生产总监工作手册

生产总监工作手册

一、生产总监岗位职责

1、协助CEO进行厂房、生产线购置的决策。

2、安排生产计划，确定各种产品的生产能力。

3、组织生产。

4、为CEO及各部门总监提供生产信息。

5、年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值。

二、本岗位相关规则

1、厂房

厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

2、生产线

不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；

只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费。

3、折旧(平均年限法)

当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

4、产品

三、相关规则及操作详解

1、生产线投资费用平均支付，既不允许加速投资，也不允许在安装期满一次性支付，但允许中断。

2、在建生产线开始生产的时间确定。

例如：第一年第一季投资一条自动线，经过三个安装周期，用“△”表示,如表1－1。生产线投资完成后，第四季度企业经营至“年度经营表”中“新建/在建/转产/变卖--生产线”项时，到指导教师处领取生产许可证方可生产。

3、安排生产计划，绘制排产表。

排产表由箭、线构成，开始生产箭头向上，完工下线箭头向下。产品在完成相应生产周期的下一季度下线入库。如表1－2中，手工生产线在第一季生产P1产品，经过三个生产周期，在第四季度下线。

表1－2

4、组织生产

空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品。上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”。

开始下一批生产时，从原材料库领取原材料，从财务总监处提取加工费，一并放入相应生产线上。下一季更新生产时，将在制品移至下一期，完工后放入产成品库。

5、转产、停产的设备仍须缴维护费；在建生产线当年不缴维护费，未领取生产许可证的生产线均为在建生产线。

6、转产费用支付及转产周期的确定。

当生产线需要转产时，须向指导教师申报，转产费计入年度经营表当季“新建/在建/转产/变卖--生产线”项。以自动生产线为例，转产周期的确定见表1－3。

三、与其他部门的协作

1、及时向CEO提供生产信息数据，以助其做出正确的经营决策。

2、及时向采购总监提供生产计划，以便其准确制定采购计划。

3、每年末向营销总监提供下一年的产能信息，作为其投放广告、选择订单的参考。

4、年终向财务总监提供折旧及生产线相关数据（计提折旧及固定资产核算由生产总监协助财务总监完成）。其中，生产线净值为原值与累计折旧的差额，资产负债表中“生产线”为各生产线净值之和。

四、生产总监考核指标

生产总监考核指标

1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量扣2分销售部企管部技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分质检部

并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分总经理

2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划，

使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣2分企管部维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分

和维护，并对设备更新提出意见。

3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的扣2分技术部企管部

进行生产，积极推动生产规范化和

标准化。

4、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工具无

管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分企管部

5、加强原辅材料的领取和使用的管理，

杜绝浪费行为的发生。出现浪费扣2分企管部供应部

6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作

行为。卫生不良扣2分企管部

7、加强工段生产的交接班管理，促进

文明生产。不执行交接班制度扣2分企管部

8、对车间的好人好事要及时给予表扬不表扬不上报扣1分

或奖励，使车间树立良好风气，勇于同对不良行为不制止扣1分企管部

不良行为做斗争。

9、积极支持各种技改，节约等革新试验，

鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献, 不支持者扣2分总经理企管部

合理化建议被采纳者根据建议优良情况

给予不同的奖励.. 奖5—50分总经理企管部10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善扣2分总经理企管部

管理,杜绝一切安全事故. 出现事故,酌情处理总经理企管部

(满分26分,每分10元,总计260元)