费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程 期望工期缩短的影响。
精选课件 周
25
人力资源负荷图(实际分配)
实际分配的人员
9
8
7
6 所需的人员数 5
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精选课件
周
26
资源负荷图(实际与计划)
当天
30
25 20 人员负 荷 15
项目的成本管理
精选课件
1
目录
成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2
项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4
项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7
精选课件
2
5.1 项目成本管理的基本概念
精选课件
3
软件项目的成本可控吗？
软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。 不可能的理由是：
精选课件
12
提高项目利润率的案例：
在软件项目中，根据统计资料显示，外购的硬件、第三方软件等的采购金额平 均占总销售额的50%以上。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对项 目利润的直接贡献。
我们来看以下的一个简单的例子，在这个例子中，我们通过降低采购成本2%， 达到增加利润10%的目标。
软件项目成本管理制度
软件项目成本管理制度一、引言随着科技的日益发展和普及，软件项目在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
然而，软件项目的开发与管理常常会面临成本控制的挑战，如果不加以有效管控，可能会导致项目超支、拖延或者失败。
因此，建立一个完善的软件项目成本管理制度显得尤为重要。
本文将围绕软件项目成本管理制度展开讨论，首先分析了软件项目成本管理的重要性和现状，然后阐述了建立软件项目成本管理制度的目的和原则，最后提出了一套完整的软件项目成本管理制度。
二、软件项目成本管理的重要性和现状软件项目成本管理有着重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 项目成本控制：软件项目成本管理可以帮助项目团队及时了解项目的预算情况，及时发现超支问题，并采取相应的措施进行调整，从而保持项目的成本控制在合理范围内。
2. 项目风险管理：软件项目开发过程中存在各种风险，其中成本风险是一个常见的问题。
通过软件项目成本管理，可以更好地识别和评估项目成本风险，降低项目失败的风险。
3. 项目资源优化：软件项目成本管理可以帮助项目团队更好地管理和利用项目资源，避免资源的浪费或者过度占用，从而提高项目的执行效率和效果。
目前，软件项目成本管理在国内外已经得到了广泛的关注和应用，不同行业和企业也都有不同的软件项目成本管理实践。
但是，目前在我国，仍然存在着以下问题：1. 意识不强：很多企业对软件项目成本管理的重要性认识不足，很少进行系统的软件项目成本管理。
2. 方法不科学：有些企业虽然重视软件项目成本管理，但是却缺乏科学的方法和工具进行成本管理，导致成本管理效果不佳。
3. 信息不透明：一些企业没有建立完善的成本管理体系，导致项目成本信息不够透明，项目团队无法及时了解项目成本情况。
针对上述问题，建立一套完善的软件项目成本管理制度显得尤为必要。
三、建立软件项目成本管理制度的目的和原则1. 目的：1）确保项目开发成本在控制之中，提高开发效率和项目成功率。
2）降低项目风险，减少项目超支情况的发生。
软件项目成本管控方案
软件项目成本管控方案在软件开发过程中，成本是一个不可避免的问题。
为了确保项目能够按时按质完成，必须制定有效的成本管控方案，合理分配资源，控制成本。
本文将介绍几种软件项目成本管控方案，希望对软件开发团队有所帮助。
方案一：敏捷开发模式敏捷开发模式是一种以人为中心、强调迭代开发的方法，在软件开发的早期已经被广泛采用。
这种方法强调快速适应变化，将软件开发过程划分为小粒度的迭代，根据客户的需求进行开发。
团队可以快速响应变化和客户需求的变更，使得开发成本得到控制。
对于软件项目成本管控来说，要求敏捷团队在项目需求变更时，能够敏捷地做出反应，精简开发流程、去重耗时流程，确保开发过程能快速转化和应对变更，以避免无效的成本浪费。
方案二：远程协作远程协作是一种在团队分布在不同地区的情况下进行软件项目开发的方法。
这种方法允许团队成员在不同地区共同协作开发项目，节省成本，降低风险。
团队需要利用有效的协作工具，如Github或协同文档工具，来保持交流的高效率。
同时，远程协作也有挑战之处。
团队需要建立良好的沟通机制，保持有效的同步，协调和合作，确保项目进度和期望的成果。
方案三：项目管理工具软件开发的成本高低与项目管理的质量密切相关。
管理工具可以帮助团队实现时间和任务的追踪，并提供分析报告、质量监控等功能。
常见的管理工具包括JIRA、Trello等。
使用项目管理工具可以提高工作效率，集中管理任务，掌控项目进度和质量，使得成本得以得到控制。
方案四：业务流程自动化业务流程自动化是指通过自动化工具将数据库、数据传输、数据收集等常规流程进行自动化。
硬件和软件技术越来越成熟，很多业务流程已经可以自动化完成，大大提高了成本效益。
对于软件项目成本管控来说，团队应该积极采用自动化的方式来完成业务流程，通过流程自动化可以降低任务完成的中间车间成本，减少了人力和时间的浪费。
方案五：费用预算分配（CBA）成本预算分配（Cost Benefit Analysis，CBA）是指通过对一项新的或改进的业务投资进费用与经济利益的比较来预测方案效率的分析法。
软件项目开发中如何进行成本管理
软件项目开发中如何进行成本管理随着信息技术的飞速发展，软件产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
对软件开发实施有效的管理是决定软件产业发展的至关重要的因素。
在软件项目的开发过程中，项目管理日益受到人们的关注。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
成本管理是软件项目管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面，许多软件项目由于成本管理不善，造成了软件造价的成本上升，软件质量得不到保证。
针对这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究中的课题--软件项目管理平台的开发当中，以便于开发有效的软件项目管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。
1 成本管理概述项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。
软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括，首先对软件的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中，对软件项目施加控制使其按照计划进行。
成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能使项目失去控制，超出预算。
因此成本估算是整个成本管理过程中的基础，成本控制是使项目的成本在开发过程中控制在预算范围之内。
1.1 成本管理的过程软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成本，提高项目利润。
成本管理的过程包括[1]：l 资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物资）以及每种资源的用量。
其主要输出是一个资源需求清单。
l 成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。
其主要输出是成本管理计划。
l 成本预算，包括将整个成本估算配置到各单项工作，以建立一个衡量绩效的基准计划。
软件项目成本管理的挣值分析及应用
软件项目成本管理的挣值分析及应用对以软件项目为基本运作单位的软件企业来说,成本管理能力直接关系盈利水平,因此软件企业都将软件项目成本管理放在重要位置,确保项目朝着有利的方向发展。
在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少,这是由于成本意识淡薄、制度不完善、执行不力,以及缺乏完整的成本管理体系导致的。
一、项目成本管理理论基础软件项目管理的三个要素是时间进度、成本和质量。
成本管理是软件项目管理的一个主要内容。
它根据企业的情况和项目的具体要求,利用公司既定的资源,在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下,对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪分析和考核等一系列管理活动,最大限度地降低项目成本,提高项目利润。
1.软件项目成本管理框架成本管理从时间上可以分为初期、中期、后期和结束四个阶段。
从动作上可以分为计划、执行和控制三个基本过程,以及分析、评估和总结三项基本活动;从内容上涉及进度跟踪、风险分析与识别、有效沟通等方面。
所示形成了成本管理的框架,其采用了预测、计划、决策、控制、分析、考核的过程管理模式。
2.软件项目成本管理过程项目成本管理包含所有为了保证项目在预算内完成的过程。
一般包括下述过程:(1)资源计划:为了完成项目活动所需要的资源各类(人员、硬件设备、软件工具等)及其数量的一种安排。
具体内容:要进行软件项目工作分解 (WBS , Work Breakdown Structure) ,至最后分解成具体的工作任务; 收集资源库信息; 进行项目工作进度计划。
(2)成本估算:开发一个完成项目活动所需要资源的大概成本估计。
在传统的项目管理中,一般依靠个人经验对被分解后较小的活动进行估计,然后求其和为总体成本。
软件项目成本中人员费用占最大比例,在进行成本估算时,主要是对人员费用进行估算。
人员费用或人力成本是以所估算的工作量为基础的,此外的其他成本,如差旅费、通讯费、项目培训费等, 也需要作出估算。
软件项目成本管理计划wor版
软件项目成本管理计划wor版目的本文档旨在规划和监控软件项目成本，遵循以下几点：- 确定项目范围和目标- 确定项目成本和资源需求- 确定项目进度和控制点- 确定项目质量和风险管理范围和目标该软件项目的范围主要是开发一个带有用户界面和数据库的应用程序，实现以下目标：- 提供易于使用的软件接口- 支持多种平台和浏览器- 提供高效的数据管理和处理功能- 满足客户的需求和期望成本和资源需求为实现上述目标，我们需要以下资源：- 开发人员、测试人员、项目经理等人力资源- 开发工具和软件许可证等软件资源- 办公设备、软件测试设备、服务器等硬件资源- 培训和培训材料等一次性资源为了控制和管理项目成本，我们将采取以下策略：- 制定详细的预算计划，包括成本和工时的估算- 监控和追踪实际支出和成本超支情况- 避免或降低资源的浪费和重复利用资源- 定期评估和调整项目进度和资源分配进度和控制点为确保项目进度顺利和按计划完成，我们将实施以下控制点：- 制定详细的项目计划和时间表- 监控和报告实际进度和延期情况- 采取措施避免或弥补进度偏差和延期情况- 定期评估和调整项目计划质量和风险管理为确保项目质量和最小化风险，我们将实施以下控制点：- 确定和遵循软件开发标准和最佳实践- 实施严格的软件测试和质量控制流程- 评估和管理项目风险并采取相应措施- 与客户和利益相关者沟通和协作结论本文档旨在规划和管理软件项目的成本、进度、质量和风险，确保项目成功地实现客户的需求和期望。
我们将持续地监控和评估项目，根据实际情况和客户反馈对项目进行必要的调整。
软件项目实施成本管理和控制
软件项目实施成本管理和控制在软件开发过程中，成本管理和控制是确保项目成功实施的关键因素之一。
软件项目的成本管理涉及对开发过程中产生的各项费用进行跟踪和控制，旨在保证项目按时、按质、按成本完成。
本文将介绍软件项目实施成本管理和控制的重要性，以及一些常用的管理技巧和方法。
1. 成本管理的重要性软件项目实施过程中，成本的管理和控制对于项目的成功具有重要影响。
精确的成本管理有助于预测和控制项目的整体预算，保证资源的有效利用，降低项目风险，并达到项目最终成功的目标。
2. 成本管理的基本原则（1）明确成本计划：在项目启动阶段，需要制定详细的成本计划，包括预算分配、资源需求和成本跟踪等方面的内容。
通过明确成本计划，可以为项目提供一个明确的成本框架，方便后续的跟踪和控制。
（2）精确估算成本：在项目立项阶段，进行准确和全面的成本估算非常重要。
通过对项目中各个环节的成本进行估算，可以为项目提供合理的预算，为成本控制提供基础。
（3）灵活调整成本：在项目实施过程中，难免会出现一些意外情况和变更需求。
成本管理应该具备一定的灵活性，可以及时对预算进行调整，确保项目按时、按质、按需完成。
3. 成本控制的技巧和方法（1）制定详细的项目计划：项目计划是成本控制的基础。
通过合理设计项目计划，明确项目的关键节点和里程碑，可以控制项目的进度，减少资源浪费，降低成本。
（2）建立有效的变更管理机制：项目中的变更是不可避免的，但是无效和频繁的变更可能会导致成本的不可控。
建立一个有效的变更管理机制，对变更进行评估和控制，可以避免不必要的成本增加。
（3）采用较为稳定的技术框架：选择稳定、成熟的技术框架和工具，可以降低项目的风险和成本。
同时，通过提前评估技术选型的风险和成本，可以预防潜在的问题和挑战。
（4）优化资源分配和利用：在项目实施过程中，合理的资源分配和利用是成本控制的重要环节。
根据项目需求，有效地利用人力、物力和财力资源，可以最大程度地减少成本浪费。
软件项目成本管理
软件项目成本管理摘要：有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
本文着重研究软件成本管理的相关内容，探讨了软件项目管理的定义、特性等，研究了一些目前常用的经典成本管理体系和方法。
关键词：软件项目成本管理成本估算成本控制软件项目管理是软件企业提高竞争力的重要手段。
成本管理系统是软件项目管理系统的一个子系统。
有效的软件项目管理和成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增强企业的竞争力。
一、软件项目成本管理现状软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求, 利用公司既定的资源, 在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下, 对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动, 最大限度地降低项目成本, 提高项目利润。
就目前发展来看, 成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面。
我们对杭州的一些软件企业(如恒生电子、信雅达、新利、浙大中控) 等进行了实地调研, 对一些项目进行跟踪调查和对项目的不同层面的人员的交流后, 我们发现不少企业都已经建立了一些具体的成本管理方面的机制, 如对项目费用要求进行预算, 对项目所产生的费用进行限额控制等等。
但总的来说, 还没有一家企业具备一套完整的成本管理体系, 使用成熟的项目管理软件来进行成本管理, 软件成本管理意识普遍薄弱, 成本管理能力比较低下,具体归纳有以下一些原因:软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求, 利用公司既定的资源, 在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下, 对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动, 最大限度地降低项目成本, 提高项目利润。
软件项目的成本管理
5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
人员 需要的技能, 可用性 开始时间, 工作期限
硬件 开发系统, 目标机器, 新系统其他硬件部分
软件 支持软件 可用性,投入时间,持续时间
人员
资源的描述 资源的有效性 资源何时开始需要 资源的持续时间
可复用构件
硬件/软件工具
5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
理智的方法是先给出 大的区间，在软件开 发过程本身中逐步缩 小区间
5.4 软件项目成本估算
❖5.3.2 软件项目成本估算的方法
自顶向下的估计 ——又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进
行，只确定了初步的工作分解结构，分解层次少，估算 精度较差 特点：
✓ 类比估算法通常比其他方法简便易行，费用低。 ✓ 这种估算是基于实际经验和实际数据的
软件项目估算分为基于规模估算和基于问题估算
5.3 软件项目成本估算
❖基于规模的估算
——基于规模的估算是对软件产品和软件开发过程的 直接估算，可以建立一个面向规模的数据表格来记 录项目的某些信息
项目 工作量
aaa-01 24 ccc-04 62 fff-03 43
…… ……
千元
168 440 314
累积费用
观测时点线
计划支出线
实际成本额 计划成本额
实际支出线
时间
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
分摊总预算成本
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
活动
天
小
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 计
1需求分析 0.3 0.3 .04
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软件项目规模
软件项目规模即工作量，是从软件项目范围 中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能 所必须执行的一系列软件工程任务 包括：软件规划，软件管理，需求，设计， 编码，测试，以及后期的维护等任务。
规模的单位
LOC(Loc of Code)
源代码程序长度的测量
FP(Function Point)
第二节 成本估算过程
成本估算过程
估算输入
成 本 估 算 方 法
估算结果
成本估算输入
项目需求、 WBS 历史项目度量 资源要求（资源编制计划） 资源消耗率:如人员成本: 100元/小时 进度规划：项目总进度（一般是合同要求） 学习曲线
资源规划
需要的资源种类、数量等
Sample Resource Histogram for a Large IT Project
二、成本管理过程
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的 近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
关于估算
估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型
用系统的功能数量来测量
人月 人天 人年
软件项目成本
完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的 主要成本
成本的单位
货币单位
人民币元 美元 ……..
软件的规模和成本的关系
规模是成本的主要因素，是成本估算的基础 有了规模就确定了成本,
• 1．成本与质量、时间的关系。 • 2．在预算框架内控制成本。
2、成本管理，就是为保障项目实际发生的 成本不超过项目预算，使项目在批准的预 算内按时、按质、经济高效地完成既定目 标而开展的项目管理活动。
3、成本类型 • 可变成本：随规模变化的成本，如人员工资。 • 固定成本：不随规模变化的非重复成本，如办公室租赁 费用。 • 直接成本：能够直接归属于项目的成本，如项目组旅行 费用、项目组人员工资和奖金等。 • 间接成本：需要几个项目共同分担的成本，如员工福利、 保安费用、行政部门和财务部门费用等； • 沉入成本：那些在过去发生的费用，就像沉船一样不能 回收的部分。当决定继续投资项目时，不应该考虑这部 分费用。当决定项目是否该继续时，许多人像赌徒一样 的心理指望能够收回沉入成本，这是不可取的。 • 机会成本：如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所 引发的成本。
12 10
Number of People
8 6 4 2 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Java programmers Managers Testing specialists
Business analysts Administrative staff
学习目标
1、软件项目规模成本的概念 2、成本估算过程 3、成本估算过程
第一节 软件项目规模成本的概念
主要内容：
一、基本概念和术语 二、成本管理过程
一、基本概念和术语
1、成本 2、成本管理 3、成本类型 4、学习曲线 5、收益递减规律
1、成本，就是为了获取商品或服务而支付的 货币总量。软件项目的成本，就是为了使软 件项目如期完成，而支付的所有费用 。软件 项目成本可以从以下两个方面来看：
资源，资源的数量，质量标准，估算成本等信息 单位：一般是货币单位 BAC(Budget At completion)
估算说明
工作范围 估算的基础和依据 估算的假设 估算的误差变动等
估算பைடு நூலகம்明
预测所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。
代码行（LOC）缺点
1. 对代码行没有公认的可接受的标准定义 2. 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的 编程风格. 3. 在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现 不确定的情况下很难准确地估算代码量. 4. 代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段 的一部分
2、功能点
功能点度量是在需求分析阶段基于系统功能 的一种规模估计方法，该方法通过研究初始 应用需求来确定各种输入、输出、查询、外 部文件、内部文件的数目，从而确定功能数 量。
第三节 成本估算方法
估算的基本方法
1. 2. 3. 4. 代码行、功能点、对象点、用例点 自下而上估算法(WBS) 参数法估算法 专家估算法
1、代码行
代码行：指源代码的总行数。包括无注释的 源代码行NCLOC及注释的源代码行CLOC。源代 码的总行数LOC包括NCLOC与CLOC之和。 在评估时，可以分别根据LOC和NCLOC做为评 估值。
Technical writers Database analysts
成本估算
直接成本 间接成本
直接成本
与具体项目相关的成本
间接成本
不能具体到某个项目中的成本， 可以分摊到各个具体项目中的成本，例如：
培训 房租水电 员工福利 市场费用 管理费 其他等等
项目估算输出
估算文件
4．学习曲线理论
• 当重复作某种类似的项目时，每次项目的成本会逐步下 降；学习曲线理论认为，当作某事的次数翻倍时所花费 的时间也会以一种有规律的方式递减，可以使用回归模 拟的方式确定下降的速度。
5．收益递减规律
• 投入的资源越多，单位投入的回报率就越低，有时甚至 会呈现负增长。例如，在软件项目中，将编程人员增加 一倍，项目总共的编程时间并不会减少一半。
一代码行（1LOC）的价值和人均代码行可以 体现一个软件生产组织的生产能力，组织可 以根据对历史项目的评审来核算组织的单行 代码价值。（我们国内公司的私人老板不愿 意这样做及有量化的东西，否则不好剥削）。
代码行（LOC）
从软件程序量的角度定义项目规模。 要求功能分解足够详细的 有一定的经验数据（类比和经验方法） 与具体的编程语言有关