东财管理系统学作业真题
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《管理学》综合练习题
【1】具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务类型是()。
A、问号类业务
B、明星类业务
C、现金牛类业务
D、瘦狗类业务
答案:A
【2】在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。
A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面
B、总经理比部门经理参加公司的会议更多
C、总经理比部门经理掌握的资金更多
D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强
答案:D
【3】世界500强企业,三星集团旗下拥有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空、三星人寿保险等众多子公司,业务涉及电子、即溶、机械、化学等众多领域,三星集团采用()战略。
A、同心多远化
B、水平多元化
C、相关多元化
D、非相关多元化
答案:D
【4】关于组织文化,正确的说法是()。
A、变化较慢,一旦形成便日趋加强
B、变化较快,随时补充新的内容
C、变化较慢,但每年都会有一些过时的内容
D、变化较快,特别是在企业管理人员变更时
答案:A
【5】现场控制的内容不包括()。
A、预测可能出现的结果,以确保目标的实现
B、向下级指示恰当的工作方法和工作过程
C、监督下级的工作以保证计划目标的实现
D、发现不合标准的偏差时,立即采取纠正措施
答案:A
【6】某企业产品废品率为10%,在计划中指出今后要把产品的废品率降低到5%,则该目标是()。
A、控制性目标
B、突破性目标
C、定性目标
D、模糊目标
答案:B
【7】在管理决策中,西蒙提出了满意决策原则。对于西蒙的这种观点,你认为下列哪种解释最有说服力?()。
A、刻意追求最优方案会花费过高的代价,有时得不偿失
B、由于管理者对什么是最优方案无法达成共识,所以只有选取最满意的方案
C、现实生活中很难有最优方案,多数选中的方案都是满意方案
D、现实生活中时间有限,所以没有时间选择最优方案
答案:A
【8】领导人的职位权力弱是指()。
A、经他人批准后才能分配工作
B、可以决定职工职务升降
C、得不到下属的信任和尊敬
D、缺乏魅力
答案:A
【9】某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,()的说法最为合理。
A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任
D、公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
答案:A
【10】组织设计总体上应该有利于()的实现。
A、阶段性目标
B、总体性目标
C、分目标
D、近期目标
答案:B
【11】霍桑实验中提出要重视管理中的()的因素。
A、管理者
B、规章制度
C、人
D、自然禀赋
答案:C
【12】由于国家处于经济萧条时期,从而影响组织的目标,这种环境属于()。
A、经济环境
B、社会文化环境
C、政治环境
D、国际环境
答案:A
【13】某公司宣布其产品是用100%可再循环利用的纸包装的,那么该公司的行为是()。
A、社会义务
B、社会响应
C、社会责任
D、经营活动
答案:B
【14】在正式组织环境中,正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态,它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是()。
A、链式沟通
B、环式沟通
C、轮式沟通
D、全通道是沟通
答案:D
【15】在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,你认为()应成为首选的主张。
A、成立员工之家,开展文体活动,增强凝聚力
B、从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作
C、表扬先进员工,树立学习榜样
D、批评后进员工,促使其增强工作责任心
答案:B
【16】处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多;老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论,你认为老王应采取的领导方式是()。
A、高工作、高关系
B、高工作、低关系
C、低工作、高关系
D、低工作、低关系
答案:C
【17】以下不属于组织外部环境特性的是()。
A、连动性
B、复杂性
C、变动性
D、交叉性
答案:A
【18】与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要具备的技能是()。
A、人际技能
B、领导技能
C、技术技能
D、概念技能
答案:D
【19】青岛海尔集团的“海尔三部曲”是企业文化建设流程的典型体现,即()。
A、理念—典型案例—管理机制
B、典型案例—理念—管理机制
C、管理机制—理念—典型案例
D、管理机制—典型案例—理念
答案:A
【20】从期望理论中,我们得到的最重要的启示是()。
A、目标效率高低是激励是否有效的关键
B、期望概率的高低是激励是否有效的关键
C、存在着负效率,应引起领导者注意
D、应把目标效率和期望概率进行优化组合
答案:D
【21】在企业文化结构中比较稳定的内核是()。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、核心层