浅析规模与效益的关系
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四、规模扩大后带来的内在经济。
规模扩大后，企业的社会地位增加，社会关系资源更加丰富，影响力和知名度更高。会得到社会各方面较多的支持与合作。如政策的倾斜，融资渠道的拓展等。有对企业不利方面时，由于顾及企业的社会影响力，也很难简单的以“照章办事”了事。无形中，企业总是受到更多的关注与保护。同时由于企业的影响力会使企业采购成本降低、管理人员比重下降。简单理解就是郑总常讲的，要利用好我们的品牌。
浅析规模与效益的关系
通常企业在进入某个行业后，需要达到一定的规模后单位生产成本才会下降，形成竞争力，企业的效益才会最大化。企业的发展总是要经历从小到大、从简单再生产到扩大再生产的过程。根据经济学的基本理论：企业规模越大，单位固定成本越低，越能实现规模经济效益，主要表现在如下几个方面：
一、规模扩大后可以使用效率高、运行成本低的专业更大型设备。
针对上述规模与效益的关系，并结合我公司情况，提出以下几点粗浅的见解。
1、规模的扩大不能是简单的复制。
例如：4.3米捣固焦炉与我公司的6.25米捣固焦炉相比，无论能耗，吨焦成本，生产效率都是无法比拟的。所以规模的扩大更应该是产业的升级，生产力的提高。
2、注重人才培养，为规模的扩大储备足够动力。
企业规模的扩大，带来的人才短缺问题日益突出，尤其一线操作工人，没有形成新老员工传、帮、带的机制，即没有理论支持，也没有太多的操作经验。使得操作水平有限，先进设备不能发挥应有的作用。企业通过招聘可以短时间解决某个专业的人才问题，但不是长久之计。还是需要建立健全企业内部自己的人才培养机制，源源不断的输出人才，来支持企业规模的扩大，企业内部培养解决不了的，通过招聘填补。因此，建议公司可成立一个内部培训学校来解决人才问题，企业哪里薄弱就培训哪里，培训讲师既要有理论水平高得，也要有实际操作经验丰富得，可以是在课堂授课，也可以是在现场观摩学习。总之一句话，培训要多种形式相结合，不能局限与课堂。
3、建立技术创新及Leabharlann Baidu研平台
众所周知，创新对于企业的发展有着重大的作用，为此建立好创新及科研平台就显得尤为重要。我们可结合企业的发展，成立一个技术创新科研团队，不求高大上，从解决或者优化一个工艺难题，或者优化一个工程设计着手，积累经验，拓展思路。解决问题的同时也是培养人才的时候，一举两得。
综上所诉：认为规模与效益的关系是相互促进、相互制约的，控制企业适度规模，有利于企业长期的健康发展。适度规模取决与企业的内外部环境，应根据企业内外部环境制定出相关的扩张规模的战略。只有规模与效益有机的结合起来，才能把企业做大做强。
三、规模扩大可以使企业有更多物力财力支持技术创新，同时也有能力承受创新过程带来的风险。
企业规模与技术创新之间的联系始于1942年的熊皮特假说，企业技术创新的能力随着企业规模的增大而增强。学者们认为，拥有垄断力量的大型企业比中小型企业更有意愿并且更有能力去创新，比中小企业更具有创新性，更有可能提高产业技术。因为大企业比中小型企业更有资金维持研究与开发，抵御技术创新创新风险也较强
企业达到一定规模以后，继续扩大生产规模，会导致经济效益下降，在经济学上叫做“规模不经济”。主要原因是由于企业规模扩大引起的管理效率的降低。表现在，由于企业的规模扩大，集团内成员企业间的竞争合作关系复杂，容易产生矛盾。如，在集团分配生产要素时候的争夺矛盾，上下游企业之间因产品质量、数量、交货期限产生的矛盾。为了协调这些关系，企业不得不建立庞大的管理机构，加大管理幅度与层次，以尽量化解消除这些矛盾所带来的消极影响，调动各企业的积极性。然庞大的管理机构，不仅增加管理费用，而且使管理环节增多，管理链条拉长。高层管理者的意见、意图下达到基层的时候，不仅容易被遗漏、误解和扭曲、而且还容易产生互相指着、推诿现象，使传达的速度和质量受到影响。反之，基层和外界的信息在传递到高层的过程中也会出现类似现象。企业规模越大，这中失真、失控的现象就会越严重。尤其上级与下级管理层的目标不一致时，下级可能会歪曲上级的管理意图或向上级提供不真实的信息，这些都会降低企业管理的有效性。企业规模的扩张的同时，也是行业的扩展期的话，会造成企业外部环境恶化。如原材料价格上涨造成生产成本增加，产能过剩造成产品销售价格下跌，销售困难造成原材料及产品库存量大，资金周转速度降低，财务成本增加。
例如我公司正在使用的6.25米大容积捣固焦炉，有同产能下，炉数少、出炉次数少、泄露点少、吨焦炉体表面积小、散热少、劳动生产效率高，操作费用低等优点。
二、规模扩大可以使工人分工明细，提高工人操作的熟规练程度，提高工作效率。
专业化分工，可提高劳动熟练程度，节约劳动转换时间，节约培训成本。因为，反复操作可以精于某项技巧，减少工作转换次数；分工使人专于一行，可避免反复支出培训费用。还可减少劳动监督成本。分工程度较高时，个人责任清楚，工作内容简单，易监督，监督成本相应较低。相反，分工程度低，单个工人从事劳动内容复杂，监督难度加大，监督成本上升。
企业规模扩大到收益递增最大时的规模，在经济学上称之为“适度规模”。适度规模也叫最优规模，超过适度规模，扩大生产规模会导致规模报酬递减。在适度规模上，企业获得了扩大规模带来的效率增加的全部好处，又避免了继续扩大规模带来的效率下降所造成的损失。企业的适度规模，可能包括以下几个方面：产品规模，人员规模，资金规模、生产能力、市场需求和市场适度的竞争限度。但是，对于一个企业来说，人才和资金是所有“规模”限度元素中最为重要的元素。所以确定企业是否在适当的规模范围内，主要是看企业的现金流是否能够支持企业的一个生产周期，人才的能力是否可以在上级领导出长差或者更迭时不会出现生产混乱为判据。
规模扩大后，企业的社会地位增加，社会关系资源更加丰富，影响力和知名度更高。会得到社会各方面较多的支持与合作。如政策的倾斜，融资渠道的拓展等。有对企业不利方面时，由于顾及企业的社会影响力，也很难简单的以“照章办事”了事。无形中，企业总是受到更多的关注与保护。同时由于企业的影响力会使企业采购成本降低、管理人员比重下降。简单理解就是郑总常讲的，要利用好我们的品牌。
浅析规模与效益的关系
通常企业在进入某个行业后，需要达到一定的规模后单位生产成本才会下降，形成竞争力，企业的效益才会最大化。企业的发展总是要经历从小到大、从简单再生产到扩大再生产的过程。根据经济学的基本理论：企业规模越大，单位固定成本越低，越能实现规模经济效益，主要表现在如下几个方面：
一、规模扩大后可以使用效率高、运行成本低的专业更大型设备。
针对上述规模与效益的关系，并结合我公司情况，提出以下几点粗浅的见解。
1、规模的扩大不能是简单的复制。
例如：4.3米捣固焦炉与我公司的6.25米捣固焦炉相比，无论能耗，吨焦成本，生产效率都是无法比拟的。所以规模的扩大更应该是产业的升级，生产力的提高。
2、注重人才培养，为规模的扩大储备足够动力。
企业规模的扩大，带来的人才短缺问题日益突出，尤其一线操作工人，没有形成新老员工传、帮、带的机制，即没有理论支持，也没有太多的操作经验。使得操作水平有限，先进设备不能发挥应有的作用。企业通过招聘可以短时间解决某个专业的人才问题，但不是长久之计。还是需要建立健全企业内部自己的人才培养机制，源源不断的输出人才，来支持企业规模的扩大，企业内部培养解决不了的，通过招聘填补。因此，建议公司可成立一个内部培训学校来解决人才问题，企业哪里薄弱就培训哪里，培训讲师既要有理论水平高得，也要有实际操作经验丰富得，可以是在课堂授课，也可以是在现场观摩学习。总之一句话，培训要多种形式相结合，不能局限与课堂。
3、建立技术创新及Leabharlann Baidu研平台
众所周知，创新对于企业的发展有着重大的作用，为此建立好创新及科研平台就显得尤为重要。我们可结合企业的发展，成立一个技术创新科研团队，不求高大上，从解决或者优化一个工艺难题，或者优化一个工程设计着手，积累经验，拓展思路。解决问题的同时也是培养人才的时候，一举两得。
综上所诉：认为规模与效益的关系是相互促进、相互制约的，控制企业适度规模，有利于企业长期的健康发展。适度规模取决与企业的内外部环境，应根据企业内外部环境制定出相关的扩张规模的战略。只有规模与效益有机的结合起来，才能把企业做大做强。
三、规模扩大可以使企业有更多物力财力支持技术创新，同时也有能力承受创新过程带来的风险。
企业规模与技术创新之间的联系始于1942年的熊皮特假说，企业技术创新的能力随着企业规模的增大而增强。学者们认为，拥有垄断力量的大型企业比中小型企业更有意愿并且更有能力去创新，比中小企业更具有创新性，更有可能提高产业技术。因为大企业比中小型企业更有资金维持研究与开发，抵御技术创新创新风险也较强
企业达到一定规模以后，继续扩大生产规模，会导致经济效益下降，在经济学上叫做“规模不经济”。主要原因是由于企业规模扩大引起的管理效率的降低。表现在，由于企业的规模扩大，集团内成员企业间的竞争合作关系复杂，容易产生矛盾。如，在集团分配生产要素时候的争夺矛盾，上下游企业之间因产品质量、数量、交货期限产生的矛盾。为了协调这些关系，企业不得不建立庞大的管理机构，加大管理幅度与层次，以尽量化解消除这些矛盾所带来的消极影响，调动各企业的积极性。然庞大的管理机构，不仅增加管理费用，而且使管理环节增多，管理链条拉长。高层管理者的意见、意图下达到基层的时候，不仅容易被遗漏、误解和扭曲、而且还容易产生互相指着、推诿现象，使传达的速度和质量受到影响。反之，基层和外界的信息在传递到高层的过程中也会出现类似现象。企业规模越大，这中失真、失控的现象就会越严重。尤其上级与下级管理层的目标不一致时，下级可能会歪曲上级的管理意图或向上级提供不真实的信息，这些都会降低企业管理的有效性。企业规模的扩张的同时，也是行业的扩展期的话，会造成企业外部环境恶化。如原材料价格上涨造成生产成本增加，产能过剩造成产品销售价格下跌，销售困难造成原材料及产品库存量大，资金周转速度降低，财务成本增加。
例如我公司正在使用的6.25米大容积捣固焦炉，有同产能下，炉数少、出炉次数少、泄露点少、吨焦炉体表面积小、散热少、劳动生产效率高，操作费用低等优点。
二、规模扩大可以使工人分工明细，提高工人操作的熟规练程度，提高工作效率。
专业化分工，可提高劳动熟练程度，节约劳动转换时间，节约培训成本。因为，反复操作可以精于某项技巧，减少工作转换次数；分工使人专于一行，可避免反复支出培训费用。还可减少劳动监督成本。分工程度较高时，个人责任清楚，工作内容简单，易监督，监督成本相应较低。相反，分工程度低，单个工人从事劳动内容复杂，监督难度加大，监督成本上升。
企业规模扩大到收益递增最大时的规模，在经济学上称之为“适度规模”。适度规模也叫最优规模，超过适度规模，扩大生产规模会导致规模报酬递减。在适度规模上，企业获得了扩大规模带来的效率增加的全部好处，又避免了继续扩大规模带来的效率下降所造成的损失。企业的适度规模，可能包括以下几个方面：产品规模，人员规模，资金规模、生产能力、市场需求和市场适度的竞争限度。但是，对于一个企业来说，人才和资金是所有“规模”限度元素中最为重要的元素。所以确定企业是否在适当的规模范围内，主要是看企业的现金流是否能够支持企业的一个生产周期，人才的能力是否可以在上级领导出长差或者更迭时不会出现生产混乱为判据。